部門會(huì)議記錄范文7篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)部門會(huì)議記錄范文7篇在企業(yè)中，會(huì)議更是管理中常用的一種溝通方式和工作手段，已成為企業(yè)運(yùn)作與管理的重要部分，良好的會(huì)議管理對(duì)企業(yè)具有重大的意義。為本次的部門召開(kāi)的會(huì)議做一個(gè)記錄，本文是部門會(huì)議記錄的范文，僅供參考。

部門會(huì)議記錄范文篇一：會(huì)議時(shí)間：20xx年7月3日

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部小會(huì)議室

參會(huì)人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

會(huì)議記錄：薛晨

會(huì)議內(nèi)容：

1、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清楚，導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。

2、會(huì)議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)將來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位：①人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

②最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)③追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶服務(wù)價(jià)值

④營(yíng)造社區(qū)，包括音樂(lè)，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等

⑤員工關(guān)懷

⑥愛(ài)與責(zé)任

⑦感恩與收獲

⑧與萬(wàn)物和諧相處

3、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì)人員的回答如下：

①惰性

②不自信，專業(yè)力量不足

③不知道自己的目標(biāo)，想要什么

④不能接納自己的全部，真實(shí)的表達(dá)自己

⑤個(gè)人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處

⑥執(zhí)著

4、集團(tuán)要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì)議打算，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。針對(duì)個(gè)人案例的寫法，會(huì)議建議根據(jù)如下格式來(lái)寫：

①現(xiàn)狀：_______

②執(zhí)行：_______

③結(jié)果：_______

針對(duì)部門案例的寫法，會(huì)議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：

①漢中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人，由于長(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子便利工人使用。

②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)

③給員工發(fā)放各種書籍

注：?jiǎn)T工所舉的案例應(yīng)具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

會(huì)議收獲：

通過(guò)本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更精確?????的熟悉，并對(duì)于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì)議還明確本年度個(gè)人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規(guī)定了每位參會(huì)人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門案例至少2個(gè)，并結(jié)合本部門實(shí)際狀況對(duì)于案例的寫法提出了詳細(xì)的建議和實(shí)例，為大家的后續(xù)工作指明白方向。

集團(tuán)總部人力資源部

20xx年7月3日

部門會(huì)議記錄范文篇二：會(huì)議時(shí)間：20xx年3月23日，星期日

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

參會(huì)人員：、

主持人員：

缺席人員：

會(huì)議記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

一、工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的匯報(bào)

1、：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)

目前小區(qū)施工進(jìn)度狀況如下：

(1)對(duì)于1號(hào)槽打樁狀況估計(jì)正常狀況下在9月10日完成。

(2)市政改線問(wèn)題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫?，施工進(jìn)展落后，雖一再督促，狀況照舊無(wú)改觀。

(3)復(fù)核6、7號(hào)樓定位。

(4)已確定廣場(chǎng)以及4、5號(hào)樓的標(biāo)高。

(5)6、7、8號(hào)樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今日清理完成。

(6)級(jí)配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。

對(duì)于小區(qū)目前進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

(1)協(xié)作魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高測(cè)量。

對(duì)于公園目前進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今日確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

(5)兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎(chǔ)無(wú)法施工，設(shè)計(jì)重新出方案。

(6)主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，臨時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工。

(7)北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

(8)下午測(cè)量假山高度，方案在月底完成假山的施工。

(9)對(duì)于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，根據(jù)進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲。

(10)人工湖北側(cè)土方開(kāi)挖在8月26日前完成。

3、：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號(hào)樓CFG樁合同，對(duì)于小區(qū)總包合同需

要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。

二、對(duì)于目前現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作支配

1、針對(duì)目前形勢(shì)，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn)，10月下旬必需達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度方案嚴(yán)格保證1號(hào)樓工期，并且9月10號(hào)必需完成1號(hào)槽打樁工作。

