公司新產(chǎn)品研發(fā)流程

新產(chǎn)品開發(fā)流程2006年12月文檔編號：目錄TOC\o"1-5"\h\z簡介 4目的 4\o"CurrentDocument"適用范圍 4\o"CurrentDocument"參與者 4\o"CurrentDocument"產(chǎn)品開發(fā)組（PDT） 4\o"CurrentDocument"產(chǎn)品管理委員會（IPMT） 5\o"CurrentDocument"技術委員會 5\o"CurrentDocument"職能部門 5\o"CurrentDocument"階段式開發(fā)流程 5\o"CurrentDocument"階段的屬性 6\o"CurrentDocument"入口的屬性 6\o"CurrentDocument"項目篩選 6\o"CurrentDocument"資源管理 7\o"CurrentDocument"輸出文件 7各階段工作概要 7\o"CurrentDocument"概念階段 7工作概要 7\o"CurrentDocument"入口1：概念決策評審點 7\o"CurrentDocument"計劃階段 7工作概要 7\o"CurrentDocument"入口2：計劃決策評審點 8開發(fā)階段 8工作概要 8\o"CurrentDocument"入口3：設計和原型技術評審點 8驗證階段 9工作概要 9\o"CurrentDocument"入口4：發(fā)布決策評審點 9\o"CurrentDocument"發(fā)布階段 9工作概要 9\o"CurrentDocument"入口5：項目總結 9量產(chǎn) 9工作概要 9\o"CurrentDocument"壽命終止決策評審點 9\o"CurrentDocument"開發(fā)流程的選擇 10\o"CurrentDocument"全流程 10\o"CurrentDocument"簡化流程 10\o"CurrentDocument"自由流程 10\o"CurrentDocument"流程詳細說明 10概念階段 11\o"CurrentDocument"產(chǎn)品創(chuàng)意的來源 11\o"CurrentDocument"產(chǎn)品創(chuàng)意收集 12\o"CurrentDocument"創(chuàng)意評議 12\o"CurrentDocument"組建項目團隊 12\o"CurrentDocument"概念開發(fā) 12\o"CurrentDocument"概念決策評審 12計劃階段 12產(chǎn)品定義 13需求分析 13業(yè)務策劃 13商業(yè)計劃 13\o"CurrentDocument"開發(fā)計劃 13\o"CurrentDocument"計劃決策評審 13開發(fā)階段 14\o"CurrentDocument"硬件系統(tǒng)定義 14\o"CurrentDocument"軟件系統(tǒng)定義 14\o"CurrentDocument"技術方案評審 14硬件開發(fā) 14概要（總體）設計 14\o"CurrentDocument"詳細設計 14\o"CurrentDocument"工作圖設計 15\o"CurrentDocument"軟件開發(fā) 15概要（總體）設計 15\o"CurrentDocument"詳細設計 15\o"CurrentDocument"軟件編碼及模塊測試 15軟件測試 15樣機試制 16系統(tǒng)測試 16技術設計評審 16CBB審查及供應商選擇 16制造過程開發(fā) 16市場及技術支持準備 164.4 驗證階段 16\o"CurrentDocument"型式試驗 17\o"CurrentDocument"樣機評審 17\o"CurrentDocument"4．4．3設計質量復查 174.4.4動模試驗4．4．