屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目EPC工程總承包太陽能光伏系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)的保證措施

屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目EPC工程總承包太陽能光伏系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)的保證措施1.1河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院1.1.1總體說明我投標(biāo)單位質(zhì)量保證體系的執(zhí)行和監(jiān)督部門為技術(shù)質(zhì)量與安全部，體系中的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，充分體現(xiàn)了院長總負(fù)責(zé)，管理者代表、副院長、總工程師各負(fù)其責(zé)，技術(shù)質(zhì)量與安全部、項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)營銷部綜合協(xié)調(diào)管理，專業(yè)生產(chǎn)部為基礎(chǔ)的全面的管理體系，以確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)。我投標(biāo)單位依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001—2008idtISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》建立有完善的質(zhì)量管理體系。體系結(jié)構(gòu)詳見“質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)圖”，三標(biāo)管理體系文件（含質(zhì)量體系）分為三個(gè)層次。A：質(zhì)量手冊(cè)1本B：程序文件21本C：作業(yè)文件32本我投標(biāo)單位的質(zhì)量管理體系，包括管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，測(cè)量、分析和改進(jìn)四個(gè)過程。全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分理解和積極貫徹質(zhì)量管理體系文件，確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。1.1.2方針和目標(biāo)(1)質(zhì)量方針是：竭誠服務(wù)顧客，謀我生存；主動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新，謀我發(fā)展；鑄造精品無限，我與顧客雙贏。(2)質(zhì)量目標(biāo)是：提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，總體設(shè)計(jì)先進(jìn)，技術(shù)方案優(yōu)化，設(shè)備選型正確，投資效益最佳，注重持續(xù)創(chuàng)新，符合社會(huì)和環(huán)境不斷變化的要求，恪守合同，并以顧客的滿意為關(guān)注焦點(diǎn)。(3)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針是：健康是本，安全為天；資源環(huán)境，生命期盼；追求卓越，敢為人先。(4)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)是：遵守環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)，并貫徹到產(chǎn)品和控制范圍中；控制重大風(fēng)險(xiǎn)源，杜絕重大傷亡和重大火災(zāi)事故的發(fā)生；改善辦公環(huán)境，提高全員健康水平，減少職業(yè)疾病的發(fā)生；預(yù)防和控制環(huán)境污染事件，生活污水、廢棄物等排放達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)與相關(guān)方的協(xié)商與溝通，投訴處理率100%。1.1.3管理職責(zé)管理職責(zé)明確了河北院最高管理者的職責(zé)，包括管理承諾、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系策劃、職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部溝通、管理評(píng)審等方面的要求，以及建立、實(shí)施并保持質(zhì)量管理體系、改進(jìn)其有效性應(yīng)開展的活動(dòng)。1.1.4資源管理資源管理過程通過對(duì)河北院包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境進(jìn)行有效管理和控制，確保實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。1.1.5產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是河北院質(zhì)量管理體系中產(chǎn)品形成并提交顧客的全部過程，也是直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程，通過對(duì)其有效的控制，以保證產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。