領導班子建設制度

領導班子建設制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了加強企業(yè)領導班子建設，提高領導決策效能、推動企業(yè)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)法》等相關法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)領導班子成員的選拔、任免、考核、培養(yǎng)、獎懲等管理工作。第三條基本原則領導班子建設應堅持黨的領導、民主集中制原則，依法合規(guī)，公平公正，重視本領素養(yǎng)和業(yè)績導向，重視團隊協(xié)作與培養(yǎng)，強化管理責任和紀律管束。第二章領導班子成員的選拔與任免第四條選拔條件領導班子成員應具備以下條件：愛國、擁護中國共產(chǎn)黨的領導，忠誠擔負，德行端正；具備杰出的領導本領和團隊管理本領；具備深厚的業(yè)務素養(yǎng)和較高的創(chuàng)新本領；具備良好的溝通協(xié)調(diào)本領和團隊合作精神；具備高度的執(zhí)行力和應變本領；具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和戰(zhàn)略眼光。第五條選拔程序領導班子成員的選拔程序如下：組織評審小組進行初選，綜合考核領導班子候選人的履歷、本領、業(yè)績等；組織面試、演講、案例分析等方式對候選人進行綜合評估；將評估結(jié)果報領導班子討論決議；確定候選人后，依據(jù)相關程序進行任免手續(xù)。第六條任免期限領導班子成員的任期應符合相關法律法規(guī)及企業(yè)章程的規(guī)定，一般為三年，連續(xù)任職不得超出兩屆。第七條任免結(jié)果公示領導班子成員的任免結(jié)果應及時公示，包含候選人名單、考核結(jié)果等，接受廣闊員工的監(jiān)督和評議。第三章領導班子成員的考核與獎懲第八條考核內(nèi)容領導班子成員的考核應包含以下內(nèi)容：工作業(yè)績：依據(jù)崗位職責和工作目標進行績效評估；領導本領：包含領導決策本領、協(xié)調(diào)溝通本領、團隊管理本領等；作風和紀律：包含廉潔自律、公平正義等。第九條考核程序領導班子成員的考核程序如下：設立考核小組，由組織人事部門負責組織；綜合利用多種考核手段，包含業(yè)績評估、封閉式訪談、360度評估、民主測評等；考核結(jié)果經(jīng)領導班子討論決議，并報企業(yè)高層領導批準；考核結(jié)果應及時通知被考核人，并進行適當獎懲。第十條獎懲措施依據(jù)領導班子成員的考核結(jié)果，可以予以以下獎懲措施：優(yōu)秀表現(xiàn)：予以物質(zhì)嘉獎或榮譽嘉獎；一般表現(xiàn)：不予嘉獎，但不影響正常晉升；不良表現(xiàn)：進行警示教育、限制晉升或降職處理，嚴重情況可予以解聘。第四章領導班子成員的培養(yǎng)與溝通第十一條培養(yǎng)機制企業(yè)應建立健全領導班子成員的培養(yǎng)機制，包含定期開展專業(yè)培訓、領導力提升、戰(zhàn)略管理等培訓課程，提高領導班子成員的綜合素養(yǎng)和本領。第十二條借調(diào)與溝通為了豐富領導班子成員的經(jīng)驗和知識，企業(yè)可以布置領導班子成員之間的借調(diào)和溝通活動，例如跨部門工作、企業(yè)間溝通等，以促進團隊合作和知識共享。第十三條合理輪崗企業(yè)應依據(jù)領導班子成員的本領和發(fā)展需求，合理布置輪崗，提高團隊的整體本領和協(xié)作效率。第五章領導班子成員的管理責任與紀律第十四條管理責任領導班子成員應履行以下管理責任：堅持黨的領導，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策；訂立、貫徹執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重點決策；確保企業(yè)的經(jīng)營管理、人事任免、財務管理等工作的規(guī)范和有效；維護企業(yè)內(nèi)部秩序，營造公平公正的工作環(huán)境。第十五條紀律管束領導班子成員應遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，嚴格遵守黨紀國法，遵從廉政要求，自發(fā)接受組織監(jiān)督和員工監(jiān)督，嚴禁利用職權(quán)謀取私利，違法亂紀，損害企業(yè)利益和員工權(quán)益。第十六條違紀處理對違反紀律的領導班子成員，應依據(jù)企業(yè)章程和有關規(guī)定，予以相應的處理，其中嚴重違紀行為可追究相應的法律責任。第六章附則第十七條課程落實企業(yè)應訂立認真的培訓計劃，并組織相關部門負責具體落實，確保領導班子成員的培訓需求得到滿足。第十八條效力與修改本制度經(jīng)領導班子討論通過后生效，對企業(yè)