6S管理及推進(jìn)專項(xiàng)方案

6S定義6S指是日文SEIRI（整理）、SEITON（整理）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音全部是“S”，所以統(tǒng)稱“6S”，具體內(nèi)容見(jiàn)下表：漢字日文英文含義經(jīng)典例子整理SEIRIOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品倒掉垃圾、長(zhǎng)久不用東西放倉(cāng)庫(kù)整理SEITONNeatness將尋求必需品時(shí)間降低為零30秒內(nèi)就可找到要找東西清掃SEISOCleaning將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、潔凈整齊狀態(tài)誰(shuí)使用誰(shuí)清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardisation將整理、整理、清掃進(jìn)行到底，而且制度化管理公開(kāi)化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandTraining對(duì)于要求了事，大家全部要遵守實(shí)施。嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體精神安全Safety人員操作安全，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全，環(huán)境無(wú)危險(xiǎn)隱患不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害推進(jìn)6S目標(biāo)改善和提升形象整齊、清潔、安全工作環(huán)境，不僅有利于于維修工作有序開(kāi)展，同時(shí)也有利于提升維修人員形象，使職員自覺(jué)養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，并成為企業(yè)其它部門(mén)學(xué)習(xí)對(duì)象。促進(jìn)工作效率提升優(yōu)越工作環(huán)境和氣氛，高素質(zhì)工作伙伴，物品擺放有序而無(wú)需尋求。在6S實(shí)施后這種情況下，職員自然能夠集中精力工作，工作愛(ài)好和效率自然就會(huì)提升。增強(qiáng)組織活力經(jīng)過(guò)實(shí)施6S，使得人人全部變成有修養(yǎng)、尊嚴(yán)和成就感職員，對(duì)自己工作盡職盡責(zé)、盡心盡力，從而激發(fā)改善意識(shí)，增強(qiáng)組織活力。確保工序間物流通暢6S實(shí)施后，整齊工作環(huán)境，有效工具保管和車(chē)間布局，和根本進(jìn)行維修所需工具、零部件配置管理，實(shí)現(xiàn)了工具、零部件隨用隨取，確保了維修工序間物流通暢，降低或消除尋求和滯留時(shí)間，大大提升了維修作業(yè)效率。降低維修成本經(jīng)過(guò)實(shí)施6S，可有效降低設(shè)備、場(chǎng)所、人員、時(shí)間等方面浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。6S推進(jìn)內(nèi)容1S整理：將生產(chǎn)車(chē)間和辦公場(chǎng)所中物品、設(shè)備清楚區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。整理作用能夠使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提升工作效率；降低碰撞，保障生產(chǎn)安全，提升產(chǎn)品質(zhì)量；職員視覺(jué)開(kāi)闊，環(huán)境氣氛良好，心情舒暢，工作熱情高漲。整理推進(jìn)要領(lǐng)制訂“需要”和“不需要”判別基準(zhǔn)，判別基準(zhǔn)可依據(jù)使用頻率制訂，參考以下：使用頻率判斷基準(zhǔn)十二個(gè)月未用過(guò)一次物品廢棄/封存三個(gè)月用一次物品封存一星期用一次物品在使用地劃定區(qū)域放置三天用一次物品放在不要移動(dòng)就能夠取到地方依據(jù)制訂判別基準(zhǔn)集中處理及清除那些不要物品。每日自我檢驗(yàn)工作環(huán)境是否亂放和工作無(wú)關(guān)物品；物料、工具是否雜亂，工作場(chǎng)所是否潔凈整齊；設(shè)備、工具及防護(hù)用具是否完好；是否在所定場(chǎng)所根據(jù)處理方法整理搜集廢棄物或不要物品。整理實(shí)例地面上原料、設(shè)備、雜物等；工作臺(tái)（操作臺(tái)）上工具、圖表資料、樣品及個(gè)人物品等；辦公區(qū)域內(nèi)抽屜和櫥柜里文檔，桌上辦公用具等；墻上指示牌，配線，管道等；室外廢棄物品，不用材料等。2S整理:將需要品依據(jù)定位、定量等方法進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其給予標(biāo)識(shí)，使尋求需要品時(shí)間降低為零。