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文檔簡介
本錢會計實務(wù)1
綜合費用的歸集與分配
工程三工程三項目任務(wù)輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配
制造費用的歸集與分配
生產(chǎn)損失的核算工程三任務(wù)一輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配輔助生產(chǎn)費用的認知
輔助生產(chǎn)費用的歸集
輔助生產(chǎn)費用的分配
知識目標(biāo)了解輔助生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)費用的歸集掌握輔助生產(chǎn)費用分配方法的特點及適用范圍任務(wù)一
技能目標(biāo)具備審核輔助生產(chǎn)費用、歸集輔助生產(chǎn)費用的能力;具備選擇并運用輔助生產(chǎn)費用的分配方法的能力;具備編制輔助生產(chǎn)成本分配表的能力;具備編制記賬憑證的能力;具備登記成本費用明細賬的能力。任務(wù)一任務(wù)一一、輔助生產(chǎn)費用的認知輔助生產(chǎn):是指主要為根本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位提供效勞而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供給。企業(yè)常專設(shè)輔助生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)與根本生產(chǎn)的最大區(qū)別是生產(chǎn)產(chǎn)品的目的不同輔助生產(chǎn):對內(nèi)根本生產(chǎn):對外任務(wù)一輔助生產(chǎn)主要對企業(yè)內(nèi)部提供產(chǎn)品或勞務(wù)輔助生產(chǎn)車間以生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)為對象歸集費用輔助生產(chǎn)車間本期發(fā)生的費用應(yīng)由受益的車間和部門承擔(dān)〞輔助生產(chǎn)提供的效勞是產(chǎn)品本錢的構(gòu)成局部之一輔助生產(chǎn)車間之間也相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)1234根本生產(chǎn)車間、管理部門等5任務(wù)一(2)(1)輔助生產(chǎn)車間的類型單品種輔助生產(chǎn)多品種輔助生產(chǎn)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù),如供電、供水、供氣、供風(fēng)等輔助生產(chǎn)車間。生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù),如從事工具、模具、修理用備件的制造及機器設(shè)備修理等的輔助生產(chǎn)車間。任務(wù)一一、輔助生產(chǎn)費用的認知輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的原材料費用、動力費用、工資及福利費以及輔助生產(chǎn)車間的制造費用。為生產(chǎn)和提供一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的輔助生產(chǎn)費用之和,構(gòu)成該種產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)本錢。任務(wù)一二、輔助生產(chǎn)費用的歸集1、賬戶設(shè)置輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配,應(yīng)通過“輔助生產(chǎn)本錢〞賬戶進行。輔助生產(chǎn)費用應(yīng)按不同的車間、部門設(shè)立明細賬、賬內(nèi)按照費用工程設(shè)立專欄或?qū)簦謩e反映各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各,項費用。輔助生產(chǎn)費用月中歸集輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項費用月末將歸集的輔助生產(chǎn)車間各項費用分配轉(zhuǎn)入各受益部門
