油茶新種和低產(chǎn)林改造項(xiàng)目投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

1油茶新種和低產(chǎn)林改造項(xiàng)目投標(biāo)方案第一章施工方案 61.1.本工程重難點(diǎn) 61.1.1.土地利用與土地準(zhǔn)備重難點(diǎn) 61.1.2.植株選用和培育重難點(diǎn) 61.1.3.施肥和撫育重難點(diǎn) 61.1.4.技術(shù)指導(dǎo)和管理重難點(diǎn) 71.1.5.病蟲害防治重難點(diǎn) 71.1.6.竣工驗(yàn)收重難點(diǎn) 71.1.7.施工工藝及措施 81.2.針對(duì)本工程重難點(diǎn)的解決措施 1.2.1.土地利用與土地準(zhǔn)備解決措施 421.2.2.植株選用和培育解決措施 431.2.3.施肥和撫育解決措施 441.2.4.技術(shù)指導(dǎo)和管理解決措施 451.2.5.病蟲害防治解決措施 1.2.6.竣工驗(yàn)收解決措施 1.3.工程質(zhì)量保證措施 1.3.1.質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系 491.3.2.關(guān)鍵部位質(zhì)量控制 1.3.3.教育培訓(xùn) 1.3.4.先進(jìn)施工工藝 21.3.5.檢驗(yàn)檢測(cè)制度 1.3.6.質(zhì)量要素的控制 1.3.7.質(zhì)量保證措施 1.3.8.質(zhì)量管理措施 1.3.9.工程質(zhì)量責(zé)任制度 1.3.10.項(xiàng)目質(zhì)量管理 1.3.11.分部分項(xiàng)分階段驗(yàn)收步驟及辦法 1.3.12.完成質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法 1.4.安全生產(chǎn)保證措施 1.4.1.安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1.4.2.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、制度與措施 1.4.3.大、中型施工機(jī)械管理 1.4.4.勞動(dòng)保護(hù)制度與措施 1.4.5.安全教育培訓(xùn)制度 1.4.6.員工安全行為規(guī)范 1.4.7.項(xiàng)目施工安全準(zhǔn)則 1.4.8.職業(yè)健康安全保障措施 1.4.9.教育培訓(xùn)措施 1.5.文明施工保證措施 1.5.1.文明施工體系 1.5.2.文明施工管理體系 1.5.3.文明施工措施計(jì)劃 1.5.4.文明施工組織措施 1.5.5.文明施工管理制度 31.5.6.文明施工管理辦法 1.6.環(huán)境保護(hù)保證措施 1.6.1.環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 1.6.2.環(huán)境保護(hù)管理體系 1.6.3.環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容 1.6.4.環(huán)境保護(hù)管理制度 1.6.5.環(huán)境保護(hù)管理措施 第二章施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、設(shè)備配置等 2.1.施工進(jìn)度計(jì)劃 2.1.1.施工進(jìn)度計(jì)劃安排 2.2.施工組織方案 2.2.1.確保進(jìn)度計(jì)劃的材料及經(jīng)濟(jì)措施 2.2.2.確保進(jìn)度計(jì)劃的施工準(zhǔn)備措施 2.2.3.確保進(jìn)度計(jì)劃的安全、環(huán)境保障措施 2.2.4.工程各階段協(xié)調(diào)保證措施 2.2.5.工期檢查保證措施 2.2.6.各階段進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 2.2.7.日常進(jìn)場(chǎng)控制措施 2.2.8.對(duì)加快工程進(jìn)度保證工期的建議 2722.2.9.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的回補(bǔ)措施 2.2.10.落后趕工計(jì)劃流程 2.3.主要施工材料配置計(jì)劃 2.3.1.原材料質(zhì)量控制措施 2.3.2.材料采購(gòu)保證措施 42.3.3.對(duì)材料不合格品的控制 2.3.4.材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 2.3.5.材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則 2.3.6.主要材料采購(gòu)檢驗(yàn)措施 2.3.7.主要材料供應(yīng)保證措施 2.3.8.主要材料質(zhì)量管理措施 2.3.9.主要材料儲(chǔ)存管理措施 2.3.10.主要材料使用管理措施 2.4.駐派現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)、管理人員的配置 3262.4.1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 2.4.2.崗位職責(zé)、分工 2.4.3.項(xiàng)目經(jīng)理部組成情況 2.4.4.項(xiàng)目部組織管理 2.4.5.施工組織管理 第三章應(yīng)急方案及合理化建議 3.1.針對(duì)各類應(yīng)急事件(包括臺(tái)風(fēng)、山體滑坡、森林火災(zāi)等)的后續(xù)處理方案 3.1.2.突發(fā)事件適用范圍 3.1.3.突發(fā)事件處理的基本原則 3.1.4.建立應(yīng)急組織指揮體系確定職責(zé)范圍 3.1.5.臺(tái)風(fēng)、山體滑坡、森林火災(zāi)等的后續(xù)處理方案53.1.7.確立事件信息報(bào)告原則 3.1.8.制訂基本突發(fā)事件處理措施 3.1.9.建立突發(fā)事件評(píng)估體系 3.1.10.建立突發(fā)事件預(yù)防機(jī)制 3573.1.11.應(yīng)急期間組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.1.12.事故事件和緊急情況響應(yīng)措施 3.2.其他合理化建議 3.2.1.技術(shù)方案優(yōu)化 3.2.2.培訓(xùn)和人員管理 3.2.3.風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防措施 第四章售后服務(wù) 3784.1.承諾在接到維修電話后維修人員12小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn) 4.2.缺陷責(zé)任期內(nèi)及期外服務(wù)、承諾及保證措施 3794.2.1.缺陷責(zé)任期內(nèi)的服務(wù)和保證措施 4.2.2.缺陷責(zé)任期外的服務(wù)和保證措施 4.2.3.承諾措施 6第一章施工方案土地利用與準(zhǔn)備是油茶新種和低產(chǎn)林改造項(xiàng)目的基礎(chǔ)低產(chǎn)林改造。同時(shí)，還需要對(duì)選址土地的土壤、地形地貌、和準(zhǔn)備方案。在土地準(zhǔn)備方面，需要進(jìn)行土地清理、平整、油茶新種和低產(chǎn)林改造的成功關(guān)鍵在于選用合適的品能力的品種。在種苗培育方面，需要采用合適的育苗技術(shù)，施肥和撫育是油茶新種和低產(chǎn)林改造過(guò)程中非常重要7肥方式和肥料種類。在撫育方面，要采取科學(xué)的撫育措施，重要保障。在竣工驗(yàn)收方面，要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，81植被清理護(hù)公共安全的目的。本文將圍繞植被清理的施工方案展開，1.1消除或減輕植被對(duì)地表或建筑物的危害容易引發(fā)水災(zāi)和滲水問(wèn)題；植被生長(zhǎng)茂密，容易引發(fā)火災(zāi)，1.2改善生態(tài)環(huán)境9面積，增加光照和空氣流通，促進(jìn)水生生物的繁殖和生長(zhǎng)；1.3維護(hù)公共安全2.1確定清理區(qū)域量、高度、密度等因素，以及周圍環(huán)境的影響，如建筑物、2.2制定方案2.3資金和設(shè)備準(zhǔn)備2.4安全措施定相應(yīng)的安全措施，包括為清理人員配備適當(dāng)?shù)陌踩b備，如手套、護(hù)目鏡、耳塞等；制定清理工作的安全操作規(guī)程，3.1清理前的準(zhǔn)備工作3.2植被清理3.3清理進(jìn)行清理，需要逐段鋸除，并將根部完全挖除，避免再生。3.4后期處理4.1制定安全管理制度4.1.1安全工作制度明確工作人員在工作中需要遵守的安全規(guī)范和安全措4.1.2安全檢查制度4.1.3安全培訓(xùn)制度4.2確定作業(yè)流程4.3做好安全防護(hù)4.3.1佩戴安全裝備合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)裝備，如安全帽、安全鞋、護(hù)目鏡、4.3.2設(shè)立安全警示標(biāo)志4.3.3確保設(shè)備安全4.3.4組織施工人員4.4安全監(jiān)管和應(yīng)急4.5安全培訓(xùn)和意識(shí)教育全培訓(xùn)和意識(shí)教育。對(duì)于新進(jìn)人員，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保其掌握必要的安全知識(shí)和操作技能?？偨Y(jié)2造林地整地1.1項(xiàng)目背景保持功能，為當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的改善和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。1.2工程范圍積為5000畝。1.3工程內(nèi)容二、工程準(zhǔn)備2.1設(shè)計(jì)方案(1)地形地貌：根據(jù)不同的地形地貌特征，選擇不同(2)土地性質(zhì)：根據(jù)不同的土壤性質(zhì)，選擇不同的改(3)水源條件：根據(jù)不同的水源條件，選擇不同的灌2.2材料準(zhǔn)備挖掘機(jī)、犁耕機(jī)、平整機(jī)等。同時(shí)，還需要準(zhǔn)備各類肥料、2.3安全準(zhǔn)備3.1土地開墾土地開墾是整個(gè)工程的核心環(huán)節(jié)，也是最基本的工作。開始施工前，需要進(jìn)行勘測(cè)和測(cè)量，確定地形和土地情況，3.2土壤改良作提供更好的土壤環(huán)境。根據(jù)土地情況，可采用化學(xué)肥料、3.3土地整平3.4土地固結(jié)3.5土地保護(hù)4.1制定安全管理制度4.2采取安全防護(hù)措施4.1佩戴防護(hù)用品4.2使用安全工具和設(shè)備4.3設(shè)置安全警示標(biāo)志4.4應(yīng)急措施進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)整地工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。起到至關(guān)重要的作用。在施工過(guò)程中，應(yīng)注意安全和質(zhì)量，3經(jīng)整地環(huán)節(jié)挖穴1.1工藝名稱：經(jīng)整地環(huán)節(jié)挖穴工程1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：具體地址待定2.1設(shè)計(jì)方案充分考慮地形地貌、土壤質(zhì)地等因素，并進(jìn)行合理的布局，2.2施工準(zhǔn)備2.3人員培訓(xùn)3.1挖穴位置和深度的確定3.2挖穴大小的確定小和土壤質(zhì)地等因素進(jìn)行考慮，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)，3.3施工流程3.3.1布局和測(cè)量3.3.2準(zhǔn)備工具和設(shè)備3.3.3挖掘土壤3.3.4安裝土工布3.3.5筑土墩土墩的高度和大小應(yīng)根據(jù)樹木的品種和生長(zhǎng)需要進(jìn)行調(diào)整，通常高度應(yīng)在20-30厘米之間。在筑土墩的過(guò)程中，應(yīng)注意3.3.6完成挖穴工作4.1制定安全管理制度4.2人員培訓(xùn)和督導(dǎo)4.3使用安全設(shè)備和工具4.4安全監(jiān)管和應(yīng)急預(yù)案5.1現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)5.2土壤保護(hù)和修復(fù)4施追肥、施基肥1.1工藝名稱：施追肥、施基肥1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：農(nóng)田2.1施肥前的準(zhǔn)備工作2.2肥料的選擇和儲(chǔ)存2.3施肥設(shè)備的準(zhǔn)備3.1施追肥3.1.1施追肥的時(shí)間和方法3.1.2追肥的種類和施用量3.2施基肥3.2.1確定施肥量和施肥期根據(jù)作物品種、土地肥力、氣候條件等因素進(jìn)行合理調(diào)整。施肥期一般在作物移栽后1-2周左右進(jìn)行。3.2.2施肥方法30-50克肥料。3.2.3施肥技巧(1)合理選擇肥料種類和施用量，避免過(guò)量施肥導(dǎo)致(2)根據(jù)作物生長(zhǎng)需要和土地肥力，合理分配施肥時(shí)(3)施肥時(shí)應(yīng)避免接觸種子和根系，避免對(duì)作物造成(4)施肥后應(yīng)及時(shí)覆蓋土壤，避免肥料流失和蒸發(fā)。在進(jìn)行施追肥和施基肥工作時(shí)，應(yīng)注意以下安全措施：(1)使用安全、環(huán)保的肥料和肥料包裝袋，避免對(duì)環(huán)(2)在肥料包裝袋開口時(shí)，應(yīng)戴上手套和口罩，避免(3)在施肥過(guò)程中，應(yīng)注意避免直接接觸肥料和呼吸(4)使用施肥工具時(shí)，應(yīng)注意安全，避免劃傷自己或(5)在肥料儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)注意防火、防潮和5割草撫育1.1工藝名稱1.2項(xiàng)目地點(diǎn)1.3項(xiàng)目概況該項(xiàng)目是對(duì)城市公共綠地和私人園林內(nèi)的草坪和綠地1.4本服務(wù)要求服務(wù)期：按季度進(jìn)行，每季度服務(wù)周期為3個(gè)月。