采購明年工作計劃范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁采購明年工作計劃范文選購是企業(yè)生產的關鍵一環(huán),接下來由我為大家整理了選購明年工作方案范文，歡迎大家閱讀!

選購明年工作方案范文一隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司選購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使選購部能適應公司進展的需要，現對20xx年選購工作做如下規(guī)劃：

一、年度選購方案

*以上價格含稅額。

二、目標方案

1、適時：原輔材料以物控方案為準，準時精確?????到貨，保證供貨的準時性，無斷料狀況發(fā)生;

2、適價：①原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體選購價格在20xx年均價的基礎上下降3%(新的績效目標出來之前暫以09年均價為比較)，同時單體物料經與兄弟公司比較，不得有價高8%的選購動作發(fā)生;

3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超方案來料;

4、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生產的物料;

三、達成措施

1、適時

①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供力量;

②開發(fā)供應渠道，轉變某些材料只有單一供應商的現狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面;

③針對某些特別時期易造成供應緊急局面的材料，發(fā)掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，估計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場仍維持供不應求的局面，方案開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產制造企業(yè)，支持鼓舞開發(fā)52.2水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性;

④提高選購員熟悉，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存狀況及生產進度，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的準時性;

⑤屬于異地選購的，做好本地供應商開發(fā)，避開因較不行控的長途運輸時間造成生產中斷;

2、適價

①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大選購量，以量為籌碼進行議價;

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協議，以削減行情上漲帶來的成本壓力;

③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產品優(yōu)勢;

④與營口公司聯合較大批量選購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以削減鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;

⑤準時精確?????的猜測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通，敏捷機動的調整鋼材選購方式利用每一次鋼價波動降低選購成本;

⑥方案20xx年深化了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)省成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的選購信息，樂觀的與生產部協作開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務部每個月的價格比較狀況，將降幅不抱負且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經理參加選購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標;

⑧連續(xù)維持現有的成熟的選購程序。

3、適量及適質

嚴格根據物控部《原材料申購方案》選購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產的前提下削減庫存積壓，做到庫存最適化;嚴把零星物料數量關，爭取做到選購數量精確?????率100%，短貨誤差件數為零，散件或累積計量的誤差掌握在+0.3%內。有效運行ISO9000質量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關部門供應的性價比數據不斷篩選產品及供應商。

四、部門管理

①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;

②按選購員優(yōu)勢特長支配工作內容，暫方案設主材選購員及對賬、本地零星物料選購員、異地零星及車隊物料選購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，方案下半年進行適當的輪崗，以完善各人員的業(yè)務力量;

③車隊物料選購工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內以了解學習為主，正式的車隊選購方案(包括流程及權限的設定)于20xx年第一季度出臺;④設定選購員周、月工作匯總表，特殊的車隊選購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設定依據。

⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議，爭論選購工作中的心得體會相互共享不斷提升業(yè)務力量。

選購部在20xx年度將依據公司的進展要求，在楊總的帶領下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標。

選購明年工作方案范文二xx年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過，面對著，我思緒萬千，選購工作方案范文。我們這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)省每一分錢尤為重要，以下是我綻開的xx年選購員個人工作方案范文：

一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

xx年我們進一步強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

xx年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮?????，實現公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、愛護公司利益，工作方案《選購工作方案范文》。

3、選購效益全線凸現。

實施公開透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)省了xx0多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

xx年采供部進