預(yù)算會議發(fā)言稿

預(yù)算會議發(fā)言稿范文一:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：下午好！今天下午我們歡聚一堂，召開得力集團有史以來的第二次全國經(jīng)銷商大會，作為我個人，心潮澎湃，感慨萬千。如果說，2001年召開的第一次全國經(jīng)銷商大會，是得力文具第一次全面展示自我的話，那么今天，就是得力文具歷時三年的高速發(fā)展，全面對給予我們成長，提供了生生不息的發(fā)展動力的經(jīng)銷商商朋友，進行階段性成果展示的日子。在這三年的時間里，得力集團實現(xiàn)了每年1個億的增長速度的前進。2001年，得力文具全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.8億元；2002年，得力文具全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2.8億元；2003年得力文具全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.2億元；而今年，也就是2004年，得力文具截止9月30日，已經(jīng)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3.8億元，預(yù)計今年主營業(yè)務(wù)收入將突破5億元銷售大關(guān)。從上述的數(shù)據(jù)中，我們能夠清楚的看到，從上次的經(jīng)銷商大會到本屆經(jīng)銷商大會的三年時間里，得力文具實現(xiàn)近3倍的增長，在這3倍的增長背后，是得力文具的每個經(jīng)銷商不懈努力的結(jié)果，是得力文具每個經(jīng)銷商精心推廣的成就！值此得力文具全國經(jīng)銷商大會隆重召開之際，我本人及得力集團上下3700名員工，向共同譜寫了得力輝煌篇章的各位經(jīng)銷商朋友，表示衷心的感謝！感謝你們在得力文具15年的發(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為得力文具的快速發(fā)展所付出的艱辛努力，謝謝你們??！距離上次得力文具經(jīng)銷商大會的召開時間已經(jīng)過去了3年，在這3年中，得力文具產(chǎn)生了有目共睹的變化。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，首先是位于寧波科技園區(qū)內(nèi)的得力電子發(fā)展公司新廠落成，寧海城關(guān)的得力表面涂裝處理有限公司的新廠房以及寧海黃壇總部的辦公大樓也都相繼落成。去年6月，我們又在寧波江北區(qū)購買了570畝土地，用于未來3年的生產(chǎn)基地擴建。我想，得力如果需要在未來中不斷超越、不斷領(lǐng)先的話，那么，得力就必須在現(xiàn)有的制造優(yōu)勢上不斷加強投入，從而更加突顯我們業(yè)以建立的優(yōu)質(zhì)綜合文具供應(yīng)商的定位。為了在未來的競爭中持續(xù)領(lǐng)先，得力也必須秉承我們一貫的嚴謹、務(wù)實的作風(fēng)，通過不斷的完善我們的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)節(jié)，力爭通過我們的不懈努力，構(gòu)建一個中國最具競爭力的研發(fā)平臺、制造平臺，從而實現(xiàn)我們性價比最優(yōu)、產(chǎn)品最全的渠道形象和終端認知。為了達到品質(zhì)的卓越，得力在這3年的時間里，不斷加大高技術(shù)含量的設(shè)備投入，我們新增了中國最好的注塑機100臺，目前得力在注塑機的投入上，總共達到了300臺的規(guī)模。