公共場(chǎng)所設(shè)置經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)工作內(nèi)容和時(shí)間安排

第一節(jié)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 1第二節(jié)建設(shè)階段的工作內(nèi)容 31第三節(jié)重大時(shí)間的控制點(diǎn)安排 38項(xiàng)目準(zhǔn)備階段為充分運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制配置公共資源，營(yíng)造公開、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，保障社會(huì)公共利益、公共安全和特許經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，根據(jù)《基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》（國(guó)家發(fā)展改革委等部委第625號(hào)令）、《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》（國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第126令），結(jié)合工作實(shí)際，制定特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目工作流程。本特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目主要工作流程如下：成立領(lǐng)導(dǎo)小組、建立協(xié)調(diào)機(jī)制、明確各部門職責(zé)分工成立領(lǐng)導(dǎo)小組建議組建“博物館等公共場(chǎng)所設(shè)置經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、項(xiàng)目推進(jìn)組和項(xiàng)目評(píng)估組。領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人。建立協(xié)調(diào)機(jī)制平衡部門與整體建立內(nèi)部滿意調(diào)查度明確部門的職責(zé)定位發(fā)展定位暢通的溝通去到內(nèi)部論調(diào)（三）各部門職責(zé)分工1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；研究審議重大政策、事項(xiàng)，督查貫徹落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決本特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目工作推進(jìn)中的重大問題。定期向業(yè)主報(bào)告縣項(xiàng)目實(shí)施情況、存在的主要問題，并提出工作建議。2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目建設(shè)地內(nèi)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌有關(guān)政策措施，向特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提出特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等審議事項(xiàng)，組織協(xié)調(diào)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)督管理工作；承辦博物館等公共場(chǎng)所設(shè)置經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的具體工作，負(fù)責(zé)將研究結(jié)果向業(yè)主報(bào)告；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決具體事項(xiàng)和問題，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。2、部門工作職責(zé)（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及其他管理部門的工作關(guān)系，做好工程的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程總包合同條款。負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報(bào)各類報(bào)表資料，辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。認(rèn)真簽訂各種橫豎向服務(wù)合同及責(zé)任合同，健全各種規(guī)章制度，在管理上不得有漏洞。承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任；承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任；承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任；承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。指導(dǎo)和監(jiān)督商務(wù)經(jīng)理做好工作。指導(dǎo)和監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理做好工作。指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)法經(jīng)理做好工作。搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料和租賃辦法，降低物質(zhì)消耗。積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場(chǎng)管理“圖表”管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開發(fā)；加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理步伐。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)一支筆審批制度，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。每月組織一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織做好各期的經(jīng)濟(jì)核算。重要項(xiàng)目按工程進(jìn)度或工作進(jìn)展情況適時(shí)進(jìn)行分析，達(dá)到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求無(wú)刑事案件、無(wú)治安案件、無(wú)災(zāi)害性治安案件、無(wú)聚眾鬧事或到市以上政府上訪人員。真實(shí)填寫項(xiàng)目工作日?qǐng)?bào)臺(tái)帳。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時(shí)解決。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)裝拆措施，并審定報(bào)公司備案。負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批。組織好施工工程的圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系、及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影響工期。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。開展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。做好職工技術(shù)培訓(xùn)，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)，督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。加強(qiáng)試驗(yàn)室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗(yàn)及各種材質(zhì)證明管理，撰寫工程技術(shù)意見報(bào)告，施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)；及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。貫徹實(shí)施“一圖五表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對(duì)性。加強(qiáng)外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評(píng)定及文明施工的檢查評(píng)定，審定項(xiàng)目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對(duì)工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。隨施工進(jìn)度及時(shí)主持整理工程技術(shù)資料、文明安全施工資料，不得拖延或補(bǔ)作。按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更，按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。確保主管工作每月上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分不低于88分。安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查，同時(shí)做好記錄。參加每周綜合檢查對(duì)分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)分，評(píng)定，報(bào)表真實(shí)。組織做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。督促有關(guān)部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔；督促計(jì)量人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理；配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好綜合治理工作。領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定質(zhì)量考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包單位工長(zhǎng)的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、考核與審查工作。根據(jù)上級(jí)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項(xiàng)目部的技術(shù)革新，按計(jì)劃組織實(shí)施并努力完成。健全技術(shù)管理體系；建立分部分項(xiàng)工程工序。程序管理和安全技術(shù)程序管理。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)合格工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量。保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。定期主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防等內(nèi)容的檢查、評(píng)比，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。參加每月四次的文明施工檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行。真實(shí)填寫技術(shù)、進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)管理工作日?qǐng)?bào)。（3）質(zhì)量檢驗(yàn)員的崗位職責(zé)督促施工班組對(duì)已完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容即使進(jìn)行自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，如實(shí)記錄，并予以復(fù)查，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況，發(fā)現(xiàn)問題即使糾正，確保工程質(zhì)量；檢驗(yàn)采購(gòu)的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品，填報(bào)檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄，標(biāo)識(shí)、隔離和評(píng)價(jià)不合格品，并通知有關(guān)人員處理；控制不合格品或未糾正缺陷的分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下一步施工或交付；督促并檢查對(duì)不合格品和整改項(xiàng)目糾正措施的事實(shí)完成情況，并即使給予評(píng)定；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，符合要求的即使辦理單位工程驗(yàn)收；進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，分析、提出處理意見，并及時(shí)如實(shí)上報(bào)；填寫質(zhì)量報(bào)表，收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗(yàn)收資料，建立質(zhì)量檔案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢測(cè)工具的管理，確保檢測(cè)工具的完好。（4）材料員（及倉(cāng)保員）的崗位職責(zé)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同；確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具；倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。