整理作用提升工作效率，將尋求時(shí)間降低為零；異常情況（如丟失、損壞）能立即發(fā)覺(jué)；整理推進(jìn)要領(lǐng)定位擺放物項(xiàng)依不一樣類別集中放置，比如清掃工具以掛式方法放置；明確標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所和物項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)上一對(duì)一標(biāo)識(shí)；定位擺放、明確標(biāo)識(shí)圖示整理實(shí)例根當(dāng)?shù)剡M(jìn)行整理根當(dāng)?shù)剡M(jìn)行整理，只留下必需物品；在工作崗位只擺放最低程度必需物品。確定放置場(chǎng)所共需物品集中放置，避免一個(gè)車(chē)間有兩處地點(diǎn)有該物品存放點(diǎn)；物品放置100%定位。進(jìn)行標(biāo)識(shí)采取不一樣色油漆、膠帶、柵欄或標(biāo)識(shí)牌劃分區(qū)域；一些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時(shí)間跨度；3S清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境打掃潔凈，并預(yù)防其污染發(fā)生。清掃作用經(jīng)過(guò)整理、整理，必需物品處于立即能取到狀態(tài)，但取出物品還必需完好可用，這是清掃最大作用；職員不僅需要去關(guān)心、注意設(shè)備微小改變，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必需為設(shè)備發(fā)明一個(gè)“無(wú)塵化”使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”。建立清掃責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū)責(zé)任人A***B***C1/C2***D***E***F***4S清潔：將整理、整理、清掃實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其結(jié)果，并對(duì)其實(shí)施做法給予標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔作用維持作用將整理、整理、清掃取得良好效果維持下去，成為制度。改善作用對(duì)已取得良好成績(jī)，不停進(jìn)行改善，使之達(dá)成更高境界。清潔實(shí)施要領(lǐng)落實(shí)前面3S工作；領(lǐng)導(dǎo)小組組員常常巡視，帶動(dòng)全員重視。清潔實(shí)例根本落實(shí)前面3S工作6S一旦開(kāi)始了實(shí)施就不能中途而廢，不然又很快回到原來(lái)情形；為了打破以上舊觀念，必需“一就是一、二就是二”。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成壞習(xí)慣，只有花更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)更正；深刻領(lǐng)會(huì)了解前3S含義（整理、整理、清掃），根本落實(shí)前3S，力圖深入提升。制訂基準(zhǔn)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理制訂檢驗(yàn)管理基準(zhǔn)；作業(yè)人員、責(zé)任者、檢驗(yàn)者應(yīng)認(rèn)真實(shí)施，逐一檢驗(yàn)工作。5S素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整理、清掃、清潔等合理化改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守要求良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全方面管理水平提升。素養(yǎng)作用重視教育培訓(xùn)，確保人員基礎(chǔ)素質(zhì)；連續(xù)推進(jìn)前面4S，直至成為全員習(xí)慣；使每位職員嚴(yán)守企業(yè)及班組標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；凈化職員心靈，形成溫馨明快工作氣氛；培養(yǎng)紀(jì)律型職員，鑄造實(shí)施力強(qiáng)團(tuán)體。素養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng)連續(xù)推進(jìn)前面5S至習(xí)慣化；制訂共同遵守相關(guān)規(guī)則、要求；教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）；推進(jìn)多種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等）。素養(yǎng)具體實(shí)例問(wèn)候/禮貌您好！大家好！……早上好！新年好！……謝謝、打攪了、對(duì)不起、沒(méi)關(guān)系……午間舉止必需在要求時(shí)間及要求場(chǎng)所進(jìn)行休閑（休息、吸煙）；喝過(guò)飲料瓶、用過(guò)紙巾，空煙盒丟進(jìn)要求垃圾桶內(nèi)；在要求場(chǎng)所內(nèi)抽煙，煙頭集中放置要求器皿中，確保無(wú)余火。