人事人才分管領(lǐng)導(dǎo)講話稿（2篇）

第頁共頁人事人才分管領(lǐng)導(dǎo)講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！今天我非常榮幸能夠在這個場合發(fā)表講話，與大家一起分享一些關(guān)于人事人才管理方面的想法和經(jīng)驗。首先，我想強(qiáng)調(diào)的是，人事人才分管領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。人才是企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。而作為人事人才分管領(lǐng)導(dǎo)，我們的工作就是負(fù)責(zé)管理和發(fā)展企業(yè)的人力資源，推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在這個信息時代，人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。首先，我們要牢固樹立“人才是第一資源”的理念。人才是企業(yè)最重要的資源，我們要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，并將人才管理擺在戰(zhàn)略和發(fā)展的核心位置。只有擁有優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，我們要注重人才的引進(jìn)和選拔。在全球化、信息化的時代背景下，人才的引進(jìn)和選拔已經(jīng)不再局限于地域和國界。我們要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，通過各種渠道拓寬人才的來源，提高人才的全球競爭力。同時，我們要注重人才的選拔和培養(yǎng)，建立和完善科學(xué)的人才評價體系，選拔和培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持和保障。除此之外，我們還要重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展。人才的培養(yǎng)是人力資源管理的核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。我們要注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。同時，我們要注重搭建各種學(xué)習(xí)和交流平臺，提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，讓員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。最后，我想強(qiáng)調(diào)的是，人事人才分管領(lǐng)導(dǎo)要做好自身的學(xué)習(xí)和發(fā)展。在這個快速變革的時代，人力資源管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和變化。作為人事人才分管領(lǐng)導(dǎo)，我們要不斷提高自己的素質(zhì)和能力，與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和更新管理理念和方法，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，以更好地引領(lǐng)和推動企業(yè)的發(fā)展。親愛的同事們，我們的工作充滿挑戰(zhàn)，但也充滿機(jī)遇。我們要有戰(zhàn)略眼光，敢于創(chuàng)新，善于團(tuán)隊合作，在提高員工滿意度的同時，努力提高企業(yè)的競爭力和效益。讓我們一起努力，共同創(chuàng)造一個更加美好的未來！謝謝大家！人事人才分管領(lǐng)導(dǎo)講話稿（二）尊敬的各位同事：大家好！首先，我要感謝大家對人事工作的大力支持和配合。在過去的一段時間里，我們共同努力，取得了一定的成績。今天，我非常榮幸地站在這里，為大家介紹一下我對人事人才工作的一些思考和計劃。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，也是我們?nèi)耸鹿ぷ鞯暮诵娜蝿?wù)。在當(dāng)前激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)要想立于不敗之地，必須擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。因此，人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和留住將成為我們未來工作的重中之重。首先，我們要加強(qiáng)人才引進(jìn)的工作。隨著市場競爭的日益激烈，人才的引進(jìn)將成為我們的首要任務(wù)。我希望我們的人事團(tuán)隊能夠主動出擊，積極尋找優(yōu)秀的人才，開展各種形式的招聘活動，并且建立良好的人才庫。同時，我們還要注重選聘的準(zhǔn)確性和靈活性，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。其次，我們要加強(qiáng)人才培養(yǎng)的工作。培養(yǎng)是人才引進(jìn)工作的延續(xù)和深化，也是人才發(fā)展的必經(jīng)之路。我們要注重對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情，提高他們的綜合能力。同時，我們還要積極開展新人培養(yǎng)計劃，引導(dǎo)剛進(jìn)入企業(yè)的員工適應(yīng)工作環(huán)境，快速成長為優(yōu)秀人才。此外，我們還要為人才提供廣闊的發(fā)展空間和良好的晉升機(jī)制，吸引他們長期留在企業(yè)。最后，我要強(qiáng)調(diào)人才的留住問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，人才的跳槽率越來越高。要留住人才，我們必須創(chuàng)造一個有吸引力的工作環(huán)境和良好的待遇。因此，我希望我們能夠注重員工的關(guān)懷和培養(yǎng)，根據(jù)員工的需求提供合理的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。同時，我們還要建立良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化，讓員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，從而增加員工的忠誠度和穩(wěn)定性。同事們，人事人才工作是一項細(xì)致入微的工作，需要我們?nèi)w人員的共同努力。我相信，在我們的共同努力下，人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和