生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度

生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),通過加強過程管理和分析,以及與優(yōu)秀企業(yè)進行對比,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,解決預(yù)算與實際之間的偏差,進一步改進和完善生產(chǎn)組織,提出措施,總結(jié)經(jīng)驗,挖掘潛力,提升公司的整體管理水平,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。一、經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容主要包括:利潤分析、銷售和生產(chǎn)成果分析、生產(chǎn)條件及其利用效果的分析、成本費用分析、現(xiàn)金流量分析、公司綜合分析及專題分析。二、經(jīng)濟活動分析方法1.生產(chǎn)單位應(yīng)對本單位的成本發(fā)生情況、預(yù)算超支情況、某些技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)生異常情況進行分析和說明,提出相應(yīng)的措施和辦法,并隨同會議提交相應(yīng)文字材料。2.各職能部門應(yīng)總結(jié)在物料采購、生產(chǎn)組織、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備狀況、計量質(zhì)量等方面的情況及存在問題,并提出改進意見。3.與會領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作總結(jié)性發(fā)言,并針對相關(guān)問題作出決定及下達工作指令。三、經(jīng)濟活動分析的原則和要求1.經(jīng)濟活動分析要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,揭示公司在生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中存在的各種矛盾和問題,并深入分析原因,從中吸取教訓(xùn),找出改進措施和解決辦法。2.經(jīng)濟活動分析要突出重點,抓住典型,集中分析那些具有普遍性的深層次問題,不斷提高分析的質(zhì)量和效果。3.對經(jīng)濟活動分析中提出的整改意見和措施,企管部門、財務(wù)部門要跟蹤檢查,督促落實,確保每次分析都能取得成果、見實效。四、會議安排1.時間:每月8日上午(遇節(jié)假日等特殊情況另行通知)。2.地點:公司2#會議室。3.參加部門和人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、五大生產(chǎn)廠、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、財務(wù)部、設(shè)備工程管理部、物資供應(yīng)部、銷售部、計質(zhì)計量部、行政部,要求一把手參加。五、會議要求1.參加會議人員因故不能參加,應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假,并通知財務(wù)部。2.與會人員應(yīng)做到不遲到、不早退、不在會議室內(nèi)接打電話,保持會場秩序。3.各廠和部門發(fā)言應(yīng)言簡意賅,重點突出。4.與會人員應(yīng)遵守公司相關(guān)規(guī)定,對公司機密信息不得外泄。六、考核辦法1.遲到、早退者罰款100元。2.無故不參加本次會議的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。3.無故不參加本次會議的責(zé)任單位罰款500元。七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸財務(wù)部。一、時間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）二、主持人：公司財務(wù)總監(jiān)四：會議議程：1、各科室、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：1）生產(chǎn)科重點通報并分析各車間本月生產(chǎn)、成本費用指標(biāo)完成情況及考核情況，并下達下月的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；2）財務(wù)科重點通報并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成進度情況；3）供銷科重點通報本月供應(yīng)倉儲情況及銷售單價、總額同比、環(huán)比情況及對未來市場走勢分析；4）各車間匯報本月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，重點剖析存在的問題。2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點工作。3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結(jié)發(fā)言，并就下月工作做全面部署。4、公司董事長安排近期工作目標(biāo)。五、匯報材料具體要求：（一）、報送時間：每月26日下午五點前（二）、報送地點：綜合辦公室（三）、內(nèi)容要求：1）本月實績分析：從生產(chǎn)的運行臺時、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的形式與本月計劃、上年同期、上月實際進行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤。2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達到的工作目標(biāo)。3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標(biāo)，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。六、其它要求1、規(guī)范書寫格式，提升兩級辦公效率。各科室、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報材料，既方便自己保存修改，又便于整體格式的統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。字體要求：大標(biāo)題為黑體小二號字，小標(biāo)題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴(yán)格按本文件規(guī)定題綱編寫。2、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確。由于本分析匯報均是針對公司內(nèi)部通報、分析、考評，所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)一匯總后，再由財務(wù)科對相關(guān)數(shù)據(jù)進行稽核后，作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標(biāo)。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議，務(wù)于26日上午前進行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報材料數(shù)據(jù)不一致，要對相關(guān)車間及責(zé)任人進行考核。