（5）安全員的崗位職責(zé)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄；經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批處理，保證施工順利進(jìn)行；解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；（6）資料員的崗位職責(zé)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文件；收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字同意）；各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人送公司工程部資料室歸檔。（7）財(cái)務(wù)部的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽證，工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。（8）其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并按時(shí)完成每一項(xiàng)施工任務(wù)，保證項(xiàng)目工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項(xiàng)目部辦理開工報(bào)告；辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程施工變更記錄等事項(xiàng)；填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收工作，辦理竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明書的工作，參加過(guò)程驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO8800質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；定期對(duì)班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)一切不符合安全施工的行為發(fā)生；處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成的成品保護(hù)工作。3、議事工作規(guī)則1、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議由組長(zhǎng)或組長(zhǎng)委托副組長(zhǎng)主持召開，領(lǐng)導(dǎo)小組成員出席，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員列席。領(lǐng)導(dǎo)小組成員因工作變動(dòng)需要調(diào)整的，由所在單位提出，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定。2、領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要，可以適時(shí)召集會(huì)議。會(huì)議議題主要包括：學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市、縣關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目工作的精神；研究縣本級(jí)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目工作推進(jìn)中出現(xiàn)的新情況、新問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)制定有關(guān)政策；督促、檢查、指導(dǎo)政策落實(shí)情況，通報(bào)進(jìn)展情況，就有關(guān)重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并提出解決辦法。會(huì)議議定事項(xiàng)以會(huì)議紀(jì)要形式確定，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同意后印發(fā)，同時(shí)報(bào)業(yè)主。會(huì)議議定的事項(xiàng)，按照部門職責(zé)分工負(fù)責(zé)，具體落實(shí)。項(xiàng)目提出部門組織編制實(shí)施方案、可行性評(píng)估我公司按照委托方的要求，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面的評(píng)估論證，為政府投資決策和項(xiàng)目組織實(shí)施提供專業(yè)咨詢意見。根據(jù)項(xiàng)目情況，還應(yīng)將選址意見、用地預(yù)審意見、環(huán)評(píng)批復(fù)等作為咨詢?cè)u(píng)估的依據(jù)。在評(píng)估論證中要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，應(yīng)在規(guī)劃控制指標(biāo)范圍內(nèi)盡量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)方案。（一）評(píng)估原則繼續(xù)從提高投資效益、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，更加注重對(duì)主要工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的方案論證和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；從以人為本的角度出發(fā)，全面關(guān)注工程項(xiàng)目對(duì)人民群眾的生活、生產(chǎn)等方面所產(chǎn)生的影響；從全面發(fā)展的角度出發(fā)，深入研究對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的影響；從協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，綜合評(píng)價(jià)對(duì)城鄉(xiāng)、區(qū)域特別是人與自然和諧發(fā)展等方面的影響；從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資源、能源的節(jié)約與綜合利用以及生態(tài)環(huán)境承載力等因素，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（二）評(píng)估依據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定等政策法規(guī)；《政府投資條例》等有關(guān)政府投資管理的規(guī)范性文件；國(guó)家有關(guān)投資建設(shè)、咨詢?cè)u(píng)估、項(xiàng)目管理的政策、法規(guī)、規(guī)定等；國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃、主體功能區(qū)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃及相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃；有關(guān)可行性研究報(bào)告等編寫的指南、規(guī)范及行業(yè)規(guī)定等；有關(guān)工程咨詢?cè)u(píng)估的管理辦法等規(guī)定規(guī)劃部門的規(guī)劃方案審查意見和相關(guān)部門建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)土、環(huán)保等部門的批復(fù)意見；與本項(xiàng)目有關(guān)的各種其他文件規(guī)范及有關(guān)調(diào)研、論證資料。（三）評(píng)估內(nèi)容是否符合政府投資管理的法律法規(guī)；是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；是否符合社會(huì)需求，目標(biāo)定位是否合理；項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容及工程技術(shù)方案是否合理；投資構(gòu)成、融資方案是否合理；項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)模式是否滿足有關(guān)政策規(guī)定，能否確保項(xiàng)目順利實(shí)施；項(xiàng)目法人組織建設(shè)能力、運(yùn)營(yíng)能力與資源保障能力能否滿足要求；資源開發(fā)利用是否合理有效；生態(tài)環(huán)境和自然文化遺產(chǎn)是否得到有效保護(hù)；土地利用、移民安置方案是否合理，對(duì)公眾利益，特別是項(xiàng)目建設(shè)地的公眾利益是否產(chǎn)生重大不利影響；財(cái)務(wù)方案是否可行，政府資金能否得到合理利用，稀缺資源能否得到有效配置；能否產(chǎn)生理想的經(jīng)濟(jì)效果，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；社會(huì)效果如何；項(xiàng)目投資建設(shè)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)能否得到有效控制。（四）評(píng)估重點(diǎn)1、必要性。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求分析和預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求分析、建設(shè)時(shí)機(jī)分析、功能定位分析和建設(shè)規(guī)模分析等方面的評(píng)估，判斷項(xiàng)目建設(shè)的緊迫性、建設(shè)時(shí)機(jī)的合理性、功能定位的科學(xué)性。2、合規(guī)性。建設(shè)項(xiàng)目與建設(shè)規(guī)劃、線網(wǎng)規(guī)劃和用地控制規(guī)劃的一致性，與城市總體規(guī)劃、綜合交通規(guī)劃、相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃、法律法規(guī)和規(guī)范性文件的符合性。3、合理性。分析工程建設(shè)條件、建設(shè)需求特點(diǎn)以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，評(píng)估總體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否適用，總體方案是否科學(xué)、協(xié)調(diào)，各專業(yè)技術(shù)方案是否完整、可行。4、安全可靠性。分析總體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、總體方案、土建工程方案、設(shè)備系統(tǒng)方案、組織實(shí)施方案等，判斷項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)是否安全可靠。5、經(jīng)濟(jì)性。分析項(xiàng)目總體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)方案、資金籌措方案等，判斷工程造價(jià)是否合理、投資是否可控、融資方案是否可行。存在多個(gè)投資主體時(shí)，評(píng)估判斷投資方案的合規(guī)性、可行性，收益分配方案的合理性。創(chuàng)新性。使用或開發(fā)新技術(shù)的項(xiàng)目，要評(píng)估新技術(shù)的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，分析新技術(shù)研發(fā)成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等問題，判斷新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用是否合理可行。（五）評(píng)估體系咨詢機(jī)構(gòu)按照“經(jīng)濟(jì)使用、安全可靠”的要求，從建設(shè)必要性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理、總體技術(shù)方案系統(tǒng)性、建設(shè)方案可行性和投資經(jīng)濟(jì)性等五個(gè)方面完善評(píng)估體系。（六）評(píng)估流程及各環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目評(píng)估的業(yè)務(wù)流程是一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)、相互影響的諸多過(guò)程所組成的體系。通過(guò)對(duì)工作流程中的每一具體過(guò)程進(jìn)行管理和控制，使影響評(píng)估質(zhì)量的全部因素都處于受控狀態(tài)，從而確保咨詢產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。一般而言，項(xiàng)目評(píng)估流程主要包括以下環(huán)節(jié):1、接受委托工程咨詢機(jī)構(gòu)接受政府、企業(yè)或金融機(jī)構(gòu)的委托，指派項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)前期洽商、談判、合同評(píng)審等工作。2、前期準(zhǔn)備包括選任項(xiàng)目經(jīng)理、驗(yàn)收顧客提供資料、編制質(zhì)量計(jì)劃、聘用專家等工作。3、組織評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理按照質(zhì)量計(jì)劃要求和項(xiàng)目需要組建項(xiàng)目評(píng)估組和專家組，明確職責(zé)分工，開展咨詢?cè)u(píng)估，并根據(jù)顧客需求和項(xiàng)目需要，形成專家咨詢意見。4、編寫報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)研基礎(chǔ)上組織評(píng)估組成員，對(duì)有關(guān)資料信息和專家咨詢意見進(jìn)行整理、歸納，編制咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告。