組織行為學(xué)常用案例分析題參考答案

內(nèi)部編號(hào)：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)伴創(chuàng)辦了科維特公司。這家公司在益10年內(nèi)把提高到75000萬(wàn)美元，一躍成為零售史上發(fā)展最快的公司之一司平均每7個(gè)星期增設(shè)一家大的商店。很快擴(kuò)充到了25家商權(quán)式的?？偛坎倏v著所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其它各項(xiàng)管理人員只被賦予少的可憐的權(quán)力。弗考夫經(jīng)常四處巡視大，他所面臨的問(wèn)題也變得越來(lái)越復(fù)雜。當(dāng)公司的商店弗考夫及其總部的高級(jí)管理人員還能夠親臨現(xiàn)場(chǎng)給各商店作的擴(kuò)大，面對(duì)面的監(jiān)控，控制等一系列問(wèn)題變得難乎其難在經(jīng)營(yíng)上的開始日趨嚴(yán)重。最后公司不得不減少新店的增有的商店。最后弗考夫仍然無(wú)法拯救公司，科維特公司被1、所采用的組織結(jié)構(gòu)和管理方式使他獲得了成功，也導(dǎo)致了他的失敗。這是為什么2、科維特公司的發(fā)展，當(dāng)面對(duì)面的管理變得不再可行時(shí)，為確保有效得監(jiān)督管理完成以前成功的方法，管理方法不適應(yīng)組織的進(jìn)遠(yuǎn)。開始，她認(rèn)為阿蘇是憎恨她的工商管理項(xiàng)士學(xué)位，她者是她的雄心壯志。但是，明娟決心同辦公室里的每一位她邀請(qǐng)他出去吃午飯，一有可能就表?yè)P(yáng)他的工作，甚至還矛盾的原因是什么2、威恩作為公司領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾的方法是否可行策略，如給他們?cè)O(shè)置一個(gè)相容的原則。讓明娟和阿蘇依據(jù)人際交往的原則，運(yùn)用科學(xué)的方法，幫助下屬正確處不到兩年換一個(gè)，換了12任廠長(zhǎng)也沒(méi)擺脫虧損的一家國(guó)有企業(yè)，卻在一個(gè)農(nóng)民該廠盈利70萬(wàn)元。第二年實(shí)現(xiàn)利稅525萬(wàn)元。第三年在原當(dāng)年水泥廠多年虧損，再任命誰(shuí)為廠長(zhǎng)呢難！有人說(shuō)，：“讓王義堂試試吧！”在地的農(nóng)民，他怎么能當(dāng)國(guó)有企，認(rèn)為王義堂有本事，他和人合伙開辦的個(gè)公司，個(gè)個(gè)盈利?？h里與王義堂簽訂了委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議。王義堂交10萬(wàn)元抵押金，企業(yè)虧損，王義堂至今記憶猶新：全廠413名職工，其中行政管理人員。一個(gè)科室有五.六個(gè)人，天天沒(méi)事干。來(lái)三五個(gè)客2、在當(dāng)前，研究王義堂現(xiàn)象有何現(xiàn)實(shí)意義。。B科學(xué)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，落到實(shí)處；并根C利益相香的農(nóng)民企業(yè)家，他的鄉(xiāng)鎮(zhèn)蚊香廠，生產(chǎn)“斑馬1、根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)理論，陸家蚊香廠采用的是什么類型的結(jié)構(gòu)它有何優(yōu)缺鮑發(fā)建議的產(chǎn)品型結(jié)構(gòu)是怎樣的有何優(yōu)缺點(diǎn)1、我們根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)理論便能發(fā)現(xiàn)，陸振華的蚊香廠采用的是一種職能制(或直線職能制)組織結(jié)構(gòu)。2、根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)理論和權(quán)變思想，鮑發(fā)建議的產(chǎn)品型結(jié)構(gòu)其實(shí)質(zhì)是變革⑴唐文為什么要把組織結(jié)構(gòu)該成圖2的樣子，原先的結(jié)構(gòu)有什么問(wèn)題⑵唐文改革組織結(jié)構(gòu)可能遇到什么問(wèn)題他應(yīng)當(dāng)如何分步驟地予以實(shí)施所以改革。改革后的組織結(jié)構(gòu)是典型的直線職能結(jié)構(gòu)：它包員會(huì)，管理層次分明。且具有集中領(lǐng)導(dǎo)，便于調(diào)配人力；秩序井然，使整個(gè)組織有較高結(jié)構(gòu)具有多頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)權(quán)不明、管理層次混亂、管理等。