2.1確定施工區(qū)域2.2準(zhǔn)備工具和設(shè)備割草撫育需要使用多種工具和設(shè)備，如割草機(jī)、刀具、2.3制定施工計(jì)劃3.1割草3.1.1割草機(jī)的選擇在進(jìn)行割草工作時(shí)，需要選擇適合不同草坪的割草機(jī)。3.1.2割草機(jī)的調(diào)整和保養(yǎng)3.2割草工作心部分。在割草時(shí)，應(yīng)保持機(jī)器運(yùn)行速度和方向的一致性，3.3撫育工作4.1穿戴防護(hù)裝備4.2檢查機(jī)器狀態(tài)4.3注意工作環(huán)境4.4安全監(jiān)管和應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查和安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并采取措施。5.1垃圾處理5.2土壤保護(hù)在割草撫育工作中，需要注意土壤的保護(hù)。在割草時(shí)，5.3生態(tài)保護(hù)6.1驗(yàn)收6.2保養(yǎng)割草撫育工作是保證草坪和綠化帶健康生長(zhǎng)的重要工4.1驗(yàn)收4.2保養(yǎng)4.2.1補(bǔ)充肥料4.2.2病蟲害防治4.2.3澆水4.2.4填補(bǔ)空缺4.2.5修剪整形5.1穿戴防護(hù)用品5.2熟悉機(jī)器操作5.3注意工作環(huán)境5.4定期維護(hù)保養(yǎng)5.5驗(yàn)收和保養(yǎng)6.1安全第一6.2環(huán)保6.3質(zhì)量保證6容器苗或土球苗定植1.1工藝名稱：容器苗或土球苗定植1.2服務(wù)地點(diǎn)：具體項(xiàng)目地點(diǎn)根據(jù)委托方需求而定1.3項(xiàng)目概況：2.2基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備2.3工具準(zhǔn)備應(yīng)考慮土壤條件、陽(yáng)光照射、排水情況、視線美觀等因素，3.2準(zhǔn)備工作根系能夠充分吸水。如果是土球苗，需要將苗木放入水中，3.3定植工作3.3.5給苗木施足量的水分，確保苗木的充分生長(zhǎng)。4.1建立安全管理制度4.2人員培訓(xùn)4.3工程現(xiàn)場(chǎng)管理4.4應(yīng)急措施5.1穿戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備5.2使用安全工具和設(shè)備鋤頭、鏟子、剪刀、鋸子等，確保工作的安全和高效進(jìn)行。5.3堅(jiān)持安全第一的原則5.4做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作6.1苗木根系狀態(tài)6.2苗木莖干狀態(tài)6.3苗木葉片狀態(tài)6.4苗木整體狀態(tài)7.2施肥苗木定植后，應(yīng)根據(jù)苗木的生長(zhǎng)需要進(jìn)行適量的施肥。一般來(lái)說(shuō)，新定植的苗木需要在生長(zhǎng)初期注重氮肥的施用，7.3保護(hù)和管理7.3.1防治病蟲害7.3.2定期修剪7.3.3草管護(hù)根7.3.4定期除草養(yǎng)分、水分和陽(yáng)光資源。除草時(shí)可以采用物理和化學(xué)方法，上取決于選址土地的質(zhì)量和準(zhǔn)備情況。因此，在選址方面，需要進(jìn)行全面的研究，考慮當(dāng)?shù)赝恋乩矛F(xiàn)狀和發(fā)展需求，地利用和準(zhǔn)備方案。具體來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行土地清理、平整、總之，在進(jìn)行油茶新種和低產(chǎn)林改造之前，必須進(jìn)行全面的研究和準(zhǔn)備工作，以確保選址土地的質(zhì)量和成活率。只有在這樣的前提下，才能有效地提高油茶和低產(chǎn)林的生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。解決措施：在進(jìn)行油茶新種和低產(chǎn)林改造的過(guò)程中，植株選用和培育是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對(duì)于品種選擇來(lái)說(shuō)，不同品種具有不同的生長(zhǎng)習(xí)性和適應(yīng)性，因此需要充分考慮當(dāng)?shù)氐耐寥?、氣候、病蟲害情況等因素，選擇適應(yīng)當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)環(huán)境和具有抗逆能力的品種。在品種選擇過(guò)程中，可以借助專業(yè)的植物生態(tài)學(xué)家和育種專家進(jìn)行品種篩選，同時(shí)也需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和調(diào)查，確保選用的品種具有最佳的生長(zhǎng)性能和適應(yīng)性。在種苗培育方面，選用優(yōu)質(zhì)的種苗對(duì)于油茶新種和低產(chǎn)林改造來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。為了確保種苗的質(zhì)量和成活率，需要采用合適的育苗技術(shù)。例如，組培技術(shù)可以使種苗在短時(shí)間內(nèi)繁殖出大量健康的組織培養(yǎng)苗，從而提高種苗的生產(chǎn)效率。接穗嫁接技術(shù)則可以用于繁殖一些難以通過(guò)其他方法進(jìn)行繁殖的品種，同時(shí)也可以提高種苗的抗病能力和適應(yīng)性。在種苗培育的過(guò)程中，還需要注重管理工作。管理工作包括選種、播種、管理、移栽等環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)的管理措施可以提高種苗的成活率和質(zhì)量。例如，在育苗過(guò)程中需要定在施肥方面，首先需要進(jìn)行土壤檢測(cè)和植物營(yíng)養(yǎng)狀態(tài)分析，確定油茶生長(zhǎng)需要的主要養(yǎng)分元素和所處土壤的養(yǎng)分狀況。的肥料類型和施肥方式，如在栽植初期應(yīng)選用復(fù)合肥施用，的氣候和生態(tài)條件，采用適宜的修剪和整形技術(shù)，以促進(jìn)油茶樹冠的形成和調(diào)整，增加油茶的采摘量和產(chǎn)量。此外，應(yīng)及時(shí)對(duì)油茶樹冠進(jìn)行疏剪，增強(qiáng)樹冠內(nèi)的空氣流通，提高油茶的葉片光合效率和果實(shí)品質(zhì)。最后，為了保證油茶的健康生長(zhǎng)，需要加強(qiáng)病蟲害防治工作。對(duì)于油茶生長(zhǎng)過(guò)程中的病蟲害問(wèn)題，需要及時(shí)采取防治措施，避免病蟲害對(duì)油茶產(chǎn)量和品質(zhì)的影響。在進(jìn)行病蟲害防治時(shí)，需要嚴(yán)格按照防治程序和要求進(jìn)行操作，選用有效的防治藥劑和方法，確保防治效果和安全性。解決措施：在技術(shù)指導(dǎo)方面，需要借助專業(yè)的農(nóng)林技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并制定科學(xué)的種植方案。由于油茶種植具有一定的專業(yè)性和技術(shù)性，需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，包括土壤狀況的評(píng)估、地形地貌的分析、植株品種的選擇、種植密度的確定、施肥和管理技術(shù)的講解等。此外，還應(yīng)該針對(duì)不同的種植環(huán)境和問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案，為農(nóng)民提供全方位的技術(shù)支持。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其科學(xué)種植的技能和水平，以達(dá)到提高產(chǎn)量和質(zhì)量的目的。在管理方面，需要建立健全的管理制度和工作流程，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任和職責(zé)。具體來(lái)說(shuō)，需要建立完善的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、評(píng)估等管理體系，對(duì)項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，需要建立有效的應(yīng)急機(jī)制和解決方案，以確保項(xiàng)目此外，需要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤ê蛥f(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政府的支持和資金投入。政府的支持和投入，對(duì)于農(nóng)民和種植企業(yè)而言，意義重大。政府可以為項(xiàng)目提供必要的資金、政策和資源保障，加快項(xiàng)目的推進(jìn)速度，提高項(xiàng)目的可同時(shí)，還需要與當(dāng)?shù)鼐用窠⒘己玫暮献麝P(guān)系，協(xié)商解決可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。在種植環(huán)節(jié)中，施肥也是一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。需要進(jìn)行土壤檢測(cè)和植物營(yíng)養(yǎng)狀態(tài)分析，根據(jù)植株需求和土壤養(yǎng)分狀況，合理選擇肥料種類和施肥方法。此外，還應(yīng)注意施肥的時(shí)間和數(shù)量，避免肥料過(guò)量和不均勻，導(dǎo)致植株生長(zhǎng)不良和病蟲害的滋生。需要采取不同的綜合防治措施。例如，在防治油茶盲槽病方面，可以采用種植抗病品種、清除病株、深翻土壤等綜合措施，降低病害發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于油茶食葉斑病，可以采用化學(xué)防治、生物防治、清除病株、保持適宜的環(huán)境濕度等多種綜合措施，達(dá)到有效防治的目的。除了以上的綜合防治措施，還需要加強(qiáng)對(duì)病蟲害防治技術(shù)的培訓(xùn)和宣傳。培訓(xùn)農(nóng)民掌握病蟲害的識(shí)別方法和防治技術(shù)，提高其防治病蟲害的能力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)病蟲害的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)掌握病蟲害的發(fā)生情況和趨勢(shì)，采取預(yù)防和控制措施，減少病蟲害對(duì)油茶生產(chǎn)的影響。另外，為了更好地保護(hù)生態(tài)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)采用生態(tài)友好型的病蟲害防治方法，如利用天敵、捕食性昆蟲等生物防治方法，避免使用對(duì)環(huán)境和生態(tài)造成危害的化學(xué)農(nóng)藥和化肥，保障油茶生產(chǎn)的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于油茶產(chǎn)品的加工和儲(chǔ)存，還需要注意產(chǎn)品的衛(wèi)生、質(zhì)量和安全，防止病蟲害對(duì)產(chǎn)品的污染和損害，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收前，需要做好充分的準(zhǔn)備工作，以確保油茶新種和低產(chǎn)林改造工程的順利交付使用。首先，需要成立驗(yàn)收小組，由專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。其次，需要對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面記錄，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料和設(shè)備的使用情況等。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和測(cè)試，檢查施工工藝、工程質(zhì)量、設(shè)備安裝等是否符合規(guī)范要求，測(cè)試油茶新種和低產(chǎn)林改造工程的各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)。要求施工單位嚴(yán)格遵守相關(guān)安全和環(huán)保規(guī)定，保證施工現(xiàn)場(chǎng)量和效益。同時(shí)，也可以為后續(xù)類似工程提供借鑒和參考。管理體系1)我單位的質(zhì)量方針是：堅(jiān)持科學(xué)管理、強(qiáng)化過(guò)程控2)質(zhì)量目標(biāo)是：按照磋商文件要求執(zhí)行。實(shí)行項(xiàng)目分解目標(biāo)管理，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題組織專家組咨詢，新技術(shù)、采用工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度和專家組咨詢制度，并對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持定期質(zhì)量教育和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量檢查組織全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的作用。主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理的指令，積極為監(jiān)理工程師的工作和生活提供和創(chuàng)造便利的條件。