國(guó)際酒店設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

酒店功能組成Function酒店設(shè)計(jì)顧問職責(zé)Consultant各顧問協(xié)同工作Cooperation設(shè)計(jì)管控的基本流程Flow設(shè)計(jì)計(jì)劃管控Plan效果管控Effect與酒店管理公司、工程、成本及運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)Coordinate施工階段變更及洽商Change提綱Summary：1精品ppt·實(shí)用借鑒第一頁，共五十九頁。酒店功能組成

Function酒店基本功能設(shè)計(jì)管控的意義2精品ppt·實(shí)用借鑒第二頁，共五十九頁。酒店基本功能酒店功能組成

地下粗加工廚房洗衣房及布草間員工餐廳及廚房員工更衣后勤辦公機(jī)電部分裙房大堂及大堂吧全日餐廳零售前臺(tái)辦公行政辦公特色餐廳宴會(huì)及會(huì)議中餐廳泳池健身房SPA廚房機(jī)電部分主樓客房樓層服務(wù)間行政酒廊行政酒廊廚房總統(tǒng)套機(jī)電部分廚房洗衣房顧問后勤顧問機(jī)電、弱電、AV、IT、燈光顧問內(nèi)裝顧問3精品ppt·實(shí)用借鑒第三頁，共五十九頁。設(shè)計(jì)管控的意義酒店功能組成

粗加工廚房洗衣房及布草間員工餐廳及廚房機(jī)電部分大堂及大堂吧全日餐廳零售前臺(tái)辦公行政辦公特色餐廳宴會(huì)及會(huì)議中餐廳泳池健身房廚房機(jī)電部分客房樓層服務(wù)間行政酒廊行政酒廊廚房總統(tǒng)套機(jī)電部分流線復(fù)雜，需綜合設(shè)計(jì)考慮4精品ppt·實(shí)用借鑒第四頁，共五十九頁。作為民用建筑中功能最為復(fù)雜的酒店，需要聘請(qǐng)各專業(yè)顧問協(xié)同工作才能達(dá)到專業(yè)性的目的；設(shè)計(jì)管控的意義酒店功能組成

地下粗加工廚房洗衣房及布草間員工餐廳及廚房員工更衣后勤辦公機(jī)電部分裙房大堂及大堂吧全日餐廳零售前臺(tái)辦公行政辦公特色餐廳宴會(huì)及會(huì)議中餐廳泳池健身房廚房機(jī)電部分主樓客房樓層服務(wù)間行政酒廊行政酒廊廚房總統(tǒng)套機(jī)電部分？？？？5精品ppt·實(shí)用借鑒第五頁，共五十九頁。合理的設(shè)計(jì)更夠最大化優(yōu)化成本支出，優(yōu)化工程材料設(shè)計(jì)管控的意義酒店功能組成

6精品ppt·實(shí)用借鑒第六頁，共五十九頁。合理縮短設(shè)計(jì)周期設(shè)計(jì)管控的意義酒店功能組成

內(nèi)裝12個(gè)月后勤3個(gè)月機(jī)電12個(gè)月廚房5個(gè)月各方審核不定，工作往復(fù)7精品ppt·實(shí)用借鑒第七頁，共五十九頁。把控設(shè)計(jì)效果，營(yíng)造酒店氛圍設(shè)計(jì)管控的意義酒店功能組成

8精品ppt·實(shí)用借鑒第八頁，共五十九頁。酒店設(shè)計(jì)顧問職責(zé)

Consultant16個(gè)顧問各顧問工作階段及內(nèi)容9精品ppt·實(shí)用借鑒第九頁，共五十九頁。16個(gè)顧問酒店設(shè)計(jì)顧問工作內(nèi)容

酒店設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)建筑顧問機(jī)電顧問后勤顧問廚房洗衣房燈光顧問AV顧問弱電顧問IT顧問聲學(xué)顧問消防顧問藝術(shù)品顧問標(biāo)識(shí)顧問活動(dòng)家具裝飾燈具景觀顧問10精品ppt·實(shí)用借鑒第十頁，共五十九頁。各顧問工作階段及內(nèi)容酒店設(shè)計(jì)顧問工作內(nèi)容

