生產(chǎn)管理手冊(cè).文檔

大地(中國(guó))控股有限公司大地(中國(guó))控股有限公司1.生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖1.2生產(chǎn)組織體系設(shè)置——定員、定崗、定分2.生產(chǎn)部本部職能描述2.1生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)2.1.1生產(chǎn)部經(jīng)理例行工作明細(xì)2.1.1.1每日例行工作內(nèi)容2.1.1.2每半月例行工作內(nèi)容2.1.1.3每月例行工作內(nèi)容2.1.1.4每季度例行工作內(nèi)容2.1.1.5每半年例行工作內(nèi)容2.1.1.6每年例行工作內(nèi)容2.2生產(chǎn)部主管職責(zé)(輔助車(chē)間及生產(chǎn)車(chē)間主管)2.2.1生產(chǎn)車(chē)間主管例行工作明細(xì)2.2.1.1每日例行工作內(nèi)容2.2.1.2每半月例行工作內(nèi)容2.2.1.3每月例行工作內(nèi)容2.2.1.4每季度例行工作內(nèi)容2.2.1.5每半年例行工作內(nèi)容2.2.1.6每年例行工作內(nèi)容2.2.2.1每日例行工作內(nèi)容2.2.2.2每半月例行工作內(nèi)容2.2.2.3每季度例行工作內(nèi)容2.2.2.4每半年例行工作內(nèi)容生產(chǎn)部工作手冊(cè)32.2.2.5每年例行工作內(nèi)容2.3設(shè)備車(chē)間主管職責(zé)2.3.1設(shè)備車(chē)間主管例行工作明細(xì)2.3.1.1每日例行工作內(nèi)容2.3.1.2每半月例行工作內(nèi)容2.3.1.3每月例行工作內(nèi)容2.3.1.4每季度例行工作內(nèi)容2.3.1.5每半年例行工作內(nèi)容2.3.1.6每年例行工作內(nèi)容2.3.2設(shè)備工程師例行工作明細(xì)2.3.2.1每日例行工作內(nèi)容2.3.2.2每半月例行工作內(nèi)容2.3.2.3每月例行工作內(nèi)容2.3.3.4每季度例行工作內(nèi)容2.3.3.5每半年例行工作內(nèi)容2.3.3.6每年例行工作內(nèi)容2.4成品庫(kù)主管職責(zé)2.4.1成品庫(kù)主任例行工作明細(xì)2.4.1.1每日例行工作內(nèi)容2.4.1.2每周例行工作2.4.1.3每月例行工作2.4.1.4每年例行工作2.5文員例行工作明細(xì)2.5.1每日例行工作內(nèi)容2.5.2每季度例行工作內(nèi)容2.5.3每半年例行工作內(nèi)容2.5.4每年例行工作內(nèi)容2.6生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)例行工作明細(xì)4每日例行工作內(nèi)容每月例行工作內(nèi)容每季度例行工作內(nèi)容每半年例行工作內(nèi)容每年例行工作內(nèi)容生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)機(jī)、電維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)編籠班長(zhǎng)崗位職責(zé)五金班長(zhǎng)崗位職責(zé)動(dòng)力班長(zhǎng)崗位職責(zé)粉磨班班長(zhǎng)崗位職責(zé)成品庫(kù)班長(zhǎng)職責(zé)成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)職責(zé)成品庫(kù)行車(chē)工職責(zé)成品庫(kù)掛鉤手職責(zé)生產(chǎn)部規(guī)章制度生產(chǎn)部管理制度員工行為規(guī)范辭工與辭退(開(kāi)除)自動(dòng)離職制度新員工管理規(guī)定獎(jiǎng)罰單實(shí)施細(xì)則生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理管樁生產(chǎn)班計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理編籠班計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)部工作手冊(cè)5五金班計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理車(chē)間主管生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與總結(jié)例會(huì)制度班(組)前會(huì)制度適應(yīng)范圍文明生產(chǎn)專案會(huì)議制度物料的申購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)料的規(guī)定物料申購(gòu)物料驗(yàn)收物料領(lǐng)用6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班交接制度崗位操作管理規(guī)定巡檢制度成品庫(kù)作業(yè)流程成品庫(kù)作業(yè)流程細(xì)則成品庫(kù)作業(yè)管理制度暫行規(guī)定產(chǎn)品入庫(kù)流程圖轉(zhuǎn)樁、裝車(chē)、堆場(chǎng)調(diào)整的規(guī)定成品庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定發(fā)貨單與合格證的管理規(guī)定崗位安檢項(xiàng)目生產(chǎn)部工作手冊(cè)63.3.1配料崗位3.3.6下料掛鉤手崗位3.3.10清上模崗位3.3.11掛鉤手蒸養(yǎng)池崗位3.3.12拆裝尾板崗位3.3.13拆裝頭板崗位3.3.14拆模(風(fēng)炮手)崗位3.3.15清底模崗位3.3.17拆裝接樁器3.3.19裝車(chē)掛鉤手3.3.21五金車(chē)間質(zhì)檢3.3.26洗石工崗位3.3.27機(jī)電崗位行車(chē)安檢項(xiàng)目3.3.28機(jī)電崗位攪拌系統(tǒng)安檢項(xiàng)目73.3.29機(jī)電崗位輔助設(shè)備安檢項(xiàng)目3.3.30機(jī)電崗位軌道安檢項(xiàng)目3.3.31崗位安檢閉合流程及獎(jiǎng)罰規(guī)定3.4生產(chǎn)部常用表格明細(xì)4.生產(chǎn)薪金與績(jī)效管理方案4.2適用范圍4.3工資構(gòu)成4.3.1生產(chǎn)計(jì)件工資分解表4.3.2生產(chǎn)部費(fèi)用消耗定額分解表4.3.3生產(chǎn)班計(jì)件工資分配細(xì)則4.3.3.1管樁車(chē)間計(jì)件工資分配細(xì)則4.3.3.2質(zhì)量處罰(按不合格品條數(shù)計(jì)算)4.3.3.3工資定額4.4五金班計(jì)件工資分配細(xì)則4.4.1五金班定員4.4.2端頭板達(dá)產(chǎn)加工單價(jià)4.4.3費(fèi)用工具包干考核4.4.4端頭板加工低值材料消耗定額方案4.5編籠班計(jì)件工資分配細(xì)則4.5.1編籠班定員4.5.2標(biāo)準(zhǔn)崗位分(調(diào)動(dòng)±0.05)4.6動(dòng)力班計(jì)件工資分配細(xì)則4.7粉磨班計(jì)件工資分配細(xì)則4.8機(jī)修班計(jì)件工資分配細(xì)則4.9電工班計(jì)件工資分配細(xì)則4.10雜工班工資計(jì)算方法4.11成品庫(kù)計(jì)件方案84.12加班工資的核算4.13辭工、辭退(開(kāi)除)工資結(jié)算辦法4.14生產(chǎn)部工資、考核項(xiàng)目分配4.15生產(chǎn)部員工工傷事故處理辦法4.16生產(chǎn)部年產(chǎn)能目標(biāo)4.17班組長(zhǎng)及特殊工種的工資核算方法及考核辦法4.18考核方案4.18.1管樁生產(chǎn)車(chē)間主任績(jī)效考核辦法4.18.2輔助車(chē)間主任績(jī)效考核辦法4.18.3機(jī)電車(chē)間主任績(jī)效考核辦法4.18.4成品庫(kù)主任績(jī)效考核辦法4.18.5生產(chǎn)部文員績(jī)效考核辦法4.18.6管樁車(chē)間生產(chǎn)班長(zhǎng)績(jī)效考核辦法4.18.7管樁車(chē)間生產(chǎn)班下料組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法4.18.8管樁車(chē)間生產(chǎn)班裝配組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法4.18.9五金班班長(zhǎng)績(jī)效考核辦法4.18.10五金班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法4.18.11編籠班班長(zhǎng)績(jī)效考核辦法4.18.12編籠班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法4.18.13動(dòng)力班班長(zhǎng)績(jī)效考核辦法4.18.14動(dòng)力班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法4.18.15粉磨班班長(zhǎng)績(jī)效考核辦法4.18.16粉磨班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法4.18.17成品庫(kù)班長(zhǎng)績(jī)效考核辦法4.18.18車(chē)間機(jī)修班長(zhǎng)績(jī)效考核辦法4.18.19攪拌線機(jī)修班長(zhǎng)績(jī)效考核辦法4.18.20五金外維線機(jī)修班長(zhǎng)績(jī)效考核辦法4.18.21電工班長(zhǎng)績(jī)效考核辦法生產(chǎn)部工作手冊(cè)94.18.22車(chē)間機(jī)修績(jī)效考核辦法4.18.23攪拌樓機(jī)修績(jī)效考核辦法4.18.24五金外維機(jī)修績(jī)效考核辦法4.18.25電工績(jī)效考核辦法4.18.26鏟車(chē)工績(jī)效考核辦法4.18.27洗石工績(jī)效考核辦法4.18.28行車(chē)工績(jī)效考核辦法生產(chǎn)A1班班裝配組管樁A車(chē)間生產(chǎn)A1班班裝配組管樁A車(chē)間管樁B車(chē)間機(jī)電維修車(chē)間輔助車(chē)間2輔助車(chē)間18車(chē)間機(jī)修班A車(chē)間機(jī)修班雜工班粉磨班動(dòng)力班編籠班五金班樁尖制作班生產(chǎn)B2班生產(chǎn)B1班生產(chǎn)A2班成品庫(kù)成品庫(kù)一一班成品庫(kù)一班五金外維機(jī)修班班下料組生產(chǎn)部經(jīng)理班裝配組組班裝配組五金班組組編籠班組√粉磨班組組部門(mén)生產(chǎn)辦公室生產(chǎn)班班生班班班尖樁班五金班編籠班動(dòng)力班粉磨班機(jī)電班成品庫(kù)雜工班合計(jì)定編人員5961.2生產(chǎn)組織體系設(shè)置——定員、定崗、定分編號(hào)崗位崗位分編號(hào)崗位崗位分16輔助車(chē)間主管2生產(chǎn)部文員7機(jī)電車(chē)間主管3生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)8成品庫(kù)主管49成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)3人5(2)生產(chǎn)班(四個(gè)班相同):編號(hào)崗位崗位分編號(hào)崗位崗位分2下料組長(zhǎng)掛鉤手(蒸養(yǎng)池)13掛鉤手(蒸養(yǎng)池)24掛鉤(裝車(chē))15布料1掛鉤(裝車(chē))26行車(chē)37布料38喂料(喂樁頭)1風(fēng)炮手(拆模)19喂料(喂樁頭)2風(fēng)炮手(拆模)2喂料(喂樁尾)1喂料(喂樁尾)2清底模1喂料(喂中間)清底模2拉草繩清底模3下料(合模)1清蓋模15下料(合模)2清蓋模2下料(合模)3拆裝頭板(裝接樁)1下料(合模)4拆裝頭板(裝接樁)2拆裝頭板(裝接樁)3掛鉤手2(下料組)張拉1拆裝尾板(裝尖樁)1張拉2拆裝尾板(裝尖樁)2離心1拆裝尾板(裝尖樁)3衛(wèi)生備用行車(chē)工行車(chē)1行車(chē)2備用人員刷油(兩班共用)備用人員打攪拌機(jī)(兩班共用)編號(hào)崗位崗位分編號(hào)崗位崗位分1組長(zhǎng)42樁尖工1536編號(hào)崗位崗位分編號(hào)崗位崗位分12組長(zhǎng)1攻牙13組長(zhǎng)2生產(chǎn)部工作手冊(cè)4質(zhì)檢1攻牙35質(zhì)檢26車(chē)工1攻牙57車(chē)工2沖槽18車(chē)工3沖槽29切板1車(chē)工5切板2壓花1鉆工1焊裙板1鉆工2焊裙板1鉆工3組焊1鉆工5鉆工7擴(kuò)孔1組焊6擴(kuò)孔2送板1擴(kuò)孔3送板2編號(hào)崗位崗位分編號(hào)崗位崗位分12組長(zhǎng)1鐓頭(女)13組長(zhǎng)2鐓頭(女24拉絲1鐓頭(女)35拉絲26拉絲3鐓頭57編籠18拉籠19備用1編號(hào)崗位崗位分編號(hào)崗位崗位分1蒸壓工22組長(zhǎng)1進(jìn)出釜13組長(zhǎng)24司爐工15司爐工26司爐工37司爐工48蒸養(yǎng)工1拉渣工19蒸養(yǎng)工2拉渣工2蒸壓工1序號(hào)崗位崗位分序號(hào)崗位崗位分16烘砂工22組長(zhǎng)7烘砂工33磨機(jī)工18生產(chǎn)部工作手冊(cè)序號(hào)生產(chǎn)部工作手冊(cè)序號(hào)崗位崗位分2電修(5名)4磨機(jī)工29曬煤選鐵工15烘砂工1編號(hào)崗位崗位分編號(hào)崗位崗位分1AB車(chē)間班長(zhǎng)(2名)9五金機(jī)修(1名)2AB車(chē)間線機(jī)修(6名)編籠機(jī)修(2名)3攪拌樓機(jī)修班長(zhǎng)(1名)外維機(jī)修(3名)4攪拌樓機(jī)修(3名)機(jī)加工組長(zhǎng)(1名)固定工資5鏟車(chē)工(1名)機(jī)加工(2名)固定工資6鏟車(chē)工(2名)校模工(4名)7洗石工(2名)修螺絲(1名)1500元/月/人8五金外維機(jī)修班長(zhǎng)(1序號(hào)崗位崗位分1班長(zhǎng)(1名)序號(hào)崗位崗位分序號(hào)崗位崗位分1班長(zhǎng)(1名)2900元/月/人21500—1800元/月/人編號(hào)崗位崗位分編號(hào)崗位崗位分12主行車(chē)工1主行車(chē)工13副行車(chē)工2副行車(chē)工24副行車(chē)工3副行車(chē)工35主掛鉤手1主掛鉤手16主掛鉤手2主掛鉤手2生產(chǎn)部工作手冊(cè)7副掛鉤手3副掛鉤手389副掛鉤手5副掛鉤手5受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限并(2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃編制年、季、