供熱管網工程建設工程進度計劃與措施

第1節(jié)施工進度計劃 1第2節(jié)施工進度計劃網絡圖和橫道圖 2第3節(jié)施工進度計劃的執(zhí)行與控制 3第4節(jié)保證施工進度的方法 8第5節(jié)保證施工進度的措施 11施工進度計劃一、施工進度計劃目標及說明本工程開工日期20**年*月**日，全部工程交工時間20**年*月**日，保證按時完成施工任務。二、施工進度保證措施1、施工過程中嚴格執(zhí)行組織、經濟、技術、合同、管理、快速施工方法及工期控制管理手段，保證進度按計劃執(zhí)行，如遇工期調整，項目部及時組織工期、費用、資源優(yōu)化，并與監(jiān)理單位協(xié)商，采用最科學的方法施工。2、抽調有經驗的專業(yè)工長和成建制分包單位的木工、鋼筋工、混凝土工和抹灰工組成綜合承包隊，保質、保量、保工期地完成施工任務。3、根據平面布置原則和施工段劃分原則進行施工。4、采用四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工地例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證計劃周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。(1)一級總體計劃控制。表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給甲方和甲方代表、監(jiān)理、設計和總相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施控制及動態(tài)管理。(2)二級進度控制計劃。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安裝和落實，有效控制工程進度。(3)三級進度控制計劃。是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工計劃安排，一般是以月度的形式提供給甲方和甲方代表、監(jiān)理、設計和相關承包商及基層管理人嗩，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。(4)周、日計劃。是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而是不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。施工進度計劃網絡圖和橫道圖（略，此圖請根據現(xiàn)場實際情況繪制）施工進度計劃的執(zhí)行與控制一、進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作：1、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，本工程所有分項工作施工進度計劃都是圍繞總進度計劃編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。2、計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成工人的自覺行動。3、層層下達施工任務書。項目部將施工任務書下達到各施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，要求施工班組必須按計劃時間完成規(guī)定的任務。二、進度計劃的執(zhí)行1、項目部技術組負責計劃系統(tǒng)的管理，負責施工總進度計劃及分部分項施工計劃的編制及管理，負責督促各施工班組的施工計劃的實施。2、為了明確施工目標及為達到施工目標應做的工作，項目部要組織各施工班組參與計劃的編制并集中深入討論，要求各施工工長在討論通過的計劃書上簽字，使承諾的計劃變成所有施工人員的共同目標，從而把施工計劃變成所有參施人員的行動。3、技術組將某一計劃期限內應完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵制度，并形成正式文件下發(fā)施工班組執(zhí)行。施工班組完成施工項目時，向項目部提出書面驗收申請，項目部組織有關部門進行驗收，對于符合要求經簽認后，可以給予獎勵，不按期完成任務的，要采取相應的處罰措施。4、為使各施工班組盡快熟悉和了解情況，及時反饋相關信息，技術組應組織各施工工長定期召開計劃會議，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，進一步明確計劃編制的形式，交流計劃編制的經驗，認真聽取施工班組的意見，不斷提高和完善計劃編制工作。5、在施工過程中，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，項目部應及時下達施工任務單。施工任務單應明確施工項目、責任人及完成時間。接受施工任務的班組必須按時完成施工任務。6、為明確計劃期內的施工目標，便于監(jiān)督檢查，施工計劃應對分部分項不同專業(yè)的施工項目作出施工形象進度的要求。以合同工期及施工總進度計劃為依據，對計劃期內發(fā)生的分部分項工程的施工順序、起止時間及相互關系作出適當的安排，明確關鍵工序，抓住施工的主要矛盾，確保按期完成施工任務。7、計劃期內有許多影響施工的問題出現(xiàn)，在編制施工進度計劃時要全面考慮、綜合分析，要有預見性的把影響施工的問題逐一提出來，引起有關方面的重視，才能更好的保證施工計劃的完成。三、進度計劃的控制1、計劃控制包括形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明安全施工等。計劃編制是依據設計圖和總工期要求，結合工程實際情況，遵循計劃的有關規(guī)則形成的，它只是計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工計劃的實施是動態(tài)的，這就要求實施計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態(tài)中求平衡。2、進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進行計劃進度與實際進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調則為外部協(xié)調和內部協(xié)調，外部協(xié)調即協(xié)調與進度有關的各施工單位之間的關系，減少重疊，把時間空間化。