5現(xiàn)場試運行發(fā)布準備 18新產(chǎn)品樣機鑒定 18圖紙文件、軟件入庫 18試產(chǎn) 18產(chǎn)品發(fā)布評審 18產(chǎn)品發(fā)布階段 19\o"CurrentDocument"生命周期管理階段 19\o"CurrentDocument"附表：開發(fā)過程輸出文件明細表 20簡介目的建立基于市場和客戶需求驅動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理，更加有效地管理產(chǎn)品開發(fā)，從而縮短產(chǎn)品上市時間、減少開發(fā)成本、提高產(chǎn)品質量、提高產(chǎn)品競爭力。適用范圍本流程是根據(jù)集成產(chǎn)品開發(fā)和軟件工程的要求，結合本公司產(chǎn)品開發(fā)實際情況編制的，符合許繼集團質量手冊和質量管理體系程序文件第C版，適用于公司所有產(chǎn)品的開發(fā)。根據(jù)產(chǎn)品的特點，可選擇完整的流程或部分流程。選擇的原則是先效用后效率。參與者產(chǎn)品開發(fā)項目是全公司范圍的項目，不應該被局限地理解為是研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的項目。各部門不僅僅需要參與，而且需要投身其中。產(chǎn)品開發(fā)是市場營銷、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、用戶服務、財務、采購等各方面業(yè)務的集成（見圖1），管理模式貫穿整個產(chǎn)品業(yè)務流程，即從客戶需求分析、概念形成、產(chǎn)品研究開發(fā)、產(chǎn)品發(fā)布，一直到產(chǎn)品生命周期管理的完整過程。圖1產(chǎn)品開發(fā)組織結構產(chǎn)品開發(fā)組（PDT）圖PDT是直接對產(chǎn)品開發(fā)負責的組織。PDT在概念形成時成立，在產(chǎn)品成功發(fā)布后解散。PDT的職責是開發(fā)出建議的產(chǎn)品，他們在概念和計劃階段制定項目計劃，在以后各階段管理項目。如果條件允許，應成立跨職能的PDT，成員來自各職能部門，如市場、開發(fā)、生產(chǎn)、物料采購、財務、客戶服務等，并且每個職能部門在PDT中只能有一個人，他代表相應的職能部門，在自己的職能部門他又代表PDT。PDT是一個虛擬的組織，它不屬于任何職能部門，PDT項目經(jīng)理負責領導項目組、管理項目及與IPMT的溝通，保證項目順利完成；PDT成員作為職能部門的專家在項目決策和設計時代表職能部門，負責解決業(yè)務問題，同時作為與職能部門之間的橋梁，協(xié)同外圍小組工作；外圍小組作為PDT成員的后盾，由職能部門中為該項目工作的人員組成，與PDT組員一起負責完成項目中的具體任務。產(chǎn)品管理委員會（IPMT）IPMT成員是各職能部門的主管經(jīng)理，IPMT對產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)投資成功負責。主要職責是管理PDT，對有好想法的PDT提供資金及其它資源，讓PDT把產(chǎn)品推出到市場上去，他們要確定PDT提出的項目是否可行，能否在市場上成功，是不是該投資在這些項目上。IPMT同時管理多個PDT，并從市場的角度考察他們是否盈利，決定項目的優(yōu)先等級，保證將公司有限的資源投到高回報的項目上?？蒲泄芾韱T是IPMT的秘書，負責評審會議的秘書工作，落實IPMT的指示。技術委員會技術委員會由公司內(nèi)研發(fā)、專業(yè)技術及技術管理等方面具有較高學術水平的專家組成，是公司科研方面的技術決策組織。主要職責是科研開發(fā)過程重要里程碑處的技術評審、重大技術問題和疑難問題的鑒定與決策、專業(yè)技術技能水平的評定、評審公司的技術發(fā)展規(guī)劃。職能部門職能部門經(jīng)理擔負著非常重要的職責。他們定義職能部門的策略、指南、工具和標準。協(xié)調(diào)不同的PDT項目；制定流程和提供流程指導；發(fā)展并管理職能部門，確保職能部門團隊表現(xiàn)優(yōu)秀；制定職能部門的預算；招聘、考評、解雇和培訓人員；領導職能部門的項目，譬如項目開發(fā)工具的引進、部門內(nèi)公共技術和平臺的開發(fā)和維護；和PDT一起決定資源和人力調(diào)配，最重要的一點是參與設計重用的審查。