另外，我們又斥資500萬購置了國際一流的德國進口模具加工中心2臺，從而使我們的模具加工能力達到國際先進水平。為使研發(fā)水平與品質(zhì)檢驗測試水平得到提高，我們新購置了價值2000多萬元的檢測設(shè)備與儀器。以上和大家談的都是我們在研發(fā)、制造上的進步。接下來，我和大家一起共同分享得力在這3年的時間里，在銷售系統(tǒng)建設(shè)上所取得的成績。在過去的3年里，得力集團新開分公司10家，從而使得銷售分支機構(gòu)達到27家，行銷網(wǎng)絡(luò)遍布中國主要省份，本著最短距離、最短時間響應(yīng)客戶服務(wù)需要的目的出發(fā)，得力在所有的分之機構(gòu)里，均設(shè)立了自己的倉儲中心，以滿足經(jīng)銷伙伴日愈提高的配送服務(wù)要求，同時在這三年中，分公司新購置配送車輛15部，從而在全中國達到30多部配送車滿足客戶每天高速服務(wù)的需求。為了強化分公司的運營管理水平，得力集團在軟件設(shè)施的建設(shè)上，投入大量資金導(dǎo)入了用友erp系統(tǒng)，從而使得整個企業(yè)的管理水平大幅度提升，應(yīng)該客觀的說，信息化管理為得力文具在過去的3年時間里的競爭力提升做出了重要的貢獻。一個企業(yè)如果建立廣泛的產(chǎn)品知名度和美譽度，那么將對經(jīng)銷商的市場推廣產(chǎn)生巨大的市場拉力，從而進一步節(jié)約經(jīng)銷伙伴的推廣成本。因此，本著這一理念，得力文具在品牌建設(shè)上，逐年增大宣傳預(yù)算費用，在行業(yè)展會、行業(yè)雜志、戶外廣告、零售店形象展示等領(lǐng)域持續(xù)投入，通過有針對性的、有計劃的投入，得力品牌影響力在這3年的時間里獲得了極大的提升，從而培養(yǎng)了一大部分的終端消費者的品牌指明購買習(xí)慣，正是得力文具在市場中的品牌影響力不斷彰現(xiàn)，得力品牌在獲得浙江省著名商標、浙江省名牌的基礎(chǔ)上，又獲得了中國十大文具品牌稱號和中國最暢銷文具品牌稱號。為了實現(xiàn)得力文具涉足的產(chǎn)品項目專業(yè)化，得力在技術(shù)研發(fā)上，廣泛的吸收行業(yè)專家，并通過分項而治的研發(fā)策略，基本形成專業(yè)產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)隊伍的架構(gòu)，目前已建立綜合文具研發(fā)中心、文件夾研發(fā)中心、訂書機研發(fā)中心、碎紙機研發(fā)中心、書寫工具研發(fā)中心和辦公電子研發(fā)中心等6個專業(yè)研發(fā)中心，從而在組織體系上確保了得力產(chǎn)品項目的研發(fā)專業(yè)性，為得力文具在未來的市場中領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品潮流走向搭建了堅實的平臺。需要特別指出的是，得力通過多年來在削筆機產(chǎn)品領(lǐng)域的技術(shù)積累，已經(jīng)形成了絕對領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢和市場份額優(yōu)勢，也正是基于得力削筆機的出色表現(xiàn)，經(jīng)過中國標準化檢測中心的專家測評論證，得力削筆機目前以達到國際領(lǐng)先水平，從而光榮的被國家指定為中國削筆機行業(yè)標準的起草單位。得力文具在這3年的時間里蓬勃發(fā)展，得力集團的員工總?cè)藬?shù)也由三年前的1500人，發(fā)展到目前的3700人。產(chǎn)品大類與產(chǎn)品數(shù)量也擴展到31個大類，700多個單品。新上馬書寫工具類、辦公電子類、商用機器類三大類項目，基本完成得力大辦公的產(chǎn)業(yè)布局。