職業(yè)技能培訓實施方案

職業(yè)技能培訓實施方案1公司員工培訓工作要密切環(huán)繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人材觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。一、重點工作一實施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。通過對管理層領(lǐng)導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素質(zhì)，以及領(lǐng)導力、決策力的哺育；二是把握和運用現(xiàn)代管理學問和手段，增加企業(yè)管理的組織力、分散力和執(zhí)行力；三是了解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人管理結(jié)構(gòu)的運作實施。二連續(xù)強化項目經(jīng)理建造師培訓。今年_公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素質(zhì)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。同時要求_公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展力量的員工，組織強化培訓，參預社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到三重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人材委外學習培訓，通過學習，吸收和把握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和及成員各單位，樂觀組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作；確保施工四加快高技能人材的哺育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，_公司將選擇部份主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次五做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應(yīng)工種"職業(yè)資格證書'后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素質(zhì)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注意個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達六加強復合型、高層次人材培訓。各單位要樂觀制造條件，鼓勵員工自學和參預各類組織培訓，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)力量向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)力量向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人材和高層次人材。經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，實行不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并根1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔哺育年輕優(yōu)秀高技能人材。一各單位領(lǐng)導要高度重視，業(yè)務(wù)部門要樂觀參加協(xié)作，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開辟員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀率達90%以上，全員培訓率達25%以上。二培訓的原則和形式。根據(jù)"誰管人、誰培訓'的分級管理、分級培訓原則組織培訓。_公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人材及"四新'推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人材培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培三加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開辟。一是充分發(fā)揮職工高校和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，樂觀整合，合理開辟，使它們在_公司人力資源培訓開辟中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要依據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或者課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或者講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。四確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門把握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳_公司統(tǒng)一在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)賜予表彰嘉獎，并在培訓經(jīng)費上賜予肯定的支持和傾斜；對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。六加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，樂觀主動深化現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。七_有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據(jù)《有限公司員工培訓管理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門單位要做好開班前的策劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。職業(yè)技能培訓實施方案2為確保年職業(yè)技能培訓工作保質(zhì)保量的完成，避開培訓違紀違規(guī)狀況的發(fā)生，切實讓參預技能培訓的城鄉(xiāng)勞動者學習到真正的就業(yè)技能，培訓工作方案如下：1、培訓前期豫備工作。_年連續(xù)根據(jù)德人社辦【 】1314號文件開展今年招投標任務(wù)。估計職業(yè)技能培訓任務(wù)2600人，其中青年勞動者(35歲以下)技能培訓1800人，其他城鄉(xiāng)勞動者培訓800人。每班要求青年勞動者必需達到80%,詳細培訓項目為：2、培訓方案申報制度。申報培訓班必需是經(jīng)過招投標確定的項目，開班方案(職業(yè)培訓方案書)必需附上教學內(nèi)容及日程支配以及參預培訓學員名冊，審核《職業(yè)培訓方案書》相關(guān)人員(就業(yè)局工作人員)在"就業(yè)服務(wù)管理信息系統(tǒng)'中核實參預培訓學員信息正確并簽字批準后，方社局、行政審批科、就業(yè)局、培訓機構(gòu)各一份)3、培訓教學及日程支配。