1.1.6測(cè)量、分析和改進(jìn)測(cè)量、分析和改進(jìn)過程規(guī)定了河北院應(yīng)及時(shí)獲得有關(guān)產(chǎn)品、過程和體系的信息，通過分析、評(píng)價(jià)以識(shí)別存在的問題并加以解決，從而確保體系有效運(yùn)行和提供滿足要求的產(chǎn)品。并發(fā)揮持續(xù)改進(jìn)的效能，通過改進(jìn)活動(dòng)不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性。這些均表明河北院各項(xiàng)工作的質(zhì)量管理受控于質(zhì)量管理體系，本工程設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量管理也將受到河北院質(zhì)量管理體系的有效控制。1.1.7設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理措施(1)精心策劃本工程技術(shù)質(zhì)量原則設(shè)總在各專業(yè)踏勘現(xiàn)場(chǎng)收集資料和充分理解合同要求的基礎(chǔ)上，會(huì)同院領(lǐng)導(dǎo)、主管總工程師、顧問組專家、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真研究標(biāo)書或合同要求，認(rèn)真分析和研究本工程特點(diǎn)，共同制定出本工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和質(zhì)量目標(biāo)，主管院領(lǐng)導(dǎo)確定本工程的主要工作方向。設(shè)總根據(jù)本工程特點(diǎn)、標(biāo)書或合同要求，按照《工程項(xiàng)目計(jì)劃編制規(guī)定》編制工程項(xiàng)目計(jì)劃，并確定設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)的時(shí)間人員安排。按照合同、業(yè)主的要求和已確定的主要工作方向，對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化和具體化，并分解至各有關(guān)專業(yè)，經(jīng)主管總工程師批準(zhǔn)后，印發(fā)給有關(guān)人員。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)加以落實(shí)并努力實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。(2)正確選擇設(shè)計(jì)輸入條件設(shè)計(jì)輸入包括政策、法令、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)委托書、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)審批文件、工程設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施、工程質(zhì)量信息、顧客提供的資料、專業(yè)配合資料、計(jì)算書等設(shè)計(jì)依據(jù)文件和資料。對(duì)業(yè)主提供的依據(jù)性文件、外部設(shè)計(jì)條件，嚴(yán)格按顧客財(cái)產(chǎn)的控制程序進(jìn)行驗(yàn)證、控制和管理。設(shè)總、主設(shè)人應(yīng)按規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行驗(yàn)證，保證其正確性和有效性。(3)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)接口質(zhì)量根據(jù)我投標(biāo)單位專業(yè)分工、專業(yè)互提資料、設(shè)計(jì)圖紙專業(yè)會(huì)簽規(guī)定、勘測(cè)與設(shè)計(jì)之間聯(lián)系配合和資料交接規(guī)定進(jìn)行控制設(shè)計(jì)接口。屬于外部接口的，采用設(shè)計(jì)外部接口管理規(guī)定進(jìn)行控制。在以往工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)中，因設(shè)計(jì)接口問題而引起設(shè)計(jì)更改的頻率相對(duì)較高。因此，設(shè)計(jì)接口作為本工程的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。專業(yè)間互提資料，根據(jù)資料的重要程度，注意校審的層次及級(jí)別；接受方應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行評(píng)審并簽署；認(rèn)真對(duì)待專業(yè)配合的最后一道把關(guān)—圖紙會(huì)簽。本工程為重要工程，勘測(cè)報(bào)告由設(shè)總組織“會(huì)議評(píng)審”。對(duì)外部接口，應(yīng)特別注意資料的時(shí)效性。(4)開展設(shè)計(jì)評(píng)審，在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)業(yè)主的利益設(shè)計(jì)評(píng)審執(zhí)行設(shè)計(jì)評(píng)審管理規(guī)定。為保證本工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，除了進(jìn)行綜合性評(píng)審?fù)?