階段式開發(fā)流程公司的產(chǎn)品開發(fā)流程是帶有入口的階段式流程，劃分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、量產(chǎn)6個階段，5個入口（見圖2）。PDT只有完成規(guī)定的工作才能夠由一個入口進入下一個入口。要求資源通過這一流程是增值的，IPMT追求資源效益最大化。階段的屬性每個階段包含一系列的指定的并行工作。每個階段一般比上一階段花費高。入口的屬性每個入口的閘門只有一把“鑰匙”——決策評審點、確認階段內(nèi)的活動全部完成并達到要求。所有的項目應該努力達到下一個入口。入口應被認為是前進的路標，不是開發(fā)的障礙。入口是重要的質量控制點。項目篩選項目篩選模型像個漏斗形狀，概念開發(fā)階段和計劃開發(fā)階段要取消掉大量的低價值或低回報、高風險的產(chǎn)品創(chuàng)意（概念），讓高價值或高回報的創(chuàng)意快速進入開發(fā)階段。通過這兩個階段篩選掉的項目應控制在40?50%。資源管理產(chǎn)品開發(fā)資源包括人、資金、工具，項目經(jīng)理在業(yè)務計劃中提出資源需求計劃，按月度或開發(fā)階段提供給項目。輸出文件文件是開發(fā)過程產(chǎn)生的中間產(chǎn)品，對使用人而言分為：管理文件、開發(fā)文件、制造文件、維護文件、用戶文件。文件的編制要遵循集團公司標準和《計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》(GB/T8567-1988)。在《技術任務書》中，項目開發(fā)組要列出本項目需要完成的所有文件名稱，文件明細見附表。各階段工作概要概念階段工作概要在概念階段，IPMT開始組建PDT，由PDT調(diào)查、分析、研究，制定業(yè)務計劃。業(yè)務計劃包括11個部分：總述、市場分析和產(chǎn)品策略、產(chǎn)品概述、競爭分析、生產(chǎn)和供應計劃、市場計劃、客戶支持計劃、項目時間安排和資源計劃、風險評估和風險管理、財務概述、建議。這大概需要六到八周的時間。概念階段的目的是要迅速評估產(chǎn)品機會，盡可能快地啟動項目。概念階段的結果是對產(chǎn)品概念和產(chǎn)品機會的評估，主要關注的是市場機會及戰(zhàn)略的一致性。只有幾個人工作在這一階段，數(shù)據(jù)不要求準確。入口1：概念決策評審點在概念決策點PDT把業(yè)務計劃提交給IPMT，IPMT決定是否通過這個業(yè)務計劃，壞主意被砍掉。假如是好主意，IPMT為PDT分配任務和提供計劃階段的資金，項目就進入詳細的計劃階段。計劃階段工作概要在計劃階段，PDT小組制定詳細的業(yè)務計劃，詳細業(yè)務計劃的內(nèi)容結構與概念階段制定的初步業(yè)務計劃內(nèi)容結構基本相同。在詳細業(yè)務計劃中，PDT小組對產(chǎn)品的銷售量、價格、收入進行預測和承諾，對產(chǎn)品的成本和費用（研發(fā)費用、生產(chǎn)制造成本、采購成本、市場推廣成本、售后服務成本）進行預測和承諾，財務人員將所有業(yè)務部門的承諾放到財務公式中進行詳細的分析，確定產(chǎn)品能否贏利，何時開始贏利，并制定新產(chǎn)品的總體營運資金投入計劃，從而得到PDT向IPMT的建議結論。這大概需要8?12周的時間。完成詳細業(yè)務計劃以后，PDT提交該計劃給IPMT評審。如果評審通過，IPMT和PDT之間要簽定一個產(chǎn)品開發(fā)合同，然后，項目進入開發(fā)階段。計劃階段是產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)的構建基礎，目的是清楚地定義產(chǎn)品，識別競爭優(yōu)勢，功能分類，確定開發(fā)的可行性，更精確的估計在概念階段中的數(shù)據(jù)。最重要的是在計劃階段重要的設計因素都被理解，且足夠的詳細，滿足分析可行性，但設計工作還沒有做。在流程的概念和計劃這兩個階段是把不好的主意取消，以便節(jié)省資源。概念和計劃這兩個階段就能把大量的壞主意刪除掉，好主意通過一、二階段后一般能夠很平穩(wěn)通過開發(fā)過程并且推向市場，開發(fā)費用浪費很少。