基于勝任力的中央企業(yè)經(jīng)理層內(nèi)部培養(yǎng)體系研究的開(kāi)題報(bào)告_第1頁(yè)
基于勝任力的中央企業(yè)經(jīng)理層內(nèi)部培養(yǎng)體系研究的開(kāi)題報(bào)告_第2頁(yè)
基于勝任力的中央企業(yè)經(jīng)理層內(nèi)部培養(yǎng)體系研究的開(kāi)題報(bào)告_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

基于勝任力的中央企業(yè)經(jīng)理層內(nèi)部培養(yǎng)體系研究的開(kāi)題報(bào)告一、選題背景和研究意義作為國(guó)家的重要支柱,中央企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)改革的深入進(jìn)行,企業(yè)管理水平的提高已成為中央企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題之一。而企業(yè)經(jīng)理層的素質(zhì)和勝任力則是影響企業(yè)管理水平的關(guān)鍵因素。因此,建立起符合中央企業(yè)經(jīng)理層特點(diǎn)的內(nèi)部培養(yǎng)體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提高的重要途徑。本研究旨在通過(guò)對(duì)中央企業(yè)經(jīng)理層勝任力培養(yǎng)體系的研究,探索中央企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)體系的建設(shè)和完善方式,促進(jìn)中央企業(yè)經(jīng)理層的管理素質(zhì)和能力的提高,為中央企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此,本研究的研究意義在于:1.探究中央企業(yè)經(jīng)理層勝任力培養(yǎng)體系的建設(shè)方式,為中央企業(yè)的人才培養(yǎng)提供參考和借鑒。2.提高中央企業(yè)經(jīng)理層的管理素質(zhì)和能力,進(jìn)一步推動(dòng)中央企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展,促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展和提高。二、研究?jī)?nèi)容和方法本研究主要通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研和實(shí)證分析的方法,對(duì)中央企業(yè)經(jīng)理層內(nèi)部培養(yǎng)體系進(jìn)行研究。具體研究?jī)?nèi)容包括:1.對(duì)中央企業(yè)經(jīng)理層的勝任力構(gòu)成和要求進(jìn)行分析,明確中央企業(yè)經(jīng)理層的勝任力素質(zhì)。2.對(duì)中央企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部培養(yǎng)體系進(jìn)行梳理和總結(jié),發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足之處。3.提出完善中央企業(yè)經(jīng)理層勝任力培養(yǎng)體系的建議和措施,包括培訓(xùn)方式、人才選拔和引進(jìn)等方面。4.運(yùn)用實(shí)證分析方法,從不同角度出發(fā),對(duì)中央企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)體系進(jìn)行評(píng)估和分析。三、預(yù)期成果本研究的預(yù)期成果包括:1.探索中央企業(yè)經(jīng)理層的勝任力培養(yǎng)模式和完善內(nèi)部培養(yǎng)體系的途徑。2.提出針對(duì)性強(qiáng)、可操作性明顯的中央企業(yè)經(jīng)理層培養(yǎng)方案,為企業(yè)管理提升提供支持和指導(dǎo)。3.對(duì)中央企業(yè)經(jīng)理層的勝任力培養(yǎng)和內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制提出創(chuàng)新性的思路和建議,進(jìn)一步推動(dòng)中央企業(yè)的發(fā)展。四、進(jìn)度安排1.文獻(xiàn)調(diào)研和問(wèn)題提出(2周)2.勝任力構(gòu)成和現(xiàn)有培養(yǎng)體系分析(4周)3.建議和措施的提出(3周)4.實(shí)證分析(4周)5.論文撰寫(xiě)和修改(3周)五、研究難點(diǎn)1.如何準(zhǔn)確把握中央企業(yè)經(jīng)理層的勝任力構(gòu)成特點(diǎn),為提出合理的培養(yǎng)方案做出科學(xué)依據(jù)。2.如何統(tǒng)籌中央企業(yè)的人才引進(jìn)、培訓(xùn)和選拔機(jī)制,建立內(nèi)外部人才協(xié)同培養(yǎng)機(jī)制。3.如何針對(duì)不同層次、不同類(lèi)型的經(jīng)理人員制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃,進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果和滿(mǎn)意度。六、參考文獻(xiàn)1.胡向陽(yáng).企業(yè)勝任力概念與評(píng)價(jià)[J].管理科學(xué),2005(1):85-89.2.吉志華,陳琳琳.建立符合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制[J].現(xiàn)代商業(yè),2010:115-116.3.齊琳.中央企業(yè)經(jīng)理人能力素質(zhì)分析及培養(yǎng)[D].北京化工大學(xué),2012.4.萬(wàn)玉榮,趙靜嫻.中央企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)模式研究[J].

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論