生產(chǎn)管理手冊.文檔

大地(中國)控股有限公司大地(中國)控股有限公司1.生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖1.2生產(chǎn)組織體系設置——定員、定崗、定分2.生產(chǎn)部本部職能描述2.1生產(chǎn)部經(jīng)理職責2.1.1生產(chǎn)部經(jīng)理例行工作明細2.1.1.1每日例行工作內(nèi)容2.1.1.2每半月例行工作內(nèi)容2.1.1.3每月例行工作內(nèi)容2.1.1.4每季度例行工作內(nèi)容2.1.1.5每半年例行工作內(nèi)容2.1.1.6每年例行工作內(nèi)容2.2生產(chǎn)部主管職責(輔助車間及生產(chǎn)車間主管)2.2.1生產(chǎn)車間主管例行工作明細2.2.1.1每日例行工作內(nèi)容2.2.1.2每半月例行工作內(nèi)容2.2.1.3每月例行工作內(nèi)容2.2.1.4每季度例行工作內(nèi)容2.2.1.5每半年例行工作內(nèi)容2.2.1.6每年例行工作內(nèi)容2.2.2.1每日例行工作內(nèi)容2.2.2.2每半月例行工作內(nèi)容2.2.2.3每季度例行工作內(nèi)容2.2.2.4每半年例行工作內(nèi)容生產(chǎn)部工作手冊32.2.2.5每年例行工作內(nèi)容2.3設備車間主管職責2.3.1設備車間主管例行工作明細2.3.1.1每日例行工作內(nèi)容2.3.1.2每半月例行工作內(nèi)容2.3.1.3每月例行工作內(nèi)容2.3.1.4每季度例行工作內(nèi)容2.3.1.5每半年例行工作內(nèi)容2.3.1.6每年例行工作內(nèi)容2.3.2設備工程師例行工作明細2.3.2.1每日例行工作內(nèi)容2.3.2.2每半月例行工作內(nèi)容2.3.2.3每月例行工作內(nèi)容2.3.3.4每季度例行工作內(nèi)容2.3.3.5每半年例行工作內(nèi)容2.3.3.6每年例行工作內(nèi)容2.4成品庫主管職責2.4.1成品庫主任例行工作明細2.4.1.1每日例行工作內(nèi)容2.4.1.2每周例行工作2.4.1.3每月例行工作2.4.1.4每年例行工作2.5文員例行工作明細2.5.1每日例行工作內(nèi)容2.5.2每季度例行工作內(nèi)容2.5.3每半年例行工作內(nèi)容2.5.4每年例行工作內(nèi)容2.6生產(chǎn)統(tǒng)計例行工作明細4每日例行工作內(nèi)容每月例行工作內(nèi)容每季度例行工作內(nèi)容每半年例行工作內(nèi)容每年例行工作內(nèi)容生產(chǎn)班長崗位職責機、電維修班長崗位職責編籠班長崗位職責五金班長崗位職責動力班長崗位職責粉磨班班長崗位職責成品庫班長職責成品庫統(tǒng)計職責成品庫行車工職責成品庫掛鉤手職責生產(chǎn)部規(guī)章制度生產(chǎn)部管理制度員工行為規(guī)范辭工與辭退(開除)自動離職制度新員工管理規(guī)定獎罰單實施細則生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃現(xiàn)場管理管樁生產(chǎn)班計劃現(xiàn)場管理編籠班計劃執(zhí)行現(xiàn)場管理生產(chǎn)部工作手冊5五金班計劃執(zhí)行現(xiàn)場管理車間主管生產(chǎn)計劃職責生產(chǎn)計劃與總結(jié)例會制度班(組)前會制度適應范圍文明生產(chǎn)專案會議制度物料的申購、驗收、領料的規(guī)定物料申購物料驗收物料領用6S活動獎懲制度獎懲標準生產(chǎn)班交接制度崗位操作管理規(guī)定巡檢制度成品庫作業(yè)流程成品庫作業(yè)流程細則成品庫作業(yè)管理制度暫行規(guī)定產(chǎn)品入庫流程圖轉(zhuǎn)樁、裝車、堆場調(diào)整的規(guī)定成品庫環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定發(fā)貨單與合格證的管理規(guī)定崗位安檢項目生產(chǎn)部工作手冊63.3.1配料崗位3.3.6下料掛鉤手崗位3.3.10清上模崗位3.3.11掛鉤手蒸養(yǎng)池崗位3.3.12拆裝尾板崗位3.3.13拆裝頭板崗位3.3.14拆模(風炮手)崗位3.3.15清底模崗位3.3.17拆裝接樁器3.3.19裝車掛鉤手3.3.21五金車間質(zhì)檢3.3.26洗石工崗位3.3.27機電崗位行車安檢項目3.3.28機電崗位攪拌系統(tǒng)安檢項目73.3.29機電崗位輔助設備安檢項目3.3.30機電崗位軌道安檢項目3.3.31崗位安檢閉合流程及獎罰規(guī)定3.4生產(chǎn)部常用表格明細4.生產(chǎn)薪金與績效管理方案4.2適用范圍4.3工資構(gòu)成4.3.1生產(chǎn)計件工資分解表4.3.2生產(chǎn)部費用消耗定額分解表4.3.3生產(chǎn)班計件工資分配細則4.3.3.1管樁車間計件工資分配細則4.3.3.2質(zhì)量處罰(按不合格品條數(shù)計算)4.3.3.3工資定額4.4五金班計件工資分配細則4.4.1五金班定員4.4.2端頭板達產(chǎn)加工單價4.4.3費用工具包干考核4.4.4端頭板加工低值材料消耗定額方案4.5編籠班計件工資分配細則4.5.1編籠班定員4.5.2標準崗位分(調(diào)動±0.05)4.6動力班計件工資分配細則4.7粉磨班計件工資分配細則4.8機修班計件工資分配細則4.9電工班計件工資分配細則4.10雜工班工資計算方法4.11成品庫計件方案84.12加班工資的核算4.13辭工、辭退(開除)工資結(jié)算辦法4.14生產(chǎn)部工資、考核項目分配4.15生產(chǎn)部員工工傷事故處理辦法4.16生產(chǎn)部年產(chǎn)能目標4.17班組長及特殊工種的工資核算方法及考核辦法4.18考核方案4.18.1管樁生產(chǎn)車間主任績效考核辦法4.18.2輔助車間主任績效考核辦法4.18.3機電車間主任績效考核辦法4.18.4成品庫主任績效考核辦法4.18.5生產(chǎn)部文員績效考核辦法4.18.6管樁車間生產(chǎn)班長績效考核辦法4.18.7管樁車間生產(chǎn)班下料組長績效考核辦法4.18.8管樁車間生產(chǎn)班裝配組長績效考核辦法4.18.9五金班班長績效考核辦法4.18.10五金班組長績效考核辦法4.18.11編籠班班長績效考核辦法4.18.12編籠班組長績效考核辦法4.18.13動力班班長績效考核辦法4.18.14動力班組長績效考核辦法4.18.15粉磨班班長績效考核辦法4.18.16粉磨班組長績效考核辦法4.18.17成品庫班長績效考核辦法4.18.18車間機修班長績效考核辦法4.18.19攪拌線機修班長績效考核辦法4.18.20五金外維線機修班長績效考核辦法4.18.21電工班長績效考核辦法生產(chǎn)部工作手冊94.18.22車間機修績效考核辦法4.18.23攪拌樓機修績效考核辦法4.18.24五金外維機修績效考核辦法4.18.25電工績效考核辦法4.18.26鏟車工績效考核辦法4.18.27洗石工績效考核辦法4.18.28行車工績效考核辦法生產(chǎn)A1班班裝配組管樁A車間生產(chǎn)A1班班裝配組管樁A車間管樁B車間機電維修車間輔助車間2輔助車間18車間機修班A車間機修班雜工班粉磨班動力班編籠班五金班樁尖制作班生產(chǎn)B2班生產(chǎn)B1班生產(chǎn)A2班成品庫成品庫一一班成品庫一班五金外維機修班班下料組生產(chǎn)部經(jīng)理班裝配組組班裝配組五金班組組編籠班組√粉磨班組組部門生產(chǎn)辦公室生產(chǎn)班班生班班班尖樁班五金班編籠班動力班粉磨班機電班成品庫雜工班合計定編人員5961.2生產(chǎn)組織體系設置——定員、定崗、定分編號崗位崗位分編號崗位崗位分16輔助車間主管2生產(chǎn)部文員7機電車間主管3生產(chǎn)部統(tǒng)計8成品庫主管49成品庫統(tǒng)計3人5(2)生產(chǎn)班(四個班相同):編號崗位崗位分編號崗位崗位分2下料組長掛鉤手(蒸養(yǎng)池)13掛鉤手(蒸養(yǎng)池)24掛鉤(裝車)15布料1掛鉤(裝車)26行車37布料38喂料(喂樁頭)1風炮手(拆模)19喂料(喂樁頭)2風炮手(拆模)2喂料(喂樁尾)1喂料(喂樁尾)2清底模1喂料(喂中間)清底模2拉草繩清底模3下料(合模)1清蓋模15下料(合模)2清蓋模2下料(合模)3拆裝頭板(裝接樁)1下料(合模)4拆裝頭板(裝接樁)2拆裝頭板(裝接樁)3掛鉤手2(下料組)張拉1拆裝尾板(裝尖樁)1張拉2拆裝尾板(裝尖樁)2離心1拆裝尾板(裝尖樁)3衛(wèi)生備用行車工行車1行車2備用人員刷油(兩班共用)備用人員打攪拌機(兩班共用)編號崗位崗位分編號崗位崗位分1組長42樁尖工1536編號崗位崗位分編號崗位崗位分12組長1攻牙13組長2生產(chǎn)部工作手冊4質(zhì)檢1攻牙35質(zhì)檢26車工1攻牙57車工2沖槽18車工3沖槽29切板1車工5切板2壓花1鉆工1焊裙板1鉆工2焊裙板1鉆工3組焊1鉆工5鉆工7擴孔1組焊6擴孔2送板1擴孔3送板2編號崗位崗位分編號崗位崗位分12組長1鐓頭(女)13組長2鐓頭(女24拉絲1鐓頭(女)35拉絲26拉絲3鐓頭57編籠18拉籠19備用1編號崗位崗位分編號崗位崗位分1蒸壓工22組長1進出釜13組長24司爐工15司爐工26司爐工37司爐工48蒸養(yǎng)工1拉渣工19蒸養(yǎng)工2拉渣工2蒸壓工1序號崗位崗位分序號崗位崗位分16烘砂工22組長7烘砂工33磨機工18生產(chǎn)部工作手冊序號生產(chǎn)部工作手冊序號崗位崗位分2電修(5名)4磨機工29曬煤選鐵工15烘砂工1編號崗位崗位分編號崗位崗位分1AB車間班長(2名)9五金機修(1名)2AB車間線機修(6名)編籠機修(2名)3攪拌樓機修班長(1名)外維機修(3名)4攪拌樓機修(3名)機加工組長(1名)固定工資5鏟車工(1名)機加工(2名)固定工資6鏟車工(2名)校模工(4名)7洗石工(2名)修螺絲(1名)1500元/月/人8五金外維機修班長(1序號崗位崗位分1班長(1名)序號崗位崗位分序號崗位崗位分1班長(1名)2900元/月/人21500—1800元/月/人編號崗位崗位分編號崗位崗位分12主行車工1主行車工13副行車工2副行車工24副行車工3副行