月旬生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單產(chǎn)品合同的履行編制設(shè)備維(3)負(fù)責(zé)編制工廠的技術(shù)改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；(4)配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，(7)及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(8)抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告工作；(9)負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具、工具的維護(hù)、檢修和保養(yǎng)工作；(10)負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作；(11)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；(12)負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；(13)參與修訂和完善ISO9000質(zhì)量保證體系并執(zhí)行體系的規(guī)則；(14)協(xié)助財(cái)務(wù)管理部門(mén)做好生產(chǎn)成本分析與核算工作，提出成本控制措施，執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)(15)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.1生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)(1)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本部門(mén)運(yùn)作，修訂部門(mén)崗位責(zé)任制，落實(shí)崗位責(zé)任制，(2)根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。(3)組織均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境及安全管理工作。(4)負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)的調(diào)度、協(xié)調(diào)。(5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中不合格品的處理。(6)負(fù)責(zé)各生產(chǎn)工序間的接口管理工作。(7)負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)設(shè)備的管理和維修、保養(yǎng)工作。(8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的人、機(jī)、料的調(diào)配工作。(9)負(fù)責(zé)新購(gòu)設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。(10)負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系在生產(chǎn)過(guò)程中的督導(dǎo)工作。(11)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。(12)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(13)對(duì)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的工作有組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力。(14)對(duì)下屬人員的工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)，對(duì)直接下屬人員的調(diào)配、獎(jiǎng)懲、薪資建議和(15)對(duì)本部門(mén)相關(guān)文件的初審權(quán)。(16)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度權(quán)，對(duì)緊急重大問(wèn)題，為避險(xiǎn)(17)對(duì)生產(chǎn)部主管/班長(zhǎng)級(jí)人選有提名報(bào)審和基層管理人員的任免權(quán)。(18)按企業(yè)規(guī)定有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。(19)有權(quán)簽發(fā)生產(chǎn)內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告。受總經(jīng)理委托有權(quán)參與簽訂工藝性委外加工(20)根據(jù)總經(jīng)理的有關(guān)工作指示，有權(quán)修訂生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)整本部門(mén)行政組織。(21)對(duì)本部門(mén)工作任務(wù)的完成負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(22)對(duì)本部門(mén)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議的成效負(fù)責(zé)。(23)對(duì)本部門(mén)完成公司下達(dá)的績(jī)效目標(biāo)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。(24)對(duì)由于組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或成本上升負(fù)責(zé)。(25)未達(dá)到任期內(nèi)目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。(26)對(duì)重大事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。(27)對(duì)生產(chǎn)層不團(tuán)結(jié)，工作不深入，造成企業(yè)紀(jì)律松弛管理混亂，風(fēng)氣不正負(fù)責(zé)。(28)對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)，檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。(1)每天早上9點(diǎn)前查閱前一天的日均產(chǎn)量/事故異常/合格率/電子郵件/急單完成率(急單未完成≥3條需于上午10點(diǎn)前向營(yíng)銷部調(diào)度說(shuō)明原因及改善方案)。急單完成率不足90%時(shí)需在當(dāng)天10點(diǎn)前把原因及改善方案的書(shū)面報(bào)告(只要有一個(gè)項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)即需要)發(fā)郵件給總經(jīng)理。(4)每天上午和下午巡查各車(chē)間不少于一次，應(yīng)對(duì)上午巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及各車(chē)間及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備如攪拌樓/洗石機(jī)情況等做好記錄：造成設(shè)備損毀的事故(導(dǎo)致6小時(shí)停產(chǎn))應(yīng)在發(fā)生后3小時(shí)內(nèi)向總經(jīng)理做口頭報(bào)告，設(shè)備損毀價(jià)值達(dá)1萬(wàn)元以上做口頭報(bào)告，3萬(wàn)元以上的應(yīng)在36小時(shí)內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告。(5)技術(shù)改造1萬(wàn)元以上，基建投資2萬(wàn)以上向總經(jīng)理事前請(qǐng)示。(6)每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。(1)每月1號(hào)至5號(hào)擇日召開(kāi)部門(mén)上個(gè)月的工作總結(jié)會(huì)議(部門(mén)相關(guān)人員參加)整理成月總結(jié)報(bào)告(未達(dá)成部分需做原因分析及改善說(shuō)明)并于8號(hào)參加公司召開(kāi)的各部門(mén)月工作總結(jié)會(huì)議。(2)每月23號(hào)上交生產(chǎn)部下月的工作計(jì)劃報(bào)告并于25號(hào)參加公司召開(kāi)各部門(mén)的工作計(jì)劃會(huì)議。(3)每月26號(hào)至月底擇日召開(kāi)部門(mén)下月的工作計(jì)劃會(huì)議和溝通會(huì)(部門(mén)相關(guān)人員參加)。(1)每季度最后一個(gè)月的20號(hào)前提交下季度的工作計(jì)劃。(2)每季度第一個(gè)月10號(hào)前提交上個(gè)季度的工作總結(jié)。(1)每半年最后一個(gè)月的20號(hào)前提交下半年的工作計(jì)劃。(2)每半年第一個(gè)月10號(hào)前提交上半年的工作總結(jié)。(1)每年11月底提交下一年的部門(mén)工作計(jì)劃(2)每年01月10號(hào)前提交上一年的部門(mén)工作總結(jié)。(2)組織并領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度工作，定(4)組織安排本車(chē)間人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。(5)做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。(6)根據(jù)生產(chǎn)部方針目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)本車(chē)間方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查，診斷、落實(shí)。(7)完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。(10)有對(duì)本車(chē)間班組長(zhǎng)的提名、報(bào)審和員工辭退。(11)按生產(chǎn)部規(guī)定有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。(12)對(duì)本車(chē)間人員配備、調(diào)度、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升有參與審定權(quán)。(13)根據(jù)生產(chǎn)部有關(guān)規(guī)定有制定班組相關(guān)制度權(quán)。(14)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(16)對(duì)由于協(xié)調(diào)不周，調(diào)度工作不力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡(17)對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。(18)對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)中存在問(wèn)題解決不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大事故負(fù)責(zé)。(20)對(duì)由于忽視安全教育，措施不力造成人身、設(shè)備事故負(fù)責(zé)。2.2.1生產(chǎn)車(chē)間主管例行工作明細(xì)(2)每天早上8:30點(diǎn)前查閱前一天的日均產(chǎn)量/事故異常/合格率/急單完成率/日控單(急單未完成≥3條需于上午9點(diǎn)前向經(jīng)理說(shuō)明原因及改善方案)。急單完成率不足90%時(shí)需在當(dāng)天9點(diǎn)前把原因及改善方案書(shū)面向經(jīng)理交報(bào)告單。(4)每天上午和下午巡查各車(chē)間各不少于三次，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)間不少于6小時(shí)，應(yīng)對(duì)巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備如攪拌樓/洗石機(jī)情況等做好記錄，對(duì)造鐘或部分停產(chǎn)1小時(shí)，應(yīng)及時(shí)口頭報(bào)告經(jīng)理。(5)每天檢查主要物料、材料是否夠用，對(duì)不夠當(dāng)天用物料、材料提前報(bào)告，水泥應(yīng)提前5(6)技術(shù)改造1000元以上應(yīng)事前請(qǐng)示經(jīng)理。(7)每周五2:30準(zhǔn)時(shí)參加巡檢工作，應(yīng)對(duì)巡查安全、質(zhì)量、定時(shí)安檢、定時(shí)保養(yǎng)、6S五項(xiàng)并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采(8)每周參加交接班及班前會(huì)不少于2次，其中早晚各1次。(9)每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。(1)每半月針對(duì)車(chē)間的上半月績(jī)效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說(shuō)明(16號(hào)上午10點(diǎn)上交至經(jīng)理)。(2)每周隨機(jī)抽兩個(gè)班各3名員工做工作溝通并作好記錄。