崗位技術(shù)能手及先進集體、先進個人評選管理辦法

崗位技術(shù)能手及先進集體、先進個人評比管理方法一、目的和原則1.目的為激勵公司廣闊員工鉆研生產(chǎn)技術(shù)，苦練工作技能，努力提高個人技術(shù)素養(yǎng)和職業(yè)技能，漸漸成長為高級技能人才、崗位人才和管理人才，公司將定期組織崗位技術(shù)練兵比武和先進集體、先進個人評比工作。通過技術(shù)比武選拔出一批優(yōu)秀的技術(shù)技能人才和管理人才，并進行物質(zhì)和精神嘉獎。本方法規(guī)定了崗位技術(shù)比武工作的開展及崗位技術(shù)能手、先進生產(chǎn)者、先進管理者、先進集體的選拔、評定、嘉獎方法。2.原則崗位技術(shù)能手及先進生產(chǎn)者、先進管理者、先進集體的評比表彰是公司對優(yōu)秀技術(shù)技能人才和管理人才的嘉獎，必需堅持“寧缺毋濫，優(yōu)中選優(yōu)”的原則。二、適用范圍（1）公司開展質(zhì)量能手、技術(shù)能手、節(jié)約能手、操作能手、革新能手（簡稱“五手”）和先進生產(chǎn)者、先進管理者、先進集體的評比。（2）公司崗位技術(shù)比武及先進評比，每半年一評定，每一年一總結(jié)。三、成立崗位技術(shù)比武組織機構(gòu)及職責(zé)（1）成立崗位技術(shù)比武活動領(lǐng)導(dǎo)組委會，人員組成如下：主任：**總監(jiān)：***副主任：***成員：***（2）組委會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)崗位技術(shù)比武工作，簽發(fā)比武有關(guān)文件。（3）組委會下設(shè)辦公室（綜合管理科科長兼辦公室主任），生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、設(shè)備、工段等相關(guān)人員參與。（4）辦公室工作組成員以職能、技能鑒定考評人員為主。（5）組委會辦公室負(fù)責(zé)制定比武實施方案、規(guī)則和相關(guān)技術(shù)文件，編制復(fù)習(xí)材料、輔導(dǎo)資料，負(fù)責(zé)器械、設(shè)備及工裝的檢驗檢測，確認(rèn)及安排。比武組織實施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，對比武結(jié)果進行核實，復(fù)核和發(fā)布考核成果。（6）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)各工段比武方案的編制、審核、實施、考評、總結(jié)等相關(guān)工作，并向公司組委會匯報比武狀況，申報崗位技術(shù)能手及各工段比武實施方案和工段工種比武評分規(guī)則、技術(shù)規(guī)則和文件，競賽活動場地和參與的工裝打算狀況。（7）組委會辦公室依據(jù)生產(chǎn)科的申報，駕馭比武開展進度，比武成果匯總和申報崗位技術(shù)能手的人選、名額，提出報告看法，上報組委會探討確定。四、技術(shù)比武管理1.公司技術(shù)比武主題是，努力提高全體員工職業(yè)技能，練就崗位成才的本事，爭創(chuàng)技術(shù)能手。2.崗位技術(shù)比武的形式（1）以崗位工種實際操作為主，結(jié)合崗位專業(yè)技能，現(xiàn)場實物考試。（2）以崗位應(yīng)知應(yīng)會理論學(xué)問考試為輔。3.須要駕馭的主要技能學(xué)問（1）崗位生產(chǎn)應(yīng)知的技術(shù)理論學(xué)問，包括崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位操作規(guī)程，質(zhì)量管理，平安管理和規(guī)范化6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容。（2）崗位生產(chǎn)應(yīng)會的實際操作技能，操作設(shè)備并推斷故障，駕馭設(shè)備管理內(nèi)容。（3）每周一題技術(shù)考題以及質(zhì)量自檢、互檢和專檢的執(zhí)行駕馭程度。五、參與崗位技術(shù)比武人員范圍全部生產(chǎn)崗位員工必需參與，年齡與現(xiàn)有技術(shù)等級不限，各科室專業(yè)管理部門也在其范圍內(nèi)。六、技術(shù)比武實施時間分為啟動階段、實施階段、總結(jié)表彰階段。1.啟動階段：組委會公布公司年度崗位技術(shù)比武動員指令并廣泛開展宣揚發(fā)動。公布公司技術(shù)比武時間、支配支配，動員全體員工做好培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及練兵比武打算工作。2.