，還要進(jìn)行專業(yè)評(píng)審，評(píng)審貫穿于設(shè)計(jì)的各個(gè)階段。評(píng)審除有規(guī)定人員參加外，必要時(shí)可邀請(qǐng)顧問組專家和顧客參加，充分聽取顧客意見，以便將顧客的意見反映在設(shè)計(jì)成品當(dāng)中。設(shè)總應(yīng)跟蹤設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)果的落實(shí)情況。為保證業(yè)主的利益，將在工程設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段或業(yè)主認(rèn)為的合適階段，邀請(qǐng)業(yè)主和有關(guān)專家進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。充分與顧客溝通，正確理解顧客的要求，并充分識(shí)別顧客隱含的要求以及顧客期望，并按期全部實(shí)現(xiàn)，達(dá)到顧客滿意。(5)嚴(yán)把設(shè)計(jì)校審關(guān)，體現(xiàn)為業(yè)主負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)產(chǎn)品校審規(guī)定，各級(jí)校審簽署，認(rèn)真填寫成品校審單和進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。在施工圖完成后集中進(jìn)行一次施工圖復(fù)查將差錯(cuò)消滅在施工之前，使因設(shè)計(jì)原因造成的工程損失降到最低限度。(6)完善各階段設(shè)計(jì)工作，讓業(yè)主滿意設(shè)計(jì)確認(rèn)是由業(yè)主或其代表對(duì)設(shè)計(jì)最終產(chǎn)品的檢查認(rèn)可。我們?cè)诟髟O(shè)計(jì)階段認(rèn)真對(duì)待業(yè)主的設(shè)計(jì)審查意見，及時(shí)按照審查要求修改設(shè)計(jì)，以便最大限度地滿足顧客要求。審查紀(jì)要由設(shè)總和主設(shè)人負(fù)責(zé)落實(shí)。對(duì)設(shè)計(jì)成品，按顧客滿意監(jiān)視和測(cè)量程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證奉獻(xiàn)給業(yè)主一個(gè)精品設(shè)計(jì)工程，讓業(yè)主滿意。(7)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)更改，避免引發(fā)相關(guān)質(zhì)量問題對(duì)各階段設(shè)計(jì)過程當(dāng)中或階段設(shè)計(jì)成果的修改，按設(shè)計(jì)成品校審規(guī)定、設(shè)計(jì)評(píng)審有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)確認(rèn)審查意見進(jìn)行修改；施工圖設(shè)計(jì)階段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)規(guī)定進(jìn)行修改。對(duì)正在出版和已經(jīng)出版歸檔的設(shè)計(jì)文件，需要修改時(shí)應(yīng)填寫設(shè)計(jì)更改審批表，辦理審批手續(xù)，防止因局部修改引發(fā)出相關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。(8)持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)造精品關(guān)于設(shè)計(jì)產(chǎn)品、服務(wù)和體系的糾正預(yù)防措施，根據(jù)持續(xù)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施進(jìn)行控制。在本工程設(shè)計(jì)過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取糾正措施；對(duì)有可能發(fā)生的問題主動(dòng)采取預(yù)防措施，特別是利用以往工程的質(zhì)量信息，防止同類問題在本工程中發(fā)生；尋找機(jī)會(huì)，采取改進(jìn)措施，不斷改進(jìn)和提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。我們承諾把本工程列入我投標(biāo)單位所有的內(nèi)部和外部質(zhì)量管理體系審核計(jì)劃。管理者代表亦根據(jù)信息統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量反饋情況安排不定期的抽查工作，以確保我們質(zhì)量體系在本工程的有效運(yùn)行和為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。1.1.8質(zhì)量認(rèn)證(1)我院通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證情況河北院從1994年開始，宣貫ISO9001-1987國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，1995年開始，按照ISO9001-1994標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并于1996年7月通過長城（天津）質(zhì)量保證中心的質(zhì)量管理認(rèn)證注冊(cè)、1999年7月通過了長城（天津）質(zhì)量保證中心的質(zhì)量管理復(fù)評(píng)審核并保持認(rèn)證注冊(cè)、2002年7月河北院按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，通過了北京中電聯(lián)質(zhì)量保證中心的質(zhì)量管理認(rèn)證注冊(cè)。