設(shè)備采購供貨安裝實(shí)施進(jìn)度保證措施

設(shè)備采購供貨安裝實(shí)施進(jìn)度保證措施 2第二節(jié)審核進(jìn)度管理辦法 第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 第四節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的保障措施 21第五節(jié)進(jìn)度控制的組織保障 23第六節(jié)進(jìn)度控制的人員保障 第七節(jié)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督檢查 25第一節(jié)第二節(jié)編制進(jìn)度計(jì)劃工作的開展都是從有效的工作計(jì)劃開始，沒有計(jì)劃的工作是無法進(jìn)行有效管理的。因此，我們將制定切實(shí)可行的進(jìn)度控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，從而保證工作質(zhì)量。簽訂合同后，我們將根據(jù)委托人發(fā)出的任務(wù)委托書明確的咨詢服務(wù)范圍，編制項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)總體方案，針對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)特殊性，從投資控制措施、人力資源安排、工期保障、各種合理化度要求等，根據(jù)業(yè)主要求合理配備人員、合理制定計(jì)劃、工作方法等，編制造價(jià)咨詢方案。并組織造價(jià)工程師學(xué)習(xí)業(yè)主管理辦法主作制度、工作流論材料價(jià)格、材料品質(zhì)檔次并基本確定，材料詢價(jià)、根據(jù)階段性施工圖及時(shí)調(diào)整工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)，并與委托人協(xié)商及時(shí)調(diào)整模板及材料要我公司將按照合同中載明的工程造價(jià)工期，作為進(jìn)度目標(biāo)控制的主要項(xiàng)目組以批準(zhǔn)的工期計(jì)劃為控制目標(biāo)，對(duì)工期實(shí)施情況及時(shí)檢查。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期不符時(shí)，項(xiàng)目組根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整，確保造價(jià)進(jìn)度在項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目組編制工作進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司和業(yè)主審查通過后并或投資-進(jìn)度S曲線或雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖，提交業(yè)主。出現(xiàn)偏差時(shí)立即進(jìn)行調(diào)整和糾偏，并查明原因，針對(duì)性的糾偏，以確保工程按時(shí)限要我們有豐富的大型項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，特別對(duì)一些大型、復(fù)雜、工期要求緊張的工程的工期計(jì)劃安排和控制，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)；為此，我們?cè)陧?xiàng)目啟動(dòng)前非常注重項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃安排的合理性和實(shí)效性。工期控制工作的重點(diǎn)是完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)進(jìn)行工期控制之前，我們會(huì)充分調(diào)查和研究本結(jié)算審核項(xiàng)目進(jìn)度控制不利因素存在的可能性，竭盡全力排除干擾，考慮相應(yīng)的措施，確保本項(xiàng)目按工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的真實(shí)性。審查項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃編制和執(zhí)行以及項(xiàng)目進(jìn)度款支付使用等環(huán)節(jié)各項(xiàng)進(jìn)度管理工作是否真實(shí)存在，各項(xiàng)關(guān)于項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的合法性。審查項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃編制和執(zhí)行以及項(xiàng)目進(jìn)度款支付使用等環(huán)節(jié)各項(xiàng)進(jìn)度管理工作是否符合國家和行業(yè)有關(guān)法工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效益性。審查進(jìn)度計(jì)劃編制是否以安全生產(chǎn)、厲行節(jié)約為前提，工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、工程款到位、各類資源需求計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相一致；審查進(jìn)度計(jì)劃變更是否按規(guī)定程序通過相關(guān)部門審批，是否經(jīng)濟(jì)合理；審查進(jìn)度款支付是否以實(shí)際完成工程量為依據(jù)，變更一索賠工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃編制情況。