污水處理廠污泥處理處置項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員配備

第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu) 1一、建立項(xiàng)目組織的步驟 1二、項(xiàng)目管理模式與目標(biāo) 2三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 4四、部門(mén)職責(zé) 5第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé) 11一、人員配置 11二、人員配備管理 16三、人員職責(zé) 19四、人員配置的制度化管理 38第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)一、建立項(xiàng)目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和工作階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）確定組織結(jié)構(gòu)形式。（2）合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層），具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層（操作層）。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、項(xiàng)目管理模式與目標(biāo)（一）項(xiàng)目管理模式1.按照PDCA循環(huán)管理模式，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理的管理循環(huán)。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，全面實(shí)行目標(biāo)量化管理，做到責(zé)任到位，目標(biāo)到人。項(xiàng)目經(jīng)理、主管每天每周制定工作計(jì)劃，隨時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行檢查、糾正，保證工作做到日結(jié)日清。2.每月各單位相互學(xué)習(xí)評(píng)選敬業(yè)愛(ài)崗優(yōu)秀員工。從而打造“紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛(ài)崗、行動(dòng)快捷、服務(wù)細(xì)致”的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。3.與采購(gòu)方建立科學(xué)的質(zhì)量反饋系統(tǒng)。每月項(xiàng)目主管與采購(gòu)單位聯(lián)系簽回本月考評(píng)情況表。公司根據(jù)考評(píng)情況制定當(dāng)月工資績(jī)效。4.制度管理人員根據(jù)具體情況制定相應(yīng)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明。5.針對(duì)不同崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓各崗位都能掌握各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能，更好地為采購(gòu)單位提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（二）管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。1.組織人員管理為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問(wèn)題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。3.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專(zhuān)人管理。4.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。5.成本管理該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購(gòu)人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。6.溝通管理對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部運(yùn)輸部污泥處理處置部綜合管理部設(shè)備管理部技術(shù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部運(yùn)輸部污泥處理處置部綜合管理部設(shè)備管理部四、部門(mén)職責(zé)（一）綜合管理部綜合管理部是項(xiàng)目的綜合辦事部門(mén)，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展。具體的工作職責(zé)主要包括：1.負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門(mén)文件的起草、修改與審核；2.會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門(mén)落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整理；3.負(fù)責(zé)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事檔案的建立和歸檔；5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；6.負(fù)責(zé)員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的協(xié)調(diào)與處理；7.領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。（二）技術(shù)部1.嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2.負(fù)責(zé)制定相關(guān)技術(shù)；負(fù)責(zé)建立和完善污泥處理處置設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)建立和完善質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。3.組織和編制技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。4.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程；編制污泥處理處置設(shè)備的使用、維修等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。5.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和污泥處理處置開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保污泥處理處置技術(shù)不斷更新大；負(fù)責(zé)污泥處理處置工藝的開(kāi)發(fā)、研制工作。6.合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工作流程。7.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、分析、研究匯總歸檔保管工作。8.制定污泥處理處置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。9.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作；負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。10.及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決污泥處理處置出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保污泥處理處置工作的正常進(jìn)行。11.