采購部規(guī)劃計劃書范文兩篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁采購部規(guī)劃計劃書范文兩篇篇一：20xx年度選購部方案超具體版本編制：

名目

20xx年12月

（內(nèi)部使用，請勿外傳）

審核：批準(zhǔn)：

部門目標(biāo)和任務(wù)

一、工作目標(biāo)

1、供貨準(zhǔn)時性：到貨準(zhǔn)時率達(dá)100%。

2、選購成本掌握：平均單臺選購成本降價率9.6%，爭取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

4、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過ISO9000體系認(rèn)證，其他件

60%以上通過ISO9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。

5、隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，樂觀向上、忠于企業(yè)、詳細(xì)分散

力、戰(zhàn)斗力的選購隊伍。

二、主要工作任務(wù)

1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：協(xié)作項目部做好供方考評工作，達(dá)到有效掌握降低選購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2、選購內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善選購管理程序，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)選購各環(huán)節(jié)間的相互監(jiān)督作用，確保整個選購過程得以正常

有效運行。

1）選購方案管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)方案，結(jié)合平安庫存量編制月度選購需求方案（包括臨時增加方案、售后服務(wù)配件方案）。

2）訂單管理：月度選購訂單由各選購經(jīng)辦人審核，經(jīng)選購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各選購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理選購訂單并裝訂歸檔。

3）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避開公司資金流失。

4)依據(jù)集團(tuán)HR考核體系嚴(yán)格實行工作績效考核，結(jié)合選購崗位的特別性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采納公正、公正、透亮?????的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。

5)堅持“以人為本”的原則，采納“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高選購隊伍整體素養(yǎng)。3、成本掌握管理：成立核價小組，嚴(yán)格實行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采納報價、比價、核價等方式，確保選購成本掌握在資金范圍內(nèi)

13年各主要原材料選購成本單位：元

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置

四、人力配備及培訓(xùn)方案

1、人員配備：

本年度方案定編人，其中：選購經(jīng)理：人副經(jīng)理：人選購管理科人：選購管理科科長人

核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長人內(nèi)務(wù)檔案員人選購開發(fā)科人：開發(fā)組主管人商務(wù)談判組主管人

2、部門主要干部配備：

選購部經(jīng)理選購部部長

4、培訓(xùn)方案

另：參與公司組織的相關(guān)培訓(xùn)

總結(jié)：年度、半年度20xx年20xx年上半年

（1）主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的

選購工作

（2）目標(biāo)實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期

的比較

（3）工作中差距

（4）下一步的工作重點完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立選購工作流程的編制

做好A項目部前期選購工作的策劃選購管理掌握程序：質(zhì)量體系中的程序文件

選購方案、訂單、合同、驗證記錄

篇二：公司選購部工作方案范文人要學(xué)會經(jīng)?？偨Y(jié)自己，人生就是一個不斷反省不斷進(jìn)步的過程，方案和總結(jié)也一樣，有利于準(zhǔn)時找到自己的不足并改正，有利于對自己的方案進(jìn)行規(guī)劃，給了人努力工作的動力，以下是公司選購部工作方案。

一、組織實施"將被動選購改成主動選購"

公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，選購部

實施公開透亮?????的選購策略后，XX年現(xiàn)有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)省9%的成本;為了節(jié)省成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

年采供部連續(xù)圍繞"掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，查找新的供應(yīng)商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行了"選購部的兩級價格

復(fù)核機(jī)制"，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

XX年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。在XX年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴(yán)格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進(jìn)展。從而搶占市場、節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理

XX年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

年選購部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作方案報告》于每周的星期一提交選購部經(jīng)理。

六、XX年估計增補(bǔ)人員

XX年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時我部門估計需聘請12名，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)選購輔料、化工類、外加工類、零星選購的工作，另一個為特地負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作。

XX年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程(選購管理程序書)，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估量成本。

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個