內部協(xié)調是指項目部根據進度計劃對各施工班組之間進行的協(xié)調。3、進度控制措施(1)組織措施—落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任。建立進度控制的組織系統(tǒng)。根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系。確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等。對影響進度的因素分析和預測。(2)技術措施—采取加快施工進度的技術方法。(3)合同措施—對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。(4)信息管理措施—項目部對各分項實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。四、進度計劃的實施1、編制月(周)計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場的情況、勞動力、施工機具等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和實施過程中不斷地編制本月(周)的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。2、簽發(fā)施工任務書。編制好月(周)作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向施工班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。4、做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調的指揮核心。調度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調各方面的關系，采取措施，控制薄弱環(huán)節(jié)，排出各種矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。五、進度計劃的檢查1、跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制人員，要經常到現(xiàn)場檢查施工的實際進度。2、整理統(tǒng)計檢查數據，收集到的施工實際進度數據，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度有可比性的數據。3、對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向公司工程部匯報。六、進度計劃的調整1、分析進度偏差的工作是否為關鍵工作，若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現(xiàn)偏差的工作為非關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2、分析進度偏差是否大于總時差，若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施。若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。3、分析進度偏差是否大于自由時差，若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。經過這種分析，進度控制人員可以確度應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度。保證施工進度的方法1、加強組織管理，成立進度目標領導小組實施全面協(xié)調和控制，每周定時召開工程例會，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，保證施工順利進行。2、實行分區(qū)、分層管理，施工任務落實到班組、責任落實到人。3、按照施工進度計劃做好工程材料、施工機具、勞動力的提前進場工作，提前與甲方聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場的準備，外加工材料安排好廠家提前加工。臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直平面運輸等設施的設置，為施工創(chuàng)造良好的條件。4、嚴格挑選施工班組，加強對施工隊伍的管理。根據施工需要，及時組織各工種人員進場，滿足施工需要。5、加大施工投入，配備足夠數量的機具和施工周轉材料，提高施工效率。6、施工機具和設備設專人負責管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機具的完好率，滿足施工要求。7、嚴格按施工組織設計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術交底，并積極落實。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務，要分清責任，搞清原因，采取相應的技術措施，并及時對施工進度計劃進行調整，保證總體計劃的順利進行。8、調整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業(yè)。9、實行分階段控制，拆除和鏟除、電氣線路、衛(wèi)生間防水、天棚封板、墻/地面基層、門套及門扇六項主要目標必須嚴格控制完成時間。10、認真做好材料的計劃與管理。及時、準確地做好采購計劃，并保證供應，滿足施工要求。11、成立專門的小組，負責做好工地周圍的擾民與民擾工作。12、搞好施工班組的后勤管理工作，為施工的順利進行提供便利條件。13、調配好勞動力，不窩工，科學合理組織施工，在時間上、勞動上有充分的保證。14、項目部及時解決重大、疑難問題，協(xié)調好各方面的關系，確保不 影響施工的正常進行。15、盡可能采用“新技術、新工藝、新材料”，采用機械化、規(guī)范化 施工，加快施工速度。16、全面實行網絡控制，制定階段性的施工進度目標，嚴格控制關鍵施工段的工期，以小節(jié)點保證大節(jié)點。對工程施進行動態(tài)管理，及時分析處置影響工期的因素，確保實現(xiàn)施工計劃。17、嚴格按程序辦事，完善管理機制、質量保證體系，加強管理、落實責任制，嚴把質量關，保證一次成優(yōu)，一次成活，加快施工進度。