平面及概念設(shè)計(jì)酒店內(nèi)裝平面方案圖主要公共區(qū)域及部分客房效果圖樣板間設(shè)計(jì)樣板間全部效果圖樣板間全套施工圖、物料、樣板深化設(shè)計(jì)全部主要區(qū)域效果圖次要區(qū)域彩色立面圖招標(biāo)圖設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)招標(biāo)圖招標(biāo)樣板、物料手冊(cè)施工圖及全部設(shè)計(jì)規(guī)范室內(nèi)設(shè)計(jì)施工圖紙物料手冊(cè)（活動(dòng)家具、裝飾燈具、潔具、五金、硬裝材料）施工圖跟蹤及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)發(fā)出設(shè)計(jì)變更，并處理洽商駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問InteriorDesign11精品ppt·實(shí)用借鑒第十一頁，共五十九頁。各顧問工作階段及內(nèi)容酒店設(shè)計(jì)顧問工作內(nèi)容

概念設(shè)計(jì)確定功能分區(qū)及各部分間關(guān)系的互動(dòng)，以及有效組織交通和基本標(biāo)高豎向設(shè)計(jì)，對(duì)整體布局及單體風(fēng)格做多方案比較，以確定建筑布局形態(tài)和空間組織，對(duì)建筑風(fēng)格做基本的定位，確定酒店及其他部分建筑的內(nèi)部功能布局，確定基本室外景觀要素及空間關(guān)系。方案設(shè)計(jì)在單體概念設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，滿足方案設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)要求，并完成方案報(bào)批。初步設(shè)計(jì)根據(jù)方案報(bào)審意見進(jìn)行修改，與結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、給排水、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)等專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，完成設(shè)計(jì)的深化，與施工圖設(shè)計(jì)單位順利交接，并確保后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)保質(zhì)保量的完成。施工圖設(shè)計(jì)配合施工圖設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)，解答有關(guān)問題，并階段性審核圖紙以確保原設(shè)計(jì)意圖的順利實(shí)現(xiàn)。建筑顧問Architecture12精品ppt·實(shí)用借鑒第十二頁，共五十九頁。各顧問工作階段及內(nèi)容酒店設(shè)計(jì)顧問工作內(nèi)容

方案設(shè)計(jì)階段機(jī)電方案報(bào)告、負(fù)荷/容量估算報(bào)告、冷熱源分析報(bào)告、冷凍水、冷卻水和空調(diào)熱水運(yùn)行溫差分析報(bào)告各個(gè)專業(yè)的主要系統(tǒng)原理圖、主要設(shè)備機(jī)房的設(shè)備布置圖、主要管井的管線/設(shè)備布置詳圖。初步設(shè)計(jì)階段各專業(yè)計(jì)算書。消防專篇、節(jié)水、節(jié)能和環(huán)保專篇。施工圖設(shè)計(jì)階段根據(jù)建筑一版、二版施工圖進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及審核。招投標(biāo)階段技術(shù)規(guī)格說明書、招標(biāo)文件、答疑、評(píng)標(biāo)等。協(xié)助甲方或工料估算師簽訂合同書。精裝修二次機(jī)電設(shè)計(jì)校核一次機(jī)電設(shè)計(jì)內(nèi)容，并配合廚房洗衣房、后勤、內(nèi)裝、燈光、AV等顧問完成機(jī)電末端設(shè)計(jì)。二次機(jī)電招標(biāo)文件。施工期間長(zhǎng)駐工地服務(wù)配合甲方機(jī)電總工與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的要求，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，提供報(bào)告。處理設(shè)計(jì)變更及洽商。機(jī)電顧問MEP13精品ppt·實(shí)用借鑒第十三頁，共五十九頁。各顧問工作階段及內(nèi)容酒店設(shè)計(jì)顧問工作內(nèi)容