車工35主掛鉤手1主掛鉤手16主掛鉤手2主掛鉤手2生產(chǎn)部工作手冊7副掛鉤手3副掛鉤手389副掛鉤手5副掛鉤手5受總經(jīng)理的委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限并(2)負責根據(jù)公司營銷計劃編制年、季、月旬生產(chǎn)計劃，確保訂單產(chǎn)品合同的履行編制設備維(3)負責編制工廠的技術(shù)改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；(4)配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，(7)及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表；(8)抓好生產(chǎn)統(tǒng)計、分析、報告工作；(9)負責做好生產(chǎn)設備、計量器具、工具的維護、檢修和保養(yǎng)工作；(10)負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作；(11)負責生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作；(12)負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；(13)參與修訂和完善ISO9000質(zhì)量保證體系并執(zhí)行體系的規(guī)則；(14)協(xié)助財務管理部門做好生產(chǎn)成本分析與核算工作，提出成本控制措施，執(zhí)行總經(jīng)理批準(15)完成公司領導交辦的其他工作任務。2.1生產(chǎn)部經(jīng)理職責(1)在公司總經(jīng)理的領導下，全面主持本部門運作，修訂部門崗位責任制，落實崗位責任制，(2)根據(jù)營銷計劃組織生產(chǎn)計劃的實施和協(xié)調(diào)工作。(3)組織均衡生產(chǎn)，負責現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境及安全管理工作。(4)負責各車間生產(chǎn)的調(diào)度、協(xié)調(diào)。(5)負責生產(chǎn)中不合格品的處理。(6)負責各生產(chǎn)工序間的接口管理工作。(7)負責各類生產(chǎn)設備的管理和維修、保養(yǎng)工作。(8)負責生產(chǎn)所需的人、機、料的調(diào)配工作。(9)負責新購設備的安裝、調(diào)試工作。(10)負責ISO9000質(zhì)量體系在生產(chǎn)過程中的督導工作。(11)貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決議。(12)完成公司領導交辦的其他工作任務。(13)對本部門職責范圍內(nèi)的工作有組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力。(14)對下屬人員的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)，對直接下屬人員的調(diào)配、獎懲、薪資建議和(15)對本部門相關(guān)文件的初審權(quán)。(16)在總經(jīng)理的領導下，對生產(chǎn)經(jīng)營工作有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度權(quán)，對緊急重大問題，為避險(17)對生產(chǎn)部主管/班長級人選有提名報審和基層管理人員的任免權(quán)。(18)按企業(yè)規(guī)定有權(quán)對員工進行獎懲。(19)有權(quán)簽發(fā)生產(chǎn)內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報告。受總經(jīng)理委托有權(quán)參與簽訂工藝性委外加工(20)根據(jù)總經(jīng)理的有關(guān)工作指示，有權(quán)修訂生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)整本部門行政組織。(21)對本部門工作任務的完成負組織領導責任。(22)對本部門貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決議的成效負責。(23)對本部門完成公司下達的績效目標考核結(jié)果負責。(24)對由于組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、領導不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或成本上升負責。(25)未達到任期內(nèi)目標和年度方針目標負責。(26)對重大事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。(27)對生產(chǎn)層不團結(jié)，工作不深入，造成企業(yè)紀律松弛管理混亂，風氣不正負責。(28)對本部門方針目標未及時展開，檢查診斷和落實負責。(1)每天早上9點前查閱前一天的日均產(chǎn)量/事故異常/合格率/電子郵件/急單完成率(急單未完成≥3條需于上午10點前向營銷部調(diào)度說明原因及改善方案)。急單完成率不足90%時需在當天10點前把原因及改善方案的書面報告(只要有一個項目不達標即需要)發(fā)郵件給總經(jīng)理。(4)每天上午和下午巡查各車間不少于一次，應對上午巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及各車間及關(guān)鍵生產(chǎn)設備如攪拌樓/洗石機情況等做好記錄：造成設備損毀的事故(導致6小時停產(chǎn))應在發(fā)生后3小時內(nèi)向總經(jīng)理做口頭報告，設備損毀價值達1萬元以上做口頭報告，3萬元以上的應在36小時內(nèi)提交書面報告。(5)技術(shù)改造1萬元以上，基建投資2萬以上向總經(jīng)理事前請示。(6)每天養(yǎng)成習慣臨下班前用約15分鐘思考當天的工作得失與計劃次日重要工作內(nèi)容。(1)每月1號至5號擇日召開部門上個月的工作總結(jié)會議(部門相關(guān)人員參加)整理成月總結(jié)報告(未達成部分需做原因分析及改善說明)并于8號參加公司召開的各部門月工作總結(jié)會議。(2)每月23號上交生產(chǎn)部下月的工作計劃報告并于25號參加公司召開各部門的工作計劃會議。(3)每月26號至月底擇日召開部門下月的工作計劃會議和溝通會(部門相關(guān)人員參加)。(1)每季度最后一個月的20號前提交下季度的工作計劃。(2)每季度第一個月10號前提交上個季度的工作總結(jié)。(1)每半年最后一個月的20號前提交下半年的工作計劃。(2)每半年第一個月10號前提交上半年的工作總結(jié)。(1)每年11月底提交下一年的部門工作計劃(2)每年01月10號前提交上一年的部門工作總結(jié)。(2)組織并領導本車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定(4)組織安排本車間人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。(5)做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。(6)根據(jù)生產(chǎn)部方針目標的要求，負責本車間方針目標的展開和檢查，診斷、落實。(7)完成上級臨時布置的各項任務。(10)有對本車間班組長的提名、報審和員工辭退。(11)按生產(chǎn)部規(guī)定有權(quán)對員工進行獎懲。(12)對本車間人員配備、調(diào)度、調(diào)整、獎勵、晉升有參與審定權(quán)。(13)根據(jù)生產(chǎn)部有關(guān)規(guī)定有制定班組相關(guān)制度權(quán)。(14)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況有臨機處置權(quán)，事后及時向有關(guān)領導匯報。(16)對由于協(xié)調(diào)不周，調(diào)度工作不力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡(17)對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。(18)對本車間生產(chǎn)中存在問題解決不及時，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大事故負責。(20)對由于忽視安全教育，措施不力造成人身、設備事故負責。2.2.1生產(chǎn)車間主管例行工作明細(2)每天早上8:30點前查閱前一天的日均產(chǎn)量/事故異常/合格率/急單完成率/日控單(急單未完成≥3條需于上午9點前向經(jīng)理說明原因及改善方案)。急單完成率不足90%時需在當天9點前把原因及改善方案書面向經(jīng)理交報告單。(4)每天上午和下午巡查各車間各不少于三次，在現(xiàn)場指導時間不少于6小時，應對巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關(guān)鍵生產(chǎn)設備如攪拌樓/洗石機情況等做好記錄，對造鐘或部分停產(chǎn)1小時，應及時口頭報告經(jīng)理。(5)每天檢查主要物料、材料是否夠用，對不夠當天用物料、材料提前報告，水泥應提前5(6)技術(shù)改造1000元以上應事前請示經(jīng)理。(7)每周五2:30準時參加巡檢工作，應對巡查安全、質(zhì)量、定時安檢、定時保養(yǎng)、6S五項并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采(8)每周參加交接班及班前會不少于2次，其中早晚各1次。(9)每天養(yǎng)成習慣臨下班前用約15分鐘思考當天的工作得失與計劃次日重要工作內(nèi)容。(1)每半月針對車間的上半月績效考核指標總結(jié)，未達成部分需做原因分析和改善說明(16號上午10點上交至經(jīng)理)。