及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)外污泥處理處置發(fā)展信息，及時(shí)把握污泥處理處置發(fā)展趨勢(shì)。12.負(fù)責(zé)編制技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃地推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。13.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作。14.負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專(zhuān)業(yè)管理工作。15.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）設(shè)備管理部1.負(fù)責(zé)污泥處理處置設(shè)備的檢驗(yàn)工作。2.負(fù)責(zé)污泥處理處置設(shè)備的使用管理工作。3.負(fù)責(zé)污泥處理處置設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配。4.對(duì)所有設(shè)備管理人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；5.努力保障污泥處理處置設(shè)備的安全運(yùn)行以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)；6.制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬?lài)?yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；7.深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持經(jīng)常做如下檢查：（1）審核運(yùn)行報(bào)表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時(shí)采取整改措施；（2）現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)糾正；（3）現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響污泥處理處置設(shè)備的重大故障，立即安排人員排除及時(shí)處理。（四）污泥處理處置部1.協(xié)助市場(chǎng)負(fù)責(zé)污泥處理處置項(xiàng)目的跟進(jìn)，提供商務(wù)洽談中必要的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)污泥焚燒、熱解項(xiàng)目投標(biāo)工藝設(shè)計(jì)；2.負(fù)責(zé)與污泥焚燒或熱解處置相關(guān)合作單位進(jìn)行工作對(duì)接；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)污泥采樣、分析測(cè)試、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，組織污泥成分的分析報(bào)告；4.負(fù)責(zé)污泥焚燒或熱解處置項(xiàng)目的規(guī)劃、技術(shù)方案設(shè)計(jì)，完成項(xiàng)目建議書(shū)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)或?qū)徍斯ぷ鳎?.負(fù)責(zé)污泥焚燒或熱解處置項(xiàng)目技術(shù)方面的實(shí)施與跟進(jìn)，并實(shí)時(shí)提出相關(guān)技術(shù)方案；6.項(xiàng)目實(shí)施階段，提供必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)市政污泥焚燒、熱解處置項(xiàng)目主要設(shè)備的選型，負(fù)責(zé)污泥焚燒、熱解處置系統(tǒng)的運(yùn)行調(diào)試等工作、參與污泥焚燒、熱解處置項(xiàng)目驗(yàn)收；7.組織參與項(xiàng)目資料總結(jié)、積累工作，做好本專(zhuān)業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理；8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度。（五）運(yùn)輸部1.負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸服務(wù)和運(yùn)輸過(guò)程組織。2.負(fù)責(zé)完成污泥運(yùn)送工作。3.嚴(yán)格運(yùn)輸管理要求，避免交通安全事故，及時(shí)處理交通事故，確保污泥安全準(zhǔn)時(shí)送達(dá)處置地點(diǎn)。4.司機(jī)需懂運(yùn)輸車(chē)輛操作。5.負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)的安全教育培訓(xùn)及管理。6.主管運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程的監(jiān)督。（六）質(zhì)安部1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定項(xiàng)目質(zhì)量安全工作年度計(jì)劃、質(zhì)量安全管理措施及考核和獎(jiǎng)懲辦法，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)與下屬項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書(shū)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作。2.積極宣傳和貫徹執(zhí)行國(guó)家、市、區(qū)政府有關(guān)質(zhì)量安全方面的法律、法規(guī)、條例、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”、“安全第一、預(yù)防為主”的質(zhì)量安全方針，牢固樹(shù)立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的思想。3.建立健全項(xiàng)目質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量安全保證體系，指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目部質(zhì)量安全機(jī)構(gòu)建立、人員配置、制度落實(shí)，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)安工作情況，逐步建立質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理體系。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的資料收集、整理、申報(bào)和驗(yàn)評(píng)工作，協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)組織安全生產(chǎn)考核和培訓(xùn)，做到人人懂安全、事事講安全，逐步提高項(xiàng)目質(zhì)量安全管理整體素質(zhì)。5.做好質(zhì)量安全資料的收集、整理、交付檔案館；如項(xiàng)目部自行處理質(zhì)量資料，則需定期匯總至質(zhì)安部。6.積極開(kāi)展質(zhì)量安全宣傳教育工作，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)質(zhì)量安全會(huì)議精神和相關(guān)文件及新的質(zhì)量安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)好每半年一次的質(zhì)量安全工作例會(huì)，做好質(zhì)量安全總結(jié)和布置工作。7.開(kāi)展質(zhì)量安全檢查、指導(dǎo)和督促工作；同時(shí)積極協(xié)助項(xiàng)目部處理好安全事故，做好安全事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。8.編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案，并指導(dǎo)項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案，不斷提高預(yù)防和處理安全事故的應(yīng)變能力。