概念及初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)圖、運(yùn)作流程及設(shè)備工程項(xiàng)目之預(yù)算估價(jià)?；緳C(jī)電配套設(shè)施要求表。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段廚房/洗衣房設(shè)備平面圖及有關(guān)設(shè)備清單。各廚房/洗衣房的機(jī)電預(yù)估總量。機(jī)電點(diǎn)位要求圖及招標(biāo)文件編制階段機(jī)電相關(guān)配套設(shè)備清單及機(jī)電圖紙配合。設(shè)備規(guī)格、規(guī)范。評(píng)估標(biāo)書對(duì)投標(biāo)人征詢問題提出答疑意見，并須審閱甲方提交的投標(biāo)人投標(biāo)文件，在評(píng)標(biāo)過程中向甲方提供有關(guān)投標(biāo)的評(píng)估報(bào)告及建議。施工監(jiān)察階段審核廚房/洗衣房承包商提交的施工圖紙。定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并協(xié)助設(shè)備調(diào)試。廚房洗衣房顧問Kitchen&Laundry14精品ppt·實(shí)用借鑒第十四頁，共五十九頁。各顧問工作階段及內(nèi)容酒店設(shè)計(jì)顧問工作內(nèi)容

平面方案設(shè)計(jì)階段后勤區(qū)平面、天花、立面方案圖。家具布置圖。施工圖設(shè)計(jì)階段全套后勤區(qū)施工圖紙。材料樣板、物料手冊(cè)。招標(biāo)配合階段配合招標(biāo)過程中招標(biāo)答疑、評(píng)標(biāo)等。技術(shù)交底階段參加施工單位交底會(huì)、對(duì)必要問題進(jìn)行說明。后勤顧問BackofHouse15精品ppt·實(shí)用借鑒第十五頁，共五十九頁。各顧問工作階段及內(nèi)容酒店設(shè)計(jì)顧問工作內(nèi)容

方案設(shè)計(jì)階段同室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問溝通明確燈光設(shè)計(jì)要求。提供建議效果方案。擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段初步照明配置圖、回路控制圖及燈具相關(guān)資料。各燈具預(yù)算估價(jià)。施工圖設(shè)計(jì)階段詳細(xì)燈光配置圖、控制圖計(jì)燈具規(guī)范。設(shè)備清單。招標(biāo)及施工階段評(píng)估標(biāo)書、投標(biāo)樣板、施工制造圖及控制設(shè)備。至現(xiàn)場(chǎng)視察燈具的安裝情形，確保安裝工程依照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行。驗(yàn)收階段提供現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告。審核承包商竣工圖。燈光顧問Lighting16精品ppt·實(shí)用借鑒第十六頁，共五十九頁。各顧問工作階段及內(nèi)容酒店設(shè)計(jì)顧問工作內(nèi)容

方案設(shè)計(jì)階段根據(jù)各方面要求制定聲學(xué)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。聲學(xué)設(shè)計(jì)報(bào)告及建筑組件、設(shè)備系統(tǒng)基本要求。深化設(shè)計(jì)階段聲學(xué)建議報(bào)告，詳述建筑師及工程師所提交的研究結(jié)果及建議、有關(guān)特別建筑條件、接合物、密封物及懸掛裝置的圖紙及詳細(xì)數(shù)據(jù)。物料式樣。施工圖設(shè)計(jì)審核階段對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電、幕墻等各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審核。修改有關(guān)的聲學(xué)設(shè)計(jì)，以達(dá)到控制成本的要求。施工檢查及系統(tǒng)測(cè)試待項(xiàng)目開始施工后，乙方將配合進(jìn)行施工指導(dǎo)和質(zhì)量審查工作。需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并提交最終檢查/測(cè)試報(bào)告，列出結(jié)果并提出整改意見。聲學(xué)顧問Acoustics17精品ppt·實(shí)用借鑒第十七頁，共五十九頁。各顧問工作階段及內(nèi)容酒店設(shè)計(jì)顧問工作內(nèi)容