審查各合同文件、施工方案關(guān)于工期和項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)定是否一致；審查進(jìn)度管理計(jì)劃是否符合文件規(guī)定及工程定額標(biāo)準(zhǔn)，是否完整、可行；審查進(jìn)度計(jì)劃編制是否以安全生產(chǎn)、厲行施工總方案、各種進(jìn)度管理計(jì)劃、已完工程量統(tǒng)計(jì)表等資料，審查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況；審查計(jì)劃變更的原因是否屬實(shí)，變更報(bào)價(jià)是否合理，變更后的進(jìn)度計(jì)劃是否合規(guī)、完整可行，進(jìn)度計(jì)劃變更是否按規(guī)定程序通過相工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付使用情況。核對(duì)實(shí)際完工工程量，審查進(jìn)度款支付是否以實(shí)際完工工程量為依據(jù)；審查應(yīng)付進(jìn)度款的計(jì)算是否以項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用為依據(jù)；審核變更簽證單的審批程序是否完整，變更索賠金(一)進(jìn)度控制的方法目標(biāo)，綜合分析和充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，使提交的(1)進(jìn)度的安排是否符合進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)的要求，是否符合約定的(2)進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目?jī)?nèi)容如有遺漏，特別是關(guān)鍵工作方面的項(xiàng)目?jī)?nèi)容(3)工作順序、緊前工作、今后工作安排的合理性和可操作性審查。(4)人力、設(shè)備等資源配置是否能滿足本項(xiàng)目要求。(5)檢查進(jìn)度的安排與提供資料情況是否協(xié)調(diào)一致。(6)進(jìn)度安排是否合理，是否有造成違約而導(dǎo)致索賠的可能性存在。(7)是否確定了本項(xiàng)目的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，是否確定了非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差和總時(shí)差。進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等)繪制是否科學(xué)、合理，六參數(shù)(ES、EF、(9)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審核簽署批準(zhǔn)，在征得公司和業(yè)主同意后，立即開展進(jìn)度偏差。因此必須定期地、經(jīng)常地、對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，主動(dòng)收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的分析、比較。找出超前或拖后的原2.2根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求的時(shí)限，強(qiáng)調(diào)以天、或者周進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)作為實(shí)施控制進(jìn)度，以保證小目標(biāo)的完成來實(shí)現(xiàn)月進(jìn)的原因，劃分責(zé)任。就必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，在總進(jìn)度目標(biāo)不改(1)壓縮關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間(并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)可行性分析),可通過采取一定的輔助措施來達(dá)到此目的，具體如下：(2)組織流水作業(yè)和增加平行作業(yè)，主要是調(diào)整造價(jià)工程師可能進(jìn)行平行工作的開始實(shí)施時(shí)間和完成時(shí)間，以達(dá)到減少后期工作，留下充足的(二)進(jìn)度控制一般措施結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，擬采取以下工期控制措施對(duì)造價(jià)咨詢工作的進(jìn)度(1)節(jié)點(diǎn)工期完成情況獎(jiǎng)罰金；(2)總工期完成情況獎(jiǎng)罰金；的實(shí)施，從中找出相互關(guān)聯(lián)的影響進(jìn)度的環(huán)節(jié)，及時(shí)加以糾正和解決相互(三)進(jìn)度結(jié)算審核程序和方法在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理情況結(jié)算審核時(shí)，結(jié)算審核人員應(yīng)收集以下與工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范性文件(見表1),并以此作為結(jié)算序類別文件名稱1法律2規(guī)章3規(guī)范性文件4其他文件資料進(jìn)度管理制度與保證制度、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件、總承包合同或施工合同、物資供應(yīng)合同、分包合同、監(jiān)理合同、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、材料和設(shè)備供貨計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、驗(yàn)收資料、相關(guān)工(一)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃編制情況第二，結(jié)算審核人員要求相關(guān)單位提供項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理計(jì)劃編制方序號(hào)資料提供單位資料名稱1建設(shè)單位監(jiān)理合同文件等2施工單位求計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書等3設(shè)備材料供應(yīng)單位設(shè)備材料的供貨計(jì)劃等表3序號(hào)結(jié)算審核方法l檢查建設(shè)單位提供的施工合同文件、委托監(jiān)理合同文件、施工總方案等，確認(rèn)各合同文件、施工方案關(guān)于工期和項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)定是否一致；進(jìn)度管理計(jì)劃是否符合文件規(guī)定及工程定額標(biāo)準(zhǔn)，是否完整、可行。