組織創(chuàng)新自學(xué)成果匯報(bào)

組織創(chuàng)新自學(xué)成果匯報(bào)0組織創(chuàng)新自學(xué)成果匯報(bào)LOGO目錄0組織創(chuàng)新自學(xué)成果匯報(bào)LOGO1組織創(chuàng)新作為作為管理創(chuàng)新工作的重要一環(huán)，主要包括組織變革與創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織這三大板塊，這是組織保持活力，可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。而為了實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新，我們需要對(duì)組織創(chuàng)新包括的內(nèi)容有充分了解2首先我們對(duì)變革與創(chuàng)新進(jìn)行展開(kāi)論述，從ppt上我們可以看到為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們有三個(gè)階段要走，即從模式和路徑，到克服變革中的障礙，以及過(guò)程的管理3組織在開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目前，要先確定這一項(xiàng)目的流程及實(shí)施方案，而組織變革模式便是激發(fā)人們變革的通常三個(gè)階段：解凍、轉(zhuǎn)變、凍結(jié)4解凍字面上來(lái)看是冰的融化，這生動(dòng)形象地闡明了變革前企業(yè)組織所需要做的必要準(zhǔn)備，解凍好比春回大地，是令萬(wàn)物復(fù)蘇、欣欣向榮，落實(shí)到變革上，就是讓企業(yè)團(tuán)體中的每一位成員都切實(shí)感受到變革的重要性，同時(shí)又為減少組織變革中的阻礙而做提前的準(zhǔn)備0組織創(chuàng)新自學(xué)成果匯報(bào)LOGO接著是轉(zhuǎn)變的過(guò)程，轉(zhuǎn)變是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，是一個(gè)過(guò)渡態(tài)，在這個(gè)過(guò)程中，我們需要令組織成員接受我們變革與創(chuàng)新的理念，并使他們將之付諸于行動(dòng)，這好比作物的生長(zhǎng)階段，需要積蓄為徹底變革的力量最后是凍結(jié)的過(guò)程，凍結(jié)是產(chǎn)品成型的重要階段，其目的是鎖定變革與創(chuàng)新活動(dòng)的目標(biāo)，使之成為組織新的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，但如若處理不好，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降甚至破產(chǎn)拿知名的相機(jī)與底片商柯達(dá)為例，其在預(yù)見(jiàn)底片消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的情況下，雖然也選擇了進(jìn)軍數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，然而其在與其它業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中落敗，其擅長(zhǎng)的底片領(lǐng)域也業(yè)已被富士底片所占領(lǐng)，究其原因，是其變革不徹底，死守膠片產(chǎn)業(yè)的結(jié)果由上可見(jiàn)，為實(shí)現(xiàn)組織變革與創(chuàng)新，解凍、轉(zhuǎn)變、凍結(jié)是基本的三個(gè)階段，缺一不可，企業(yè)在考慮進(jìn)行組織變革前，也應(yīng)對(duì)變革過(guò)程進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)和宏觀調(diào)控0組織創(chuàng)新自學(xué)成果匯報(bào)LOGO1控制好組織變革的模式，我們就應(yīng)為組織變革選擇合適的路徑2我們對(duì)過(guò)程和結(jié)果的選擇進(jìn)行排列組合，由過(guò)程的漸進(jìn)或突變和結(jié)果的轉(zhuǎn)型或調(diào)整，大致就能得到以下四種基本路徑：演化、適應(yīng)、改造、革命3通過(guò)對(duì)環(huán)境的分析和對(duì)未來(lái)的宏觀預(yù)測(cè)，管理者通過(guò)選取恰當(dāng)?shù)淖兏锬Ｊ?