5、質(zhì)量評(píng)審結(jié)合企業(yè)實(shí)際和項(xiàng)目需要，對(duì)咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告組織開展質(zhì)量評(píng)審，整理評(píng)審意見，形成評(píng)審會(huì)議紀(jì)要。6、印刷、包裝、交付按照項(xiàng)目情況和顧客需要，印刷、包裝形成咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告成品，并向顧客交付。7、咨詢工作總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，履行相關(guān)手續(xù)，總結(jié)咨詢?cè)u(píng)估工作，整理項(xiàng)目有關(guān)資料并歸檔保存。圖1項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程圖（七）進(jìn)度控制1、嚴(yán)格按照委托方進(jìn)度需求，執(zhí)行好進(jìn)度計(jì)劃我們將依據(jù)委托方工作進(jìn)度安排，承諾在合同簽訂后，按照合同約定時(shí)間完成項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告，并協(xié)助委托方進(jìn)行評(píng)審工作。如因政策或者其它不可抗拒因素影響，與委托方協(xié)商解決。2、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告編制時(shí)間安排根據(jù)我們公司以往經(jīng)驗(yàn)，初步擬定項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告編制時(shí)間天數(shù)，具體天數(shù)需要根據(jù)具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容難度以及業(yè)主提供資料情況確定。項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估編制時(shí)間天數(shù)如下表所示。服務(wù)名稱服務(wù)承諾時(shí)間備注項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告2-4天需委托單位提供相關(guān)材料3、項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告編制進(jìn)度安排序號(hào)進(jìn)度工作內(nèi)容0.51.01.52.02.53.01接受委托任務(wù)，確定項(xiàng)目經(jīng)理，收集項(xiàng)目資料2制定評(píng)估方案，成立項(xiàng)目組，聘用專家3召開預(yù)備會(huì)、組織專家評(píng)審會(huì)4意見匯總，編寫評(píng)估報(bào)告5公司評(píng)審，修改評(píng)估報(bào)告6印刷、打印評(píng)估報(bào)告，并向發(fā)改部門交付注：在編寫進(jìn)度安排時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目投資規(guī)模這一因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臅r(shí)間調(diào)整。4、進(jìn)度保障上表中為計(jì)劃時(shí)間，實(shí)際執(zhí)行中可根據(jù)委托方進(jìn)度需求調(diào)整，可增加人員加班加點(diǎn)完成項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的編制。為了確保按時(shí)完成工作任務(wù)，若因委托方需要縮短編制時(shí)間，我們公司可增加人力物力，加班加點(diǎn)完成工作，以便滿足業(yè)主工期要求，充分保障項(xiàng)目工期要求。（八）組織分工與任務(wù)分配為使各小組成員協(xié)調(diào)工作，保證報(bào)告總體質(zhì)量，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總顧問負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。小組各成員先各自調(diào)研信息，分析項(xiàng)目特點(diǎn)，相互討論，參與編寫報(bào)告之中，統(tǒng)稿后，由總顧問審核并提出修改意見，修改完善后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定并提出意見，最終定稿發(fā)送給業(yè)主。（九）服務(wù)承諾1、承諾以良好的服務(wù)態(tài)度，保證溝通順暢開展咨詢?cè)u(píng)估服務(wù)期間及后續(xù)服務(wù)期，我們都將會(huì)與委托方保持良好的服務(wù)關(guān)系，通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)、快遞等多種形式進(jìn)行及時(shí)地溝通，保證全過(guò)程溝通順暢，以全面了解項(xiàng)目實(shí)際需求和咨詢反饋信息。在項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估初期，對(duì)服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的種種問題，及時(shí)交換意見，取得共識(shí)，不斷修改與完善。在后續(xù)服務(wù)期，針對(duì)業(yè)主方和相關(guān)部門所提的意見，本公司將端正態(tài)度，積極采納并改進(jìn)工作。本公司擁有強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目的全過(guò)程服務(wù)過(guò)程中，只要您需要我們將會(huì)提供上門服務(wù)。2、承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和職業(yè)道德本公司認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律，法規(guī)，規(guī)章，嚴(yán)格依法辦事，堅(jiān)持以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩的工作原則，并且嚴(yán)格恪守職業(yè)道德，廉潔自律，規(guī)范自身行為，傾心服務(wù)客戶。3、承諾堅(jiān)持誠(chéng)信原則本公司一直以來(lái)遵循誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)客戶以誠(chéng)相待的企業(yè)精神，堅(jiān)決反對(duì)任何欺騙客戶的咨詢行為，按照客戶要求，以科學(xué)的方法和手段為客戶設(shè)計(jì)相應(yīng)的解決方案，提供高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的咨詢?cè)u(píng)估服務(wù)。4、承諾堅(jiān)持客觀公正的原則服務(wù)履行期間，各種咨詢?cè)u(píng)估成果報(bào)告中對(duì)事實(shí)的陳述，確保真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告中的分析、意見和結(jié)論，是經(jīng)我們科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)分析及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得出。并且在此基礎(chǔ)上，本公司將嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范和慣例，客觀撰寫評(píng)估報(bào)告，并杜絕損害所有委托人利益的事情。5、承諾堅(jiān)持嚴(yán)格的保密措施本公司有著嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)操守和內(nèi)控體系，絕對(duì)保證客戶的秘密，并且會(huì)與實(shí)施客戶簽訂保密協(xié)議，保證委托方的商業(yè)秘密，不經(jīng)委托方的同意，咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告保證不在任何公開刊物上發(fā)表，咨詢?cè)u(píng)估信息不對(duì)外泄露。6、承諾堅(jiān)持提供滿意服務(wù)實(shí)現(xiàn)委托發(fā)貨高度滿意是本公司的行動(dòng)綱領(lǐng)，在提供咨詢?cè)u(píng)估服務(wù)過(guò)程中，如委托方有需求，對(duì)于交流中的各種難點(diǎn)及問題，我們將提供最滿意的解決方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值減缺。本公司保證在服務(wù)過(guò)程中做到積極配合，熱心服務(wù)，讓委托人“省錢、省時(shí)、省心、省力”。（十）建立質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)審制度我公司在內(nèi)部建立多層的質(zhì)量評(píng)審工作機(jī)制，規(guī)定質(zhì)量評(píng)審的責(zé)任部門、人員構(gòu)成及其職責(zé)分工，明確質(zhì)量評(píng)審工作程序。我公司內(nèi)部的質(zhì)量評(píng)審由部門和公司兩級(jí)評(píng)審構(gòu)成。1、部門評(píng)審咨詢?cè)u(píng)估工作完成后，項(xiàng)目承擔(dān)部門要組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估成果進(jìn)行評(píng)審。部門評(píng)審要對(duì)評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行全面審議，做出質(zhì)量評(píng)定并提出明確具體的評(píng)審意見。如無(wú)異議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)部門評(píng)審意見盡快完成報(bào)告修改。2、公司評(píng)審公司評(píng)審的項(xiàng)目可由部門推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)指定或抽樣選取產(chǎn)生。公司評(píng)審一般采取召開評(píng)審會(huì)的形式，評(píng)審組評(píng)委由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)行業(yè)專家組成。根據(jù)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、生產(chǎn)力布局、節(jié)能環(huán)保及土地利用等有關(guān)政策要求，評(píng)審組評(píng)委對(duì)咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告的主要觀點(diǎn)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、基本結(jié)論、重大建議提出切實(shí)可行的評(píng)審意見，形成評(píng)審會(huì)議紀(jì)要。評(píng)審會(huì)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)修改評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，使評(píng)估報(bào)告最終達(dá)到或超過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（十一）建立質(zhì)量控制責(zé)任制我公司建立質(zhì)量控制責(zé)任制，明確質(zhì)量控制的各級(jí)各類人員職責(zé)，以及質(zhì)量事故處理的工作程序。咨詢?cè)u(píng)估質(zhì)量控制的責(zé)任人一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的相關(guān)責(zé)任人。其中，項(xiàng)目經(jīng)理是咨詢?cè)u(píng)估工作的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者，也是咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告的直接責(zé)任人，其職責(zé)一般包括：明確項(xiàng)目各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；按照質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定督促、檢查質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是關(guān)鍵質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)的檢查和評(píng)審活動(dòng)；發(fā)現(xiàn)咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告的格式不規(guī)范，內(nèi)容不完整，引用數(shù)據(jù)與參數(shù)不可靠，分析方法不科學(xué)，論證結(jié)論不合理時(shí)，要認(rèn)真補(bǔ)做有關(guān)工作，并對(duì)咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告進(jìn)行修改完善。（十二）廉政保證及控制措施為加強(qiáng)項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估中的廉政建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估中的各項(xiàng)活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定廉政保障措施。實(shí)行回避制度我公司與擬委托事項(xiàng)的編制單位之間、我公司與承擔(dān)行業(yè)（部門）審查任務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間、我公司與項(xiàng)目業(yè)主之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系或可能影響評(píng)審公正性的，我公司會(huì)自覺回避，以保證公平、公正地開展評(píng)估工作。（1）加強(qiáng)廉政教育，遵守廉政紀(jì)律我公司咨詢?cè)u(píng)估人員在勞動(dòng)合同簽訂時(shí)就簽訂《廉潔自律承若書》，要求咨詢?cè)u(píng)估人員在評(píng)估中，嚴(yán)格遵守如下規(guī)定：1、遵守國(guó)家、政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和公司的規(guī)章制度及其他一切現(xiàn)行的管理辦法，自覺遵守咨詢工作者的職業(yè)道德，以高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，尋求提交投資效益和符合可持續(xù)發(fā)展的解決方案。