下班前進(jìn)行清掃收拾整齊零件、材料；注意有沒(méi)有隱患；清掃自己責(zé)任區(qū)及使用設(shè)備周?chē)鷧^(qū)域；將所使用清潔工具歸位放置；6S安全：落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，在生產(chǎn)、工作中，必需確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)、國(guó)家機(jī)密，清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障職員人身安全和生產(chǎn)正常。安全作用讓職員信任企業(yè)，我所從事工作是安全；讓企業(yè)信任職員，我所雇傭職員不會(huì)讓我蒙受意外損失；樹(shù)立良好社會(huì)形象，讓外界輿論全部說(shuō)，這個(gè)企業(yè)是安全。安全推進(jìn)要領(lǐng)制訂各類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)程序，事情處理程序）；做好前面5S內(nèi)容，降低乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患；生產(chǎn)管理者教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、督促；職員自我保護(hù)意識(shí)（勞動(dòng)防護(hù)用具穿戴等）；將安全工作融入生產(chǎn)工作計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)。安全具體實(shí)例強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、易燃、易爆品放置應(yīng)遠(yuǎn)離工作場(chǎng)所；多種配線、配管安置做到整齊有序，不應(yīng)有雜亂；建立配線、配管、易燃、易爆品、酸、堿及消防器材巡檢制度；整理整理整理整理清掃素養(yǎng)清潔安全遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)程）、不違章操作、不違章作業(yè)；6S關(guān)系圖6S實(shí)施技巧紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)車(chē)間各角落“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，全部能夠加以發(fā)掘，并加以整理方法，是6S活動(dòng)利用技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指是在車(chē)間內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家全部明白并主動(dòng)地去改善，從而達(dá)成整理、整理目標(biāo)。工作場(chǎng)所不要物需改善事、地、物超出期限者（包含過(guò)期口號(hào)、通告）物品變質(zhì)者（含損壞物）物品可疑者（不明之物）物品混雜者（合格品和不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）不使用東西（不用又舍不得丟物品）過(guò)多東西（雖要使用但過(guò)多）有油污、不清潔設(shè)備衛(wèi)生死角紅牌樣式（紅色：8cm*12cm留現(xiàn)場(chǎng)）6S活動(dòng)問(wèn)題牌責(zé)任部門(mén)責(zé)任人場(chǎng)所提出人提出日期整改期限問(wèn)題描述：對(duì)策：實(shí)施人完成日期確定人驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收日期驗(yàn)收人流動(dòng)紅旗流動(dòng)紅旗目標(biāo)表彰優(yōu)異，引發(fā)重視；形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)。流動(dòng)紅旗實(shí)施6S檢驗(yàn)評(píng)選得分最高者授予紅旗；循環(huán)評(píng)選。流動(dòng)紅旗樣式（A3紙大小）6S流動(dòng)紅旗6S委6S流動(dòng)紅旗6S委員會(huì)示范區(qū)6S流動(dòng)紅旗6S委員會(huì)示范區(qū)6S流動(dòng)紅旗6S委員會(huì)示范區(qū)定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題后，將現(xiàn)實(shí)狀況、整理后情況拍攝下來(lái)立案，以用來(lái)跟進(jìn)和處理問(wèn)題一個(gè)方法。定點(diǎn)拍攝目標(biāo)橫向比較，給后進(jìn)單位壓力；縱向比較，有利于問(wèn)題立即改善及效果評(píng)定。定點(diǎn)攝影實(shí)例整理前整理后目視管理利用“目視管理”工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所區(qū)域計(jì)劃等，這類工具完全取決于視覺(jué)，使人一目了然，方便快速而輕易采取對(duì)策，提升工作。