生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期

生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期

主講:李慶遠(yuǎn)1－.生產(chǎn)計(jì)劃管理慨論

21、生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)32、生產(chǎn)管理的范疇工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理工廠布置工具管理物料管理采購管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理①②③④⑤⑥⑦交期確實(shí)生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成本成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持各種生產(chǎn)主體的充分配置與維護(hù)物料準(zhǔn)備與供應(yīng)物料的合理使用企業(yè)的全面性管理管理方法管理目標(biāo)43、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)

產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競爭能力。訂單的協(xié)調(diào)過程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過程，通過對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì)。5銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門采購部門制造部門產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作64、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式客戶銷售部門生管部門制造部門⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴訂單下達(dá)⑵交期回復(fù)⑶訂單通知⑷交貨期確認(rèn)/通知⑸交期變更通知⑹交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn)⑺制造命令⑻生產(chǎn)變更通知75、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容銷售部門1、銷售及業(yè)務(wù)狀況；2、出貨狀況及客戶要求。生產(chǎn)管理部門1、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀況。其他部門有關(guān)人員、設(shè)備、材料……等產(chǎn)銷事項(xiàng)。1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。8日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖客戶銷售部門生產(chǎn)部門產(chǎn)銷1、產(chǎn)能設(shè)定2、最佳排程3、用料計(jì)劃4、產(chǎn)銷控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單2.變更單(a)1.交期答復(fù)2.變更協(xié)調(diào)(B)1.銷售目標(biāo)2.銷售計(jì)劃3.訂單變更通知(b)1.訂單內(nèi)容不明反應(yīng)2.交期安排、異常反應(yīng)(C)1.生產(chǎn)計(jì)劃2.生產(chǎn)日程安排3.制造通知修改(c)1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)2.異常報(bào)告96、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)1）要保證交貨日期與生產(chǎn)量；2）使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；3）作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；4）將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；5）對(duì)長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。107、生產(chǎn)計(jì)劃的種類劃分種類對(duì)象期間期別大日程（長期）長期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群2~3年季年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別月日小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別日小時(shí)118、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容1）生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；2）生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；3）在哪里生產(chǎn)—部門、單位；4）要求什么時(shí)候完成—期間、交期；129、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件1）計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；2）必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；3）計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；4）計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。1310、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及加工的場(chǎng)所；⑵作業(yè)及加工的種類、順序；⑶標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；⑵作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴基準(zhǔn)日程表‘；⑵加工及裝配批量材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴零件構(gòu)成表及零件表；⑵安排分區(qū)、供給分區(qū)；⑶批量大小、產(chǎn)出率擬定庫存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴庫存管理分區(qū)；⑵訂購周期；⑶訂購點(diǎn)、訂購量；⑷安全庫存、最高庫存、最低庫存。上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！1411、負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃又稱為工時(shí)計(jì)劃（以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測(cè)定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計(jì)劃里只是基本的機(jī)能。此計(jì)劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定。為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可行，有一可靠的負(fù)荷計(jì)劃是必不可少的。1512、負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)1）目的①負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握；②確保生產(chǎn)量與交期的對(duì)策與警報(bào)；③維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率。2）計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)①基準(zhǔn)負(fù)荷每個(gè)產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)）。②基準(zhǔn)能力對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測(cè)定。1613、負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)1）負(fù)荷與能力必須取得平衡；調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時(shí)段/工序。2）追求作業(yè)率的提高；工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形，尤其是重要的工序。3）使日程別（間）的負(fù)荷變動(dòng)小。實(shí)際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，為因應(yīng)日程計(jì)劃，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差。1714、負(fù)荷計(jì)劃步驟1）依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷；2）依機(jī)械（人員）別、制程別作負(fù)荷合計(jì)；3）進(jìn)行負(fù)荷、能力的比較、分析；4）對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整，使之一致。1815、生產(chǎn)能力的掌握能力（人/機(jī)）

=1個(gè)月開工日數(shù)×每天平均實(shí)際工作時(shí)間×開工率×人員或機(jī)械（臺(tái)）數(shù)人員開工率=出勤率×（1-間接作業(yè)率）機(jī)械開工率=開機(jī)率×（1-故障率）1916、生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策1）加班以增加能力；2）外協(xié)支援；3）調(diào)整日程計(jì)劃，部分工作后推；4）增加零時(shí)用工；5）長期連續(xù)狀態(tài)下，計(jì)劃增加人員/設(shè)備。20二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定211、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)的特征：