入口2：計劃決策評審點計劃階段的評審讓高層管理者能解決任何影響產(chǎn)品開發(fā)成功的各種問題，這是一個很關鍵的評審點，IPMT需要平衡各個項目的資源情況，因為這個階段可能會發(fā)現(xiàn)一些關鍵資源的沖突，這需要IPMT的人員是在資源上解決，還是在項目上取舍。如果詳細業(yè)務計劃在計劃決策評審點通過IPMT的評審，IPMT和PDT之間要簽訂正式的產(chǎn)品開發(fā)合同，資源、計劃、資金預約都要完成，但是資金只提供到完成開發(fā)階段。開發(fā)階段工作概要開發(fā)階段即計劃執(zhí)行階段，在這一階段，要求通過一個有效的項目管理軟件，對實際項目進度進行跟蹤，并與計劃比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施，如有必要應修訂計劃，以保證項目按照正常進行。在這一過程中，如果發(fā)生重大意外事件或預測項目超期（20%）,PDT小組應及時報告IPMT小組，以便采取應對措施。入口3：設計和原型技術評審點開發(fā)活動結束，原型通過測試之后，要對照計劃階段的產(chǎn)品定義，看是否一致，偏差是否影響原有的產(chǎn)品概念，決定完善的內(nèi)容。驗證階段工作概要通過權威檢測機構檢驗、真實環(huán)境的試用、行業(yè)專家組的鑒定、小批量的生產(chǎn)、試銷等驗證過程，確認公司各項業(yè)務在該產(chǎn)品上完全滿足客戶和市場的要求。入口4：發(fā)布決策評審點結合市場的最新情況，對照業(yè)務計劃，對開發(fā)出的產(chǎn)品的質量、成本、贏利性、批量生產(chǎn)能力、技術支持、營銷準備等方面的進行全面評價，以決定是否推出市場。發(fā)布階段工作概要邀請行業(yè)內(nèi)的關鍵客戶、權威的學術專家、及相關新聞媒體，召開一系列的新產(chǎn)品發(fā)布會，營造市場亮點，凸現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢，加快新市場的培育和老市場的滲透，通過公司的營銷網(wǎng)絡把產(chǎn)品推向市場。這一階段的重點是縮短市場導入期，使新產(chǎn)品盡快被客戶認知和接受。入口5：項目總結對產(chǎn)品的市場認知接受程度、盈利性、競爭能力、項目績效進行總結。項目經(jīng)理對項目參加人和相關部門績效考核。提出產(chǎn)品在量產(chǎn)階段的建議。量產(chǎn)工作概要產(chǎn)品發(fā)布之后，PDT小組解散，進入產(chǎn)品批量生產(chǎn)階段。這時會有新的PDT小組負責產(chǎn)品生命周期管理工作。在這一階段的一個重要工作是產(chǎn)品優(yōu)化，這一工作被視作新的項目，要從投資的角度去看待，仍然需要制定一個計劃。壽命終止決策評審點對產(chǎn)品退出市場計劃進行評審。開發(fā)流程的選擇開發(fā)流程有3種路徑可靈活選擇，這取決于商業(yè)的需要和產(chǎn)品最佳上市速度的要求。它們是全流程、簡化流程、（基于全流程的）自由流程。全流程進入新市場的產(chǎn)品；概念領先、技術創(chuàng)新跨越大，全面超越競爭對手的產(chǎn)品適合全流程。全流程的項目通過全部5個入口，這樣使高價值項目，風險變低。由于項目投入大，需要一個領導能力強的項目經(jīng)理。簡化流程對于大量已存在的產(chǎn)品功能增加、性能升級；在已有的產(chǎn)品系列添加新的規(guī)格的派生產(chǎn)品，采用簡化流程。取消第一個入口，概念階段和計劃階段合并，視項目類型的不同，以后各階段的活動也可簡化。公司內(nèi)大部分產(chǎn)品開發(fā)項目應采用簡化流程。自由流程自由流程不能作為常規(guī)的流程而經(jīng)常使用，僅用于對競爭者產(chǎn)品發(fā)布的快速反應，將產(chǎn)品上市時間作為第一考慮目標的項目，這一流程中會有新的活動，需要額外的資源，項目風險較大。需要新技術較多的產(chǎn)品，慎用此流程。是否采用自由流程應在第一入口處（進入計劃階段前）決定。需要一個領導能力強的項目經(jīng)理。流程詳細說明產(chǎn)品開發(fā)流程的結構（見圖3）共分為六個階段，每個階段又分為幾個子階段，每個子階段又可以分為多項任務。