2022天然氣管道閥室工程

Xx天然氣管網(wǎng)一期管道三標段閥室工程PAGEPAGE2天然氣管道閥室工程目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章工程概況 1第二章施工總體安排 2第一節(jié)組織機構(gòu)及指揮系統(tǒng) 2第二節(jié)方針目標管理 2第三節(jié)施工總體安排 3第四節(jié)施工進度計劃安排 3第三章施工準備 4第一節(jié)技術(shù)準備 4第二節(jié)施工組織準備 4第三節(jié)施工機械的選擇配備 5第四節(jié)總平面布置 6第五節(jié)勞動力配備 6第四章主要施工方法 7第一節(jié)測量放線 7第二節(jié)閥室主體施工 7第五章主要技術(shù)保證措施 10第一節(jié)保證施工工期的措施 10第二節(jié)保證工程質(zhì)量的措施 10第三節(jié)保證安全、文明施工的措施 12第六章施工試驗及計量管理 13第七章材料進場管理制度 14工程概況一、工程概況本期土建工程位于XXX市郊區(qū)曠野中，周邊均是農(nóng)田自然種植區(qū)，該工程分為中新閥室和朱村閥室，兩棟天然氣管道控制閥室，兩棟建筑物均為一層建筑，其主要包括閥室的基礎(chǔ)、混凝土柱、室內(nèi)管道獨立基礎(chǔ)、室內(nèi)地坪等項目。閥室是本期土建工程的主體，面積為218m2，單層房屋，獨立方形基礎(chǔ)，柱網(wǎng)結(jié)構(gòu)。柱斷面尺寸有500×500，柱距有3300，6600，6900，7200，8100。施工總體安排組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)本工程采用項目獨立法施工，具體由我公司副經(jīng)理承擔該工程的施工任務(wù)，全面負責指揮該項目工程現(xiàn)場施工和各項管理工作，并在公司范圍內(nèi)抽調(diào)強有力的各項專業(yè)技術(shù)管理人員，充實原有班子，建成強有力的管理班子，健全各項管理制度，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程的工期、質(zhì)量、安全、成本及文明施工，做到優(yōu)質(zhì)高效。三、各方面的組織協(xié)調(diào)在勞動力調(diào)配上，由XXX經(jīng)理會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。在物力上，公司在材料供給上將優(yōu)先供應(yīng)和調(diào)配現(xiàn)場需要的各種材料，在混凝土施工機具、鋼筋加工設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、車輛等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部財務(wù)部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。方針目標管理充分發(fā)揮我公司作為一個年輕企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揚“團結(jié)、實干、求實、創(chuàng)新”的精神，依據(jù)公司規(guī)定，制定出嚴格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進步推動施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位之間的聯(lián)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。為使各項目標全面實現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下：1、工期目標本工程標書所示原則工期為60天（三月一日至五月三十日）。我們在保證質(zhì)量的前提下盡量提前完成。2、質(zhì)量目標在工程竣工后，由監(jiān)理單位和建設(shè)單位會同質(zhì)量監(jiān)督檢查站進行質(zhì)量評定，工程質(zhì)量優(yōu)良，合格率必須達到100%。3、安全目標：本工程安全管理實行標準化，爭取達到“安全施工標準化工地”。1）、施工安全方面：施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機械設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰內(nèi)。2）、消防安全方面：施工現(xiàn)場杜絕火災(zāi)，火警事故。3）、治安管理方面：施工現(xiàn)場治安管理必須達標，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。