(1)每月4號(hào)前提交上月工作總結(jié)并于5號(hào)下午4:30班長(zhǎng)以上人員參加生產(chǎn)部召開(kāi)的部門(mén)月(2)每月22號(hào)上交下月的工作計(jì)劃報(bào)告并于23號(hào)下午4:30分班長(zhǎng)以上人員參加生產(chǎn)部召開(kāi)(1)每季度最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下季度的工作計(jì)劃，并在召開(kāi)下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起(2)每季度第一個(gè)月4號(hào)前提交上個(gè)季度的工作總結(jié)，并在召開(kāi)上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開(kāi)(1)每半年最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下半年的工作計(jì)劃，并在召開(kāi)下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起(2)每半年第一個(gè)月4號(hào)前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開(kāi)上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開(kāi)上2.2.1.6每年例行工作內(nèi)容(1)每年最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下年度的工作計(jì)劃，并在召開(kāi)下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召(2)每年第一個(gè)月的4號(hào)前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開(kāi)上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開(kāi)上(1)每天早上對(duì)公司安排本部門(mén)的督辦事項(xiàng)追蹤，有異常(未能按時(shí)完成)須及時(shí)回復(fù)給經(jīng)理。(2)每天早上8:30點(diǎn)前查閱事五金班/編籠班/動(dòng)力班/粉磨班/雜工班的日控單于上午9點(diǎn)前向(3)每天上午和下午巡查各車(chē)間各不少于兩次，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)間不少于2小時(shí)，應(yīng)對(duì)巡查安全造成單臺(tái)設(shè)備停用4小時(shí)應(yīng)及時(shí)口頭報(bào)告經(jīng)理。(4)每天檢查主要物料、材料是否夠用，對(duì)不夠當(dāng)天用物料、材料提前報(bào)告，毛胚應(yīng)提前1(5)技術(shù)改造1000元以上應(yīng)事前請(qǐng)示經(jīng)理。(6)每周五2:30準(zhǔn)時(shí)參加巡檢工作，應(yīng)對(duì)巡查安全、質(zhì)量、定時(shí)安檢、定時(shí)保養(yǎng)、6S五項(xiàng)并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采內(nèi)容以《整改通報(bào)》的形式發(fā)布到當(dāng)檢車(chē)間，所有(7)每周參加交接班及班前會(huì)不少于兩次，其中早晚各1次。(8)每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。2.2.2.2每半月例行工作內(nèi)容(1)每半月針對(duì)車(chē)間的上半月績(jī)效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說(shuō)明(16號(hào)上午10點(diǎn)上交至經(jīng)理)。(2)每周隨機(jī)抽兩個(gè)班各3名員工做工作溝通并作好記錄。(1)每月4號(hào)前提交上月工作總結(jié)并于5號(hào)下午4:30班長(zhǎng)以上人員參加生產(chǎn)部召開(kāi)的部門(mén)月(2)每月22號(hào)上交下月的工作計(jì)劃報(bào)告并于23號(hào)下午4:30分班長(zhǎng)以上人員參加生產(chǎn)部召開(kāi)(1)每季度最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下季度的工作計(jì)劃，并在召開(kāi)下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起(2)每季度第一個(gè)月4號(hào)前提交上個(gè)季度的工作總結(jié)，并在召開(kāi)上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開(kāi)(1)每半年最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下半年的工作計(jì)劃，并在召開(kāi)下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起(2)每半年第一個(gè)月4號(hào)前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開(kāi)上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開(kāi)上(1)每年最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下年度的工作計(jì)劃，并在召開(kāi)下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召(2)每年第一個(gè)月的4號(hào)前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開(kāi)上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開(kāi)上2.3設(shè)備車(chē)間主管職責(zé)(1)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作。組織安排機(jī)修、(3)根據(jù)技改計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請(qǐng)、催交、(4)建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。(6)組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)有關(guān)員工的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。(8)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)水、電、氣、汽的技術(shù)管理(9)負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的維修班組、設(shè)備操作員進(jìn)(10)推行三級(jí)保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織企業(yè)設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評(píng)(13)完成上級(jí)臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。(14)對(duì)企業(yè)設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用維修有集中管理權(quán)。對(duì)各單(18)對(duì)違反能源管理制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。(19)對(duì)精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)(20)對(duì)由于技術(shù)的差錯(cuò)或工作不深入，計(jì)劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或(21)對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。(22)對(duì)設(shè)備備件未按時(shí)計(jì)劃供應(yīng)或超儲(chǔ)積壓，耽誤設(shè)備維修或超過(guò)資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。(23)對(duì)動(dòng)力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)2.3.1設(shè)備車(chē)間主管例行工作明細(xì)(1)每天早上對(duì)公司安排本部門(mén)的督辦事項(xiàng)追蹤(2)每天早上8:30點(diǎn)前查閱前一天的日控報(bào)告單、設(shè)備維修單、工作任務(wù)完成情況上午9點(diǎn)前向經(jīng)理報(bào)告(未完成事項(xiàng)說(shuō)明原因及提交改善方案)。(3)每天上午和下午巡查各車(chē)間各不少于兩次，應(yīng)對(duì)巡查安全/環(huán)境等不良現(xiàn)象及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備如攪拌樓/洗石機(jī)情況等做好記錄，對(duì)造成生產(chǎn)全面停產(chǎn)30分鐘或部分停產(chǎn)1小時(shí)或維修費(fèi)用超過(guò)3000元應(yīng)及時(shí)口頭報(bào)告經(jīng)理。(4)每天檢查零配件物料是否齊全，對(duì)不齊全采購(gòu)急單不超過(guò)3次，技術(shù)改造3000元以上應(yīng)事前請(qǐng)示經(jīng)理。(5)對(duì)生產(chǎn)造成停產(chǎn)的設(shè)備在接到通知后15分鐘必須趕到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)到修好為止，其它輔助機(jī)電設(shè)備維修超過(guò)1小時(shí)以上應(yīng)趕到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并作好記錄。(6)每周五2:30準(zhǔn)時(shí)參加巡檢工作，應(yīng)對(duì)巡查安全、質(zhì)量、定時(shí)安檢、定時(shí)保養(yǎng)、6S五項(xiàng)并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采(7)每周參加交接班及班前會(huì)不少于2次，其中早晚各1次。(8)每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。(1)每半月針對(duì)車(chē)間的上半月績(jī)效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說(shuō)明(16號(hào)上午10點(diǎn)上交至經(jīng)理)。(2)每周隨機(jī)抽兩個(gè)班各3名員工做工作溝通并作好記錄。(1)每月4號(hào)前提交上月工作總結(jié)并于5號(hào)下午4:30班長(zhǎng)以上人員參加生產(chǎn)部召開(kāi)的部門(mén)月(2)每月22號(hào)上交下月的工作計(jì)劃報(bào)告并于23號(hào)下午4:30分班長(zhǎng)以上人員參加生產(chǎn)部召開(kāi)(1)每季度最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下季度的工作計(jì)劃，并在召開(kāi)下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起(2)每季度第一個(gè)月4號(hào)前提交上個(gè)季度的工作總結(jié)，并在召開(kāi)上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開(kāi)(1)每半年最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下半年的工作計(jì)劃，并在召開(kāi)下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起(2)每半年第一個(gè)月4號(hào)前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開(kāi)上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開(kāi)上(1)每年最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下年度的工作計(jì)劃，并在召開(kāi)下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召(2)每年第一個(gè)月的4號(hào)前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開(kāi)上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開(kāi)上(2)每天對(duì)各設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行查閱、分折、總結(jié)，有異常情況須及時(shí)回復(fù)給經(jīng)理。(3)對(duì)全公司所有設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)。(4)每周五2:30準(zhǔn)時(shí)參加巡檢工作，應(yīng)對(duì)巡查安全、質(zhì)量、定時(shí)安檢、定時(shí)保養(yǎng)、6S五項(xiàng)并做好記錄，完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采內(nèi)容以《整改通報(bào)》的形式發(fā)布到當(dāng)檢車(chē)間，所有項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須在(5)每天養(yǎng)成習(xí)慣臨下班前用約15分鐘思考當(dāng)天的工作得失與計(jì)劃次日重要工作內(nèi)容。(1)每半月針對(duì)車(chē)間的上半月績(jī)效考核指標(biāo)總結(jié)，未達(dá)成部分需做原因分析和改善說(shuō)明(16號(hào)上午10點(diǎn)上交至經(jīng)理)。(2)每周隨機(jī)抽兩個(gè)班各3名員工做工作溝通并作好記錄。