2、秉承“對(duì)外講信用，對(duì)內(nèi)講團(tuán)結(jié)”的經(jīng)營(yíng)理念、“一流的形象、一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)原則、堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”的工作作風(fēng)。3、遵守“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的咨詢?cè)瓌t，并保持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)的職業(yè)態(tài)度，實(shí)事求是，不隱瞞真情，不講假話；嚴(yán)格遵循咨詢程序，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，客觀公正處理問題，廉潔奉公，不以評(píng)謀私。4、竭誠(chéng)為委托方服務(wù)，始終為維護(hù)他們的合法權(quán)益而精心工作，咨詢?cè)u(píng)估過(guò)程中做到增、減有依據(jù)，報(bào)告有結(jié)論，誰(shuí)咨詢誰(shuí)負(fù)責(zé)。同時(shí)不隱瞞查出的違紀(jì)事實(shí)，不泄露咨詢?cè)u(píng)估工作涉及到的機(jī)密。5、不接受貴重禮品、不參加相關(guān)單位的宴請(qǐng)和高檔娛樂活動(dòng)、不接受客戶或被評(píng)估單位提供的折讓、傭金或禮物等超越工作條件需要的利益、不接受任何有損獨(dú)立和公正判斷的酬謝，對(duì)贈(zèng)送的禮品、現(xiàn)金應(yīng)設(shè)法退回，不能退回的應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)上級(jí)予以退回。6、服從公司業(yè)務(wù)的統(tǒng)一高度分配，同一工程咨詢服務(wù)必須統(tǒng)一口徑、評(píng)估進(jìn)度等服從技術(shù)負(fù)責(zé)人等公司領(lǐng)導(dǎo)的安排、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。（2）制定職業(yè)道德行為準(zhǔn)則工程咨詢業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施提供全過(guò)程咨詢的智力服務(wù)行業(yè)，是政府投資決策部門和各類醒目業(yè)主的參與與助手，在社會(huì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中，具有十分重要的作用。工程咨詢單位和咨詢工程師應(yīng)有高度的職業(yè)責(zé)任感，在咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)中誠(chéng)實(shí)公正，以高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良的服務(wù)，贏得社會(huì)信任。為此工程咨詢單位和咨詢工程師都應(yīng)遵守工程咨詢業(yè)道德行為準(zhǔn)則。1、遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔(dān)本行業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，始終堅(jiān)持職業(yè)尊嚴(yán)和聲譽(yù)。以高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益，尋求提高投資效益和符合可持續(xù)發(fā)展的解決方案。2、竭誠(chéng)為客戶服務(wù)，始終為維護(hù)他們的合法權(quán)益而精心工作。3、堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢?cè)瓌t，實(shí)事求是，不隱瞞真情，不講假話，即要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。4、靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，杜絕無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。不能采取不正當(dāng)?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其他工程咨詢單位。要防止有意、無(wú)意損害他人名譽(yù)的行為，不得直接或間接搶取其他咨詢單位已經(jīng)受托的咨詢業(yè)務(wù)。5、按照國(guó)家或協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定，與客戶簽訂項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估服務(wù)合同，收取合理的咨詢服務(wù)費(fèi)用。不允許直接或間接地接受各種不正當(dāng)?shù)膱?bào)酬，不得接受任何有損獨(dú)立和公正判斷的酬謝。（3）廉潔承諾在項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估執(zhí)行過(guò)程中將嚴(yán)格按照項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估服務(wù)合同中的有關(guān)條款執(zhí)行，并在廉潔方面作出鄭重承諾如下：1、保證工程咨詢?nèi)藛T完全按照行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，隨時(shí)接受相關(guān)部門的監(jiān)督、檢查；2、保證工程咨詢?nèi)藛T不以任何理由接受被評(píng)估單位的行賄或饋贈(zèng)禮金、有價(jià)證券、禮品、紀(jì)念品等3、保證工程咨詢?nèi)藛T嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計(jì)，維護(hù)歸家及有關(guān)投資者的利益，堅(jiān)持拒絕國(guó)有資產(chǎn)的流失。我單位承諾如違反以上規(guī)定，首先停止政府委托項(xiàng)目的評(píng)估工作，再視情節(jié)嚴(yán)重，由有關(guān)部門依據(jù)有關(guān)法規(guī)予以處理。違反紀(jì)律的，由同級(jí)監(jiān)察機(jī)關(guān)追求紀(jì)律責(zé)任；觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。（十三）質(zhì)量保證及控制措施（1）質(zhì)量保證1、嚴(yán)格按照相關(guān)的咨詢?cè)u(píng)估依據(jù)，編制出高質(zhì)量達(dá)到符合深度的咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、結(jié)論明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、論據(jù)充分、報(bào)告文本格式規(guī)范、附圖附表附件齊全。2、保證圖紙和文本清晰、完整、表達(dá)準(zhǔn)確，同類圖紙規(guī)格盡量保持一致。3、保證提供各階段文件套數(shù)滿足業(yè)主需求。4、保證編寫的文本規(guī)格為A4，各種報(bào)告圖紙、調(diào)查數(shù)據(jù)及處理結(jié)果均制作成計(jì)算機(jī)文件，文本文件采用，microsoftword的格式文件，圖形采用AtuoCADR14的dwg的格式文件，調(diào)查數(shù)據(jù)及處理結(jié)果采用MicrosoftExcel的格式文件，提供以上計(jì)算機(jī)文件光盤一套。5、保證成果文件在指定的階段成果文件提交時(shí)間之前送達(dá)業(yè)主指定地點(diǎn)。6、保證成果文件通過(guò)業(yè)主審查后進(jìn)入下一階段的工作，保證根據(jù)各相關(guān)單位反饋意見及項(xiàng)目終期評(píng)審結(jié)果對(duì)研究報(bào)告進(jìn)行最終的修改完善，形成報(bào)批報(bào)告，協(xié)助業(yè)主報(bào)送發(fā)改部門。（2）質(zhì)量保障措施1、咨詢?nèi)藛T專業(yè)全面針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我單位配備了具有建筑、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、市政公用工程等各類專業(yè)的工程師。同時(shí)，還配有注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)咨詢工程師等不同執(zhí)業(yè)范圍的工程技術(shù)人員。全面而廣泛的專業(yè)人員定能為各種咨詢項(xiàng)目從不同視角提供建設(shè)性意見及建議，保證咨詢成果的質(zhì)量。2、項(xiàng)目組員經(jīng)驗(yàn)豐富我公司針對(duì)本次項(xiàng)目評(píng)估咨詢服務(wù)所配置的項(xiàng)目小組成員，既有經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程師，又有時(shí)代觸角敏銳的新生代英才，經(jīng)過(guò)各個(gè)行業(yè)崗位多年的工作實(shí)踐鍛煉后，已積累了相當(dāng)豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備較好地項(xiàng)目整體宏觀掌控能力，對(duì)各種類型項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能碰到的技術(shù)難題具有一定的預(yù)測(cè)能力，并可提出一定的防范措施。因此，可使項(xiàng)目報(bào)告真正發(fā)揮其前期充分論證必要性、可行性的作用。3、公司技術(shù)支撐強(qiáng)大我公司從事涉及項(xiàng)目前期咨詢、城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、投資控制、工程法律等項(xiàng)目全過(guò)程的管理服務(wù)。這一優(yōu)勢(shì)使我們能夠在項(xiàng)目之初就以全過(guò)程項(xiàng)目管理的視角為項(xiàng)目提供前期咨詢，使項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度等在前期就得到充分地控制，達(dá)到政府推行項(xiàng)目前期可行性論證的目的。4、專業(yè)的服務(wù)精神及完善的客戶滿意度調(diào)查系統(tǒng)公司堅(jiān)持以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的價(jià)值理念，“公正、誠(chéng)信、專業(yè)”工作態(tài)度，以提供“優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)”的工作精神，來(lái)滿足客戶需求。并在這一過(guò)程中逐漸建立了完善的客戶滿意度調(diào)查系統(tǒng)。在專業(yè)精神的引領(lǐng)下，在客戶滿意度調(diào)查系統(tǒng)的無(wú)形督促下，前期咨詢?nèi)藛T的專業(yè)技術(shù)力量奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，為本項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)提供了有力保障。（3）質(zhì)量保障措施1、專人對(duì)接為保證將業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目的整體要求真實(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)給前期咨詢?cè)u(píng)估項(xiàng)目小組，我單位將委派一名溝通能力好、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)的專職人員與建設(shè)單位項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)接，及時(shí)、有效地將業(yè)主的真實(shí)意思傳達(dá)給項(xiàng)目編制小組，以確保項(xiàng)目可研報(bào)告盡可能一次成稿并及時(shí)將業(yè)主反饋信息反映到咨詢文本中去。2、項(xiàng)目啟動(dòng)、交底、總結(jié)三位一體制為保證咨詢?cè)u(píng)估成果的質(zhì)量、進(jìn)度，我們針對(duì)每個(gè)咨詢項(xiàng)目均召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、交底會(huì)、總結(jié)會(huì)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)可讓項(xiàng)目小組成員了解業(yè)主單位對(duì)本項(xiàng)目的規(guī)模指標(biāo)要求、提交時(shí)間要求等等基本內(nèi)容；交底會(huì)是總顧問及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本咨詢?cè)u(píng)估項(xiàng)目編制過(guò)程中難點(diǎn)、重點(diǎn)問題的分析、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)的交底，以保證項(xiàng)目啟動(dòng)之初項(xiàng)目小組人員對(duì)該項(xiàng)目就有整體上的把握；總結(jié)會(huì)主要是針對(duì)本項(xiàng)目編寫過(guò)程中出現(xiàn)的各種問題的解決方法及成效的總結(jié)，以為下一個(gè)項(xiàng)目的開展提供借鑒，從而不斷提高咨詢?cè)u(píng)估成果質(zhì)量。3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)前控制我單位為有效減少直至杜絕咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告中錯(cuò)誤的出現(xiàn)，在每一個(gè)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)開完后，均制定了風(fēng)險(xiǎn)記錄手冊(cè)。因此，在每一項(xiàng)目開始時(shí)，項(xiàng)目小組的每一個(gè)成員均對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)記錄手冊(cè)將可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤、偏差事先消除在萌芽中。