例如計劃階段分為產(chǎn)品定義和業(yè)務策劃兩個子階段，產(chǎn)品定義又分為需求分析、需求評審兩個任務（見4.2.1節(jié)）。有許多子階段是并行工作的。圖3產(chǎn)品開發(fā)流程概念階段捕捉和開發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)意。產(chǎn)品創(chuàng)意的來源新產(chǎn)品創(chuàng)意來自于許多渠道，既有前攝的，也有反應的。依賴于公司積極努力的創(chuàng)意來源，包括形勢分析的很多方面：顧客分析，尤其是使用量/需求分析、對態(tài)度和屬性重要性的調(diào)查。競爭者分析，尤其是研究競爭者正在推銷或開發(fā)什么。積極搜尋，尤其是要搜尋其他領域里的新產(chǎn)品和新工藝，注意把它們結合到公司自己的產(chǎn)品中來。產(chǎn)品大類分析，通常要仔細研究不斷變化的社會趨勢和科技（往往是通過各種媒體和行業(yè)協(xié)會）。另外，還有很多來源能提供最終形成新產(chǎn)品的創(chuàng)意，如暗示和抱怨：抵制當前產(chǎn)品的顧客和非顧客。公司員工，尤其是銷售員。同樣對競爭者有充分了解的供應商。分銷渠道。操作人員，他們常常提出簡化工藝的方法。內(nèi)部的研究與開發(fā)人員。企業(yè)家，他們常常接近有創(chuàng)意和產(chǎn)品的更大公司。這些來源和直覺（經(jīng)理人員的判斷）結合起來的時候，就形成了新產(chǎn)品創(chuàng)意的完整來源。產(chǎn)品創(chuàng)意收集產(chǎn)品創(chuàng)意收集整理責任人為產(chǎn)品線經(jīng)理、營銷中心（市場部、系統(tǒng)部）等。每季度將收集到的產(chǎn)品建議，整理出有價值的填寫《產(chǎn)品創(chuàng)意篩選表》，提交科研管理員，然后送IPMT。創(chuàng)意評議IPMT通過召集技術委員會討論或咨詢3?5名專家用戶的意見，如果認為產(chǎn)品創(chuàng)意有價值，有必要繼續(xù)更深一步的研究，提請IPMT任命項目經(jīng)理領導項目預研。組建項目團隊項目經(jīng)理編寫《項目預研計劃》，計劃中要說明項目預研的目的、任務、目標、輸出文檔、完成時間、所需經(jīng)費、人員等，經(jīng)批準后，以工作任務的形式通知相關部門，協(xié)助項目經(jīng)理組成項目團隊。概念開發(fā)項目團隊經(jīng)調(diào)研后編寫《調(diào)研報告》，報告中要有專門的部分描述客戶需求。如果認為產(chǎn)品概念有較高的價值，編制《立項申請書》。概念決策評審IPMT收到《立項申請書》后，對《立項申請書》的內(nèi)容和形式進行審查，如果符合要求，送IPMT各成員進行評審。IPMT各成員收到《立項申請書》后，在7天內(nèi)負責召集其業(yè)務范圍內(nèi)的專家對《立項申請書》中的相關內(nèi)容進行評審，評審結果兩種：同意進入下一階段；項目取消。評審意見和結果經(jīng)簽字后，在科研管理員處存檔。計劃階段確定產(chǎn)品規(guī)格和商業(yè)目標，制定項目實施計劃。產(chǎn)品定義需求分析PDT對客戶開展充分的溝通，對需求進行挖掘、整理、歸類，要求完整、一致、無二義、可實現(xiàn)。然后，對用戶需求和設計約束進行分析，定義產(chǎn)品規(guī)格，與對手產(chǎn)品進行市場競爭和技術競爭對比。建議這一過程采用質量功能展開方法。該活動產(chǎn)生的文檔有：《技術任務書》《軟件需求規(guī)格說明書》（軟件產(chǎn)品需要）《數(shù)據(jù)要求說明書》（大型軟件需要）對于系統(tǒng)類產(chǎn)品，軟件需求分析在開發(fā)階段的系統(tǒng)設計之后開始。需求評審收到《技術任務書》后，對《技術任務書》的內(nèi)容和形式進行審查，如果符合要求，送技術委員會相關成員和必要的專家，要求他們閱讀、審查、提出問題和建議，充分準備之后召開需求分析評審會，對需求進行逐條認定。評審意見和結果在科研管理員處存檔。