(1)每月4號(hào)前提交上月工作總結(jié)并于5號(hào)下午4:30班長(zhǎng)以上人員參加生產(chǎn)部召開(kāi)的部門(mén)月(2)每月22號(hào)上交下月的工作計(jì)劃報(bào)告并于23號(hào)下午4:30分班長(zhǎng)以上人員參加生產(chǎn)部召開(kāi)(1)每季度最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下季度的工作計(jì)劃，并在召開(kāi)下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起(2)每季度第一個(gè)月4號(hào)前提交上個(gè)季度的工作總結(jié)，并在召開(kāi)上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開(kāi)(1)每半年最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下半年的工作計(jì)劃，并在召開(kāi)下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起(2)每半年第一個(gè)月4號(hào)前提交上半年的工作總結(jié)，并在召開(kāi)上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開(kāi)上(1)每年最后一個(gè)月的22號(hào)前提交下年度的工作計(jì)劃，并在召開(kāi)下月工作計(jì)劃會(huì)議時(shí)一起召(2)每年第一個(gè)月的4號(hào)前提交上年度的工作總結(jié)，并在召開(kāi)上月工作總結(jié)會(huì)議時(shí)一起召開(kāi)上2.4成品庫(kù)主管職責(zé)(1)規(guī)劃成品存放堆場(chǎng)，按型號(hào)規(guī)格對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)定位儲(chǔ)存管理。(2)依據(jù)營(yíng)銷出貨指令和生產(chǎn)狀況，平衡、(3)及時(shí)跟進(jìn)生計(jì)劃指令，合理安排堆場(chǎng)調(diào)整和轉(zhuǎn)樁工作。(4)對(duì)掛鉤手業(yè)務(wù)操作和安全教育進(jìn)行培訓(xùn)，做(5)督導(dǎo)掛鉤手做好產(chǎn)品實(shí)物的入庫(kù)、出庫(kù)(6)督導(dǎo)班長(zhǎng)工作，做好班組工作和資源的調(diào)配,認(rèn)真執(zhí)行公司和部門(mén)的制度。(8)組織庫(kù)存成品月度、年度盤(pán)點(diǎn)。(9)配合部門(mén)主管工作，完成臨時(shí)性工作。(1)每天8:00查看交接班紀(jì)錄/成品庫(kù)工作信息表，了解兩班(特別是夜班)的生產(chǎn)情況，追(2)每天征對(duì)管樁存放/儲(chǔ)位管理/安全隱患/操作規(guī)程/員工作業(yè)狀況等，要求不低于6次巡視堆場(chǎng)，對(duì)異常或不合格項(xiàng)下達(dá)整改通知單/工作任(3)每天9:00前查看實(shí)物庫(kù)存/合同執(zhí)行明細(xì)表/生產(chǎn)進(jìn)度/電子郵件等信息，有針對(duì)性地解決(4)每天審核物流統(tǒng)計(jì)處理的入庫(kù)、出庫(kù)單證、K3帳務(wù)及共享庫(kù)存電子文表。(6)第一時(shí)間電話上報(bào)即時(shí)發(fā)生的安全事故(工傷、產(chǎn)品安全),并郵件/書(shū)面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。(7)每天下班前必須檢查安排白班工作事項(xiàng)的落實(shí)情況，并計(jì)劃下一班的工作事宜。(1)每周二、五對(duì)各堆場(chǎng)行車(chē)運(yùn)行/維修記錄情況進(jìn)行檢查，異常情況以工作聯(lián)絡(luò)單報(bào)生產(chǎn)設(shè)(2)每周三周六次檢查流通到各堆場(chǎng)廢、次品樁的修復(fù)處理情況，并督辦。(3)每周四安排部份員工面談，交流工作和生活，對(duì)員工有反常跡象及時(shí)上報(bào)(4)每周六18:00成品庫(kù)工作例會(huì)，總結(jié)本周工作計(jì)劃下周工作，并將會(huì)議紀(jì)要郵發(fā)給部門(mén)經(jīng)理(月末那周，部門(mén)經(jīng)理列席)。(5)每周三周六向部門(mén)經(jīng)理口頭匯報(bào)工作。(6)每周擇日進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大掃除(包括行車(chē)、堆場(chǎng)、清潔區(qū)、辦公室)。(1)每上月末至本月初，組織庫(kù)存自盤(pán)，必要時(shí)財(cái)務(wù)人員督盤(pán)。(2)每月2號(hào)完成部門(mén)生產(chǎn)量計(jì)件表/員工出勤表/員工(含班長(zhǎng))績(jī)效評(píng)分表/庫(kù)存成品盈虧(3)每月3號(hào)上交月度轉(zhuǎn)樁率/退樁率/完好率統(tǒng)計(jì)分析表。(4)每月4日上報(bào)月度優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果，書(shū)面簽署作為月度獎(jiǎng)核發(fā)憑證。(5)每月逢5日逢10日，根據(jù)實(shí)物庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售執(zhí)行情況等作堆場(chǎng)儲(chǔ)位規(guī)劃，并督促執(zhí)行(間隔天數(shù)根據(jù)計(jì)劃周期定)(6)每月根據(jù)實(shí)物庫(kù)存情況，擇日核盤(pán)相關(guān)樁型成品，確認(rèn)庫(kù)存量。(7)每月最后一天，上交本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。(1)每季度組織一次部門(mén)員工集會(huì)活動(dòng)。(2)每年12月25號(hào)上交本年度工作總結(jié)與下年度工作計(jì)劃。(3)每年12月31號(hào)組織部門(mén)年度優(yōu)秀員工評(píng)選。2.5文員例行工作明細(xì)2.5.1每日例行工作內(nèi)容(1)每天早上8:00查閱電子郵件，及時(shí)接收公司發(fā)布的信息，然后傳達(dá)給部門(mén)相關(guān)人員。(2)每天早上8:30左右查看前一天的生產(chǎn)完成情況，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，未完成生產(chǎn)計(jì)劃的(4)辦理各班組人員統(tǒng)計(jì)，新員工登記工作、安排新員工崗前培訓(xùn)等工作。(5)給各班組發(fā)放辦公用品及各種報(bào)表，跟蹤各報(bào)表的使用情況并及時(shí)申購(gòu)補(bǔ)足。(6)每周按銷售需求生產(chǎn)計(jì)劃表，編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。(7)每周安排生產(chǎn)部管理人員巡檢生產(chǎn)范圍內(nèi)的安全設(shè)備檢查。(8)催辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作并及進(jìn)跟蹤執(zhí)行。2.5.2每月例行工作內(nèi)容(1)每月初統(tǒng)計(jì)前月的產(chǎn)質(zhì)量匯總、廢次品匯(2)每月初統(tǒng)計(jì)電統(tǒng)計(jì)表、粉磨班產(chǎn)量，五金班個(gè)人產(chǎn)量、個(gè)人工具并送至相關(guān)部門(mén)。(3)每月整理統(tǒng)計(jì)鏟車(chē)對(duì)外運(yùn)行記錄。(4)每月初核對(duì)各班組的考勤工作。(5)每月份統(tǒng)計(jì)編制生產(chǎn)部管理人員及特殊工種的績(jī)效工作。(6)每月及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部月計(jì)劃及月總結(jié)。(7)每月初參加部門(mén)召開(kāi)的上個(gè)月工作總結(jié)會(huì)。(8)每月末參加部門(mén)召開(kāi)的下個(gè)月工作計(jì)劃會(huì)。(9)整理會(huì)議資料，通知會(huì)議安排，并做好會(huì)議記錄并發(fā)送至開(kāi)會(huì)人員。2.5.3每季度例行工作內(nèi)容(1)根據(jù)部門(mén)需要提供季度相關(guān)報(bào)表。(2)參加部召開(kāi)的季度總結(jié)會(huì)。2.5.4每半年例行工作內(nèi)容(1)根據(jù)部門(mén)需要提供半年度相關(guān)報(bào)表。(2)參加部門(mén)召開(kāi)的半年度會(huì)。2.5.5每年例行工作內(nèi)容(1)根據(jù)部門(mén)需要提供年度相關(guān)報(bào)表。(2)參加部門(mén)召開(kāi)的年度會(huì)。2.6生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)例行工作明細(xì)2.6.1每日例行工作內(nèi)容(1)每日統(tǒng)計(jì)整理各設(shè)備的運(yùn)行工作。(2)每日審核各班組K3領(lǐng)料工作。(3)每周或10天統(tǒng)計(jì)各班組的領(lǐng)料費(fèi)用情況并報(bào)與生產(chǎn)經(jīng)理及各車(chē)間主管和班組長(zhǎng)。(4)催辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作并及進(jìn)跟蹤執(zhí)行。2.6.2每月例行工作內(nèi)容(1)每月一日組織各班組進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)工作。(2)每月對(duì)各班組領(lǐng)料進(jìn)行匯總形成報(bào)表，并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)。(3)每月初參加部門(mén)召開(kāi)的上個(gè)月工作總結(jié)會(huì)。(4)每月末參加部門(mén)召開(kāi)的下個(gè)月工作計(jì)劃會(huì)。2.6.3每季度例行工作內(nèi)容(1)根據(jù)部門(mén)需要提供季度相關(guān)報(bào)表。(2)參加部門(mén)召開(kāi)的季度總結(jié)會(huì)。2.6.4每半年例行工作內(nèi)容(1)根據(jù)部門(mén)需要提供半年度相關(guān)報(bào)表。(2)參加部門(mén)召開(kāi)的半年度會(huì)。2.6.5每年例行工作內(nèi)容(1)根據(jù)部門(mén)需要提供年度相關(guān)報(bào)表。(2)參加部門(mén)召開(kāi)的年度會(huì)。2.7生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)及時(shí)傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)(討論)。(2)處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車(chē)間主(3)合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)安全有序。(4)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進(jìn)行。(5)跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)(6)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。(7)積極參與配合公司的各項(xiàng)檢查，對(duì)公司檢查出的隱患予以限期整改落實(shí)。(8)及時(shí)對(duì)各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)教育操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報(bào)主管備案。(9)制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和物料消耗控制。(10)真實(shí)、公開(kāi)地對(duì)全班員工進(jìn)行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定工資分配考核分值。(11)為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。(1)及時(shí)傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)(討論)。(2)處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車(chē)間主(3)在設(shè)備主管的領(lǐng)導(dǎo)下，服從安排，協(xié)助設(shè)(4)負(fù)責(zé)維修工的日常工作安排，積極尋求相關(guān)(5)對(duì)維修工適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)，跟進(jìn)維修工的工(6)跟進(jìn)《設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)管理制度》的執(zhí)行情況，對(duì)設(shè)備運(yùn)作及保養(yǎng)負(fù)主要責(zé)任。(7)協(xié)助生產(chǎn)班長(zhǎng)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(8)應(yīng)積極主動(dòng)向設(shè)備主管提出影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的因素及建議解決問(wèn)題的措施。(9)完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。(10)通過(guò)有效方法控制維修費(fèi)用損耗，降低維修成本。2.9編籠班長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)及時(shí)傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)(討論)。(2)處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車(chē)間主(3)合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。(4)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進(jìn)行。(5)跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)(6)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。(7)積極參與配合公司的各項(xiàng)檢查，對(duì)公司檢查出的隱患予以限期整改落實(shí)。操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報(bào)主管備案。