在歷次外部審核和復(fù)評(píng)檢查中，均獲得認(rèn)證中心“HBED的質(zhì)量體系符合GB/T19001idtISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)的要求，體系運(yùn)行有效，對(duì)其覆蓋的產(chǎn)品具有質(zhì)量保證能力。”的評(píng)價(jià)。2005年7月又通過了北京中電聯(lián)認(rèn)證中心的復(fù)評(píng)換證審核，繼續(xù)保持認(rèn)證注冊(cè)。質(zhì)量管理體系適用范圍為：電力工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)；工程建設(shè)總承包；工程咨詢；市政公用行業(yè)工程設(shè)計(jì)；電子通訊廣電行業(yè)通信工程設(shè)計(jì)；工業(yè)與民用建筑設(shè)計(jì)及相關(guān)服務(wù)。認(rèn)證注冊(cè)號(hào)為：05005Q10038R1L。2008年5月順利通過北京中電聯(lián)認(rèn)證中心進(jìn)行換證后的復(fù)評(píng)換證。(2)我院通過環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證情況為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力，樹立優(yōu)秀形象，避免因環(huán)境問題所造成的經(jīng)濟(jì)損失、增強(qiáng)員工環(huán)保素質(zhì)、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采用現(xiàn)代化的管理模式，完善安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)，河北院按照GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》二個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，2005年8月建立了文件化的“兩標(biāo)一體”環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。并順利通過北京中電聯(lián)認(rèn)證中心對(duì)本院管理體系注冊(cè)認(rèn)證的審核，取得《環(huán)境管理體系認(rèn)證證書》和《職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書》。環(huán)境管理體系適用范圍為：工程勘察綜合類，工程設(shè)計(jì)；工程咨詢；市政公用行業(yè)工程設(shè)計(jì)；電子通訊廣電行業(yè)通信工程設(shè)計(jì)；建筑行業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)及相關(guān)服務(wù)及其管理過程/活動(dòng)。注冊(cè)號(hào)：05005E10037R0L。職業(yè)健康安全管理體系適用范圍為：工程勘察綜合類，工程設(shè)計(jì)；工程咨詢；市政公用行業(yè)工程設(shè)計(jì)；電子通訊廣電行業(yè)通信工程設(shè)計(jì)；建筑行業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)及相關(guān)服務(wù)及其管理過程/活動(dòng)。注冊(cè)號(hào)：05005S10049R0L。河北院質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)整合管理體系文件于2008年2月正式頒布實(shí)施。(3)我院通過認(rèn)證后取得的主要成績由于河北院全面實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件和堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，2005年獲得“全國電力行業(yè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”。2005年、2006年獲得“全國電力行業(yè)卓越績效先進(jìn)單位”、“全國電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)和滿意服務(wù)單位”稱號(hào)，2007年獲得全國電力行業(yè)“實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)特別獎(jiǎng)”、“實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”、“用戶滿意企業(yè)”和“用戶滿意服務(wù)”榮譽(yù)稱號(hào)，2008年獲得“用戶滿意企業(yè)”和“用戶滿意服務(wù)”榮譽(yù)稱號(hào)，申請(qǐng)中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國質(zhì)量鼎·中國用戶滿意鼎活動(dòng)組委會(huì)組織的“中國質(zhì)量鼎”成功，標(biāo)志著我院的質(zhì)量管理達(dá)到了一個(gè)新的高度。