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甲醇罐區(qū)安裝工程工程質量保證體系及技術組織措施

1.1項目質量目標

合格,一次格合率100%o爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

1.2質量管理體系及質量管理崗位職責

A、質量管理體系

5

各專業(yè)施工隊

1.3主要質量工序識別與施工控制點

1.3.1主要質量工序控制表

依據(jù)國家標準,與監(jiān)理、業(yè)主共同劃分單位工程,確

定主要分部分項工程,確定分項工程中重要工序,制定出

質量控制點。

該工程現(xiàn)場實行A(AR),B(BR)、C(CR)三級質量控

制點進行施工,質量控制分停檢點A(AR)、報告控制點B

(BR),一般控制點C(CR)三個層次進行。

停檢點A(AR)為施工單位需停工待檢的控制點,施

工單位不經(jīng)業(yè)主代表檢查合格簽證,不得進行下道工序施

Xo

報告控制點B(BR)為必須通知業(yè)主代表進行共檢,

但施工單位不需停工待檢。

一般控制點C(CR)為業(yè)主代表下現(xiàn)場不定期巡查的

控制點。

1.4主要質量工序控制程序

施工隊質量責任工程師

監(jiān)理代表

施工保證措施質量控制計劃簽字認可

提前24小時通知

現(xiàn)場檢查

不合格

修正

V

安裝檢查清單簽字認可

文件整理

1.5質量保證措施

1.5.1推行全面質量管理,把提高人員素質和責任心作為

工作重點,以優(yōu)良的工作質量保證優(yōu)良的工程質量,人人樹

立”工程一次成優(yōu),質量就在我手中”的思想。

實行質量目標控制,將質量目標按照施工全過程的各個

階段逐層分解,讓標值及實現(xiàn)期限落實到班組和個人。工程

控制以質量指標控制為目的,以影響質量指標因素控制為手

段。

1.5.2開展工序管理活動,實行質量預測預控。

1.5.3認真貫徹執(zhí)行國家及有關部委頒發(fā)的施工驗收規(guī)

范、質量標準,切實加強工程質量的“三期管理”(即施工

準備期質量管理,施工過程質量管理,竣工期質量管理)。

A、施工準備期質量管理

a、按公司《設計交底和圖紙會審規(guī)定》進行設計交底

和圖紙會審,充分了解設計意圖和技術難點,檢查圖紙是否

有矛盾和不便于施工操作之處,做好圖紙會審記錄。

b、根據(jù)公司質量體系第三層管理文件組織編制施工組織設

計、施工方案和技術措施,按公司《技術交底》管理標準進

行技術交底,使施工人員明確質量標準、操作方法、質量要

求、安全注意事項等,并做好交底記錄。

c、結合工程特點,開展職工的質量意識教育和技術培

訓,努力提高職業(yè)道德和技術素質,對特殊工種進行培訓考

核,持證上崗。

B、施工過程質量管理

a、工程材料、成品(設備、預制件)、半成品(零配件)

的質量,必須按規(guī)定進行核對或復驗。

b、認真貫徹公司計量管理制度,按計量檢測點,網(wǎng)絡

圖配備計量器具,實行全過程的計量檢測,確保計量器具配

備率、周檢率、合格率、綜合檢測率,在用計量器具抽檢合

格率必須達到國家規(guī)定指標。

c、貫徹預防和監(jiān)督檢查并重的方針,加強工序管理,

實行質量予控,積極實施“三工序管理”,做好工序成品保

護,提高各工序特別是重點工序一次合格率,降低質量成本,

同時執(zhí)行工程質量的“三檢一評”制度。

d、認真執(zhí)行“質量檢查制度”和“質量與工資含量掛

鉤考核辦法”,項目經(jīng)理部每月組織一次質量大檢查。施工

過程中嚴格質量考核,加強質量反饋和傳遞,及時改進質量

控制中的薄弱環(huán)節(jié),消除影響工程質量的各種因素。

e、在施工過程中,加強與總包及甲方的合作,隨時自

覺接受業(yè)主代表及其委派人員按合同要求的檢驗、試驗和監(jiān)

督檢查,并且為其提供便利條件,加大施工中服務力度,將

麻煩留給自己,絕對服從總包和業(yè)主的協(xié)調管理,做到施工

中對用戶負責,交工時讓用戶滿意,使用時讓用戶放心。

f、若總包和業(yè)主代表進行現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質量問題要求

返工和返修時,質量工程師將組織各專業(yè)工程師,制訂整

改方案,責令施工分公司嚴格整改,并進行連續(xù)監(jiān)督檢查,

直至業(yè)主滿意。

g、未經(jīng)業(yè)主代表批準,隱蔽工程的任何部分都不能復

蓋。當任何部分的隱蔽工程或基礎已經(jīng)具備檢驗條件時,應

及時通知總包和業(yè)主代表。

C、竣工期質量管理

工程竣工前,項目經(jīng)理部組織有關部門,施工隊進行“三

查四定”工作:

查漏項、查隱患、查質量

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