(9)制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和物料消耗控制，包括費(fèi)舊物料回收。(10)真實(shí)、公開(kāi)地對(duì)全班員工進(jìn)行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定工資分配考核分值。(11)監(jiān)督原材料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量的準(zhǔn)確性、完整性。(12)及時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)布置的任務(wù)。(13)為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。2.10五金班長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)及時(shí)傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)(討論)。(2)處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車(chē)間主(3)合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。(4)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進(jìn)行。(5)跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照《工藝規(guī)程》工作，監(jiān)(6)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。(7)積極參與配合公司的各項(xiàng)檢查，對(duì)公司檢查出的隱患予以限期整改落實(shí)。(8)及時(shí)對(duì)各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)教育操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報(bào)主管備案。(9)制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和物料消耗控制，包括費(fèi)舊物料回收。(10)真實(shí)、公開(kāi)地對(duì)全班員工進(jìn)行考勤、個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量、個(gè)人工具物耗及在月底對(duì)端板做好(11)監(jiān)督原材料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量的準(zhǔn)確性、完整性。(12)為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。2.11動(dòng)力班長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)及時(shí)傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)(討論)。(2)處事公平、公正、善待下屬、關(guān)心員工，直接向本車(chē)間主(3)合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。(4)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進(jìn)行。(5)跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照(6)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。(7)積極參與配合公司的各項(xiàng)檢查，對(duì)公司檢查出的隱患予以限期整改落實(shí)。操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報(bào)主管備案。(9)制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和物料消耗控制。(10)真實(shí)、公開(kāi)地對(duì)全班員工進(jìn)行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定工資分配考核分值。(11)為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。(1)及時(shí)傳達(dá)廠部文件和企業(yè)精神并組織全班人員學(xué)習(xí)(討論)。(3)合理安排、調(diào)度、指揮，保障生產(chǎn)緊張有序。(4)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)上下工序工作的正常進(jìn)行。(5)跟蹤、監(jiān)督各生產(chǎn)工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是否按照(6)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中引導(dǎo)、督促員工遵守操作規(guī)程。(7)積極參與配合公司的各項(xiàng)檢查，對(duì)公司檢查出的隱患予以限期整改落實(shí)。操作規(guī)程者可不經(jīng)主管作停工一天或罰款100元人/次的處理，且報(bào)主管備案。(9)制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和物料消耗控制。(10)真實(shí)、公開(kāi)地對(duì)全班員工進(jìn)行考勤，根據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定工資分配考核分值。(11)為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難，積極發(fā)現(xiàn)和推薦人才。(1)調(diào)動(dòng)本班人員，協(xié)助主管做好產(chǎn)品的入(2)協(xié)助主管做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)直接管理責(zé)任。(3)對(duì)實(shí)物存放，堆場(chǎng)調(diào)整，有建議權(quán)(5)完成主管和上級(jí)交辦的其他工作2.14成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)職責(zé)(1)負(fù)責(zé)當(dāng)班裝車(chē)出庫(kù)產(chǎn)品實(shí)物與裝車(chē)單資料的校檢工作，代品管部發(fā)放合格證。(2)負(fù)責(zé)開(kāi)當(dāng)班入、出庫(kù)單證，做好每日入、出庫(kù)資料的匯總處理。(3)負(fù)責(zé)辦理當(dāng)班工地退樁手續(xù)，并做好記錄。(4)負(fù)責(zé)每月退貨數(shù)量匯總報(bào)表，堆場(chǎng)重檢匯總表。(5)編制月度、年度入庫(kù)，發(fā)貨，退貨等統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。(6)參與月度盤(pán)點(diǎn)工作，編制盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)表，并上報(bào)財(cái)務(wù)作帳務(wù)調(diào)整，做到帳實(shí)相符。(7)做好5S工作。2.15成品庫(kù)行車(chē)工職責(zé)(1)保質(zhì)、保量及時(shí)完成產(chǎn)品進(jìn)、出庫(kù)有關(guān)的裝卸工作。(2)認(rèn)真做好裝卸工作質(zhì)量管理，特別是野蠻裝卸、亂吊亂撞、損壞產(chǎn)品質(zhì)量，堆放不整齊、(3)除合格品要做好堆放工作外，次級(jí)品及支架平車(chē)一定要在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)吊到指定地點(diǎn)堆放。(4)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。(5)做好設(shè)備機(jī)具的操作、檢查、保養(yǎng)工作，設(shè)備運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)修工作。(7)完成上級(jí)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。2.16成品庫(kù)掛鉤手職責(zé)(1)服從安排，保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)裝卸工作。(2)檢查進(jìn)、出管樁的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即向班長(zhǎng)報(bào)告。(3)文明生產(chǎn)，做好堆場(chǎng)內(nèi)6S工作，堆樁的打垠，防滑加固及卡板的回收保存，標(biāo)識(shí)牌維護(hù)(4)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁投機(jī)取巧，做好安全防范。(5)完成上級(jí)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。3.1生產(chǎn)部管理制度3.1.1目的：為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效率地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具),并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)配合，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量、并降低成權(quán)責(zé)單位：生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)本辦法制定、修改廢止之起草工作；總經(jīng)理負(fù)3.1.2員工行為規(guī)范(1)不遲到、不早退、不擅離職守。(2)工作時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。(3)上班時(shí)間除機(jī)電維修工、組長(zhǎng)及以上管理人員外，其它員工嚴(yán)禁使用手機(jī)。(4)同事之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不吵架、不斗毆。(5)工作時(shí)間嚴(yán)禁外出、會(huì)客等與工作無(wú)關(guān)的事情。(6)對(duì)待工作不準(zhǔn)無(wú)故拖延、以免影響整體工作。(7)愛(ài)護(hù)設(shè)備及工具，不得無(wú)故損壞或占為已有。(8)不準(zhǔn)向外界傳播或提供公司相關(guān)資料，不做一切有損害公司利益的事情。(9)上崗前員工精神飽滿，服裝統(tǒng)一整潔，舉止和諧得體。(11)頭發(fā)保持整齊，不準(zhǔn)留怪異發(fā)型，進(jìn)入車(chē)間后必須佩戴安全帽且系好扣。(12)禁止穿拖鞋、高跟鞋、裙子及赤膊上崗。(13)嚴(yán)禁酒后上班，帶病上班、帶情緒上班，上班時(shí)間保持良好的精神狀態(tài)。(14)對(duì)待來(lái)賓熱情有禮，不圍觀。3.1.3員工勞動(dòng)紀(jì)律(1)上班遲到、早退、中途無(wú)故離崗1-10分鐘者，每一次處罰10元；10-20分鐘者每一次處罰20元；遲到20分鐘以上者，按曠工6小時(shí)論處；曠工6小時(shí)以上兩天以下者另處停工守崗(2)曠工——當(dāng)班不計(jì)工資，每班處罰100元。盤(pán)于安全帽內(nèi)嚴(yán)禁穿裙子和高跟鞋上班，違者每次處罰10元，并責(zé)令其在20分鐘內(nèi)予以更正，否則按員工勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定第1項(xiàng)執(zhí)行。寫(xiě)亂畫(huà)，嚴(yán)禁擅自更改公司或班組通知，除機(jī)電維修工在車(chē)間內(nèi)使用手機(jī)，違者視情節(jié)每次處罰10-80元。(5)上班時(shí)間不得串崗，違者每次處罰50元；睡崗每次處罰200元，打盹者視同睡崗。(6)非本崗位操作人員嚴(yán)禁亂動(dòng)他崗機(jī)械設(shè)備(7)有下列情形之一者，予以停工守崗(停工守崗，當(dāng)班不計(jì)工資，規(guī)定其在本崗跟其他員工(8)有下列情形之一者，予以停工(停工當(dāng)班不計(jì)工資，另處罰50元，責(zé)令其離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，3.1.4辭工與辭退(開(kāi)除)自動(dòng)離職制度面(寫(xiě)出詳細(xì)辭工原因)申請(qǐng)，經(jīng)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、主管、經(jīng)理逐級(jí)批準(zhǔn)后方可生效，離職申請(qǐng)日上月和當(dāng)月的工資按25元/工班計(jì)，實(shí)習(xí)期工人按15元/工班計(jì)，不滿10天不計(jì)工資(注：能提供直系親屬或本人有嚴(yán)重病殘證明的可考慮上月按計(jì)件結(jié)算，本在離崗的次月15日結(jié)算，辦理離廠手續(xù)。(4)開(kāi)除人員——由于各種原因被開(kāi)除人員，上月和當(dāng)月的工資按25元/工班計(jì)算，實(shí)習(xí)工人按10元/工班計(jì)算，不滿10天不計(jì)工資。(5)有以下情形之一者，予以開(kāi)除：⑥不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮者(但違反安全作業(yè)的指揮可拒絕);(1)由人事部組織進(jìn)行入廠前的教育，熟悉廠內(nèi)的有關(guān)規(guī)章制度。