年度人力資源計(jì)劃的7個(gè)要點(diǎn)

年度人力資源計(jì)劃的7個(gè)要點(diǎn)!年度人力資源計(jì)劃應(yīng)該具有針對(duì)性和時(shí)效性,而不應(yīng)該是"輕飄飄"的。每年企業(yè)的發(fā)展階段和需求都不盡相同,內(nèi)外部環(huán)境也會(huì)發(fā)生變化,因此人力資源工作的內(nèi)容也應(yīng)該有所不同。人力資源工作不應(yīng)該過(guò)于專業(yè)化、概念化和工具化,而忽視了"人"的本質(zhì)。我們應(yīng)該從"人"的角度出發(fā),制定人力資源年度工作計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該圍繞以下七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):1.人員配置計(jì)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源盤(pán)點(diǎn)情況,編制每個(gè)崗位的人員數(shù)量、職務(wù)變動(dòng)情況、職務(wù)空缺及其填補(bǔ)方案等。2.人員需求計(jì)劃預(yù)測(cè)并設(shè)計(jì)方案,解決未來(lái)經(jīng)營(yíng)、管理及技術(shù)方面的不確定性問(wèn)題,明確崗位需求、數(shù)量、素質(zhì)要求等。3.人員供給計(jì)劃在需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,平衡人員需求和供給,選擇合適的人員供給方式,包括招聘、晉升和內(nèi)部調(diào)動(dòng)等。4.人員培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)崗位需求,制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,幫助員工適應(yīng)工作需要。培訓(xùn)包括兩種類型：一是為了實(shí)現(xiàn)提升而進(jìn)行的培訓(xùn)，比如管理人員的職前培訓(xùn)等;二是為了彌補(bǔ)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的不足而進(jìn)行的培訓(xùn)，如招聘進(jìn)來(lái)的員工接受的崗位技能培訓(xùn)等。從這一角度說(shuō)，人員培訓(xùn)計(jì)劃是作為人員供給計(jì)劃的附屬計(jì)劃而存在的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需要、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。5、人力資源費(fèi)用計(jì)劃人力資源活動(dòng)需要相應(yīng)的費(fèi)用，人員規(guī)劃的一個(gè)重要任務(wù)就是控制人力資源成本，提高投入產(chǎn)出比。為此，必須對(duì)人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理。在實(shí)際工作中，應(yīng)列入預(yù)算范圍的人工費(fèi)用很多，常見(jiàn)的有招聘費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，以及其他非員工直接待遇但是與人力資源開(kāi)發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。6、人力資源政策調(diào)整計(jì)劃人力資源政策調(diào)整計(jì)劃的目的，是確保人力資源管理工作主動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。其任務(wù)是明確計(jì)劃期內(nèi)人力資源政策的方向、范圍、步驟以及方式等。人力資源政策調(diào)整計(jì)劃應(yīng)明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原一舞因、調(diào)整步驟和調(diào)整的范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策、薪酬福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策等。7、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，比如招聘計(jì)劃實(shí)施的不順利、新策略引起的員工的不滿等，這些都可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活