在河北院嚴(yán)格管理、有效監(jiān)督和控制下，勘測(cè)設(shè)計(jì)過程始終保持了受控狀態(tài)，勘測(cè)設(shè)計(jì)成品合格品率始終保持100％、優(yōu)良品率始終保持96％以上，合同履約率100％，受到了顧客的贊譽(yù)。在服務(wù)方面，強(qiáng)化“以顧客的滿意為關(guān)注焦點(diǎn)”、“竭誠服務(wù)顧客”的服務(wù)理念，突出了在建工程的工代工作，為所設(shè)計(jì)工程的順利投運(yùn)提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，得到了客戶的好評(píng)。2005、2006、2007年獨(dú)立第三方北京中電力企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司所做的《用戶滿意度調(diào)查報(bào)告》顯示，通過對(duì)顧客滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，從顧客“售前服務(wù)滿意度、感知質(zhì)量滿意度、感知價(jià)值滿意度、顧客需求滿意度、售后服務(wù)質(zhì)量滿意度”五個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查，得出總體結(jié)果滿意度均在92分以上。1.1.9設(shè)計(jì)變更控制措施(1)工程質(zhì)量總目標(biāo)①全面貫徹執(zhí)行我院符合GB/T19001—ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系，并確保有效地運(yùn)行；②工程設(shè)計(jì)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；③按合同文件要求，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品；④現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表全天候24小時(shí)服務(wù)，一般問題12小時(shí)以內(nèi)答復(fù)解決，重大問題48小時(shí)以內(nèi)答復(fù)解決；⑤零設(shè)計(jì)質(zhì)量事故；⑥積極開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料；⑦產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品優(yōu)良率：≥95%；產(chǎn)品合格率：100%；顧客滿意度：滿意或很滿意達(dá)100%；產(chǎn)品交付：按合同規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量交付。本工程質(zhì)量總目標(biāo)要求按專業(yè)進(jìn)行分解、落實(shí)和實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)總）負(fù)責(zé)監(jiān)督，并對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核。做到自上而下層層分解，自下而上層層保證?？傊?，本工程的最終的質(zhì)量目標(biāo)就使本期工程設(shè)計(jì)達(dá)到高質(zhì)量、低造價(jià)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)的要求。1.20工程設(shè)計(jì)變更控制措施(1)設(shè)計(jì)變更要求涉及變更必須由工地代表按統(tǒng)一格式要求出具設(shè)計(jì)變更通知單（一式四份）。技經(jīng)代表按變更內(nèi)容的工程量計(jì)算出相應(yīng)費(fèi)用，列出費(fèi)用清單，并按規(guī)定權(quán)限簽署。變更設(shè)計(jì)由發(fā)包單位組織有關(guān)單位確定變更內(nèi)容后，由工地代表根據(jù)已商定的原則、會(huì)議紀(jì)要、上級(jí)文件的要求等按統(tǒng)一格式要求出具（一式四份）。技經(jīng)代表按變更內(nèi)容的工程量計(jì)算出相應(yīng)費(fèi)用，并列出費(fèi)用清單。工地代表、技經(jīng)代表簽署。對(duì)于單項(xiàng)變更費(fèi)用超過10萬元人民幣或?qū)υO(shè)計(jì)方案有較大改動(dòng)的變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出具前應(yīng)向發(fā)包單位及時(shí)匯報(bào)，得到其同意后出具變更，并按設(shè)計(jì)變更的規(guī)定權(quán)限簽署。(2)設(shè)計(jì)變更簽署設(shè)計(jì)變更出具前，工地代表應(yīng)充分和監(jiān)理、承包、發(fā)包單位進(jìn)行溝通，選擇合理的變更方案，在滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，盡量降低由于變更帶來的施工難度和費(fèi)用增加。并按以下規(guī)定簽署。一般設(shè)計(jì)變更由工地代表、技經(jīng)代表直接簽署，單項(xiàng)變更追加工程費(fèi)用在3萬元及以上的一般設(shè)計(jì)變更，由出具變更專業(yè)主任工程師審批。較大、重大設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目設(shè)總組織相關(guān)專業(yè)工代、主任工程師、主管總工商定變更方案，并由工地代表匯總項(xiàng)目參建各單位的意見后出具變更。