文件夾存放實(shí)例管理看板經(jīng)過(guò)逐步制作、懸掛多種類型6S管理看板，以營(yíng)造出6S推進(jìn)活動(dòng)氣氛，使職員在這種宣傳過(guò)程中受到激勵(lì)，并不停提升本身綜合素質(zhì)。6S知識(shí)宣傳看板人員去向看板改善揭示看板6S推進(jìn)中自我檢核現(xiàn)場(chǎng)擺放物品如原料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，學(xué)會(huì)區(qū)分要用和不要用物品；物料架、工具架等正確使用和清理；桌面及抽屜定時(shí)清理；材料或廢料、余料等置放清楚；模具、夾具、工具等能正確使用，擺放整齊；機(jī)器上不擺放無(wú)須要物品、工具或未擺放牢靠；非立即需要或過(guò)期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄；茶杯、私人用具及衣物等定位置擺放；資料、保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)表定時(shí)統(tǒng)計(jì)，定位放置；手推車(chē)、小拖車(chē)、等定位放置；潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用具之定位、標(biāo)示；作業(yè)場(chǎng)所給予劃分，并加注場(chǎng)所名稱；消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理； 加工中材料、成品、半成品等堆放整齊； 通道、走道保持通暢，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車(chē)、臨時(shí)工具等）；全部生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)；劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低東西；現(xiàn)在或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位放置；個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置；電力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品定位堆放區(qū)，沒(méi)有超高或堆放不牢靠物品；下班前進(jìn)行切實(shí)打掃、收拾；掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布及生產(chǎn)產(chǎn)生廢棄物；清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)；廢料、余料等隨時(shí)清理；清除地上、作業(yè)區(qū)油污；個(gè)人穿戴整齊，不敞胸露背、不穿拖鞋；按安全制度、規(guī)程、要求穿戴好企業(yè)配置勞動(dòng)防護(hù)用具；長(zhǎng)久不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵；地上、門(mén)窗、墻壁之清潔；墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落修補(bǔ)；遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）；使用公物后，切實(shí)歸位，并保持清潔；停工前切實(shí)打掃和整理；打掃完成，將清潔用具進(jìn)行清洗，并歸位保留；遵照企業(yè)要求做事，不違反企業(yè)要求。6S推進(jìn)中參考標(biāo)準(zhǔn)劃線定位標(biāo)準(zhǔn)色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)主通道：10cm次通道或區(qū)域線：5～7cm通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)純粹人行道：約80cm以上單向車(chē)通道，W車(chē)+60cm以上，（W：車(chē)最大寬度）雙向車(chē)通道，W車(chē)1+W車(chē)2+90cm以上劃線材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)油漆膠帶顏色標(biāo)準(zhǔn)黃色：通常通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等BOP生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)通道通道應(yīng)該有顯著標(biāo)識(shí)；通道內(nèi)無(wú)雜物，如紙屑，塑料袋等，必需時(shí)刻保持潔凈；通道必需保持通暢，不得以任何理由進(jìn)行物品堆置而妨礙通行；地面地面上無(wú)灰塵，紙屑，塑料袋等雜物；地面上無(wú)油污，油漬及污垢；地面無(wú)大量積水。