2、人事變動(dòng)：由于小區(qū)工程緊急，協(xié)作工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：主要由負(fù)責(zé)，及協(xié)作工作，在8月底9月初根據(jù)政府既定目標(biāo)完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作支配，交出一份工作方案方案。

小區(qū)工程：主要由負(fù)責(zé)，以及即將到來(lái)同事協(xié)作工作，3人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工作方案支配。

3、對(duì)于公園的支配，要抓緊與設(shè)計(jì)對(duì)接，準(zhǔn)時(shí)確定80棵樹(shù)的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物形狀設(shè)計(jì)方案;對(duì)于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，要與郭工對(duì)接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。

4、綠化方面，需要對(duì)每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對(duì)比，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今日確定草坪價(jià)格，確保其依據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。

三、對(duì)于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評(píng)價(jià)總結(jié)

1、公園對(duì)于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對(duì)于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2、對(duì)于設(shè)計(jì)的選型，我們要注意最終效果，不能盲目聽(tīng)取，對(duì)于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要預(yù)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，留意與施工單位管理人員的選擇，留意協(xié)調(diào)方式讓其聽(tīng)從管理。小區(qū)方面需要留意施工進(jìn)度，其中以1號(hào)樓為重點(diǎn)，方案落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且快速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等平安方面的接管工作。

4、對(duì)工作的要求是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)支配的工作應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，每天都應(yīng)當(dāng)有方案支配。工程部人員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)開(kāi)會(huì)解決存在的問(wèn)題，不能拖延。

5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題如下：

(1)：對(duì)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面，始終拖延。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度方案，與等負(fù)責(zé)人員接洽溝通。

(4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。今日與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開(kāi)門位置。

(5)對(duì)于反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同商定的不全都問(wèn)題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

(6)工程部人員要留意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

四、會(huì)議總結(jié)

依據(jù)目前的狀況，盼望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培育正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問(wèn)題。

部門會(huì)議記錄范文篇三：時(shí)間：

地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

主持：

紀(jì)要整理：

20xx年x月x日部門召開(kāi)了科室例會(huì)，各科室匯報(bào)了上周主要工作的進(jìn)展、完成狀況及下一步方案，吳主任依據(jù)工作進(jìn)展?fàn)顩r，做了下一步工作支配，紀(jì)要整理如下：

一、各科室目前主要工作的進(jìn)展?fàn)顩r及工作方案

勞資科：

1.完成20xx年工資總額與20xx年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算工作;

2.完成20xx年社保、公積金與20xx年預(yù)算差異分析說(shuō)明;

3.初擬、修改20xx年度員工績(jī)效考核通知;

4.匯總各部門反饋的員工KPI變更信息;

5.完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行狀況說(shuō)明，已向國(guó)投高科報(bào)出;

6.完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計(jì)、核對(duì);

7.完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

8.依據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

9.制作20xx年冬季采暖補(bǔ)貼，并網(wǎng)銀發(fā)放;

10.完成試驗(yàn)廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測(cè)算;做好三名工傷員工工傷認(rèn)定等相關(guān)工作。

工作方案：

1.做好20xx年工資總額調(diào)整和20xx年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作;

2.11月工資及采暖補(bǔ)貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放;

3.完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費(fèi)。

教育科：

1.完成地區(qū)職稱評(píng)審證件報(bào)送及費(fèi)用收取工作;

2.匯總、修改20xx年度公司培訓(xùn)方案;

3.依據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復(fù)審狀況，制定20xx年度特種作業(yè)培訓(xùn)方案;

4.修改本科室崗位KPI指標(biāo)，反饋至勞資科。

工作方案：

1.做好其次批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期預(yù)備工作;

2.梳理20xx年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng);

3.做好20xx年度職稱聘任的預(yù)備工作;

4.做好本科室相關(guān)費(fèi)用清理工作。

人事科：

1.梳理20xx下半年度及20xx年聘請(qǐng)需求擬寫20xx年聘請(qǐng)實(shí)施方案;