工地代表、出具變更專業(yè)主任工程師、技經(jīng)代表、技經(jīng)專業(yè)主任工程師簽署，單項(xiàng)變更追加工程費(fèi)用在20萬元以下時(shí)由項(xiàng)目設(shè)總審批，單項(xiàng)變更追加工程費(fèi)用在20萬元及以上時(shí)由項(xiàng)目設(shè)總、主管院長審批。在簽訂技術(shù)協(xié)議（供貨合同）時(shí)，對(duì)設(shè)備（材料）招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書中設(shè)備技術(shù)參數(shù)和部件等內(nèi)容修改的（確屬提高性能指標(biāo)且不增加費(fèi)用的情況除外），由專業(yè)主設(shè)人、項(xiàng)目設(shè)總簽署，項(xiàng)目主管總工審批（主管院長或院總工可代審批）。在招標(biāo)工程量上未提及的，但在施工圖上增加的項(xiàng)目或施工圖和招標(biāo)工程量之間存在量的差異，由工地代表出具變更，并按規(guī)定的權(quán)限簽署。本專業(yè)出具的設(shè)計(jì)變更與其它專業(yè)相關(guān)或引起其它專業(yè)設(shè)計(jì)文件更改時(shí)，應(yīng)請(qǐng)示項(xiàng)目設(shè)總并向相關(guān)專業(yè)提出通知，由項(xiàng)目設(shè)總組織相關(guān)專業(yè)工地代表會(huì)簽變更文件或出具變更。設(shè)計(jì)變更附圖應(yīng)按原施工圖設(shè)計(jì)圖紙同等的要求簽署、會(huì)簽，并應(yīng)隨“設(shè)計(jì)變更通知單”一起發(fā)送。(3)設(shè)計(jì)變更完成期限對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更無論由哪方提出，工地代表應(yīng)及時(shí)出具變更，提交相關(guān)人員簽署、會(huì)簽，并按發(fā)包單位要求的期限完成（或?qū)ζ渌麊挝蛔鞒龅淖兏桨高M(jìn)行確認(rèn)）。如發(fā)包單位無明確的期限要求，按以下期限完成：一般設(shè)計(jì)變更3日內(nèi)將設(shè)計(jì)簽署完整的變更傳真至發(fā)包單位負(fù)責(zé)人或監(jiān)理負(fù)責(zé)人，并應(yīng)及時(shí)電話通知發(fā)包單位、監(jiān)理單位、分包單位負(fù)責(zé)人變更情況，7日內(nèi)將設(shè)計(jì)簽署完整的變更送達(dá)發(fā)包單位負(fù)責(zé)人。對(duì)較大、重大設(shè)計(jì)變更，7日內(nèi)按商定的原則完成變更方案，并將出具的設(shè)計(jì)變更通知單報(bào)送發(fā)包單位，由發(fā)包單位組織上報(bào)、審查。如果審查結(jié)果需要對(duì)設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行修改完善的，在接到通知5日內(nèi)，由項(xiàng)目設(shè)總組織相關(guān)人員完成對(duì)設(shè)計(jì)變更（含附圖）的修改完善和簽署，并送達(dá)發(fā)包單位負(fù)責(zé)人。(4)變更管理工代負(fù)責(zé)及時(shí)收集各單位簽署完成后的設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和工程洽商單，并分類登記。工代應(yīng)及時(shí)填寫“專業(yè)設(shè)計(jì)變更登記表”和“專業(yè)變更設(shè)計(jì)登記表”，將院出具的所有設(shè)計(jì)變更單和變更設(shè)計(jì)單進(jìn)行登記（包括正在辦理過程中的），每月25日之前上報(bào)項(xiàng)目設(shè)總和新能源部備案。項(xiàng)目設(shè)總負(fù)責(zé)收集各專業(yè)工代提交的設(shè)計(jì)變更登記表和變更設(shè)計(jì)登記表，及時(shí)填寫“工程設(shè)計(jì)變更匯總表”和“工程變更設(shè)計(jì)匯總表”，每月28日之前上報(bào)新能源部備案。新能源部每月30日前將各工程項(xiàng)目設(shè)總上報(bào)的工程設(shè)計(jì)變更匯總表和變更設(shè)計(jì)匯總表報(bào)到客服中心，由客服中心負(fù)責(zé)對(duì)所有風(fēng)電工程的設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出統(tǒng)計(jì)報(bào)告，下月5日前交技術(shù)部。工程項(xiàng)目投運(yùn)后，工代應(yīng)對(duì)變更（設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)）進(jìn)行總結(jié)整理，并分專業(yè)填寫“專業(yè)設(shè)計(jì)變更登記表”和“專業(yè)變更設(shè)計(jì)登記表”，并附各單位簽署完整的設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和施工期間的各種質(zhì)量紀(jì)錄，交本專業(yè)主任工程師。專業(yè)主任工程師負(fù)責(zé)整理本專業(yè)的質(zhì)量信息，填寫質(zhì)量信息登記卡。工程竣工投運(yùn)后，項(xiàng)目設(shè)總應(yīng)及時(shí)編寫工程總結(jié)，工地總代表和工代負(fù)責(zé)向項(xiàng)目設(shè)總提供工地服務(wù)資料。