表1輔助生產(chǎn)費用明細賬車間:修理車間200年月單位:元任務(wù)一二、輔助生產(chǎn)費用的歸集2.助生產(chǎn)費用歸集的內(nèi)容1.輔助生產(chǎn)耗用的各種要素費用2.預(yù)付費用和應(yīng)付費用3.輔助生產(chǎn)車間之間交互效勞的費用任務(wù)一二、輔助生產(chǎn)費用的歸集制造費用輔助生產(chǎn)本錢3、歸集的程序輔助生產(chǎn)車間的“制造費用〞〔1〕〔2〕一般情況下,采用第一種核算程序。只有在車間規(guī)模小、費用少,又不對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下輔助生產(chǎn)本錢任務(wù)一1234輔助生產(chǎn)費用的歸集原理與根本生產(chǎn)相同,主要由原材料、直接工資、制造費用三部份組成。如果生產(chǎn)一個品種,可通過輔助生產(chǎn)本錢一科目核算。多品種還要增設(shè)制造費用科目。如果有幾個輔助生產(chǎn)車間,還要單獨為各車設(shè)置本錢計算單。5費用的來源有:原材料,直接工資,其他輔助生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)入,車間一般消耗??偨Y(jié)任務(wù)一三、輔助生產(chǎn)費用的分配產(chǎn)品性生產(chǎn)勞務(wù)性生產(chǎn)分配程序如提供自制材料、工具、備件等產(chǎn)品。其帳務(wù)處理同根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品一樣。如供水、供電、運輸、機修等。其發(fā)生的費用,應(yīng)于月末時,按受益的原那么,在各受益單位之間進行分配。重點任務(wù)一三、輔助生產(chǎn)費用的分配〔1〕
入庫時:借:輔助生產(chǎn)本錢貸:原材料領(lǐng)用時:借:根本生產(chǎn)本錢制造費用管理費用貸:輔助生產(chǎn)本錢提供的是需驗收入庫的產(chǎn)品時,本錢結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)至已完工產(chǎn)品本錢,實際領(lǐng)用時再轉(zhuǎn)入有關(guān)本錢費用賬戶結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫后,假設(shè)輔助生產(chǎn)本錢賬戶有余額,那么為該輔助車間的在產(chǎn)品原材料應(yīng)付職工薪酬累計折舊銀行存款輔助生產(chǎn)本錢制造費用周轉(zhuǎn)材料原材料工具、模具等入庫產(chǎn)品輔助生產(chǎn)費用歸集與分配的帳務(wù)處理任務(wù)一三、輔助生產(chǎn)費用的分配〔2〕
提供的是各種勞務(wù)、作業(yè)時,其發(fā)生的各項生產(chǎn)費用直接按受益部門耗用量的比例進行分配。借:根本生產(chǎn)本錢制造費用管理費用貸:輔助生產(chǎn)本錢只有一個輔助生產(chǎn)部門,或者輔助生產(chǎn)部門之間不存在相互業(yè)務(wù)原材料應(yīng)付職工薪酬累計折舊銀行存款輔助生產(chǎn)本錢制造費用供電、供水等勞務(wù)輔助生產(chǎn)費用歸集與分配的帳務(wù)處理制造費用根本生產(chǎn)本錢管理費用任務(wù)一三、輔助生產(chǎn)費用的分配〔3〕
有多個輔助車間且它們之間也有互相提供勞務(wù),這時就可能存在輔助生產(chǎn)本錢相互結(jié)轉(zhuǎn)借:根本生產(chǎn)本錢制造費用管理費用貸:輔助生產(chǎn)本錢多個輔助車間且它們之間也互有業(yè)務(wù)往來?任務(wù)一1、直接分配法直接分配法是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用,直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品和單位,而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。任務(wù)一
特別提示分配特點:只對外,不對內(nèi)直接分配法任務(wù)一1、直接分配法【計算公式】費用分配率除輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位耗用量之和待分配輔助生產(chǎn)費用某受益對象的分配額該受益對象耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)費用分配率×==任務(wù)一優(yōu)點缺點適用范圍優(yōu)點:簡單、易行缺點:本錢計算的準(zhǔn)確性有一定影響適于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多,并且輔助生產(chǎn)費用較少的中小型企業(yè)。1、直接分配法【課堂實訓(xùn)3.1】1、直接分配法電分配率=20000÷〔53000-2400-2600〕=0.4167〔元/度〕水分配率=7800÷〔3000-400-300〕=3.3913〔元/噸〕運輸分配率=16200÷〔2240-240-200〕=9〔元/公里〕【課堂實訓(xùn)3.1】1、直接分配法【課堂實訓(xùn)3.1】1、直接分配法借:根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品9167.40制造費用——根本生產(chǎn)車間6508管理費用28324.6貸:輔助生產(chǎn)本錢——供電車間20000——供水車間7800——運輸車間16200任務(wù)一2、交互分配法交互分配法是指先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的勞務(wù)量和交互分配前的實際單位本錢,進行一次交互分配,然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際本錢再按勞務(wù)耗用量,在輔助生產(chǎn)車間以外的其他受益單位之間進行分配。任務(wù)一交互分配法
