新疆電大《建設(shè)工程項目管理》答案(超全)

新疆電大《建設(shè)工程工程管理》答案(超全)1.對WBS中的每一個組成局部進行編碼，這是(

工程結(jié)構(gòu)的編碼

)。2.建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總集成者是〔業(yè)主方〕。3.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程工程施工的工程經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。4.以下關(guān)于建設(shè)工程工程實施階段籌劃內(nèi)容的說法中，正確的選項是(經(jīng)濟籌劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量方案)。5.某企業(yè)承包了某石化工程工程的設(shè)計和施工任務(wù)，那么該企業(yè)的工程管理屬于(建設(shè)工程工程總承包方的工程管理)。6.工程人力資源管理的目的是(調(diào)動所有工程參與人的積極性)。7.工程管理的核心任務(wù)是工程的(

目標控制

)。8.施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的根本出發(fā)點是(由總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作)。9.某建設(shè)單位擬建造一座大型鋼鐵廠，為此開展了一系列工程籌劃工作，其中屬于決策階段籌劃內(nèi)容的是(工程目標論證)。10.某工程工程實施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時間延長，對此情況，監(jiān)理人(不承當責(zé)任)。11.對建設(shè)工程工程而言，(

業(yè)主

)方的工程管理是管理的核心。12.工程目標動態(tài)控制的第一步是〔將工程的目標分解〕13.工程目標的(

動態(tài)控制

)是工程管理最根本的方法論。14.對進入施工工程的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是(工程經(jīng)理)。15.建設(shè)工程工程實施階段籌劃，是在建設(shè)工程立項之后，為了把工程決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的工程實施方案。因此，其主要任務(wù)是確定(如何組織該工程的開發(fā)或建設(shè))。16.在對工程進行施工本錢控制時，本錢控制工作的核心是〔分析比擬結(jié)果以確定偏差的嚴重性及其產(chǎn)生的原因〕17.在搭接網(wǎng)絡(luò)方案中，工作之間的搭接關(guān)系是由(

工作之間的時間差值

)決定的。18.發(fā)包人應(yīng)在不遲于約定開工日期前〔7〕天預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時間〔10〕天后，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知，發(fā)包人在收到預(yù)付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在發(fā)出通知〔14〕天后，停止施工。19.當工程網(wǎng)絡(luò)方案的計算工期小于方案工期時，那么(雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中所有關(guān)鍵工作的自由時差全部為零

)。20.根據(jù)施工本錢控制的步驟主要包括：①分析、②比擬、③預(yù)測、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序為〔②-①-③-④-⑤〕。21.在采用調(diào)值公式法進行建安工程價款動態(tài)結(jié)算時，價風(fēng)格整所要考核的地點一般是(工程所在地)。22.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少超過或等于10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，那么該土方工程的價款為(1.6)萬元。23.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，兩項工作間引入虛工作表示(對兩項工作的代號加以區(qū)分)。24.工程網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路是指

(

總的持續(xù)時間長于其他著線路的線路)。25.某工程材料中鋼筋的目標消耗量1OOt，單價4000元，損耗率5%。實際消耗量11Ot，單價4200元，損耗率3%。運用因素分析法，那么單價提高使本錢增加了(23100元)。26.以下不屬于施工本錢分析的根本方法是〔偏差分析法〕。27.(

橫道圖

)進度方案法是傳統(tǒng)的、直觀的進度方案方法。28.單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，相鄰兩項工作之間的時間間隔等于(緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間)29.某工程的費用偏差大于0，進度偏差小于0。那么已完工作實際費用(ACWP)、方案工作預(yù)算費用(BCWS)和已完工作預(yù)算費用(BCWP)三個參數(shù)的關(guān)系為(BCWS>BCWP>ACWP)。30.單代號網(wǎng)絡(luò)中，一項工作必須有(惟一的一個節(jié)點和相應(yīng)的一個編號)。31.

某分項工程方案工程量3000m3，方案本錢15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際本錢20元／m3，那么該分項工程的施工費用績效指數(shù)為〔0.75超支〕。32.在網(wǎng)絡(luò)方案中，工作P最遲完成時間為55天，持續(xù)時間為10天。其三項緊前工作的最早完成時間分別為25天、30天、33天，那么工作P的總時差為(12)天。33.建設(shè)工程工程總進度目標論證包括：①工程的工作編碼;②進度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;③編制總進度方案;④總進度方案的調(diào)整等。上述幾項工作的先后順序為(②-①-③-④)。34.在對施工工程進行施工本錢核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工工程的支出費用進行(歸集)。35.某分項工程方案工程量3000m3，方案本錢15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際本錢20元／m3，那么該分項工程的施工進度偏差為〔拖后7500元〕。36.以下關(guān)于施工作業(yè)質(zhì)量自控和監(jiān)控的說法正確的選項是(自控主體和監(jiān)控主體在施工過程中相互依存，各司其職)。37.某工廠擬建一鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房，通過招標方式選擇某建筑公司承建。在施工過程中，對柱子質(zhì)量進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)有柱子存在質(zhì)量問題。對這些柱子的處理方式以下正確的選項是(當檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能的檢驗批，可予以驗收)。38.企業(yè)為了增強滿足質(zhì)量要求的能力，使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)軌道，在質(zhì)量體系的建立過程中，特別強調(diào)要堅持質(zhì)量管理八項原那么中的(持續(xù)改良)。39.以下關(guān)于復(fù)評的說法中，正確的選項是(在認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請)。40.建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是(一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系)。41.我國按照等同原那么，從國際標準化組織制定的質(zhì)量管理體系標準轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標準是(GB/Tl9000)。42.按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標準的要求，將建設(shè)工程工程的質(zhì)量目標具體化，該項任務(wù)發(fā)生在建設(shè)工程工程的(設(shè)計階段)。43.企業(yè)根據(jù)2000版IS0

9000族標準，采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，表達了質(zhì)量管理八項原那么中的(管理的系統(tǒng)方法原那么)。

44.對于現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備的安裝和使用質(zhì)量的控制，以下說法正確的選項是(安裝完畢啟用前需經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格才可使用)。45.根據(jù)設(shè)計要求，分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，并會同設(shè)計等方面采取相應(yīng)的措施，屬于(施工環(huán)境的控制)。46.對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程工程，建設(shè)單位應(yīng)當在工程投入試生產(chǎn)之日起

(3個月)內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請竣工驗收。47.某建筑企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系中，特別重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和整理，這反映了管理體系八項原那么中的(基于事實的決策方法原那么)。48.在進行直方圖的位置觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界在控制界限以內(nèi)并與上下限有較大距離時，說明(質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟)。49.以下提法中正確的選項是(質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動