(2)進(jìn)入車(chē)間前要先了解車(chē)間班組的生產(chǎn)情況、工藝流(3)進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間后，車(chē)間主任必須給每位新員工指定一位老員工當(dāng)師傅(指定師傅在20天內(nèi)完成培訓(xùn)的給予培訓(xùn)獎(jiǎng)150元，30天完成培訓(xùn)的給予培訓(xùn)獎(jiǎng)100元，30天以外的給予培訓(xùn)獎(jiǎng)50元),并與班、組長(zhǎng)一起對(duì)新員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全教育和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，使其盡(4)虛心學(xué)習(xí)，多想多問(wèn)，弄懂相關(guān)工藝原理(5)如發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)本廠工作或該工序工作(6)試用學(xué)習(xí)期為一個(gè)月(為提高各新員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和工作積極性，新員工不論熟手或生手進(jìn)廠均按30元/天計(jì)算每班工資，但所有入廠新員工在崗位工作中，確定自己已達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，可隨時(shí)書(shū)面報(bào)告班長(zhǎng)),經(jīng)班組長(zhǎng)、車(chē)間主任決定是3.1.6請(qǐng)假制度(1)所有員工請(qǐng)假必須書(shū)面申請(qǐng)，特殊情況返廠后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，并由原批準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽注超過(guò)三天報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)七天(含七天)報(bào)行政部備案。(4)請(qǐng)假三天以上，返廠后必須向原準(zhǔn)假單位逐班長(zhǎng)處罰50元。(5)員工一年請(qǐng)事假不得超過(guò)30天，一次請(qǐng)事假不得超過(guò)15天，超過(guò)15天，返廠后根據(jù)工3.1.7獎(jiǎng)罰單實(shí)施細(xì)則(1)制單人、審核人(可為同一人)必須簽字，經(jīng)當(dāng)事人簽字認(rèn)可后，將張貼聯(lián)張貼到生產(chǎn)車(chē)(2)如受獎(jiǎng)、罰者有異意，可將簽字提出異意后(3)如當(dāng)事人拒絕簽字或上報(bào)，在12小時(shí)后作雙倍處罰，直接張貼。(4)夜間值班的罰款單可不經(jīng)當(dāng)事人簽字，直接張貼。(5)財(cái)務(wù)聯(lián)交生產(chǎn)部辦公室。3.1.8考勤制度(1)為加強(qiáng)考勤的公開(kāi)性、透明性、及時(shí)性，(2)各考勤員必須每天記錄當(dāng)天考勤及系數(shù)，張貼公布。(3)若同崗位有員工請(qǐng)假或其它原因未在崗，在不增加人員而及時(shí)完成本崗位工作的情況下，(4)若崗位缺員，不能及時(shí)完成工作任務(wù)的情況下，需增加人員時(shí)，所增加人員系數(shù)以原(5)月底由考勤員及時(shí)準(zhǔn)確上交考勤表，填入準(zhǔn)確的崗位、標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)、加班天數(shù)、獎(jiǎng)罰金額、合計(jì)天數(shù)(注明當(dāng)月滿勤天數(shù))及遲到、曠工、事假、病假、工假、工傷、停工待崗、停工天數(shù)，于次月2日交到生產(chǎn)部文員。(6)如有虛假填報(bào)考勤或請(qǐng)假時(shí)間與請(qǐng)假條不相對(duì)應(yīng)的，處罰考勤員5元/人/次。拖延時(shí)間未(7)由生產(chǎn)部文員核對(duì)后返到各主管審查、評(píng)分(期限為1天),再統(tǒng)一返回生產(chǎn)文員交經(jīng)理生產(chǎn)環(huán)節(jié)(車(chē)間、班組及個(gè)人)在單位時(shí)間(月、旬、日)內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)能力水平及生產(chǎn)指標(biāo)，合理計(jì)劃，安排合理生產(chǎn)(2)營(yíng)銷旬計(jì)劃在每月10日，20日，月末下達(dá)到生產(chǎn)文員；營(yíng)銷五日計(jì)劃每五日下達(dá)到生產(chǎn)于管樁生產(chǎn)車(chē)間、五金車(chē)間、成品倉(cāng)庫(kù)及物控文員，同物控文確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性；每日將質(zhì)量情況予以統(tǒng)計(jì)，要求各車(chē)間主任及班罰各車(chē)間主任在每班將質(zhì)量處罰予以及時(shí)公布情況予以公布教育針對(duì)性的作出整改措施(各主管每月至少參與班前會(huì)兩次)。⑤生產(chǎn)物控文員據(jù)十日生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃和原材料安全庫(kù)存標(biāo)量作出十日原材料申購(gòu)計(jì)劃(注明需⑦做好各類原材料及物料領(lǐng)料范圍名系的列帳統(tǒng)計(jì)工作，每月9日、19日、月末上報(bào)一次生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后傳列于各車(chē)間主任予以公布；做好領(lǐng)料范圍崗位工作，規(guī)定外領(lǐng)料必須報(bào)予生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)方可領(lǐng)料；月末上(3)各車(chē)間主任必須及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)、質(zhì)量控制異常情況，協(xié)助下屬(1)管樁生產(chǎn)班計(jì)劃執(zhí)行情況以24小時(shí)為一個(gè)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)考核各班組長(zhǎng)計(jì)劃執(zhí)行率指標(biāo)(強(qiáng)調(diào)車(chē)間相對(duì)應(yīng)的班組對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃互相配合，信息共享，互動(dòng)監(jiān)督)。配組長(zhǎng)5元，兩班必須共同協(xié)作，調(diào)配模具使用周期，確保計(jì)劃執(zhí)行率100%。(3)生產(chǎn)過(guò)程中，蒸養(yǎng)池掛鉤手必須在蓋池后方可填寫(xiě)供氣時(shí)間，不序開(kāi)池處罰裝配組長(zhǎng)、掛鉤手、3#行車(chē)工各50元/次。蒸養(yǎng)、蒸壓工舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)50元/次，隱瞞不報(bào)的予以辭退，更改蒸養(yǎng)時(shí)間處100元/次罰(4)蒸養(yǎng)池掛鉤手每班要對(duì)蒸養(yǎng)池清水通溝，池內(nèi)不得有積水，違者處罰掛鉤手20元/次(因(5)在生產(chǎn)過(guò)程中，如拉壞板必須在計(jì)劃執(zhí)(1)編籠班在接到指令計(jì)劃通知后，必須看清管樁生產(chǎn)班計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間，以24小時(shí)為計(jì)劃執(zhí)行周期，確保本次計(jì)劃100%執(zhí)行，和下一計(jì)劃前三池庫(kù)存，嚴(yán)禁多編或少編籠筋。量的因素必需及時(shí)補(bǔ)充，并在計(jì)劃執(zhí)行表中注明詳細(xì)拉壞籠筋數(shù)量及(3)在計(jì)劃執(zhí)行中，嚴(yán)禁管樁未脫模二次蒸養(yǎng)的情況發(fā)生，如有發(fā)生裝配組長(zhǎng)為第一責(zé)任人。生產(chǎn)班裝配組長(zhǎng)，同時(shí)填寫(xiě)本班計(jì)劃執(zhí)行情況，并上交本車(chē)間主于玩忽職守，虛填、虛報(bào)的每次處罰10元，以確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。(5)編籠各組每班交班人員定為三人(其中必須有一名編籠工),以做現(xiàn)場(chǎng)籠筋維護(hù)和籠筋拉執(zhí)行時(shí)間，全力加工，不得影響管樁生產(chǎn)班生產(chǎn)(同時(shí)確保計(jì)劃完結(jié)的安全庫(kù)存量)。(2)在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)班如拉壞端板必須注明、時(shí)要求及時(shí)補(bǔ)充因各種原因造成的不合格板，以確保計(jì)劃執(zhí)行100%。其余員工在五天計(jì)劃執(zhí)行中，盡力用較少時(shí)間加工完后，按組長(zhǎng)安(1)按生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃擬訂本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)檢查落實(shí)。(2)具體安排各品種進(jìn)度，保證按時(shí)完成任務(wù)。(3)經(jīng)常深入班組，合理組織勞力，嚴(yán)防背工和窩工。(4)對(duì)下達(dá)的計(jì)劃、經(jīng)常平衡，每日總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)(5)建立臺(tái)帳，做好歷史資料的存放。(1)生產(chǎn)部定于每月最后一天下午16:00召開(kāi)下月工作計(jì)劃會(huì)議，各車(chē)間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、解決(由文員跟蹤)。(4)文員必須如實(shí)作好會(huì)議記要，防止遺漏問(wèn)題，并傳發(fā)于到會(huì)者且公布。(5)生產(chǎn)部定于每月8日下午16:00召開(kāi)上月工作總結(jié)會(huì)議，各車(chē)間主任、班長(zhǎng)、文員參加。第二次罰款50元，第三次作調(diào)崗處理。(10)經(jīng)理負(fù)責(zé)抽檢并旁聽(tīng)會(huì)議過(guò)程。3.1.9.4班(組)前會(huì)制度3.1.9.4.1目的(1)全員集中，提升集體意識(shí)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；(2)宣導(dǎo)上級(jí)目標(biāo)精神，進(jìn)行重要工作動(dòng)員；(3)加強(qiáng)行為規(guī)范，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。3.1.9.4.3定義：班(組)前會(huì)時(shí)間上班前10分鐘，控制在10分鐘以內(nèi)，以組為單位的每周(1)各班組負(fù)責(zé)宣傳并按制度執(zhí)行；(2)生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)宣傳監(jiān)督、執(zhí)行；(1)班(組)前會(huì)程序1)全體集中，分組列隊(duì)整齊，管理人員站在隊(duì)列前部；2)注意整理自身儀容，雙手背后；3)主持人站在隊(duì)伍前面，檢查安全防護(hù)用品穿戴情況后，開(kāi)始班(組)前會(huì)。站立，目視訓(xùn)導(dǎo)(2)班(組)前會(huì)內(nèi)容：1)通報(bào)部門(mén)要求；2)上日生產(chǎn)狀況簡(jiǎn)短總結(jié)，公開(kāi)教育上班問(wèn)題員工，當(dāng)天工作計(jì)4)部門(mén)內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項(xiàng)說(shuō)明。5)針對(duì)質(zhì)量、安全、工藝、設(shè)備操作與保養(yǎng)適時(shí)請(qǐng)員工上臺(tái)講述；(3)注意事項(xiàng)：1)全體員工就坦誠(chéng)提出意見(jiàn)；2)主張和爭(zhēng)議應(yīng)表理一致，說(shuō)明時(shí)應(yīng)將心里的想法坦誠(chéng)表述；3)有關(guān)班(組)會(huì)的方式，若有異議或有新的方法及不同的構(gòu)想，可隨時(shí)提出來(lái)；4)班(組)前會(huì)議記錄次日同報(bào)表一同上交主管。(1)各車(chē)間、班組崗位操作人即為安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。(2)車(chē)間衛(wèi)生，由安全、衛(wèi)生責(zé)任人，分片包干責(zé)任處罰50元，造成后果的追究其相關(guān)責(zé)任，對(duì)于衛(wèi)生分片包為單位第一次處罰2元，第二次處罰5元，第三次責(zé)令停工守崗做全面衛(wèi)生工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)視(3)各車(chē)間每月必須有針對(duì)性的進(jìn)行不少一次相關(guān)質(zhì)量常生產(chǎn)秩序。四、所有的垃圾、邊角料配件要分門(mén)另類按50元，第三次予以記大過(guò)，第四次除名，并納入其功績(jī)考核。為應(yīng)對(duì)生產(chǎn)管理工作的反復(fù)性和解決專項(xiàng)問(wèn)題的及時(shí)性，針對(duì)多數(shù)人員意見(jiàn)，而形成的群體思維，保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，生產(chǎn)部特制定以1)員工行為反復(fù)違規(guī)且禁而不止的管理行為。2)員工提議有專議價(jià)值的事項(xiàng)。3)質(zhì)量、設(shè)備或成本方面需進(jìn)行現(xiàn)狀突破的事項(xiàng)。4)產(chǎn)生大量人力，物力或成本投入取效勝微的事項(xiàng)。5)對(duì)于現(xiàn)行工藝，管理制度控制有更佳改善提案的。6)其它可納入專議會(huì)議的事項(xiàng)。(2)生產(chǎn)系統(tǒng)員工必須提高“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”意識(shí)，正確對(duì)待積極、主動(dòng)參與專案會(huì)議。(3)文員在接到專議事項(xiàng)報(bào)告的要求：1)上報(bào)相關(guān)主管及經(jīng)理評(píng)估可議價(jià)值。2)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，向相關(guān)人員發(fā)出專議事項(xiàng)通知，各參員3)對(duì)于會(huì)議定案事項(xiàng)，由生產(chǎn)文員在次日發(fā)出工作責(zé)令單經(jīng)理批示后予以跟蹤落實(shí)進(jìn)度，經(jīng)辦人在完成后，必須對(duì)完成具(4)專案會(huì)議制度，應(yīng)遵循以下原則：2)歡迎各抒己見(jiàn)，自由鳴放。創(chuàng)造一種自由的氣氛，激發(fā)參加者提出各種荒誕想法。3)追求數(shù)量。