9.盡力參加各項(xiàng)污泥處理處置設(shè)備的檢驗(yàn)，做好驗(yàn)收情況記錄。10做好日常質(zhì)安管理事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量安全方面的相關(guān)工作，同時(shí)盡力完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。11.完成公司臨時(shí)安排的其他工作。（七）財(cái)務(wù)部1.每月、每季審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并寫(xiě)出分析報(bào)告，送項(xiàng)目總經(jīng)理審閱，每月按時(shí)檢查各項(xiàng)稅款的繳納工作。2.檢查、監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理，保證管理中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)。4.組織、擬定項(xiàng)目管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，呈送公司總經(jīng)理和相關(guān)主管部門(mén)審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財(cái)會(huì)及稅務(wù)管理制度，運(yùn)用法律、政策手段保護(hù)管理中心的合法權(quán)益。6.根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)則。7.負(fù)責(zé)每月向公司上報(bào)所需報(bào)表。第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé)一、人員配置項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱(chēng)上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)所服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱(chēng)管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人設(shè)備管理負(fù)責(zé)人污泥處理處置負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員后勤檔案管理綜合管理擬派技術(shù)人員配置計(jì)劃表序號(hào)姓名職稱(chēng)證書(shū)業(yè)績(jī)備注123456789101112項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量其他管理項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量二、人員配備管理（一）人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對(duì)所需各類(lèi)人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。2.人員配備的原則（1）因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類(lèi)人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和能力。（2）量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來(lái)安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。（3）人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理地使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。（4）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。（二）對(duì)管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括：1.過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有一定的專(zhuān)業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門(mén)的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿(mǎn)生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過(guò)程中充滿(mǎn)了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門(mén)各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)污泥處理車(chē)間專(zhuān)業(yè)職務(wù)職稱(chēng)（或?qū)W位）擬任何職參加工作時(shí)間2.個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)間專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷3.負(fù)責(zé)類(lèi)似項(xiàng)目業(yè)績(jī)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)該項(xiàng)目中任何職務(wù)三、人員職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。6.嚴(yán)格履行與采購(gòu)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購(gòu)單位做好污泥處理處置工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集市場(chǎng)信息，參與項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13.負(fù)責(zé)開(kāi)展人員培訓(xùn)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2.負(fù)責(zé)污泥處理處置安排與實(shí)施。3.負(fù)責(zé)污泥處理處置安全、質(zhì)量管理工作。4.負(fù)責(zé)各部門(mén)各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施。5.負(fù)責(zé)組織年、月、旬污泥處理處置計(jì)劃的編制與實(shí)施。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織人員定期召開(kāi)會(huì)議，討論污泥處理處置中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)重大問(wèn)題的改進(jìn)措施。8.配合項(xiàng)目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運(yùn)行。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）技術(shù)部人員職責(zé)1.