)。50.某設(shè)備安裝工程，雙方在合同中約定需要試車，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，

如已具備聯(lián)動無負荷試車條件，組織試車應(yīng)當是(發(fā)包人)。51.合同分析的角度是合同的(

執(zhí)行)。52.采用實際費用法計算索賠額時，承包商應(yīng)得的索賠金額，是在直接費的額外費用局部的根底上，再加上應(yīng)得的(間接費和利潤

)。53.分析合同偏差延續(xù)或針對偏差采取一定措施后可能產(chǎn)生的結(jié)果，屬于(合同實施趨勢分析)。54.某工程工程當事人雙方在合同中約定，由承包人負責(zé)工程的設(shè)計，并負責(zé)物資設(shè)備的采購，那么該合同屬于(建設(shè)工程工程總承包合同)。55.某建設(shè)工程工程，承包人按合同約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。在合同履行過程中，當承包人違約時，開具擔保書的擔保公司應(yīng)(用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該工程所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)

)。56.某工程采用我國施工合同示范文本，合同實施過程中承包人提出了有利于施工的

工程變更并獲工程師同意，原設(shè)計單位為此提供了相應(yīng)的變更圖紙。由此所發(fā)生的費用由

(

發(fā)包人承當)。57.某工程地震災(zāi)后該地區(qū)交通受阻，物價上漲，使承包商收不抵支，承包商因此可向業(yè)主提出(費用

)索賠。58.修正的總費用法是對總費用法的改良，即在總費用計算的原那么上，去掉一些不合理的因素，如(將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期)。59.某工程工程中，A公司作為工程承包人與B公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由B公司負責(zé)現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)，A公司負責(zé)提供該分包工程所需的材料，

對運至施工場地用于該分包工程的材料，應(yīng)由(A公司)辦理或獲得保險。60.某工程發(fā)生屢次索賠事件以后，承包商要重新計算該工程的實際總費用。采用總費用法的計算式，索賠金額等于(實際總費用一投標報價估算總費用)。61.某工程地震災(zāi)后恢復(fù)施工時業(yè)主縮減了局部子項的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序，使承包人任務(wù)量減少，本錢增加，承包商可提出(工程量變更)索賠。62.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，屬于承包人主要義務(wù)的是(負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系)。63.國外有些國家關(guān)于仲裁的規(guī)定與我國實行一裁終局制不同。因此，在簽訂國際工程承包合同時，雙方在合同中應(yīng)該約定仲裁的(效力

)。64.通常投標需要提交(投標)擔保。65.某工程地震災(zāi)后恢復(fù)施工后由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人可以提出(

工程加速)索賠。66.地震使局部未完施工受損需要修復(fù)，造成承包商額外支出，那么承包商可提出(

不可抗力引起的索賠)。67.應(yīng)用工程信息門戶(PIP)，業(yè)主方和工程各參與方進行工程管理所基于的平臺是(互聯(lián)網(wǎng)平臺)。68.職業(yè)健康平安管理體系的17個要素均有其相應(yīng)的目標和意圖。其中，與"鼓勵所有受組織運行影響的人員參與職業(yè)健康平安事務(wù)，對組織的職業(yè)健康平安方針和目標予以支持"這個意圖相應(yīng)的要素為(協(xié)商和溝通)。69.工程信息門戶的用戶主要是(工程參與各方)。70.國際上許多建設(shè)工程工程都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心)，以確保信息管理工作的順利進行，也有一些大型建設(shè)工程工程為了從宏觀上對工程的實施進行控

制，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，專門委托(咨詢公司)對工程信息進行動態(tài)跟蹤和分析。71.職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系文件籌劃工作中，除了確定文件結(jié)構(gòu)編寫格式以及各層文件的編號之外，還應(yīng)(

制定文件編寫方案、安排文件的審查審批和發(fā)布工作

)。72.信息管理部門工作任務(wù)之一，是負責(zé)協(xié)調(diào)和組織工程管理班子中各個工作部門的(信息處理工作)。73.在空氣粒子狀態(tài)污染物中，被稱為可吸入顆粒的是

(飄塵)。74.施工工地內(nèi)的起重機起吊重物，假設(shè)重物的重量越大、起吊越高，那么重物的勢能也就越大，起吊的重物屬于(第一類危險源)。75.職業(yè)傷害事故的分類中，雷擊傷害屬于

(觸電)。76.平安監(jiān)察機構(gòu)對違反平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)采取行政措施，并具有一定的

(強制)特點。77.《建筑施工場界噪聲限值》中關(guān)于夜間打樁作業(yè)的規(guī)定是

(禁止施工)。78.施工平安技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證平安要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這說明了施工平安技術(shù)措施要有(可行性和可操作性)。79.應(yīng)用工程信息門戶的時間是(工程全壽命過程)80.對建設(shè)工程而言，工程信息門戶的主持者應(yīng)為(業(yè)主方)。81.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，標準信息管理

工作，業(yè)主和工程參建各方都應(yīng)編制各自的(信息管理手冊)。82.由于建設(shè)工程工程大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，當今時代其核心手段是(基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺)83.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率用(風(fēng)險量)來進行度量。84.工程信息門戶的英文縮寫是(PIP)。85.信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中包括負責(zé)編制信息管理手冊，在工程實施過程中進行管理手冊的修改和補充，并對其執(zhí)行情況進行(檢查和催促)。多項選擇題1.在以下工程目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有(調(diào)整工作流程組織、調(diào)整任務(wù)分工)。2.按照工程監(jiān)理標準的有關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)當采取

的形式有(旁站、巡視、平行檢驗)。3.工程人力資源管理控制應(yīng)包括(人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核)。4.在施工過程中，即使承包商已經(jīng)按照合同的要求辦理了保險，在某些條件下，承包商仍應(yīng)及時補辦保險，這些條件是指(工程延期、增加新工程)5.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對承包單位所實施的監(jiān)督主要表達的方面有(施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用)。6.建設(shè)工程工程實施階段工程組織籌劃的內(nèi)容包括(

業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、工程管理工作流程)。7.工程經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線經(jīng)理管轄的職能人員做出(增加薪水、升職、付加班費、賦予工程責(zé)任

)許諾8.以下關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的選項是〔指令源有2個、適用于大型組織系統(tǒng)〕。9.施工過程中，材料用量的控制方法有(包干控制、計量控制、定額控制、指標控制)。10.以下關(guān)于因果分析圖法的說法中，正確的有(因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法、根本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因、通常采用QC小組方式進行)。11.建安工程價款動態(tài)結(jié)算時，采用調(diào)值公式法進行結(jié)算需要做好的工作有(確定調(diào)值品種、商定調(diào)整因素、確定考核地點和時點)。12.下述有關(guān)虛工作的說法正確的選項是(不消耗資源、不需要時間、在繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖時可能引用、在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時可能引用