尊敬的各位嘉賓、各位朋友，回顧得力在過去三年里所走過了路，我們用穩(wěn)健的步伐跨過了一道道阻擋我們前進的坎坷，我們用銳意進取的精神突破了一個個制約我們發(fā)展的瓶頸，我們用務(wù)實、平和的態(tài)度使的我們改變的更加開放、更加公眾。誠然，得力的未來還將面臨著許多的挑戰(zhàn)與艱辛，但，我們已經(jīng)有了成熟的心靈與堅強的體魄去迎接每一個挑戰(zhàn)，畢竟，滄海橫流中，我們體現(xiàn)了得力的本色，應(yīng)該自豪的說，經(jīng)過15年的洗練，我們成長了！更重要的是，我們在成長的過程中結(jié)識了在座的每一個朋友！用一句話概括，那就是四海之內(nèi)皆得力，四海之內(nèi)皆兄弟！，有了你們一如既往的支持，我們有理由相信在未來的征程中，得力文具將走的更遠，走的更穩(wěn)，走的更好！各位嘉賓、各位朋友，最后，我想寄予八個字來展望我們的未來合作之路，那就是：合縱連橫，共贏未來！謝謝大家！范文二:各位來賓、各位老總、朋友們：今天，我們相約聚首蓉城，共商發(fā)展大計。我謹豐谷酒業(yè)的經(jīng)營班子、全體員工向到會的各位來賓、各位老總、朋友們表示熱烈的歡迎和最誠摯的問候！成功的市場離不開強勁的后勤支持。上半年，我們加大了低醉酒度科研、成果應(yīng)用的深入推廣，在關(guān)注人們短期健康飲酒的科研基礎(chǔ)上，開始涉及人類長期健康飲酒的科研探索，并將已經(jīng)形成的低醉酒度標準化生產(chǎn)，以勞動競賽的方式正向生產(chǎn)班組縱向延伸，不斷生產(chǎn)更加低醉的產(chǎn)品以供市場。與此同時，豐谷也正逐步向低醉酒度產(chǎn)品生產(chǎn)標準、質(zhì)量控制標準的制定者邁進。目前，低醉酒度產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制標準已基本成型，有關(guān)權(quán)威機關(guān)正在嚴密的審定中，這也將是低醉酒度科研成果榮獲四川省科技進步將后，在業(yè)界的又一重大創(chuàng)舉?；仡欉^去，必然展望未來。從槍林彈雨中走來的豐谷，并不會因此停下鏗鏘的腳步。統(tǒng)一思想，重新布局下半年，還市場給各位老總，將是豐谷在變革中尋求新突破的又一重要舉措。下半年，我們將繼續(xù)聚焦產(chǎn)品，重新規(guī)劃產(chǎn)品線。我們確立了核心產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)品線和其他產(chǎn)品營銷政策。在聚焦酒王（壹號、10年、15年、30年）核心戰(zhàn)略產(chǎn)品系列，特曲年份（8年、特曲、12年）主導(dǎo)產(chǎn)品系列，老窖（青花瓷、1950）產(chǎn)品系列下，要求區(qū)域市場對以上主力產(chǎn)品系列至少三選一，條件成熟區(qū)域也可三個系列產(chǎn)品全選，對于其他系列產(chǎn)品將請條件成熟的各位老總以包銷或買斷的方式進行市場推廣，這是變革之一。變革之二是我們將繼續(xù)實施酒王戰(zhàn)略，細分酒王市場。根據(jù)一年多的酒王市場運作，酒王市場成長迅速，低醉酒度影響深遠。我們將酒王市場細分為a類成熟市場、b類成長市場、c類導(dǎo)入市場、t類特殊市場四個類型，并有針對性的給予市場支持。在以酒王為主的品牌訴求上，繼續(xù)走高端引導(dǎo)路線，以體驗營銷、形象店等品牌落地方式，加大消費氛圍營造。變革之三是我們將逐步把市場如數(shù)歸還給各位老總。雖然在前幾年，我們的終端協(xié)銷對市場推廣起到拋磚引玉的作用，但這一模式對各位老總的市場積極性影響較大，我們必須把本屬于各位老總們的市場還給你們。