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在本單位質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，組建項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖機(jī)械組機(jī)械組綜合辦材料組試驗(yàn)室質(zhì)檢組測(cè)量組內(nèi)業(yè)組工程部技術(shù)組項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理小組質(zhì)檢部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員組、實(shí)驗(yàn)室主任、測(cè)量組長(zhǎng)組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各作業(yè)隊(duì)分別設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組、工序質(zhì)量檢查小組和QC小組，由本作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢組長(zhǎng)、技術(shù)主管組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本隊(duì)施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，3)質(zhì)量職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理(2)施工員施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃組織編寫及批準(zhǔn)實(shí)施；(3)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制，制定施工技術(shù)管理辦法；(4)材料員負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理工作；負(fù)責(zé)(5)質(zhì)量員根據(jù)我單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，行使質(zhì)量監(jiān)察職能，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追塑性；(6)試驗(yàn)室框圖質(zhì)量保障體系框圖組織保證制度保證工作保證質(zhì)里保障體系思想保證信息反讀體系，并根據(jù)工程實(shí)際情況，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、行質(zhì)量追溯。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的存放、保管應(yīng)符合要求，量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等)要對(duì)班組操作質(zhì)證上崗；其他關(guān)鍵技術(shù)工種，定期辦班或利用“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”進(jìn)行作業(yè)操作，各作業(yè)隊(duì)有關(guān)部門、施工隊(duì)長(zhǎng)(班組長(zhǎng))要1.設(shè)置高效率的項(xiàng)目管理部，對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、物資供應(yīng)、的規(guī)定，在建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中實(shí)行見證取樣和送樣制度，員見證單位、見證人及上崗證號(hào)。如發(fā)生試樣不合格情況，銷其“見證人員及取樣人員證書”質(zhì)量體系建立完善后，如果沒有資源、要素作為保證，施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到施工作業(yè)層，(2)選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目開工檢查驗(yàn)收(監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部)監(jiān)理、施工單位：現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理、施工單位：資料核查監(jiān)理工程師：簽證、計(jì)量(質(zhì)量驗(yàn)收單)3、材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn)，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，①材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，②材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，進(jìn)貨進(jìn)貨轉(zhuǎn)入使用遺貨(2)按有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)證。(3)規(guī)定的專檢項(xiàng)目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗(yàn)證。未經(jīng)檢驗(yàn)或未驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。(4)進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)甲方控制程度及其提供的合格證加以確定。過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”及格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，及格后，提前8小時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)及格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工過(guò)程當(dāng)中設(shè)置見證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn)，見證點(diǎn)必須(4)對(duì)直接影響工序質(zhì)量的過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)(5)只有在完成規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)或必需的報(bào)告得到認(rèn)對(duì)本工程采用的技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。(2)所有進(jìn)場(chǎng)物資必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目部提供合格的嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”,即自檢，互檢和專職檢查。班項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒有自檢，互檢或自檢、互檢不合格者，質(zhì)量評(píng)定程序是為了處理多工種同一場(chǎng)地多工序施工工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理公司鼓額導(dǎo)小相(基于大數(shù)”的工柱管保網(wǎng)織成事曾重黑洗技求周量管里事性煤金警理來(lái)德安全警理來(lái)荒安全管毛者賽工掛米用量腔制黃工性息官耀工合同警理勞工安金管望高工成本教期底事管準(zhǔn)數(shù)事憤術(shù)畫量整美“大數(shù)據(jù)“庫(kù)(核心)工程管理系統(tǒng)熔會(huì)譬理數(shù)集互聯(lián)網(wǎng)料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過(guò)程中留下詳以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。質(zhì)安部將施工技術(shù)部定期對(duì)各專業(yè)班組及分包單位進(jìn)行資料查驗(yàn)。(3)質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。(4)質(zhì)量評(píng)定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。成品保護(hù)制度(1)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。(2)各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的一致和諧下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。(3)每日巡查過(guò)程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。(4)加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)(5)除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來(lái)往人員注意。(6)對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個(gè)人，區(qū)分不同情況和損失，予工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度(1)各專業(yè)班組對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。(2)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來(lái)不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。(3)進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理較好的，原材料、半制品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)的，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。(4)物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來(lái)不可挽回的損失的，按雙方合同約定給予處罰。(5)不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。第一章總則工程質(zhì)量責(zé)任制總則建立工程質(zhì)量責(zé)任層層負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，各司其職。對(duì)本項(xiàng)目部工程項(xiàng)目，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，主要領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，各業(yè)務(wù)科室及施工隊(duì)、工班負(fù)責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位職工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及主要責(zé)任人責(zé)任。第二章質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量責(zé)任1、正確處理質(zhì)量和效益的關(guān)系，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和以質(zhì)取勝的原則。凡從事本項(xiàng)目工程施工的一切活動(dòng)和行為，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、監(jiān)理程序和施工合同中約定的相關(guān)條款組織實(shí)施。不斷提高業(yè)務(wù)平。文件》,確?！顿|(zhì)量管理辦法》的有效運(yùn)行；貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項(xiàng)目部部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。4、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題(質(zhì)量事故)分析原因，制定、落實(shí)5、組織召開各種質(zhì)量培訓(xùn)和會(huì)議。1、達(dá)到招標(biāo)文件要求標(biāo)準(zhǔn)；第三章崗位質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，對(duì)組織貫徹公司質(zhì)量方針、目2、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題(質(zhì)量事故)分析原因，制定、落實(shí)3、推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)施工隊(duì)開展質(zhì)量管理4、嚴(yán)格按施工程序辦事，文明施工，組織進(jìn)行工程質(zhì)6、認(rèn)真落實(shí)子公司《程序文件》的各項(xiàng)規(guī)定，建立健1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照項(xiàng)目部分工，全面履2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)3、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)制止并責(zé)令其返工或限期改正，確保工程優(yōu)質(zhì)。1、達(dá)到招標(biāo)文件要求標(biāo)準(zhǔn)；三、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目部工程質(zhì)量負(fù)具體組織和指導(dǎo)責(zé)任。1、組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。