特別提示分配特點:先對內(nèi),后對外任務(wù)一優(yōu)點缺點適用范圍優(yōu)點:分配合理,計算更為準(zhǔn)確。缺點:增加了分配計算的工作量。適于輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較多的企業(yè)采用。2、交互分配法【課堂實訓(xùn)3.1】2、交互分配法電分配率=20000÷53000=0.3773〔元/度〕水分配率=7800÷3000=2.6〔元/噸〕運輸分配率=16200÷2240=7.2〔元/公里〕〔1〕交互分配:【課堂實訓(xùn)3.1】2、交互分配法【課堂實訓(xùn)3.1】2、交互分配法〔1〕交互分配:借:輔助生產(chǎn)本錢——供電車間2840——供水車間2345.76——運輸車間1761.24貸:輔助生產(chǎn)本錢——供電車間1887——供水車間1820——運輸車間3240【課堂實訓(xùn)3.1】2、交互分配法電分配率=〔20000+2840-1887〕÷48000=0.4365〔元/度〕水分配率=〔7800+2345.76-1820〕÷2300=3.6199〔元/噸〕運輸分配率=〔16200+1761.24-3240〕÷1800=8.1785〔元/公里〕〔2〕對外分配:【課堂實訓(xùn)3.1】2、交互分配法【課堂實訓(xùn)3.1】2、交互分配法〔2〕對外分配:借:根本生產(chǎn)本錢9603制造費用——根本車間6509.95管理費用27887.05貸:輔助生產(chǎn)本錢——供電車間20953——供水車間8325.76——運輸車間14721.24任務(wù)一3、順序分配法順序分配法又稱梯形分配法,是在各輔助生產(chǎn)車間分配費用時,按照各輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序排列,并逐一將其費用分配給其他車間〔包括排在后面的輔助生產(chǎn)車間〕、部門。任務(wù)一順序分配法
特別提示分配特點:按受益額的多少排序:受益少的排列在前;受益多的排列在后。前者分配給后者,后者不分配給前者。任務(wù)一優(yōu)點缺點適用范圍優(yōu)點:各種輔助生產(chǎn)費用只計算分配一次,計算方法較為簡單。缺點:分配結(jié)果準(zhǔn)確性也較差,各輔助生產(chǎn)部門費用分配的先后順序也較難確定。適于各輔助生產(chǎn)之間相互受益程度有著明顯差異的企業(yè)采用。3、順序分配法【課堂實訓(xùn)3.1】3、順序分配法〔3〕借:根本生產(chǎn)本錢10560制造費用——根本車間480管理費用12128貸:輔助生產(chǎn)本錢——供電車間23168任務(wù)一4、方案本錢分配法方案本錢分配法是指企業(yè)按照事先已確定的方案單位本錢,以及輔助生產(chǎn)車間為所有受益單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量,來計算分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。任務(wù)一優(yōu)點缺點適用范圍優(yōu)點:計算手續(xù)簡單且本錢計算及時性強。缺點:本錢差異的計算不準(zhǔn)確和企業(yè)方案單位本錢制定得不準(zhǔn)確那么會影響輔助生產(chǎn)費用分配的準(zhǔn)確性。適于方案管理水平較高方案單位本錢制定比較準(zhǔn)確的企業(yè)采用。4、方案本錢分配法【課堂實訓(xùn)3.1】4、方案本錢分配法【課堂實訓(xùn)3.1】4、方案本錢分配法供電勞務(wù)實際本錢=20000+1400+2250=23650〔元〕供水勞務(wù)實際本錢=7800+1080+1800=10680〔元〕運輸勞務(wù)實際本錢=16200+2250+2450=18420〔元〕【課堂實訓(xùn)3.1】4、方案本錢分配法【課堂實訓(xùn)3.1】4、方案本錢分配法〔1〕借:輔助生產(chǎn)本錢——供電車間3650——供水車間2880——運輸車間2220根本生產(chǎn)本錢9900制造費用——根本車間6650管理費用29300貸:輔助生產(chǎn)本錢——供電車間23850——供水車間10500——運輸車間20250【課堂實訓(xùn)3.1】4、方案本錢分配法〔2〕借:管理費用1850貸:輔助生產(chǎn)本錢——供電車間200——供水車間180——運輸車間1830任務(wù)一5、代數(shù)分配法代數(shù)分配法是指先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理,計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位本錢,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位本錢分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法?!