方案設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)功能解說。系統(tǒng)造價(jià)估算。深化設(shè)計(jì)階段審核分析建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙，并提供深化圖紙。結(jié)合建筑電氣設(shè)計(jì)，提交視聽系統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)摘要報(bào)告。招標(biāo)文件及補(bǔ)充實(shí)施設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)造價(jià)估算報(bào)告。招標(biāo)圖紙及文件。所有系統(tǒng)的完整技術(shù)規(guī)格說明書，并配合招標(biāo)答疑。施工檢查及系統(tǒng)測(cè)試審批視聽系統(tǒng)廠商的施工細(xì)部圖樣及承包廠商變更規(guī)格。監(jiān)督承包廠商所有設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試和系統(tǒng)操作，并向甲方提交一份應(yīng)查事項(xiàng)清單，并配合檢查。協(xié)調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)。AV顧問Audio&Video18精品ppt·實(shí)用借鑒第十八頁，共五十九頁。各顧問工作階段及內(nèi)容酒店設(shè)計(jì)顧問工作內(nèi)容

方案設(shè)計(jì)階段配合甲方及設(shè)計(jì)顧問討論消防系統(tǒng)方案，協(xié)助甲方確定方案。擴(kuò)初階段提供各消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù)和綱要，進(jìn)行差異分析，對(duì)系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化，協(xié)調(diào)消除甲方、設(shè)計(jì)顧問和酒店管理公司對(duì)各消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù)和綱要的理解差異。施工圖階段對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)顧問和酒店管理方，提供解決方案。施工階段解決現(xiàn)場(chǎng)問題，必要時(shí)提供替代方案，對(duì)設(shè)備招標(biāo)提供建議；按甲方要求到酒店工地出差2次（包括參加會(huì)議）。現(xiàn)場(chǎng)檢查中期檢查：在主要區(qū)域機(jī)電安裝完成并封板前進(jìn)行檢查，與甲方的項(xiàng)目部人員進(jìn)行討論，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面意見及整改報(bào)告。驗(yàn)收測(cè)試：在酒店開業(yè)前對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試；實(shí)施抽查驗(yàn)收審核，見證消防系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行情況，協(xié)助甲方實(shí)現(xiàn)酒店在消防及生命安全系統(tǒng)方面，滿足酒店管理公司的要求。消防顧問Firefighting&LifeSafety19精品ppt·實(shí)用借鑒第十九頁，共五十九頁。各顧問工作階段及內(nèi)容酒店設(shè)計(jì)顧問工作內(nèi)容

概念設(shè)計(jì)階段對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的概念理解，調(diào)整及補(bǔ)充。藝術(shù)品方案及點(diǎn)位清單藝術(shù)品概算擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段藝術(shù)品單體設(shè)計(jì)及點(diǎn)位清單。提供大量且代表性點(diǎn)位樣板，并提供設(shè)計(jì)方案詳細(xì)清單。終版設(shè)計(jì)文件階段各區(qū)域詳細(xì)點(diǎn)位及配合條件，設(shè)計(jì)方案、材料、規(guī)格尺度、做法等。施工配合階段工地現(xiàn)場(chǎng)藝術(shù)品擺放及安裝工作，保證所提供的藝術(shù)品/文物的品質(zhì)及規(guī)格尺寸符合深化設(shè)計(jì)要求，并根據(jù)效果做出相應(yīng)點(diǎn)位的補(bǔ)充。每次工地安裝驗(yàn)收后提供書面成果報(bào)告。質(zhì)量保修階段自項(xiàng)目整體工程竣工驗(yàn)收合格并完成竣工驗(yàn)收備案手續(xù)、且通過竣工驗(yàn)收并移交甲方委托的酒店管理公司之日（以最晚時(shí)間為準(zhǔn)）起計(jì)，最少兩年為質(zhì)保期。藝術(shù)品顧問Artwork20精品ppt·實(shí)用借鑒第二十頁，共五十九頁。各顧問協(xié)同工作

Cooperation各顧問工作關(guān)系顧問管控要點(diǎn)21精品ppt·實(shí)用借鑒第二十一頁，共五十九頁。各顧問工作關(guān)系各顧問協(xié)同工作

室內(nèi)顧問藝術(shù)品顧問標(biāo)識(shí)顧問AV顧問聲學(xué)顧問燈光顧問活動(dòng)家具裝飾燈具后勤顧問廚房洗衣房酒店管理公司機(jī)電顧問消防顧問22精品ppt·實(shí)用借鑒第二十二頁，共五十九頁。各顧問工作關(guān)系各顧問協(xié)同工作

