供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程-2024鮮版

供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程12024/3/27目錄contents供應(yīng)鏈基本概念與理論供應(yīng)鏈計劃與協(xié)調(diào)采購與供應(yīng)商管理物流運輸與配送管理庫存管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理22024/3/27供應(yīng)鏈基本概念與理論01CATALOGUE32024/3/27供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈定義供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商。構(gòu)成要素供應(yīng)鏈定義及構(gòu)成要素42024/3/27以最小的成本為客戶提供最大的價值和最好的服務(wù)。管理目標(biāo)以客戶為中心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競爭力與業(yè)務(wù)外包，追求全局最優(yōu)而非局部最優(yōu)，以及建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。管理原則供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與原則52024/3/27分析供應(yīng)鏈環(huán)境，確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)，制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃，以及評估供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。建立供應(yīng)鏈組織，配置供應(yīng)鏈資源，實施供應(yīng)鏈計劃，以及監(jiān)控與調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定與實施戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定62024/3/27供應(yīng)鏈計劃與協(xié)調(diào)02CATALOGUE72024/3/27掌握時間序列分析、因果分析、定性預(yù)測等需求預(yù)測方法，提高預(yù)測準(zhǔn)確性。需求預(yù)測方法訂單管理流程訂單異常處理了解訂單接收、確認(rèn)、處理、跟蹤等流程，確保訂單及時準(zhǔn)確完成。學(xué)習(xí)應(yīng)對訂單變更、取消、延誤等異常情況的策略，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。030201需求預(yù)測與訂單管理82024/3/27根據(jù)物料重要性及供應(yīng)風(fēng)險，實施ABC分類法，實現(xiàn)庫存優(yōu)化。庫存分類管理掌握安全庫存計算方法，合理設(shè)定安全庫存水平，降低缺貨風(fēng)險。安全庫存設(shè)定通過庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，評估庫存管理水平，持續(xù)改進(jìn)庫存控制策略。庫存周轉(zhuǎn)分析庫存控制策略及方法92024/3/27學(xué)習(xí)甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等生產(chǎn)計劃編制方法，提高計劃可行性。生產(chǎn)計劃編制方法了解資源平衡原則，掌握資源優(yōu)化方法，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。資源平衡與優(yōu)化學(xué)習(xí)應(yīng)對市場需求變化、生產(chǎn)異常等情況的生產(chǎn)計劃調(diào)整策略，保障生產(chǎn)穩(wěn)定性。生產(chǎn)計劃調(diào)整策略生產(chǎn)計劃編制及調(diào)整102024/3/27采購與供應(yīng)商管理03CATALOGUE112024/3/27

采購流程設(shè)計及優(yōu)化采購需求分析明確采購目標(biāo)，分析采購需求，制定采購計劃。采購流程設(shè)計設(shè)計合理的采購流程，包括采購申請、審批、詢價、比價、談判、合同簽訂等環(huán)節(jié)。采購流程優(yōu)化通過流程再造、電子化采購等手段，提高采購效率，降低采購成本。122024/3/27供應(yīng)商評估定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等方面，確保供應(yīng)商持續(xù)滿足采購需求。供應(yīng)商選擇建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和篩選，確保供應(yīng)商具備合格的資質(zhì)和能力。供應(yīng)商激勵通過合理的激勵機(jī)制，如價格優(yōu)惠、訂單增加、合作期限延長等，鼓勵供應(yīng)商提高績效，實現(xiàn)雙贏。供應(yīng)商選擇、評估與激勵132024/3/27123明確合同條款，包括采購物品、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等，確保合同內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。合同簽訂對合同執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)，及時處理合同執(zhí)行過程中的問題。合同執(zhí)行監(jiān)控對于需要變更的合同，及時與供應(yīng)商協(xié)商并達(dá)成一致，確保合同變更不會對采購造成不良影響。