屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目EPC工程總承包施工工期保證措施

屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目EPC工程總承包施工工期保證措施1.1工期安排的指導(dǎo)思想發(fā)揮公司多年從事光伏行業(yè)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，著眼于本工程施工程序的特殊性，科學(xué)、合理地縮短關(guān)鍵工序的施工周期；組織好立體交叉作業(yè)，充分利用有效工作時(shí)間和工作面順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。(1)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(2)采用標(biāo)準(zhǔn)化支、吊架等工具縮短電纜的鋪設(shè)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。(3)成立QC小組，開(kāi)展關(guān)鍵工序或影響施工進(jìn)度的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。(4)積極推廣“樣板間”引路，減少電氣工程安裝階段的修改和返工時(shí)間。(5)發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，從“工、料、機(jī)”方面，為本工程提供可靠的資源保障。

①我們將充分發(fā)揮我公司作為高新企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，選拔具有同類(lèi)型或大型施工經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部班子。

②選擇素質(zhì)好，技術(shù)能力高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)隊(duì)伍參加本電氣工程的施工，并按監(jiān)理程序上報(bào)、審批和進(jìn)場(chǎng)。

③配備充足的施工機(jī)具，并保證施工機(jī)具的完好率。

④按施工進(jìn)度計(jì)劃分批分量供應(yīng)材料設(shè)備，以保證材料款項(xiàng)的合理使用，提高資金的周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存儲(chǔ)備量。

⑤設(shè)置適于本工程的項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)和崗位，并建立健全各項(xiàng)管理制度。⑥對(duì)電氣工程實(shí)行過(guò)程控制，保證分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的有效管理。(6)融洽各方關(guān)系，做好施工配合工作。

①融洽與政府部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位的互動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)造良好外部氛圍。

②做好電氣工程各專(zhuān)業(yè)之間、電氣工程與暖衛(wèi)工程、土建工程之間的施工配合工作。(7)搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2組織措施(1)建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專(zhuān)業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專(zhuān)業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋,以便提出改進(jìn)措施和方案,建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。(2)組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子,確保指令暢通。(3)作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃,專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí),確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。(4)在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。(5)定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)選派強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做到指令暢通、令行禁止。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開(kāi)1次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。遇重大工序調(diào)整，召開(kāi)緊急會(huì)議，討論研究進(jìn)度計(jì)劃變更，統(tǒng)一思想和對(duì)策。實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障有力。(6)專(zhuān)業(yè)施工保證我公司是集技術(shù)含量高、具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的實(shí)體，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)提供了專(zhuān)業(yè)化施工手段。1.3技術(shù)措施嚴(yán)格按照《中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》、《太陽(yáng)光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并對(duì)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。采用成熟的新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各關(guān)鍵工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期，(采用經(jīng)緯儀和水平儀放線(xiàn)，提高測(cè)量精度和效率等)。根據(jù)各工序必不可少的施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。做好冬雨季施工方案及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證連續(xù)施工。1.4人力資源投入措施合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。我公司在青海有多年施工經(jīng)歷，在青海當(dāng)?shù)赜泻芏嘟?jīng)常合作勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)資源豐富。我們將通過(guò)再次地考察選擇有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍組成工程勞務(wù)隊(duì)，并分級(jí)簽訂勞務(wù)合同。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底，施工人員按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。充分發(fā)揮我公司在青海多年積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)及科學(xué)管理方式，合理安排施工，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)投入專(zhuān)業(yè)工人。1.5經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制該工程進(jìn)度，分階段對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，如達(dá)到階段進(jìn)度目標(biāo)，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；若達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，按所承擔(dān)工程量的5%進(jìn)行處罰。連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，將勒令退場(chǎng)。1.6施工準(zhǔn)備1.6.1人力資源準(zhǔn)備(1)建立項(xiàng)目部的組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、有效的項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)是施工的重要保證，為此組建本工程的項(xiàng)目管理班子；(2)選擇本工程的隊(duì)伍①選擇參加過(guò)同類(lèi)型或大型工程建設(shè)的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程的施工。②對(duì)特殊工種采取持證上崗和考核的方式，考核分實(shí)際操作和專(zhuān)業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特殊工種的技術(shù)工人，需持勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的有效證件上崗。③根據(jù)合同工期、總進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制出電氣工程在不同施工部位的詳細(xì)勞動(dòng)作業(yè)計(jì)劃，配備充足的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，保障勞動(dòng)力資源的供需要求。