燈光、藝術(shù)品、機(jī)電、消防、聲學(xué)、AV、標(biāo)識(shí)、活動(dòng)家具、裝飾燈具顧問應(yīng)在內(nèi)裝顧問成果基礎(chǔ)上開展工作，并為其反饋條件，保證前場(chǎng)平面及功能合理；廚房洗衣房、機(jī)電、消防及酒店管理公司提供相應(yīng)的技術(shù)支持給后勤顧問，保障后勤區(qū)功能合理，后勤顧問將最終條件及時(shí)反饋；在整合了其他所有顧問成果后，酒店地上平面應(yīng)結(jié)合內(nèi)裝及后勤顧問成果，形成終版設(shè)計(jì)文件；內(nèi)裝（效果及前場(chǎng)功能）及后勤（后場(chǎng)功能）顧問是重點(diǎn)。23精品ppt·實(shí)用借鑒第二十三頁，共五十九頁。顧問管控要點(diǎn)各顧問協(xié)同工作

應(yīng)熟悉各顧問工作內(nèi)容及流程，保障階段性成果進(jìn)行；掌握各顧問工作關(guān)系及銜接，全盤管控，及時(shí)共享工作成果，并定時(shí)召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)解決問題，會(huì)后形成正式會(huì)議紀(jì)要并落實(shí)；及時(shí)審核各階段成果，以保障下階段工作的正確方向性；抓住主要顧問（建筑、內(nèi)裝、后勤），分清主次，在遇到問題時(shí)能夠合理分析，作出決斷；講究溝通及工作方式，正確引導(dǎo)并及時(shí)糾正，保證顧問的配合熱情。24精品ppt·實(shí)用借鑒第二十四頁，共五十九頁。設(shè)計(jì)管控的基本流程

Flow前期工作方案深化初步設(shè)計(jì)建筑施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)裝設(shè)計(jì)25精品ppt·實(shí)用借鑒第二十五頁，共五十九頁。土地信息（前期發(fā)展部門）概念方案設(shè)計(jì)（研發(fā)中心負(fù)責(zé)）酒店設(shè)計(jì)建議（酒店中心負(fù)責(zé)）形成概念方案（研發(fā)中心負(fù)責(zé)）項(xiàng)目定位協(xié)調(diào)會(huì)形成設(shè)計(jì)要點(diǎn)（研發(fā)中心負(fù)責(zé)）建筑方案設(shè)計(jì)（項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)）建筑方案移交（項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)）方案深化（項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)）前期工作設(shè)計(jì)管控的基本流程26精品ppt·實(shí)用借鑒第二十六頁，共五十九頁。移交其他部門確定方案移交項(xiàng)目公司建筑機(jī)電協(xié)調(diào)會(huì)（酒店中心負(fù)責(zé)）研發(fā)中心酒店中心項(xiàng)目公司方案深化設(shè)計(jì)管控的基本流程27精品ppt·實(shí)用借鑒第二十七頁，共五十九頁。移交項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)會(huì)（研發(fā)中心負(fù)責(zé)）研發(fā)中心酒店中心項(xiàng)目公司初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管控的基本流程28精品ppt·實(shí)用借鑒第二十八頁，共五十九頁。移交酒店中心酒店中心審核酒店中心（提交條件）項(xiàng)目公司建筑施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管控的基本流程酒店中心提交條件地下建筑條件廚房條件后勤條件機(jī)電條件地上建筑條件廚房條件后勤條件內(nèi)裝條件機(jī)電條件29精品ppt·實(shí)用借鑒第二十九頁，共五十九頁。內(nèi)裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管控的基本流程移交廚房、機(jī)電、后勤顧問移交項(xiàng)目公司，形成一版建筑施工圖建筑平面布局條件（內(nèi)裝顧問）設(shè)計(jì)方案（設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)）建筑初設(shè)圖酒店設(shè)施表酒店品牌規(guī)范餐飲概念成本帶單設(shè)計(jì)30精品ppt·實(shí)用借鑒第三十頁，共五十九頁。內(nèi)裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管控的基本流程移交廚房、機(jī)電、后勤顧問移交項(xiàng)目公司，形成二版建筑施工圖內(nèi)裝招標(biāo)圖（內(nèi)裝顧問）內(nèi)裝設(shè)計(jì)條件（設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)）一版建筑施工圖樣板間圖紙客房區(qū)裝修布局公共區(qū)裝修布局機(jī)電招標(biāo)圖31精品ppt·實(shí)用借鑒第三十一頁，共五十九頁。設(shè)計(jì)計(jì)劃管控