菊n堂實訓(xùn)3.1】5、代數(shù)分配法假設(shè)電每度X元,水每噸Y元,運輸每公里Z元,其方程組為:20000+250Z+400Y=53000X7800+200Z+2400X=3000Y16200+2600X+300Y=2250ZX=0.3909Y=3.4535Z=8.1122【課堂實訓(xùn)3.1】5、代數(shù)分配法【課堂實訓(xùn)3.1】4、方案本錢分配法【課堂實訓(xùn)3.1】5、代數(shù)分配法借:輔助生產(chǎn)本錢——供電車間3409.45——供水車間2560.6——運輸車間2052.39根本生產(chǎn)本錢8599.8制造費用——根本車間6278.06管理費用26430.35貸:輔助生產(chǎn)本錢——供電車間18763.2——供水車間7943.05——運輸車間14601.96任務(wù)一優(yōu)點缺點適用范圍優(yōu)點:分配的結(jié)果最準(zhǔn)確。缺點:如果企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間較多時,需要設(shè)置的未知數(shù)較多,計算較為復(fù)雜。適于輔助生產(chǎn)車間較少或已采用會計電算化的企業(yè)采用。5、代數(shù)分配法工程三任務(wù)二制造費用的歸集與分配
制造費用的認知
制造費用的歸集
制造費用的分配
知識目標(biāo)明確制造費用的賬戶設(shè)置;理解制造費用的歸集與分配的基本程序;明確哪些支出應(yīng)列為制造費用。任務(wù)二
技能目標(biāo)具備審核制造費用、歸集制造費用的能力;具備選擇并運用制造費用的分配方法的能力;具備編制制造費用分配表的能力;具備編制記賬憑證的能力;具備登記成本費用明細賬的能力。任務(wù)二任務(wù)二制造費用一定發(fā)生在生產(chǎn)車間;1制造費用的多少與產(chǎn)品產(chǎn)量沒有直接關(guān)系;2制造費用的最終歸宿仍然是生產(chǎn)本錢。3“制造費用〞是為核算分廠或生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接生產(chǎn)費用。制造費用任務(wù)二一、制造費用的認知為組織和管理產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的費用,如車間管理用固定資產(chǎn)的折舊和修理費、水電費、差旅費、辦公費、車間管理人員的工資及福利費等職工薪酬等間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用,如房屋及建筑物的折舊費、修理費、車間生產(chǎn)用照明費等類別直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的直接生產(chǎn)費用:管理上不要求或者核算中不便于單獨核算,而沒有專設(shè)本錢工程的費用,如生產(chǎn)用設(shè)備的折舊、生產(chǎn)工具的攤銷等注:如果企業(yè)的組織機構(gòu)分為車間、分公司和總公司等假設(shè)干層次,那么分公司也與車間相似,是企業(yè)的生產(chǎn)單位,因而分公司用于組織和管理生產(chǎn)的費用,也作為制造費用。庫存現(xiàn)金原材料銀行存款應(yīng)付職工薪酬累計折舊制造費用根本生產(chǎn)本錢(甲產(chǎn)品)根本生產(chǎn)本錢(乙產(chǎn)品)根本生產(chǎn)本錢(丙產(chǎn)品)歸集分配任務(wù)二任務(wù)二二、制造費用的歸集制造費用的歸集,應(yīng)通過“制造費用〞科目進行。制造費用月中歸集生產(chǎn)車間發(fā)生的未專設(shè)本錢工程的各項費用月末將歸集的生產(chǎn)車間各項費用分配轉(zhuǎn)入產(chǎn)品本錢制造費用分配后通常無余額制造費用歸集的一般賬務(wù)處理借:制造費用貸:應(yīng)付職工薪酬(生產(chǎn)單位管理人員工資等薪酬)原材料(機物料消耗、修理用材料)累計折舊(生產(chǎn)單位計提的固定資產(chǎn)折舊費)輔助生產(chǎn)本錢(結(jié)轉(zhuǎn)的輔助車間的勞務(wù)本錢)銀行存款(辦公費、水電費)任務(wù)二制造費用〞應(yīng)按不同的車間、部門設(shè)立明細賬,賬內(nèi)按照費用工程設(shè)立專欄或?qū)?分別反映各車間各項制造費用的發(fā)生情況,便于進行本錢管理。