意見(jiàn)越多，產(chǎn)生好意見(jiàn)的可能性越大。4)探索取長(zhǎng)補(bǔ)短和改進(jìn)辦法。除提出自己的意見(jiàn)外，鼓勵(lì)參加者對(duì)他人3.1.9.6物料的申購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)料的規(guī)定為了便于生產(chǎn)管理，有效控制低值易耗品(含勞保用品及工具)和維修用物品的費(fèi)用，做到節(jié)(3)相關(guān)申購(gòu)人負(fù)責(zé)做到按需求及時(shí)申購(gòu)(寫(xiě)明型號(hào)、規(guī)格、使用位置及需要到貨日期，特(2)驗(yàn)貨人對(duì)合格的來(lái)料(件)在驗(yàn)貨單予以書(shū)面簽字確認(rèn)：(3)驗(yàn)貨人對(duì)來(lái)料(件)驗(yàn)收或試用確認(rèn)為不合格時(shí)，需報(bào)班長(zhǎng)、主管同時(shí)到場(chǎng)予以評(píng)定后，(4)驗(yàn)貨人必須本著對(duì)企業(yè)、設(shè)備及自我考核充分負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、正確的對(duì)來(lái)料(件)同意簽字方可領(lǐng)用，同時(shí)補(bǔ)辦申購(gòu)手續(xù)(指所領(lǐng)物件);(2)領(lǐng)用人在領(lǐng)用物料(件)必須在領(lǐng)料單上注明其使用位置，同時(shí)劃去多余空格；(3)以下物件的領(lǐng)用必須以舊換新(所有工具維修用物品、風(fēng)炮及維修配件、風(fēng)鎬、振動(dòng)棒、割槍、電焊鉗、電焊線、面罩)如無(wú)舊件不予領(lǐng)用，特殊情況經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確認(rèn)方可。部換領(lǐng)領(lǐng)料本，每月10日、20日、月末上午9時(shí)前必須將上月領(lǐng)料統(tǒng)一由班長(zhǎng)上(2)生產(chǎn)部“6S”評(píng)分為五個(gè)賽區(qū)：五金區(qū)A1、A2組，編籠A1、A2組，以組為單位編為第A1班、A2班編為第五個(gè)賽區(qū)。(3)為了調(diào)整各班組操作難度差異性，特制定出各班組加權(quán)系數(shù)(每半年進(jìn)行調(diào)整)區(qū)域系數(shù)，第一、二、三、五賽區(qū)，各班組均為1.0,第四個(gè)賽區(qū)：機(jī)修班為1.1,電工班為0.9。班按“6S”獎(jiǎng)懲對(duì)崗位責(zé)任人每一次處罰2元，予以警告，為求客觀公正。(5)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，由檢查人員開(kāi)出“6S”問(wèn)題整改通知單，要求各責(zé)任崗位依表改3.1.9.7.1獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)處罰的20%,第二賽區(qū)，每名給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)本月錄達(dá)標(biāo)處罰的20%。罰20元，第三次停工守崗處理，第四次予以停工處理，第五次開(kāi)除。(3)“6S”相關(guān)處罰，金額的100%按20%比例分?jǐn)傆趦?yōu)勝班或組，公司不予提取。3.1.9.8生產(chǎn)班交接制度(1)交接班時(shí)間以6:30(18:30)為準(zhǔn)，交接班時(shí)未蓋完模蓋之剩余劃歸下班產(chǎn)量，如有質(zhì)(2)吊機(jī)手按規(guī)定上、下班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交接，且生產(chǎn)1#、2#吊機(jī)在下班時(shí)必須保證只有5臺(tái)固(3)操作工上班時(shí)必須隨時(shí)對(duì)設(shè)備可靠性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向班組長(zhǎng)反映，如不檢查、不反映，視同設(shè)備屬人為損壞，責(zé)任由當(dāng)班操作工負(fù)責(zé)，如交知接班操作工，每次處罰操作工10元，組長(zhǎng)未跟接班組長(zhǎng)聲明，每次處罰20元。(4)每日交班時(shí)拆模場(chǎng)地存樁不得超過(guò)30條，其通道水泥地面不允許放樁，違者處罰上班班組10元/條，高壓釜區(qū)域的存樁不得混放，且存樁300≤7層，400≤6層，500≤5層，600≤4層，違反按50元/條處罰，由班長(zhǎng)、裝配組長(zhǎng)、裝車(chē)工、4#行車(chē)工共同平均承擔(dān)。罰班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、生產(chǎn)2#、3#吊機(jī)手、蒸養(yǎng)池掛鉤手各50元/池。(6)前班必須為下班預(yù)留有已裝好籠筋的管模5條，時(shí)間必須在下班前完成，超時(shí)、少裝一條劃產(chǎn)量一條給下班，出現(xiàn)質(zhì)量(端板傾斜、拉脫)問(wèn)題歸上班承擔(dān)。(7)下班時(shí)必須保持車(chē)間衛(wèi)生干凈、場(chǎng)面臟亂差，以100元/次給下班作為衛(wèi)生清掃費(fèi)用，由料5槽；布料區(qū)域不得留未清理的螺栓及配件；否則處罰責(zé)任組長(zhǎng)30元/次。(9)余漿泵及管道必須在下班時(shí)提前30分鐘清理、清洗一次，否則處罰看漿工50元/次，責(zé)(10)攪拌樓及車(chē)間水溝衛(wèi)生必須保持干凈、整潔，暢通，由攪拌崗位下料衛(wèi)生崗位和看漿崗位各負(fù)其責(zé)，如未打掃或水溝積水每次處罰責(zé)任崗位30元/次，責(zé)任組長(zhǎng)10元/次。(11)蒸養(yǎng)池蓋必須每班清理干凈，否則處罰蒸養(yǎng)池掛鉤手10元/次/人。3.1.9.9崗位操作管理規(guī)定(1)合模螺栓1)每月5日、10日、15日、20日、25日、30日由白班裝配組對(duì)合模螺栓進(jìn)行徹底打油一次，因未打油或打油不到位，每次處罰裝配組長(zhǎng)30元；2)合模必須二次扳手(可以跳三顆扳一顆);合模崗位定崗5人：4人合模，1人二次扳手。3)頭尾板螺絲和接樁器及螺絲，由拆裝頭尾板及拆裝接樁器崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)每裝前加一次油，4)以管模上離心機(jī)離心為準(zhǔn)，如缺少合模螺栓及附件或有飛振的合模螺栓，每顆處罰合模工5元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)離心工2元/顆，如離心工未發(fā)現(xiàn)或未上報(bào)每顆處罰5元，下班時(shí)離心工必須將螺(2)張拉1)張拉螺帽不允許加墊任何物件，否則每次處罰張拉工100元，如張拉工發(fā)現(xiàn)螺帽無(wú)法擰緊的張拉螺桿，每根處罰裝頭板崗位10元，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)的張拉工5元，同時(shí)張拉工必須向組長(zhǎng)報(bào)告予2)管樁合模螺栓未全部擰緊前不得張拉，否則第一次處罰張拉工50元，第二次張拉工作調(diào)崗3)φ300和φ400管樁必須在張拉平車(chē)上張拉，不得吊出張拉；否則第一次處罰張拉工50元，4)張拉工在張時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按《工藝技術(shù)操作規(guī)程》要求操作，不得有張拉每次處罰張拉工100元。(3)離心離心成型工藝過(guò)程分為四個(gè)階段：低速——低中速——中速按技質(zhì)部制訂的規(guī)范進(jìn)行。否則每次處罰離心工100元。(4)裝配工在裝配時(shí)如遇端板絲牙損壞，確需用合模螺栓緊固的，必須將合模螺帽固于頭尾板外，如將螺栓放于樁身內(nèi)側(cè)緊固，處罰裝配工10元/顆。漏裝；如有缺少：在裝配工段互檢發(fā)現(xiàn)，處罰當(dāng)班自檢下料合模工5元/件，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)拆模工3元/件；如在下料工段互檢發(fā)現(xiàn)，處罰當(dāng)班自檢拆模工5元/件，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)下料合模工3元/件。2)管模內(nèi)余漿未倒干凈，處罰行車(chē)工20元/條。(5)蒸養(yǎng)池保證當(dāng)班通暢，如有堵塞每次處罰蒸養(yǎng)池掛鉤手各10元。2)蒸汽養(yǎng)護(hù)過(guò)程一般分靜停、升溫、恒溫和降溫四個(gè)階段，要行，否則每次處罰蒸養(yǎng)工100元。(6)拆模風(fēng)炮手必須將合模螺栓全部拆開(kāi)，否則拆模風(fēng)炮手處罰50元/次，行車(chē)工不得強(qiáng)制吊模，否則同步處(7)頭尾板工頭尾板螺栓、接樁器在制作管樁中必須每拆一次打油一次，行車(chē)在出模到拆模區(qū)時(shí)，必須保證模具與模具之間的距離，大于(8)清模工1)模內(nèi)不得有雜物及沉積脫模劑；2)鋼模兩端、合縫槽面及端頭必需清理干凈，不得有明顯接塊及凸出物；3)所有管模除合模螺栓定期加廢機(jī)油以外，模身均不得打廢機(jī)油。4)生產(chǎn)車(chē)間收集的所有廢舊螺栓統(tǒng)一由白班轉(zhuǎn)班集中清理。(9)起吊合模必須采用4個(gè)吊點(diǎn)，嚴(yán)禁用2個(gè)吊點(diǎn)，否則行車(chē)工、掛鉤手各處以5(10)蒸壓養(yǎng)護(hù)工1)升壓階段：按規(guī)定要求升壓前，排除釜內(nèi)空氣，每0.5h記錄一次壓力。2)恒壓階段，需保持表壓1.00±0.05MPa(溫度約180℃)的高溫高壓狀態(tài)，并每1h記錄一次3)降壓階段，均勻降壓，每0.5h記錄一次壓力；4)開(kāi)門(mén)降溫階段。當(dāng)釜內(nèi)壓力降至零時(shí)，打開(kāi)兩端釜門(mén)使管樁通風(fēng)降溫，當(dāng)樁溫基本下降后，蒸壓工應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)技部下達(dá)的《工藝技術(shù)操作規(guī)程》要求操作，否則每次處罰蒸壓工100元。3.1.9.10巡檢制度(1)巡檢按主題劃分巡檢內(nèi)容，包括：安全、質(zhì)量、定時(shí)安檢、定時(shí)保養(yǎng)、6S五項(xiàng)。(2)每周不定時(shí)巡檢一次，按車(chē)間輪流巡檢。(3)巡檢由生產(chǎn)部經(jīng)理或當(dāng)檢車(chē)間主管主持。(4)巡檢參加人員：所有車(chē)間主管、機(jī)修班(組)長(zhǎng)、電工班(組)長(zhǎng)及當(dāng)檢車(chē)間的當(dāng)班班(組)(5)巡檢前參檢人員全部集中在生產(chǎn)部辦公室，由主持人安排工作。(7)完畢后，所有參檢人員返回生產(chǎn)部辦公室，全面總結(jié)及采取改良措施。(8)將巡檢總結(jié)內(nèi)容以《整改通報(bào)》的形式發(fā)布到當(dāng)檢車(chē)間，所有項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須在24小3.2.1成品庫(kù)作業(yè)流程細(xì)則(1)產(chǎn)成品入庫(kù)1)品管部車(chē)間質(zhì)檢根據(jù)車(chē)間行車(chē)工裝車(chē)情況開(kāi)出《釜單卡位表》給動(dòng)力班2)動(dòng)力班確認(rèn)時(shí)間和釜號(hào)，并由動(dòng)力班蒸壓工送《釜單卡位表》到成品庫(kù)一式兩聯(lián)，如果3)堆場(chǎng)掛鉤手在卸釜時(shí)，憑《釜單卡位表》(黑聯(lián))與實(shí)物進(jìn)行逐一核對(duì)與檢驗(yàn)(品質(zhì)和外觀)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)通知班長(zhǎng)，又班長(zhǎng)通知品管人員重檢確認(rèn)，品管A:已確認(rèn)的，品管人員修改《釜單卡位表》變更并簽名或開(kāi)《重檢報(bào)告》B:當(dāng)時(shí)不能確定的，暫放在待處理區(qū)，班長(zhǎng)要做好詳細(xì)的記錄(待檢樁登記表)并做好交接。班長(zhǎng)在48小時(shí)內(nèi)必須通知品管部對(duì)待處理的管樁進(jìn)行修復(fù)重檢，并根據(jù)5)當(dāng)班統(tǒng)計(jì)對(duì)掛鉤手已檢的《釜單卡位表》上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核6)數(shù)據(jù)正確的《釜單卡位表》,當(dāng)班統(tǒng)計(jì)簽名并及時(shí)錄入K3系統(tǒng)(其中一等品與F樁入相應(yīng)相應(yīng)的堆場(chǎng)),如數(shù)據(jù)有誤的，及時(shí)叫班長(zhǎng)通知車(chē)間當(dāng)班品管員進(jìn)行復(fù)核，更正并簽名7)下一班統(tǒng)計(jì)提前一小時(shí)上班，并對(duì)K3錄入的單據(jù)與《釜單卡位表》的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面復(fù)核①:發(fā)現(xiàn)錄入錯(cuò)誤的，通知當(dāng)班統(tǒng)計(jì)更正K3單據(jù)(2)堆放貯存與標(biāo)識(shí)二期堆場(chǎng)要做好掛牌標(biāo)識(shí)(名稱、規(guī)格、狀態(tài)、即時(shí)庫(kù)存)2)生產(chǎn)產(chǎn)生的不合格品(可修復(fù)轉(zhuǎn)正品)吊放不合格品暫存區(qū)以待處理(按修復(fù)處理程序),3)堆放場(chǎng)地要平整堅(jiān)實(shí)，并根據(jù)不同長(zhǎng)度做好自然調(diào)整受力水平的支點(diǎn)2個(gè)4)各種規(guī)格的成品應(yīng)按規(guī)定層數(shù)堆放(特殊情況要上報(bào)部門(mén)主管批準(zhǔn))。最高層數(shù)要求：300-13層、400-11層、500-10層、600-9層。5)上下兩層樁存放的夾角(即堆樁的傾斜角)最大為60度6)場(chǎng)地不同規(guī)格或獨(dú)立堆之間的底層樁要緊鎖卡板(連續(xù)4條樁)(3)裝卸、吊運(yùn)1)裝卸、吊運(yùn)人員進(jìn)入工作場(chǎng)地前應(yīng)按規(guī)定戴上安全帽，作業(yè)時(shí)必須遵章守則。2)拖運(yùn)成品就位時(shí)，平車(chē)要小心慢行，防止成品從平卡上滑落。