工地代表按要求將本專業(yè)的變更歸檔。(5)考核項(xiàng)目設(shè)總在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)或?qū)I(yè)階段服務(wù)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)征求各參建單位對(duì)工代服務(wù)的意見及建議，對(duì)工代工作（包括項(xiàng)目設(shè)總、設(shè)計(jì)總代表和工代）進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。新能源部收集有關(guān)單位及相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)總、工代工作情況的評(píng)價(jià)及建議，對(duì)該工程的工代工作（包括項(xiàng)目設(shè)總、設(shè)計(jì)總代表和工代）進(jìn)行考核，每月公布一次考核結(jié)果。技術(shù)部不定期對(duì)設(shè)計(jì)變更（設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)）的管理進(jìn)行抽查，將工代管理納入“質(zhì)量考核體系”中的“服務(wù)質(zhì)量”，對(duì)新能源部進(jìn)行考核。每季度公布一次考核結(jié)果。(6)獎(jiǎng)勵(lì)新能源部對(duì)及時(shí)完成設(shè)計(jì)變更（或?qū)ζ渌麊挝蛔鞒龅淖兏桨高M(jìn)行確認(rèn)）或受到參建各方表揚(yáng)的工代（人員），根據(jù)項(xiàng)目設(shè)總的綜合評(píng)分，對(duì)工作出色的工代給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)部、客服中心根據(jù)工代工作考核情況，對(duì)工作出色的工代及工代組參加院“優(yōu)秀工代”及“優(yōu)秀工代組”的評(píng)選，并給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(7)處罰對(duì)未按要求的期限完成設(shè)計(jì)變更（或?qū)ζ渌麊挝蛔鞒龅淖兏桨高M(jìn)行確認(rèn)）或接到參建各方投訴的工代（人員），電網(wǎng)部根據(jù)對(duì)工程的影響程度或?qū)ν獠涣加绊懙某潭冉o予通報(bào)批評(píng)或罰款等處罰，各級(jí)管理人員負(fù)連帶責(zé)任。技術(shù)部對(duì)抽查結(jié)果不符合設(shè)計(jì)變更管理要求的，按本辦法的規(guī)定進(jìn)行處罰。1.2中海陽新能源電力股份有限公司公司具有完善的管理體系和專業(yè)的隊(duì)伍。公司已通過ISO9000、ISO14001體系認(rèn)證，通過國際RONS安全標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品通過了采用國際標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收。公司現(xiàn)在擁有總裁辦、技術(shù)中心、工程中心、營銷中心、運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心、公共關(guān)系中心等部門，其中技術(shù)人員20余人，高級(jí)工程師5人。公司嚴(yán)格按照《公司管理流程圖》運(yùn)行，各部門各司其職，相互協(xié)作，以保障各個(gè)項(xiàng)目的順利的運(yùn)行。圖7-1：公司管理流程圖 本方案的設(shè)計(jì)，我們嚴(yán)格遵循公司《工程設(shè)計(jì)流程》、并按照國家相關(guān)規(guī)定及行業(yè)行規(guī)，通過多種方案的對(duì)比論證，多次修改，而獲得性能最優(yōu)、外觀最美及經(jīng)濟(jì)性最好的方案，并通過各種改進(jìn)措施，提高系統(tǒng)的綜合發(fā)電效率。圖7-2：工程設(shè)計(jì)流程圖圖7-3：前期設(shè)計(jì)及審核流程圖圖7-4：產(chǎn)品選型及審核流程圖圖7-5：深化設(shè)計(jì)及審核流程圖1.2.1施工組織人員設(shè)置圖7-7：施工組織結(jié)構(gòu)圖(1)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作，包括與公司內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)組織供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。(2)項(xiàng)目經(jīng)理為本工程總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全面的施工管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)，并同業(yè)主、其他交叉作業(yè)單位進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。(3)技術(shù)總監(jiān)：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的全面技術(shù)管理，確定項(xiàng)目采用的技術(shù)路線、采用的具體方式、方法，與業(yè)主相關(guān)技術(shù)人員溝通交流，解決項(xiàng)目中遇到的技術(shù)問題，處理重大技術(shù)難題。(4)專家組由項(xiàng)目相關(guān)各領(lǐng)域的專家、