Plan設(shè)計(jì)計(jì)劃層級(jí)顧問合同付款臺(tái)賬重要節(jié)點(diǎn)32精品ppt·實(shí)用借鑒第三十二頁，共五十九頁。設(shè)計(jì)計(jì)劃層級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃管控項(xiàng)目計(jì)劃控制書項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書設(shè)計(jì)計(jì)劃跟蹤表年度、季度、月度計(jì)劃各顧問工作計(jì)劃33精品ppt·實(shí)用借鑒第三十三頁，共五十九頁。重要節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)計(jì)劃管控34精品ppt·實(shí)用借鑒第三十四頁，共五十九頁。顧問合同付款臺(tái)賬設(shè)計(jì)計(jì)劃管控35精品ppt·實(shí)用借鑒第三十五頁，共五十九頁。效果管控

Effect基本內(nèi)容審批流程樣板先行36精品ppt·實(shí)用借鑒第三十六頁，共五十九頁?；緝?nèi)容效果管控效果圖：樣板間效果圖：大床房、雙床房、套房、走廊及電梯廳公共區(qū)效果圖：大堂、大堂吧、電梯廳、宴會(huì)廳及前廳、全日餐廳、特色餐廳、中餐廳、會(huì)議室、會(huì)見廳、泳池、健身房、行政酒廊等彩色平立面：電梯轎廂等其他次要區(qū)域物料樣板：設(shè)計(jì)樣板間、招標(biāo)樣板、施工封樣物料手冊(cè)：硬裝、家具燈具、藝術(shù)品、布藝、潔具、五金等37精品ppt·實(shí)用借鑒第三十七頁，共五十九頁。樣板房效果圖：大床房雙床房走廊電梯廳基本內(nèi)容效果管控38精品ppt·實(shí)用借鑒第三十八頁，共五十九頁。樣板房效果圖：套房臥室套房起居室套房衛(wèi)生間基本內(nèi)容效果管控39精品ppt·實(shí)用借鑒第三十九頁，共五十九頁。公共區(qū)效果圖：大堂宴會(huì)前廳宴會(huì)廳基本內(nèi)容效果管控40精品ppt·實(shí)用借鑒第四十頁，共五十九頁。彩色平立面：基本內(nèi)容效果管控41精品ppt·實(shí)用借鑒第四十一頁，共五十九頁。PPT內(nèi)容概述酒店功能組成Function。精品ppt·實(shí)用借鑒。大堂及大堂吧。作為民用建筑中功能最為復(fù)雜的酒店，需要聘請(qǐng)各專業(yè)顧問協(xié)同工作才能達(dá)到專業(yè)性的目的。合理的設(shè)計(jì)更夠最大化優(yōu)化成本支出，優(yōu)化工程材料。根據(jù)建筑一版、二版施工圖進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及審核。廚房/洗衣房設(shè)備平面圖及有關(guān)設(shè)備清單。配合招標(biāo)過程中招標(biāo)答疑、評(píng)標(biāo)等。至現(xiàn)場(chǎng)視察燈具的安裝情形，確保安裝工程依照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行。待項(xiàng)目開始施工后，乙方將配合進(jìn)行施工指導(dǎo)和質(zhì)量審查工作。審核分析建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙，并提供深化圖紙。審批視聽系統(tǒng)廠商的施工細(xì)部圖樣及承包廠商變更規(guī)格。驗(yàn)收測(cè)試：在酒店開業(yè)前對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試。提供大量且代表性點(diǎn)位樣板，并提供設(shè)計(jì)方案詳細(xì)清單。自項(xiàng)目整體工程竣工驗(yàn)收合格并完成竣工驗(yàn)收備案手續(xù)、且通過竣工驗(yàn)收并移交甲方委托的酒店管理公司之日（以最晚時(shí)間為準(zhǔn)）起計(jì)，最少兩年為質(zhì)保期。物料樣板：設(shè)計(jì)樣板。物料樣板：招標(biāo)樣板。酒店成本解析——指導(dǎo)各顧問帶單設(shè)計(jì)第四十二頁，共五十九頁。物料樣板：設(shè)計(jì)樣板基本內(nèi)容效果管控43精品ppt·實(shí)用借鑒第四十三頁，共五十九頁。物料樣板：招標(biāo)樣板基本內(nèi)容效果管控會(huì)簽物料編號(hào)成本考慮44精品ppt·實(shí)用借鑒第四十四頁，共五十九頁。物料樣板：施工封樣基本內(nèi)容效果管控會(huì)簽遵從設(shè)計(jì)封樣準(zhǔn)確性45精品ppt·實(shí)用借鑒第四十五頁，共五十九頁。物料手冊(cè)：由設(shè)計(jì)顧問提供，根據(jù)產(chǎn)品庫(kù)選型，并提供1-2個(gè)供貨商信息。需說明用料規(guī)格、顏色、型號(hào)等詳細(xì)信息?；緝?nèi)容效果管控46精品ppt·實(shí)用借鑒第四十六頁，共五十九頁。審批流程效果管控效果圖物料樣板物料手冊(cè)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部審批酒店管理公司設(shè)計(jì)審批上報(bào)上級(jí)各層領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)項(xiàng)目部47精品ppt·實(shí)用借鑒第四十七頁，共五十九頁。從效果把控角度出發(fā)，建議重要部分產(chǎn)品采用樣板先行的原則對(duì)最終效果進(jìn)行把控。