業(yè)務策劃商業(yè)計劃PDT對已確定項目開發(fā)出實施計劃，編制《業(yè)務計劃書》，內(nèi)容要求比《立項申請書》準確開發(fā)計劃PDT制定開發(fā)階段的詳細計劃，包括開發(fā)計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、資源使用計劃，編寫《計劃任務書》。計劃決策評審對《計劃任務書》和《業(yè)務計劃書》的內(nèi)容和形式進行審查后，將《業(yè)務計劃書》送IPMT各成員進行評審。IPMT各成員收到《業(yè)務計劃書》后，在7天內(nèi)負責召集其業(yè)務范圍內(nèi)的專家對《業(yè)務計劃書》中的相關內(nèi)容進行評審，并寫出書面的評審意見，并形成決策：繼續(xù)、取消或者重新定向。對于IPMT決策同意繼續(xù)進行的項目，《計劃任務書》按要求進行會簽，根據(jù)《業(yè)務計劃書》和《計劃任務書》的內(nèi)容準備《產(chǎn)品開發(fā)合同》。IPMT與PDT簽訂《產(chǎn)品開發(fā)合同》。項目進入下一階段。開發(fā)階段系統(tǒng)設計確定《技術任務書》規(guī)定產(chǎn)品的系統(tǒng)總體解決方案，包括對軟件（軟件系統(tǒng)）、硬件（硬件系統(tǒng)）、內(nèi)部接口、內(nèi)部通訊的規(guī)格要求。輸出文件《系統(tǒng)設計方案說明書》，對于較大的系統(tǒng)，要編寫各子系統(tǒng)的需求規(guī)格說明。硬件系統(tǒng)定義僅對較大系統(tǒng)適用，編寫單個裝置的《技術任務書》。軟件系統(tǒng)定義僅對較大系統(tǒng)適用，編寫《軟件需求規(guī)格說明書》。技術方案評審技術委員會召集會議對《系統(tǒng)設計方案說明書》進行評審，并寫出書面的評審意見。對于裝置類產(chǎn)品或軟件產(chǎn)品，評審在概要設計之后進行，稱為概要設計評審。硬件開發(fā)概要（總體）設計流程：原理框圖設計一總體布置圖設計一設計評審。輸出文件：《總體設計原理框圖》；《總裝圖》；《組件設計要求說明》；《技術經(jīng)濟分析報告》；《概要設計評審報告》。概要設計評審（即技術方案評審）由技術委員會主持會議評審。詳細設計流程：組件技術要求一組件原理圖一外購明細表（初稿）一設計審查（評審）。輸出文檔：《組件原理圖》；《組件技術要求》；《外購件明細表》（初稿）。對技術要求高、難度大或核心部分可以由技術委員會主持會議評審。工作圖設計流程：組件印制版（PCB）圖一組件安裝圖一部件裝配圖一零件加工圖一外購件明細。輸出文件：《組件印制版（PCB）圖》；《組件安裝圖》；《部件裝配圖》；《零件加工圖》；《外購件明細》。軟件開發(fā)概要（總體）設計流程：實現(xiàn)方案一軟件模塊結構設計一測試方案和測試計劃一設計評審。輸出文件：《概要設計說明書》（模塊結構圖；模塊接口和調(diào)用序列定義；需求、功能、模塊交叉參照關系表）；《系統(tǒng)測試計劃》；《用戶手冊》初稿。概要設計評審（即技術方案評審）由技術委員會主持會議評審。詳細設計流程：用圖形或偽碼描述概要設計說明書各模塊的數(shù)據(jù)結構和算法一設計審查（評審）。輸出文件：《詳細設計說明書》（模塊設計說明書），《數(shù)據(jù)庫設計說明書》（可選），《模塊開發(fā)卷宗》（可選），《程序流程圖》。對技術要求高、難度大或核心部分可以由技術委員會主持會議評審。軟件編碼及模塊測試流程：根據(jù)詳細設計說明書，用指定的程序設計語言寫出正確、易理解、易維護的程序模塊一代碼走查一模塊測試（依據(jù)詳細設計說明書，僅適用于不依賴于機器的高級語言實現(xiàn)的軟件）。輸出文件：《源程序清單》；《可運行代碼》；《用戶手冊》；《IP地址分配表》；《模塊測試分析報告》。軟件測試僅適用于不依賴于機器的高級語言實現(xiàn)的軟件。流程：集成測試（依據(jù)《概要設計說明書》）一確認測試（依據(jù)《軟件需求規(guī)格說明書》）。輸出文件：《軟件測試分析報告》。樣機試制流程：樣機制造一組件測試（依據(jù)《組件技術要求》）一樣機調(diào)試。輸出文檔：《產(chǎn)品使用說明書》；《企業(yè)標準》初稿；《調(diào)試方法》（內(nèi)部）。