(2)每周隨機抽兩個班各3名員工做工作溝通并作好記錄。(1)每月4號前提交上月工作總結(jié)并于5號下午4:30班長以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月(2)每月22號上交下月的工作計劃報告并于23號下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開(1)每季度最后一個月的22號前提交下季度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起(2)每季度第一個月4號前提交上個季度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開(1)每半年最后一個月的22號前提交下半年的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起(2)每半年第一個月4號前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上2.2.1.6每年例行工作內(nèi)容(1)每年最后一個月的22號前提交下年度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召(2)每年第一個月的4號前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上(1)每天早上對公司安排本部門的督辦事項追蹤，有異常(未能按時完成)須及時回復給經(jīng)理。(2)每天早上8:30點前查閱事五金班/編籠班/動力班/粉磨班/雜工班的日控單于上午9點前向(3)每天上午和下午巡查各車間各不少于兩次，在現(xiàn)場指導時間不少于2小時，應對巡查安全造成單臺設備停用4小時應及時口頭報告經(jīng)理。(4)每天檢查主要物料、材料是否夠用，對不夠當天用物料、材料提前報告，毛胚應提前1(5)技術(shù)改造1000元以上應事前請示經(jīng)理。(6)每周五2:30準時參加巡檢工作，應對巡查安全、質(zhì)量、定時安檢、定時保養(yǎng)、6S五項并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采內(nèi)容以《整改通報》的形式發(fā)布到當檢車間，所有(7)每周參加交接班及班前會不少于兩次，其中早晚各1次。(8)每天養(yǎng)成習慣臨下班前用約15分鐘思考當天的工作得失與計劃次日重要工作內(nèi)容。2.2.2.2每半月例行工作內(nèi)容(1)每半月針對車間的上半月績效考核指標總結(jié)，未達成部分需做原因分析和改善說明(16號上午10點上交至經(jīng)理)。(2)每周隨機抽兩個班各3名員工做工作溝通并作好記錄。(1)每月4號前提交上月工作總結(jié)并于5號下午4:30班長以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月(2)每月22號上交下月的工作計劃報告并于23號下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開(1)每季度最后一個月的22號前提交下季度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起(2)每季度第一個月4號前提交上個季度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開(1)每半年最后一個月的22號前提交下半年的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起(2)每半年第一個月4號前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上(1)每年最后一個月的22號前提交下年度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召(2)每年第一個月的4號前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上2.3設備車間主管職責(1)在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設備動力管理和維修工作。組織安排機修、(3)根據(jù)技改計劃要求，負責構(gòu)成固定資產(chǎn)的設備的申請、催交、(4)建立健全設備管理制度，做好設備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。(6)組織編制設備操作規(guī)程，做好對有關(guān)員工的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。(8)加強對企業(yè)水、電、氣、汽的技術(shù)管理(9)負責對各車間的維修班組、設備操作員進(10)推行三級保養(yǎng)制，擬定預防事故的措施，定期組織企業(yè)設備大檢查，作好記錄，做好評(13)完成上級臨時安排的各項任務。(14)對企業(yè)設備的遷動和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設備的使用維修有集中管理權(quán)。對各單(18)對違反能源管理制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。(19)對精密、大型、關(guān)鍵等設備，由于管理不嚴、維護保養(yǎng)不好、使用不當而降低精密度負(20)對由于技術(shù)的差錯或工作不深入，計劃調(diào)度不周、組織領導不力，影響設備大修質(zhì)量或(21)對設備完好率達不到計劃指標要求或發(fā)生重大設備事故負責。(22)對設備備件未按時計劃供應或超儲積壓，耽誤設備維修或超過資金占用指標負責。(23)對動力管線管理不嚴，造成能源浪費或發(fā)生事故負責2.3.1設備車間主管例行工作明細(1)每天早上對公司安排本部門的督辦事項追蹤(2)每天早上8:30點前查閱前一天的日控報告單、設備維修單、工作任務完成情況上午9點前向經(jīng)理報告(未完成事項說明原因及提交改善方案)。(3)每天上午和下午巡查各車間各不少于兩次，應對巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關(guān)鍵生產(chǎn)設備如攪拌樓/洗石機情況等做好記錄，對造成生產(chǎn)全面停產(chǎn)30分鐘或部分停產(chǎn)1小時或維修費用超過3000元應及時口頭報告經(jīng)理。(4)每天檢查零配件物料是否齊全，對不齊全采購急單不超過3次，技術(shù)改造3000元以上應事前請示經(jīng)理。(5)對生產(chǎn)造成停產(chǎn)的設備在接到通知后15分鐘必須趕到現(xiàn)場指導到修好為止，其它輔助機電設備維修超過1小時以上應趕到現(xiàn)場指導，并作好記錄。(6)每周五2:30準時參加巡檢工作，應對巡查安全、質(zhì)量、定時安檢、定時保養(yǎng)、6S五項并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采(7)每周參加交接班及班前會不少于2次，其中早晚各1次。(8)每天養(yǎng)成習慣臨下班前用約15分鐘思考當天的工作得失與計劃次日重要工作內(nèi)容。(1)每半月針對車間的上半月績效考核指標總結(jié)，未達成部分需做原因分析和改善說明(16號上午10點上交至經(jīng)理)。(2)每周隨機抽兩個班各3名員工做工作溝通并作好記錄。(1)每月4號前提交上月工作總結(jié)并于5號下午4:30班長以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月(2)每月22號上交下月的工作計劃報告并于23號下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開(1)每季度最后一個月的22號前提交下季度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起(2)每季度第一個月4號前提交上個季度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開(1)每半年最后一個月的22號前提交下半年的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起(2)每半年第一個月4號前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上(1)每年最后一個月的22號前提交下年度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召(2)每年第一個月的4號前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上(2)每天對各設備運行情況，進行查閱、分折、總結(jié)，有異常情況須及時回復給經(jīng)理。(3)對全公司所有設備的技術(shù)指導。(4)每周五2:30準時參加巡檢工作，應對巡查安全、質(zhì)量、定時安檢、定時保養(yǎng)、6S五項并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采內(nèi)容以《整改通報》的形式發(fā)布到當檢車間，所有項目的負責人必須在(5)每天養(yǎng)成習慣臨下班前用約15分鐘思考當天的工作得失與計劃次日重要工作內(nèi)容。(1)每半月針對車間的上半月績效考核指標總結(jié)，未達成部分需做原因分析和改善說明(16號上午10點上交至經(jīng)理)。(2)每周隨機抽兩個班各3名員工做工作溝通并作好記錄。