原則上對(duì)重點(diǎn)部位、大量產(chǎn)品采用樣板先行的方式，如活動(dòng)家具、裝飾燈具、泛光燈具等，先由供貨商或施工單位提供單件產(chǎn)品，經(jīng)各方審核并確定效果后再進(jìn)行大面積供貨或施工。

當(dāng)然，樣板間正是樣板先行的重要體現(xiàn)。樣板先行效果管控48精品ppt·實(shí)用借鑒第四十八頁，共五十九頁。與酒店管理公司、工程、成本及運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)

Coordinate基本內(nèi)容49精品ppt·實(shí)用借鑒第四十九頁，共五十九頁。酒店管理公司相關(guān)規(guī)范及重點(diǎn)審核內(nèi)容工程條件成本配合運(yùn)營(yíng)定位及部分界面劃分基本內(nèi)容與酒店管理公司、工程、成本及運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)50精品ppt·實(shí)用借鑒第五十頁，共五十九頁。酒店管理公司相關(guān)規(guī)范酒店品牌《設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)》D&CStandard《后勤區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》BOHBrief機(jī)電設(shè)計(jì)導(dǎo)則MEPStandard：暖通、水、強(qiáng)電、弱電、消防、隔聲等其他專項(xiàng)：標(biāo)識(shí)、康體、服務(wù)臺(tái)、餐飲報(bào)告等開業(yè)前檢查清單PreopeningChecklist基本內(nèi)容與酒店管理公司、工程、成本及運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)51精品ppt·實(shí)用借鑒第五十一頁，共五十九頁。酒店管理公司重點(diǎn)審核內(nèi)容

以下內(nèi)容須由管理公司技術(shù)支持簽字確認(rèn)，以防日后的調(diào)整影響工程整體進(jìn)度或帶來工程成本損失。酒店公共區(qū)平面功能客房表及各戶型平面圖廚房、洗衣房、人力辦公、后勤辦公等后勤區(qū)平面圖機(jī)電設(shè)計(jì)施工圖標(biāo)識(shí)、活動(dòng)家具、總鑰匙系統(tǒng)、幕墻、景觀等專業(yè)圖紙基本內(nèi)容