2、組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)項(xiàng)目部和單位主管部門組織評(píng)審，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、審核項(xiàng)目部材料需用計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)過(guò)程和最終試驗(yàn)。4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和過(guò)程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過(guò)程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、組織重要部位和特殊過(guò)程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。6、組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工工藝水平和操作技能；定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，1、研究施工對(duì)象的質(zhì)量要求，將這些質(zhì)量要求下發(fā)至2、從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā)，研究聯(lián)合體各成員或外單位3、按現(xiàn)行施工規(guī)范對(duì)各分項(xiàng)工程、工序的質(zhì)量要求編4、按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，并向責(zé)向項(xiàng)目部相關(guān)部室傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面的改進(jìn)1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗(yàn)收2、主持編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交底，組織技2、負(fù)責(zé)上級(jí)各類來(lái)文的收文、閱辦，按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見復(fù)印、下發(fā)、分類歸檔、保管，保證技術(shù)資料的及時(shí)性。4、借閱各種技術(shù)資料應(yīng)履行登記手續(xù)，本部人員借閱5、存檔的技術(shù)資料一般不外借，不復(fù)制(對(duì)部外人)1、組織測(cè)量人員搞好施工前的控制樁的交接和復(fù)測(cè)工2、認(rèn)真進(jìn)行圖紙的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工程部長(zhǎng)及3、在圖紙無(wú)誤的情況下，搞好測(cè)量資料的計(jì)算復(fù)核工4、做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣的檢查工作，并報(bào)監(jiān)理工程師予1、在編制施工計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)格遵循施工程序，正確處理2、監(jiān)督驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況，未經(jīng)質(zhì)檢人員簽證的報(bào)表不予1、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械、設(shè)備操作人員的考核培訓(xùn)，保證施工2、對(duì)因機(jī)械、設(shè)備或操作原因造成的質(zhì)量事故負(fù)直接1、保證按施工計(jì)劃提出的品種，數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)和2、凡是新購(gòu)進(jìn)的材料，使用前須經(jīng)技術(shù)或試驗(yàn)部門檢3、對(duì)因購(gòu)置不合格材料、構(gòu)件而造成的質(zhì)量事故負(fù)直1、嚴(yán)格按照本標(biāo)段的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，組織班組操作人員施工，對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)范圍的工期、2、對(duì)施工人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，組織開展群3、組織領(lǐng)導(dǎo)職工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)5、落實(shí)各種技術(shù)措施，主持工班、工序交接檢查和分6、對(duì)質(zhì)量控制好的個(gè)人和單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職7、嚴(yán)格按規(guī)范施工，切實(shí)抓好關(guān)鍵、特殊過(guò)程和隱蔽2、組織班組全體人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技3、組織班組操作人員做好施工過(guò)程質(zhì)量的自我檢查，及時(shí)填寫《自檢記錄表》,參加施工隊(duì)長(zhǎng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的專4、監(jiān)督班組操作人員和其他流動(dòng)人員，愛護(hù)施工過(guò)程5、組織全班搞好施工準(zhǔn)備和班前安全檢查，做到不窩1、產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動(dòng)的成果，工人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣2、時(shí)刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項(xiàng)操作工序相互配3、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的“三會(huì)”即操作動(dòng)作合格，識(shí)別檢測(cè)準(zhǔn)確，保養(yǎng)切實(shí)有效。5、遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴(yán)肅，秩序分明，成品)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)工藝員，發(fā)揚(yáng)文明生產(chǎn)精神。采取送出去學(xué)習(xí)與本公司聘請(qǐng)專職教師講課相結(jié)合的本公司培訓(xùn)和考試的內(nèi)容為本生產(chǎn)崗位必須掌握的基正確及時(shí)編制好施工圖(施工)預(yù)算，正確計(jì)算工程量料更新。完善工程節(jié)點(diǎn)資料準(zhǔn)備及報(bào)驗(yàn)手續(xù)。及時(shí)的立卷、負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，(1)圖紙會(huì)審圖紙交底制度要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，(2)施工方案創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制審批(3)技術(shù)復(fù)核技術(shù)交底制度(4)掛牌施工施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施掛牌施工。材料、設(shè)備堆放掛好標(biāo)識(shí)牌、(5)持證上崗制度(6)施工旁站旁站監(jiān)控，確保所使用的材料、設(shè)備符合要求、材料加工、(7)材料設(shè)備控制1)樣板先行管理小組(1)項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。(3)施工員、質(zhì)檢員、各班組長(zhǎng)為成員。2)崗位職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理：分項(xiàng)工程施工前對(duì)樣板(間)先行做(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人：樣板(間)施工前組織施工員、質(zhì)檢員及各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人對(duì)樣板(間)的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)(3)施工員、質(zhì)檢員對(duì)樣板(間)施工過(guò)程、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收(管理小組見下圖)。3)技術(shù)保障措施(1)樣板先行控制措施每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須做樣板(間)。樣板(間)驗(yàn)收，合格后再按樣板(間)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。沒做樣板(2)樣板間、樣板施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施。種(特別是大面積分項(xiàng)工程)開始大面積操作前均做出示范現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理、施工管理和材料管理，3.公司質(zhì)量管理體系3.1保證施工質(zhì)量措施3.1.1嚴(yán)格質(zhì)量控制程序?yàn)榇_保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，提高一次合格率，嚴(yán)格按此程序辦事；每道工序只有通過(guò)班組自檢(合格)、責(zé)任工程師預(yù)檢(合格)、質(zhì)量工程師復(fù)檢合格后方可向監(jiān)3.1.2嚴(yán)把材料(產(chǎn)品)質(zhì)量關(guān)控制材料(產(chǎn)品)進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料(產(chǎn)品)采購(gòu)事宜的活動(dòng)，保證其手續(xù)齊全，復(fù)檢應(yīng)遵循有關(guān)規(guī)定。3.1.3嚴(yán)格施工過(guò)程管理確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵；施工中將實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，對(duì)于過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量工程師(責(zé)任工程師)將及時(shí)以書面“質(zhì)量問(wèn)題整改通3.1.4堅(jiān)持樣板引路制度每個(gè)分項(xiàng)(尤其是裝修分項(xiàng)工程)工程在大面積施工前必須先作樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)定后方可進(jìn)行大面積施工，3.1.5現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立質(zhì)量狀況公告牌3.1.6建立質(zhì)量例會(huì)制度2)項(xiàng)目每月25日召開一次質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)月度質(zhì)量7.1.7應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法解決質(zhì)量問(wèn)題量問(wèn)題運(yùn)用TQC管理方法(如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法)分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對(duì)策，及時(shí)整改。3.1.8定期組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核公司定期(每季一次)按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，組織/質(zhì)量計(jì)劃/文件和資料的控制/物資驗(yàn)證及檢驗(yàn)和試驗(yàn)/產(chǎn)品標(biāo)識(shí)/計(jì)量管理/不合格品的控制/機(jī)械設(shè)備管理/過(guò)程控制/現(xiàn)場(chǎng)管理/質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，3.1.9利用外部資源為工程服務(wù)程階段質(zhì)量進(jìn)行綜合檢查(地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)等),對(duì)工3.1.10積極配合業(yè)主及監(jiān)理的質(zhì)量管理工作對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量活動(dòng)(工地檢查、不定期召開工程會(huì)議、參觀其它工程、考察施工現(xiàn)場(chǎng)等),項(xiàng)目乃至公司3.1.11層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，建立質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量目標(biāo)和獎(jiǎng)罰條件必須貫徹到勞務(wù)班組的每一個(gè)人，施工時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、施工人、檢驗(yàn)人、質(zhì)量評(píng)定等級(jí)等內(nèi)嚴(yán)格質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)，獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)。