4、現(xiàn)場管理目標：按照廣州市政府下發(fā)的關(guān)于創(chuàng)建文明施工工地規(guī)定,對施工全過程進行科學管理，建成標準化施工現(xiàn)場。施工總體安排整個工程施工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為提早插入下道工序和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學管理均衡施工。本工程主要由中新閥室和朱村閥室兩部分組成，兩部分平行施工，兩個閥室分為兩個流水段平行施工。施工進度計劃安排由于規(guī)定工期為60天，我們充分利用人力、物力，發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，合理調(diào)配勞動力，保證在規(guī)定工期60天內(nèi)順利完工。施工準備技術(shù)準備一、組織學習圖紙，進行會審?fù)ㄟ^學習圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求和施工達到的標準，明確工藝流程，掌握和了解設(shè)計圖紙細節(jié)。由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進行圖紙會審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。二、編制細部施工方案、加工計劃、進度計劃、資金使用計劃施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進行施工準備和正常施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，保證施工順利進行的先行技術(shù)文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進行的先決步驟，作好施工前的預(yù)算、加工、進度計劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構(gòu)件等按時進場待用。施工組織準備該工程采取公司領(lǐng)導親自掛帥的項目獨立法施工的組織形式，采取中新和朱村兩棟閥室同時安排施工班組，同步施工，由公司將組織具有廠房施工豐富經(jīng)驗的技術(shù)骨干承擔施工。駐地班子職能部門齊全，包括技術(shù)、現(xiàn)場工長管理、質(zhì)量、安全、財務(wù)、機械等，對工程施工進行全面全過程的管理。施工機械的選擇配備根據(jù)本工程的實際工程量結(jié)合工期需要，使用大型挖機進場挖基礎(chǔ)，采取鋼筋定點加工，運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行安裝；混凝土使用有實力的商品混凝土攪拌站的材料，運送至施工現(xiàn)場進行澆筑施工。根據(jù)中新閥室的現(xiàn)場條件，有可能將進行現(xiàn)場給予攪拌砼?？紤]到施工現(xiàn)場距離電源太遠，我司準備配2臺120kw的大功率發(fā)電機供現(xiàn)場施工需要。另因本工程工期較緊，每棟閥室配備一套模板工機具，本工程主要機械設(shè)備詳見“施工現(xiàn)場主要施工機具一覽表”。主要施工機械機具一覽表序號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1挖掘機PC-200臺12發(fā)電機120kw臺23鋸木機臺44振搗器臺45彎曲機臺16剪切機臺17調(diào)直機臺18攪拌機臺19全站儀拓普康套110水準儀南方套1總平面布置根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場情況，建筑總平圖及現(xiàn)場實勘，遵循經(jīng)濟合理的原則規(guī)范搭建現(xiàn)場臨時設(shè)施。員工生活居住房屋臨時租住附近村民的房屋，不考慮在現(xiàn)場搭設(shè)臨時設(shè)施的生活區(qū)。勞動力配備公司將根據(jù)工程及施工進度，勞動力需用計劃，隨各階段施工的用工情況，隨時調(diào)整、配備、滿足工程的需要，形成嚴密的動態(tài)管理。施工階段所需勞動力配備情況列于下表。勞動力需用計劃序號工種人數(shù)進場時間工作內(nèi)容1鋼筋工4根據(jù)工程進度需要進退場2木工53磚工44砼工25電焊工16普工27水電工1本勞動力需用表人員數(shù)量為動態(tài)管理，人員高峰時約30人左右。主要施工方法測量放線根據(jù)給定的施工圖，采用全站儀進行建筑物定位放樣，使用鋼尺進行軸線分劃，具體詳見定位放線平面圖主體閥室施工三、基礎(chǔ)及現(xiàn)澆地梁工程一）、基礎(chǔ)施工a)獨立基礎(chǔ)開挖完成后，立即組織澆筑混凝土墊層，待矩形放腳基礎(chǔ)鋼筋在現(xiàn)場鋼筋房中制作完成后，運送至施工現(xiàn)場，進行綁扎施工，對立柱的主筋進行定位，采取鋼支架固定方式進行固定。