，就能較好實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新4我們以蘇寧為例子，其革命則是對(duì)以往的固有模式進(jìn)行迅速的調(diào)整和變革，，在應(yīng)對(duì)京東、阿里大型渠道商對(duì)市場(chǎng)的大量占有，蘇寧沒(méi)有一味爭(zhēng)取線上的優(yōu)勢(shì)，而是面向傳統(tǒng)渠道，通過(guò)快速的根本性變化，從連鎖線下店的實(shí)體銷售和電子商務(wù)的線上內(nèi)容、服務(wù)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)5為實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革創(chuàng)新目標(biāo)，就必然會(huì)受到來(lái)自組織成員乃至外界環(huán)境因素的障礙，只是對(duì)組織創(chuàng)新流程的了解不足以讓我們實(shí)現(xiàn)變革目標(biāo)，我們必須清楚如何解決組織變革的障礙0組織創(chuàng)新自學(xué)成果匯報(bào)LOGO1要懂得如何解決組織變革障礙，我們需要先了解這些障礙的類型和它們產(chǎn)生的導(dǎo)因，從而對(duì)癥下藥，一舉成功2大體上分為來(lái)自組織內(nèi)部成員的障礙，表現(xiàn)為對(duì)組織創(chuàng)新和變革的抵觸及抗拒3這些抗拒的導(dǎo)因主要是對(duì)個(gè)人利益的擔(dān)心與憂慮，這時(shí)就需要我們進(jìn)行對(duì)組織成員的指導(dǎo)和溝通4同時(shí)我們還面對(duì)著來(lái)自社會(huì)、政治乃至道德上的挑戰(zhàn)，如在面對(duì)人工智能的高速發(fā)展的同時(shí)，人們對(duì)于這門技術(shù)也有著不小的擔(dān)心與疑慮，在處理類似的發(fā)展沖突過(guò)程中，就需要管理人員對(duì)癥下藥，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革發(fā)展，也要顧及到社會(huì)上的整體呼聲5組織變革不是一蹴而就的，其需要厚積薄發(fā)0組織創(chuàng)新自學(xué)成果匯報(bào)LOGO1因此實(shí)現(xiàn)組織變革的過(guò)程管理控制就顯得極為重要，管理辦法從溫和到嚴(yán)厲，有著不同的對(duì)應(yīng)法則，我們當(dāng)然希望大家志同道合，和和氣氣共同發(fā)展，然而事實(shí)總是不盡如人意，總會(huì)存在對(duì)變革不積極乃至反對(duì)的人員存在，相應(yīng)的，我們溫和的教育溝通也應(yīng)向硬性實(shí)施過(guò)度2古言道：一鼓作氣，再而衰，三而竭3變革也是如此，我們總是能看到有些企業(yè)在變革初期斗志昂揚(yáng)，然而后面卻銷聲匿跡，因而我們應(yīng)不斷為實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新獲得變革動(dòng)力4通過(guò)引進(jìn)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新型人才、提供利益吸引等手段，激發(fā)組織創(chuàng)新活力5下面我們開(kāi)始對(duì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新進(jìn)行論述，結(jié)構(gòu)這里包括制度、層級(jí)和文化三種層面上的創(chuàng)新0組織創(chuàng)新自學(xué)成果匯報(bào)LOGO01在當(dāng)今的企業(yè)公司，其具體表現(xiàn)為職務(wù)的不同，在如今知識(shí)愈加細(xì)化的企業(yè)中，分配好義務(wù)與權(quán)力，有助于企業(yè)這臺(tái)機(jī)器更好地運(yùn)行05對(duì)于這種情況，我們以美的公司為例，其以''一個(gè)結(jié)合，十個(gè)放開(kāi)，四個(gè)強(qiáng)化，七個(gè)管住''為分權(quán)理念，0203層級(jí)是指對(duì)成員在組織活動(dòng)中關(guān)系和行為的規(guī)范，不同類型的企業(yè)顯然就對(duì)層級(jí)的需求不同，例如，一家新注冊(cè)的技術(shù)創(chuàng)新型公司顯然不需要冗雜的層級(jí)結(jié)構(gòu)，因?yàn)檫@會(huì)拖慢它的工作效率，而大型的企業(yè)卻恰恰需要復(fù)雜的層級(jí)關(guān)系對(duì)每一步驟細(xì)致分工04除此之外，層級(jí)意味著權(quán)力的不同，這有時(shí)能成為很好的管理工具，有時(shí)卻因權(quán)力的高度集中導(dǎo)致員工積極性下降在當(dāng)今的企業(yè)公司，其具體表現(xiàn)為職務(wù)的不同，在如今知識(shí)愈加細(xì)化的企業(yè)中，分配好義務(wù)與權(quán)力，有助于企業(yè)這臺(tái)機(jī)器更好地運(yùn)行0組織創(chuàng)新自學(xué)成果匯報(bào)LOGO實(shí)現(xiàn)了資源管理恰當(dāng)，企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)文化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新則體現(xiàn)在企業(yè)文化的打造上，在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，隨著人們對(duì)精神文化的