實施階段：（1）組委辦協(xié)作生產(chǎn)科組織各崗位人員（含各科室）開展理論學(xué)問考試，實際現(xiàn)場專業(yè)工種操作比武考試。（2）崗位技術(shù)能手和先進管理者以評比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行考試選評。（3）組委辦和生產(chǎn)科將理論考試、實際操作考試的題目、題案庫及標(biāo)準(zhǔn)答案、評判標(biāo)準(zhǔn)交組委會，由組委會協(xié)同專業(yè)技術(shù)人員一起隨機抽取試題。也可依據(jù)比武實際狀況和要求對部分試題內(nèi)容進行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%。（4）各崗位專業(yè)工種技術(shù)比武由組委辦和生產(chǎn)科依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行支配，由組委會人員參與審題、監(jiān)考、評分統(tǒng)計和記錄工作。（5）生產(chǎn)科以工段為單位的實際操作比武項目或其他方式比武項目，由生產(chǎn)科自行制定支配、評分明細(xì)，組委會人員參與審題、監(jiān)考、評分與記錄工作。（6）理論和實際操作考試評分理論與實際操作考試兩者成果為100分。依據(jù)員工理論考試成果和實際操作成果的平均分作為員工最終比武成果。技術(shù)比武紀(jì)律：凡參與專業(yè)技術(shù)考試和崗位能手（含科室）的員工，為體現(xiàn)公允、公正、公開，作弊者按不合格處理，列入個人技術(shù)培訓(xùn)檔案。遲到、考場喧嘩、不遵守考試紀(jì)律要求、影響他人者、未按時參與相關(guān)考試者，按不及格或其他方式處理。3.總結(jié)表彰階段：組委會依據(jù)員工的比武成果，評定出各崗位能手，組織召開全體員工大會，總結(jié)比武工作，公布比武成果，并對獲獎員工進行表彰嘉獎。七、五手、先進生產(chǎn)者、先進管理者評比方法（一）基礎(chǔ)條件參與評比員工必需具備以下條件：1.在公司連續(xù)工作一年以上；2.年度總出勤率≥96%。3.品德端正，遵紀(jì)遵守法律，遵守各項規(guī)章制度，執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)。4.工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，主動主動，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，完成各項工作任務(wù)，無較大工作失誤，無工傷事故。（二）實力條件1.五手、先進生產(chǎn)者、先進管理者由組委會依據(jù)員工成果統(tǒng)一評定。2.五手、先進生產(chǎn)者、先進管理者按其規(guī)定和要求，理論與實際考核成果平均在95分以上。3.在保證考核成果合格要求條件下，依據(jù)各工種人數(shù)比例進行擇優(yōu)評比。同時對于特殊崗位、重要工種要按工作看法、工作責(zé)任心、敬業(yè)精神的優(yōu)秀程度賜予優(yōu)先評比。（三）五手評比條件1.優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作，努力改進工作質(zhì)量，提出合理化建議，節(jié)約生產(chǎn)成本，努力降低材料損耗。2.在生產(chǎn)實踐中能夠主動提出改善方案，并運用到工作中以提高工作效率。3.在工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，一絲不茍，技能水平高、專業(yè)學(xué)問強，遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場6S規(guī)范管理。4.在工作中起模范帶頭作用，能夠提出技術(shù)工藝改善、管理改善建議，并能夠運用到實際操作中，提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量。（四）先進生產(chǎn)者評比條件1.具有團隊協(xié)作精神，具有良好的職業(yè)道德，正直誠信的全局觀念，為集體利益勇于奉獻和負(fù)責(zé)的責(zé)任心。2.仔細(xì)執(zhí)行各項規(guī)章制度，主動參與規(guī)范化管理，落實6S現(xiàn)場各項規(guī)定，遵守崗位責(zé)任制。3.聽從生產(chǎn)管理要求，執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4.嚴(yán)格駕馭限制各項生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本核算標(biāo)準(zhǔn)。