表3-1制造費用明細賬車間:根本生產(chǎn)車間20年月單位:元任務(wù)二任務(wù)二三、制造費用的分配1、根本車間發(fā)生的制造費用,假設(shè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,那么可以把制造費用直接計入該產(chǎn)品本錢中;假設(shè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品,那么該車間所發(fā)生的制造費用屬于間接費用,需采用一定的分配方法分配計入各產(chǎn)品的本錢中。2、輔助車間發(fā)生的制造費用,假設(shè)通過〞制造費用—輔助車間“賬戶單獨核算,月末按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分別計入輔助車間生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的本錢中,即由〞制造費用—輔助車間“結(jié)轉(zhuǎn)到〞生產(chǎn)本錢—輔助生產(chǎn)本錢“賬戶。任務(wù)二三、制造費用的分配制造費用的分配,就是將登記在“制造費用〞賬戶借方費用從貸方結(jié)轉(zhuǎn)出去。如果該車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,那么制造費用無需分配,假設(shè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品,就需要采用一定的分配方法,先分配再轉(zhuǎn)出。任務(wù)二三、制造費用的分配(2)(1)分配方法實際分配率法預(yù)定分配率法生產(chǎn)工人工資比例法生產(chǎn)工時比例法機器工時比例法年度方案分配率法分配法(1)(2)(3)分配方法一經(jīng)確定,不宜任意變更。(3)生產(chǎn)工時比例法(2)任務(wù)二1、生產(chǎn)工時比例法其計算公式為制造費用分配率=制造費用總額各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時總和某種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=產(chǎn)品生產(chǎn)工時數(shù)+制造費用分配率生產(chǎn)工時比例法是指以各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為分配標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費用的一種方法。實際分配率法此方法一般適宜企業(yè)各種產(chǎn)品機械化程度大致相同時采用任務(wù)二2、生產(chǎn)工人工資比例法其計算公式為制造費用分配率=制造費用總額生產(chǎn)工人工資總數(shù)
某種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資
+制造費用分配率
生產(chǎn)工時比例法是指以各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資為分配標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費用的一種方法。
此方法一般適宜各種產(chǎn)品機械化程度大致相同且生產(chǎn)工人熟練程度相差不大時采用任務(wù)二3、機器工時比例法其計算公式為制造費用分配率=制造費用總額本車間機器工時總數(shù)
某種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=該種產(chǎn)品機器工時數(shù)+制造費用分配率
生產(chǎn)工時比例法是指以各種產(chǎn)品所用機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)工時為分配標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費用的一種方法。此方法一般適宜機械化程度較高時采用任務(wù)二
年度計劃分配率法,根據(jù)企業(yè)正常經(jīng)營條件下的年度制造費用預(yù)算數(shù)和預(yù)計的定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)(如預(yù)計產(chǎn)量的生產(chǎn)工人工時、直接生產(chǎn)工人工資數(shù)、機器工時數(shù)等),預(yù)先計算分配率,然后按預(yù)定分配率分配制造費用的方法。預(yù)定分配率法任務(wù)二其計算公式為年度計劃分配率=年度制造費用計劃總額