)。13.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案能夠清楚地說明工程方案的時間進程，可以在圖上直接顯示出的時間參數(shù)有(工作的最早開始時間、關(guān)鍵線路、工作的自由時差)。

14.在業(yè)主方和工程參與各方建設(shè)工程工程方案系統(tǒng)的建立過程中，計算機輔助網(wǎng)絡(luò)方案編制的意義有(確保工程網(wǎng)絡(luò)方案計算的準確性、有利于工程網(wǎng)絡(luò)方案及時調(diào)整、有利于編制資源需求方案、解決計算量大，而手工難以承當?shù)睦щy)。15.某項工程由A、B、C、D、E、F6項工作構(gòu)成，其中D、E的緊前工作為B，F(xiàn)的緊前工作為C、D，工作A、B、C無緊前工作，那么B的緊后工作有(工作D、工作E)。16.網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路是(總持續(xù)時間最長的線路、時標網(wǎng)絡(luò)方案中無波形線的線路、相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零的線路

)。17.PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的方案職能，主要包括(明確質(zhì)量目標、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案)。18.在應(yīng)用排列圖進行分析時，排列圖可以用于(找出影響質(zhì)量問題的主要原因、將質(zhì)量問題進行ABC分類)。19.在建設(shè)工程的總體規(guī)劃過程中，需要編制具體的規(guī)劃設(shè)計文件以解決(平面空間布局、道路交通組織、總體配套方案、總體規(guī)劃指標)等問題。20.直方圖一般是用來(分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi))21.在設(shè)計準備工作階段，為便于設(shè)計單位理解和分析設(shè)計的任務(wù)目標和質(zhì)量要求，建設(shè)工程的建設(shè)指揮部必須向設(shè)計單位提出正確有效的(設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計綱要)。22.在ABC分類法中，以下關(guān)于A類問題的說法中正確的有(累計頻率在0%~80%區(qū)間的問題、要進行重點管理)。23.在建設(shè)工程的設(shè)計質(zhì)量綜合控制中，應(yīng)包括(功能性、觀感性、可靠性、經(jīng)濟性)的質(zhì)量控制。24.能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有(級差、變異系數(shù)、標準偏差)。25.在建設(shè)工程總體規(guī)劃中，平面空間布局的問題是十分關(guān)鍵的問題，其具體內(nèi)容包括確定(工程功能分區(qū)、工程工藝布置、生產(chǎn)流程組織)。26.評標中的初步評審，其審查內(nèi)容包括(投標資格審查、投標文件完整性審查、投標擔保的有效性、與招標文件是否有顯著的差異和保存)等。27.在FIDIC合同條件下，承包人按工程師要求編制的有關(guān)變更的建議書內(nèi)容應(yīng)包括(進度方案必要修改的建議、對變更估價的建議、對建議要完成工作實施的進度方案)。28.評標中的詳細評審包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。商務(wù)評審主要是對投標書的(報價上下、報價構(gòu)成、計價方式、計算方法)等進行評審。29.在以下情況中，應(yīng)視為無效投標的投標文件有(提交不含資產(chǎn)負債表的標書、提交未密封的標書、未同時提交投標擔保的標書、提交未蓋投標企業(yè)公章的標書)。30.工期索賠的分析包括(延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)方案(CPM)分析、工期索賠的計算)等。31.建設(shè)工程合同文件由(

合同協(xié)議書

、工程量及價格單

、合同條件)等構(gòu)成。32.一個建設(shè)工程工程有不同類型和不同用途的信息，為了(方便信息檢索、有組織地存儲信息、方便信息加工整理)，必須對工程的信息進行編碼。33.建設(shè)工程職業(yè)健康平安事故按事故后果嚴重程度分類有(輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大事故