d)為保證基礎(chǔ)的設(shè)計尺寸，基礎(chǔ)安裝模板時應(yīng)從新給予定位，加固模板支撐，確保模板安裝的穩(wěn)定性。。e)澆筑獨立基礎(chǔ)混凝土時，應(yīng)澆筑至基礎(chǔ)頂面，拆模后進行基礎(chǔ)回填。二）、現(xiàn)澆地梁本工程地梁為現(xiàn)澆。由于設(shè)計上要求地梁面即為±0.00，所以立柱必須先施工至地梁底標高處，對地梁所處位置給以回填夯實，澆筑墊層后方可進行地梁鋼筋綁扎，進行側(cè)模安裝。地梁鋼筋在制作場加工成半成品后，運到現(xiàn)場人工綁扎，模板采用木模和鋼管以及頂托進行加固支撐。三）、質(zhì)量保證措施1、技術(shù)力量保證措施①、按施工順序工種不同現(xiàn)場相應(yīng)配合協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量保工期順利完成該項工程。②、后勤保證措施：為了保證施工進度，按合同工期完成全部工作量，應(yīng)做好以下后勤工作：a、根據(jù)工程形象進度安裝前應(yīng)充分檢查質(zhì)量；b、做好機械保養(yǎng)工作。三）、施工過程質(zhì)量控制措施：①、按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標準及作業(yè)文件、驗收文件進行施工過程質(zhì)量控制。②、堅持各級技術(shù)責任制和分級技術(shù)交底，認真熟悉圖紙及施工方案，掌握施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，嚴防質(zhì)量事故發(fā)生。③、做好測量工作，做好原始記錄。④、堅持持證上崗。⑤、嚴格樹立質(zhì)量第一的思想。⑥、工程變更必須有書面通知書。四）、安全措施1、嚴格遵守施工規(guī)范，安全技術(shù)操作規(guī)程。開工前必須進行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底工作。2、設(shè)置專職質(zhì)檢安全員，施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的安全作業(yè)區(qū)和安全標志牌；3、施工人員必須持證上崗，并戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、打赤腳上班，嚴禁酒后作業(yè)；4、所用材料必須有出廠證明書及合格證；5、每次作業(yè)前要試機，檢查機械性能，檢查施工索具有無損傷；6、施工現(xiàn)場應(yīng)做好易燃、易爆品堆放保護措施；7、遇六級以上大風或雷雨，必須停止作業(yè)；8、現(xiàn)場同時作業(yè)，若發(fā)生交叉，事先應(yīng)妥善協(xié)商安排，以保證吊裝順利進行；9、堅持每班班前會議，認真落實安全防護措施。下班后必須保管好施工用具，做好防火防盜工作。六、砌體工程本方案所包含的砌體工程僅為地梁以上，設(shè)計上采用MU7.5標準磚，砂漿為M5水泥砂漿。磚在上墻前應(yīng)派專人濕潤，嚴禁干磚上墻，淋在雨中或浸泡在水里的磚不應(yīng)立即使用。磚砌體砌筑采用立皮數(shù)桿，嚴格將灰縫厚度控制在8～12mm以內(nèi)，砌筑時采用擠漿法，避免垂直通縫，以保證砂漿飽滿度。七、室內(nèi)地面墊層首先將室內(nèi)地坪以下的預(yù)埋件基礎(chǔ)施工完畢，室內(nèi)地基回填土平整夯實，并分層夯實。地基符合設(shè)計要求后，方可澆筑室內(nèi)地坪混凝土。主要技術(shù)保證措施我司將把本工程作為公司的重點工程，公司將把質(zhì)量和工期作為重要內(nèi)容來抓，并定于在60天將工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)完成。為此提出具體保證措施如下：保證施工工期的措施我司從人力、物力、財力上大力支持，項目負責人將各專業(yè)單位、各專業(yè)工長簽訂工期合同，把工期目標與個人的經(jīng)濟利益掛鉤。采用先進的科學管理方法，編制合理施工進度計劃，以工期總體控制為前提，并確保施工總體計劃、周計劃落到實處。做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理。本工程施工期間，安排一般節(jié)假日不放假，按勞動法規(guī)定，支付加班工資，使工人能安心工作。搞好各工種、各工序的協(xié)作、組織立體交叉和平行流水作業(yè)增加工作面。在施工中努力保證資金和財力供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)有關(guān)問題。配備足夠的機械運輸設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，提高工程機械化施工程度，和加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保工程不因機械設(shè)備不足而延誤工期。