該年度各產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時之和某種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=該月該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時數(shù)+年度計劃分配率差異處理按預(yù)定分配率計算分配的制造費用數(shù)額與制造費用實際數(shù)額之間的差額,年終按已分配的比例進行一次調(diào)整,分配計入各該生產(chǎn)單位12月份所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。實際數(shù)大于已分配數(shù),用藍字補足;小于已分配數(shù),用紅字沖回。此方法一般適宜企業(yè)有較高的方案管理水平,否那么方案分配數(shù)與實際發(fā)生數(shù)的差異會過大。【課堂實訓(xùn)3.2】1、分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費用:一車間制造費用=3800+1500+1470+16600+315+235+900+2180+6800=33800一車間制造費用的分配率=33800/〔20000+15000〕=0.97甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=20000×0.97=19400乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=33800-19400=14550借:根本生產(chǎn)本錢—甲產(chǎn)品—制造費用19400—乙產(chǎn)品—制造費用14550貸:制造費用—一車間33800【課堂實訓(xùn)3.2】1、二車間制造費用=2400+1960+15500+256+144+500+900+1520+4300=27480借:根本生產(chǎn)本錢—丙產(chǎn)品—制造費用27480貸:制造費用—二車間27480【課堂實訓(xùn)3.2】2、制造費用方案分配率=81500÷〔22000×4+15000×5〕=0.5一月份甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=1800×4×0.5=3600一月份乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=1500×5×0.5=3750借:根本生產(chǎn)本錢—甲產(chǎn)品—制造費用3600—乙產(chǎn)品—制造費用3750貸:制造費用—根本生產(chǎn)車間7350【課堂實訓(xùn)3.2】2、一月末“制造費用〞賬戶有借方余額650元,不予調(diào)整。年終制造費用余額=87000-82000=5000元,按甲、乙產(chǎn)品已分配比例予以調(diào)整。甲產(chǎn)品調(diào)增的數(shù)額=5000×41500÷82000=2530.49乙產(chǎn)品調(diào)增的數(shù)額=5000-2530.49=2469.51借:根本生產(chǎn)本錢—甲產(chǎn)品—制造費用2530.49—乙產(chǎn)品—制造費用2469.51貸:制造費用—根本生產(chǎn)車間5000工程三任務(wù)三生產(chǎn)損失的核算
廢品損失的核算
停工損失的核算
知識目標(biāo)了解廢品、廢品損失、停工損失的含義;重點掌握可修復(fù)廢品損失與不可修復(fù)廢品損失的核算;熟悉不同原因停工所發(fā)生費用的處理方法。任務(wù)三
技能目標(biāo)具備歸集廢品損失、設(shè)置廢品損失的相關(guān)賬戶的能力;具備根據(jù)不同原因?qū)е碌膹U品損失進行核算的能力;具備編制廢品損失分配表,分配廢品凈損失的能力;具備編制記賬憑證的能力;具備登記成本費用明細賬的能力。任務(wù)三任務(wù)三生產(chǎn)損失:指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不能形成正常產(chǎn)出的各種消耗。生產(chǎn)損耗生產(chǎn)廢料廢品損失停工損失原材料的收縮、蒸發(fā)、跑、冒、滴漏、自然損耗等。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角余料由于機器故障及季節(jié)性、修理期間的停工而發(fā)生的消耗及時正確計算生產(chǎn)中的各種損失額。采用適當(dāng)?shù)姆椒?,將各種損失恰當(dāng)?shù)赜嬋氘a(chǎn)品本錢。加強對生產(chǎn)損失的控制,及時揭示造成損失的原因和責(zé)任。任務(wù)三一、廢品損失的核算原因:生產(chǎn)工藝水平、材質(zhì)、工人的素質(zhì)、企業(yè)管理水平等?!惨弧硰U品及廢品損失任務(wù)三1.入庫時系合格品,由于保管不善,運輸不當(dāng)或其他原因而發(fā)生的損壞變質(zhì),作產(chǎn)成品毀損處理;2.質(zhì)量雖不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但可以不需要返修即行降級出售或使用的產(chǎn)品,應(yīng)作次品處理。次品的本錢與合格品相同。注意:〔一〕廢品及廢品損失任務(wù)三經(jīng)濟上修復(fù)合算:是指發(fā)生的修復(fù)費用低于重新制造同一產(chǎn)品發(fā)生的支出。