)。34.建設(shè)工程環(huán)境保護措施主要包括

(大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理)。35.工程實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋工程實施工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括設(shè)計準備階段的工作項、設(shè)計階段的工作項、(招投標、施工和設(shè)備安裝、工程動用前的準備)等工作項。07年7月試題投資方〔或開發(fā)方〕提供的工程管理效勞屬于(C業(yè)主方的工程管理)。工程管理的三大目標是(費用、進度、質(zhì)量)。施工方的工程管理工作涉及(A設(shè)計前的準備階段至保修期)全過程。(B線性)組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A工程經(jīng)理)負責(zé)。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(24)小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu)。依法進行招標的工程，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于(C、20天)。投標保證金的數(shù)額最高不得超過(80萬元)。根據(jù)我國《招標投標法》的規(guī)定，以下情形中應(yīng)作廢標處理的是(投標文件簽字人不是投標人的法定代表人)。以下有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的選項是(A．工程量清單、圖紙)。施工本錢管理的六項主要任務(wù)中，首先是本錢預(yù)測，本錢預(yù)測的緊后工作應(yīng)為(B．本錢方案)。合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由(A.承包商)提出。由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是(D．利潤)。在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案中，以波形線表示工作的〔D．自由時差〕。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示〔C．工作之間邏輯關(guān)系〕。在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，那么其最遲開始時間為〔A．12天〕。某工程進行本錢偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工本錢—已完工程方案施工本錢＞0,擬完工程計算施工本錢—已完工程計算施工本錢＜0那么說明〔A本錢超支，進度提前〕工作A有三項緊后工作B、C、D，其持續(xù)時間為：B=5、C=7、D=6，LFB=13、LFC=15、LFD=13，那么LFA=〔7〕。某工程方案中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際拖延13天，那么會影響工程方案工期為〔5〕天。質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬(A．關(guān)鍵技術(shù))重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的(重點控制對象)稱為質(zhì)量控制點。在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，假設(shè)直方圖呈正態(tài)分布，那么(還須與標準化規(guī)格比擬才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求)。用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的〔B、形狀〕的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。在直方圖中，橫坐標表示(B．產(chǎn)品質(zhì)量特性值)。橫道圖進度方案的優(yōu)點是〔表達方式直觀〕工程信息管理的目的是(D．為工程建設(shè)的增值效勞)。工程工程質(zhì)量控制的根本原那么是(B．質(zhì)量第一，用戶至上)。在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響〔D．緊后工作的最早開始時間〕。建設(shè)工程施工平安控制中將危險源分為〔B、2類〕對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試驗進行時的平安檢查屬于〔D不定期檢查〕在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括〔A、開工日期〕08年1月試題利用工程網(wǎng)絡(luò)方案編制進度方案，必須(C．必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進度)。在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵路線是指(C．沒有波形線的線路)。網(wǎng)絡(luò)方案中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的(A．最早開始時間與該工作最早完成時間之差)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有(唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號)。工程網(wǎng)絡(luò)方案費用優(yōu)化的目的是為了尋求(工程總費用最低的工期安排)。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有(4)個。在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是(C．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題)。在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程施工負有全面管理責(zé)任的是〔C施工方工程經(jīng)理〕建設(shè)工程工程管理中的“費用目標”對施工方而言是〔B本錢目標〕控制工程目標的主要措施中最主要的是〔C組織措施〕在以下費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是〔B危險作業(yè)意外傷害保險〕施工本錢控制的實施步驟為〔C比擬、分析、預(yù)測、糾偏、檢查〕施工本錢控制的步驟主要包括：①分析②比擬③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其正確順序為〔B、②①③④⑤〕某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3,合同約定的綜合單價為16元/m3,實際工程量減少10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3,經(jīng)工程師計算，承包商實際完成的土方量為1000m3，那么該土方工程的價款為〔B、1.6萬元〕以下關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的選項是〔A分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款〕當網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)方案總工期將〔C拖延△-TF〕PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是〔C對方案實施過程進行各種檢查〕在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為〔D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格〕建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為〔A合格或不合格〕職業(yè)健康平安的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有〔B員工、臨時工作人員合同方人員訪問者和其他人員〕平安生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這六關(guān)包括〔A措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)〕對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，專業(yè)性較強的工程工程，除制定工程總體平安保證方案外，還必須制定〔A單位工程或分局部項工程〕的平安技術(shù)措施。建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承當其工程管理工作，并對承包單位履行〔B建設(shè)合同〕的行為進行監(jiān)督和管理。以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的選項是〔C風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移〕通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)〔B信息與傳輸?shù)臄?shù)字化合電子化〕，從而提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?8年7月試題建設(shè)工程工程的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，那么每一個工作部門的指令源有〔B、2〕個。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的〔D施工質(zhì)量〕實施全過程跟班的監(jiān)督活動。施工本錢分析是施工本錢管理的主要任務(wù)之一，以下關(guān)于施工本錢分析的表達中正確的選項是〔D施工本錢分析應(yīng)貫穿于施工本錢管理的全過程〕建設(shè)工程工程按本錢構(gòu)成編制施工本錢方案時，是指將施工本錢分解為〔C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費〕由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按〔B臺班折舊費〕計算。跟據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程工程，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前〔7〕天。建設(shè)工程工程施工本錢控制包括假設(shè)干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是〔A糾偏〕建設(shè)工程工程施工本錢偏差是指〔C已完工程實際本錢與已完工程方案施工本錢之差。根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程》，在雙帶號時標網(wǎng)絡(luò)方案中是〔D以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差〕工程網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵工作是指〔B總時差最小〕的工作。就建設(shè)工程工程進度控制的主要環(huán)節(jié)而言。其正確的工作程序為〔D目標的分析和論證、編制方案、跟蹤方案的執(zhí)行、調(diào)整方案〕。在建設(shè)工程工程管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的〔A組織措施〕論證建設(shè)工程工程總進度目標時，其工作內(nèi)容包括：eq\o\ac(○,1).編制總進度方案eq\o\ac(○,2)工程的工作編碼eq\o\ac(○,3)工程結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為〔A、3-2-1〕施工驗收質(zhì)量控制是對工程工程中各類已完成工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在〔B工程施工全過程各階段〕進行。施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因〔C監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤〕而減輕責(zé)任。對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是〔C編制施工組織設(shè)計文件〕。