3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報材料質(zhì)量。匯報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務(wù)于會前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂后，在會前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細(xì)檢查校對，特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對延期報送或匯報材料質(zhì)量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對其考核，匯報材料數(shù)據(jù)有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進行考核。4、認(rèn)真總結(jié)剖析，縱向引深對標(biāo)管理。本制度形成的例會制度，立足于我公司生產(chǎn)實踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對自身歷史最好水平，同時結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致的`剖析自己，查找自身的差距，認(rèn)識到自身的不足，先從自己的主觀思想進行轉(zhuǎn)換。在認(rèn)識到自己不足的同時，要加大變革的步伐，盡快采取措施，深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標(biāo)！生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度[篇3]第一章總則第一條為進一步加強我公司經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算，總結(jié)成本管理經(jīng)驗，分析經(jīng)營管理中存在的不足，持續(xù)推動各相關(guān)部室成本管理意識和創(chuàng)新成本管理方法，不斷提高經(jīng)營水平，提升經(jīng)營績效，使我公司的經(jīng)營管理工作制度化、規(guī)范化，保證公司各項經(jīng)營目標(biāo)的完成，結(jié)合我公司的特點，經(jīng)研究制訂本制度。第二條本制度所規(guī)定的經(jīng)營分析會議是以郁山煤業(yè)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，對上月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況進行分析總結(jié)，通過預(yù)算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，改善經(jīng)營管理，提高投入產(chǎn)出率，降低非生產(chǎn)性開支。第三條經(jīng)營分析會議的目的（一）通過分析要做到經(jīng)營組織構(gòu)架合理、職能部門運作協(xié)調(diào)、相互配合默契，程序規(guī)范；（二）通過分析找出改進經(jīng)營管理效能的方法和手段；（三）通過分析找出當(dāng)前工作中的亮點、差距；（四）通過分析及時發(fā)現(xiàn)和找出日常成本管理中存在的共性和個性問題，以便提出控制成本的好方法、好思路。第四條月度經(jīng)營分析會議由企管審計部組織，所有公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、企管、機電、物供、人力、生技、調(diào)度等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。第五條本制度適用于郁山煤業(yè)公司。第二章月度經(jīng)營分析會議的時間、內(nèi)容、職責(zé)分工及管理程序第六條月度經(jīng)營分析會議定期于每月15日召開，會議地點：新辦公樓三樓會議室。如遇特殊情況，以臨時通知為準(zhǔn)。第七條月度經(jīng)營分析會議內(nèi)容：（一）由企管審計部匯報上月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；（二）財務(wù)部對上月財務(wù)指標(biāo)完成情況做簡要匯報；由各職能部（室）按職責(zé)分工分析各自所管理項目成本管理情況，并對偏差進行分析說明；（三）根據(jù)我公司經(jīng)營管理整體工作思路和工作安排，結(jié)合全年不同階段成本管理中出現(xiàn)的不同情況，及時發(fā)現(xiàn)和找出日常成本管理中存在的共性和個性問題，保證成本分析會議效果，即分析一次，提高一次，務(wù)求實效，避免分析走形式；（四）分管領(lǐng)導(dǎo)對偏差原因進行點評；（五）討論對存在問題的解決辦法及下一步工作重點；第八條郁山煤業(yè)各職能部（室）的分析內(nèi)容如下：（一）辦公室：全公司的辦公費、會議費、業(yè)務(wù)招待費。（三）物資供應(yīng)中心：U型鋼支架加工修理費、吊裝費、鋼絲繩(8分以上)、三鋼等材料費。（四）財務(wù)部：全公司的完全成本、管理費用、制造成本、財務(wù)費用、差旅費等進行總體控制。（五）機電運輸部：全公司的設(shè)備租賃費、設(shè)備修理費、電纜、專用工具、配件、油脂及乳化液、皮帶等材料費用。（六）生產(chǎn)技術(shù)部：全公司的設(shè)計制圖費、科技項目評審費和木材、支護用品、火工用品、建工材料等巷道消耗材料費用。（七）人力資源部：全公司的工資、勞保材料、職工教育經(jīng)費、職工探親路費、職業(yè)病檢測費、工傷治療及護理費、農(nóng)民工返鄉(xiāng)費、勞務(wù)輸出管理費工資、社會保險費、福利費。（八）辦公室：全公司車輛費用。（九）機電運輸部：全公司的電費、環(huán)保費用、排污費、試驗檢驗費。（十）企管審計部：全公司的勞務(wù)費、工程費及自用煤。第十條會議要求：（一）參加和列席月度經(jīng)營分析會的人員應(yīng)提前安排好工作，會議不得請假，會議期間不得中途離場。特殊情況需經(jīng)會議負(fù)責(zé)人同意。（二）各職能部門有關(guān)今后工作安排的意見，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并同意后方可在會議上發(fā)表。（三）所有參加會議人員應(yīng)提前作好會議匯報材料的準(zhǔn)備工作，各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)專題匯報責(zé)任人一律提前一天將會議材料提交企管審計部匯總。第三章月度經(jīng)營分析的跟蹤管理第十一條對經(jīng)營分析會提出的問題，相關(guān)部室要按期整改；對會議上形成的決議要無條件執(zhí)行，企管審計部做好會議記錄，并跟蹤落實整改情況。第十二條各相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)會議分析結(jié)果并結(jié)合掌握采區(qū)布置、工作面接替以及重點工程的進展情況。經(jīng)常深入井下調(diào)查研究，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項日常生產(chǎn)工作，及時解決和處理制約生產(chǎn)的各類問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。第十三條要進一步構(gòu)建