各位老總的銷售積極性才是市場業(yè)績增長的第一生產(chǎn)力，只有老總們的積極性提高了，豐谷的市場才會得到不斷的拓展，才會贏得更多的機會和市場占有份額。變革之四是我們將在各大區(qū)域設(shè)置市場專員，根據(jù)區(qū)域市場，深入開展市場供需調(diào)研，并制定適合各地市場的市場推廣方案，鋪助各位老總進行市場拓展。市場在變，促使我們必須圍繞他變。下半年，在四川省委省政府、綿陽市委市政和社會各界朋友的關(guān)心和支持下，我們投資近8億元的萬噸優(yōu)質(zhì)曲酒生產(chǎn)基地一期工程將在9月建成達產(chǎn)，這將為我們市場的快速拓寬，有效深耕奠定堅實基礎(chǔ)。同時，在豐谷三權(quán)（決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)）分離體制下，我們將加大市場制假售假、竄貨等不法經(jīng)營行為的打擊力度，還給各位老總一個公平、純凈、規(guī)范的市場。各位來賓、各位老總、朋友們，市場的不確定因素將我們推向了變中求同，同中求異的合作發(fā)展之路，讓我們團結(jié)起來，誠信合作，激情經(jīng)營，共同尋找市場階段性變化規(guī)律，為我們2022年取得銷售份額、贏利潤能力的雙豐收而共謀發(fā)展，共創(chuàng)未來！范文三:尊敬的李金忠董事長、恒昊的各位領(lǐng)導(dǎo)、恒昊的各位同仁們：大家好！我來自晉商的故里，山西省太谷縣，今天很榮幸的能和大家交流一下我做恒昊玻璃的的經(jīng)歷、和，和面對09年金融風(fēng)暴我個人的看法、觀點以及應(yīng)對措施。其實我正式和恒昊合作才三年多，經(jīng)驗不算豐富，在大家面前有些班門弄斧了，謝謝恒昊公司，謝謝胡經(jīng)理，給予我向大家學(xué)習(xí)和探討的機會。城有了兩家銷售恒昊玻璃的店面，這時我和喬經(jīng)理找到胡經(jīng)理說了這個事情，調(diào)查后，胡經(jīng)理也沒有辦法，暫時決定由我們兩家銷售，這怎么辦，我不能把自己辛辛苦苦在太谷打拼的恒昊品牌，拱手讓人，俗話說小成靠朋友，大成靠敵人，最終我勝利了，致于怎么勝利，下面我會告訴大家。于是在2005年年底正式和恒昊公司簽訂了正式銷售合同。05年交了伍仟元展架押金又發(fā)了四個推拉式展架，同時擴大恒昊玻璃的店面展示份額，并且不再賣一片沙河的玻璃，然后把價格拉開，06年10月份按照公司設(shè)計交納押金制作了整體展區(qū)，并又做了幾個移門展示區(qū)一一規(guī)化，把店面門頭一側(cè)換成了恒昊玻璃的專賣，以致于再有同行竄貨等一些不道德行為，都一個一個拿下，告訴了每個顧客，我們就是恒昊的嫡派正宗，我們是恒昊的合法經(jīng)銷商，用我們的誠心，我們的行動去證明一切，讓一切不道德的行為，都去見鬼去吧！再下來，我和大家談我做生意的心得和面對金融危機的應(yīng)對措施。一、以至誠為道，以至仁為德誠信要比生命更重要，發(fā)揚我們晉商的生財之道，面對任何顧客，無論有錢或無錢人，用心去體會，發(fā)揮我們溝通的魔力，妥協(xié)的魅力，果斷的魄力。二、采用溫馨提示的方法，用文字的魅力，去感化每一位光臨的顧客，其實恒昊公司做得很好，他將每款玻璃的名稱都有一種溫馨的提示和理解，我也是從其中學(xué)到這一點的。下面我引用我商店的溫馨提示，讓大家去體會一下：如果您曾經(jīng)走進lquo;黃河玻璃rquo;細細去品味觀賞每件作品的時候，心靈必將會蕩漾起至情至性的芳香。當(dāng)您滿意的高興地走出商店的時候，人性的lquo;愛rquo;lquo;善rquo;lquo;美rquo;早已在您心底珍藏。黃河玻璃我把它放在進門最顯眼的地方，這是一個好辦法，不妨大家去嘗試三、促銷方法的形式多樣化，靈活化。