人資部門(mén)月度分析

人資部門(mén)

月度分析深度解讀員工管理與發(fā)展日期：20XX.XX匯報(bào)人：XXXAgenda01人資部門(mén)概覽人資部門(mén)工作概覽02招聘與流失情況分析上月招聘與流失數(shù)據(jù)分析03績(jī)效評(píng)估與公司戰(zhàn)略員工績(jī)效對(duì)公司戰(zhàn)略影響04新人資政策及效果新人資政策解析05總結(jié)與未來(lái)規(guī)劃人資工作總結(jié)與規(guī)劃01.人資部門(mén)概覽人資部門(mén)工作概覽團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同推動(dòng)人資工作的順利進(jìn)行。招聘與錄用吸引和篩選合適的人才，為公司提供優(yōu)秀員工資源員工關(guān)系管理維護(hù)良好的員工關(guān)系，提供員工滿意度和福利管理培訓(xùn)與發(fā)展制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展部門(mén)工作職責(zé)員工流失離職員工數(shù)量和原因分析績(jī)效評(píng)估對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估結(jié)果招聘情況招聘流程的數(shù)量和質(zhì)量每月人資工作的總覽展示過(guò)去一個(gè)月的人資工作情況的概覽和總結(jié)。月度工作概覽招聘人數(shù)增加20%，達(dá)到新高01.員工流失率下降10%，穩(wěn)步改善02.人資部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)趨勢(shì)過(guò)去一個(gè)月的關(guān)鍵指標(biāo)變化及趨勢(shì)分析。關(guān)鍵指標(biāo)趨勢(shì)02.招聘與流失情況分析上月招聘與流失數(shù)據(jù)分析招聘渠道效果各渠道招聘效果分析招聘費(fèi)用過(guò)去一個(gè)月招聘費(fèi)用總覽招聘周期招聘流程中的時(shí)間分布情況招聘需求與實(shí)際情況對(duì)比招聘計(jì)劃與實(shí)際招聘人數(shù)對(duì)比招聘崗位需求趨勢(shì)不同崗位的招聘需求變化分析數(shù)據(jù)分析招聘數(shù)據(jù)分析薪資待遇不合理工資水平與行業(yè)平均水平偏低缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)公司內(nèi)部晉升機(jī)制不健全工作壓力過(guò)大部門(mén)工作量大，時(shí)間緊迫流失原因分析通過(guò)對(duì)員工流失原因的分析，為下一步制定人資策略提供參考。流失情況分析影響力度測(cè)評(píng)了解招聘與流失情況對(duì)公司的影響程度評(píng)估招聘對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響招聘成本分析衡量流失人才對(duì)公司的戰(zhàn)略影響流失人才價(jià)值評(píng)估分析流失人才原因?qū)镜挠绊懗潭葐T工流失原因統(tǒng)計(jì)影響力的深度解析03.績(jī)效評(píng)估與公司戰(zhàn)略員工績(jī)效對(duì)公司戰(zhàn)略影響績(jī)效評(píng)估情況績(jī)效評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)員工數(shù)公司績(jī)效評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)員工數(shù)量的統(tǒng)計(jì)結(jié)果及分析績(jī)效評(píng)估不達(dá)標(biāo)員工數(shù)公司績(jī)效評(píng)級(jí)不達(dá)標(biāo)員工數(shù)量的統(tǒng)計(jì)結(jié)果及分析績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)方案績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)公司獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定和調(diào)整情況績(jī)效評(píng)估匯總績(jī)效評(píng)估影響公司戰(zhàn)略員工績(jī)效評(píng)估中出現(xiàn)高績(jī)效的員工數(shù)量較多優(yōu)秀績(jī)效評(píng)估展示績(jī)效評(píng)估結(jié)果顯示不同部門(mén)和崗位之間的差異性績(jī)效評(píng)估的差異化分析績(jī)效評(píng)估結(jié)果將直接影響?yīng)劷鸷蜁x升等獎(jiǎng)懲機(jī)制的執(zhí)行績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲機(jī)制戰(zhàn)略影響分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)期新項(xiàng)目推進(jìn)及市場(chǎng)份額增長(zhǎng)市場(chǎng)拓展提升員工能力和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)人才培養(yǎng)提高服務(wù)質(zhì)量以贏得客戶忠誠(chéng)度客戶滿意度預(yù)期業(yè)務(wù)發(fā)展04.新人資政策及效果新人資政策解析新政策解讀詳細(xì)解釋新的人資政策，以及預(yù)期效果工作時(shí)間靈活允許彈性工作時(shí)間，提高員工工作效率員工培訓(xùn)計(jì)劃提供全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工技能水平晉升機(jī)制優(yōu)化建立更加公平、透明的晉升機(jī)制，激勵(lì)員工積極性新政策，新機(jī)遇新政策的實(shí)施挑戰(zhàn)新政策的實(shí)施可能會(huì)面臨一些困難，需要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略員工適應(yīng)度新政策對(duì)員工的適應(yīng)程度績(jī)效管理新政策對(duì)績(jī)效管理的影響人員流動(dòng)新政策對(duì)員工流動(dòng)情況的影響預(yù)期變化分析確定新政策的執(zhí)行時(shí)間和步驟制定計(jì)劃為員工提供培訓(xùn)并與他們溝通新政策的目的和影響培訓(xùn)與溝通監(jiān)督新政策的執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整策略監(jiān)督與評(píng)估應(yīng)對(duì)策略規(guī)劃制定新政策的執(zhí)行計(jì)劃和應(yīng)對(duì)策略打破困局之道05.總結(jié)與未來(lái)規(guī)劃人資工作總結(jié)與規(guī)劃招聘數(shù)據(jù)與流失數(shù)據(jù)分析上個(gè)月的招聘與流失情況員工績(jī)效評(píng)估總覽總結(jié)上個(gè)月的員工績(jī)效評(píng)估情況新人資政策詳解介紹新政策的內(nèi)容和影響工作總結(jié)反饋提供上個(gè)月人資部門(mén)工作總結(jié)與策略規(guī)劃的反饋信息。匯總過(guò)往，展望未來(lái)下月工作預(yù)測(cè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)進(jìn)行下一輪績(jī)效評(píng)估并分析結(jié)果績(jī)效評(píng)估下月，我們一起加油變化趨勢(shì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的變化趨勢(shì)分析01