4、咨詢?cè)u(píng)估成果二級(jí)審核制為有效杜絕咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告中前后信息不一致、前后名稱不一致等問題，我單位制定了咨詢?cè)u(píng)估成果二級(jí)審核制，即部門評(píng)審和公司評(píng)審，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。從而可有效保證咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告質(zhì)量。各相關(guān)主管部門聯(lián)合審查實(shí)施方案（一）總則1、目的為了保證公司項(xiàng)目實(shí)施方案能夠有效滿足使用要求，全面覆蓋用戶需求，控制工程總體安排和進(jìn)展符合合同文件的規(guī)定，規(guī)范公司項(xiàng)目審核的工作范圍和工作流程，特制定本管理規(guī)定。2、適用范圍公司總工程師辦公室、市場(chǎng)營(yíng)銷中心各部門、工程技術(shù)中心各部門，以及各部門關(guān)于項(xiàng)目中的合同條款、施工規(guī)范、技術(shù)要求、組織計(jì)劃、有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的審核及簽批流程。（二）施工方案審核審批要求1、施工規(guī)定要求項(xiàng)目施工方案應(yīng)重點(diǎn)突出，兼顧一般，體現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)、高效均衡組織施工生產(chǎn)的原則，力求做到產(chǎn)值、實(shí)物、進(jìn)度三同步，確保兌現(xiàn)合同工期和滿足用戶要求。2、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所審批的施工方案的施工負(fù)技術(shù)責(zé)任，并在施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施前及時(shí)進(jìn)行審批，經(jīng)審批、批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。3、施工方案編制者編制好施工方案后，在審批前應(yīng)先經(jīng)過(guò)相關(guān)部門、人員審核會(huì)簽，編制及審核者都必須具有工程師及以上資格。4、施工組織設(shè)計(jì)審批采取分級(jí)控制。5、方案審批要求施工方案必須按其所涉及內(nèi)容由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、設(shè)備、材料等相關(guān)職能進(jìn)行審核，經(jīng)審核無(wú)誤后再由相應(yīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。審核和審批負(fù)責(zé)人應(yīng)有明確意見并簽名，職能部門蓋章。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案不能隨意變更修改。確因客觀原因需要修改時(shí)，應(yīng)按原審核、審批的分工與程序辦理。6、審核的目的對(duì)施工方案的內(nèi)容、控制要點(diǎn)與提交時(shí)間進(jìn)行把脈審查、糾錯(cuò)補(bǔ)遺，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施有效的事前控制打下良好基礎(chǔ)。（三）施工方案審查流程1、方案編制施工方案由項(xiàng)目工程部指定具有工程師及以上資格的技術(shù)人員進(jìn)行編制，并在項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)部進(jìn)行初審，參與人員進(jìn)行會(huì)簽并形成審查意見。2、相關(guān)部門組織審查由項(xiàng)目工程部發(fā)起，提交總工程師辦公室組織市場(chǎng)開拓部、商務(wù)部、客戶服務(wù)部、軟件研發(fā)部、測(cè)試部和技術(shù)支持部等相關(guān)部門人員組成聯(lián)合審查組，對(duì)施工方案的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行集體審查，并會(huì)簽審查意見。3、批準(zhǔn)執(zhí)行經(jīng)聯(lián)合審查并簽署完整后，由總工程師辦公室提交總工程師簽署意見，并批準(zhǔn)執(zhí)行。

第二節(jié)建設(shè)階段的工作內(nèi)容1、項(xiàng)目建議書階段本單位將向業(yè)主提出得要求建設(shè)博物館等公共場(chǎng)所設(shè)置經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的建議文件，就是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)得輪廓設(shè)想。項(xiàng)目建議書得主要作用就是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)得必要性、建設(shè)條件得可行性與獲利得可能性，供國(guó)家選擇并確定就是否進(jìn)行下一步工作。項(xiàng)目建議書得內(nèi)容視項(xiàng)目得不同而有繁有簡(jiǎn)，但一般應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容:(１)項(xiàng)目提出得必要性與依據(jù)。(2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模與建設(shè)地點(diǎn)得初步設(shè)想。(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等得初步分析。(4)投資估算與資金籌措設(shè)想、(5)項(xiàng)目得進(jìn)度安排、(6)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得估計(jì)。項(xiàng)目建議書按要求編制完成后，應(yīng)分別報(bào)送有關(guān)部門審批。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)得可行性研究工作。2、可行性研究階段項(xiàng)目建議書一經(jīng)批準(zhǔn)，即可著手開展項(xiàng)目可行性研究工作?？尚行匝芯烤褪菍?duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上就是否可行與經(jīng)濟(jì)上就是否合理進(jìn)行科學(xué)得分析與論證。(1)可行性研究得工作內(nèi)容?？尚行匝芯繎?yīng)完成以下工作內(nèi)容:進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)得必要性問題；進(jìn)行工藝技術(shù)方案得研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)得技術(shù)可能性問題；進(jìn)行財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)得合理性問題。凡經(jīng)可行性研究未通過(guò)得項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一步工作。(2)可行性研究報(bào)告得內(nèi)容?？尚行匝芯抗ぷ魍瓿珊?，需要編寫出反映其全部工作成果得“可行性研究報(bào)告”。就其內(nèi)容來(lái)瞧，各類項(xiàng)目得可行性研究報(bào)告內(nèi)容不盡相同但一般應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:１)項(xiàng)目提出得背景、投資得必要性與研究工作依據(jù)：2)需求預(yù)測(cè)及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案與發(fā)展方向得技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較與分析：3)資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況：4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程：5)建廠條件與廠址方案：6)環(huán)境保護(hù)、防震、防洪等要求及其相應(yīng)措施7)企業(yè)組織、勞動(dòng)定員與人員培訓(xùn)：8)建設(shè)工期與實(shí)施進(jìn)度：9)投資估算與資金籌措方式10)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。(3)可行性研究報(bào)告經(jīng)過(guò)正式批準(zhǔn)后，將作為初步設(shè)計(jì)得依據(jù)，不得隨意修改與變更、如果在建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)地點(diǎn)、主要協(xié)作關(guān)系等方面有變動(dòng)以及突破原定投資控制數(shù)時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝煌?，并正式辦理變更手續(xù)?？尚行匝芯繄?bào)告經(jīng)批準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目才可繼續(xù)進(jìn)行。3、設(shè)計(jì)工作階段設(shè)計(jì)就是對(duì)擬建工程得實(shí)施在技術(shù)上與經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行得全面而詳盡得安排，就是基本建設(shè)計(jì)劃得具體化，同時(shí)就是組織施工得依據(jù)。工程項(xiàng)目得設(shè)計(jì)工作一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目與技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。(1)初步設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)就是根據(jù)可行性研究報(bào)告得要求所做得具體實(shí)施方案，目得就是為了闡明在指定得地點(diǎn)、時(shí)間與投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上得可能性與經(jīng)濟(jì)上得合理性，并通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目所作出得基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算。初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)得可行性研究報(bào)告所確定得建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址與總投資等控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出得總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投資得10％以上或其她主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因與計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告(2)技術(shù)設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)與更詳細(xì)得調(diào)查研究資料，進(jìn)—步解決初步設(shè)計(jì)中得重大技術(shù)問題，如:工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項(xiàng)目得設(shè)計(jì)更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。（3）施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)得要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群得組成與周圍環(huán)境得配合。它還包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備得設(shè)計(jì)。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備得型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備得制造加工圖。４。建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括:(1)征地、拆遷與場(chǎng)地平整。(2)完成施工用水、電、路等工作。(３)組織設(shè)備、材料訂貨。(4)準(zhǔn)備必要得施工圖紙、(５)組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備與具備了開工條件以后，便應(yīng)組織開工、建設(shè)單位申請(qǐng)批準(zhǔn)開工要經(jīng)國(guó)家計(jì)委統(tǒng)一審核后，編制年度大中型與限額以上工程建設(shè)項(xiàng)目新開工計(jì)劃報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。部門與地方政府無(wú)權(quán)自行審批大、中型與限額以上工程建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告。年度大、中型與限額以上新開工項(xiàng)目經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，國(guó)家計(jì)委下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃。一般項(xiàng)目在報(bào)批開工前，必須由審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目得有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)證明、審計(jì)機(jī)關(guān)主要就是對(duì)項(xiàng)目得資金來(lái)源就是否正當(dāng)及落實(shí)情況，項(xiàng)目開工前得各項(xiàng)支出就是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，資金就是否存入規(guī)定得專業(yè)銀行進(jìn)行審計(jì)。