(1)每月4號前提交上月工作總結(jié)并于5號下午4:30班長以上人員參加生產(chǎn)部召開的部門月(2)每月22號上交下月的工作計劃報告并于23號下午4:30分班長以上人員參加生產(chǎn)部召開(1)每季度最后一個月的22號前提交下季度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起(2)每季度第一個月4號前提交上個季度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開(1)每半年最后一個月的22號前提交下半年的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起(2)每半年第一個月4號前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上(1)每年最后一個月的22號前提交下年度的工作計劃，并在召開下月工作計劃會議時一起召(2)每年第一個月的4號前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開上月工作總結(jié)會議時一起召開上2.4成品庫主管職責(1)規(guī)劃成品存放堆場，按型號規(guī)格對產(chǎn)品進行分區(qū)定位儲存管理。(2)依據(jù)營銷出貨指令和生產(chǎn)狀況，平衡、(3)及時跟進生計劃指令，合理安排堆場調(diào)整和轉(zhuǎn)樁工作。(4)對掛鉤手業(yè)務操作和安全教育進行培訓，做(5)督導掛鉤手做好產(chǎn)品實物的入庫、出庫(6)督導班長工作，做好班組工作和資源的調(diào)配,認真執(zhí)行公司和部門的制度。(8)組織庫存成品月度、年度盤點。(9)配合部門主管工作，完成臨時性工作。(1)每天8:00查看交接班紀錄/成品庫工作信息表，了解兩班(特別是夜班)的生產(chǎn)情況，追(2)每天征對管樁存放/儲位管理/安全隱患/操作規(guī)程/員工作業(yè)狀況等，要求不低于6次巡視堆場，對異?；虿缓细耥椣逻_整改通知單/工作任(3)每天9:00前查看實物庫存/合同執(zhí)行明細表/生產(chǎn)進度/電子郵件等信息，有針對性地解決(4)每天審核物流統(tǒng)計處理的入庫、出庫單證、K3帳務及共享庫存電子文表。(6)第一時間電話上報即時發(fā)生的安全事故(工傷、產(chǎn)品安全),并郵件/書面報告公司領導。(7)每天下班前必須檢查安排白班工作事項的落實情況，并計劃下一班的工作事宜。(1)每周二、五對各堆場行車運行/維修記錄情況進行檢查，異常情況以工作聯(lián)絡單報生產(chǎn)設(2)每周三周六次檢查流通到各堆場廢、次品樁的修復處理情況，并督辦。(3)每周四安排部份員工面談，交流工作和生活，對員工有反常跡象及時上報(4)每周六18:00成品庫工作例會，總結(jié)本周工作計劃下周工作，并將會議紀要郵發(fā)給部門經(jīng)理(月末那周，部門經(jīng)理列席)。(5)每周三周六向部門經(jīng)理口頭匯報工作。(6)每周擇日進行一次環(huán)境衛(wèi)生大掃除(包括行車、堆場、清潔區(qū)、辦公室)。(1)每上月末至本月初，組織庫存自盤，必要時財務人員督盤。(2)每月2號完成部門生產(chǎn)量計件表/員工出勤表/員工(含班長)績效評分表/庫存成品盈虧(3)每月3號上交月度轉(zhuǎn)樁率/退樁率/完好率統(tǒng)計分析表。(4)每月4日上報月度優(yōu)秀員工評選結(jié)果，書面簽署作為月度獎核發(fā)憑證。(5)每月逢5日逢10日，根據(jù)實物庫存、生產(chǎn)計劃、銷售執(zhí)行情況等作堆場儲位規(guī)劃，并督促執(zhí)行(間隔天數(shù)根據(jù)計劃周期定)(6)每月根據(jù)實物庫存情況，擇日核盤相關(guān)樁型成品，確認庫存量。(7)每月最后一天，上交本月工作總結(jié)和下月工作計劃。(1)每季度組織一次部門員工集會活動。(2)每年12月25號上交本年度工作總結(jié)與下年度工作計劃。(3)每年12月31號組織部門年度優(yōu)秀員工評選。2.5文員例行工作明細2.5.1每日例行工作內(nèi)容(1)每天早上8:00查閱電子郵件，及時接收公司發(fā)布的信息，然后傳達給部門相關(guān)人員。(2)每天早上8:30左右查看前一天的生產(chǎn)完成情況，跟蹤計劃執(zhí)行結(jié)果，未完成生產(chǎn)計劃的(4)辦理各班組人員統(tǒng)計，新員工登記工作、安排新員工崗前培訓等工作。(5)給各班組發(fā)放辦公用品及各種報表，跟蹤各報表的使用情況并及時申購補足。(6)每周按銷售需求生產(chǎn)計劃表，編制下達生產(chǎn)計劃。(7)每周安排生產(chǎn)部管理人員巡檢生產(chǎn)范圍內(nèi)的安全設備檢查。(8)催辦領導交辦的各項工作并及進跟蹤執(zhí)行。2.5.2每月例行工作內(nèi)容(1)每月初統(tǒng)計前月的產(chǎn)質(zhì)量匯總、廢次品匯(2)每月初統(tǒng)計電統(tǒng)計表、粉磨班產(chǎn)量，五金班個人產(chǎn)量、個人工具并送至相關(guān)部門。(3)每月整理統(tǒng)計鏟車對外運行記錄。(4)每月初核對各班組的考勤工作。(5)每月份統(tǒng)計編制生產(chǎn)部管理人員及特殊工種的績效工作。(6)每月及時上報生產(chǎn)部月計劃及月總結(jié)。(7)每月初參加部門召開的上個月工作總結(jié)會。(8)每月末參加部門召開的下個月工作計劃會。(9)整理會議資料，通知會議安排，并做好會議記錄并發(fā)送至開會人員。2.5.3每季度例行工作內(nèi)容(1)根據(jù)部門需要提供季度相關(guān)報表。(2)參加部召開的季度總結(jié)會。2.5.4每半年例行工作內(nèi)容(1)根據(jù)部門需要提供半年度相關(guān)報表。(2)參加部門召開的半年度會。2.5.5每年例行工作內(nèi)容(1)根據(jù)部門需要提供年度相關(guān)報表。(2)參加部門召開的年度會。2.6生產(chǎn)統(tǒng)計例行工作明細2.6.1每日例行工作內(nèi)容(1)每日統(tǒng)計整理各設備的運行工作。(2)每日審核各班組K3領料工作。(3)每周或10天統(tǒng)計各班組的領料費用情況并報與生產(chǎn)經(jīng)理及各車間主管和班組長。(4)催辦領導交辦的各項工作并及進跟蹤執(zhí)行。2.6.2每月例行工作內(nèi)容(1)每月一日組織各班組進行物料盤點工作。(2)每月對各班組領料進行匯總形成報表，并上報生產(chǎn)部經(jīng)理及相關(guān)部門。(3)每月初參加部門召開的上個月工作總結(jié)會。(4)每月末參加部門召開的下個月工作計劃會。2.6.3每季度例行工作內(nèi)容(1)根據(jù)部門需要提供季度相關(guān)報表。(2)參加部門召開的季度總結(jié)會。2.6.4每半年例行工作內(nèi)容(1)根據(jù)部門需要提供半年度相關(guān)報表。(2)參加部門召開的半年度會。2.6.5每年例行工作內(nèi)容(1)根據(jù)部門需要提供年度相關(guān)報表。(2)參加部門召開的年度會。2.7生產(chǎn)班長崗位職責(1)及時傳達廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學習(討論)。(2)處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主(3)合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)安全有序。(4)完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，主動配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進行。(5)跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)(6)不定時對員工進行技能培訓和安全培訓，在生產(chǎn)現(xiàn)場中引導、督促員工遵守操作規(guī)程。(7)積極參與配合公司的各項檢查，對公司檢查出的隱患予以限期整改落實。(8)及時對各種違章違紀行為進行批評教育操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報主管備案。(9)制訂詳細工作計劃和物料消耗控制。(10)真實、公開地對全班員工進行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評定工資分配考核分值。(11)為公司獻計獻策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。(1)及時傳達廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學習(討論)。(2)處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主(3)在設備主管的領導下，服從安排，協(xié)助設(4)負責維修工的日常工作安排，積極尋求相關(guān)(5)對維修工適當?shù)募夹g(shù)指導，跟進維修工的工(6)跟進《設備操作規(guī)程及維護保養(yǎng)管理制度》的執(zhí)行情況，對設備運作及保養(yǎng)負主要責任。(7)協(xié)助生產(chǎn)班長關(guān)注生產(chǎn)過程中及生產(chǎn)現(xiàn)場(8)應積極主動向設備主管提出影響設備運轉(zhuǎn)的因素及建議解決問題的措施。(9)完成部門下達的各項臨時性工作。(10)通過有效方法控制維修費用損耗，降低維修成本。2.9編籠班長崗位職責(1)及時傳達廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學習(討論)。(2)處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主(3)合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。(4)完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，主動配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進行。(5)跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)(6)不定時對員工進行技能培訓和安全培訓，在生產(chǎn)現(xiàn)場中引導、督促員工遵守操作規(guī)程。