④做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)教育工作，參加本工程的所有人員在進(jìn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度等，考試合格后方可進(jìn)人施工作業(yè)面工作。

1.6.2物資準(zhǔn)備

(1)編制材料、設(shè)備、機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃，是施工前準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要工作，是保障施工順利進(jìn)行的必要條件，為此我們制定出施工主要機(jī)具檢測(cè)儀器計(jì)劃和主要材料設(shè)備供貨計(jì)劃。(2)辦理材料設(shè)備采購(gòu)程序：

①?lài)?yán)格按照電氣施工圖中關(guān)于材料設(shè)備的技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定，和設(shè)計(jì)圖要求選定材料設(shè)備的規(guī)格型號(hào)。

②凡業(yè)主（建設(shè)單位）訂貨或參與訂貨的材料設(shè)備，應(yīng)主動(dòng)與業(yè)主聯(lián)系，并協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理方對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行簽認(rèn)工作，如規(guī)格型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、簽定價(jià)格、支付款項(xiàng)、供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、人庫(kù)保管、售后服務(wù)等。

③材料設(shè)備訂貨前，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序向監(jiān)理單位提供企業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品技術(shù)資料等，技術(shù)資料包括材料設(shè)備的技術(shù)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告等。

④由項(xiàng)目部直接采購(gòu)的材料設(shè)備，項(xiàng)目部按監(jiān)理程序?qū)⒃O(shè)備材料的有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理方進(jìn)行廠(chǎng)家資格預(yù)審，符合要求的供貨商按標(biāo)書(shū)要求進(jìn)行投標(biāo)，確認(rèn)材料設(shè)備的供貨商。