必要時(shí)可搜集當(dāng)?shù)匾呀ǔ傻耐惢蛳嗨祈?xiàng)目的實(shí)際施2是否存在各系統(tǒng)不均衡發(fā)展的情況；子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否與總進(jìn)度3檢查施工組織設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源需求計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、設(shè)備材料的供貨計(jì)劃等，確認(rèn)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、工程款到位情況、各類資源需求計(jì)劃和供應(yīng)情況是否與進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間要求相一致，有無脫節(jié)，施工的均衡性如何。必要時(shí)可收集與施工地點(diǎn)的環(huán)境資源條件相關(guān)的資料，檢查進(jìn)度計(jì)劃編制是否以安全生第四，結(jié)算審核人員整理、總結(jié)和歸納本階段檢查情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按照《國家結(jié)算審核準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定取得結(jié)算審核證據(jù)，對(duì)檢查情況進(jìn)(二)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃執(zhí)行情況第一，結(jié)算審核人員熟悉與工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃執(zhí)行有關(guān)的法律法第二，結(jié)算審核人員要求相關(guān)單位提供項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃執(zhí)行方面的相關(guān)資料，詳見表4所示。序號(hào)資料提供單位資料名稱1建設(shè)單位工程結(jié)算資料、施工合同文件、工期變更文件、進(jìn)度2監(jiān)理單位委托監(jiān)理合同文件、監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理進(jìn)度3施工單位施工合同文件(包括總承包合同及分包合同)、施工組織設(shè)計(jì)、施工總方案、項(xiàng)目資源需求計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、計(jì)劃)、已完工工程量統(tǒng)計(jì)表、變更及索賠文件的審批和簽字情況進(jìn)度變更和索賠記錄、進(jìn)度自查記錄和相關(guān)會(huì)議序號(hào)結(jié)算審核方法1劃、費(fèi)用計(jì)劃、各種進(jìn)度管理計(jì)劃、已完工工程量統(tǒng)計(jì)表和進(jìn)度自查記錄等資料，審查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，核實(shí)是否存在由于資金資源供給2在由于現(xiàn)實(shí)條件改變導(dǎo)致原有進(jìn)度計(jì)劃不適應(yīng)實(shí)際必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序，檢查變更及素賠文件的審批和簽字情況、進(jìn)度計(jì)劃變更及索賠記錄、有關(guān)會(huì)議記錄等，審查計(jì)劃變更的原因是否屬實(shí)，變更報(bào)價(jià)是否合理，變更后的進(jìn)度計(jì)劃是否合規(guī)、完整可行，進(jìn)度計(jì)劃變更是否按規(guī)定程序通過相關(guān)部門審批，由于進(jìn)度計(jì)劃變更導(dǎo)致的施工單位賠償金額是否符合合同規(guī)定和第四，結(jié)算審核人員整理、總結(jié)和歸納本階段檢查情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按照《國家結(jié)算審核準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定取得結(jié)算審核證據(jù)，對(duì)檢查情況進(jìn)(三)工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付使用情況第二，結(jié)算審核人員要求相關(guān)單位提供項(xiàng)目進(jìn)度款支付使用方面的文件資料，詳見表6。