1）個(gè)別訂貨生產(chǎn)是按客戶的訂單，展開設(shè)計(jì)生產(chǎn)的形態(tài)，其工作的性質(zhì)，依客戶要求的品種、規(guī)格、交期、價(jià)格而定；

2）通常客戶對(duì)交期的要求嚴(yán)，且每次下的訂單同以前完全一樣的產(chǎn)品不多，雖非完全是新產(chǎn)品，但都可能有新的設(shè)計(jì)，大小、尺寸、形狀多少有所改變；

3）物料采購的前置時(shí)間較長；

4）訂單量多少不一，工作負(fù)荷變動(dòng)大，外包的情形多。222、個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較類型項(xiàng)目個(gè)別訂貨生產(chǎn)型預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型訂貨（接單）方式按客戶的訂貨生產(chǎn)假想不特定多數(shù)的顧客需求計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格按客戶的要求，變化多考慮多數(shù)的顧客，事先確定生產(chǎn)的反復(fù)性因規(guī)格等變化多，所以小連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)的批量通常較小比較大庫存持有原材料、零件，有時(shí)持有在制品庫存但基本無成品庫存原材料、在制品及成品均持有庫存生產(chǎn)設(shè)備使用通用機(jī)械的情形較多備有專用機(jī)械的情形較多生產(chǎn)編組依機(jī)械別配置，使之具有通用性依加工系列、產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多233、各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃考慮樣品的試制與小量的試制，產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排的重要組成部分。途程計(jì)劃從途程計(jì)劃中可知產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程計(jì)劃安排更切實(shí)際。人員計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)，生管只依編制加以計(jì)劃安排，但應(yīng)考慮出勤率。負(fù)荷計(jì)劃在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與統(tǒng)一。庫存計(jì)劃可調(diào)整長短期訂單及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部分。出貨計(jì)劃依交期的優(yōu)先次序編制，是生產(chǎn)日程安排的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合的目標(biāo)。用料計(jì)劃依生產(chǎn)日程計(jì)劃安排，庫存情況等而編制。外協(xié)計(jì)劃

244、個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序訂單生產(chǎn)計(jì)劃物料管制記錄存量記錄產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整日程計(jì)劃途程計(jì)劃255、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)說明種類計(jì)劃內(nèi)容訂立計(jì)劃依據(jù)注意事項(xiàng)3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃1、各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量；2、批量。1、訂貨記錄；2、成品庫存政策；3、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。1、緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；2、每月至少修訂一次計(jì)劃。月份生產(chǎn)計(jì)劃1、當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；2、生產(chǎn)別部門/單位；3、批量。1、3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃；2、訂貨記錄；3、緊急訂單；4、成品庫存政策；5、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。1、注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃；2、考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。26銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表月別項(xiàng)目

月

月

月

月產(chǎn)品品名批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量批量數(shù)量銷售別：□內(nèi)銷□外銷日期：

年

月

日共

頁第

頁說明：1、生產(chǎn)計(jì)劃周期：3~6個(gè)月；

2、編制日期：每月25日提出；

3、批量：訂單號(hào)、計(jì)劃批量。276、日程計(jì)劃日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。287、生產(chǎn)日程計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃(制程別)(作業(yè)日程表)日生產(chǎn)命令(作業(yè)別)(生產(chǎn)日程表)出貨計(jì)劃基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2.途程表3.產(chǎn)能負(fù)荷分析表(生產(chǎn)計(jì)劃)(生產(chǎn)日程)(制造日程)(操作日程)298、日程計(jì)劃擬定1）決定基準(zhǔn)日程按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)/先后順序。2）決定生產(chǎn)預(yù)定依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。3）安排日程按照交期先后安排按照客戶優(yōu)劣安排按照制程瓶頸程度大小安排4）前期作業(yè)準(zhǔn)備充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。309、日程計(jì)劃實(shí)施步驟1）依生產(chǎn)計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃；2）依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日；3）確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間；4）依制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時(shí)間；5）以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日；6）以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開工及完工日7）確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備；8）必要時(shí)，調(diào)整/修訂日程計(jì)劃。3110、影響日程計(jì)劃的因素1）緊急訂單的處理；2）客戶訂單及需求的穩(wěn)定性；3）長、短期訂單的搭配；4）季節(jié)性的變化；5）制造途程的安排；6）生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握；7）設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性；8）存貨調(diào)整的必要性。3211、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成產(chǎn)品庫存需求預(yù)測(cè)新產(chǎn)品初期管理生產(chǎn)計(jì)劃的建立方法生產(chǎn)指示進(jìn)度管理績效把握與評(píng)估33假定有X、Y、Z三種產(chǎn)品，某月的生產(chǎn)要求分別為X：1000個(gè)；Y：600個(gè)；Z：400個(gè)。a)傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程某月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第4周X1000