(7)積極參與配合公司的各項檢查，對公司檢查出的隱患予以限期整改落實。操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報主管備案。(9)制訂詳細工作計劃和物料消耗控制，包括費舊物料回收。(10)真實、公開地對全班員工進行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評定工資分配考核分值。(11)監(jiān)督原材料進出庫數(shù)量的準確性、完整性。(12)及時完成上級臨時布置的任務。(13)為公司獻計獻策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。2.10五金班長崗位職責(1)及時傳達廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學習(討論)。(2)處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主(3)合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。(4)完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，主動配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進行。(5)跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)(6)不定時對員工進行技能培訓和安全培訓，在生產(chǎn)現(xiàn)場中引導、督促員工遵守操作規(guī)程。(7)積極參與配合公司的各項檢查，對公司檢查出的隱患予以限期整改落實。(8)及時對各種違章違紀行為進行批評教育操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報主管備案。(9)制訂詳細工作計劃和物料消耗控制，包括費舊物料回收。(10)真實、公開地對全班員工進行考勤、個人計件產(chǎn)量、個人工具物耗及在月底對端板做好(11)監(jiān)督原材料進出庫數(shù)量的準確性、完整性。(12)為公司獻計獻策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。2.11動力班長崗位職責(1)及時傳達廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學習(討論)。(2)處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車間主(3)合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。(4)完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，主動配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進行。(5)跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照(6)不定時對員工進行技能培訓和安全培訓，在生產(chǎn)現(xiàn)場中引導、督促員工遵守操作規(guī)程。(7)積極參與配合公司的各項檢查，對公司檢查出的隱患予以限期整改落實。操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報主管備案。(9)制訂詳細工作計劃和物料消耗控制。(10)真實、公開地對全班員工進行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評定工資分配考核分值。(11)為公司獻計獻策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。(1)及時傳達廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學習(討論)。(3)合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。(4)完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，主動配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進行。(5)跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照(6)不定時對員工進行技能培訓和安全培訓，在生產(chǎn)現(xiàn)場中引導、督促員工遵守操作規(guī)程。(7)積極參與配合公司的各項檢查，對公司檢查出的隱患予以限期整改落實。操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報主管備案。(9)制訂詳細工作計劃和物料消耗控制。(10)真實、公開地對全班員工進行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評定工資分配考核分值。(11)為公司獻計獻策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。(1)調(diào)動本班人員，協(xié)助主管做好產(chǎn)品的入(2)協(xié)助主管做好安全生產(chǎn)工作，對現(xiàn)場安全負直接管理責任。(3)對實物存放，堆場調(diào)整，有建議權(quán)(5)完成主管和上級交辦的其他工作2.14成品庫統(tǒng)計職責(1)負責當班裝車出庫產(chǎn)品實物與裝車單資料的校檢工作，代品管部發(fā)放合格證。(2)負責開當班入、出庫單證，做好每日入、出庫資料的匯總處理。(3)負責辦理當班工地退樁手續(xù)，并做好記錄。(4)負責每月退貨數(shù)量匯總報表，堆場重檢匯總表。(5)編制月度、年度入庫，發(fā)貨，退貨等統(tǒng)計資料、報表。(6)參與月度盤點工作，編制盤點盈虧報表，并上報財務作帳務調(diào)整，做到帳實相符。(7)做好5S工作。2.15成品庫行車工職責(1)保質(zhì)、保量及時完成產(chǎn)品進、出庫有關(guān)的裝卸工作。(2)認真做好裝卸工作質(zhì)量管理，特別是野蠻裝卸、亂吊亂撞、損壞產(chǎn)品質(zhì)量，堆放不整齊、(3)除合格品要做好堆放工作外，次級品及支架平車一定要在當班時間內(nèi)吊到指定地點堆放。(4)嚴格按照操作規(guī)程進行操作。(5)做好設備機具的操作、檢查、保養(yǎng)工作，設備運行記錄，負責設備的報修工作。(7)完成上級臨時安排的工作任務。2.16成品庫掛鉤手職責(1)服從安排，保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品入庫、出庫裝卸工作。(2)檢查進、出管樁的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即向班長報告。(3)文明生產(chǎn)，做好堆場內(nèi)6S工作，堆樁的打垠，防滑加固及卡板的回收保存，標識牌維護(4)嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁投機取巧，做好安全防范。(5)完成上級臨時安排的工作任務。3.1生產(chǎn)部管理制度3.1.1目的：為了加強生產(chǎn)管理，有效率地運用物料、人力、設備(機器、工具),并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當配合，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量、并降低成權(quán)責單位：生產(chǎn)部門負責本辦法制定、修改廢止之起草工作；總經(jīng)理負3.1.2員工行為規(guī)范(1)不遲到、不早退、不擅離職守。(2)工作時嚴格按照操作規(guī)程進行操作。(3)上班時間除機電維修工、組長及以上管理人員外，其它員工嚴禁使用手機。(4)同事之間團結(jié)友愛，不吵架、不斗毆。(5)工作時間嚴禁外出、會客等與工作無關(guān)的事情。(6)對待工作不準無故拖延、以免影響整體工作。(7)愛護設備及工具，不得無故損壞或占為已有。(8)不準向外界傳播或提供公司相關(guān)資料，不做一切有損害公司利益的事情。(9)上崗前員工精神飽滿，服裝統(tǒng)一整潔，舉止和諧得體。(11)頭發(fā)保持整齊，不準留怪異發(fā)型，進入車間后必須佩戴安全帽且系好扣。(12)禁止穿拖鞋、高跟鞋、裙子及赤膊上崗。(13)嚴禁酒后上班，帶病上班、帶情緒上班，上班時間保持良好的精神狀態(tài)。(14)對待來賓熱情有禮，不圍觀。3.1.3員工勞動紀律(1)上班遲到、早退、中途無故離崗1-10分鐘者，每一次處罰10元；10-20分鐘者每一次處罰20元；遲到20分鐘以上者，按曠工6小時論處；曠工6小時以上兩天以下者另處停工守崗(2)曠工——當班不計工資，每班處罰100元。盤于安全帽內(nèi)嚴禁穿裙子和高跟鞋上班，違者每次處罰10元，并責令其在20分鐘內(nèi)予以更正，否則按員工勞動紀律規(guī)定第1項執(zhí)行。寫亂畫，嚴禁擅自更改公司或班組通知，除機電維修工在車間內(nèi)使用手機，違者視情節(jié)每次處罰10-80元。(5)上班時間不得串崗，違者每次處罰50元；睡崗每次處罰200元，打盹者視同睡崗。(6)非本崗位操作人員嚴禁亂動他崗機械設備(7)有下列情形之一者，予以停工守崗(停工守崗，當班不計工資，規(guī)定其在本崗跟其他員工(8)有下列情形之一者，予以停工(停工當班不計工資，另處罰50元，責令其離開工作現(xiàn)場，3.1.4辭工與辭退(開除)自動離職制度面(寫出詳細辭工原因)申請，經(jīng)組長、班長、主管、經(jīng)理逐級批準后方可生效，離職申請日上月和當月的工資按25元/工班計，實習期工人按15元/工班計，不滿10天不計工資(注：能提供直系親屬或本人有嚴重病殘證明的可考慮上月按計件結(jié)算，本在離崗的次月15日結(jié)算，辦理離廠手續(xù)。