場(chǎng)分析法，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、教育后進(jìn)，增強(qiáng)支持改革的因素，削⑴沃爾沃公司的工作再設(shè)計(jì)過(guò)程說(shuō)明了什么⑵從沃爾沃公司工作再設(shè)計(jì)中我們能得到什么啟發(fā)進(jìn)步的需要和提高專業(yè)化程度、變革工作的內(nèi)容、職能、關(guān)系感到滿意，把他的工作設(shè)計(jì)得更具有挑戰(zhàn)性、成就感能、工作A點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)是：它與常規(guī)性、單一性的工作設(shè)更大的激勵(lì)和更多的滿意機(jī)會(huì)，從而提高了工作者的生率。B控制，由幾個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。第二三，除去因襲想可以改變的，工作任務(wù)是可以結(jié)合成一個(gè)整體的。第四，邀與試驗(yàn)豐富化的工作，職工的成就感和態(tài)度要在實(shí)驗(yàn)前后加生產(chǎn)可能有所下降。第七，允許對(duì)實(shí)驗(yàn)存在不同的意見，以吳到底會(huì)不會(huì)揭榜積極性有多高請(qǐng)用期望理論加以分析。ME×∑i=15E2iVi=[×+×+×+負(fù)值，說(shuō)明小吳不會(huì)主動(dòng)去接這課題。原因主要是，他太重視跟同事的關(guān)系，又估計(jì)干成之后多半(八成)會(huì)把他所珍視的同E內(nèi)因?yàn)楣烙?jì)即使難題沒(méi)解決，也不至于造成事⑴賈廠長(zhǎng)為什么會(huì)作出案例中的決定請(qǐng)運(yùn)用利克特的領(lǐng)導(dǎo)行為理論分析賈廠長(zhǎng)的⑵如果你是賈廠長(zhǎng)，你該怎么辦觀地采取了遲到不罰款，而對(duì)早退罰款的決定性，賈廠長(zhǎng)取消了遲到罰款的規(guī)這說(shuō)明在這個(gè)問(wèn)題上賈廠長(zhǎng)做對(duì)了。但在制定新的規(guī)章制調(diào)查研究，沒(méi)有了解工人為什么會(huì)出現(xiàn)早退的現(xiàn)象，就做使新的規(guī)定得到貫徹實(shí)施，賈廠長(zhǎng)應(yīng)該改變?cè)姓搮f(xié)商的情況下，制定公平制度。為解決工人洗澡排隊(duì)的問(wèn)題，廠里應(yīng)徹底改造建造“大家庭””、“以公司為家”，試圖以此來(lái)增加企業(yè)的好的效益。但真正能讓職工感到企業(yè)是自己的“家”，卻何提高新鴻基證卷有限公司凝聚力的2．你從該案例中得到什么啟示香港新鴻基證券有限公司采用了什么樣的激勵(lì)措施強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以能有一個(gè)高素質(zhì)的則、寬嚴(yán)相濟(jì)，注重團(tuán)結(jié)，營(yíng)造出一種使人奮發(fā)向式對(duì)一個(gè)組織揮人的作新鴻基證券有限公司從職工的需求出發(fā)，采用營(yíng)造1、小白為何不同意公司現(xiàn)有的付酬制度試用亞當(dāng)斯的公平論來(lái)解釋2、小白能否算一位高成就激勵(lì)者試用麥克利蘭的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)明。對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不能只看其絕對(duì)值，比較，看其相對(duì)值。即一個(gè)人的貢獻(xiàn)與報(bào)酬的比率等于率時(shí)，就感到公平，否則就覺(jué)得不公平。對(duì)現(xiàn)有的固定貢獻(xiàn)越來(lái)越多，而報(bào)酬并未增加，這樣在其貢獻(xiàn)報(bào)酬率等，致使小白產(chǎn)生不公平感，因此他不同意公司現(xiàn)有的2、麥克利蘭認(rèn)為一名高成就激勵(lì)者具有以下特點(diǎn)：第一，能夠?yàn)榻鉀Q問(wèn)題擔(dān)于在工作進(jìn)程中調(diào)整取得成就的目標(biāo)，使他能在切實(shí)不斷獲取成就需要的滿足；第三，對(duì)于那些具有高成時(shí)了解自己的工作情況和成績(jī)以及上級(jí)的評(píng)價(jià)。據(jù)此動(dòng)機(jī)者，因?yàn)樗艹袚?dān)起自己的推銷工作，而且做得斷滿足其高成就需要。但由于得不到上級(jí)更好的評(píng)價(jià)和就A段時(shí)間他卻煩惱透頂，兩位他所看重的公因是該員工認(rèn)為他現(xiàn)在所做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于回報(bào)，而且事為他們所取得的成績(jī)是因?yàn)橛泄咀骱蠖?，離了公司他之。請(qǐng)你用有關(guān)激勵(lì)理論分析此案例。就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有企業(yè)發(fā)展所必須的優(yōu)勝的法寶。