公司質(zhì)保部將組織項(xiàng)目不定期對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行突擊檢查，綜合評(píng)定工程的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)未達(dá)到要求的要限期整改，并對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，對(duì)責(zé)任人及責(zé)任班組3.1.12制度保證措施質(zhì)量會(huì)診制：在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成鋼筋、模板、砼、砌體、裝修、安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫入質(zhì)量會(huì)診表中，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說(shuō)明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一周質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。同時(shí)，工程部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變化趨勢(shì)，以便更好地克服質(zhì)量通病。掛牌施工管理制：我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來(lái)規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，我們采標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢3.2勞務(wù)素質(zhì)保證施工質(zhì)量提高參戰(zhàn)人員的TQC(全面質(zhì)量管理)意識(shí)，強(qiáng)化思想政治工作，以個(gè)人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并展開橫向落實(shí)到人頭，縱向落實(shí)到班組，從公司到項(xiàng)目層層落實(shí)責(zé)任制。以全過(guò)程管理確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。3.3工程施工質(zhì)量管理3.3.1全面培訓(xùn)工程開工前將對(duì)工程特點(diǎn)，由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各施工班組人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工員由各施工班組組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)施工班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。3.3.2對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、砼原材料供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定3.3.3嚴(yán)格專項(xiàng)施工管理制度3.3.4進(jìn)貨的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目試驗(yàn)的先后順序統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)材料的不同，驗(yàn)報(bào)告必須正確反映材料名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、3.3.5施工過(guò)程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)樣送檢，每批次焊接取樣不少于1組。焊接試驗(yàn)必須達(dá)到合3.4過(guò)程質(zhì)量控制措施1)由工程項(xiàng)目總工或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體項(xiàng)目管2)由工程項(xiàng)目總工或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將整個(gè)工程技工3)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每一個(gè)管理崗位制4)在每一道工序開工之前，由工程項(xiàng)目總工及項(xiàng)目技5)成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人為主的督6)在施工過(guò)程中，可以根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范、施3.4.2原材料質(zhì)量控制1)賦予質(zhì)量業(yè)主工程師一票否決權(quán)：凡是進(jìn)入工地的2)在采購(gòu)訂貨前就控制好原材料質(zhì)量：在原材料采購(gòu)3)原材料進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)：對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)庫(kù)的原材料要查明是否4)原材料進(jìn)庫(kù)保管：對(duì)已進(jìn)庫(kù)的原材料要分門別類按5)對(duì)于地方材料，采購(gòu)前應(yīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，不合格的材料6)施工單位將在已采購(gòu)的材料、設(shè)備生產(chǎn)期間，請(qǐng)專3.4.3計(jì)量保證措施1)加強(qiáng)對(duì)計(jì)量的宣傳和教育，做到有法可依，違法必2)物資計(jì)量一律計(jì)算凈重，計(jì)量單位必須采用中華人3)建立物資計(jì)量(三級(jí))管理網(wǎng)絡(luò)，在一級(jí)計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)4)項(xiàng)目部?jī)?nèi)必須有兼職計(jì)量員，負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的監(jiān)5)建立計(jì)量器具臺(tái)帳，做到有帳可查，保證計(jì)量器具在有效期內(nèi)使用，杜絕使用損壞或超過(guò)有效期的計(jì)量器具。6)對(duì)到期的計(jì)量器具，必須送有關(guān)部門重新測(cè)定后方7)使用量具時(shí)，要先用于凈棉紗擦去表面油污，按量8)應(yīng)正確選用計(jì)量器具，不得用精密量具去測(cè)量粗糙9)凡使用儀器儀表者，必須首先仔細(xì)閱讀該產(chǎn)品說(shuō)明陰雨天氣，應(yīng)停止使用，如非得使用時(shí)，要做好防范措施，10)長(zhǎng)期不用的封存計(jì)量器具，每年必須檢查一次，該優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、2.標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃段：宣傳教育培訓(xùn)階段(開工后10天以內(nèi));第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段(開工后第11天至20天);第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化和鞏固提高階段(開工后第21天至30天)。明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，口，明晰各自職責(zé)。制訂各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無(wú)縫鏈接，3.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系“我要做”,營(yíng)造工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。5.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理各部門負(fù)責(zé)人任組員。建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。6.標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實(shí)措施；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗(yàn)收。綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計(jì)劃、落實(shí)措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)價(jià)辦法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；總體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部),降低采購(gòu)供應(yīng)成本，項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目副經(jīng)理):對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)指導(dǎo)，吸收借鑒類似項(xiàng)目建設(shè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。一體化原則：依據(jù)我方的標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起全過(guò)程、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求。通過(guò)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，與建設(shè)單位形成雙方方協(xié)同聯(lián)動(dòng)、查，凡事有章可循，保證目標(biāo)明晰、過(guò)程可控、考核有據(jù)，設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程管理工作信息化、規(guī)范化、制度化。領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員以及任務(wù)和時(shí)間要求，大力推行工廠化，強(qiáng)化對(duì)工序的控制，有效提高工作效率，將行之有效的做法及時(shí)固化下來(lái)，提煉上升為工作標(biāo)準(zhǔn)化，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置要求，重點(diǎn)從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設(shè)備管理、計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)管理等六個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度進(jìn)行技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中將建立的一些制度，包括：1施工調(diào)查制度、2施工組織設(shè)計(jì)管理制度、3設(shè)計(jì)文件及施工圖核對(duì)制度、4工程測(cè)量制度、5工程開工報(bào)告申請(qǐng)制度、6大型臨時(shí)設(shè)施審批制度、7工程地質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制度、8專項(xiàng)施工方案編制審批制度、9施工作業(yè)指導(dǎo)書管理制度、10施工技術(shù)交底制度、11變更設(shè)計(jì)管理制度、12計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度、13工程日志填寫制度、14施工技術(shù)文件及資料管理制度、15工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度、16工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告制度，共16項(xiàng)制度。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括：1質(zhì)量責(zé)任制、2質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度、3隱蔽工程檢查制度、4工程質(zhì)量試驗(yàn)制度、5材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度、6工地試驗(yàn)室管理制度、7項(xiàng)目質(zhì)量不合格品管理制度、8工程質(zhì)量樣板引路制度、9質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查處理制度、10成品保護(hù)制度、11質(zhì)量回訪保修制度，共11項(xiàng)制度。括：1安全生產(chǎn)責(zé)任制度、2安全教育培訓(xùn)制度、3安全計(jì)劃管理制度、4安全技術(shù)交底制度、5安全生產(chǎn)檢查制度、6安全生產(chǎn)例會(huì)制度、7生產(chǎn)安全隱患及事故報(bào)告制度、8安全應(yīng)急救援制度、9安全獎(jiǎng)懲制度、10安全生產(chǎn)掛牌制度、11項(xiàng)目消防安全責(zé)任制度、14安全協(xié)議書簽訂制度、15項(xiàng)目全值班制度、17群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度、18勞動(dòng)防護(hù)用共19項(xiàng)制度。預(yù)算合同、財(cái)務(wù)管理制度主要包括：1變更調(diào)差索賠管理制度、2承包合同管理制度、3收支查證管理制度、4項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，共4項(xiàng)制度。