設(shè)備設(shè)備名稱標(biāo)識(shí)清楚；設(shè)備上不可有原材料，半成品，成品；無(wú)灰塵，紙屑等和工作無(wú)關(guān)物品；設(shè)備必需保持清潔，明亮，無(wú)破損現(xiàn)象，隨時(shí)處于易使?fàn)顟B(tài)；設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，并將注意事項(xiàng)應(yīng)貼于設(shè)備旁；消防器材等設(shè)備需保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，并確保有效，能正常使用；機(jī)器、設(shè)備、材料和物品堆放，不得妨礙消防設(shè)備取用。BOP辦公室標(biāo)準(zhǔn)辦公桌辦公桌面無(wú)多出物品（工作所需物品除外），桌面潔凈整齊，水杯、文件等統(tǒng)一放到指定位置；辦公桌下面物品不能堆放太多，隨時(shí)保持辦公桌下面清潔衛(wèi)生；電腦、電話用電纜、電線應(yīng)依據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行分類固定。資料柜、文件柜資料柜上應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)上明確注明所放物品類別；資料柜里面公私物品分類堆放，物品擺放整齊，潔凈有序。下班離開(kāi)前燈熄，關(guān)好空調(diào)、窗戶，鎖好門(mén)。人員行為標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間必需穿企業(yè)工作服或廠服，不可穿高跟鞋、拖鞋（要求工作區(qū)域除外）、打赤搏或奇裝異服。工裝鈕扣需扣好，廠牌應(yīng)掛于胸前，鞋帶要系好，不得拖后跟；任何時(shí)刻不得無(wú)故逗留或徘徊于她人工作區(qū)域，且不得私自操作她人機(jī)器、設(shè)備；不得于廠內(nèi)/工作場(chǎng)所四處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其它妨礙秩序行為；不講粗話，臟話。不隨地吐痰，不亂扔垃圾；嚴(yán)禁在辦公室、車(chē)間吸煙；職員在工作中除特殊情況外一律不得串崗，脫崗。成立6S推進(jìn)組織“6S推進(jìn)委員會(huì)”架構(gòu)以下：主任主任副主任宣傳培訓(xùn)組推進(jìn)監(jiān)督組推進(jìn)實(shí)施組組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員（3-5人）組員（3-5人）組員（3-5人）“6S推進(jìn)委員會(huì)”構(gòu)架說(shuō)明主任、副主任主任、副主任由處室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。擬書(shū)記擔(dān)任“6S推進(jìn)委員會(huì)”主任，處長(zhǎng)擔(dān)任“6S推進(jìn)委員會(huì)”副主任?！靶麄髋嘤?xùn)組”、“推進(jìn)監(jiān)督組”“宣傳培訓(xùn)組”、“推進(jìn)監(jiān)督組”由綜合科、設(shè)備科和通訊科組建。組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)由3個(gè)科室科長(zhǎng)擔(dān)任，組員由各科黨員擔(dān)任，具體人員及人數(shù)由各組組長(zhǎng)協(xié)調(diào)確定。“推進(jìn)實(shí)施組”各科室自行組建“推進(jìn)實(shí)施組”。組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)由本科室正副科長(zhǎng)擔(dān)任，組員由組長(zhǎng)任命，人數(shù)可依據(jù)本科室班組建設(shè)情況考慮，推薦組員3-5人。各成職員作職責(zé)主任負(fù)責(zé)6S活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中關(guān)鍵文件同意；負(fù)責(zé)6S活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中所需資源提供；建立6S推進(jìn)委員會(huì)組織架構(gòu)，及其人員組成和權(quán)責(zé)確定；負(fù)責(zé)爭(zhēng)議裁決。副主任幫助主任開(kāi)展工作，主動(dòng)支持和推進(jìn)6S活動(dòng)，督促組長(zhǎng)（即各科科長(zhǎng)）推進(jìn)6S工作?！靶麄髋嘤?xùn)組”負(fù)責(zé)編制“6S推進(jìn)手冊(cè)”及相關(guān)培訓(xùn)資料；負(fù)責(zé)組織實(shí)施6S活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)6S活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中會(huì)議組織及會(huì)議材料整理；負(fù)責(zé)整理每次評(píng)選后資料，并按要求排定名次和資料收發(fā)、整理、歸檔；負(fù)責(zé)依據(jù)需要修改《6S活動(dòng)檢驗(yàn)表》所列檢驗(yàn)項(xiàng)目?！