表6序號(hào)資料提供單位資料名稱建設(shè)單位施工合同文件、工程進(jìn)度款審批記錄、扣款單、工程階段性驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程變更簽證單、變更索賠記2施工單位施工組織設(shè)計(jì)和方案、工程簽證單、工程形象進(jìn)領(lǐng)用單、扣款單、與工程量清單對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)表7序號(hào)結(jié)算審核方法量清單對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、進(jìn)度款單，審查是否存在已納入統(tǒng)計(jì)的完工工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或虛報(bào)工程量的行為，核實(shí)實(shí)際完工工程量，審查進(jìn)度款支付是否以實(shí)際完工工程量2檢查工程進(jìn)度報(bào)批單、設(shè)備材料領(lǐng)用單、扣款單等資料，核查應(yīng)付進(jìn)度款的計(jì)算是否以項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用為依據(jù)。必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算審核，檢查設(shè)備材料的領(lǐng)用情況與領(lǐng)用單是否一致3當(dāng)工程簽證發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)審核工程變更簽證單、變更索賠記錄等，審核變更簽證單的審批程序是否完整，變更第四，結(jié)算審核人員整理、總結(jié)和歸納本階段檢查情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按照《國家結(jié)算審核準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定取得結(jié)算審核證據(jù)，對(duì)檢查情況進(jìn)第二條審核(含審核調(diào)查，下同)項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)完成審核項(xiàng)目般審核項(xiàng)目審核組現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)間不得超過25個(gè)工作日(指有效工作日，下同),經(jīng)濟(jì)責(zé)任審核，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工決算審核，重大事項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)間時(shí)間一般不得超過45個(gè)工作日。目組應(yīng)填寫《審核項(xiàng)目延長時(shí)限審批表》,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，所長批準(zhǔn)后個(gè)工作日；中型審核項(xiàng)目10個(gè)工作日；小型審核項(xiàng)目5個(gè)工作日。告征求意見稿之日起10日內(nèi)，將書面意見送交審核組，遇有特殊情況最多可順延5個(gè)工作日。核項(xiàng)目10個(gè)工作日，中型審核項(xiàng)目7個(gè)工作日，小型審核項(xiàng)目4個(gè)工作日適當(dāng)延長，最長不得超過10個(gè)工作日。項(xiàng)目組向分管領(lǐng)導(dǎo)提交審核結(jié)果類文書時(shí)限，最長的不得超過2個(gè)月。組補(bǔ)正的，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目組限期補(bǔ)正，補(bǔ)正工作一般應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)出具審理意見書。第十五條審核報(bào)告經(jīng)所審核會(huì)議審定后，項(xiàng)目組應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)，進(jìn)一步查證的審核項(xiàng)目，查證工作應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)完成。復(fù)核人應(yīng)在3工作中嚴(yán)格按照工作計(jì)劃及各重要節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督檢查并及時(shí)執(zhí)行工作節(jié)點(diǎn)完成情況跟蹤制和日程工作匯報(bào)制，即按照時(shí)間進(jìn)度的安排，各專業(yè)造價(jià)工程師每日向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)完成進(jìn)度，專業(yè)負(fù)貴人根審核事項(xiàng)提供資料工作要點(diǎn)質(zhì)量保障措施審核時(shí)間2、工程量計(jì)算書3、限額設(shè)計(jì)表件的審核1、招標(biāo)文件審核暫定價(jià)格材料或甲供材料的價(jià)格是否正確，計(jì)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)是否合理、合法；審核工程量清單是否滿足設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件的要求；單項(xiàng)工程量清單是否正審核小組，配合建設(shè)單位主管部門招投標(biāo)小組的工作；協(xié)助建設(shè)單位主管部門制訂施工合同并參與合同談判；將法律法規(guī)、計(jì)價(jià)規(guī)范5-7天2、工程量清單3、設(shè)計(jì)圖紙清單的審玄4、答疑紀(jì)要5、工程量計(jì)算書件的審核1、投標(biāo)文件審核投標(biāo)文件是否滿足招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求：投標(biāo)3-5天2、投標(biāo)報(bào)價(jià)1、標(biāo)底審核事項(xiàng)提供資料工作要點(diǎn)質(zhì)量保障措施審核時(shí)間價(jià)的審核2、工程量計(jì)算書審查報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)計(jì)算的正確性，分析報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性，工程量報(bào)價(jià)清單子目?jī)?nèi)一致：審查措施項(xiàng)目清單是否跟施工組織設(shè)計(jì)的施工方案嚴(yán)格確定合同計(jì)價(jià)體系，建立設(shè)計(jì)施工、監(jiān)理、造價(jià)等單位在控制工程造控制的責(zé)任機(jī)制，化解潛在的不形成工程主體實(shí)物工作量同的審核1、招標(biāo)文件審核合同的主體是否合法：合同的形式是否符合本工程的特點(diǎn)和要求；是否有滿足本工程質(zhì)量、工2、投標(biāo)文件3、投標(biāo)承諾2、工程變更審批表審核事項(xiàng)提供資料工作要點(diǎn)質(zhì)量保障措施審核時(shí)間3、工程變更通知單期、投標(biāo)的相應(yīng)措施，對(duì)工程變更、工付、主要材料(設(shè)備)款是否符合民法典的要求和規(guī)定。