2.辦理85名員工勞動(dòng)合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動(dòng)合同蓋章手續(xù);

3.擬寫本年度部門工作總結(jié);

4.匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文;

5.依據(jù)財(cái)務(wù)要求修改職能部門預(yù)算，并完成20xx年管理費(fèi)用估計(jì)與20xx年預(yù)算差異說(shuō)明。

工作方案：

1.初擬科室單項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)材料;

2.跟催相關(guān)單位費(fèi)用結(jié)算;

3.對(duì)20xx年人力資源部報(bào)告及發(fā)文進(jìn)行全面整理、存檔;

4.反饋科室績(jī)效考核修改看法。

二、整體工作部署

1.自查報(bào)告作為部門工作的總結(jié)性文件，要按工作進(jìn)展階段性更新。自查報(bào)告及相應(yīng)附件的原件交予人事科(含各項(xiàng)資料電子版信息，無(wú)電子版的注明緣由)，專人負(fù)責(zé)管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件;如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報(bào)告附件原件，須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。

2.各科室比對(duì)明年工作方案，12月20日前逐項(xiàng)制定工作實(shí)施方案;

3.各科室清理今年各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，11月20日前完成，如有特別狀況不能準(zhǔn)時(shí)清理，12月20日前務(wù)必完成。

三、各科室近期工作支配

人事科：

1.自查報(bào)告可增加工作創(chuàng)新、作風(fēng)改進(jìn)等部門會(huì)議記錄范文篇五：宣揚(yáng)部第一次部門例會(huì)會(huì)議記錄時(shí)間:20xx年x月x日(星期日)19:00-20:00

地點(diǎn):北區(qū)逸夫樓105教室

出席和列席人員：13級(jí)部長(zhǎng)級(jí)成員滿一鵬、吳穎、仝苗，14級(jí)干事

與會(huì)狀況：應(yīng)到:9人實(shí)到:9人請(qǐng)假:無(wú)曠會(huì)：無(wú)遲到：無(wú)早退：無(wú)

會(huì)議主持人：滿一鵬

會(huì)議記錄:仝苗

會(huì)議內(nèi)容:

一.14級(jí)自我介紹，增進(jìn)14級(jí)成員間的熟悉，消退生疏感。

二.抽人背部門條例，再次強(qiáng)調(diào)部門紀(jì)律

三.爭(zhēng)論同學(xué)會(huì)近期活動(dòng)，讓干事們做好技能培訓(xùn)的預(yù)備。

四.對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)：

1.強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性，要求各成員嚴(yán)格遵守部門和同學(xué)會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求

2.增加集體意識(shí)，增加集體榮譽(yù)感，不僅宣揚(yáng)部是我們的家，同學(xué)會(huì)更是我們的一個(gè)大家庭

部門會(huì)議記錄范文篇六：調(diào)研部部門會(huì)議記錄會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日17：15至18:05

會(huì)議地點(diǎn)：校同學(xué)會(huì)辦公室

與會(huì)人員：主席團(tuán)曾茜雯、調(diào)研部門

缺席人員：無(wú)

請(qǐng)假人員：范雨桐

主持人：調(diào)研部部長(zhǎng)

記錄人：馮文萱

會(huì)議內(nèi)容：

1、學(xué)分制調(diào)研組：

(1)定下了采訪問(wèn)題的大致方向。

管理層看法：小組工作還是完成得比較讓人滿足的，同時(shí)部長(zhǎng)提示了助理以后每次會(huì)議都要帶記錄的筆記本。

2、高校對(duì)比調(diào)研組：

(1)制作好了時(shí)間推動(dòng)表，定下了小組分工，以及策劃書內(nèi)容。

管理層看法：第一，時(shí)間推動(dòng)表制作時(shí)間花費(fèi)太久，從10.20到10.23用了三天時(shí)間，下次應(yīng)當(dāng)縮短時(shí)間，提高效率;其次，小組內(nèi)爭(zhēng)論不夠熱鬧，缺少足夠的樂(lè)觀性。