合同變更管理合同簽訂與執(zhí)行監(jiān)控142024/3/27物流運輸與配送管理04CATALOGUE152024/3/2703運輸風(fēng)險管理識別和評估運輸過程中的風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，如購買保險、加強(qiáng)貨物包裝等，確保貨物安全到達(dá)目的地。01運輸方式選擇分析不同運輸方式的優(yōu)缺點，如公路、鐵路、水路和航空運輸，根據(jù)貨物特性和需求選擇最合適的運輸方式。02運輸成本控制通過優(yōu)化運輸路線、提高裝載率、降低空駛率等手段，降低運輸成本，同時保證運輸效率。運輸方式選擇及成本控制162024/3/27綜合考慮交通狀況、地理位置、租金成本等因素，選擇最佳的配送中心位置。配送中心選址根據(jù)貨物特性和業(yè)務(wù)需求，合理規(guī)劃配送中心的布局，包括收貨區(qū)、存儲區(qū)、揀貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。配送中心布局設(shè)計選用先進(jìn)的物流設(shè)備和技術(shù)，如自動化立體倉庫、電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)、智能分揀系統(tǒng)等，提高配送中心的運作效率。配送中心設(shè)備配置配送中心規(guī)劃與設(shè)計172024/3/27根據(jù)客戶需求和配送成本等因素，選擇合適的最后一公里配送模式，如送貨上門、自提點取貨、智能快遞柜等。最后一公里配送模式選擇通過優(yōu)化配送路線、提高配送員效率、采用先進(jìn)的配送技術(shù)等手段，降低最后一公里配送成本，提高客戶滿意度。最后一公里配送優(yōu)化針對最后一公里配送過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如交通擁堵、配送延誤等，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保貨物準(zhǔn)時、安全送達(dá)客戶手中。最后一公里配送風(fēng)險管理最后一公里配送策略182024/3/27庫存管理與優(yōu)化05CATALOGUE192024/3/27ABC分類法根據(jù)物品的價值、銷售量和重要性將庫存分為A、B、C三類，針對不同類別制定相應(yīng)的管理策略。目標(biāo)設(shè)定設(shè)定合理的庫存水平、降低成本、提高服務(wù)水平等目標(biāo)，以指導(dǎo)庫存管理決策。庫存分類及目標(biāo)設(shè)定202024/3/27安全庫存概念為防止不確定性因素（如需求波動、交貨延遲等）導(dǎo)致的庫存缺貨而設(shè)置的額外庫存。安全庫存計算方法采用歷史數(shù)據(jù)分析、需求預(yù)測等方法，結(jié)合企業(yè)實際情況計算安全庫存水平。安全庫存調(diào)整定期評估安全庫存設(shè)置的合理性，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保庫存水平既能滿足需求波動又能降低成本。安全庫存設(shè)置與調(diào)整212024/3/27通過減少浪費、提高效率等方法降低庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率。精益庫存管理實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售同步，減少在制品和成品庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。JIT（準(zhǔn)時制）生產(chǎn)加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同合作，實現(xiàn)信息共享和快速響應(yīng)，降低牛鞭效應(yīng)對庫存的影響，提高庫存周轉(zhuǎn)率。供應(yīng)鏈協(xié)同采用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，實時掌握庫存動態(tài)，提高決策效率和準(zhǔn)確性，促進(jìn)庫存周轉(zhuǎn)率的提升。庫存管理信息化庫存周轉(zhuǎn)率提升方法222024/3/27供應(yīng)鏈風(fēng)險管理06CATALOGUE232024/3/27教授學(xué)員如何識別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險，包括供應(yīng)商風(fēng)險、庫存風(fēng)險、物流風(fēng)險等。風(fēng)險識別指導(dǎo)學(xué)員運用定量和定性評估方法，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級和影響程度。風(fēng)險評估幫助學(xué)員建立供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過設(shè)定風(fēng)險閾值和監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。預(yù)警機(jī)制建立風(fēng)險識別、評估與預(yù)警機(jī)制建立242024/3/27應(yīng)急計劃制定指導(dǎo)學(xué)員制定供應(yīng)鏈應(yīng)急計劃，明確應(yīng)對突發(fā)事件的措施和資源調(diào)配方案。實施與監(jiān)控幫助學(xué)員實施風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)急計劃，并建立監(jiān)控機(jī)制，確保策略的有效執(zhí)行和及時調(diào)整。應(yīng)對策略制定教授學(xué)員根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險應(yīng)對策略制定和實施252024/3/27創(chuàng)新能力培養(yǎng)激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新意識，鼓勵探索新的風(fēng)險管理技