按先行施工管理制定規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)〔D專業(yè)管理部門〕驗收合格方能使用。建設(shè)工程工程施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及〔C功能性試驗〕資料為重點檢查內(nèi)容。按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)平安的材料及施工內(nèi)容進行〔B見證取樣檢測〕。建設(shè)工程工程的職業(yè)健康平安管理目的是〔D保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與平安〕。在當今時代，信息技術(shù)最核心的手段是(A．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺)。09年1月試題某建設(shè)工程工程的總承包商在該工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導(dǎo)。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素〔各部門之間〕的指令關(guān)系。不屬于直接工程費的有工程排污費以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償，是索賠費用的實際費用法如果把進度偏差與本錢偏差聯(lián)系起來，那么進度偏差可表示為擬完工程方案施工本錢與已完工程方案施工本錢的差異。某打樁工程合同約定，某月方案完成工程樁120根；單價為1.2萬元/根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根，那么該工程的已完工作預(yù)算費用〔BCWP〕為132萬元屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是編制工程進度控制工作流程施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度。某混凝土工程，合同約定的某月方案完成工程量500m3，單價600元/m3。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元/m3施工平安控制的特點不包括建設(shè)工程工程的分散性平安技術(shù)描施方案的作用不是保證平安技術(shù)描施的有效實施。平安措施方案的范圍不包括識別危險源。工程變更工作的主要內(nèi)容包括：①提出工程變更申請；②編制變更文件；③監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；④監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；⑤監(jiān)理工程師審查工程變更；⑥監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按正確順序排列的是①⑤④⑥②③對專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程，總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承當由此造成的損失。提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽绞彰嫠髻r文件政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過程中防止人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài)關(guān)于因定總價合同適用性說法不正確的選項是合同條件中有對承包商單方面保護的條款。補充局部以下不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是(D．招投標信息)。固體廢物處理得最終技術(shù)是(填埋)。文明施工的含義是〔B標準施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生〕。以下提法中正確的選項是(D．施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素)。質(zhì)量管理體系認證的依據(jù)是(B．GB/T19001)在工程工程施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對(C．工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制)。在工程管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是(信息管理)。施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(D．全過程監(jiān)督)。在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是(D．雙向的)。下述提法中正確的選項是(B．當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序)合同診斷不包括(D．分析合同的解釋是否合理)。每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是(A職能)組織機構(gòu)。供貨方的工程管理工作主要在(C施工)階段進行。以下說法正確的選項是(C．沒有明確目標的建設(shè)工程不是工程管理的對象)工程建設(shè)按照階段分類，可以分為(A．建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同和施工合同)。正確的編制投標文件的順序為(B．結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預(yù)備會的結(jié)果，進一步分析招標文件→校核工程量清單→編制施工組織設(shè)計→確定報價→形成投標文件→進行投標擔保)。投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是(B招標文件)。以貨幣形式編制施工工程在施工工程周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、本錢水平、本錢降低率，以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指(B．本錢方案)。大中型工程工程按照子工程組成編制施工本錢方案，將施工工程總本錢分解的順序為(A．單項工程→單位工程→分部工程→分項工程)。基于FIDIC合同條件，宜采用新的費率或價格的情況有(A．如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10％時)。某工程停工1個月，其機械使用費的索賠計算依據(jù)為(B．自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算)。流水施工中的工藝參數(shù)是指〔施工過程數(shù)〕。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖〔實箭線末端〕對應(yīng)的時標值為該工作的最早完成時間在網(wǎng)絡(luò)方案中，假設(shè)某項工作的總時差最小，那么該工作〔B．必為關(guān)鍵工作〕。對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬于〔C．事后控制〕的內(nèi)容。地基根底工程和主體工程，其最低保修期應(yīng)為〔C．設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限〕。以下是按噪聲的振動分類的是(C．電磁性噪聲)。在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于(A．防止事故發(fā)生的方法)。索賠可以從不同角度分類，如按索賠事件的影響分類，可分為〔D工程拖誤索賠和工程變更索賠〕關(guān)于國際工程得到投標的推薦程序正確的選項是〔A準備投標文件—頒發(fā)招標文件—考察施工現(xiàn)場—投標者質(zhì)疑—投標書的遞交〕以下有關(guān)勞務(wù)分包合同違約責(zé)任，說話錯誤的選項是〔C一方違約后，不管另一方要求違約方繼續(xù)履行合同與否，合同自行終止〕按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)本錢核算對象，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕すこ痰目偙惧X和單位本錢，該項工作是指〔C本錢核算〕以下各項內(nèi)容不屬于施工本錢方案的依據(jù)的是〔A設(shè)計概算〕按照《建設(shè)工程工程量清單計價標準》計算工程進度款，單價的計算方法有〔A工料單價法和綜合單價法〕貫穿于施工工程從投標階段開始直至工程竣工驗收階段的全過程，并且是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)，這是指〔B本錢方案〕一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。這兩項工作是〔B技術(shù)措施〕的關(guān)鍵。按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括〔A實際費用法〕建安工程價款的動態(tài)結(jié)算時，不能采用的方法是〔C修正總價法〕施工方進度控制的任務(wù)是〔A依據(jù)施工任務(wù)委托合同〕對施工進度的要求控制施工進度。建設(shè)工程工程質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過程中，以下提法正確的選項是〔B、D包括行動方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動兩個環(huán)節(jié)〕質(zhì)量管理是一個組織全部管理職能的一個組成局部，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和〔A質(zhì)量職責(zé)〕的制訂和實施。工程工程的工作質(zhì)量包括〔B社會工作質(zhì)量〕及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指的是〔C、信息管理〕二、多項選擇題〔含小藍本〕07年7月試題建設(shè)工程招標的必備條件包括(ACDE)A．招標人已經(jīng)依法成立C．資金來源已經(jīng)落實D．有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E．招標范圍已經(jīng)核準建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由〔BCD〕組成。B合同協(xié)議書C通用條款D專用條款質(zhì)量管理八項原那么包括(ABE)等內(nèi)容A全員參與B持續(xù)改良E與供方互利原那么單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案中時間參數(shù)包括(ABC)。A．STSB．FTFC．STF根據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕》，工程變更價款確實定方法為〔BCE〕B合同中有適用變更工程的價格，按照已有的價格變更合同價款C合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似的價格變更合同價款E合同中沒有類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行`08年1月試題在以下所述線路中，(BC)必為關(guān)鍵線路。B．時標網(wǎng)絡(luò)方案中沒有波形線的線路C．單代號網(wǎng)絡(luò)方案中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括(ACD)。A．分層法C．圖示分析法D．PDCA循環(huán)分析法 對由于〔BD〕等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費局部。B．完成合同之外的工作D．法定人工費增長單位工程竣工驗收工作應(yīng)包括檢查審核〔ABCDE〕的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。〔此題任選4個答案〕A．建設(shè)單位/B．設(shè)計單位/C．勘察單位/D．施工單位/E．監(jiān)理單位08年7月試題工程網(wǎng)絡(luò)方案的方案工期確實定方法是(BC)。B．當未定要求工期時，方案工期等于要求工期C．當已規(guī)定要求工期時，方案工期不超過要求工期文明施工的意義有(ABCE)。A.促進企業(yè)綜合管理水平B．適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C．代表企業(yè)的形象E．有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)工程工程質(zhì)量政府監(jiān)督不包括〔DE〕D．可行性研究過程政府監(jiān)督E．