(4)開除人員——由于各種原因被開除人員，上月和當月的工資按25元/工班計算，實習工人按10元/工班計算，不滿10天不計工資。(5)有以下情形之一者，予以開除：⑥不服從領導指揮者(但違反安全作業(yè)的指揮可拒絕);(1)由人事部組織進行入廠前的教育，熟悉廠內(nèi)的有關(guān)規(guī)章制度。(2)進入車間前要先了解車間班組的生產(chǎn)情況、工藝流(3)進入生產(chǎn)車間后，車間主任必須給每位新員工指定一位老員工當師傅(指定師傅在20天內(nèi)完成培訓的給予培訓獎150元，30天完成培訓的給予培訓獎100元，30天以外的給予培訓獎50元),并與班、組長一起對新員工進行生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全教育和操作規(guī)程的學習，使其盡(4)虛心學習，多想多問，弄懂相關(guān)工藝原理(5)如發(fā)現(xiàn)自己不適應本廠工作或該工序工作(6)試用學習期為一個月(為提高各新員工的學習主動性和工作積極性，新員工不論熟手或生手進廠均按30元/天計算每班工資，但所有入廠新員工在崗位工作中，確定自己已達到崗位工作標準要求時，可隨時書面報告班長),經(jīng)班組長、車間主任決定是3.1.6請假制度(1)所有員工請假必須書面申請，特殊情況返廠后補辦請假手續(xù)，并由原批準假領導逐級簽注超過三天報生產(chǎn)部經(jīng)理批準，超過七天(含七天)報行政部備案。(4)請假三天以上，返廠后必須向原準假單位逐班長處罰50元。(5)員工一年請事假不得超過30天，一次請事假不得超過15天，超過15天，返廠后根據(jù)工3.1.7獎罰單實施細則(1)制單人、審核人(可為同一人)必須簽字，經(jīng)當事人簽字認可后，將張貼聯(lián)張貼到生產(chǎn)車(2)如受獎、罰者有異意，可將簽字提出異意后(3)如當事人拒絕簽字或上報，在12小時后作雙倍處罰，直接張貼。(4)夜間值班的罰款單可不經(jīng)當事人簽字，直接張貼。(5)財務聯(lián)交生產(chǎn)部辦公室。3.1.8考勤制度(1)為加強考勤的公開性、透明性、及時性，(2)各考勤員必須每天記錄當天考勤及系數(shù)，張貼公布。(3)若同崗位有員工請假或其它原因未在崗，在不增加人員而及時完成本崗位工作的情況下，(4)若崗位缺員，不能及時完成工作任務的情況下，需增加人員時，所增加人員系數(shù)以原(5)月底由考勤員及時準確上交考勤表，填入準確的崗位、標準系數(shù)、加班天數(shù)、獎罰金額、合計天數(shù)(注明當月滿勤天數(shù))及遲到、曠工、事假、病假、工假、工傷、停工待崗、停工天數(shù)，于次月2日交到生產(chǎn)部文員。(6)如有虛假填報考勤或請假時間與請假條不相對應的，處罰考勤員5元/人/次。拖延時間未(7)由生產(chǎn)部文員核對后返到各主管審查、評分(期限為1天),再統(tǒng)一返回生產(chǎn)文員交經(jīng)理生產(chǎn)環(huán)節(jié)(車間、班組及個人)在單位時間(月、旬、日)內(nèi)的生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部應根據(jù)生產(chǎn)能力水平及生產(chǎn)指標，合理計劃，安排合理生產(chǎn)(2)營銷旬計劃在每月10日，20日，月末下達到生產(chǎn)文員；營銷五日計劃每五日下達到生產(chǎn)于管樁生產(chǎn)車間、五金車間、成品倉庫及物控文員，同物控文確保計劃的嚴肅性；每日將質(zhì)量情況予以統(tǒng)計，要求各車間主任及班罰各車間主任在每班將質(zhì)量處罰予以及時公布情況予以公布教育針對性的作出整改措施(各主管每月至少參與班前會兩次)。⑤生產(chǎn)物控文員據(jù)十日生產(chǎn)指導計劃和原材料安全庫存標量作出十日原材料申購計劃(注明需⑦做好各類原材料及物料領料范圍名系的列帳統(tǒng)計工作，每月9日、19日、月末上報一次生產(chǎn)部經(jīng)理批準后傳列于各車間主任予以公布；做好領料范圍崗位工作，規(guī)定外領料必須報予生產(chǎn)部經(jīng)理核準方可領料；月末上(3)各車間主任必須及時向經(jīng)理匯報產(chǎn)、質(zhì)量控制異常情況，協(xié)助下屬(1)管樁生產(chǎn)班計劃執(zhí)行情況以24小時為一個周期進行統(tǒng)計，同時考核各班組長計劃執(zhí)行率指標(強調(diào)車間相對應的班組對生產(chǎn)計劃互相配合，信息共享，互動監(jiān)督)。配組長5元，兩班必須共同協(xié)作，調(diào)配模具使用周期，確保計劃執(zhí)行率100%。(3)生產(chǎn)過程中，蒸養(yǎng)池掛鉤手必須在蓋池后方可填寫供氣時間，不序開池處罰裝配組長、掛鉤手、3#行車工各50元/次。蒸養(yǎng)、蒸壓工舉報獎勵50元/次，隱瞞不報的予以辭退，更改蒸養(yǎng)時間處100元/次罰(4)蒸養(yǎng)池掛鉤手每班要對蒸養(yǎng)池清水通溝，池內(nèi)不得有積水，違者處罰掛鉤手20元/次(因(5)在生產(chǎn)過程中，如拉壞板必須在計劃執(zhí)(1)編籠班在接到指令計劃通知后，必須看清管樁生產(chǎn)班計劃執(zhí)行時間，以24小時為計劃執(zhí)行周期，確保本次計劃100%執(zhí)行，和下一計劃前三池庫存，嚴禁多編或少編籠筋。量的因素必需及時補充，并在計劃執(zhí)行表中注明詳細拉壞籠筋數(shù)量及(3)在計劃執(zhí)行中，嚴禁管樁未脫模二次蒸養(yǎng)的情況發(fā)生，如有發(fā)生裝配組長為第一責任人。生產(chǎn)班裝配組長，同時填寫本班計劃執(zhí)行情況，并上交本車間主于玩忽職守，虛填、虛報的每次處罰10元，以確保計劃的嚴肅性。(5)編籠各組每班交班人員定為三人(其中必須有一名編籠工),以做現(xiàn)場籠筋維護和籠筋拉執(zhí)行時間，全力加工，不得影響管樁生產(chǎn)班生產(chǎn)(同時確保計劃完結(jié)的安全庫存量)。(2)在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)班如拉壞端板必須注明、時要求及時補充因各種原因造成的不合格板，以確保計劃執(zhí)行100%。其余員工在五天計劃執(zhí)行中，盡力用較少時間加工完后，按組長安(1)按生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃擬訂本車間生產(chǎn)計劃，并及時檢查落實。(2)具體安排各品種進度，保證按時完成任務。(3)經(jīng)常深入班組，合理組織勞力，嚴防背工和窩工。(4)對下達的計劃、經(jīng)常平衡，每日總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(5)建立臺帳，做好歷史資料的存放。(1)生產(chǎn)部定于每月最后一天下午16:00召開下月工作計劃會議，各車間主任、班長、組長、解決(由文員跟蹤)。(4)文員必須如實作好會議記要，防止遺漏問題，并傳發(fā)于到會者且公布。(5)生產(chǎn)部定于每月8日下午16:00召開上月工作總結(jié)會議，各車間主任、班長、文員參加。第二次罰款50元，第三次作調(diào)崗處理。(10)經(jīng)理負責抽檢并旁聽會議過程。3.1.9.4班(組)前會制度3.1.9.4.1目的(1)全員集中，提升集體意識，迅速進入工作狀態(tài)；(2)宣導上級目標精神，進行重要工作動員；(3)加強行為規(guī)范，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。3.1.9.4.3定義：班(組)前會時間上班前10分鐘，控制在10分鐘以內(nèi)，以組為單位的每周(1)各班組負責宣傳并按制度執(zhí)行；(2)生產(chǎn)部主管負責宣傳監(jiān)督、執(zhí)行；(1)班(組)前會程序1)全體集中，分組列隊整齊，管理人員站在隊列前部；2)注意整理自身儀容，雙手背后；3)主持人站在隊伍前面，檢查安全防護用品穿戴情況后，開始班(組)前會。站立，目視訓導(2)班(組)前會內(nèi)容：1)通報部門要求；2)上日生產(chǎn)狀況簡短總結(jié)，公開教育上班問題員工，當天工作計4)部門內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項說明。5)針對質(zhì)量、安全、工藝、設備操作與保養(yǎng)適時請員工上臺講述；(3)注意事項：1)全體員工就坦誠提出意見；2)主張和爭議應表理一致，說明時應將心里的想法坦誠表述；3)有關(guān)班(組)會的方式，若有異議或有新的方法及不同的構(gòu)想，可隨時提出來；4)班(組)前會議記錄次日同報表一同上交主管。(1)各車間、班組崗位操作人即為安全衛(wèi)生負責人。(2)車間衛(wèi)生，由安全、衛(wèi)生責任人，分片包干責任處罰50元，造成后果的追究其相關(guān)責任，對于衛(wèi)生分片包為單位第一次處罰2元，第二次處罰5元，第三次責令停工守崗做全面衛(wèi)生工作，對于領導視(3)各車間每月必須有針對性的進行不少一次相關(guān)質(zhì)量常生產(chǎn)秩序。四、所有的垃圾、邊角料配件要分門另類按50元，第三次予以記大過，第四次除名，并納入其功績考核。為應對生產(chǎn)管理工作的反復性和解決專項問題的及時性，針對多數(shù)人員意見，而形成的群體思維，保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，生產(chǎn)部特制定以1)員工行為反復違規(guī)且禁而不止的管理行為。2)員工提議有專議價值的事項。3)質(zhì)量、設備或成本方面需進行現(xiàn)狀突破的事項。4)產(chǎn)生大量人力，物力或成本投入取效勝微的事項。5)對于現(xiàn)行工藝，管理制度控制有更佳改善提案的。6)其它可納入專議會議的事項。(2)生產(chǎn)系統(tǒng)員工必須提高“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”意識，正確對待積極、主動參與專案會議。(3)文員在接到專議事項報告的要求：1)上報相關(guān)主管及經(jīng)理評估可議價值。