系統(tǒng)測試流程：1）PDT將試制樣機、《系統(tǒng)設計方案說明書》（概要設計說明）、《技術任務書》、《軟件需求規(guī)格說明書》、《企業(yè)標準》、《程序流程框圖》、《存貯分配表》等相關文檔提交中試部。中試部按照上述文件及文檔，對產(chǎn)品的功能和性能進行測試驗證，測試完成后出具《測試分析報告》，在科研管理員處歸檔。3）PDT根據(jù)測試結果進行產(chǎn)品的設計完善修改，對整改后的問題應再次提交中試測試復查，最終達到技術指標要求。對于再次測試的產(chǎn)品，應提供修改原因、修改說明及建議測試項目等。開發(fā)過程中的中試應提供相應階段的文檔。輸出文件：《測試分析報告》。技術設計評審系統(tǒng)測試完成后，組織技術委員會專家對測試結果進行審查，并寫出書面的評審意見。評審要考慮如下問題：概要設計、詳細設計中的技術要求是否全部經(jīng)過驗證；系統(tǒng)是否能夠實現(xiàn)需求分析規(guī)定的要求；從實現(xiàn)的角度看，系統(tǒng)需求分析是否完整，各功能實現(xiàn)是否相容和一致。輸出文件：《技術設計評審表》。CBB審查及供應商選擇制造過程開發(fā)市場及技術支持準備驗證階段驗證產(chǎn)品達到《技術任務書》、《需求規(guī)格說明書》的要求，確認產(chǎn)品能滿足規(guī)定的用途和公司具備提供質量合格產(chǎn)品和服務，使客戶滿意的能力。型式試驗流程：PDT將試制樣機、《企業(yè)標準》、《使用說明書》提交檢測中心。檢測中心在確認申請試驗產(chǎn)品通過技術設計評審和技術文件有效后，按照產(chǎn)品企業(yè)標準要求進行定型試驗。PDT在型式試驗期間配合檢測中心進行產(chǎn)品檢驗。試驗結束后，由檢測中心提出產(chǎn)品《型式檢驗報告》，交科研管理員歸入項目檔案。輸出文件：《型式檢驗報告》。樣機評審PDT提交產(chǎn)品全套文檔，組織有關技術委員會成員，依據(jù)樣機、《型式檢驗報告》，進行樣機評審。輸出文件：《樣機評審表》4．4．3設計質量復查樣機評審后，針對歷次評審意見、試驗和測試過程中發(fā)現(xiàn)問題的落實以及各種技術文件的成套性、一致性進行復查審核。負責設計質量復查的職能部門及職責：總師辦及研發(fā)部：設計質量復查工作的組織與協(xié)調(diào)；圖紙文件的成套性驗收、簽字程序檢查及軟件入庫版本核實。標準化處（委托）：產(chǎn)品圖樣的標準化審查；歷次評審意見復查；技術任務書、企業(yè)標準、使用說明書的一致性檢查。中試部（委托）：中試測試過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況落實；企業(yè)標準與中試報告的一致性檢查；CRC碼確認。檢測中心（委托）：企業(yè)標準與型式檢驗報告的一致性檢查。工藝所（委托）：產(chǎn)品加工工藝性及裝配工藝性、材料選擇的合理性、工藝要求的正確性及所采用工藝的合理性和先進性；圖紙文件是否滿足生產(chǎn)工藝要求。質控部：使用說明書、調(diào)試方法的指導性、可操作性驗證。設計質量復查完成后，根據(jù)各部門審查意見及存在問題，向PDT下達整改工作計劃，PDT依據(jù)工作計劃完成整改后，由有關職能部門進行驗收。驗收合格后，匯總復查意見及整改結果報主管領導。各職能部門及主管領導簽署《設計質量復查單》。申請公司樣機鑒定。輸出文件：《設計質量復查單》。4．4．4動模試驗（除保護產(chǎn)品外其它產(chǎn)品不需要）4．4．5現(xiàn)場試運行如果新產(chǎn)品申請省部級鑒定，需要進行新產(chǎn)品的現(xiàn)場試運行。流程：確定新產(chǎn)品試運行現(xiàn)場一準備試運行樣機一試運行。輸出文件：《現(xiàn)場試運行報告》、《現(xiàn)場測試報告》。發(fā)布準備新產(chǎn)品樣機鑒定新產(chǎn)品完成樣機試制，并備齊必備的新產(chǎn)品圖樣及技術文件后，由PDT填寫《新產(chǎn)品樣機試制鑒定申請書》（以下簡稱申請書）和《科學技術成果鑒定證書》（以下簡稱鑒定證書）的相關部分。PDT將填寫好的《申請書》連同必備的產(chǎn)品圖樣及技術文件，提請《申請