3文件資料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6項(xiàng)目廉政建設(shè)制度、9項(xiàng)目廠務(wù)公開管理制度、10工程隊(duì)管共12項(xiàng)制度。理人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力。10.1設(shè)置原則10.2設(shè)置要求10.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部一般設(shè)置“五部一室”,即項(xiàng)目經(jīng)理10.3設(shè)置原則10.3.1施工企業(yè)要按照關(guān)于積極倡導(dǎo)施工隊(duì)管理模式10.4設(shè)置要求10.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部將按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的施工隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計(jì)劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)建設(shè)單位審查同意不得隨意更換。10.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入施工隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由施工隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。人員教育及培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審定各施工隊(duì)的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核；負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)；上報(bào)培訓(xùn)報(bào)表和材料等。施工隊(duì)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求提報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃、落實(shí)送培人員；負(fù)責(zé)本工程隊(duì)(施工隊(duì))人員日常安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)為主，包括專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。主要采用短期培訓(xùn)的形式進(jìn)行，采取集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)兩種相結(jié)合形式。人員考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部為客觀評(píng)價(jià)各級(jí)各類人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)和促進(jìn)其提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，年終考核(次年1月份)。載體?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將工地管理工作的內(nèi)容具體化、(1)分項(xiàng)范圍全部施工工序均已完成(除另有約定外),包括現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)(或抽檢)及檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告和施工記錄的審驗(yàn)(或抽檢)及審查分項(xiàng)工程檢驗(yàn)資料；(1)工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收條件完成設(shè)計(jì)文件和合同書規(guī)定(2)檢驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的等級(jí)(3)質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定表；施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部對(duì)原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件(質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告等)和檢驗(yàn)報(bào)告、施工過(guò)程中重要工序的自檢和交接檢驗(yàn)記錄、平行檢驗(yàn)報(bào)告、見證取樣檢測(cè)報(bào)告和隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料進(jìn)行檢查。1.根據(jù)合同要求，采購(gòu)合格的產(chǎn)品，并作記錄。2.對(duì)進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)和投入使用的物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)3.對(duì)緊急放行材料作好記錄。4.對(duì)所有材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品進(jìn)行隔離并記錄。5.按物資規(guī)定，定額發(fā)料。6.保存有關(guān)質(zhì)量記錄。嚴(yán)格貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章、制度，充分發(fā)揮各組織的作用，做好質(zhì)量監(jiān)控工作。參加本工程施工的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員及施工人員必須熟悉和遵守各項(xiàng)規(guī)定并組織貫徹執(zhí)行。良好的市場(chǎng)信譽(yù)，特制定本質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目部實(shí)行二級(jí)檢查制度，即作業(yè)隊(duì)自檢、質(zhì)檢工程師專檢；作業(yè)隊(duì)自檢合格報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師復(fù)檢；內(nèi)部檢驗(yàn)合格后由質(zhì)檢工程師向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)(終檢)。所有工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)后，方可進(jìn)入下道工序的施工。作業(yè)隊(duì)自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部派駐的施工技術(shù)管理員復(fù)檢，合處罰辦法品運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)禁使用不合格的材料、半成品、成品。同意，否則按100元\天·人處罰。必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理同意，管理(監(jiān)督)人員必須掛牌上崗。(一)安全員(二)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(1)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的最高(2)全面貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政(3)負(fù)責(zé)企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及其(4)對(duì)于本企業(yè)在安全生產(chǎn)方面急需解決的問(wèn)題，及(5)定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，聽取安全生產(chǎn)主管(6)支持安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和安全員的工(7)經(jīng)常深入群眾了解情況，聽取職工對(duì)安全生產(chǎn)工(8)對(duì)于輕傷事故有權(quán)做出處理決定，對(duì)于重傷以上(2)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排本企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作；(3)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作(4)組織實(shí)施檢查和不安全隱患整改工作；(5)組織開展安全知識(shí)技能的宣傳教育和培訓(xùn)；(6)組織管理專職人員及義務(wù)安全員.(4)組織建立專職安全隊(duì)伍；(5)組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)；(3)會(huì)使用滅火器材；總經(jīng)總經(jīng)理(法人代表，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人)黨委書記(主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)直接責(zé)任人)安全主任生產(chǎn)車間安全員負(fù)責(zé)人后勤部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴好安全帽，并正確使用3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加護(hù)欄、封蓋，及設(shè)置8、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全9、大中型施工機(jī)械設(shè)備吊裝、運(yùn)輸、碾壓等需專職人人員(以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)人員),用人部門必須對(duì)他們進(jìn)行崗前崗人員進(jìn)行崗前安全技術(shù)交底和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作重工、金屬焊接(氣割)、車輛駕駛等特種作業(yè)的人員，必須持有政府部門頒發(fā)的在有效期內(nèi)的《特種作業(yè)人員操作十一、本規(guī)定解釋權(quán)屬路建交通工程有限公司安全部，1、必須遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)習(xí)教學(xué)要接3、實(shí)習(xí)必須在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下按操作規(guī)程進(jìn)行，并要4、實(shí)習(xí)時(shí)因不聽教師指導(dǎo)或違反操作規(guī)程而造成事故5、未經(jīng)實(shí)習(xí)教師的許可，不準(zhǔn)亂用車間的一切儀器設(shè)6、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員或指導(dǎo)人員要定期對(duì)實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的9、儀器設(shè)備概不外借，如有特殊情況，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)1.目的2.適用范圍本制度適應(yīng)于路建交通工程有限公司及各項(xiàng)目經(jīng)理部。3.職責(zé)4.參觀種類4.2臨時(shí)參觀：因業(yè)務(wù)需要臨時(shí)決定來(lái)項(xiàng)目部參觀。6.工作流程6.1參觀人員及外來(lái)人員，由公司領(lǐng)導(dǎo)(或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo))登記并立即通知在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，節(jié)假日立即上報(bào)項(xiàng)目部值6.2公司重要客戶參觀，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部和相關(guān)科室應(yīng)作好接待準(zhǔn)備，客人到項(xiàng)目部后門衛(wèi)應(yīng)作好登記并立即通知項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，節(jié)假日立即通知項(xiàng)目部值班領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理。7、其它安全規(guī)定一律采取對(duì)口接待的辦法，誰(shuí)接待、誰(shuí)負(fù)責(zé)；凡無(wú)接待人員陪同參觀的，有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行禮貌的拒絕并及時(shí)引領(lǐng)其離開參觀地點(diǎn)交由辦公室處理后續(xù)事宜；7.2凡進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域參觀時(shí)，陪同人員應(yīng)預(yù)先提示不得在危險(xiǎn)區(qū)域或其它管理規(guī)定不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。