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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度總則為了確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求進(jìn)行評(píng)審，保證體系持續(xù)有效的正常運(yùn)行。細(xì)則1、職責(zé)1.1總經(jīng)理：a.組織管理評(píng)審活動(dòng)，主持管理評(píng)審會(huì)議，審批管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告；b.決定在特殊情況時(shí)增加管理評(píng)審頻次。1.2管理者代表：a.向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況；b.管理評(píng)審計(jì)劃的落實(shí)及組織協(xié)調(diào)工作；c.編制管理評(píng)審報(bào)告，督促評(píng)審后改進(jìn)工作的落實(shí)和驗(yàn)證工作。d.管理者代表負(fù)責(zé)保管管理評(píng)審記錄。1.3各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)提供與本部門(mén)有關(guān)的評(píng)審材料，落實(shí)評(píng)審中提出的糾正預(yù)防措施的實(shí)施工作。1.4辦公室協(xié)助管理者代表做好管理評(píng)審的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)文件的分發(fā)。2、工作程序2.1工作流程圖2.2評(píng)審時(shí)機(jī)2.2.12.2.2a.公司組織結(jié)構(gòu)、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)；b.重要環(huán)境因素、重要危險(xiǎn)源發(fā)生重大變化；c.當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí)；d.出現(xiàn)重大安全事故時(shí)；e.企業(yè)管理方針和目標(biāo)需進(jìn)行修改；f.環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合時(shí)；g.總經(jīng)理認(rèn)為需要時(shí)。2.3評(píng)審
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