2)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準后，向相關(guān)人員發(fā)出專議事項通知，各參員3)對于會議定案事項，由生產(chǎn)文員在次日發(fā)出工作責令單經(jīng)理批示后予以跟蹤落實進度，經(jīng)辦人在完成后，必須對完成具(4)專案會議制度，應遵循以下原則：2)歡迎各抒己見，自由鳴放。創(chuàng)造一種自由的氣氛，激發(fā)參加者提出各種荒誕想法。3)追求數(shù)量。意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性越大。4)探索取長補短和改進辦法。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人3.1.9.6物料的申購、驗收、領料的規(guī)定為了便于生產(chǎn)管理，有效控制低值易耗品(含勞保用品及工具)和維修用物品的費用，做到節(jié)(3)相關(guān)申購人負責做到按需求及時申購(寫明型號、規(guī)格、使用位置及需要到貨日期，特(2)驗貨人對合格的來料(件)在驗貨單予以書面簽字確認：(3)驗貨人對來料(件)驗收或試用確認為不合格時，需報班長、主管同時到場予以評定后，(4)驗貨人必須本著對企業(yè)、設備及自我考核充分負責的態(tài)度，認真、正確的對來料(件)同意簽字方可領用，同時補辦申購手續(xù)(指所領物件);(2)領用人在領用物料(件)必須在領料單上注明其使用位置，同時劃去多余空格；(3)以下物件的領用必須以舊換新(所有工具維修用物品、風炮及維修配件、風鎬、振動棒、割槍、電焊鉗、電焊線、面罩)如無舊件不予領用，特殊情況經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確認方可。部換領領料本，每月10日、20日、月末上午9時前必須將上月領料統(tǒng)一由班長上(2)生產(chǎn)部“6S”評分為五個賽區(qū)：五金區(qū)A1、A2組，編籠A1、A2組，以組為單位編為第A1班、A2班編為第五個賽區(qū)。(3)為了調(diào)整各班組操作難度差異性，特制定出各班組加權(quán)系數(shù)(每半年進行調(diào)整)區(qū)域系數(shù)，第一、二、三、五賽區(qū)，各班組均為1.0,第四個賽區(qū)：機修班為1.1,電工班為0.9。班按“6S”獎懲對崗位責任人每一次處罰2元，予以警告，為求客觀公正。(5)檢查過程中發(fā)現(xiàn)缺點，由檢查人員開出“6S”問題整改通知單，要求各責任崗位依表改3.1.9.7.1獎懲標準處罰的20%,第二賽區(qū)，每名給予200元獎勵，同時獎勵本月錄達標處罰的20%。罰20元，第三次停工守崗處理，第四次予以停工處理，第五次開除。(3)“6S”相關(guān)處罰，金額的100%按20%比例分攤于優(yōu)勝班或組，公司不予提取。3.1.9.8生產(chǎn)班交接制度(1)交接班時間以6:30(18:30)為準，交接班時未蓋完模蓋之剩余劃歸下班產(chǎn)量，如有質(zhì)(2)吊機手按規(guī)定上、下班時間準時交接，且生產(chǎn)1#、2#吊機在下班時必須保證只有5臺固(3)操作工上班時必須隨時對設備可靠性進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即向班組長反映，如不檢查、不反映，視同設備屬人為損壞，責任由當班操作工負責，如交知接班操作工，每次處罰操作工10元，組長未跟接班組長聲明，每次處罰20元。(4)每日交班時拆模場地存樁不得超過30條，其通道水泥地面不允許放樁，違者處罰上班班組10元/條，高壓釜區(qū)域的存樁不得混放，且存樁300≤7層，400≤6層，500≤5層，600≤4層，違反按50元/條處罰，由班長、裝配組長、裝車工、4#行車工共同平均承擔。罰班長、組長、生產(chǎn)2#、3#吊機手、蒸養(yǎng)池掛鉤手各50元/池。(6)前班必須為下班預留有已裝好籠筋的管模5條，時間必須在下班前完成，超時、少裝一條劃產(chǎn)量一條給下班，出現(xiàn)質(zhì)量(端板傾斜、拉脫)問題歸上班承擔。(7)下班時必須保持車間衛(wèi)生干凈、場面臟亂差，以100元/次給下班作為衛(wèi)生清掃費用，由料5槽；布料區(qū)域不得留未清理的螺栓及配件；否則處罰責任組長30元/次。(9)余漿泵及管道必須在下班時提前30分鐘清理、清洗一次，否則處罰看漿工50元/次，責(10)攪拌樓及車間水溝衛(wèi)生必須保持干凈、整潔，暢通，由攪拌崗位下料衛(wèi)生崗位和看漿崗位各負其責，如未打掃或水溝積水每次處罰責任崗位30元/次，責任組長10元/次。(11)蒸養(yǎng)池蓋必須每班清理干凈，否則處罰蒸養(yǎng)池掛鉤手10元/次/人。3.1.9.9崗位操作管理規(guī)定(1)合模螺栓1)每月5日、10日、15日、20日、25日、30日由白班裝配組對合模螺栓進行徹底打油一次，因未打油或打油不到位，每次處罰裝配組長30元；2)合模必須二次扳手(可以跳三顆扳一顆);合模崗位定崗5人：4人合模，1人二次扳手。3)頭尾板螺絲和接樁器及螺絲，由拆裝頭尾板及拆裝接樁器崗位責任人負責每裝前加一次油，4)以管模上離心機離心為準，如缺少合模螺栓及附件或有飛振的合模螺栓，每顆處罰合模工5元，同時獎勵離心工2元/顆，如離心工未發(fā)現(xiàn)或未上報每顆處罰5元，下班時離心工必須將螺(2)張拉1)張拉螺帽不允許加墊任何物件，否則每次處罰張拉工100元，如張拉工發(fā)現(xiàn)螺帽無法擰緊的張拉螺桿，每根處罰裝頭板崗位10元，獎勵發(fā)現(xiàn)的張拉工5元，同時張拉工必須向組長報告予2)管樁合模螺栓未全部擰緊前不得張拉，否則第一次處罰張拉工50元，第二次張拉工作調(diào)崗3)φ300和φ400管樁必須在張拉平車上張拉，不得吊出張拉；否則第一次處罰張拉工50元，4)張拉工在張時應嚴格按《工藝技術(shù)操作規(guī)程》要求操作，不得有張拉每次處罰張拉工100元。(3)離心離心成型工藝過程分為四個階段：低速——低中速——中速按技質(zhì)部制訂的規(guī)范進行。否則每次處罰離心工100元。(4)裝配工在裝配時如遇端板絲牙損壞，確需用合模螺栓緊固的，必須將合模螺帽固于頭尾板外，如將螺栓放于樁身內(nèi)側(cè)緊固，處罰裝配工10元/顆。漏裝；如有缺少：在裝配工段互檢發(fā)現(xiàn)，處罰當班自檢下料合模工5元/件，同時獎勵拆模工3元/件；如在下料工段互檢發(fā)現(xiàn)，處罰當班自檢拆模工5元/件，同時獎勵下料合模工3元/件。2)管模內(nèi)余漿未倒干凈，處罰行車工20元/條。(5)蒸養(yǎng)池保證當班通暢，如有堵塞每次處罰蒸養(yǎng)池掛鉤手各10元。2)蒸汽養(yǎng)護過程一般分靜停、升溫、恒溫和降溫四個階段，要行，否則每次處罰蒸養(yǎng)工100元。(6)拆模風炮手必須將合模螺栓全部拆開，否則拆模風炮手處罰50元/次，行車工不得強制吊模，否則同步處(7)頭尾板工頭尾板螺栓、接樁器在制作管樁中必須每拆一次打油一次，行車在出模到拆模區(qū)時，必須保證模具與模具之間的距離，大于(8)清模工1)模內(nèi)不得有雜物及沉積脫模劑；2)鋼模兩端、合縫槽面及端頭必需清理干凈，不得有明顯接塊及凸出物；3)所有管模除合模螺栓定期加廢機油以外，模身均不得打廢機油。4)生產(chǎn)車間收集的所有廢舊螺栓統(tǒng)一由白班轉(zhuǎn)班集中清理。(9)起吊合模必須采用4個吊點，嚴禁用2個吊點，否則行車工、掛鉤手各處以5(10)蒸壓養(yǎng)護工1)升壓階段：按規(guī)定要求升壓前，排除釜內(nèi)空氣，每0.5h記錄一次壓力。2)恒壓階段，需保持表壓1.00±0.05MPa(溫度約180℃)的高溫高壓狀態(tài)，并每1h記錄一次3)降壓階段，均勻降壓，每0.5h記錄一次壓力；4)開門降溫階段。當釜內(nèi)壓力降至零時，打開兩端釜門使管樁通風降溫，當樁溫基本下降后，蒸壓工應嚴格按質(zhì)技部下達的《工藝技術(shù)操作規(guī)程》要求操作，否則每次處罰蒸壓工100元。3.1.9.10巡檢制度(1)巡檢按主題劃分巡檢內(nèi)容，包括：安全、質(zhì)量、定時安檢、定時保養(yǎng)、6S五項。(2)每周不定時巡檢一次，按車間輪流巡檢。(3)巡檢由生產(chǎn)部經(jīng)理或當檢車間主管主持。(4)巡檢參加人員：所有車間主管、機修班(組)長、電工班(組)長及當檢車間的當班班(組)(5)巡檢前參檢人員全部集中在生產(chǎn)部辦公室，由主持人安排工作。(7)完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采取改良措施。(8)將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報》的形式發(fā)布到當檢車間，所有項目的負責人必須在24小3.2.1成品庫作業(yè)流程細則(1)產(chǎn)成品入庫1)品管部車間質(zhì)檢根據(jù)車間行車工裝車情況開出《釜單卡位表》給動力班2)動力班確認時間和釜號，并由動力班蒸壓工送《釜單卡位表》到成品庫一式兩聯(lián)，如果3)堆場掛鉤手在卸釜時，憑《釜單卡位表》(黑聯(lián))與實物進行逐一核對與檢驗(品質(zhì)和外觀)檢驗發(fā)現(xiàn)異常，及時通知班長，又班長通知品管人員重檢確認，品管A:已確認的，品管人員修改《釜單卡位表》變更并簽名或開《重檢報告》B:當時不能確定的，暫放在待處理區(qū)，班長要做好詳細的記錄(待檢樁登記表)并做好交接。班長在48小時內(nèi)必須通知品管部對待處理的管樁進行修復重檢，并根據(jù)5)當班統(tǒng)計對掛鉤手已檢的《釜單卡位表》上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行復核6)數(shù)據(jù)正確的《釜單卡位表》,當班統(tǒng)計簽名并及時錄入K3系統(tǒng)(其中一等品與F樁入相應相應的堆場),如數(shù)據(jù)有誤的，及時叫班長通知車間當班品管員進行復核，更正并簽名7)下一班統(tǒng)計提前一小時上班，并對K3錄入的單據(jù)與《釜單卡位表》的數(shù)據(jù)進行全面復核①:發(fā)現(xiàn)錄入錯誤的，通知當班統(tǒng)計更正K3單據(jù)(2)堆放貯存與標識二期堆場要做好掛牌標識(名稱、規(guī)格、狀態(tài)、即時庫存)2)生產(chǎn)產(chǎn)生的不合格品(可修復轉(zhuǎn)正品)吊放不合格品暫存區(qū)以待處理(按修復處理程序),3)堆放場地要平整堅實，并根據(jù)不同長度做好自然調(diào)整受力水平的支點2個4)各種規(guī)格的成品應按規(guī)定層數(shù)堆放(特殊情況要上報部門主管批準)。