采取一整套成功的加快施工速度的措施，使工地運轉(zhuǎn)始終處于忙而不亂，有條不紊的狀況。為保證施工的連續(xù)性，現(xiàn)場多加設(shè)一臺120kw柴油發(fā)電機。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天下午下班前由項目負責人召開班組長、技術(shù)、材料、質(zhì)檢人員碰頭會，每周現(xiàn)場指揮部召開一次建設(shè)、施工單位有關(guān)人員參加的協(xié)調(diào)會，及時研究解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工作順利進行。保證工程質(zhì)量的措施施工前，現(xiàn)場技術(shù)負責人組織施工員、班組長、測量員等認真學習和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)范，并針對本工程制定的方案、規(guī)定達成共識，了解和掌握設(shè)計意圖、工程特點、難點等，組織好圖紙預(yù)審和會審。針對本工程的技術(shù)重點和施工難點，組織調(diào)研和討論，并制定詳細施工工藝流程，嚴格按照流程組織施工，確保工程質(zhì)量。對建筑工程質(zhì)量通病，對施工中影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)，采取專人負責專項把關(guān)，施行全面質(zhì)量管理。項目負責人把工作的重點放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，通過各種形式，加強對員工的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識。每周召開一次質(zhì)量工作例會，組織分部分項工程責任人及各工種班組長對工程質(zhì)量進行考核，簽訂質(zhì)量合同，把質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟利益掛鉤。對工程質(zhì)量堅持班組自查、項目復(fù)查、上級抽查、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不合格工程堅決推倒重來。嚴格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。軸線、標高在測量員施測后，應(yīng)由施工員、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能正式使用。隱蔽工程應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位共同檢查合格簽字后，方能進入下一道工序。項目技術(shù)負責人向施工員、質(zhì)安、試驗等人員作出重大的綜合技術(shù)交底；對班組長作全面的技術(shù)交底；各分部分項工程的施工由專業(yè)施工員向班組長作詳細的作業(yè)技術(shù)交底。業(yè)主辦及現(xiàn)場施工員在施工過程中，應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。在施工過程中要嚴格按照施工圖紙，施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，嚴禁私自更改設(shè)計，如有問題，必須辦理設(shè)計變更通知或技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。把好材料進場質(zhì)量關(guān)，建立材料進場的驗收制度。原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場，必須嚴格進行質(zhì)量抽查，原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。為配備完整的檢測器具，加強計量工作，所有計量器具必須選送主管單位檢測，符合要求后才能使用。做好成品保護工作。牢固樹立成品保護意識，下道工序應(yīng)對上道工序的成品負責，并應(yīng)辦理交接手續(xù)。主動與甲方現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，接受全方位的監(jiān)督并及時對工程中出現(xiàn)的問題作出整改。保證安全、文明施工的措施現(xiàn)場安排兩名專職安保人員，建立現(xiàn)場治安管理小組，負責治安消防的日常工作，確保一方平安。加強安全教育和安全檢查工作。安全監(jiān)督人員經(jīng)常對安全工作進行檢查、督促，如有不安全因素和現(xiàn)象應(yīng)隨時糾正、整改。進入施工現(xiàn)場的人員，必須戴好符合安全要求的安全帽，懸空作業(yè)要系好安全帶。辦公室的文件、圖紙等應(yīng)存放整齊，管理圖表、各項制度應(yīng)張掛整齊美觀。施工機械要做到擺設(shè)整齊，施工材料、周轉(zhuǎn)