因此，在人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，吸業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們所面臨的一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。該公司問(wèn)題所困擾。而這個(gè)問(wèn)題也正是激勵(lì)理論所要解決就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有企業(yè)發(fā)展所必須的優(yōu)秀勝的法寶。因此，在人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，吸引業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們所面臨的一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。該公司人問(wèn)題所困擾。而這個(gè)問(wèn)題也正是激勵(lì)理論所要解決的稱公司)始建于1994年。公司創(chuàng)立者原先也從事屬借了5萬(wàn)元錢；沒(méi)有場(chǎng)地，就從別的了一張桌子，作為自己的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所；沒(méi)有現(xiàn)成的客戶，就從兩人親自來(lái)干，辛苦自不必說(shuō)。公司剛開始主要經(jīng)營(yíng)打印機(jī)就招了一名員工幫助進(jìn)貨，業(yè)務(wù)量開始有起色。由于對(duì)握得比較好，發(fā)展速度很快，當(dāng)年做得比較好的是惠普公定招聘一個(gè)在惠普PC和服務(wù)器產(chǎn)品方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的人加的加盟，他們提出了加盟者與公司之間對(duì)所經(jīng)營(yíng)的惠普PC分成的分配方式，并于1996年4月便開始代理惠普公司的PC的增長(zhǎng)，人員增又吸收一名合作與他毛利潤(rùn)二八分成。這樣，整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)分成較順利的。但隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公司的營(yíng)中存在的問(wèn)題也不少：公司各個(gè)部門之間各行其事除了物質(zhì)上的刺激外，再無(wú)辦法。但現(xiàn)實(shí)的情況是，像該公司這樣的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)的余地并不大，因?yàn)槔麧?rùn)率已經(jīng)很薄了，這是IT產(chǎn)業(yè)其實(shí)，即使是那些平均利潤(rùn)率比較高的行業(yè)中的小公原因何在應(yīng)從哪些方面著手改進(jìn)初創(chuàng)時(shí)期依靠創(chuàng)業(yè)參與者的奮斗精神適應(yīng)發(fā)展后的企業(yè)新形勢(shì)。就激勵(lì)的形式而言，公司足調(diào)動(dòng)員工積極性的要求。為改變這種狀況，企業(yè)必的一家有名的工廠，主要生產(chǎn)照相機(jī)、測(cè)老體衰向機(jī)械廳提出了辭職。廠里經(jīng)過(guò)民意測(cè)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)省光學(xué)儀器廠擔(dān)任技術(shù)員，后來(lái)又被長(zhǎng)里送到大學(xué)學(xué)后回廠任廠長(zhǎng)助理，很快又升任副廠長(zhǎng)，并在回廠兩就認(rèn)為都城光學(xué)儀器廠要走上興旺發(fā)達(dá)之路，必須調(diào)后，他就進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，沒(méi)想到碰到了大釘都城光學(xué)儀器廠全廠職工2400人，行政科室共56個(gè)。比如管生產(chǎn)的就有生產(chǎn)科、生產(chǎn)準(zhǔn)備科、生產(chǎn)計(jì)劃科、生產(chǎn)調(diào)度科等4個(gè)科室；每個(gè)科都有科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)各1名還有好幾名科員。全廠科室干部800多人，占全廠職工總?cè)藬?shù)的三分之一?？剖胰硕唷⑼普?、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。秦廠長(zhǎng)決定將科室合并成22個(gè)，精線去。這一方案在廠務(wù)會(huì)上很快通過(guò)，并得到全廠職工的卻象捅了馬蜂窩，被精簡(jiǎn)的干部擠滿了秦廠長(zhǎng)的辦公室