招標投標過程政府監(jiān)督以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有〔ABC〕A指令路徑較短B指令源是唯一的C不能跨部門下達命令在建設(shè)工程工程施工索賠中，可索賠的人工費有〔ACDE〕A完成合同之外的額外工作所花費的人工費C法定人工費增長費用D非承包商責(zé)任使工期延長導(dǎo)致的人員窩工費E不可抗力造成的工期處長導(dǎo)致的工資上漲費09年1月試題列關(guān)于施工企業(yè)工程經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的選項是：〔ACE〕A目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱；C工程經(jīng)理對工程工程施工過程全面負責(zé)；E工程經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。因素分析法的計算步驟包括〔ABC〕A確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異；B確定該指標是由哪幾個因素組成，并按其相互關(guān)系排序；C以目標數(shù)為根底，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。以下屬于工程變更的是〔ABCE〕A設(shè)計變更；B時度方案變更；C合同變更；E施工次序變更某研究開展中心工程施工中，在澆筑門廳〔結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈跨24m〕混凝土?xí)r,發(fā)生支模架坍塌,造成13人死亡，17受傷，經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負責(zé)人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該勤務(wù)員質(zhì)量應(yīng)判定為〔ADE〕A管理原因引發(fā)的事故D指導(dǎo)責(zé)任事故E重大質(zhì)量事故。施工合同示范文本有關(guān)材料設(shè)備供給的規(guī)定中，表述正確的有〔ABDE〕A根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認可后才能使用B發(fā)包人按合同約定供給的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責(zé)D發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包人E承包人供給的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程理由的要求進行檢驗或試驗。補充局部施工方工程管理的目標包括：〔ABC〕A．施工的本錢目標B．施工的進度目標C．施工的質(zhì)量目標以下對施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的選項是〔ABDE〕。A.建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B．過渡期內(nèi)，凡持有工程經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工工程經(jīng)理D．工程經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人E．工程經(jīng)理對工程工程施工過程全面負責(zé)以下有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的選項是(ABDE)。A.實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派工地的工程監(jiān)理機構(gòu)風(fēng)險量指的是〔AD〕A．不確定的損失程度D．損失發(fā)生的概率以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是〔CE〕C．保險E．擔保本錢分析的方法包括(ABCD)A.比擬法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法以下關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的選項是(ADE)A．可以先預(yù)付局部工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算D．實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E．實行竣工后一次結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算施工本錢分析的依據(jù)包括(ACE)。A.會計核算C．業(yè)務(wù)核算E．統(tǒng)計核算按照本錢構(gòu)成，施工本錢可以分解為(ABCE)。A．人工費B．材料費C．措施費E．間接費大中型工程工程按照子工程組成編制施工本錢方案，將施工工程總本錢分為(ABCD)。A．單項工程B．單位工程C．分部工程D．分項工程某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括：〔ABD〕A.對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日本錢計算B.材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費D.由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費依據(jù)不同的標準，工程索賠可以按(ACD)進行分類。A．索賠要求C．索賠事件的性質(zhì)D．索賠的當事人設(shè)備采購合同訂立方式包括(BCD)。B．招標投標D．按設(shè)備包干C．委托承包商配套供給工程建設(shè)工程施工招標文件一般包括(ABCE)。A．投標邀請書B．評標方法C．采用工程量清單招標的，應(yīng)提供工程量清單E．設(shè)計圖紙和技術(shù)條款信息處理和變換的程序化有利于(AB)。A．提高數(shù)據(jù)處理的準確性B．提高數(shù)據(jù)處理的效率工程業(yè)主進度控制的方案系統(tǒng)包括(ABC)。A．工程工程前期工作方案B．工程工程建設(shè)總進度方案C．工程工程設(shè)計總進度方案以下提法中正確的選項是(BCD)B．事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果C．全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進D．全員參與控制中的重要手段是目標管理施工質(zhì)量方案內(nèi)容包括(AB)。A．質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置方案B．施工技術(shù)方案、施工程序根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從(BCD)中選擇一個適宜的標準建立質(zhì)量體系并申請認證。B．GB/T19001C．GB/T19002D．GB/T19003施工平安控制的動態(tài)性是由(BC)引起的。B．工程的單件性C．施工工程的分散性職業(yè)健康平安問題的解決途徑主要改善(ABD)。A．人的不平安行為B．物的不平安狀態(tài)D．組織管理不力以下屬于按工程實施的工作過程分類的信息是(ABC)。A．設(shè)計信息B．招標信息C．施工信息以下有關(guān)建設(shè)工程合同說法正確的選項是(ABC)。A.總價合同可以分為固定總價合同、調(diào)價總價合同B.建設(shè)工程勘察合同即發(fā)包人與勘察人就完成商定的勘察設(shè)計任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議C.單位工程施工總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括〔ABC〕A發(fā)包人不按時支付合同價款B發(fā)包人超越合同規(guī)定干預(yù)承包人工作C承包人不能按合同約定期限和質(zhì)量完成工作以下關(guān)于施工工程管理的有關(guān)論述中，正確的選項是〔BCE〕B施工工程本錢預(yù)測是施工決策和方案的依據(jù)C施工工程方案是施工工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標本錢的依據(jù)E施工工程成全分析的重點應(yīng)放在影響施工工程本錢的內(nèi)在因素上。在建設(shè)工程工程施工索賠中，可索賠的材料費有〔ABE〕A非承包商責(zé)任導(dǎo)致材料實際用量超過方案用量而增加的費用B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用E由業(yè)主原因造成的材料損消耗在建設(shè)工程工程施工索賠中，可索賠的機械使用費有〔BCE〕B因監(jiān)理工程師指令錯誤致機械停工的窩工費C非承包商原因致成效降低增加的機械使用費E由于完成額外工作增加的機械使用費以下關(guān)于工程變更價款確實定程序的有關(guān)論述中，正確的選項是〔ACE〕A工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由承包商提出C合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價。E合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加局部的工程量或減少后剩余局部的工程量的綜合單價應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認。以下關(guān)于費用索賠方法的表達中，正確的選項是〔ABD〕A實際費用法是以----B總費用法的計算公式—D修正總費用法部計算該時段---設(shè)計方的工程管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也會涉及〔AB〕A設(shè)計前準備階段B施工階段三、簡答題〔含小藍本及作業(yè)冊〕07年7月試題什么是流水施工?答：流水施工是建筑工程工程施工有效的科學(xué)組織方法，其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。試述流水施工使用的各項參數(shù)的概念？答：在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展狀態(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些？答：=1\*GB3①違背建設(shè)程序；=2\*GB3②工程地質(zhì)勘察原因；=3\*GB3③未加固處理好地基；=4\*GB3④設(shè)計計算問題；=5\*GB3⑤建筑材料及制品不合格；=6\*GB3⑥施工和管理問題；=7\*GB3⑦自然條件影響；=8\*GB3⑧建筑結(jié)構(gòu)使用問題；=9\*GB3⑨生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。08年1月試題簡述建筑工程合同訂立的原那么？答：=1\*GB3①合同自由原那么〔意思自治原那么〕；=2\*GB3②老實信用原那么：當事人在從事民事活動時，應(yīng)老實守信〔降低交易風(fēng)險和交易費用〕，以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及躲避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；=3\*GB3③合法原那么；=4\*GB3④平等、公平原那么；=5\*GB3⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路?答：=1\*GB3①總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。=2\*GB3②全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。建筑工程質(zhì)量不符合要求時怎樣處理？答：=1\*GB3①對其中的嚴重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷那么通過翻修或更換器具、設(shè)備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。=2\*GB3②在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠到達設(shè)計要求的，應(yīng)認為檢驗批合格，應(yīng)予以驗收；=3\*GB3③經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認為能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和使用功能時，那么該檢驗批可予以驗收。