新開工得項(xiàng)目還必須具備按施工順序需要至少3個(gè)月以上得工程施工圖紙，否則不能開工建設(shè)。５、施工安裝階段工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入了施工階段、項(xiàng)目開工時(shí)間，就是指工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定得任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工得日期。不需開槽得工程，正式開始打樁得日期就就是開工日期、鐵路、公路、水庫(kù)等需要進(jìn)行大量土、石方工程得，以開始進(jìn)行土方、石方工程得日期作為正式開工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、舊建筑物得拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路與水、電等工程開始施工得日期不能算作正式開工日期。分期建設(shè)得項(xiàng)目分別按各期工程開工得日期計(jì)算，如二期工程應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件規(guī)定得永久性工程開工得日期計(jì)算、施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)得前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。6.生產(chǎn)準(zhǔn)備階段對(duì)于生產(chǎn)性工程建設(shè)項(xiàng)目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備就是項(xiàng)目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行得一項(xiàng)重要工作、它就是銜接建設(shè)與生產(chǎn)得橋梁，就是項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得必要條件。建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)組成專門班子或機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目建成后能及時(shí)投產(chǎn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作得內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目或企業(yè)得不同，其要求也各不相同，但一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:(1)招收與培訓(xùn)服務(wù)人員。招收項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要得人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織服務(wù)人員參加博物館等公共場(chǎng)所設(shè)置經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的工作，使其能盡快掌握經(jīng)營(yíng)流程。(2)組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度與有關(guān)規(guī)定得制訂、服務(wù)人員配備等。(3)物資準(zhǔn)備、主要包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等得來(lái)源與其她需協(xié)作配合得條件，并組織工裝、器具、備品、備件等得制造或訂貨。7.竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件得規(guī)定內(nèi)容與施工圖紙得要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收就是工程建設(shè)過(guò)程得最后一環(huán)，就是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用得標(biāo)志，也就是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)與工程質(zhì)量得重要步驟?？⒐を?yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。通過(guò)竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。(1)竣工驗(yàn)收得范圍與標(biāo)準(zhǔn)、按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項(xiàng)目與更新改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)得設(shè)計(jì)文件所規(guī)定得內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，非工業(yè)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用，都應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn):１)生產(chǎn)性項(xiàng)目與輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)要求:2)主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定得產(chǎn)品：3)職工宿舍與其她必要得生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期得需要：4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期得需要：5)環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。8.后評(píng)價(jià)階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)就是工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，再對(duì)項(xiàng)目得立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)得一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就是固定資產(chǎn)投資管理得一項(xiàng)重要內(nèi)容，也就是固定資產(chǎn)投資管理得最后一個(gè)環(huán)節(jié)、通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，可以達(dá)到肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項(xiàng)目決策水平與投資效果得目得。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)得內(nèi)容包括立項(xiàng)決策評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)施工評(píng)價(jià)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)與建設(shè)效益評(píng)價(jià)。在實(shí)際工作中，可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目得特點(diǎn)與工作需要而有所側(cè)重。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)得基本方法就是對(duì)比法。就就是將工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)后所取得得實(shí)際效果、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)等情況與前期決策階段得預(yù)測(cè)情況相對(duì)比，與項(xiàng)目建設(shè)前得情況相對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、在實(shí)際工作中，往往從以下三個(gè)方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)、(１)影響評(píng)價(jià)。通過(guò)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)(營(yíng)運(yùn)、使用)后對(duì)社會(huì)得經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)與環(huán)境等方面所產(chǎn)生得影響來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目決策得正確性。如果項(xiàng)目建成后達(dá)到了原來(lái)預(yù)期得效果，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)力布局、人民生活水平得提高、環(huán)境保護(hù)等方面都帶來(lái)有益得影響，說(shuō)明項(xiàng)目決策就是正確得：如果背離了既定得決策目標(biāo)，就應(yīng)具體分析，找出原因，引以為戒。(2)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。通過(guò)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后所產(chǎn)生得實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與可行性研究時(shí)所預(yù)測(cè)得經(jīng)濟(jì)效益相比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目要運(yùn)用投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后得實(shí)際資料計(jì)算財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率、投資利潤(rùn)率、投資利稅率、貸款償還期、國(guó)民經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值率等一系列后評(píng)價(jià)指標(biāo)，然后與可行性研究階段所預(yù)測(cè)得相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從經(jīng)濟(jì)上分析項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后就是否達(dá)到了預(yù)期效果。沒有達(dá)到預(yù)期效果得，應(yīng)分析原因，采取措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。(3)過(guò)程評(píng)價(jià)。對(duì)工程項(xiàng)目得立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與原預(yù)期效益之間得差異及其產(chǎn)生得原因，使后評(píng)價(jià)結(jié)論有根有據(jù)，同時(shí)，針對(duì)問題提出解決辦法。第三節(jié)重大時(shí)間的控制點(diǎn)安排工期計(jì)劃：特許經(jīng)營(yíng)合同簽訂后30日歷天內(nèi)完成設(shè)計(jì)、施工并驗(yàn)收合格（根據(jù)實(shí)際編寫）。為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：(1)、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。(2)、定期按時(shí)召開有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題。(3)、每星期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。嚴(yán)格履行合同要求，堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過(guò)程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑計(jì)劃和驗(yàn)收工作。施工總體安排一、總安排（一）質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（二）安全管理：加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，保證施工中無(wú)安全事故發(fā)生，確保達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（三）工期目標(biāo)：嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工期進(jìn)度。并根據(jù)工程量制定合理的工期進(jìn)度表。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備（一）工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有工程技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，熟悉施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，研究圖紙是否存在有問題、疑點(diǎn)和標(biāo)注不明的內(nèi)容。并同設(shè)計(jì)部門做好交底和施工前洽商記錄。（二）開工前組織所有工程技術(shù)人員勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，編制、審定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，向施工管理人員做好交底，明確施工方法和技術(shù)要求，抓住施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，以便更好的指導(dǎo)施工。（三）檢測(cè)、校核各種儀器、儀表，保證測(cè)量設(shè)備的精度。三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（一）繪制工程定位平面控制網(wǎng)、復(fù)驗(yàn)、校核定位線。