（五）先進管理者評比條件1.具有團隊協(xié)作精神，具有良好的職業(yè)道德，正直誠信的全局觀念，為集體利益勇于奉獻，有高度的責(zé)任心和使命感。2.仔細(xì)執(zhí)行各項規(guī)章制度，主動參與規(guī)范化管理，落實6S管理各項規(guī)定。3.工作中主動肯干，帶領(lǐng)團隊做好本部門工作，精彩完成公司支配的各項工作任務(wù)。4.公允公正，不計較個人得失，管理實力和素養(yǎng)得到員工認(rèn)可。5.擅長創(chuàng)新，主動提出工作改善建議，有效限制成本。（六）五手、先進生產(chǎn)者、先進管理者評比標(biāo)準(zhǔn)1.具備良好的職業(yè)道德，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度，維護公司利益。2.具備崗位專業(yè)技能，工作效率高，在本職崗位上發(fā)揮重要作用。3.聽從工作支配，不計較得失，不折不扣完成公司支配的各項工作任務(wù)，確保正常生產(chǎn)進度的實現(xiàn)和各項工作任務(wù)的完成。4.工作方法合理先進，提高勞動生產(chǎn)率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，清除質(zhì)量隱患，降低原材料消耗。5.具備良好的工作看法和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、平安意識，按規(guī)范流程工作，文明作業(yè)，落實6S現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境設(shè)施管理。6.敬業(yè)愛崗，傳授技術(shù)技能貢獻突出，在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作，樂于為人，在員工中發(fā)揮楷模和表率作用。7.在提高勞動生產(chǎn)率，提高成品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)革新、合理化建議方面，為公司發(fā)展做出肯定的成果和貢獻。八、五手、先進生產(chǎn)者、先進管理者激勵嘉獎方法1.五手榮譽稱號分為初級、中級、高級、技師四個等級，逐級晉級。獲獎?wù)呤谟铇s譽稱號，頒發(fā)榮譽證書，并賜予相應(yīng)級別的嘉獎。先進生產(chǎn)者、先進管理者賜予500-1000元嘉獎。五手、先進生產(chǎn)者、先進管理者每半年評比一次，每年底進行總結(jié)嘉獎。2.五手、先進生產(chǎn)者、先進管理者實行動態(tài)管理，享受津貼直至下一期評比截止，并參與新一輪的評比活動。3.在評定考核期內(nèi)，發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的工傷事故和平安生產(chǎn)事故，取消其五手津貼發(fā)放。九、五手、先進生產(chǎn)者及先進管理者的職責(zé)1.在本崗位具備師傅帶徒弟的實力，并向其他員工傳授技術(shù)技能工作。2.在開展崗位練兵、技術(shù)革新、技術(shù)改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、節(jié)能降耗工作中主動發(fā)揚帶頭兵作用。3.在生產(chǎn)制造過程中，不斷總結(jié)先進的操作技術(shù)方法，積累工作閱歷，為企業(yè)爭創(chuàng)更好的經(jīng)濟效益和社會效益。4.發(fā)揮自己一技之長，恪守職業(yè)道德，具有虛心為人，埋頭實干，為人師表的奉獻精神。5.在日常的生產(chǎn)過程中，要以身作則，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)帶領(lǐng)員工學(xué)好技術(shù)、推廣閱歷，時時到處起模范帶頭作用。十、先進集體的評比公司將開展先進集體的評比活動，詳細(xì)評比條件及獎罰如下：1.先進集體評比以6S月度考核成果為準(zhǔn)，實施百分制，以級別的差異作為評比、獎罰先進集體和后進集體的依據(jù)。90-100分為優(yōu)勝檔次，80-89分為良好檔次，79分以下為不合格檔次。綜合管理科以月為統(tǒng)計單位，對考核結(jié)果進行統(tǒng)計公布。2.先進集體每月進行初評，每季度評比一次，按下表進行相應(yīng)獎罰：序號生產(chǎn)區(qū)域非生產(chǎn)區(qū)域分?jǐn)?shù)獎罰金額分?jǐn)?shù)獎罰金額196-100+300元96-100+200元292-95+200元90-95+100元390-91+100元80-89-100元485-89-100元<79-200元