比如：形象車的廣告，送貨車的廣告，安裝工人統(tǒng)一服裝，工人去安裝送貨時就都成了流動廣告，新小區(qū)落成就制作懸掛噴繪廣告并印制一些不干膠小廣告和彩色宣傳單頁。逢年過節(jié)，參與政府統(tǒng)一的宣傳活動，有獎銷售等等。四、從賠本的生意做起，這只是所謂的賠本抓住機遇，撿到便宜貨進行虧本生意，俗話說虧本買賣無人做，如今在競爭越來越激烈，利潤空間越來越小的情況下，聰明人不妨從虧本買賣做起，而且要高標準地做好，降低門檻好迎客，這也是一種戰(zhàn)術(shù)，一種公關(guān)，一種策略，更是一種胸懷，一種境界，一種理念。恒昊公司胡經(jīng)理知道我有些暢銷玻璃比如富貴、流金歲月、欣欣向等花型我?guī)缀踬r錢賣，就是要和仿冒品去競爭【篇二：在2022年市級部門預(yù)算編制工作會議上的講話】在2022年市級部門預(yù)算編制工作會議上的講話（2022年9月30日）同志們：今天，我們在這里召開2022年市級部門預(yù)算編制工作會議，主要是總結(jié)2022年部門工作，分析存在問題，進一步動員各部門、各單位提高認識，扎實工作，全面做好2022年部門預(yù)算編制工作。剛才，市財政局陸局長講了很好的意見，希望各部門、各單位結(jié)合實際，認真抓好落實，確保按時完成部門預(yù)算編制工作。下面，我就做好2022年部門預(yù)算編制工作講三方面意見：一、總結(jié)工作，分析問題，切實提高部門預(yù)算編制工作的思想認識實行部門預(yù)算，是深化財政管理體制改革的重要內(nèi)容，也是財政管理體制改革的核心，具有十分重要的意義。一是部門預(yù)算是依法行使理財?shù)男枰?。國?wù)院《全面推進依法行政實施綱要》明確要求完善依法行政的財政保障機制，完善集中統(tǒng)一的公共財政體制。同時，編制部門預(yù)算也是實施《預(yù)算法》的基本要求，預(yù)算通過部門編制、財政審核、人大批準后，即具有法律效力，必須嚴格執(zhí)行。第二，部門預(yù)算是優(yōu)化財政管理體制的需要。實施部門預(yù)算，有利于優(yōu)化財政資源配置，提高資金使用效益。通過預(yù)算管理，科學(xué)制訂定員定額標準，合理確定開支順序，可以將有限的資金用到急需的項目上，更好地確保重點支出的需要。第三，部門預(yù)算是源頭預(yù)防腐敗的需要。通過編制部門預(yù)算，單位和部門的各級收入納入綜合預(yù)算，支出安排落實到具體用款單位和項目，資金分配更加公開、公正、透明，避免了暗箱操作，減少甚至杜絕了資金的體外循環(huán)，有利于從源頭上、機制上預(yù)防腐敗，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來,我市部門預(yù)算改革，經(jīng)過財政部門和各預(yù)算單位的共同努力，取得了顯著成效。一是理財水平不斷提高。預(yù)算管理規(guī)范、透明，預(yù)算分配科學(xué)、合理，科學(xué)理財、依法理財逐步走上了規(guī)范化、制度化軌道。二是財政保障能力不斷提高。全市工資福利、基本運轉(zhuǎn)、重點建設(shè)、社會保障、社會事業(yè)支出得到了較好保障，促進了經(jīng)濟社會事業(yè)快速發(fā)展。三是資金使用效益不斷提高。財政支出管理機制逐步健全，財政資源配置進一步優(yōu)化，財政資金使用效益明顯提高。四是預(yù)算約束能力不斷增強。部門預(yù)算從基層預(yù)算單位編起，確立了部門預(yù)算主體地位，各部門的預(yù)算意識和工作責(zé)任感明顯增強，預(yù)算的執(zhí)行到位率不斷提高，避免了部門和單位在“要錢”上浪費精力，提高了工作效率。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到我市部門預(yù)算編制工作還存在一些突出的問題：一是工作缺乏計劃性。