管理會計 第3版 教案項目10、11 責任會計、業(yè)績評價

PAGE1 項目十責任會計【任務(wù)目標】1.了解責任會計的含義2.掌握責任中心的內(nèi)容3.理解成本中心、利潤中心、投資中心的業(yè)績考評4.理解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定【任務(wù)描述】通過本任務(wù)的學習，使學生了解并掌握責任中心的含義及作用，理解責任中心的業(yè)績考評，理解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定?！窘虒W時間安排】4課時【重點、難點講解】一、成本中心的業(yè)績考核由于成本中心只對成本負責，對其評價和考核的內(nèi)容是責任成本。即通過各責任成本中心的實際成本與預算責任成本的比較，以此評價各成本中心責任預算的執(zhí)行情況。成本中心考核指標包括責任成本變動額和責任成本變動率，其計算公式為：責任成本變動額=實際責任成本-實際產(chǎn)量計算的預算責任成本責任成本變動率=責任成本變動額／實際產(chǎn)量計算的預算責任成本×100%二、利潤中心的業(yè)績考核對利潤中心的考核，主要是通過預算期實現(xiàn)的實際利潤同責任預算所確定的預算利潤進行比較，并進而對差異形成的原因和責任進行具體剖析，以總結(jié)經(jīng)驗，確定獎懲。通常采用兩個主要責任指標，可控利潤差異和銷售利潤率差異?？煽乩麧櫜町?實際實現(xiàn)的利潤數(shù)-預算利潤可控利潤=銷售收入-變動成本-可控固定成本銷售利潤率差異=實際銷售利潤率-預算銷售利潤率銷售利潤率=可控利潤／銷售收入這里的可控利潤是指利潤中心能夠控制的利潤，即利潤中心的銷售收入與可控成本相配比的結(jié)果。三、投資中心的業(yè)績考核評價投資中心業(yè)績的指標通常有以下兩種選擇：（一）投資報酬率這是最常見的考核投資中心業(yè)績的指標。這里所說的投資報酬率是部門邊際貢獻除以該部門所擁有的資產(chǎn)額。（二）剩余收益為了克服由于使用比率來衡量部門業(yè)績帶來的次優(yōu)化問題，許多企業(yè)采用絕對數(shù)指標來實現(xiàn)利潤與投資之間的聯(lián)系，這就是剩余收益指標。5.簡述業(yè)績考核的含義四、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定（一）市場法市場法是指在內(nèi)部各責任中心之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)時，根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場價格來制定其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。（二）成本法成本法即以中間產(chǎn)品的經(jīng)營成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法，如果企業(yè)內(nèi)部的中間產(chǎn)品沒有現(xiàn)成的外部市場，就不能用市場法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，常見的做法是以成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價格，這是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格最簡單的方法。成本法可具體分為實際成本法、標準成本法和變動成本法。（三）成本加成法成本加成法就是在各中間產(chǎn)品的成本基礎(chǔ)上加上一定比例的內(nèi)部利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法。其內(nèi)容主要包括加成率的選擇和確定加成基礎(chǔ)。（四）協(xié)商法如果中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，可以采用協(xié)商的辦法確定轉(zhuǎn)移價格，即雙方部門經(jīng)理就轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、時間和價格進行協(xié)商并設(shè)法取得一致意見。（五）雙重計價法雙重計價法即對同一中間產(chǎn)品用一種標準對轉(zhuǎn)出單位計價，又用另一種標準對轉(zhuǎn)入單位計價，以使雙方都有動機買和賣，而使企業(yè)整體得到好處。 項目十一業(yè)績評價【任務(wù)目標】1.了解業(yè)績評價指標與標準2.掌握平衡計計分卡3.熟悉業(yè)績評價體系的實施步驟4.理解業(yè)績評價系統(tǒng)的設(shè)計原則【任務(wù)描述】通過本任務(wù)的學習，使學生了解并掌握平衡計計分卡的含義及作用，理解管理會計與財務(wù)會計的關(guān)業(yè)績評價指標與標準，能夠運用平衡計計分卡進行管理決策?！窘虒W時間安排】4課時【重點、難點講解】一、管理者業(yè)績評價概述（一）業(yè)績評價借鑒的各種理論（二）業(yè)績評價的概念二、業(yè)績評價指標與標準（一）計量指標選擇1．財務(wù)性績效衡量指標2．企業(yè)成長階段與業(yè)績評價指標的選擇（二）非財務(wù)性績效衡量指標（三）NAA的建議與匯總（四）業(yè)績評價系統(tǒng)的設(shè)計原則1．以成果為重2．追求遠大的績效3．評估正確的項目4．明確的管理責任承擔結(jié)構(gòu)（五）業(yè)績評價體系的實施步驟1．戰(zhàn)略開發(fā)2．制定預算3．績效計測4．績效檢查5．激勵性報酬（六）業(yè)績評價模式的選擇1．總公司對子公司的管轄方式2．與管轄模式相對應(yīng)的管轄結(jié)構(gòu)3．與管轄方式和管轄結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的業(yè)績評價模式4.績效棱柱模型分析與應(yīng)用三、平衡計計分卡（一）平衡計分卡的基本框架（二）平衡計分卡在戰(zhàn)略管理中的用途1．使目標和戰(zhàn)略具體化2．促進溝通和聯(lián)系3．輔助業(yè)務(wù)規(guī)劃4．增強戰(zhàn)略反饋和學習（三）平衡計分