巴七M(jìn)監(jiān)督組”負(fù)責(zé)監(jiān)督各科室“推進(jìn)實(shí)施組”6S推進(jìn)情況；負(fù)責(zé)6S檢驗(yàn)工作實(shí)施，填寫(xiě)《6S活動(dòng)檢驗(yàn)表》并評(píng)分，評(píng)分后交和“宣傳培訓(xùn)組”做后期整理工作；負(fù)責(zé)安排檢驗(yàn)時(shí)拍照工作，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)好和不好瞬間供各部門(mén)學(xué)習(xí)；檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)不符合項(xiàng)應(yīng)向被檢驗(yàn)部門(mén)陪同人員說(shuō)明，并盡可能提出改善提議，對(duì)于嚴(yán)重不符合項(xiàng)開(kāi)出《6S整改通知單》，簽字確定后交和被檢驗(yàn)部門(mén)整改；負(fù)責(zé)跟進(jìn)《6S整改通知單》中不符合項(xiàng)目標(biāo)跟進(jìn)情況，并將最終止果交給“宣傳培訓(xùn)組”統(tǒng)計(jì)立案?！巴七M(jìn)實(shí)施組”負(fù)責(zé)對(duì)本科室內(nèi)6S活動(dòng)組織、實(shí)施、檢驗(yàn)、整改等工作；負(fù)責(zé)對(duì)本科室內(nèi)部人員進(jìn)行6S培訓(xùn)、指導(dǎo)、樹(shù)立楷模；負(fù)責(zé)制訂本科室內(nèi)部6S評(píng)選及考評(píng)方法；負(fù)責(zé)改善檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)；參與每個(gè)月6S檢驗(yàn)工作。實(shí)施措施（推廣期）6S“推進(jìn)監(jiān)督組”進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，“推進(jìn)監(jiān)督組”最少出勤3人參與檢驗(yàn)，“宣傳培訓(xùn)組”、被檢驗(yàn)部門(mén)6S“推進(jìn)實(shí)施組”最少各委派1名人員參與6S檢驗(yàn)；6S“推進(jìn)監(jiān)督組”依據(jù)《6S活動(dòng)檢驗(yàn)表》不定時(shí)（每個(gè)月最少確保一次）對(duì)各參賽單位進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，檢驗(yàn)中，對(duì)參賽單位不合要求情況應(yīng)該場(chǎng)指出，關(guān)鍵不符合項(xiàng)應(yīng)開(kāi)具《6S整改通知單》，并提出整改方案和整改期限，責(zé)令責(zé)任參賽單位或責(zé)任人限期整改，整改期限最長(zhǎng)不得超出30天；《6S活動(dòng)檢驗(yàn)表》所列檢驗(yàn)項(xiàng)目會(huì)依據(jù)6S推進(jìn)進(jìn)展或參賽單位性質(zhì)而有所更改，更改內(nèi)容需由6S推進(jìn)委員會(huì)組員討論后確定，由“宣傳培訓(xùn)組”具體負(fù)責(zé)修改；檢驗(yàn)中若發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)短期內(nèi)無(wú)法改善，被檢部門(mén)應(yīng)向6S“推進(jìn)監(jiān)督組”提出，“推進(jìn)監(jiān)督組”經(jīng)查證屬實(shí)后，短期內(nèi)可不作為不符合項(xiàng)扣分；6S“推進(jìn)監(jiān)督組”在進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，被檢驗(yàn)參賽單位應(yīng)盡可能安排人員陪同，方便了解自己部門(mén)在推進(jìn)過(guò)程中存在問(wèn)題；各參賽單位必需對(duì)6S“推進(jìn)監(jiān)督組”檢驗(yàn)出不合格項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人，并在要求時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；6S“推進(jìn)監(jiān)督組”對(duì)開(kāi)具《6S整改通知單》進(jìn)行追蹤，并在要求期限內(nèi)落實(shí)整改完成情況；獎(jiǎng)勵(lì)和處罰每個(gè)月分別對(duì)辦公室參賽單位和現(xiàn)場(chǎng)參賽單位進(jìn)行排名，并分別評(píng)出第一名、第二名和最終一名，對(duì)于第一名、第二名分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、50元，最終一名罰款50元，同時(shí)推進(jìn)委員會(huì)“宣傳培訓(xùn)組”于次月5日（如遇節(jié)假日順延）前將本月月度評(píng)分公布于處內(nèi)網(wǎng)站及公告欄；設(shè)置6S管理流動(dòng)紅旗，由推進(jìn)委員會(huì)依據(jù)6S檢驗(yàn)活動(dòng)考評(píng)情況進(jìn)行評(píng)定；設(shè)置進(jìn)步獎(jiǎng)和退步處罰，當(dāng)月檢驗(yàn)得分比上月得分超出20分（含20分）參賽單位，給該參賽單位50或100元獎(jiǎng)金（辦公室參賽單位50元、現(xiàn)場(chǎng)參賽單位100元）；當(dāng)月檢驗(yàn)得分比上月得分少20分以上（含20分）參賽單位，則給參賽單位所在科室責(zé)任人及參賽單位責(zé)任人各罰款50元（如是同一人，則只罰一個(gè)50元），同時(shí)張榜公布；每十二個(gè)月評(píng)選6S活動(dòng)最好參賽單位，評(píng)選方法關(guān)鍵按十二個(gè)月來(lái)平均分?jǐn)?shù)排名，評(píng)選一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，并給參賽單位一定獎(jiǎng)勵(lì)。