部分單位對下年度工作重點把握不準，預(yù)算編制隨意性較大，預(yù)算執(zhí)行中頻繁要求調(diào)整或追加。二是預(yù)算細化不到位。在項目經(jīng)費的申報上，個別單位工作事項研究不具體，項目支出不夠細化。三是基礎(chǔ)工作不扎實。有些單位填報數(shù)據(jù)不認真、不負責(zé)，造成預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不實，數(shù)據(jù)之間甚至存在邏輯錯誤等問題。四是重點把握不準確。有的單位對市委市政府安排的工作把握不準確，甚至有意識地保留一些項目，首先滿足單位的其他支出，然后再要求追加，影響了預(yù)算的嚴肅性，給財政預(yù)算平衡帶來一定的影響?？偨Y(jié)和分析近年來部門預(yù)算編制工作中存在的問題，最主要的一個主要原因，一是一些單位尤其是主要負責(zé)人，對部門預(yù)算編制工作的重要性和必要性認識不夠；二是從業(yè)人員業(yè)務(wù)不夠精，政策未吃透，責(zé)任心不強。為此，各部門、各單位要充分認識實行部門預(yù)算的重要意義，切實增強做好部門預(yù)算工作的責(zé)任感。二、把握原則，突出重點，扎實做好部門預(yù)算編制具體工作第一，預(yù)算要全面。部門預(yù)算的重要特征是大收入、大支出、全口徑”，預(yù)算單位所有的收入和支出都要全部反映在一本預(yù)算上。一方面，預(yù)算的內(nèi)容要全面。各預(yù)算單位在編制部門預(yù)算時，無論是收入預(yù)算，還是支出預(yù)算，都必須全面編制。在收入預(yù)算上，預(yù)算單位的各種收入，包括非稅收入，都要納入預(yù)算，決不允許在預(yù)算外留有其他收入項目。在支出預(yù)算上，各單位要認真研究上級政策精神和市委市政府安排的重點工作，科學(xué)謀劃明年的工作。在此基礎(chǔ)上，實事求是地研究測算預(yù)算需求，增強預(yù)算編制的預(yù)見性，切實做到不遺不漏。第二，編制要精準。為適應(yīng)國庫集中支付制度改革的需要，各預(yù)算單位要按照統(tǒng)一的分類標準定額，將所有預(yù)算項目細化落實到具體項目。收入方面要排細，非稅收入要排到每一個項目，據(jù)實反映，不打埋伏，除政策性因素影響外，非稅收入原則上不應(yīng)比上年有較大的出入。支出方面要排實，基本支出要嚴格執(zhí)行支出定額，不得擅自擴大范圍，提高標準。項目支出要在基本支出得到保證的前提下，根據(jù)財力可能，按照輕重緩急進行安排。各部門、各單位特別是財會人員要摸清情況，搞準數(shù)字，認真填寫和錄入每一項數(shù)據(jù)，尤其是非稅收入預(yù)算的編制，一定要結(jié)合國家政策和歷年收入完成情況去測算，做到不漏報、不瞞報、不虛報，對于單位資產(chǎn)處置收入和有償使用的經(jīng)營收入要全部納入到單位預(yù)算中，切實杜絕小金庫”等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。市財政局要嚴格把關(guān)，嚴格審查，確保預(yù)算編制準確。第三，重點要突出。一是人員工資支出。要切實保障各種工資、離退休人員經(jīng)費、弱勢群體、優(yōu)撫社保對象基本生活費等各種剛性支出。各部門、各單位對各種人員工資性的支出預(yù)算一定要按照編制要求，據(jù)實打足，不留缺口。二是基本運轉(zhuǎn)支出。財政部門要本著公平、合理的原則，制定好公用支出的標準定額。各部門、各單位要弄清楚具體的測算口徑，本著實事求是的原則如實填列，并做好錄入工作，確保各單位基本運轉(zhuǎn)的經(jīng)費保障到位。三是重點項目支出。