為了確保職業(yè)技能培訓的質(zhì)量，保證參預培訓的學員真正能夠?qū)W到一技之長，要求各定點培訓機構(gòu)必需保證教學時間落實、教學人員落實、教學設(shè)備落實。培訓教材須使用相關(guān)專業(yè)(工種)正版教材，并報就業(yè)局備案。做到參預培訓的學員有書看、有筆記、有實作。每天上午必需保證兩個小時(9:00-11:00)理論學習或者實際操作時間。實行每次實名簽到登記制度，嚴禁代簽、補簽等現(xiàn)象。上課時間達不得60%的學員視為培訓不合格學員。4、常態(tài)巡查制度。對經(jīng)審批允許開辦的培訓班，就業(yè)局或者人社局相關(guān)部門將進行不定期的現(xiàn)場隨機抽查，核查清點培訓人數(shù)，檢查教學方案執(zhí)行及考核狀況，并做好檢查記錄。開班檢查重點要結(jié)合培訓機構(gòu)供應(yīng)的設(shè)備清單、師資等子細核對是否到位、場地是否能滿意培訓需要；檢查教材是否發(fā)放；檢查培訓是否按方案執(zhí)行。中途檢查要重點檢查教學過程是否根據(jù)教學方案，有序組織和進行。質(zhì)量檢查記錄表必需現(xiàn)場填寫，請培訓機構(gòu)老師確定簽字。若參預培訓學員達不到50%以上，將責令其進行整改。若參預培訓學員達不到30%,本培訓班將視同作廢。如檢查中有其他問題，將以書面形式向機構(gòu)進行通報。5、考核鑒定制度。培訓機構(gòu)組織的培訓或者企業(yè)新錄用人員崗前就業(yè)技能培訓結(jié)束，全部人員必需參預職業(yè)技能鑒定(含專項力量考核),職業(yè)技能鑒定(含專項力量考核)的理論學問考試由什邡市就業(yè)服務(wù)管理局實施進行統(tǒng)考。實際操作技能考核由德陽市技能鑒定指導中心根據(jù)"考培分別的原則支配鑒定機構(gòu)實施考核工作。要嚴格實行鑒定質(zhì)量督導制度，做好考核現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確代為申請培訓補貼資格?？己藭r培訓機構(gòu)應(yīng)做好充分豫備工作。要求參預技能鑒定人員必需帶上本人身份證、貼有本人照片的準考證以及與準考證相全都的坐位編號和實際6、網(wǎng)絡(luò)管理制度。各培訓機構(gòu)要對培訓學員信息進行實名制管理，開班方案申請時，要檢查參預培訓學員信息是否錄入就業(yè)服務(wù)管理信息系統(tǒng)(要求職業(yè)技能培訓班青年勞動者為80%,并錄入在前部份，后部份為其他20%)。要加強對學員參預培訓、享受培訓政策狀況全部過程的管理，系統(tǒng)錄入將作為開班批準、撥付經(jīng)費的依據(jù)。培訓機構(gòu)在進行培訓時應(yīng)根據(jù)培訓方案制定教案，并催促學員做好筆記。建立健全好基礎(chǔ)臺賬和學員檔案7、培訓機構(gòu)參加補貼審核制度。人力資源和社會保障部門在收到培訓機構(gòu)的補貼申報材料后，在規(guī)定時限內(nèi)子細履行審核職責，由就業(yè)服務(wù)管理機構(gòu)對資料進行初審，報人力資源和社會保障部門審核。初審時通知被審核培訓機構(gòu)經(jīng)辦人員參預，審核根據(jù)補貼申報人員的20%進行抽查，抽查過程中消失參預培訓人員聯(lián)系不上或者其他將根據(jù)比例扣減，虛報5人以上本班次作廢。并填寫隨機電話抽查記錄表，由審核人員和被審核培訓機構(gòu)經(jīng)辦人員簽字職業(yè)技能培訓實施方案3加強員工安全訓練，提高員工工作技能，哺育員工的責任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標桿，進而豐富員工生活，促進員工個人發(fā)展和公司整體發(fā)展。1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓，增加訓練培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持公司自主培訓的原則。整合公司全部可開辟的培訓資源，建立健全以公司內(nèi)訓為中心的培訓基地，立足自主培訓，搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓。3、堅持業(yè)余學習、歡樂工作的原則。組織員工利用周末的時間進行培訓，既學到了東西又放松了心情。4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。定期組織人員支配合適的時間制定合適的培訓內(nèi)容進行培訓。5、堅持準時反饋原則。培訓只是個過程，是個手段，提高員工個人技能、讓員工在車間安全工作才是目的。做好培訓后的準時反饋，避開形式主義錯誤，才干達到培訓目的。三、培訓內(nèi)容與方式一新入職車間工人培訓培訓內(nèi)容：新入職車間工人培訓主要包括崗前安全訓練培訓，天車安全使用培訓，車間設(shè)備操作培訓，車間常用量具使用培訓等。培訓方式：安全訓練培訓由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進行；車間天車使用及設(shè)備操作培訓由車間主任支配車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進行現(xiàn)場操作指導；車間常用量具培訓由二焊工培訓培訓內(nèi)容：A.常識類培訓時間以半個小時為準4、焊接質(zhì)量的工藝措施。2、3、4項由生產(chǎn)部自行B.提高類培訓時間以一個小時為準各個焊接小組內(nèi)部評比出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實力競賽，由質(zhì)檢科人員當主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標準的前提下，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學習，進而得到有效的提高。培訓方式：常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或者指導，對于安全操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評比出來的焊接精英為指導老師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度掌握、焊接工藝等對其他焊工逐一進行指三車工培訓培訓內(nèi)容：3、了解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方4、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟性的相B.提高類1、把握車工的基本操作技能，能獨立地加工普通機2、建立機加車間內(nèi)部標桿管理，發(fā)揮先進模范帶頭作用，效同焊工精英，機加車間每月每一個周六選出20、30車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進標兵，生產(chǎn)部予以適當?shù)募为劊粚τ诳蛇M行橫向比較的工種，如20、30車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評比出機加精英，由生產(chǎn)部額外賜予肯定的嘉獎，并在今后的每一個周六下午組織各相關(guān)機加工向機加精英學習，進而得到有效的提高。