1.6.3技術(shù)準(zhǔn)備我公司工程設(shè)計(jì)人員與業(yè)主有關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和有關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司及有關(guān)管理部門(mén)審驗(yàn)合格后進(jìn)行下一步工作。做好施工準(zhǔn)備可以保證安裝工作有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。減少施工中的混亂，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡施工，縮短工期，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，將起到重要作用。(1)熟悉圖紙，組織施工圖的會(huì)審，在施工前解決好圖紙資料方面的問(wèn)題，圍繞四個(gè)方面從施工的角度提出圖紙資料存在的問(wèn)題：①施工圖紙是否符合規(guī)范和技術(shù)要求，如有問(wèn)題逐一提出。②圖紙資料是否與其他各專(zhuān)業(yè)的圖紙資料有沖突，如有問(wèn)題及時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各部門(mén)共同協(xié)商，研究解決方法。③圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否與現(xiàn)場(chǎng)已有的事物環(huán)境有沖突，如有沖突應(yīng)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提出，加以解決。④設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，如果圖紙不能畫(huà)出的部分，設(shè)計(jì)說(shuō)明應(yīng)該表達(dá)。(2)根據(jù)會(huì)審后的圖紙，進(jìn)行施工圖預(yù)算編制和施工預(yù)算，兩算對(duì)比，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。(3)與其他交叉作業(yè)承包方等單位的各專(zhuān)業(yè)人員及業(yè)主的各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院的各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，明確各方職責(zé)和責(zé)任。(4)編制“標(biāo)后”組織設(shè)計(jì)。對(duì)于重要的分部工程編制施工方案，確保工程質(zhì)量。(5)根據(jù)合同工期和甲方要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況及其他交叉作業(yè)承包方施工的進(jìn)度，編制切實(shí)可行的太陽(yáng)能供電工程施工計(jì)劃。(6)制定安裝所需的主要施工機(jī)具計(jì)劃。工程的施工特點(diǎn)，施工所使用的機(jī)具相對(duì)較少，但調(diào)試設(shè)備都較精密。因此必須做好施工所用的機(jī)械、器具的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保其可靠性。(7)根據(jù)圖紙?zhí)岢鲱A(yù)制加工件的數(shù)量、規(guī)格。繪制加工圖以便集中預(yù)制加工。(8)跟施工人員明確安裝技術(shù)要求和所執(zhí)行的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)口設(shè)備原則上執(zhí)行原廠(chǎng)商的標(biāo)準(zhǔn)。(9)根據(jù)工程需要和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)適時(shí)解決材料、設(shè)備的到場(chǎng)，確保工程進(jìn)度。(10)確定施工力量，督促施工單位的施工力量的配備。同時(shí)層層進(jìn)行施工技術(shù)交底，使所有的施工人員明確自己的責(zé)任，對(duì)自己要做工作的技術(shù)要求心中有底。具體的勞動(dòng)力安排須結(jié)合圖紙及工期要求認(rèn)真進(jìn)行組織落實(shí)。(11)項(xiàng)目管理部門(mén)做出交叉、配合施工的安排。其主要是與其他交叉作業(yè)承包方等其他各專(zhuān)業(yè)、之間的配合。由于太陽(yáng)能供電工程施工的特殊性和它的技術(shù)要求，基礎(chǔ)設(shè)施施工（如：管、線(xiàn)）與其他交叉作業(yè)承包方等專(zhuān)業(yè)施工同時(shí)進(jìn)行，該階段施工必須主動(dòng)積極配合好其他各專(zhuān)業(yè)施工，為下一步的施工打下良好的基礎(chǔ)。其他設(shè)備的安裝是在機(jī)電施工完畢、機(jī)電其他各專(zhuān)業(yè)施工接近尾聲基本完成，主要施工人員撤場(chǎng)的情況下進(jìn)行施工，因此不僅要認(rèn)真檢查所具備的施工面，尤其要注意對(duì)各專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)。對(duì)于自身的成品保護(hù)必要時(shí)提出書(shū)面的方案交甲方及監(jiān)理審查備案并依此執(zhí)行。以上工作施工前必須制定相關(guān)措施。1.6.4施工方案編制與審批程序?qū)張D、調(diào)查、審圖、調(diào)查、研究、收集技術(shù)資料計(jì)算工程量（列表）選擇施工方法繪制施工平面圖編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃確定臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施（包括水電氣）編制施工用料構(gòu)件計(jì)劃表編制施工用機(jī)具設(shè)備計(jì)劃表編制勞動(dòng)需用量計(jì)劃表編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖確定施工技術(shù)措施編制安全技術(shù)措施計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審批1.7施工準(zhǔn)備計(jì)劃1.7.1技術(shù)準(zhǔn)備工作(1)作好施工調(diào)查工作①氣象調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定雨季、冬季、大風(fēng)天氣、下雪天氣的施工措施。掌握電站位置地形，確定更合理的電站場(chǎng)平整的施工方案，少減水土流失。②各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求；(2)作好施工圖紙的學(xué)習(xí)施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙完成后我們將立即組織圖紙自審工作，形成文字記錄，協(xié)助相關(guān)單位組織圖紙會(huì)審。由技術(shù)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目組有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無(wú)誤地施工。通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握了解圖紙中的細(xì)節(jié)。組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。(3)做好前期技術(shù)交底工作作好技術(shù)交底工作，對(duì)各分部分項(xiàng)工程、工種、工序的施工方案（作業(yè)設(shè)計(jì)）交底；本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周?chē)沫h(huán)境情況。通過(guò)三級(jí)技術(shù)交底（技術(shù)負(fù)責(zé)人—施工員—施工班組長(zhǎng)—班組工人），最后落實(shí)到責(zé)任工長(zhǎng)和操作工人，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)作業(yè)班組人員的交底；對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)班組交底。1.7.2物資條件準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面