重點項目是根據(jù)上級政策要求的、市委市政府確定的、事關(guān)我市經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大項目，需要優(yōu)先安排。三、精心組織，強化管理，充分發(fā)揮部門預(yù)算編制工作的職能作用二要加強預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的重要組成部分,預(yù)算執(zhí)行得好壞,直接關(guān)系到財政政策的貫徹落實和財政資金的有效使用。各預(yù)算部門是預(yù)算執(zhí)行的主體，要切實按照財政科學(xué)化、精細化管理的要求,進一步強化預(yù)算執(zhí)行管理。財政部門要及時通報預(yù)算支出執(zhí)行進度，加大督導(dǎo)力度，確保預(yù)算支出平衡。三要推進績效管理。推進預(yù)算績效管理，有利于增強單位支出責(zé)任、提高公共服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化公共資源配置、節(jié)約公共支出成本。今年7月份，財政部發(fā)布了《關(guān)于推進預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》，明確指出在全國范圍內(nèi)開展財政支出績效評價工作。從現(xiàn)在開始，我們要把績效管理的理念納入預(yù)算管理全過程，不僅要做好事后評價，還要做好事前評價，積極構(gòu)建符合我市實際的預(yù)算績效管理體系，努力將目前財政資金由“過程”管理逐步轉(zhuǎn)向“以結(jié)果為導(dǎo)向”的管理。各部門要強化政府預(yù)算為民服務(wù)的理念，提高預(yù)算支出效率，切實做到“花少量的錢、辦更多的事”，為社會公眾提供更多、更好的服務(wù)。四要提倡勤儉節(jié)約。當(dāng)前，我市財力比較緊張，財政收支矛盾還比較突出，在有限的的財力下，各部門、各單位要大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)，嚴格控制“三公”支出，大力壓縮公務(wù)費用，堅決反對大手大腳和鋪張浪費，努力降低行政成本，全力保障民生等重點支出。2022年的預(yù)算編制要在優(yōu)先保證人員工資、保證部門和單位正常運轉(zhuǎn)所需經(jīng)費的前提下，本著“勤儉辦事業(yè)”的方針，從嚴從緊編制支出預(yù)算。年度預(yù)算執(zhí)行過程中，原則上不再追加支出預(yù)算，如遇特殊情況、突發(fā)事件需要追加支出預(yù)算的，嚴格按規(guī)定程序報批。同志們，2022年的市級部門預(yù)算編制工作時間緊、任務(wù)重、要求高，各部門、各單位要按照這次會議的要求，恪盡職守，認真工作，確保圓滿完成全市部門預(yù)算編制工作。【篇三：在全縣財政預(yù)算管理工作會上的主持詞】在全縣財政預(yù)算管理工作會上的主持詞（2022年4月10日）同志們：按照縣政府的安排，今天，我們召開全縣財政預(yù)算管理工作會議。會議的主要任務(wù)是，認真貫徹落實國家新修訂的預(yù)算法和國務(wù)院及財政部關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的文件精神，全面安排部署我縣財政預(yù)算管理工作。參加今天會議的有：縣政府縣長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、財政所長，獨立核算的縣直各行政事業(yè)單位主要負責(zé)人、財務(wù)人員，縣財政局股級以上干部，新聞單位記者，共計300多人。今天的會議共有三項議程。下面進行第一項議