18、為了保證施工進度計劃的實現(xiàn)，成立由項目經理任組長，項目技術負責人為副組長，施工員、安全員、水電工長、木工工長、泥工工長、漆工工長、綜合工長為成員的進度目標領導小組。對工程實行全方位的動態(tài)管理。19、定于每周四下午2點鐘，由項目經理組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，分析解決施工中各方面存在的問題。檢查上周任務完成情況，安排下周工作任務。進度目標領導小組成員必須準時參加，未參加的將給予100元/次的罰款。20、定于每天下午下班前，由施工員負責組織召開各施工工長碰頭會，檢查當天任務的完成情況，解決影響任務完成的因素和各工種間的配合問題。無故不參加的將給予50元/次的罰款。21、加強內部合作，共同協(xié)調與工程各方的配合關系，及時作好勞動力的調配工作，搞好各種材料、半成品和施工機具的供應工作和后勤保障工作。對勞動力不當和施工機具調配不力所造成的損失由責任人承擔。22、施工班組需用的大宗材料和工程前期、中期使用的材料，必須提前5天向項目部提出書面計劃。對工程后期需用量小的和設計變更需要增加的材料，也應在使用前2天提出。否則，將按50元/次給予處罰，所造成任務不能完成的責任自行承擔。23、各施工工長應根據工程總進度計劃安排，制定本工種的周任務計劃，報項目經理審核同意后，再將其分解為日任務計劃。作為任務完成情況的檢查依據。周任務計劃，以本周四上午10點鐘至下周四上午10點鐘為工作時段。24、項目技術負責人、施工員、安全員負責周任務的檢查工作，檢查工作應在每周四上午11時以前完成。每次檢查要形成檢查記錄并有檢查結論，檢查結論定為“完成”和“未完成”兩種，記錄上要有被接受檢查的施工工長的簽字和檢查人的簽字。25、每兩周統(tǒng)計一次檢查記錄，未完成周任務的按400元/次罰款。如果連續(xù)兩次不能完成周任務的，將給予1000元的重罰，必要時可以解除《勞務承包協(xié)議》，并承擔違約責任。連續(xù)兩次完成周任務的，將給予200元的獎勵。26、施工中發(fā)生的設計變更和增加項目，經項目技術負責人簽署任務單后，由施工員負責下達到施工班組。任務單應明確施工項目、責任人及完成時間。接受任務單的施工班組，必須按時完成任務，如果出現(xiàn)拖延或不能按時完成任務的，將按100元/天進行處罰。27、加強現(xiàn)場施工管理，將控制進度的各項措施具體落實到執(zhí)行人，提出目標、任務、檢查方法和考核辦法。合理組織工程的流水交叉作業(yè)和工序搭接，確保施工順利進行。28、抓好工程質量檢查、施工安全監(jiān)督檢查工作，確保合同工期的實現(xiàn)。保證施工進度的措施一、組織措施1、組織機構：項目經理部領導班子由項目經理、工長、技術負責人、土建工程師組成，主管技術、質量、生產、安全、經營、成本和行政管理工作，并負責對工程的領導、指揮，協(xié)調、決策等重大事宜。項目經理對公司負責，其余人員對項目經理負責，項目經理部各類人員管理職責如下：(1)項目經理：對參加施工的各專業(yè)各工種負責組織與協(xié)調，保證工程有序施工。項目經理為本工程的總負責人，對工程符合設計，施工驗收標準及達到質量等級負責人，對工程各階段按期交工負責。(2)技術負責人：技術負責人是項目經理部管理者代表，本工程技術負責人主要負責管理、會審、施工組織設計、施工技術措施和技術交底的編制，隱蔽工程記錄及其他技術資料的記錄和保管工作。(3)工長：負責現(xiàn)場的勞動組織，落實各項生產計劃。(4)質檢員：檢查指導各專業(yè)人員在施工過程中的各分項工程質量，以確保各分項工程達到質量標準。(5)安全員：負責施工全過程的安全工作，監(jiān)督、檢查、指導各專業(yè)人員按規(guī)定操作，確保工程順利進行。(6)材料員：負責工程的材料、構配件的計劃及進場、驗收、檢驗狀態(tài)標識。2、施工管理體系及分工(1)明確質量管理體系組織結構。(2)施工管理領導小組為了確保工程質量目標的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立質量管理領導小組，其組長和成員如下：組長：項目經理，副組長：工長技術負責人，成員：質檢員、安全員。二、管理措施：采用新項目管理方法1、采用新工程項目管理，即：1)進度控制目標。2)質量控制目標。3)成本控制目標。4)安全控制目標。5)施工現(xiàn)場控制目標。2、用科學的管理方法，科學組織合理安排精心施工詳細制定施工進度計劃，采用“關死門”倒排工期的施工方法，嚴格執(zhí)行施工進度計劃抓住主體及裝修這兩條關鍵線路穿插調整壓縮施工工期，協(xié)調其他各專業(yè)隊，密切配合施工。3、采用立體交叉平行流水的施工方法，使各工種在最大可能同時施工，形成流水作業(yè)段的良性循環(huán)，各工種密切配合，做到不窩工。4、采用承包施工管理，配齊項目管理人員，投入足夠的精干施工隊伍，合理組織施工，從組織上保證工程進度的如期實現(xiàn)，搞好內部各級承包制，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和積極性。5、合理安裝分項分部工程計劃，以保證分項分部工程計劃，來實現(xiàn)總的進度計劃，一旦出現(xiàn)分項工作按計劃拖延的跡象，項目部就要立即查找原因，利用工作中的自由時差進行調整。三、技術措施1、新設備方面：選用精良的機械設備，充分發(fā)揮機械的效率，24小時作業(yè)，使吊車等設備都發(fā)揮其最大作用，提高整體的工作效率，大大縮短工期。利用ZC3-A回彈儀配合混凝土工程施工、利用HBY-84型鋼筋保護層測定儀檢測鋼筋保護層厚度以保證工程質量。2、新工藝方面：采用二次混凝土振搗及二次壓光新工藝、采用定型模板的早拆體系、電渣壓力焊、直螺紋等粗鋼筋連接技術、新型屋面防水材料、混凝土外加劑、先進的項目管理計算機軟件等。3、新技術、新材料方面：采用引氣性外加劑混凝土技術、磨細粉煤灰應用、計算機項目管理應用軟件。四、經濟措施1、體系措施：(1)經濟管理責任人：項目核算員、材料員。(2)經濟管理程序：2、物資采購管理：(1)對供方的評價：項目經理部需用物資及需求評審物資供應商，初次評審時對物資供應商進行評審。(2)對供方的選擇：按《合格物資供方名錄》名錄組織采購。(3)采購信息1)項目經理部采購物資時明確物資采購質量標準及質量要求。工程項目主要材料質量標準和質量要求必須符合國家工程質量驗收規(guī)范中規(guī)定的質量標準及質量要求。2)工程需用材料計劃的編制與審批項目經理部預算員根據施工圖紙要求編寫工程月份物資需用量