（二）做好臨時(shí)水電路布置，搭設(shè)有關(guān)生產(chǎn)和生活臨設(shè)，鋪設(shè)施工道路。（三）選擇臨建場(chǎng)地，搭設(shè)臨建設(shè)施。根據(jù)臨建平面圖的要求進(jìn)行臨建的施工，搭建職工宿舍、職工食堂、辦公用房、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施。（四）修整工區(qū)施工道路，保證各種車輛、機(jī)具等暢通無(wú)阻，營(yíng)造良好的施工流通環(huán)境。（五）對(duì)主要原材料復(fù)合土工膜的供應(yīng)廠商進(jìn)行考察，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。四、施工人員準(zhǔn)備（一）建立有施工經(jīng)驗(yàn)、合理分工與密切協(xié)作的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備各種專業(yè)人員，并保證專業(yè)人員持證上崗，以加大技術(shù)含量。（二）組織施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和圖紙要求，使其對(duì)施工要求有一個(gè)全面地了解和掌握，并對(duì)各個(gè)管理人員所負(fù)責(zé)的施工范圍進(jìn)行詳細(xì)的分工，做到責(zé)權(quán)明確。（三）選擇具有本專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，精心把關(guān)，提高各級(jí)操作人員的整體素質(zhì)。（四）按照工期安排合理組織勞動(dòng)力，按計(jì)劃有序地安排好職工的生產(chǎn)生活，并定期與不定期地對(duì)其進(jìn)行安全防火和文明施工教育，提高職工安全意識(shí)。五、施工生產(chǎn)準(zhǔn)備（一）組織施工人員進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行臨建，按照施工平面布置圖將水、電、施工道路引至施工現(xiàn)場(chǎng)并安排就位，做到水通、電通、路通、場(chǎng)地平整。臨建及生活區(qū)布置在地勢(shì)高，地面較為干燥的階地上。（二）辦理各類開工手續(xù)，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣透饔嘘P(guān)單位的關(guān)系，保證良好的施工環(huán)境。（三）在進(jìn)場(chǎng)后，召開全體施工人員安全教育會(huì)，加強(qiáng)安全和保衛(wèi)工作，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。六、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備（一）建立有施工經(jīng)驗(yàn)、合理分工、密切協(xié)作的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（二）按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，進(jìn)行安全防火和文明施工教育。（三）組織職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉圖紙和進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)。（四）對(duì)施工機(jī)械操作人員進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，使他們對(duì)所使用的機(jī)械性能有一個(gè)全面地認(rèn)識(shí)，并不能排除簡(jiǎn)單的故障。七、技術(shù)資料準(zhǔn)備（一）根據(jù)圖紙及施工要求，熟悉施工所需各種施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依，嚴(yán)禁違章操作。（二）對(duì)于各種圖集、施工規(guī)范、規(guī)程做到妥善保管，做到標(biāo)識(shí)并嚴(yán)格履行文件借閱手續(xù)。八、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)（一）辦理各種開工手續(xù)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位關(guān)系。（二）聯(lián)系協(xié)作部門，確定物資及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（三）做好勞務(wù)安排，簽訂勞動(dòng)合同。九、建立安全消防保衛(wèi)及環(huán)保管理制度在開工前建立健全各種安全消防保衛(wèi)制度，保持良好的施工秩序，制定環(huán)境保護(hù)措施，盡可能地減少對(duì)工區(qū)周邊環(huán)境的影響。十、施工管理體系由于本工程的特殊性及重要性，在整個(gè)施工期間，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的維護(hù)及正常使用顯得特別重要，為此我司將制定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。1、為保證施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)施及設(shè)備的完好使用以及滿足各個(gè)參建單位的施工需求，我司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了總體考察，結(jié)合本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照擬建建筑物的位置及施工平面圖進(jìn)行了綜合策劃。2、管理策劃內(nèi)容設(shè)施管理、道路設(shè)施管理、辦公區(qū)域設(shè)施的管理、生活區(qū)域生活設(shè)施的管理、生產(chǎn)區(qū)的管理、現(xiàn)場(chǎng)治安管理等。（一）施工用水管理施工時(shí)按照臨時(shí)用水平面布置圖布置管線，制定節(jié)水措施，避免“跑冒滴漏”。1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝水表，現(xiàn)場(chǎng)使用的所有水閥門均為節(jié)水型。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)水教育。3、辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。4、施工養(yǎng)護(hù)用水及現(xiàn)場(chǎng)道路噴灑等用水，經(jīng)過(guò)沉淀處理后，循環(huán)使用。（二）施工用電管理施工時(shí)按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置圖進(jìn)行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用，同時(shí)考慮施工后期各種室外工程的影響，對(duì)埋設(shè)的電纜及時(shí)做好路線標(biāo)示圖，并做出路面標(biāo)志指示牌。各種電閘箱（一級(jí)、二級(jí)箱等）設(shè)施完好有效。對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。對(duì)施工面上的用電采用單獨(dú)閘箱控制的原則使用，保證施工工作面用電的合理。（三）施工用地管理施工用地的維護(hù)是相當(dāng)重要的一項(xiàng)，它能保證現(xiàn)場(chǎng)正常施工的必要條件之一，因此我司對(duì)生產(chǎn)區(qū)的維護(hù)主要為如下方面：制定現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，定期組織各參建單位的負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容主要為物料的堆放是否合理、施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全維護(hù)是否到位、成品保護(hù)落實(shí)情況等的維護(hù)，及時(shí)總結(jié)各階段檢查中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行糾正偏差和整改存在的問題。（四）貨物堆放管理由于本工程涉及的專業(yè)多，各種材料錯(cuò)綜復(fù)雜，因此對(duì)貨物堆放管理十分關(guān)鍵。室外貨物堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，到場(chǎng)貨物按照規(guī)定堆放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，并迅速轉(zhuǎn)運(yùn)到各個(gè)工作面上，避免長(zhǎng)時(shí)間占用貨物堆放場(chǎng)地。在施工區(qū)域開挖的明溝和施工材料堆放處，設(shè)置橘黃色小旗標(biāo)示以示警告。（五）車輛出入管理進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，按指揮人或指示牌行使。進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：項(xiàng)目招標(biāo)文件及合同工期目標(biāo)；工期定額標(biāo)準(zhǔn)、工程量及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；施工總體安排和主要施工方案等；主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率；施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件及環(huán)境條件；已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類比。進(jìn)度計(jì)劃管理措施將該工程列為我公司重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)調(diào)配，確保工程順利完成。建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程工期總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時(shí)組織連續(xù)施工，以充分利用有限時(shí)間。制訂工期控制計(jì)劃；按現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的工期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。實(shí)行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰。公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。公司成立專項(xiàng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施，限期解決確保工期地按時(shí)或提前完成。承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)罰款，工程進(jìn)度款作為專款專用，不能用于公司其他方面的開支。進(jìn)度保證措施本投標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后，立即組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，選派一名年富力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作。在整個(gè)工程施工過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一物資供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。作為搞好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保證，使每一個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。項(xiàng)目部執(zhí)行目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)掛鉤和四大目標(biāo)責(zé)任追究制度。本標(biāo)段工程項(xiàng)目涉及多工種、多專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，只有保證施工現(xiàn)場(chǎng)按各目標(biāo)工期順利、流暢進(jìn)行，才能保證施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)我公司其他類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)管理是確保各項(xiàng)目目標(biāo)工期順利實(shí)現(xiàn)的重中之重。為此，必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效、有序：配置高素質(zhì)有魄力的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。制定適合本標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，做好隊(duì)伍組織動(dòng)員工作，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍并按施工計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的需及時(shí)解決的問題，在工期允許的時(shí)間內(nèi)妥善解決，以不影響整體工期。保證管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，增加機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。技術(shù)方面進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件的前提下，制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及月、旬施工計(jì)劃表，以及周和日進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時(shí)匯報(bào)，提出修正方案，及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的工期按時(shí)完成。