員工創(chuàng)新獎管理辦法

員工創(chuàng)新獎管理方法“幻想、創(chuàng)新、共享、共贏”是XX的文化核心。為激勵XX全體員工發(fā)揮聰慧才智、主動創(chuàng)新、實現(xiàn)幻想，特設(shè)立員工創(chuàng)新獎管理方法，詳細(xì)如下：一、專利獎激勵員工在各自的工作崗位上獨創(chuàng)創(chuàng)建、提高技術(shù)創(chuàng)新實力，凡XX員工不論崗位、部門均可以向國家專利局申請專利，包括獨創(chuàng)型專利、好用新型專利和外觀設(shè)計專利等。各部門各崗位凡有獨創(chuàng)創(chuàng)建或技術(shù)創(chuàng)新項目的，公司將出資以公司名義向國家專利局申請各類專利，申報勝利后該專利權(quán)歸屬公司，員工個人則作為專利獨創(chuàng)人，將獲得公司頒發(fā)的專利獨創(chuàng)人榮譽證書及一次性特殊獎金，獎金金額依據(jù)技術(shù)難易、創(chuàng)新程度進行確定。二、創(chuàng)新獎XX的發(fā)展離不開每位員工的才智和創(chuàng)建力，XX的每一位員工都可隨時向公司提出促進績效改善、提高客戶滿足度、降低成本、避開管理漏洞或提升公司形象等方面的建議，公司將依據(jù)各項建議對公司的價值大小、接受程度和是否獨到等狀況獎給提案人相應(yīng)金額的改善建議獎。獎項標(biāo)準(zhǔn)分為二種：可量化類和不行量化類。1、可量化類是指提案經(jīng)實施后，確有成效，且可計算其獲益金額的合理化建議，以實施一年間節(jié)約成本或創(chuàng)建價值的多少的獲益金額乘以獎金安排比例（由財務(wù)核準(zhǔn)）進行嘉獎。嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為獲益凈額的20%不行量化類是指不能干脆估算其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，但的確有效地推動工作的開展，提升了企業(yè)內(nèi)外形象。不行量化類在跟蹤考評的基礎(chǔ)上賜予嘉獎，并結(jié)合合理化建議的性質(zhì)分為四個等級，嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為：點數(shù)評分項目A級B級C級D級創(chuàng)意性4322可行性3322降低成本創(chuàng)建利潤4332改善管理提高效率4332點數(shù)合計1512108評分描述結(jié)合實際，提出具有創(chuàng)新性的新觀點新思路，對工作具有指導(dǎo)、示范和帶動作用結(jié)合實際，提出工作程序的改進方法，具有較強的操作性和應(yīng)用性結(jié)合實際，就某項詳細(xì)工作提出合理化建議，內(nèi)容清晰，可操作性較強對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，但作用和效益較小評價標(biāo)準(zhǔn)點數(shù)13-1511-129-106-8獎金1000-2000元不等600-1000元不等300-600元不等100-300元不等3、有新點子、新項目，如切實可行，公司可支持成立項目小組，投資獨立運行，個人或項目小組共享可衡量的提升利潤部分20%。4、爭取到非公司例行補貼之內(nèi)項目或公司主導(dǎo)補貼項目的政府補貼或扶持項目支持，可共享凈額補貼的20%。（公司主導(dǎo)項目指由公司組織運用公司資源爭取的政府補貼）。三、激勵獎為愛護員工提出建議的主動性，對同一年度內(nèi)按程序向公司提出創(chuàng)新建議項1次，未被接受或保留的，視狀況適當(dāng)賜予禮品或物質(zhì)嘉獎。四、執(zhí)行流程1、填寫《創(chuàng)新建議提案表》，投遞至人資行政經(jīng)理郵箱，并于須要時附圖等，以利于評審；2、人資行政部對提案進行登記、編號。員工建議可以是匿名或聯(lián)名的，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名，經(jīng)初步分類整理后送相關(guān)部門負(fù)責(zé)人初審，并于3個工作日內(nèi)回復(fù)審查看法（提案建議如涉及兩個以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一依次部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；提案建議如針對公司整體，則由人資行政部和公司運營負(fù)責(zé)人協(xié)同審查直至提出審查看法），初審?fù)夂髨蠖聲?fù)審，復(fù)審看法應(yīng)于5個工作日內(nèi)回復(fù)。不予受理或短暫保留的，由人資行政部剛好反饋至提案人；3、復(fù)審合格的建議，人資行政部落實提案詳細(xì)執(zhí)行部門和主辦人，執(zhí)行部門和主辦人應(yīng)擬定執(zhí)行期安排進度表，報公司運營負(fù)責(zé)人及董事會批準(zhǔn)后實施，相關(guān)人員做好辦理記錄；4、提案建議執(zhí)行后，所涉及的執(zhí)行部門和主辦人依據(jù)進度表定期出具提案實施成果報告，報及董事會審查，人資行政部跟進，對提案執(zhí)行狀況進行效果評估和效益測算，對提案劃分等級，由提案人確認(rèn)后存檔，并對提案人進行通報表彰嘉獎，嘉獎干脆計入員工工資。五、附則1、在以下范圍的建議不予受理也不計入激勵獎范圍：無實質(zhì)內(nèi)容的；為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實或正在改善的；已被接受過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；針對個人及私生活的；2、當(dāng)經(jīng)營管理中遇有難題時，公司可以公開以招標(biāo)的形式向全體員工征集解決方案；3、提案人有權(quán)對提案的受理及落實狀況向參加審查的部門提出質(zhì)詢，審查小組必需剛好作出答復(fù)；4、保留的提議如后續(xù)得到接受，按實際結(jié)果給建議人追認(rèn)嘉獎；5、本方法最終說明權(quán)歸人資行政部，自下發(fā)之日起實施。希望全體XX人能充分發(fā)揮自己的創(chuàng)建力，主動參加到把創(chuàng)建性思維轉(zhuǎn)化為職業(yè)生涯中的各項成果的活動中，成為名冢的創(chuàng)新之星！附件1：《創(chuàng)新建議提案表》附件2：《創(chuàng)新建議評審表》XX有限公司二○一七年二月二十八日創(chuàng)新建議提案表提報時間：創(chuàng)新建議名稱建議實施部門提案人姓名部門創(chuàng)新建議項目舉薦實施范圍及對象：創(chuàng)新建議項目針對問題的描述與分析（必要時附調(diào)查證明材料）：創(chuàng)新項目改進建議及實施方案、方法或措施等的簡要說明（必要時可附可行性相關(guān)證明等材料）：經(jīng)濟效益預(yù)料（申報人針對提出的創(chuàng)新化建議自我評估）：必填項不行空缺，分析要有依據(jù)實施部門負(fù)責(zé)人一初審接受理由：FORMTEXT請簽名FORMTEXT日期不接受緣由：FORMTEXT請簽名FORMTEXT日期實施部門負(fù)責(zé)人二初審接受理由：FORMTEXT請簽名FORMTEXT日期不接受緣由：FORMTEXT請簽名FORMTEXT日期董事會復(fù)審復(fù)審看法（不予接受的看法應(yīng)注明）：FORMTEXT請簽名FORMTEXT日期執(zhí)行部門、主辦人時間要求創(chuàng)新建議提審表日期：提案名稱提案編號提案人姓名部門實施結(jié)果實施部門、主辦人實施時間自至全年節(jié)約成本或創(chuàng)建價值實施成果總結(jié)：結(jié)果評審評審項目權(quán)重評審看法得分