6、工程洽商的審核1、經(jīng)濟(jì)簽證報(bào)審核定表審核經(jīng)濟(jì)簽證費(fèi)用和相應(yīng)的合同條款1-3天2、補(bǔ)充施工合同7、主要材料、設(shè)備定價(jià)的審核1、市場(chǎng)材料(設(shè)備)詢價(jià)表審核定價(jià)的程序，確定材料(設(shè)備)的單價(jià)是否符合市場(chǎng)價(jià)質(zhì)量是否符合合同和圖紙的要求。供，主要材料、設(shè)備采用看樣定板甲招乙供；主要材料2料1天2、甲供材料(設(shè)備)一覽表審核事項(xiàng)提供資料工作要點(diǎn)質(zhì)量保障措施審核時(shí)間3、甲招乙供材料(設(shè)備)價(jià)格審核表(設(shè)備)價(jià)格審核表8、工程索賠的審核1、工程索賠申請(qǐng)表審核發(fā)生索賠的原因，按合同要求確定在實(shí)施過程中對(duì)可能引起索賠和反索賠應(yīng)密切關(guān)注，盡量采取措施控制和化解，對(duì)實(shí)際發(fā)生索賠事項(xiàng)要及時(shí)作出記錄、調(diào)查和及時(shí)5-7天2、工程索賠費(fèi)用預(yù)算書3、工程量計(jì)算書4、工程索賠費(fèi)用審批表2、工程進(jìn)度款申報(bào)表3、工程量計(jì)算書審核事項(xiàng)提供資料工作要點(diǎn)質(zhì)量保障措施審核時(shí)間2、工程量控制價(jià)書3、鋼筋抽料表4、施工合同各類造價(jià)咨詢工作往往時(shí)間緊、工作量大，為確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。我公司除在制度上予以保障外(即制定了嚴(yán)格的《工程造價(jià)咨詢成果質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》中對(duì)成果質(zhì)量與進(jìn)度的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與辦法),同時(shí)采取時(shí)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成員均為經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)工程師組成，且在安排工程師任務(wù)時(shí)召開交底與協(xié)調(diào)會(huì)，明確每個(gè)小組及每個(gè)成員的計(jì)算范圍及界面，表，明確每項(xiàng)任務(wù)完成的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在交底會(huì)上向每個(gè)工程師交底，以便在項(xiàng)目進(jìn)行過程中隨時(shí)核查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)滯后計(jì)算(或算王、或其他委托方要求使用的)軟件與計(jì)價(jià)軟件，且擬派人員均為公司固定員工，在公司的獎(jiǎng)懲制度及有效管理模式下，均能按照項(xiàng)目的安排，編制計(jì)劃表，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求自覺加班以確保造價(jià)咨詢成果的提多頭指揮，多頭匯報(bào)，產(chǎn)生信息傳達(dá)不到位和指令未落實(shí)情況發(fā)生，確保同時(shí)展開的原則安排，統(tǒng)籌性安排工作是確保編制工作的高效性的有力保障。計(jì)價(jià)工作一般由專業(yè)組長完成，可確保每個(gè)單位工程分部分項(xiàng)清單的綜合單價(jià)、項(xiàng)目特征等的統(tǒng)一性，同時(shí)可對(duì)造價(jià)咨詢成果的漏項(xiàng)等檢查提管理的強(qiáng)大保障：由于公司重視平常歸檔資料的管理及及時(shí)建立完成項(xiàng)目指標(biāo)入庫管理機(jī)制，材料與設(shè)備的價(jià)格隨時(shí)在更新管理，為編制項(xiàng)目的詢作量大小，時(shí)間要求，質(zhì)量要求及其他特殊性要求。根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行人員配置，配備充足的資深注冊(cè)造價(jià)師及熟練的專業(yè)人員，并取得招標(biāo)核前期，審核實(shí)施階段的時(shí)間安排，各級(jí)復(fù)核人員要督促工作人員遵守時(shí)間安排，按時(shí)按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保證與招標(biāo)方的時(shí)時(shí)聯(lián)系，隨時(shí)接受有關(guān)通知和變更要求，對(duì)工作中遇到的重大問題及時(shí)上建設(shè)方、投資方等多方利益，各方對(duì)工程量的認(rèn)定，定額子目的選取，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定等等難免存在分歧，審核工作要安排足夠的時(shí)間進(jìn)行后期溝通，取得各方一致意見，保證審核工作安時(shí)完成。制的最后一道關(guān)口，審核結(jié)論的正確性牽涉到各方經(jīng)濟(jì)利益及中介