技術(shù)總監(jiān)（1）根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r及本企業(yè)實(shí)際情況，組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略；（2）對(duì)污泥處理處置技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行管理、控制；（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展及技術(shù)更新的實(shí)際情況，及時(shí)修訂污泥處理處置技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制訂部門(mén)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；（5）分解技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)污泥處理處置技術(shù)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、控制；（6）管理企業(yè)的整體核心技術(shù)，組織制定的實(shí)施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案；（7）研究預(yù)測(cè)企業(yè)技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)；（8）組織調(diào)查技術(shù)市場(chǎng)信息，研究技術(shù)與工藝操作規(guī)程，制度各項(xiàng)技術(shù)、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（9）組織對(duì)外技術(shù)交流與技術(shù)檔案管理；（10）處理污泥處理處置過(guò)程中的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；（11）對(duì)污泥處理處置進(jìn)行技術(shù)知識(shí)、監(jiān)督和服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)；（12）組織調(diào)查研究本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向，按照市場(chǎng)的需求組織開(kāi)發(fā)新工藝；（13）組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)部門(mén)技術(shù)人員；（14）制定技術(shù)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施技術(shù)考核，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力。2.技術(shù)經(jīng)理（1）服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）主持技術(shù)部例會(huì)，制定技術(shù)部各項(xiàng)工作計(jì)劃；（3）正確傳達(dá)上級(jí)指示；（4）向下級(jí)各部門(mén)主任布置工作任務(wù)；（5）向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況，并代表技術(shù)部投訴；（6）及時(shí)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議作出裁決。合理向下級(jí)授權(quán)；（7）制定技術(shù)部工作目標(biāo)，報(bào)批后并執(zhí)行；（8）制定下級(jí)的崗位描述并界定好下級(jí)工作；（9）負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善污泥處理處置工藝設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度。（10）根據(jù)需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，巡視、監(jiān)督、檢查技術(shù)部各項(xiàng)工作；（11）定期聽(tīng)取下級(jí)述職并對(duì)下級(jí)作出工作評(píng)定；（12）了解技術(shù)部工作情況及有關(guān)本部門(mén)工作的數(shù)字；（13）關(guān)心技術(shù)部工作人員的思想、生活和待遇；（14）根據(jù)工作需要和專(zhuān)業(yè)技術(shù)狀況，調(diào)配下級(jí)人員工作；（15）編制技術(shù)部年度預(yù)算，報(bào)批并執(zhí)行；（16）參與技術(shù)談判和對(duì)外技術(shù)交流。3.技術(shù)員（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)污泥處理處置技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)；（2）負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定；（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案；（4）受領(lǐng)導(dǎo)的委托，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)；（5）參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見(jiàn)和防范措施；（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。（7）配合公司制定工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；（8）負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案；（9）參與制定、修訂并在內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；（10）做好污泥處理處置各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄和日?qǐng)?bào)表，做好有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作，檢查和了解各崗位設(shè)備的水、氣、電源、藥劑等工藝原料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決；（11）認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；（12）具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決污泥處理處置中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、為站內(nèi)各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持；（13）參與相關(guān)事故分析會(huì)，詳細(xì)了解調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見(jiàn)和建議。（14）對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，抓好技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核；（15）參與技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評(píng)價(jià)工作；（16）做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)技術(shù)工作。（四）設(shè)備管理人員1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，制定演出設(shè)備管理辦法。2.抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，組織設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)交流，提高業(yè)務(wù)人員管理水平。3.根據(jù)項(xiàng)目需要制定上報(bào)的設(shè)備維修計(jì)劃，搞好設(shè)備調(diào)研，組織好設(shè)備維修工作。4.經(jīng)常深入污泥處理處置現(xiàn)場(chǎng)，掌握上場(chǎng)主要設(shè)備數(shù)量和技術(shù)狀態(tài)。5.加強(qiáng)設(shè)備操作人員管理，按照要求，協(xié)調(diào)對(duì)設(shè)備的操作人員進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)。6.建立主要污泥處理處置設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)檔案，歸口管理設(shè)備折舊，做好設(shè)備大修報(bào)批工作。7.