培訓方式：常識類由負責該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導的方式進行培訓；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評比出來的操作模范和機加精英為指導老師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導為輔，就如何削減次品率、如何掌握光滑度等對其他車工逐一進行指導。四鉗工培訓A.常識類1、了解鉗工安全操作技術(shù)、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。2、熟識鉗工的基礎(chǔ)學問，了解鉗工工藝范圍，把握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護保養(yǎng)3、哺育勤學苦練的精神，養(yǎng)成遵紀守規(guī)、安全操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習慣。B.提高類1、把握鉗工的基本操作技能，按圖樣獨立加工工件，達到肯定的鉗工技能.組等，以每一個月的各小組的產(chǎn)能為標準，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評出先進小組并予以肯定的嘉獎。常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或者定期為員工開安全生產(chǎn)訓練研討會，提高員工的安全意識、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，一新入職車間工人考核方法1、安全訓練培訓，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對成果優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓勵，對成果不合格者進行補2、天車安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的不許進車間工作，并再對其進行相關(guān)培3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并賜予適當?shù)闹笇?。二焊工考核方?、常識類培訓由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進行考核，對成果優(yōu)秀者予以適當?shù)募为勔袁F(xiàn)金嘉獎為主，未通過考核的員工于下2、提高類培訓由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓人員進行雙向反饋，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表，由生產(chǎn)部予以嘉獎焊接精英與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金嘉獎為主，對沒有顯著進步的員工予以思想訓練。三車工培訓1、常識類培訓考核以現(xiàn)場問詢?yōu)橹?，對車工不太了解的?nèi)容，由考核員準時進行補充。2、提高類培訓考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓人員進行雙向考核，并選出每月機加水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表，由生產(chǎn)部予以嘉獎先進標兵與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金嘉獎為主，對沒有顯著進步的員工予以思想訓練。四鉗工培訓1、常識類培訓考核以現(xiàn)場問詢?yōu)橹鳎瑢︺Q工尚有模糊不清的地方，準時賜予補充指導。2、提高類培訓考核由生產(chǎn)部按實際產(chǎn)能進行統(tǒng)計，對最有競爭實力的小組予以嘉獎，并就先進勞模對其他員工的指導看法賜予綜合的評定，并適當?shù)馁n予嘉獎以上嘉要做好基層員工的培訓，還需要有以下幾方面的支一領(lǐng)導要高度重視，各涉及部門也要樂觀參加協(xié)作，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在提高員工技能及整體素質(zhì)上，樹立二在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，思想訓練與現(xiàn)場培訓相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武等敏捷多樣形式，選擇最佳的方法，組織開展培三確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們既然選擇要培訓，就要舍得下力氣，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。提高員工自我培訓的意識，激勵人們要培訓、想培訓。四加強管理層的服務(wù)意識，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性，樂觀主動深化現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓方案落實到位。五做好員工的思想訓練。培訓是關(guān)心員工提高生存力量和崗位競爭力量的有效途徑。努力提高員工學習的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是公司義不容辭的職責。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)訓練和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競爭力，以此提高員工參加企業(yè)市場競爭的力量。在公司發(fā)展的今日，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工訓練培訓工作的生氣和活力，才干為企業(yè)造就出一支力量強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的發(fā)展做出人力資源作為公司發(fā)展的第一要素，但我們公司的人材梯隊總是難以建立起來，進而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才哺育是關(guān)鍵，也是最快的見效方式。而人材的哺育，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學問技能，打造一支高績效的團隊，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青、生氣勃勃!1、培訓時間及周期與生產(chǎn)部再進行結(jié)合；2、建立內(nèi)部職稱評定，每級分類別的進行不同需求3、為了保證培訓的實施，建議公司成立培訓小組，1、凡是進行焊接作業(yè)的人員，必需在取得《特種作業(yè)操作證》的前提下才可進車間工作。2、操作時應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護面罩等安全防護用品，高處作業(yè)時系安全帶。3、電焊作業(yè)現(xiàn)場四周10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆4、操作前應(yīng)首先檢查焊機和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機外殼愛護接地和焊機的各接