3)吊運(yùn)產(chǎn)品前先要檢查行車(chē)及器具，確定安全可靠后方可起吊4)吊運(yùn)時(shí)要兩頭平行起吊，鉤掛牢靠，并要緩起輕放，防止碰撞5)裝卸車(chē)時(shí)，要根據(jù)車(chē)型及樁徑大小、長(zhǎng)短，掌握重心，平放碼好、塞好，逐層往上裝逐6)裝滿車(chē)后，要進(jìn)行加固(捆綁)后，方能起步行車(chē)，防止樁從車(chē)上掉落(4)成品發(fā)貨出庫(kù)2)車(chē)隊(duì)調(diào)度營(yíng)銷《發(fā)貨通知單》,開(kāi)出《裝貨單》并填寫(xiě)好日期、車(chē)號(hào)、司機(jī)、工地以及調(diào)度3)司機(jī)拿《裝貨單》到成品庫(kù)給當(dāng)班班長(zhǎng)4)班長(zhǎng)根據(jù)《裝貨單》的工地名稱結(jié)合營(yíng)銷部下達(dá)的《發(fā)貨通知單》給5)司機(jī)拿裝車(chē)單給裝車(chē)位置的掛鉤手，并停車(chē)到指定點(diǎn)6)掛鉤手按單裝車(chē)，并在《裝貨單》上填寫(xiě)實(shí)際裝車(chē)數(shù)給司機(jī)7)司機(jī)核對(duì)完裝車(chē)單與車(chē)上所裝貨無(wú)誤后將掛鉤手簽字的《裝貨單》交到成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)8)成品庫(kù)統(tǒng)計(jì)憑《裝貨單》開(kāi)立一式七聯(lián)產(chǎn)品出庫(kù)單(手工或電腦)附：第一聯(lián)：車(chē)隊(duì)第二聯(lián)：客戶第三聯(lián)：營(yíng)銷第四聯(lián)：財(cái)務(wù)第五聯(lián)：成品庫(kù)第六(5)轉(zhuǎn)樁以及吊機(jī)的使用成品庫(kù)主堆場(chǎng)因生產(chǎn)和銷售的不平衡，堆場(chǎng)容量小，庫(kù)存超限將1)轉(zhuǎn)倉(cāng)：主要指堆場(chǎng)容量超負(fù)荷，需轉(zhuǎn)出部分樁(包括次品樁)到其他堆場(chǎng)或外堆場(chǎng)流程：①:是否使用吊車(chē)及使用時(shí)間)交于車(chē)隊(duì)調(diào)度②:車(chē)隊(duì)調(diào)度收到《工作聯(lián)絡(luò)單》,根據(jù)車(chē)隊(duì)自樁(如果需要吊機(jī)聯(lián)系好吊機(jī)到位)③:司機(jī)憑《裝貨單》到成品庫(kù)找班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)開(kāi)轉(zhuǎn)倉(cāng)裝車(chē)單(注明所需轉(zhuǎn)的樁型及數(shù)量，由哪個(gè)堆場(chǎng)轉(zhuǎn)入哪個(gè)堆場(chǎng))交于司機(jī)④:司機(jī)拿轉(zhuǎn)倉(cāng)裝車(chē)單交于掛鉤手并停車(chē)在指定點(diǎn)，掛鉤手按單裝車(chē)，并填寫(xiě)實(shí)際裝車(chē)數(shù)，司⑤:班長(zhǎng)開(kāi)《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(注明：所轉(zhuǎn)樁型、數(shù)量是次品樁、拖車(chē)車(chē)號(hào)和司機(jī)以及是否用吊機(jī)如果有注明吊機(jī)車(chē)計(jì)，統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)核對(duì)班長(zhǎng)開(kāi)的轉(zhuǎn)倉(cāng)單與掛鉤手填寫(xiě)的實(shí)際裝車(chē)單是否相2)吊機(jī)裝車(chē)：主要指外堆場(chǎng)的樁需發(fā)到工地流程：①:成品庫(kù)班長(zhǎng)或主管根據(jù)發(fā)貨情況如需外堆場(chǎng)裝貨，提前開(kāi)出《工作聯(lián)絡(luò)單》給車(chē)隊(duì)②:車(chē)隊(duì)調(diào)度負(fù)責(zé)安排吊車(chē)及拖車(chē)并開(kāi)出《裝貨單》給司機(jī)③:司機(jī)負(fù)責(zé)拿著《裝貨單》到成品庫(kù)交給班長(zhǎng)，然后由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)開(kāi)《裝貨單》交于司機(jī)并安④:拖車(chē)司機(jī)負(fù)責(zé)將裝車(chē)單交于吊機(jī)隨車(chē)掛鉤手，吊機(jī)隨車(chē)掛鉤手根據(jù)成品庫(kù)掛鉤手指揮及裝車(chē)單裝車(chē)，裝好車(chē)后由吊機(jī)隨車(chē)掛鉤手負(fù)責(zé)填寫(xiě)實(shí)際裝車(chē)數(shù)量并后交于拖車(chē)司機(jī)，拖車(chē)司機(jī)將裝車(chē)單交于成品庫(kù)⑤:成品庫(kù)班長(zhǎng)憑裝車(chē)單開(kāi)出《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(注明：發(fā)貨到哪個(gè)工地、樁型、數(shù)量、拖車(chē)車(chē)號(hào)和司⑥:《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式三聯(lián)：第一聯(lián)：成品庫(kù)自存第二聯(lián)：車(chē)隊(duì)三聯(lián)：營(yíng)銷部有成品庫(kù)主(6)產(chǎn)品交付驗(yàn)收(7)退樁1)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員根據(jù)開(kāi)《退樁申請(qǐng)單》并通知營(yíng)銷部計(jì)調(diào)2)營(yíng)銷部計(jì)調(diào)收到業(yè)務(wù)員退樁申請(qǐng)通知車(chē)隊(duì)調(diào)度安排車(chē)去工地3)業(yè)務(wù)員攜《退樁申請(qǐng)單》到工地同簽收人待司機(jī)到工地，安排裝車(chē)，司機(jī)確認(rèn)后，簽收人、業(yè)務(wù)員，司機(jī)三人共同簽字，然后司機(jī)將退4)司機(jī)回公司后將《退樁申請(qǐng)單》交于成品庫(kù)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指派停卸到指定點(diǎn)驗(yàn)收，品管員驗(yàn)收并做記錄，如果無(wú)《退樁5)成品庫(kù)班長(zhǎng)待品管驗(yàn)收完畢后做好退樁記錄表并將《退樁信息情況表中做退樁記錄，當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟蹤品管部的重檢6)品管員根據(jù)記錄及《退樁申請(qǐng)單》開(kāi)重檢報(bào)告(重檢報(bào)告共三聯(lián)：財(cái)務(wù)，成品，品管)錄入K3,及完成相應(yīng)報(bào)表，如果不相符，就及時(shí)查明原因(業(yè)務(wù)員填寫(xiě)出錯(cuò)或是品管員開(kāi)錯(cuò)),然后再開(kāi)紅色手工單(五聯(lián)：車(chē)隊(duì)、客戶、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、成品)并依據(jù)所開(kāi)手工單用3.2.2成品庫(kù)作業(yè)管理制度暫行規(guī)定短褲和裙子上班，不允許穿拖鞋和硬底皮鞋上班，違者每次罰10元。2)為了保證進(jìn)出釜和裝卸人員的的安全，出釜軌道中間放樁φ300只能放6層，φ400只能放5層，φ500只能放4層，φ600只能放3層，并且底層必須同長(zhǎng)度，要鎖好卡板。若有違反，第一次警告，第二次罰當(dāng)班班長(zhǎng)20元，當(dāng)班行車(chē)工和掛鉤手10元，第三次班長(zhǎng)停工好卡板；否則，第一次警告，第二次罰班長(zhǎng)30元，行車(chē)工20元，若因此出現(xiàn)滾樁，當(dāng)班必須承擔(dān)全部責(zé)任。汽車(chē)吊出現(xiàn)此類情況罰班長(zhǎng)20元/次。a.帶領(lǐng)全班人員保質(zhì)保量按時(shí)完成裝車(chē)出貨，卸卡出釜。每影響一次出釜罰班長(zhǎng)5元；(因機(jī)械故障可用影響時(shí)間減去維修時(shí)間來(lái)計(jì)算)入；若有漏檢需通知當(dāng)班質(zhì)檢員確認(rèn)，并作好記錄讓質(zhì)檢員簽字，對(duì)檢驗(yàn)人給予10元/次的規(guī)定，對(duì)有環(huán)裂、縱裂的樁發(fā)工地時(shí)被司機(jī)檢查出來(lái)，當(dāng)班要承擔(dān)60元/米的賠償，對(duì)明顯有外觀缺陷(如少料、漏漿、露筋、端板傾斜)的樁發(fā)到工地而被投訴，當(dāng)班要承擔(dān)30元/c.對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品的單證進(jìn)行及稽查d.當(dāng)班退回的管樁必須內(nèi)外沖洗，若有油漆要清理干凈，否則每次罰班長(zhǎng)10元，掛鉤手5罰班長(zhǎng)5元。果少一次罰班長(zhǎng)5元。g.班長(zhǎng)每月1號(hào)交下月工作計(jì)劃與上月工作部結(jié)，未交罰10元/次誤、做帳出錯(cuò)罰10元/次；出庫(kù)開(kāi)單和合格證出錯(cuò)，第一次100元，第二次停工待崗，第三b.每車(chē)裝車(chē)完后，物流統(tǒng)計(jì)必須檢查，發(fā)現(xiàn)裝卸班有裝錯(cuò)，罰責(zé)任掛鉤手50元/次、未發(fā)現(xiàn)開(kāi)單后被保安發(fā)現(xiàn)，罰掛鉤手和物流統(tǒng)計(jì)各50元/次。d.日?qǐng)?bào)、月報(bào)表必須按時(shí)上報(bào)，日?qǐng)?bào)每天8:30上報(bào)，月報(bào)、重檢匯總、轉(zhuǎn)樁匯總表2日上報(bào)，未按時(shí)上報(bào)罰10元/次a.保質(zhì)、保量及時(shí)完成產(chǎn)品進(jìn)、出庫(kù)有關(guān)的裝卸工作。必須及時(shí)卸釜，每影響一次出釜罰5須整齊，不能超出裙邊，否則處罰責(zé)任行車(chē)工20元/次。若有此情況發(fā)生，罰行車(chē)工20元/次。牢。若出現(xiàn)以上情況行車(chē)工沒(méi)有做防范措施，第一次罰行車(chē)工50元，第二次停工待崗，第度相差≤1米，并且放樁要適中平衡；否則罰行車(chē)工10元/次。主管來(lái)處理。否則罰款班長(zhǎng)10元/次。行車(chē)工和掛鉤手各5元/次車(chē)工必須自始至終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。排除故障后維修工在《備維修操作工、班長(zhǎng)在記錄本上簽名。否則罰行車(chē)工10元/次。修或檢修的內(nèi)容。若班長(zhǎng)或主管檢查有漏記，罰10元/次。罰款3元；杜絕不合格管樁進(jìn)入堆場(chǎng)。若未檢查，發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元。如果因未檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格品的流入，根據(jù)公司規(guī)定，對(duì)有環(huán)裂、縱裂的樁發(fā)工地時(shí)被司機(jī)檢查出來(lái)，當(dāng)班要承擔(dān)60元/米的賠償，對(duì)明顯有外觀缺陷(如少料、漏漿、露筋、端板傾斜)的樁發(fā)到工地而被投訴，當(dāng)班要承擔(dān)30元/米的賠償。與裝車(chē)單是否相符，含商標(biāo)),如果出錯(cuò)被統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，罰款50元/次。到工地后發(fā)現(xiàn)，按公司規(guī)定處理。統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)50元/次一起堆放，若有此情況發(fā)生，罰掛鉤手10元/次。促和檢查，若班長(zhǎng)未安排打掃，第一次罰班長(zhǎng)10元；第二次班長(zhǎng)20元，行車(chē)工、掛鉤手各3)晚班班長(zhǎng)每天下班必須關(guān)好堆場(chǎng)照明燈，若一次未關(guān)罰款10元；負(fù)責(zé)二期向圍墻方向三條沙條的所有樁的管理，A2負(fù)管理，堆場(chǎng)任何地方發(fā)貨吊空或放第一層當(dāng)班必須處理)若有丟失照價(jià)賠償，主管檢查未收好一次罰款責(zé)任人10元，第二次班長(zhǎng)按此條款同罰。處罰10元處罰10～80元。3.2.3產(chǎn)品入庫(kù)流程圖品管部開(kāi)立釜單對(duì)照表動(dòng)力班確定入釜、出釜時(shí)間動(dòng)力班拖出裝貨平卡車(chē)掛鉤手對(duì)照釜單表與實(shí)物卸貨一期堆場(chǎng)通知品管部人員簽字確認(rèn)，作異常記錄卸貨一期堆場(chǎng)一聯(lián)財(cái)務(wù)部一聯(lián)品管一聯(lián)生產(chǎn)一聯(lián)自存統(tǒng)計(jì)開(kāi)立一式四聯(lián)產(chǎn)品入庫(kù)單，并入(K3系統(tǒng))√卸入江邊待處理區(qū)√班長(zhǎng)開(kāi)立廢次品修復(fù)申請(qǐng)單調(diào)拔單轉(zhuǎn)合格品提交修復(fù)處理結(jié)果調(diào)拔單轉(zhuǎn)合格品Excel電子帳務(wù)收發(fā)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)部工作手冊(cè)成品庫(kù)班長(zhǎng)開(kāi)立注有裝車(chē)地點(diǎn)的裝車(chē)單給計(jì)調(diào)計(jì)調(diào)安排車(chē)次并通知司機(jī)到場(chǎng)司機(jī)拿裝車(chē)單給掛鉤手，并停車(chē)在指定點(diǎn)計(jì)調(diào)安排車(chē)次并通知司機(jī)到場(chǎng)掛鉤手按單裝車(chē)，掛鉤手按單裝車(chē)，并填立實(shí)際裝車(chē)數(shù)裝車(chē)單交統(tǒng)計(jì)一聯(lián)成品庫(kù)自存物流統(tǒng)計(jì)核對(duì)裝車(chē)物流統(tǒng)計(jì)核對(duì)裝車(chē)單與車(chē)上實(shí)物物流統(tǒng)計(jì)開(kāi)立一式七聯(lián)產(chǎn)品出貨單(手工或電腦)一聯(lián)收貨人回執(zhí)一聯(lián)財(cái)務(wù)部一聯(lián)交提貨人一聯(lián)門(mén)衛(wèi)放行(營(yíng)銷部)一聯(lián)門(mén)衛(wèi)放行(營(yíng)銷部)工地簽收人回執(zhí)一聯(lián)裝卸班財(cái)務(wù)銷售收入結(jié)財(cái)務(wù)銷售收入結(jié)算，回款率跟進(jìn)同執(zhí)行情況跟蹤3.2.4轉(zhuǎn)樁、裝車(chē)、堆場(chǎng)調(diào)整的規(guī)定(3)汽車(chē)吊裝車(chē)：主要指副堆場(chǎng)的樁需發(fā)到工