1000600400Y600Z40034b)改進(jìn)型生產(chǎn)排程某月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第4周X1000

50個(gè)/每日

30個(gè)/每日

20個(gè)/每日Y600Z400c)JIT的生產(chǎn)排程某日生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量8:0017:00X501個(gè)/9.6分鐘1個(gè)/16分鐘1個(gè)/24分鐘Y30Z203512、日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)

在確認(rèn)①作業(yè)本身需要多少時(shí)間？②各作業(yè)必須在何日開始？在何日完工？這兩項(xiàng)基本條件后，其要點(diǎn)是：1）能力的保證；2）對(duì)緊急生產(chǎn)量及作業(yè)的對(duì)策；3）對(duì)計(jì)劃變更的考慮及貫徹；4）日程計(jì)劃實(shí)施部門的工作計(jì)劃；5）與銷售、研發(fā)/生技、資材等相關(guān)職能部門的合作。3613、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂月度市場(chǎng)部主生產(chǎn)計(jì)劃其他部門(采購、制造、倉儲(chǔ)等)5月⑴在5月20日6月份的訂單截止⑵7月份訂單X±α⑶8月份訂單Y±β在5月21日確定⑴6月份計(jì)劃⑵大致提供7月份計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為X±α)⑶大致提供8月份計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為Y±β)⑴在5月21日6月份計(jì)劃必須接受并執(zhí)行。⑵評(píng)估為完成7月份、8月份的生產(chǎn)任務(wù),自己部門能否承擔(dān)。⑶若6月份的能力不足,必須在5月底前予以解決。⑷若7月份的能力不足,結(jié)合6月份調(diào)整,待6月21日后再詳細(xì)討論與決策。6月⑴在6月20日7月份的訂單截止⑵8月份訂單X±α⑶9月份訂單Y±β在6月21日確定⑴7月份計(jì)劃⑵大致提供8月份計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為X±α)⑶大致提供9月份計(jì)劃(可變動(dòng)范圍為Y±β)對(duì)應(yīng)方法同上37游戲規(guī)則[合同評(píng)審表]致評(píng)審合同相關(guān)部門:

按市場(chǎng)部5月20日為止的生產(chǎn)情報(bào)如下表,請(qǐng)各相關(guān)部門根據(jù)自己部門狀況進(jìn)行評(píng)審,并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng)欄中,務(wù)必在3月21日前將本表返回生產(chǎn)計(jì)劃室。產(chǎn)品系列6月7月8月A系列10100120899000B系列500070008000C系列160051600013000制定人:審核人:日期:致生產(chǎn)部:

對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量,是否能完成。

①能完成②附加條件能完成③絕對(duì)不能完成若選②、③時(shí),請(qǐng)簡述原因及附加的條件等。制定人:審核人:日期:致采購部:

對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量,是否能完成。

①能完成②附加條件能完成③絕對(duì)不能完成若選②、③時(shí),請(qǐng)簡述原因及附加的條件等。制定人:審核人:日期:38致××部:

對(duì)于上述6、7、8月的生產(chǎn)量,是否能完成。

①能完成②附加條件能完成③絕對(duì)不能完成若選②、③時(shí),請(qǐng)簡述原因及附加的條件等。

制定人:審核人:日期:當(dāng)有選擇附加條件完成(或絕對(duì)不能完成)時(shí),由生產(chǎn)計(jì)劃部門牽頭,召集相關(guān)部門及需要配合部門討論,討論紀(jì)要如下:參加部門及人員:會(huì)議結(jié)論:附加條件可以完成決定事項(xiàng)及推進(jìn)日程表:決定事項(xiàng)負(fù)責(zé)人配合部門完成日備注A車間招人張先生(人事)A車間提供要求下月(6月)14日………………………………………………………………………………續(xù)上表:39三.交貨期控制慨論401.供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)鑒與選擇供應(yīng)商輔導(dǎo)供應(yīng)商管理412.生產(chǎn)前準(zhǔn)備人員設(shè)備物料技術(shù)、方法場(chǎng)地、環(huán)境423.派工作業(yè)將應(yīng)完成的制造工作，分發(fā)給各制造單位。重點(diǎn)：1）.有效地下達(dá)工作命令