按廢品的廢損程度和在經(jīng)濟上是否具有修復(fù)價值區(qū)分任務(wù)三按產(chǎn)生的原因不同區(qū)分料廢是指由于材料質(zhì)量、規(guī)格、性能不符合要求而產(chǎn)生的廢品;〔一〕廢品及廢品損失任務(wù)三廢品損失指由于生產(chǎn)原因造成的廢品的報廢損失和修復(fù)費用。不可修復(fù)廢品可修復(fù)廢品報廢損失修復(fù)費用指不可修復(fù)廢品的實際本錢扣除殘料和廢料價值及過失人賠償款后的凈損失。指可修復(fù)廢品在返修過程中所發(fā)生的修理用材料、動力、生產(chǎn)工人工資、應(yīng)負擔(dān)的制造費用等扣除過失人賠償款后的凈支出。以下?lián)p失,不應(yīng)作為廢品損失處理〔1〕經(jīng)過質(zhì)量檢驗部門鑒定不需要返修、可以降價出售的不合格品的削價損失,列入銷售損益;〔2〕產(chǎn)成品入庫后,由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的損失,列入管理費用;〔3〕實行包退、包修、包換的“三包〞企業(yè),在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品所發(fā)生的一切損失,列入銷售費用?!惨弧硰U品及廢品損失任務(wù)三〔二〕廢品損失的核算任務(wù)三二、廢品損失的核算〔一〕賬戶設(shè)置廢品損失不可修復(fù)廢品本錢可修復(fù)廢品的修復(fù)費用退回廢品運雜費過失人賠償款不可修復(fù)廢品殘值借方發(fā)生額大于貸方發(fā)生額為廢品損失,月終結(jié)轉(zhuǎn)到“根本生產(chǎn)本錢〞賬戶的借方?!皬U品損失〞賬戶月終一般無余額?!捕硰U品損失的計算計算時間:可修復(fù)廢品損失在廢品修復(fù)時計算,即如果當(dāng)月發(fā)生廢品,下月修復(fù),那么損失就表示在下月的本錢計算單上。可修復(fù)廢品損失的計算程序:和合格品發(fā)生的費用一樣,是通過各種費用分配表或直接根據(jù)有關(guān)憑證計算而得。計算公式如下可修復(fù)廢品損失=修復(fù)廢品材料費用+該種輔助生產(chǎn)單位成本
修復(fù)廢品人工費用+修復(fù)廢品制造費用1、可修復(fù)廢品損失的計算任務(wù)三2、不可修復(fù)廢品損失的計算〔1〕按廢品所耗實際費用計算按廢品所耗實際費用計算廢品本錢,是指按成本工程將實際發(fā)生的生產(chǎn)費用在合格品和廢品之間進行分配。任務(wù)三材料費用的計算 材料費用總額①材料費用分配率=——————————
合格品數(shù)量+廢品數(shù)量②廢品的材料本錢=廢品數(shù)量×材料費用分配率本卷須知:確定材料費用分配率時,要考慮原材料投料方式加工費用的計算某項加工費用總額①加工費用分配率=——————————
合格品工時+廢品工時②廢品的加工本錢=廢品工時×加工費用分配率當(dāng)原材料隨著生產(chǎn)進度陸續(xù)投入的,那么可采用適當(dāng)?shù)姆椒?,將廢品折合成合格品的數(shù)量進行分配。其余各本錢工程,可按合格品和廢品的工時比例進行分配。當(dāng)原材料在開始生產(chǎn)就一次投入時,材料費用可按合格品與廢品的數(shù)量比例分配任務(wù)三任務(wù)三〔三〕廢品損失的核算廢品損失-車間-產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費用不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)本錢殘料的回收價值和收取的賠款原材料應(yīng)付職工薪酬制造費用根本生產(chǎn)本錢根據(jù)不可修復(fù)廢品計算表原材料其他應(yīng)收款分配結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失任務(wù)三1、不可修復(fù)廢品損失的核算〔1〕轉(zhuǎn)出不可修復(fù)廢品生產(chǎn)本錢:根據(jù)編制的不可修復(fù)廢品損失計算表借:廢品損失——××產(chǎn)品貸:根本生產(chǎn)本錢——××產(chǎn)品〔2〕收回廢品殘值,由過失人賠償借:原材料其他應(yīng)收款銀行存款/庫存現(xiàn)金貸:廢品損失——××產(chǎn)品〔3〕結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失“廢品損失〞賬戶借方余額為不可修復(fù)廢品的損失,轉(zhuǎn)入“根本生產(chǎn)本錢〞賬戶,即:借:根本生產(chǎn)本錢——××產(chǎn)品貸:廢品損失——××產(chǎn)品任務(wù)三〔1〕發(fā)生可修復(fù)廢品的修復(fù)費用入庫前發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品時借:廢品損失——××產(chǎn)品貸:原材料材料本錢差異應(yīng)付職工薪酬制造費用等2、可修復(fù)廢品損失的核算—
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