7.3參觀不能影響正常生產(chǎn)有特殊要求的，生產(chǎn)部門根據(jù)參觀內(nèi)容和要求可對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；7.4設(shè)備危險(xiǎn)區(qū)屬操作工負(fù)責(zé)范圍，操作工必須確保他人安全，一旦發(fā)現(xiàn)客人超越危險(xiǎn)區(qū)域必須及時(shí)友善地制止，7.5參觀車輛必須停放在項(xiàng)目部指定位置；7.7禁止攜帶易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)入項(xiàng)目部作業(yè)7.8項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員必須加強(qiáng)巡查，阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入項(xiàng)目施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)后一律請(qǐng)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)外，并追查失職人員責(zé)任。1、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前實(shí)行檢驗(yàn)制度：每臺(tái)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)均需提供本臺(tái)設(shè)備出廠合格證(在有效期內(nèi))或檢測(cè)、檢驗(yàn)證明，各工區(qū)必須組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄”,對(duì)不滿足使用、有安全隱患的設(shè)備堅(jiān)決給予清退出場(chǎng)。2、實(shí)行設(shè)備登記制度：對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均登記并做好3、實(shí)行操作人員崗前培訓(xùn)制度：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)對(duì)其操作人員進(jìn)行設(shè)備安全施工的培訓(xùn)工作，主要是安全操作，機(jī)械保養(yǎng)、故障識(shí)別、施工現(xiàn)場(chǎng)的互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、周邊的機(jī)械操作等，培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)合格上崗證，不合格的操作人員堅(jiān)決給予清退。4、制定設(shè)備操作規(guī)程，完全按操作規(guī)程使用設(shè)備。每臺(tái)設(shè)備均在明顯位置設(shè)立此設(shè)備的操作規(guī)程，挖機(jī)、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi)，便于司機(jī)學(xué)習(xí)掌握。并定期對(duì)操作人員檢查對(duì)不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓(xùn)。5、實(shí)行執(zhí)證上崗制度：所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗，上崗證必須是國(guó)家權(quán)威部門頒發(fā)的、在有效期內(nèi)的證件，同時(shí)操作證上的機(jī)械和實(shí)際的操作的機(jī)械應(yīng)相符。內(nèi)容及工作環(huán)境，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，“定期檢測(cè)、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理”的原則，制定本制度：2、主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制(包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修)。6、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(維修)7、日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前10一15分鐘的巡回檢查。8、班中責(zé)任制，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常。9、班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，10、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)必須填寫維修保養(yǎng)記錄，交接班必須填寫交接班記錄。一勞動(dòng)保護(hù)制度本制度規(guī)定了公司對(duì)從事與質(zhì)量管理體系運(yùn)行活動(dòng)有關(guān)的員工依照《勞動(dòng)法》采取一定勞動(dòng)安全防范措施和社會(huì)的人身安全。適用于公司與質(zhì)量體系運(yùn)行活動(dòng)有關(guān)的員工的勞動(dòng)安3.1各部門具體實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)的措施和規(guī)定；3.2辦公室負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，并對(duì)勞動(dòng)保護(hù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查3.3總經(jīng)理主管勞動(dòng)保護(hù)的控制。4、相關(guān)文件號(hào)5.1勞動(dòng)保護(hù)的類型5.1.1勞動(dòng)保護(hù)用品、服裝5.1.2勞動(dòng)環(huán)境保護(hù)5.1.3員工身體健康檢查和保護(hù)f)公司每年6月份至9月份為員工發(fā)放高溫費(fèi)，由辦公5.1.4員工意外事故保障措施并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況為高壓電操作、高空作業(yè)、井道作業(yè)、d)員工在工作過(guò)程中必須遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律5.2防護(hù)用品使用規(guī)定5.2.2焊工5.2.3高空作業(yè)5.2.4清潔工a)在粉塵環(huán)境工作或從事特別骯臟的清理工作或接觸5.2.5保安員主要是合理設(shè)計(jì)工藝過(guò)程，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和操作方法。規(guī)定的第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)；1、新工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育(公司、項(xiàng)目部、班組),并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。少于15小時(shí)，項(xiàng)目部不少于15小時(shí)，班組級(jí)不少于20小時(shí)。)安全教育要求體現(xiàn)“六性”,即全員性、全面性、針對(duì)員工行為規(guī)范是指企業(yè)員工應(yīng)該具有的共同的行為特嚴(yán)禁使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和清洗衣物。嚴(yán)禁擅自排放易燃、易爆、有毒、有害的危險(xiǎn)化學(xué)品。作業(yè)前須按作業(yè)要求佩戴各類勞動(dòng)防護(hù)用品后方準(zhǔn)作啟動(dòng)機(jī)泵(傳動(dòng)裝置)前必須盤車。班組長(zhǎng)在作業(yè)前必須對(duì)班組人員進(jìn)行安全交底后方可已安裝好的安全罩或圍欄等隔離裝置，不得隨便拆除。嚴(yán)禁在未設(shè)安全措施的同一部位同時(shí)進(jìn)行高處上下交嚴(yán)禁在卷?yè)P(yáng)機(jī)、皮帶機(jī)等動(dòng)轉(zhuǎn)設(shè)備上(周圍)站立、逗未辦理電氣作業(yè)票(臨時(shí)用電作業(yè)票),嚴(yán)禁電氣操作嚴(yán)禁叉車在行駛過(guò)程中載人。七、內(nèi)部治安嚴(yán)禁攀爬、跨越各類圍欄、圍墻。嚴(yán)禁無(wú)理取鬧、謾罵或毆打警衛(wèi)。機(jī)動(dòng)車輛須按規(guī)定進(jìn)出公司生產(chǎn)區(qū)。門衛(wèi)必須文明執(zhí)勤，嚴(yán)禁故意刁難進(jìn)出人員。嚴(yán)禁員工盜竊公司財(cái)物或他人財(cái)物。嚴(yán)禁員工酗酒鬧事、謾罵他人。嚴(yán)禁員工損壞公私財(cái)物。嚴(yán)禁員工在陽(yáng)臺(tái)上燃放鞭炮。嚴(yán)禁員工利用任何形式進(jìn)行賭博。嚴(yán)禁在職工宿舍內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲打鬧等。人人有責(zé)”的原則，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真做好工程的安全生產(chǎn)工作，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)，施工過(guò)程中將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，特制定以下安全基本原則及施工注意事項(xiàng)：一、施工隊(duì)員行為舉止：1、所有施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定要求，自覺服從公司(包括項(xiàng)目經(jīng)理)的管理。2、施工人員應(yīng)注意個(gè)人及企業(yè)形象，不得蓄長(zhǎng)發(fā)、留3、進(jìn)出入客戶場(chǎng)所時(shí)需與相關(guān)人員打招呼，并按要求角沖突；禁止與施工現(xiàn)場(chǎng)周圍居民、用戶、路人發(fā)生爭(zhēng)吵、4、愛護(hù)客戶財(cái)產(chǎn)及自然物品，不得損壞和隨意搬動(dòng)客5、施工中應(yīng)做到文明施工、清潔生產(chǎn)。施工過(guò)程中的6、施工中注意節(jié)約材料，對(duì)多余的材料、拆舊料，要1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，系好頜帶，穿好工1.1、從事線路施工人員、室外設(shè)備安裝人員和維護(hù)登1.2、線路施工人員、登高作業(yè)人員和從事物體搬運(yùn)工當(dāng)按規(guī)定佩戴防護(hù)手套(布質(zhì)或紗質(zhì)手套)或防寒手套。1.3、登高作業(yè)人員在上桿、登塔等高處作業(yè)時(shí)，必須2、每天開好5分鐘的班前安全生產(chǎn)碰頭會(huì)或班后安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)；施工班組應(yīng)每1—2周確保組織一次安全學(xué)習(xí)3、工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)向班組所有人員進(jìn)行有針對(duì)性4、關(guān)于特種施工作業(yè)，須由持有專項(xiàng)特種操作證的人5、施工人員吸煙時(shí)要注意是否為安全區(qū)域，以免引起6、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完料盡場(chǎng)地清理完畢，不得隨意8、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)施工人員要注意文明施工，不得隨意大9、施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種廢棄物，要及時(shí)清理，不得(1)現(xiàn)場(chǎng)電工要持證上崗作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有線路(2)施工現(xiàn)場(chǎng)各種電氣設(shè)備、管線作到絕緣可靠、連(3)施工過(guò)程中，電工要注意日常檢查各種機(jī)械設(shè)備(4)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維修時(shí)須停機(jī)，斷電后方可維修，(5)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備使用前按規(guī)定進(jìn)行檢查、試運(yùn)(6)在錨桿錨索鉆孔、注漿、噴射混凝土及客土噴播(7)施工過(guò)程中，要注意人身安全，特別是噴射時(shí)要(8)高空施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格做好防護(hù)措施，一定要(9)夜間施工時(shí)要保證有足夠的照明設(shè)施。(10)電焊要持證上崗，施工過(guò)程中要做好防火措施。(11)電氣設(shè)備火災(zāi)不允許使用水撲救，采用干粉滅火(12)安全員每日對(duì)施工進(jìn)行安全生產(chǎn)巡視，杜絕有人(1)發(fā)動(dòng)機(jī)部分：隨時(shí)可以發(fā)動(dòng)，機(jī)油壓力正常，在高、中、低轉(zhuǎn)速時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)均勻穩(wěn)定無(wú)異響，無(wú)漏油、電、氣、(2)底盤部分：離合器作用良好，起步平穩(wěn)，踏板行程適度，變速器換擋靈活、不漏油、無(wú)異響、行程不跳檔，(3)傳動(dòng)部分：轉(zhuǎn)向機(jī)輕便靈活不松曠，球頭關(guān)節(jié)轉(zhuǎn)(4)剎車部分：氣壓、油壓制動(dòng)器不漏氣、不漏油，(6)其他：門窗玻璃齊全，車箱牢固，左右前后輪胎(1)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁在床上吸煙，以免煙頭或者煙火點(diǎn)燃(2)冬季施工時(shí)，在宿舍內(nèi)采用火爐取暖時(shí)要注意防(3)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉私接電線造成安全隱患。(4)注意施工人員的飲食衛(wèi)生。