KISS(KeepItSuperSimple)

目標(biāo)簡單明了使全體員工易懂易記不要混浠不要誤解不要相互推諉

2）.以工作的輕重緩急安排優(yōu)先順序，以達(dá)到最佳生產(chǎn)效率

3）.前后工序的銜接及配套準(zhǔn)備工作的就緒434.進(jìn)度跟催與管制PDCA集中式及分權(quán)式生產(chǎn)進(jìn)度管制表445.掌握進(jìn)度的方法巡回機(jī)動(dòng)查核口頭報(bào)告電子顯示器電腦終端機(jī)連線進(jìn)度管制看板書面資料產(chǎn)銷協(xié)調(diào)令456.尾數(shù)、不良數(shù)、退補(bǔ)料數(shù)、報(bào)廢數(shù)之管理綜合管理水平的指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂之源數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)46四.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）

企

業(yè)品質(zhì)Quality成本Cost交期Delivery471.現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方法現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：確保優(yōu)良質(zhì)量、避免失誤的五大原則：取消作業(yè)：對(duì)于難度大、掌握不易的作業(yè)，取消或替代方案。自動(dòng)化作業(yè)：盡量不要人作業(yè)、自動(dòng)化生產(chǎn)。防呆措施：使作業(yè)簡易化，對(duì)于復(fù)雜的作業(yè)，通過分解、合并、刪除、簡化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。反復(fù)檢查：自檢、他檢。不讓任何不良品流出。降低影響：逐步的降低不良、提升質(zhì)量。482.工作現(xiàn)場(chǎng)常見的問題沒有依照規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)雖達(dá)標(biāo)但耗時(shí)太久用具與設(shè)備損壞沒有正確使用安全設(shè)施493.維持與改善理念與實(shí)施

--SDCA＆PDCADSCADDSCADDSCADPCADPCADSDCA：標(biāo)準(zhǔn)化S：Standardize

標(biāo)準(zhǔn)化D：Do執(zhí)行C：Check檢查A：Action糾正或修正PDCA：合理化P：Planning改善計(jì)劃D：Do實(shí)施C：Check防漏A：Action再改善504.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法--目視化管理

利用照片與圖形做成標(biāo)準(zhǔn)書異常警示管理：聲音、警示燈根據(jù)管制圖展開的工程管理危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示511).人員Manpower作業(yè)員技術(shù)水平;作業(yè)員工作士氣.2).機(jī)器Machines如何正常操作機(jī)器;是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程.3).材料Materials物料作業(yè)是否能掌握;物料儲(chǔ)存是否明確標(biāo)示.5.目視管理的5M：524).方法Methods督導(dǎo)作業(yè)工作方式正確否;作業(yè)流程是否標(biāo)準(zhǔn)化.5).測(cè)量Measurements檢查制程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)品質(zhì)改善目標(biāo)是否達(dá)成工安問題是否零失誤536.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--5M的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理方法產(chǎn)能品質(zhì)交期成本安全士氣人員機(jī)器物料帳務(wù)方法環(huán)境54五.交貨期控制實(shí)踐551.生產(chǎn)進(jìn)度,企業(yè)滿足客戶的根本1）、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容投入進(jìn)度控制工序進(jìn)度控制出產(chǎn)進(jìn)度控制2）、流水線生產(chǎn)進(jìn)度控制多品種周期性生產(chǎn)進(jìn)度控制單件小批生產(chǎn)進(jìn)度控制3）.影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因4）.控制進(jìn)度計(jì)劃的措施562.進(jìn)度控制的基本概念進(jìn)度控制的主要內(nèi)容投入進(jìn)度控制工序進(jìn)度控制出產(chǎn)進(jìn)度控制573.參與生產(chǎn)進(jìn)度控制的部門與職能1)制定進(jìn)度控制目標(biāo)的職能部門廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃部門車間計(jì)劃組班組計(jì)劃人員2)執(zhí)行測(cè)量比較的職能部門班組兼職統(tǒng)計(jì)員車間專職統(tǒng)計(jì)組廠級(jí)專門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)3)制定控制措施與實(shí)施的職能部門廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度車間生產(chǎn)調(diào)度584.廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度員分工方式：按車間分工、按產(chǎn)品分工.重要的調(diào)度制度：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度：