3、輿情主題組：

(1)做好了時(shí)間推動(dòng)表與工作支配表。

(2)小組已經(jīng)完成了問(wèn)題設(shè)計(jì)的部分，并且上交給管理層過(guò)目，完成了第一次修改。

管理層看法：第一，小組做的工作非常細(xì)心，落實(shí)到了每一個(gè)人工作，時(shí)間推動(dòng)表與工作支配表都完成的很好;其次，不足的是組員之間爭(zhēng)論的不夠多，這可能會(huì)耽擱工作進(jìn)度，應(yīng)提高爭(zhēng)論的主動(dòng)性。

4、招新調(diào)研組：

(1)在10.22已經(jīng)上交了初稿，并通過(guò)管理層審核并進(jìn)行修改。

(2)定下最終主題是新生對(duì)于招新熱忱度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決方法與建議，并已經(jīng)完成了策劃分工。

管理層看法：對(duì)小組的工作表示比較滿足，并建議以后多在微信上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，多些爭(zhēng)論會(huì)對(duì)工作的進(jìn)行有更大的關(guān)心。

5、視頻和節(jié)目組：

(1)小組在10.20上交劇本，10.21時(shí)小組間進(jìn)行了初稿的爭(zhēng)論，10.22定下演員，但未通過(guò)管理層的審核，所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容。

管理層看法：第一，小組成員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)告知管理層自己的工作進(jìn)度，并且多和與自己安排到相同任務(wù)的組員溝通;其次，過(guò)了考察期，部分助理對(duì)于調(diào)研部的工作熱忱度和仔細(xì)度下降，這是非常不好的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)做好自己分內(nèi)的事;第三，建議助理們反思一下自己對(duì)于調(diào)研部的工作畢竟是應(yīng)付還是真正熬煉到了自己，有沒(méi)有盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二、各小組下周工作支配

1、學(xué)分制調(diào)研組：

(1)10.28開(kāi)頭思索調(diào)查問(wèn)卷的主體問(wèn)題，10.29將問(wèn)題總結(jié)并上交初稿。工作要求：提高工作效率。

2、高校對(duì)比調(diào)研組：

(1)組員先各自完成自己負(fù)責(zé)部分，10.30匯總，11.1后開(kāi)頭小組爭(zhēng)論調(diào)研問(wèn)卷的問(wèn)題。

工作要求：在微信上多些爭(zhēng)論，時(shí)間充分的話可以提前開(kāi)頭做問(wèn)卷了。

3、輿情主題組：

(1)小組會(huì)將輿情報(bào)告1.0上傳管理層進(jìn)行修改，而后其次次批注下發(fā)后會(huì)進(jìn)行面對(duì)面爭(zhēng)論，進(jìn)行其次次修改，并方案在11.4上交初稿。

工作要求：報(bào)告的修改需要成員樂(lè)觀爭(zhēng)論，盡快修改并上交報(bào)告。

4、招新調(diào)研組：

(1)設(shè)計(jì)問(wèn)卷的問(wèn)題，并等待管理層的審核。

工作要求：?jiǎn)柧韱?wèn)題的設(shè)計(jì)可以多挖掘身邊的主題。

5、視頻和節(jié)目組：

(1)10.28上交節(jié)目劇本，等待管理層審核，并開(kāi)頭節(jié)目的籌備與排練。工作要求：視頻與節(jié)目?jī)蓚€(gè)工作要同時(shí)跟進(jìn)。

三、部門工作(公共任務(wù))

1.檢查群郵件發(fā)的通訊錄個(gè)人信息是否正確。

工作要求：每一位助理要在10.27前檢查完畢。

2.填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評(píng)考核問(wèn)卷。

工作要求：每一位助理要在10.