收到《6S整改通知單》參賽單位，應(yīng)立即采取方法進(jìn)行改善，6S推進(jìn)小組在進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)如發(fā)覺(jué)未按期限改善者，則按每項(xiàng)20元處罰責(zé)任區(qū)責(zé)任人；每次6S檢驗(yàn)時(shí)間大約在一個(gè)小時(shí)至一個(gè)半小時(shí)之間，每次進(jìn)行6S檢驗(yàn)之前，“宣傳培訓(xùn)組”應(yīng)提前一天通知檢驗(yàn)人員，如檢驗(yàn)人員不能立即參與檢驗(yàn)應(yīng)選派代表參與。獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式發(fā)給獲獎(jiǎng)責(zé)任區(qū)責(zé)任人，由責(zé)任區(qū)責(zé)任人自行支配（提議用于團(tuán)體活動(dòng)）；罰款則由推進(jìn)小組從被處罰人處直接收取并交給推進(jìn)委員會(huì)。6S推進(jìn)計(jì)劃6s推進(jìn)計(jì)劃.xls構(gòu)建6S活動(dòng)基金6S活動(dòng)推進(jìn)周期長(zhǎng)，前期準(zhǔn)備過(guò)程中，需委托外單位制作各類宣傳看板、流動(dòng)紅旗，制作清掃工具等存放架，印制“6S推進(jìn)手冊(cè)”；推進(jìn)過(guò)程中，需邀請(qǐng)社會(huì)專業(yè)6S咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)推進(jìn)委員會(huì)組員講課培訓(xùn)、和早期宣傳，檢驗(yàn)結(jié)束后須對(duì)優(yōu)異責(zé)任區(qū)給獎(jiǎng)勵(lì)等等。故提議構(gòu)建6S活動(dòng)基金，6S活動(dòng)基金由6S“推進(jìn)委員會(huì)”管理，各科6S“推進(jìn)實(shí)施組”在6S推進(jìn)過(guò)程中經(jīng)費(fèi)由組長(zhǎng)向委員會(huì)提出申請(qǐng)。綜合以上原因，擬首次申請(qǐng)萬(wàn)元用于構(gòu)建6S基金，以對(duì)6S各個(gè)步驟有力推進(jìn)形成保障?，F(xiàn)將處內(nèi)推進(jìn)6S所需經(jīng)費(fèi)列于下表。6S推進(jìn)經(jīng)費(fèi)明細(xì)表序號(hào)名稱金額（元）備注前期宣傳及推進(jìn)委員會(huì)組員培訓(xùn)邀請(qǐng)社會(huì)專業(yè)6S咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)推進(jìn)委員會(huì)組員講課培訓(xùn)、和早期宣傳費(fèi)用。邀請(qǐng)社會(huì)專業(yè)6S咨詢機(jī)構(gòu)幫助印制“6S推進(jìn)手冊(cè)”委托制作各類專業(yè)6S推進(jìn)看板定制6S流動(dòng)紅旗、及各類獎(jiǎng)杯、證書(shū)、宣傳橫幅購(gòu)置6S推進(jìn)中“定點(diǎn)攝影”所需專用相機(jī)。為6S小組配置專用相機(jī)，方便在6S推進(jìn)檢驗(yàn)過(guò)程中，拍攝“整改前”VS“整改后”照片，并將照片公告于6S改善揭示看板。擬購(gòu)置1部，預(yù)算4000。6S推進(jìn)方法及實(shí)施技巧不定時(shí)調(diào)研學(xué)習(xí)對(duì)6S推進(jìn)效果卓越單位取經(jīng)調(diào)研學(xué)習(xí)。對(duì)6S推進(jìn)效果顯著優(yōu)異個(gè)人、科室獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)附件36S知識(shí)競(jìng)賽題部門(mén)：姓名：分?jǐn)?shù)：填空題（每空1分，共10分）6S管理內(nèi)容是:、、、、、。將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃得干潔凈凈屬于6S中項(xiàng)目?，F(xiàn)在企業(yè)要求工人必需穿工作服,而且要潔凈整齊,同時(shí)要求同事見(jiàn)面要打招呼﹑使用文明語(yǔ)言,這屬于6S工作中范圍。電源、線路、開(kāi)關(guān)、插座是否異常，尖銳鋒利用具加好外套（外殼），屬于6S工作中項(xiàng)目。物品或工具使用后要能輕易恢復(fù)到原位，沒(méi)有復(fù)原或誤放時(shí)能立即發(fā)覺(jué)是關(guān)鍵。判定題（每題2分，共20分）6S活動(dòng)是一個(gè)持之以恒項(xiàng)目，不能堅(jiān)持話，則6S活動(dòng)難以成功，若能腳扎實(shí)地加以改善話，則6S活動(dòng)將逐見(jiàn)功效。（）