=4\*GB3④經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足平安使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足平安使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，那么嚴禁驗收。08年7月試題簡述工程和工程管理的含義。答：工程指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了到達規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。工程管理是指為了到達工程目標，對工程的籌劃(規(guī)劃、方案)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。試述流水施工的種類及各自的定義。答：通常所說的流水施工根本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。八項質(zhì)量管理原那么的內(nèi)容是什么？〔簡述質(zhì)量管理的根本原那么?！炒穑骸?〕以顧客為關(guān)注焦點〔2〕領(lǐng)導(dǎo)作用〔3〕全員參與〔4〕過程方法〔5〕管理的系統(tǒng)方法〔6〕持續(xù)改良〔7〕基于事實的決策方法〔8〕與供方互利的關(guān)系09年1月試題簡述工程組織的特點。答：〔1〕工程組織的一次性；〔2〕工程組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜；〔3〕工程組織的變化較大；〔4〕工程組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜。施工本錢控制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？答：〔1〕工程承包合同；〔2〕施工本錢方案；〔3〕進度報告；〔4〕工程變更;(5)施工組織設(shè)計；〔6〕分包合同。簡述建設(shè)工程職業(yè)健康平安事故的處理原那么。答：〔1〕事故原因不清楚不放過；〔2〕事故責(zé)任者和員工沒有搜受到教育不放過；〔3〕事故責(zé)任者沒有處理不放過；〔4〕沒有制定防范措施不放過。補充題國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?答：〔1〕國家重點建設(shè)工程；〔2〕大中型公用事業(yè)工程；〔3〕成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：〔4〕利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；〔5〕國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點?答：優(yōu)點：由于將工程委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)，所以工程的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺點：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在工程和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應(yīng)緩慢；不利于調(diào)動參與工程人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比擬困難。工程式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點？答：優(yōu)點：工程經(jīng)理對工程全權(quán)負責(zé)，享有較大的自主權(quán)，可以調(diào)用整個組織內(nèi)外的資源；命令單一，決策速度快；團對精神得以充分發(fā)揮；對客戶的響應(yīng)較快；組織結(jié)構(gòu)簡單靈活，易于操作；易于溝通協(xié)調(diào)；同時弱化了工程組織與企業(yè)職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，減少或防止了本位主義和行政干預(yù)。缺點：每個工程都有自己獨立的組織，資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費；各類人員來自不同的部門，缺乏合作經(jīng)驗，易造成配合不當，影響積極性的發(fā)揮；工程與專業(yè)部門的聯(lián)系少，專業(yè)職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮，且職能部門也無法對專業(yè)人員進行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，難于形成專業(yè)優(yōu)勢；工程處于相對封閉的環(huán)境中，容易造成不同工程在執(zhí)行組織規(guī)章制度上的不一致；工程一旦結(jié)束，工程成員的工作沒有保障，不利于員工的職業(yè)開展。施工工程管理組織機構(gòu)設(shè)置的原那么答：目的性原那么；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原那么；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原那么；管理跨度與層次的原那么；系統(tǒng)化管理的原那么；彈性結(jié)構(gòu)原那么；精簡高效原那么工程經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工工程經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？答：工程經(jīng)理素質(zhì)要求有：能力要求、經(jīng)驗和業(yè)績要求、知識要求、道德品質(zhì)要求。施工工程經(jīng)理的職責(zé)：〔1〕代表企業(yè)實施施工工程管理〔2〕簽訂和組織履行“施工工程管理目標責(zé)任書”〔3〕建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實施〔4〕組織工程經(jīng)理部編制施工工程管理實施規(guī)劃〔5〕對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理〔6〕搞好組織協(xié)調(diào)，解決工程實施中出現(xiàn)的各種問題〔7〕搞好利益分配〔8〕加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；〔9〕搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算和總結(jié)分析等?！?0〕做好工程經(jīng)理部的解體與善后工作〔11〕協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行工程的檢查、鑒定和評獎申報。施工工程經(jīng)理的權(quán)限：〔1〕對與企業(yè)進行的施工工程投標和簽訂施工合同權(quán)〔2〕組建工程經(jīng)理部和用人〔3〕進行資金投入、使用和計酬決策〔4〕選擇施工作業(yè)隊伍〔5〕采購物質(zhì)〔6〕主持工程經(jīng)理部工作和組織指定管理制度〔7〕進行工程經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)施工企業(yè)工程經(jīng)理的利益：〔1〕可獲得根本工資、崗位工資和績效工資〔2〕可獲得物質(zhì)獎勵和精神獎勵〔3〕未完成工程管理目標責(zé)任書確定的責(zé)任目標并造成虧損的，應(yīng)接受處分。根本建設(shè)程序和施工工程管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答：施工工程管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)工程管理與施工工程管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應(yīng)防止出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。簡述建筑工程招標的程序。答：招標前的準備工作、建設(shè)工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預(yù)備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同簽訂。建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？答：工程索賠：是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當由對方承當?shù)娘L(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。工程索賠的特征：〔1〕索賠是一種正當權(quán)利要求〔2〕索賠是雙向的〔3〕索賠必須以合同和法律為依據(jù)〔4〕索賠必須建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的根底上。工程索賠的程序：〔1〕提出索賠意向通知〔2〕報送索賠資料〔3〕索賠處理如何確定工程變更價款？答：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款確實定方法如下：〔1〕合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；〔2〕合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；〔3〕合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。索賠費用如何組成？答：〔1〕人工費〔2〕材料費〔3〕施工機械使用費〔4〕分包費用〔5〕現(xiàn)場管理費〔6〕利息〔7〕總部〔企業(yè)〕管理費〔8〕利潤試述組織流水施工的主要過程。答：劃分施工過程，劃分施工段，組織作業(yè)隊，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊的工作適當搭接起來簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中要計算哪些時間參數(shù)？答：工作的最早開始時間，工作的最早完成時間，工作的最遲開始時間、工作的最遲完成時間、自由時差和總時差什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標？答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項原那么為根底制定的，由組織的最高管理者正式公布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標：質(zhì)量目標是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針根底上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需求。制訂質(zhì)量目標要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。如何調(diào)整工程工程施工進度方案？答：〔1〕組織平行施工或搭接施工；〔2〕壓縮工作的持續(xù)時間〔可通過壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期〕。簡述施工總承包方〔GC〕和施工總承包管理方〔MC〕的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承當施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承當施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。竣工驗收備案提交的資料有哪些？答：(1)房屋建設(shè)工程竣工驗收備案表；(2)建設(shè)工程竣工驗收報告(包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖審查意見、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗收文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件)；(3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用的文件；(4)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、住宅工程的《住宅工程質(zhì)量保修書》和《住宅工程使用說明書》；(5)法規(guī)、標準規(guī)定必須提供的其他文件；建筑安裝工程費由哪些費用組成？答：直接費〔直接工程費、措施費〕、間接費、利潤和稅金。四、綜合分析題1．(小藍此題)(09年1月試題)〔共30分〕某重點工程全部由政府投資興建。工程方案于2004年12月28日開工。該工程……10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。