加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔奉公，干好本職工作，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。8.配合污泥處理處置做相應(yīng)的技術(shù)支持工作。有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)意識(shí)、能熟練地運(yùn)用各種設(shè)備道具、能很好的維護(hù)好機(jī)器設(shè)備、能吃苦耐勞。9.熟練操作污泥處理處置設(shè)備，做好污泥處理處置期間與設(shè)備維護(hù)期間的設(shè)備操作與管理；10.提供污泥處理處置設(shè)備技術(shù)服務(wù)，保障污泥處理處置期間設(shè)備正常運(yùn)行；11.完成污泥處理處置設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作。12.具有累計(jì)XX年以上設(shè)備處理經(jīng)驗(yàn)；13.善于溝通，有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；樂(lè)觀敬業(yè)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的執(zhí)行力。14.身體素質(zhì)好，能適應(yīng)一定高強(qiáng)度的、時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng)的工作，具備處理緊急突發(fā)事件的能力。15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）運(yùn)輸部人員1.部門(mén)經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行部門(mén)工作各項(xiàng)決議，落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（2）主持部門(mén)全面工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)、安全工作負(fù)責(zé)；（3）制定部門(mén)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則與具體工作方案；（4）建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；建立部門(mén)激勵(lì)機(jī)制、弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；（5）對(duì)員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)的職員任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核；（6）建立系統(tǒng)、完善質(zhì)量管理體系；接受員工各種合理化建議，形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化管理模式；（7）完成公司上級(jí)交辦的其他任務(wù)。2.車(chē)隊(duì)長(zhǎng)（1）嚴(yán)格遵守本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；（2）以主人翁精神管理愛(ài)護(hù)好部門(mén)配備的車(chē)輛、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)；（3）了解員工的家庭情況、思想狀態(tài)，關(guān)心員工的身體狀況；（4）合理安排車(chē)輛出勤，對(duì)駕駛員要做到出車(chē)前安全有交代，途中有提醒，管控好車(chē)輛運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、油料器材費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)；（5）污泥運(yùn)輸需要出車(chē)前，由申請(qǐng)人填寫(xiě)“派車(chē)單”，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，交與駕駛員出車(chē)（駕駛員無(wú)“派車(chē)單”嚴(yán)禁私自駕駛車(chē)輛外出，特殊情況可電話(huà)確認(rèn)，但事后必須補(bǔ)填“派車(chē)單”）。3.駕駛員（1）駕駛員必須服從管理與調(diào)度、聽(tīng)從安排，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。專(zhuān)職運(yùn)輸人員應(yīng)愛(ài)車(chē)、護(hù)車(chē)。各車(chē)專(zhuān)職駕駛員有義務(wù)搞好所駕運(yùn)輸車(chē)輛的內(nèi)、外清潔衛(wèi)生，做到整車(chē)清潔、室內(nèi)舒適。（2）愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、舉止文明、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹(shù)立高尚的職業(yè)道德作風(fēng)。駕駛員必須愛(ài)車(chē)、護(hù)車(chē)，時(shí)刻保持車(chē)輛的良好技術(shù)狀況。（3）新、舊車(chē)輛室內(nèi)裝修，需配正常物品，駕駛員須向車(chē)隊(duì)申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能辦理。車(chē)輛實(shí)行定人定車(chē)管理，所有車(chē)輛及隨車(chē)所有證件和工具均由責(zé)任駕駛員負(fù)責(zé)妥善管理。如遇新、舊車(chē)交接，原車(chē)駕駛員必須將車(chē)鑰匙、所有證件和隨車(chē)專(zhuān)用工具全部移交給另一位駕駛員，有義務(wù)說(shuō)明原車(chē)輛技術(shù)狀況。（4）駕駛員必須保持通訊聯(lián)系暢通，隨時(shí)聽(tīng)從公司及車(chē)隊(duì)安排出車(chē)任務(wù)，亦可直接聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐出車(chē)。自覺(jué)服從上級(jí)的管理和調(diào)派，因事因病或車(chē)輛故障，不能承擔(dān)出車(chē)任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得無(wú)故拒絕出車(chē)。（5）加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)行車(chē)安全意識(shí)和責(zé)任感。嚴(yán)禁駕駛員違反操作規(guī)程，嚴(yán)禁駕駛員違法違規(guī)行車(chē)、停車(chē)，預(yù)防和避免交通事故的發(fā)生。嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，增強(qiáng)安全行車(chē)意識(shí)。做到安全駕駛、文明駕駛、箴言駕駛、不得怠慢丟棄乘客，不得私自出車(chē)，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)。（6）嚴(yán)禁將車(chē)輛交由無(wú)證及證件不符人員駕駛。（7）駕駛員完成當(dāng)日運(yùn)輸任務(wù)后，應(yīng)將車(chē)輛及時(shí)入庫(kù)，停放安全可靠，不得私自將車(chē)在外停放、寄宿，防止車(chē)輛被盜和損壞。嚴(yán)禁駕駛員擅自出車(chē)。（9）運(yùn)輸途中不得隨意改變行車(chē)路線(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)修理制度，落實(shí)出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的“三檢”制度；愛(ài)護(hù)車(chē)輛設(shè)備及隨車(chē)工具，（丟失工具照價(jià)賠償）確保車(chē)輛特別是安全系統(tǒng)的完好有效。（9）待人和氣、搞好團(tuán)結(jié)，相互之間不得撥弄是非，維護(hù)車(chē)隊(duì)團(tuán)結(jié)，維護(hù)車(chē)隊(duì)集體利益。4.車(chē)輛維修員（1）負(fù)責(zé)進(jìn)廠車(chē)輛定項(xiàng)檢修拆裝修理工作。嚴(yán)格依照保修單項(xiàng)目維修，凡維修過(guò)的項(xiàng)目必須除原有的故障，符合汽車(chē)修理規(guī)范要求。