(1)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，出現(xiàn)傷亡是及時(shí)撥打120。(2)受傷人員不能隨意移動(dòng)，以免造成二次傷害。(3)如有施工人員觸電后要用絕緣物體將電源線挑開(4)如發(fā)現(xiàn)有中暑者要將其移到陰涼位置休息，并多病發(fā)率控制在1%以內(nèi)，預(yù)防、控制傳染性疾病、地方病的護(hù)勞動(dòng)者健康及其相關(guān)權(quán)益，職工崗前體檢率100%,勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率達(dá)到100%。同部本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部的職業(yè)健康安全管理常設(shè)機(jī)構(gòu)如上頁(yè)圖10-1所示。職業(yè)健康安全管理組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部的總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理和綜合辦公室主任為副組長(zhǎng)，分別負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)職業(yè)健康安全的內(nèi)業(yè)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)的日常管理，主控部門為綜合辦公室，強(qiáng)相關(guān)部門為安全質(zhì)量部，主相關(guān)部門為工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃合同部。二、職業(yè)健康安全保證體系職業(yè)健康安全管理組負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全保證體系，明確職能分工，將職業(yè)健康安全管理工作條目化，并以強(qiáng)有力的保障措施確保其有效實(shí)施，保證全項(xiàng)目員工身心健康和勞動(dòng)保護(hù)處于正常狀態(tài)。本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全保證體系如下圖所示：項(xiàng)目度目員安全體系施本項(xiàng)目職業(yè)健康安全保證體系框圖第三節(jié)職業(yè)健康安全管理保證制度一、職業(yè)健康安全管理責(zé)任制1.本工程項(xiàng)目部在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令和制度。2.4對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康安全的宣傳教育，總結(jié)推廣勞2.6組織有關(guān)部室研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒和職業(yè)病措施；制職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃。措施所需設(shè)備、材料，2.職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃包括以改善勞動(dòng)條件(主要指影響安全和健康者)防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病3.項(xiàng)目部編制和執(zhí)行職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃3.職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)教育：即結(jié)合工種專業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目部每月組織對(duì)各項(xiàng)目分部進(jìn)行的一次例行檢查中，(一)衛(wèi)生勘察(二)定期體檢(三)職業(yè)健康安全教育(四)勞動(dòng)保護(hù)用品配備與使用品、重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品和特種勞動(dòng)防護(hù)用品，除開安全帽、(五)完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施除塵設(shè)備及消毒設(shè)施，增加通風(fēng)換氣裝置和采光照明設(shè)施。休息時(shí)間，避開高溫環(huán)境下作業(yè)，作業(yè)人員戴手套、草帽、(六)改善勞動(dòng)結(jié)構(gòu)，開展健身活動(dòng)據(jù)國(guó)家規(guī)定，每人每日工作時(shí)間不超過(guò)8h。施工作業(yè)(一)預(yù)防及監(jiān)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將工作過(guò)程中存在或可能存在的職業(yè)采取有效的綜合防護(hù)措施降低作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因優(yōu)先采用有利于防治職業(yè)病和保護(hù)勞動(dòng)者健康的新技(二)職業(yè)衛(wèi)生主要技術(shù)措施主要技術(shù)措施1防塵措施水泥除塵1)通風(fēng)除塵系統(tǒng)(用于流動(dòng)攪拌機(jī));2)在進(jìn)料倉(cāng)上方裝設(shè)水泥、砂料粉塵除塵器);3)高壓靜電除塵器，用于水泥除塵回收2木屑除塵在塵源上方安裝吸塵罩，用風(fēng)機(jī)吸入輸送管，再送至貯料倉(cāng)內(nèi)3金屬除塵用抽風(fēng)機(jī)或通風(fēng)機(jī)抽至室外，凈化處理后向空氣排放4防防鉛毒1)允許濃度為：鉛煙0.03mg/m3,0.05mg/m3,毒措施超標(biāo)者應(yīng)采取措施；2)充電時(shí)用抽風(fēng)機(jī)將鉛塵(煙、蒸汽)抽至室外，凈化處理后向空中排放，或設(shè)水池凈化蓄集處理；3)鍋爐安裝的脹管工藝以TTW-1型紅外線退火爐代替“鉛浴法”退火；4)以無(wú)毒、低毒物料代替鉛丹、消除鉛源5防錳毒1)集中焊接場(chǎng)所，用抽風(fēng)機(jī)將錳塵吸入管道，過(guò)濾凈化后排放；分散焊接點(diǎn)設(shè)移動(dòng)錳煙除塵2)焊接時(shí)位于上風(fēng)方向操作；3)密閉場(chǎng)所內(nèi)焊接采用抽風(fēng)措施；4)加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)(戴口罩等);5)改革工藝和焊接材料6防毒措施防弧光輻射1)使用防護(hù)面罩和鏡片；2)穿戴工作服、手套和鞋蓋7防苯毒1)允許濃度：笨40mg/m3以下；甲苯和二甲苯為100mg/m3以下采用密閉噴漆間，在室外用微機(jī)操作；善通風(fēng)條件8涂刷冷瀝青抽風(fēng)措施9防噪聲措施噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)10消聲設(shè)置消聲器(阻性、抗性、阻抗復(fù)合、微穿孔板等形式)11吸聲多孔性吸聲材料12穿孔共振吸聲結(jié)構(gòu)13隔聲單層隔聲結(jié)構(gòu)14多層隔聲結(jié)構(gòu)15阻尼安裝具有吸收振動(dòng)的彈性隔振裝置16防振動(dòng)措施隔振設(shè)置隔振裝置17改革生產(chǎn)工藝改革工藝、降低噪聲18手持振動(dòng)工具加泡沫塑料等隔振墊(一)食品衛(wèi)生不潔物。建筑上用的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質(zhì)，蟲、防鼠，有條件的單位應(yīng)設(shè)冷藏設(shè)備。主副食品、原料、(二)個(gè)人衛(wèi)生衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證后，方可上崗。凡患有痢疾、肝炎、傷寒、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背，不光腳，(一)劃分環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)(二)環(huán)境衛(wèi)生管理措施對(duì)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。辦公、生活區(qū)廁所，做到有頂、(一)醫(yī)療保障措施保障施工人員身體健康對(duì)保證施工順利完成有重大意(二)衛(wèi)生防疫措施極與市衛(wèi)生防疫部門協(xié)調(diào)溝通，接受其衛(wèi)生防病工作指導(dǎo)，4.在施工工地和生活區(qū)范圍內(nèi)，統(tǒng)一布署滅鼠、跳蚤、并安排使用經(jīng)批準(zhǔn)使用的殺蟲劑對(duì)建于現(xiàn)場(chǎng)的所有房屋進(jìn)(三)疫情報(bào)告制度(一)定義序號(hào)分類定義1重大傳染病疫情出現(xiàn)甲類、乙類傳染病暴發(fā)流行以及發(fā)生或可能發(fā)生大范圍的影響公眾健康的其他傳染病。2重大食物中毒一次性出現(xiàn)30人以上或死亡1人以上的食物中毒。3重大職業(yè)中毒是指一次性發(fā)生急性職業(yè)病10人以上或嚴(yán)重4其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件大范圍的影響公眾健康自然災(zāi)害、發(fā)生生物或化學(xué)泄漏等事件。(二)處理原則貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)；點(diǎn)面結(jié)合、屬地為主；反應(yīng)及時(shí)、措施果斷；依靠科學(xué)、加強(qiáng)合作”的原則。(三)突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備項(xiàng)目分部要在項(xiàng)目部的監(jiān)控指導(dǎo)下，根據(jù)重大傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒、化學(xué)毒物泄漏等突發(fā)事件的不同類型，建立相應(yīng)的應(yīng)急處理小組，建立突發(fā)事件應(yīng)急處理專門組織和工作機(jī)制。項(xiàng)目部的資料管理中心建立項(xiàng)目分部有毒有害化學(xué)物品、放射物品的建檔以及有關(guān)應(yīng)急處理技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)。各項(xiàng)目分部物資設(shè)備科儲(chǔ)備相應(yīng)的應(yīng)急處理所需的必需物資。(四)突發(fā)事件的報(bào)告1.報(bào)告程序凡發(fā)現(xiàn)本預(yù)案規(guī)定突發(fā)事件報(bào)告范圍情形之一的，應(yīng)當(dāng)不超過(guò)2h。2.報(bào)告紀(jì)律項(xiàng)目部任何部室和個(gè)人發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的(五)組織體系和部門職責(zé)經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目部綜合辦公室、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、設(shè)在站站房工程項(xiàng)目部，由指揮部辦公室負(fù)責(zé)召集各成員，理的組織領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)，制定策略，保障資源，落實(shí)措施，(六)預(yù)案啟動(dòng)與分類應(yīng)急處理決定，并向公司、市和區(qū)市衛(wèi)生局報(bào)告。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，部醫(yī)務(wù)室和綜合辦公室報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生的時(shí)間、1.4項(xiàng)目部突發(fā)事件應(yīng)急指揮部：確定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，有關(guān)情況。負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各有關(guān)單位組織、通知項(xiàng)目部突發(fā)事件應(yīng)急指揮部，按其指令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，有關(guān)情況。負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各有關(guān)單位組織、題。對(duì)有投毒嫌疑的刑事案件，上報(bào)公安部門并協(xié)助調(diào)查。通知項(xiàng)目部突發(fā)事件應(yīng)急指揮部，按其指令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，有關(guān)情況。負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各有關(guān)單位組織、題。對(duì)有投毒嫌疑的刑事案件，上報(bào)公安部門并協(xié)助調(diào)查。1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，產(chǎn)基本常識(shí)，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)度進(jìn)行安排，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí)，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、各項(xiàng)目部。充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。各科室、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理，項(xiàng)目部要根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃方案，并對(duì)