建體系先樹理念 構(gòu)建河南油田的HSE管理模式-工作體會和2003年的主要做法（四）

建體系先樹理念構(gòu)建河南油田的HSE管理模式——工作體會和2003年的主要做法（四）本網(wǎng)據(jù)“平安、健康和環(huán)境”報道：1、HSE體系的建立需要領(lǐng)導層特殊是一把手的高度重視領(lǐng)導重視是抓好HSE管理體系建立推行的關(guān)鍵。HSE體系強調(diào)最高管理者的承諾，就是要明確最高管理者的HSE責任。在體系建立過程中河南油田的兩級領(lǐng)導不但自己身體力行，而且在關(guān)鍵階段，多次重申“一把手工程”，賜予體系建立以充分的關(guān)注和支持。在體系推選過程中，只有領(lǐng)導的重視、支持還不夠，還要有領(lǐng)導干部的主動參加。2024年河南油田出臺了《河南油田領(lǐng)導HSE責任制》，把領(lǐng)導干部的責任落實放在了首位，從局（分公司）領(lǐng)導開頭，對全部安委會委員進行了HSE責任描述，規(guī)定管理權(quán)限、應(yīng)擔當?shù)呢熑魏酮剳蜆藴?，使領(lǐng)導責任更加明確化。也使領(lǐng)導干部第一次熟悉到了自己與HSE的直接關(guān)系，感到了肩上的責任和壓力。2、部門參加是體系落實到位的基本要求機關(guān)各部門是系統(tǒng)、專業(yè)的管理主體，只有部門協(xié)力，才能消失聯(lián)動效應(yīng)。在體系的建立過程中河南油田通過推行“四自”原則，使部門責任落到了實處。在2024年工作支配時，各專業(yè)管理部門按體系要求建立了7個配套管理方案，提出了詳細的管理措施。5月份在熟悉進一步提高的基礎(chǔ)上，出臺了《河南油田基本制度》，對部門之間關(guān)系、過程之間聯(lián)系做了更清晰的界定。“平安生產(chǎn)月”期間平安部門把綜合檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)HSE檢查表和差別準則進行的內(nèi)部審核，而把專業(yè)檢查任務(wù)根據(jù)“誰主管誰負責”的原則安排到5大系統(tǒng)由主管部門牽頭組織。3、員工的主動參加是HSE推行的內(nèi)在動力再好的體系假如落實不到基層崗位，那只能是“空中樓閣”，沒有任何價值。HSE體系最大的亮點就是強調(diào)崗位危害識別，強調(diào)員工的全員參加。只有員工的意識和力量提高了，才能真正地體現(xiàn)樂觀預(yù)防，從根本上杜絕違章和事故的發(fā)生，使“三不損害”變成員工的自覺行動。2024年的“平安生產(chǎn)月”中，河南油田把員工的意識培訓和力量提高放在首要位置來抓。在崗位危害識別時，不是讓員工機械地照搬模式，而是第一步層層發(fā)動，其次步教會方法，第三步現(xiàn)場指導，第四步自主識別。讓員工感覺到通過危害識別，自身的生命權(quán)和健康權(quán)更加得到敬重，參加危急識別的主動性和能動性大大提高，工作做得更深更細。為了指導下一步危害識別工作，特地組織骨干力氣編制了5萬多字的初始狀態(tài)評審工作指南。4、平安環(huán)保部門必需首先抓好HSE在本系統(tǒng)的運行平安環(huán)保部門是HSE體系的主管部門，假如我們自己都不能讓體系在本系統(tǒng)很好地落實，那么HSE體系確定無法全面運行和持續(xù)改進。在2024年度工作支配時，河南油田建立了年度工作支配看法、系統(tǒng)管理方案、科室重點工作運行大表三級支撐的文件模式，使每項重點工作都有可追蹤性。把危害識別引入崗位描述中，規(guī)范了每一位員工的工作職責、工作標準、工作程序，建立完善了內(nèi)部考核機制，在基層推行了工作寫實