5S實施專題計劃和專項方案

推行5S管理實施計劃和方案版本：（A）為了生產(chǎn)部全方面推行5S管理，提升企業(yè)形象，提升職員素質(zhì)，降低浪費，提升效率，確保質(zhì)量及安全，確切落實“5S”五星級標(biāo)準(zhǔn)要求，整改生產(chǎn)部現(xiàn)存在各方面不足，使生產(chǎn)部各區(qū)域變?yōu)檎R、明亮和增強職員歸屬感，邁向標(biāo)準(zhǔn)化管理工廠，特編制此計劃和方案。一、成立“5S”推行小組1.推行小組最少4人：組長1人、實施組長1人，3樓或4樓車間責(zé)任人1人，LQC組2人.2.“5S”推行小組組織架構(gòu)圖：組長（組長（部門主管）實施組長實施組長（培訓(xùn)班長）培訓(xùn)班長LQC組長及指定人員三或四樓車間責(zé)任人培訓(xùn)班長LQC組長及指定人員三或四樓車間責(zé)任人3.推行小組及各成職員作職責(zé)：3.1推行小組:負(fù)責(zé)5S運動之計劃和推展工作。3.2組長:全方面負(fù)責(zé)推行小組之運作,并指揮、監(jiān)督所屬小組組員。3.3實施組長：①實施計劃、時間之安排。②推行方案確實定。③會議召集、資料及圖片整理。④相關(guān)活動計劃、推進。⑤評選分?jǐn)?shù)統(tǒng)計、評選和公布。3.4小組組員:①參與5S活動計劃之實施。②參與5S活動方案之確定。③完成5S巡查表、現(xiàn)場拍照等。④5S宣傳教育，推進等。⑤定時檢討、推進改善。⑥活動指導(dǎo)及有爭議處理。⑦其它相關(guān)5S活動事務(wù)處理。二、推行“5S”前期培訓(xùn)計劃培訓(xùn)專題參與人員培訓(xùn)講師培訓(xùn)方法是否需考評《工作心態(tài)》班組長及辦公室人員主管講課否《推行5S管理具體方法及實施》班組長及全體職員指定人員講課否《5S基礎(chǔ)知識》班組長及全體職員指定人員講課否《管理技巧和方法》班組長（含）以上管理人員指定人員講課否《實施推行“5S”管理中存在問題剖析及處理》班組長（含）以上管理人員指定人員討論否《車間規(guī)章制度》班組長及全體職員指定人員講課否1、培訓(xùn)具體時間另行通知。2、培訓(xùn)地點：四樓培訓(xùn)室。3、培訓(xùn)期間所需：相關(guān)課程培訓(xùn)教材、投影儀、白板等。提醒：參與培訓(xùn)人員請自帶筆記本和筆，并按時到場，遲到、早退、曠課按相關(guān)考勤制度處理；培訓(xùn)結(jié)束可發(fā)表心得。三、“5S”推行小組會議和統(tǒng)計為有效推行5S活動,檢討實施結(jié)果、立即改善不符事項,定于每七天五下午四點于培訓(xùn)室召開檢視會,并作統(tǒng)計，統(tǒng)計內(nèi)容包含以下：①會議專題；②時間、地點、出席人員；③檢視內(nèi)容；④已完成、未完成之內(nèi)容及完成時間；四、實施方案1．本措施前期先試運行1個月，以后一直正式推行。2．劃出各組之責(zé)任區(qū)域。3．為促進5S活動有效推進，培養(yǎng)團體精神，將以班組為單位展開競賽。4．由車間各班組長對負(fù)責(zé)區(qū)域推行效果負(fù)全責(zé)。5．每七天二一次定時檢驗和每個月二次不定時檢驗。為努力爭取評分客觀、公正、每次巡查將不少于4人，其中一人拍照及開罰單，其它3人各執(zhí)一份“5S巡查表”到各班組巡查，再將每個巡查人扣分進行累計，最終同一班組取平均分就是該班扣分。巡查人員由以下人員組成：①5S小組實施組長；②主管至主管助理需有一人參與；③LQC兩人；④其它參與人員。6．因車間各班組責(zé)任區(qū)域面積大小、人數(shù)有差異，現(xiàn)特制訂以下系數(shù)來加權(quán)修正，以達成相對公平。K1：代表各班組責(zé)任區(qū)域面積之系數(shù)；K2：代表各班組人數(shù)之系數(shù)；K：代表系數(shù)加權(quán)后所扣分?jǐn)?shù)，即：K=平均扣分×K1×K2。系數(shù)及加權(quán)計算表以下：面積系數(shù)80㎡及以下81—160㎡161—240㎡240—320㎡321—400㎡401㎡及以上K110.90.80.70.60.5人數(shù)系數(shù)15人及以下16—25人26—35人35人以上K210.950.90.85 7．5S最終評選得分：5S評選最終得分是指5S推行小組依據(jù)5S檢驗表統(tǒng)計后得出平均加權(quán)所扣分?jǐn)?shù)（K），再用總分100分減去K等于最終得分，計算方法以下：最終得分=總分（100分）-（平均扣分×K1×K2）8．評分后之表單送到5S推行小組,方便計算得分。9．各班組之實際得分,換算成星級顯示，標(biāo)準(zhǔn)以下:95分以上85-94分75-84分65-74分60-64分10．每七天公布各班組之評選分,并公布名次。11．5S檢驗表中關(guān)鍵、缺失將公布于宣傳欄,方便改善水平展開。五、獎懲要求1．5S活動獎懲之目標(biāo)在于激勵優(yōu)異、鞭策落后，以達成全方面推行5S，提升全體職員士氣,養(yǎng)成良好習(xí)慣。獎懲具體實施應(yīng)以促進5S工作進展為中心，不以處罰為目標(biāo)。2.競賽以“月”為單元，取排名前和后各2名，前2名發(fā)給紅色流動紅旗和獎金，全部不符合項目或圖片將統(tǒng)一發(fā)出，并作為連續(xù)改善資料，并責(zé)令限期整改。3.獎金限前2名發(fā)放,標(biāo)準(zhǔn)以下:第一名：獎100元第二名：獎60元倒數(shù)第一名：罰100 元倒數(shù)第二名：罰60元4．流動紅旗和獎金頒發(fā)于次月第一個周會,由主管主持。4.1依獎勵方法頒發(fā)獎金和流動紅旗。4.2所頒流動紅旗于當(dāng)月底收回。4.3所頒發(fā)流動紅旗必需懸掛于指定位置。4.4成績均未達成85分時,不評選第一、二名；成績均超出85分以上時,不評選倒數(shù)第一、二名。5．競賽成績,將列入人事考評關(guān)鍵項目之一。6.在5S巡查過程中，每巡到一個班組，該班班組長必需陪同，如有特殊情況可指定人員陪同，未做好陪同工作班組長將扣當(dāng)月績效.(每次2分。）六、計劃及方案實施時間及工具準(zhǔn)備1.自10月4號起，生產(chǎn)部全方面推行5S管理。2.推行工具之準(zhǔn)備，比如：流動紅旗、宣傳欄、宣傳資料、活動條幅等。七、其它1.申訴：5S活動不僅是個人,而且是團體榮譽,若有任何認(rèn)為不公之情況,可立即按以下路徑處理:1.1和5S推行小組重新核實不符現(xiàn)象；1.2和檢驗小組協(xié)調(diào)評定分?jǐn)?shù)；1.3提交5S推行小組仲裁。2.本實