（2）嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范和工藝規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，堅(jiān)持做到“漏報(bào)不漏修”。（3）嚴(yán)格按定項(xiàng)檢修作業(yè)范圍和進(jìn)廠報(bào)修的項(xiàng)目進(jìn)行修理。（4）愛(ài)護(hù)使用和妥善保管工具和專(zhuān)用機(jī)具。（5）車(chē)輛修理完經(jīng)技術(shù)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)試車(chē)出廠。之后將填好的工時(shí)工單、合格證交部門(mén)主管。（6）杜絕浪費(fèi)，降低修理成本。（7）負(fù)責(zé)管好、用好修保機(jī)具、工具，保持場(chǎng)地整潔，堅(jiān)持文明生產(chǎn)。保管好未裝配上車(chē)之零配件以防丟失。（8）認(rèn)真對(duì)待崗位技術(shù)培訓(xùn)，做到懂結(jié)構(gòu)，懂原理、懂性能、懂用途、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障。（六）質(zhì)安部人員1.質(zhì)量管理員根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量方針與目標(biāo)、質(zhì)量管理體系的要求，開(kāi)展質(zhì)量管理工作，并對(duì)本項(xiàng)目污泥處理處置過(guò)程中的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，促進(jìn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的規(guī)范化。（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。（2）起草質(zhì)量管理制度，并指導(dǎo)、督促制度的執(zhí)行。（3）在污泥處理處置環(huán)節(jié)行使監(jiān)督管理。（4）負(fù)責(zé)建立污泥處理處置工藝流程并包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的質(zhì)量檔案。（5）負(fù)責(zé)污泥處理處置相關(guān)的監(jiān)督管理工作，指導(dǎo)和監(jiān)督污泥處理處置中的質(zhì)量工作。（6）協(xié)助開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目職工質(zhì)量管理方面的教育或培訓(xùn)。（7）其他與質(zhì)量管理相關(guān)的工作。（8）對(duì)違反質(zhì)量管理制度和工作程序的行為有否決權(quán)。（9）對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量事件的處罰有建議權(quán)。（10）對(duì)本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和工作程序的修訂有建議權(quán)。2.安全員1.組織員工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)、法令，以及本企業(yè)的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)、生產(chǎn)衛(wèi)生知識(shí)，交流經(jīng)驗(yàn)，提高安全技術(shù)素質(zhì)。2.經(jīng)常對(duì)員工，特別是新員工和調(diào)換工種的員工進(jìn)行安全教育，督促其愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)設(shè)施，認(rèn)真執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。3.經(jīng)常檢查各種污泥處理處置設(shè)備的安全裝置和防塵防毒設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)解決，保證其經(jīng)常處于良好狀態(tài)和正常運(yùn)行狀態(tài)。4.協(xié)助有關(guān)部門(mén)檢查有毒有害、易燃易爆等危險(xiǎn)物品的保管和使用情況，保證安全。5.發(fā)生傷亡或中毒事故，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并積極參加搶救工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析事故原因，采取有效措施，防止事故再次發(fā)生。6.督促領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，指導(dǎo)員工正確使用。7.有權(quán)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)，并協(xié)助班組長(zhǎng)將情況及時(shí)向上級(jí)及有關(guān)職能部門(mén)報(bào)告。8.發(fā)現(xiàn)污泥處理處置設(shè)備、作業(yè)環(huán)境存在明顯重大事故隱患，隨時(shí)可能危及員工生命安全或財(cái)產(chǎn)損失的緊急情況下，有權(quán)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)停止作業(yè)，組織員工立即撤離危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（七）財(cái)務(wù)部人員1.財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)（1）在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作；（3）建立并完善項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度；（4）定期對(duì)項(xiàng)目的狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)改進(jìn)方案；（5）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理。（6）指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體執(zhí)行；（7）負(fù)責(zé)審核與采購(gòu)方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算工作；（8）部門(mén)內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。2.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作；（2）編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)事務(wù)；（3）記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)送；（4）妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公司財(cái)務(wù)文件資料的保密工作；（5）負(fù)責(zé)對(duì)因公報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的記賬憑證進(jìn)行登記；（6）負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報(bào)表；（7）做好固定資產(chǎn)的核查與盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類(lèi)固定資產(chǎn)賬目。3.出納崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作；（2）負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等工作；（3）根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行；（4）依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)稅款的申報(bào)繳納等工作；（5）領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。