最高層數(shù)要求：300-13層、400-11層、500-10層、600-9層。5)上下兩層樁存放的夾角(即堆樁的傾斜角)最大為60度6)場地不同規(guī)格或獨立堆之間的底層樁要緊鎖卡板(連續(xù)4條樁)(3)裝卸、吊運1)裝卸、吊運人員進入工作場地前應按規(guī)定戴上安全帽，作業(yè)時必須遵章守則。2)拖運成品就位時，平車要小心慢行，防止成品從平卡上滑落。3)吊運產(chǎn)品前先要檢查行車及器具，確定安全可靠后方可起吊4)吊運時要兩頭平行起吊，鉤掛牢靠，并要緩起輕放，防止碰撞5)裝卸車時，要根據(jù)車型及樁徑大小、長短，掌握重心，平放碼好、塞好，逐層往上裝逐6)裝滿車后，要進行加固(捆綁)后，方能起步行車，防止樁從車上掉落(4)成品發(fā)貨出庫2)車隊調(diào)度營銷《發(fā)貨通知單》,開出《裝貨單》并填寫好日期、車號、司機、工地以及調(diào)度3)司機拿《裝貨單》到成品庫給當班班長4)班長根據(jù)《裝貨單》的工地名稱結(jié)合營銷部下達的《發(fā)貨通知單》給5)司機拿裝車單給裝車位置的掛鉤手，并停車到指定點6)掛鉤手按單裝車，并在《裝貨單》上填寫實際裝車數(shù)給司機7)司機核對完裝車單與車上所裝貨無誤后將掛鉤手簽字的《裝貨單》交到成品庫統(tǒng)計8)成品庫統(tǒng)計憑《裝貨單》開立一式七聯(lián)產(chǎn)品出庫單(手工或電腦)附：第一聯(lián)：車隊第二聯(lián)：客戶第三聯(lián)：營銷第四聯(lián)：財務第五聯(lián)：成品庫第六(5)轉(zhuǎn)樁以及吊機的使用成品庫主堆場因生產(chǎn)和銷售的不平衡，堆場容量小，庫存超限將1)轉(zhuǎn)倉：主要指堆場容量超負荷，需轉(zhuǎn)出部分樁(包括次品樁)到其他堆場或外堆場流程：①:是否使用吊車及使用時間)交于車隊調(diào)度②:車隊調(diào)度收到《工作聯(lián)絡單》,根據(jù)車隊自樁(如果需要吊機聯(lián)系好吊機到位)③:司機憑《裝貨單》到成品庫找班長，由班長負責開轉(zhuǎn)倉裝車單(注明所需轉(zhuǎn)的樁型及數(shù)量，由哪個堆場轉(zhuǎn)入哪個堆場)交于司機④:司機拿轉(zhuǎn)倉裝車單交于掛鉤手并停車在指定點，掛鉤手按單裝車，并填寫實際裝車數(shù)，司⑤:班長開《轉(zhuǎn)倉單》(注明：所轉(zhuǎn)樁型、數(shù)量是次品樁、拖車車號和司機以及是否用吊機如果有注明吊機車計，統(tǒng)計負責核對班長開的轉(zhuǎn)倉單與掛鉤手填寫的實際裝車單是否相2)吊機裝車：主要指外堆場的樁需發(fā)到工地流程：①:成品庫班長或主管根據(jù)發(fā)貨情況如需外堆場裝貨，提前開出《工作聯(lián)絡單》給車隊②:車隊調(diào)度負責安排吊車及拖車并開出《裝貨單》給司機③:司機負責拿著《裝貨單》到成品庫交給班長，然后由班長負責開《裝貨單》交于司機并安④:拖車司機負責將裝車單交于吊機隨車掛鉤手，吊機隨車掛鉤手根據(jù)成品庫掛鉤手指揮及裝車單裝車，裝好車后由吊機隨車掛鉤手負責填寫實際裝車數(shù)量并后交于拖車司機，拖車司機將裝車單交于成品庫⑤:成品庫班長憑裝車單開出《轉(zhuǎn)倉單》(注明：發(fā)貨到哪個工地、樁型、數(shù)量、拖車車號和司⑥:《轉(zhuǎn)倉單》一式三聯(lián)：第一聯(lián)：成品庫自存第二聯(lián)：車隊三聯(lián)：營銷部有成品庫主(6)產(chǎn)品交付驗收(7)退樁1)營銷部業(yè)務員根據(jù)開《退樁申請單》并通知營銷部計調(diào)2)營銷部計調(diào)收到業(yè)務員退樁申請通知車隊調(diào)度安排車去工地3)業(yè)務員攜《退樁申請單》到工地同簽收人待司機到工地，安排裝車，司機確認后，簽收人、業(yè)務員，司機三人共同簽字，然后司機將退4)司機回公司后將《退樁申請單》交于成品庫班長，班長負責指派停卸到指定點驗收，品管員驗收并做記錄，如果無《退樁5)成品庫班長待品管驗收完畢后做好退樁記錄表并將《退樁信息情況表中做退樁記錄，當班班長負責跟蹤品管部的重檢6)品管員根據(jù)記錄及《退樁申請單》開重檢報告(重檢報告共三聯(lián)：財務，成品，品管)錄入K3,及完成相應報表，如果不相符，就及時查明原因(業(yè)務員填寫出錯或是品管員開錯),然后再開紅色手工單(五聯(lián)：車隊、客戶、營銷、財務、成品)并依據(jù)所開手工單用3.2.2成品庫作業(yè)管理制度暫行規(guī)定短褲和裙子上班，不允許穿拖鞋和硬底皮鞋上班，違者每次罰10元。2)為了保證進出釜和裝卸人員的的安全，出釜軌道中間放樁φ300只能放6層，φ400只能放5層，φ500只能放4層，φ600只能放3層，并且底層必須同長度，要鎖好卡板。若有違反，第一次警告，第二次罰當班班長20元，當班行車工和掛鉤手10元，第三次班長停工好卡板；否則，第一次警告，第二次罰班長30元，行車工20元，若因此出現(xiàn)滾樁，當班必須承擔全部責任。汽車吊出現(xiàn)此類情況罰班長20元/次。a.帶領全班人員保質(zhì)保量按時完成裝車出貨，卸卡出釜。每影響一次出釜罰班長5元；(因機械故障可用影響時間減去維修時間來計算)入；若有漏檢需通知當班質(zhì)檢員確認，并作好記錄讓質(zhì)檢員簽字，對檢驗人給予10元/次的規(guī)定，對有環(huán)裂、縱裂的樁發(fā)工地時被司機檢查出來，當班要承擔60元/米的賠償，對明顯有外觀缺陷(如少料、漏漿、露筋、端板傾斜)的樁發(fā)到工地而被投訴，當班要承擔30元/c.對出庫產(chǎn)品的單證進行及稽查d.當班退回的管樁必須內(nèi)外沖洗，若有油漆要清理干凈，否則每次罰班長10元，掛鉤手5罰班長5元。果少一次罰班長5元。g.班長每月1號交下月工作計劃與上月工作部結(jié)，未交罰10元/次誤、做帳出錯罰10元/次；出庫開單和合格證出錯，第一次100元，第二次停工待崗，第三b.每車裝車完后，物流統(tǒng)計必須檢查，發(fā)現(xiàn)裝卸班有裝錯，罰責任掛鉤手50元/次、未發(fā)現(xiàn)開單后被保安發(fā)現(xiàn)，罰掛鉤手和物流統(tǒng)計各50元/次。d.日報、月報表必須按時上報，日報每天8:30上報，月報、重檢匯總、轉(zhuǎn)樁匯總表2日上報，未按時上報罰10元/次a.保質(zhì)、保量及時完成產(chǎn)品進、出庫有關(guān)的裝卸工作。必須及時卸釜，每影響一次出釜罰5須整齊，不能超出裙邊，否則處罰責任行車工20元/次。若有此情況發(fā)生，罰行車工20元/次。牢。若出現(xiàn)以上情況行車工沒有做防范措施，第一次罰行車工50元，第二次停工待崗，第度相差≤1米，并且放樁要適中平衡；否則罰行車工10元/次。主管來處理。否則罰款班長10元/次。行車工和掛鉤手各5元/次車工必須自始至終在現(xiàn)場監(jiān)護。排除故障后維修工在《備維修操作工、班長在記錄本上簽名。否則罰行車工10元/次。修或檢修的內(nèi)容。若班長或主管檢查有漏記，罰10元/次。罰款3元；杜絕不合格管樁進入堆場。若未檢查，發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元。如果因未檢驗，導致不合格品的流入，根據(jù)公司規(guī)定，對有環(huán)裂、縱裂的樁發(fā)工地時被司機檢查出來，當班要承擔60元/米的賠償，對明顯有外觀缺陷(如少料、漏漿、露筋、端板傾斜)的樁發(fā)到工地而被投訴，當班要承擔30元/米的賠償。與裝車單是否相符，含商標),如果出錯被統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，罰款50元/次。到工地后發(fā)現(xiàn)，按公司規(guī)定處理。統(tǒng)計獎勵50元/次一起堆放，若有此情況發(fā)生，罰掛鉤手10元/次。促和檢查，若班長未安排打掃，第一次罰班長10元；第二次班長20元，行車工、掛鉤手各3)晚班班長每天下班必須關(guān)好堆場照明燈，若一次未關(guān)罰款10元；負責二期向圍墻方向三條沙條的所有樁的管理，A2負管理，堆場任何地方發(fā)貨吊空或放第一層當班必須處理)若有丟失照價賠償，主管檢查未收好一次罰款責任人10元，第二次班長按此條款同罰。處罰10元處罰10～80元。3.2.3產(chǎn)品入庫流程圖品管部開立釜單對照表動力班確定入釜、出釜時間動力班拖出裝貨平卡車掛鉤手對照釜單表與實物卸貨一期堆場通知品管部人員簽字確認，作異常記錄卸貨一期堆場一聯(lián)財務部一聯(lián)品管一聯(lián)生產(chǎn)一聯(lián)自存統(tǒng)計開立一式四聯(lián)產(chǎn)品入庫單，并入(K3系統(tǒng))√卸入江邊待處理區(qū)√班長開立廢次品修復申請單調(diào)拔單轉(zhuǎn)合格品提交修復處理結(jié)果調(diào)拔單轉(zhuǎn)合格品Excel電子帳務收發(fā)日報表生產(chǎn)部工作手冊成品庫班長開立注有裝車地點的裝車單給計調(diào)計調(diào)安排車次并通知司機到場司機拿裝車單給掛鉤手，并停車在指定點計調(diào)安排車次并通知司機到場掛鉤手按單裝車，掛鉤手按單裝車，并填立實際裝車數(shù)裝車單交統(tǒng)計一聯(lián)成品庫自存物流統(tǒng)計核對裝車物流統(tǒng)計核對裝車單與車上實物物流統(tǒng)計開立一式七聯(lián)產(chǎn)品出貨單(手工或電腦)一聯(lián)收貨人回執(zhí)一聯(lián)財務部一聯(lián)交提貨人一聯(lián)門衛(wèi)放行(營銷部)一聯(lián)門衛(wèi)放行(營銷部)工地簽收人回執(zhí)一聯(lián)裝卸班財務銷售收入結(jié)財務銷售收入結(jié)算，回款率跟進同執(zhí)行情況跟蹤3.2.4轉(zhuǎn)樁、裝車、堆場調(diào)整的規(guī)定(3)汽車吊裝車：主要指副堆場的樁需發(fā)到工