在開工前組織測(cè)量人員對(duì)業(yè)主提供的測(cè)量點(diǎn)和控制網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，如有異議及時(shí)向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避免因施工放樣錯(cuò)誤而造成工程返工而延誤工期。建立技術(shù)管理的組織體系，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，確保技術(shù)支持的預(yù)見性、有效性。嚴(yán)格工作程序，力求杜絕因個(gè)人工作質(zhì)量而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。建立技術(shù)管理程序。認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本公司技術(shù)知識(shí)密集的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。項(xiàng)目部設(shè)常駐現(xiàn)場(chǎng)顧問組。抓住控制工期的重點(diǎn)部位，在施工布置上采取分層、分區(qū)等形式，形成流水線作業(yè)，有序推進(jìn)，加快施工進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備、材料方面提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和新購(gòu)設(shè)備的調(diào)查，一旦中標(biāo)即按計(jì)劃將機(jī)械設(shè)備組織運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，有計(jì)劃地進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保設(shè)備的出勤率和完好率，發(fā)揮設(shè)備的最大效率。按合同要求及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配備充足、合理配套的施工機(jī)械和設(shè)備。所有施工設(shè)備配置留15-20%的備用率。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料嚴(yán)禁使用，避免使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。1、及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)椴牧瞎?yīng)造成進(jìn)度緩慢。此項(xiàng)工作的落實(shí)，明確崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專門的庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)未裝和已裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好報(bào)批工作。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。計(jì)劃控制方面堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置例會(huì)，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。每月的5號(hào)前由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開并邀請(qǐng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師參加的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上月的施工進(jìn)度情況，安排下月的施工生產(chǎn)；并在施工的高峰期每天晚上召開一次協(xié)調(diào)會(huì)；及時(shí)解決工程施工中遇到的矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力合理安排；并對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)考核，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未能按時(shí)完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理：靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)；保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用；盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用，以防萬(wàn)一。施工全過(guò)程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)；計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定；同時(shí)，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到信息傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會(huì)、周會(huì)、每天碰頭會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能地做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對(duì)于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要及時(shí)研究著手安排追趕工期措施。堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各分項(xiàng)工程的工程進(jìn)度，每5天報(bào)一次各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主及時(shí)了解各分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況，采取相應(yīng)的對(duì)策措施。工期保證措施1、在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令；在施工組織中采取一切有效的措施，確?！瓣P(guān)鍵工期”的工程完成；同時(shí)，由于各種原因，業(yè)主可根據(jù)工程進(jìn)展的情況，確立新的“關(guān)鍵工期”項(xiàng)目，我們從大局出發(fā)，采取積極的措施，調(diào)整施工組織安排，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線路計(jì)劃，配合業(yè)主完成新確定的“關(guān)鍵工期”項(xiàng)目。2、向監(jiān)理工程師遞交的當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告應(yīng)附有適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進(jìn)度，并有可能批準(zhǔn)修訂實(shí)施進(jìn)度。否則監(jiān)理工程師有權(quán)退還報(bào)告或要求重新修改后遞交。工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）包括臨時(shí)工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程量；（2）材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存量；（3）以下兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐周累計(jì)和計(jì)算百分比；（4）設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排；（5）實(shí)施的形象進(jìn)度；（6）記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響重新達(dá)到原設(shè)計(jì)采取的措施等。3、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（3）每日定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。（4）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。（5）做好周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際并切實(shí)執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃，也是修正編制總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一，是整體計(jì)劃最基本的依據(jù)之一。（6）仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉路面施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其他安裝單位的技術(shù)資料。從而做到心里有數(shù)。（7）加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。4、落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工人在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。（3）對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早地提出材料計(jì)劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。5、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。（3）周工程施工實(shí)施計(jì)劃；（4）材料采購(gòu)計(jì)劃；（5）分部工程施工計(jì)劃；（6）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；（7）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；（8）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。（9）修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。6、工程項(xiàng)目施工流水作業(yè)本工程采用流水作業(yè)法。當(dāng)采用流水作業(yè)法時(shí)，從事各個(gè)施工過(guò)程（或工序）的工作隊(duì)（組）按照施工工藝的順序，依次連續(xù)地從一個(gè)施工面轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工面，完成所分別擔(dān)負(fù)的同樣的施工過(guò)程。每隔一定的時(shí)間完成一定數(shù)量的施工任務(wù)，施工隊(duì)（組）流動(dòng)于整個(gè)工程的不同施工面。從我們已做過(guò)的工程實(shí)踐中，我們認(rèn)為采用平行流水相結(jié)合施工方法，可滿足此路面工程施工工期的要求，有助于保證工程質(zhì)量。高溫、雨季施工的進(jìn)度保障措施為將高溫、雨季氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響減少到最小，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，計(jì)劃采取如下措施：1、設(shè)置專人負(fù)責(zé)氣象條件的收集，第一時(shí)間通知生產(chǎn)部分做好應(yīng)急準(zhǔn)備。2、根據(jù)歷年氣象條件，提前配備高溫降暑用品和防雨設(shè)施和工具；夏季高溫根據(jù)氣溫調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開高溫。3、雨季到來(lái)之前，做好各項(xiàng)成品、半成品保護(hù)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行排查。對(duì)正在施工或下個(gè)施工區(qū)域采用彩條布進(jìn)行覆蓋，并排水通暢，保障雨季過(guò)后能立即開展施工。4、雨后，進(jìn)行仔細(xì)排查和維修；對(duì)影響下道工序作業(yè)的積水進(jìn)行清理。5、所有機(jī)械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防砸防漏雨，機(jī)電設(shè)備采取防雨、防淹、防凍措施，安全接地裝置及移動(dòng)式配電箱的漏電保護(hù)裝置可靠。6、注意對(duì)砂石料的收堆及覆蓋防雨。7、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙做好擋墻、護(hù)坡砌筑工作，避免雨水塌方影響工程進(jìn)度。夜間、節(jié)假日施工保證措施。夜間施工安排夜間施工保證措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理或總工程師等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目管理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天候的聯(lián)絡(luò)。2施工照明1）施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2）施工準(zhǔn)備期間，在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。3）現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。4）配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。3安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。4后勤保證做好后勤保證工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。5驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。6分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，我公司都要求