小王出差前，為了保持桌面潔凈整齊，將桌上全部文件鎖到抽屜里（）不一樣類型、用途物品應(yīng)分開(kāi)管理屬于6S管理制度當(dāng)中“整理”（）電源線不應(yīng)雜亂無(wú)章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中“整理”（）6S管理制度只會(huì)讓每位職員增加工作負(fù)擔(dān)和增加工作時(shí)間。（）素養(yǎng)是經(jīng)過(guò)教育使大家養(yǎng)成能遵守所要求事習(xí)慣。（）整理結(jié)果要成為任何人全部能立即取出所需要東西狀態(tài)。（）空間浪費(fèi)經(jīng)過(guò)6S中整理要素完成。（）6S管理需要全員參與，假如有部分組員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會(huì)失敗。這種見(jiàn)解對(duì)么？

（

）現(xiàn)場(chǎng)什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)就能夠了。（）選擇題(每題最少一個(gè)正確答案。每題3分,共30分)6S運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)什么樣工作？

（）

A、臨時(shí)性

B、流行

C、持久性

D、時(shí)尚企業(yè)哪些地方需要進(jìn)行整理﹑整理?（）A.工作現(xiàn)場(chǎng)

B.倉(cāng)庫(kù)

C.辦公室

D.全企業(yè)每個(gè)地方整理關(guān)鍵是排除什么浪費(fèi)?

（）

A.時(shí)間；B.工具；C.空間；D.包裝物。整理是依據(jù)物品什么來(lái)決定取舍？

（）

A、購(gòu)置價(jià)值；B、使用價(jià)值；C、是否占空間；D、是否能賣(mài)好價(jià)錢(qián)。整理：“要”和“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要范圍？（）A.不再使用設(shè)備、工夾具、模具B.破舊無(wú)用報(bào)表、帳本C.工作區(qū)內(nèi)常常使用物品D.廢棄舊指套、晶片膜進(jìn)行整理工作時(shí),要將必需東西分門(mén)別類,其目標(biāo)是（

)A.使工作場(chǎng)所一目了然

B.營(yíng)造整齊工作環(huán)境

C.縮短尋求物品時(shí)間

C.清除過(guò)多積壓物品在清潔工作中,應(yīng)該（

）

A.清除工作中無(wú)用物品

B.將物品擺放得整整齊齊

C.在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除

D.將整理﹑整理﹑清掃工作制度化,并定時(shí)檢驗(yàn)評(píng)選6S和企業(yè)及職員有哪些關(guān)系?（

）.

A.安全有保障

B.增加工作時(shí)間

C.提升企業(yè)形象

D.增加工作負(fù)擔(dān)企業(yè)6S應(yīng)怎樣做才能做好?

（

）

A.做四個(gè)月就能夠了B.第一次有計(jì)劃地大家做,以后靠干部做

C.車(chē)間做就行了

D.6S是日常工作一部分,靠全體職員持之以恒地做下去企業(yè)在推進(jìn)6S管事中,應(yīng)該有哪些人員參與?

（

）

A.總經(jīng)理

B.推進(jìn)辦公室

C.車(chē)間主任

D.全體職員簡(jiǎn)答題（共40分）概述6S管理內(nèi)容（10分）列舉出6S檢驗(yàn)項(xiàng)目中“整理”、“整理”、“清潔”、“清掃”“素養(yǎng)”（每項(xiàng)最少列舉3條）（20分）推進(jìn)6S管理關(guān)鍵目標(biāo)是什么？（10分）附件46S活動(dòng)檢驗(yàn)表被檢驗(yàn)區(qū)域：責(zé)任人：檢驗(yàn)人：檢驗(yàn)日期：項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)糾正時(shí)間責(zé)任人整理22、有沒(méi)有不用或不急用工、夾具？33、有沒(méi)有閑置、報(bào)廢機(jī)器置于現(xiàn)場(chǎng)？3有沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)料過(guò)多現(xiàn)象？35、作業(yè)場(chǎng)所、通道劃線是否明確清楚？36、通道是否通暢？有沒(méi)有物品擺放超出通道？2整理1、辦公區(qū)文件是否分類、標(biāo)識(shí)清楚？3文件夾內(nèi)是否有目錄，有秩序，便于查找。33、34、工具是否易于取用而不用找尋？35、材料有否按要求位置擺放并標(biāo)識(shí)清楚？333清掃1、有沒(méi)有劃分責(zé)任區(qū)及責(zé)任人？32、通道地面是否平整？有沒(méi)有紙屑、水漬等？23、作業(yè)場(chǎng)所地面有沒(méi)有垃圾、水漬等？24、作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？有灰塵？25、墻壁、天花板有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)？有否亂掛物品26、排風(fēng)扇、吊扇、窗戶有