（八）綜合管理部人員1.綜合管理部主管崗位職責(zé)（1）綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清職能的其他公司事務(wù)；（2）部門(mén)內(nèi)工作人員日常工作的指導(dǎo)、管理及監(jiān)督；（3）項(xiàng)目的規(guī)章制度、通知、決定及計(jì)劃等文件資料的編寫(xiě)審核及發(fā)布等；（4）項(xiàng)目的人事工作開(kāi)展的組織與協(xié)調(diào)；（5）做好項(xiàng)目?jī)?nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利開(kāi)展；（6）領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。2.人力資源專(zhuān)員崗位職責(zé)（1）做好人員的招聘工作（統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實(shí)施開(kāi)展人員的招聘）；（2）員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；（3）后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；（4）社保辦理及工傷的處理；（5）員工的日?？记诠芾?；（6）車(chē)輛的派車(chē)安排及管理；（7）門(mén)禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；（8）主管交代的其他事務(wù)。3.行政專(zhuān)員崗位職責(zé)（1）規(guī)章制度的制定及修改；（2）負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)等文件資料；（3）文檔資料的整理歸檔；（4）日常行政事務(wù)的開(kāi)展實(shí)施；（5）人員的培訓(xùn)工作以及會(huì)議的會(huì)議記錄工作；（7）項(xiàng)目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；（8）各部門(mén)辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。（9）主管交代的其他事務(wù)。4.檔案管理人員崗位職責(zé)（1）在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計(jì)、排列和檢索工作編制等工作，嚴(yán)格按照《公司檔案管理制度》的要求管理檔案管理室。（2）負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和移出工作，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，準(zhǔn)確掌握室內(nèi)檔案全宗、案卷數(shù)量及檔案的保管期限等。（3）負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放整齊、科學(xué)有序。保證庫(kù)內(nèi)無(wú)灰塵，整潔美觀。（4）檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有害因素時(shí)，要及時(shí)上報(bào)采取措施。認(rèn)真做好“七防”工作（防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲(chóng)鼠），做到以防為主，防治結(jié)合，保證檔案的完整與安全。（5）明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。（6）正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格執(zhí)行借閱、查閱登記制度。（7）負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)主動(dòng)。用后及時(shí)清潔，按時(shí)入室歸位。（8）應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利用裱糊及復(fù)印技術(shù)，掌握對(duì)紙張破損、字跡褪變、擴(kuò)散的現(xiàn)行檔案進(jìn)行搶救的方法。嚴(yán)禁出現(xiàn)以下行為：1）毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2）私自向外界提供、抄摘公司檔案3）涂改、偽造檔案4）未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者5）未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級(jí)查閱者（檔案管理者同罰）（9）負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集利用典型事例，年終寫(xiě)出利用分析綜合報(bào)告，及實(shí)例選編。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。（11）年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，寫(xiě)出書(shū)面材料。（12）負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提供利用的工作人員。（13）嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》，檔案內(nèi)容一律不得外傳。（14）文件、檔案、資料要專(zhuān)人、專(zhuān)柜保管，離開(kāi)檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門(mén)，鑰匙隨身攜帶，安全意識(shí)強(qiáng)。（15）檔案主要供應(yīng)本單位使用，如外單位需要查閱、利用檔案資料，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。經(jīng)同意借閱的檔案，必須由借閱人嚴(yán)格保管，防止遺失和泄密，閱后必須及時(shí)歸還給檔案保管員。（16）檔案庫(kù)房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人員未經(jīng)許可一律不得進(jìn)入庫(kù)房。（17）要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有泄密情況，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，積極采取有效措施。（18）在庫(kù)房?jī)?nèi)不得存放易燃品和私人物品，嚴(yán)禁吸煙。做好通風(fēng)、降濕、防火、防盜和衛(wèi)生工作。（九）污泥處理處置部人員1.污泥處理職責(zé)（1）污泥處理工的主要任務(wù)是實(shí)施污泥濃縮、污泥脫水、污泥裝運(yùn)工作，確保污泥處理過(guò)程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）熟悉本廠污泥處理工藝流程，熟悉和掌握有關(guān)構(gòu)筑物、設(shè)備儀表、管道系統(tǒng)的功能，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使污泥處理過(guò)程符合要求。（3）熟悉脫水機(jī)及配套設(shè)備、機(jī)械、儀表、電器線(xiàn)路的各種性能，熟練掌握有關(guān)操作技術(shù)和一般維修保養(yǎng)技術(shù)。（4）準(zhǔn)時(shí)、如實(shí)完整、清晰地做好值班記錄，正確反映運(yùn)行情況。（5）定點(diǎn)取好泥樣，報(bào)時(shí)將泥樣送化驗(yàn)室化驗(yàn)。（6）遵守勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度，鏟時(shí)要集中精精，認(rèn)真做好本職工作，做到不脫崗、不竄崗、不睡崗。（7）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。1）接班人必須提前10分鐘到崗，做好準(zhǔn)備工作后與交班人銅巡視現(xiàn)場(chǎng)。2）要交清運(yùn)行情況及具體工作內(nèi)容，