評標委員會成員共有7人組成，……由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè),11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。

【問題】：

〔1〕企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。

〔2〕C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。

〔3〕請指出開標工作的不妥之處，說明理由。

〔4〕請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。

〔5〕招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。

〔6〕合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。答案要點：〔1〕企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。

答：根據(jù)《招標投標法》〔第十一條〕規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點工程中不適宜公開招標的工程，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程工程決定采取邀請招標的做法是不妥的。

〔2〕C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。

答：根據(jù)《招標投標法》〔第二十八條〕規(guī)定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應(yīng)當拒收。本案C企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應(yīng)被拒收。

根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設(shè)部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，投標文件假設(shè)沒有法定代表人簽字和加蓋公章，那么屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標文件沒有法定代表人簽字，工程經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標處理。

〔3〕請指出開標工作的不妥之處，說明理由。

答：1〕根據(jù)《招標投標法》〔第三十四條〕規(guī)定，開標應(yīng)當在投標文件確定的提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，是不妥之處一；2〕根據(jù)《招標投標法》〔第三十五條〕規(guī)定，開標應(yīng)由招標人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。

〔4〕請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。

答：根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設(shè)部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定工程主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程工程相關(guān)業(yè)務(wù)，當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的?！墩型稑朔ā愤€規(guī)定評標委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。

〔5〕招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。

答：根據(jù)《招標投標法》〔第四十一條〕規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的中標人的投標應(yīng)當中標。因此中標人應(yīng)當是綜合評分最高或投標價最低的投標人。本案中B企業(yè)綜合評分是第一名應(yīng)當中標，以B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標是違規(guī)的。

〔6〕合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。

答：《招標投標法》〔第四十六條〕規(guī)定，招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，本案11月10日發(fā)出中標通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時間間隔已超過30天，違反了《招標投標法》的相關(guān)規(guī)定。2．(07年7月試題)〔共20分〕背景：某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)方案，在第4天下班時檢查，C工作完成了該工作的1/3工作量，D工作完成了該工作的1/4工作量，E工作已全部完成該工作的工作量?！締栴}】：(1)繪制實際進度前鋒線。(2)如果后續(xù)工作按方案進行，試分析C、D、E四項工作對網(wǎng)絡(luò)方案工期的產(chǎn)生有什么影響?答案要點：(1)網(wǎng)絡(luò)方案前鋒線比擬圖〔2〕通過比擬可以看出：①工作C實際進度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；②工作D實際進度與方案進度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響；③工作E實際進度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前1天。綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1天。3．(小藍此題)〔共20分〕背景：某根底工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段施工過程1234挖土3443墊層2222根底4444回填2332【問題】：〔1〕計算流水步距；〔2〕計算總工期；〔3〕繪制流水施工橫道圖。答案要點：流水步距用取大差法計算。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊的數(shù)列錯位相減；取大差做流水步距。計算如下：挖土371114墊層2468根底481216回填25810上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d；墊層和根底的流水步距為2d；根底和回填的流水步距為8d。工期計算如下：T=∑k+∑tn=(8+2+8)+(2+3+3+2)=28(d)3．(形考作業(yè)題)〔共20分〕背景：某根底工程由4個施工過程組成，分為5個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段施工過程12345挖土34434墊層22223根底44442回填23324【問題】：〔1〕計算總工期；〔2〕繪制流水施工橫道圖。答案要點：流水步距用取大差法計算。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊的數(shù)列錯位相減；取大差做流水步距。計算如下：挖土37111418墊層246811根底48121618回填2581014工期計算如下：T=∑k+∑tn=20+(2+3+3+2+4)=34(d)橫道圖略(可參考2圖)4．(08年1月試題)〔共20分〕背景：某建筑公司承接了一項綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m3，地下3層，地上26層，箱形根底，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該工程地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土局部試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度到達了要求。由于加強了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，到達驗收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗收?！締栴}】：〔1〕說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點?！?〕第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？〔3〕對該混凝土試塊強度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理?原因是什么？〔4〕該綜合樓到達什么條件前方可竣工驗收？答案要點：〔1〕說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。答：第5層鋼筋工程隱蔽驗收要點：1〕按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2〕檢查混凝土保護層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；3〕鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4〕檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量〔錯開長度、接頭百分率〕；焊接接頭或機械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗是否到達要求，接頭位置〔相互錯開〕數(shù)量〔接頭百分率〕。〔2〕第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？請說明理由。答：第10層的質(zhì)量問題不需要處理，因為雖然達不到設(shè)計要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收?！?〕如果第10層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應(yīng)如何處理？答：如果第10層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應(yīng)返工重做或者采取加固補強措施。〔4〕該綜合樓到達什么條件前方可竣工驗收？答：單位工程竣工驗收應(yīng)當具備以下條件：1〕完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2〕有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3〕有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；4〕有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5〕有承包商簽署的工程保修書。5．(小藍此題)〔共20分〕某建筑工程建設(shè)工程，其工程開竣工時間分別為當年的4月1日和9月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點及工程構(gòu)成情況，將工程分為三個標段。其中，第三標段工程造價為4150萬元，第三標段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供(直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn))。第三標段施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工合同中約定：(1)開工前，業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價25%的預(yù)付款，預(yù)付款從第三個月開始等額扣還，四個月扣完。(2)業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量(經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后)按月支付工程款，保存金額為合同總額的5%，保存金按每月產(chǎn)值的10%扣除，直至扣完為止。(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬元。第三標段各月完成產(chǎn)值如表所示。產(chǎn)值月份單位456789C公司480685560430620580構(gòu)件廠275340180【問題】：〔1〕業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款是多少?

〔2〕4、5、6、7、8月底工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?答案要點：〔1〕業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款是為C公司所承當局部的合同價的25%。即：3355.00×25%=838.75〔萬元〕式中，C公司所承當局部的合同價為：4150-〔275+340+180〕=3355.00〔萬元〕〔2〕工程師在4、6、7、8月底給C公司簽發(fā)的付款憑證金額為每月支付的工程款扣除每月的保存金〔每月產(chǎn)值的10%〕；從第三個月開始還要扣除每月應(yīng)扣得預(yù)付款〔等額扣還，四個月扣完〕。具體計算如下：1.工程保存金額為：3355.00×5%=167.75〔萬元〕。2.從第三個月開始每月應(yīng)扣得預(yù)付款為：838.75÷4=209.69〔萬元〕。3.監(jiān)理工程師給C公司實際簽發(fā)的付款憑證金額為：4月底：480.00-480×10%=432.00〔萬元〕。由于432.00〔萬元〕大于每月預(yù)付款最低金額300.00〔萬元〕，故4月底實際簽發(fā)付款憑證金額為：432.00〔萬元〕。5月底：685.00-685×10%=616.50〔萬元〕。由于616.50〔萬元〕大于每月預(yù)付款最低金額300.00〔萬元〕，故5月底實際簽發(fā)付款憑證金額為：616.50〔萬元〕。6月底÷4=299.06〔萬元〕。式中，51.25萬元為6月底應(yīng)扣保存金：167.75=51.25〔萬元〕。式中，68.50萬元為5月底應(yīng)扣保存金：685.00×10%=68.50〔萬元〕。由于299.06〔萬元〕低于合同規(guī)定的月預(yù)付款憑證最低支付限額金300.00〔萬元〕，故本月暫不支付。7月底÷4=220.31〔萬元〕。由于6月底未支付工程款，故7月底監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為：299.06