工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告

第頁共頁尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是工程項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，現(xiàn)向您提交本部門的述職報(bào)告。在過去一年的工作中，我們注重質(zhì)量管理，積極探索科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，不斷提高質(zhì)量管理水平，取得了一定的成績。一、工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理的基本情況本部門質(zhì)量管理人員共5人，其中正式員工3人，合同工2人。我們的主要工作職責(zé)是：編制公司質(zhì)量方針、制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，管理現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，跟進(jìn)工地各項(xiàng)驗(yàn)收工作以及開展質(zhì)量監(jiān)督抽查。二、工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理的工作制定公司質(zhì)量方針公司的質(zhì)量方針是工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)國家和公司的相關(guān)要求和規(guī)定所確定的質(zhì)量方針，是本部門質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。我們秉持著“質(zhì)量用戶至上，科學(xué)創(chuàng)新，追求卓越”的理念，以確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的建設(shè)。制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度針對不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工要求，我們制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，規(guī)范了所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度的順利實(shí)施。制度對相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，以及有關(guān)監(jiān)督、檢查、接受、驗(yàn)收、投退等各個環(huán)節(jié)的要求，為實(shí)施質(zhì)量管理提出了具體的工作要求。監(jiān)督工地現(xiàn)場管理和驗(yàn)收工作我們的質(zhì)量管理工作始終貫穿于工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)。我們加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工中的問題，以及時進(jìn)行處理、整改，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制。開展質(zhì)量監(jiān)督抽查我們主要對外部建設(shè)工程進(jìn)行校核與監(jiān)測，定期對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查，以及對建設(shè)單位開展的質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行審核。通過這些措施，我們有效地保證了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理的成績在過去一年的工作中，我們在質(zhì)量管理方面取得了一定的成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針以及工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對工程項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行了全面的監(jiān)督和檢查；及時發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工中的問題并進(jìn)行處理及整改，并通過對工地現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查保證了工程項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制；通過定期的質(zhì)量抽查等工作，發(fā)現(xiàn)和糾正了工程項(xiàng)目中存在的問題，確保工程項(xiàng)目施工符合相關(guān)要求，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。四、工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理的問題及改進(jìn)措施在質(zhì)量管理工作中，我們也存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：同時要面對多個工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目過多，導(dǎo)致工作中負(fù)荷過大；工地人員管理和教育存在問題，有時很難讓管理人員和施工人員掌握和理解工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的核心精華。為了進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量管理能力，我們將采取以下改進(jìn)措施：加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)和能力提升，確保關(guān)鍵部位人員職業(yè)素質(zhì)的提高，提高質(zhì)量管理水平；進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，提高制度的科學(xué)性和可行性，為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理提供更多有效的措施和方法；加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和教育，使其能夠全面掌握質(zhì)量管理制度的核心精華，從而更好地實(shí)施質(zhì)量管理工作。五、工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理的展望未來，我們將繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理工作，不斷加強(qiáng)管理能力和水平，提高施工質(zhì)量和效率，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量、高效率完成。同時，探索更加科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，全面提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人在過去一年的工作中