實(shí)業(yè)公司管理類制度

實(shí)業(yè)公司管理類制度DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022管理類制度總辦后勤部財(cái)務(wù)部審查部總辦后勤部財(cái)務(wù)部審查部人事部程指揮部1.食堂、宿舍、綠化環(huán)境管理2.消防、安全保衛(wèi)3.水、電正常供應(yīng)4.建筑工程實(shí)施、調(diào)度、勞保辦公用品庫、護(hù)照室絡(luò)1.負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上傳。務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好成本中心、稅務(wù)管理、檔案管理3．負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)帳務(wù)的處理，及時(shí)與供應(yīng)商核對(duì)往來款項(xiàng)，做好對(duì)帳記錄及費(fèi)用的歸集與分配及存貨的管理，加強(qiáng)成本的控制，保全生產(chǎn)辦公室動(dòng)、安全法規(guī)的貫徹1.人事管理2.勞資管理3.培訓(xùn)教育4.安全生產(chǎn)日常事務(wù)管理部門完善各項(xiàng)管理制度；門工作完成情況，并提出分析評(píng)價(jià)報(bào)告；部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)；5.對(duì)公司出現(xiàn)的責(zé)任事故、工作失誤、管理漏洞進(jìn)行調(diào)查了解，并提出處理6.每月向總經(jīng)理提交業(yè)務(wù)工作報(bào)告。衛(wèi)科科長、水電科科長、工程指揮部主任工作職責(zé)：對(duì)后勤部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相2．總務(wù)科科長化環(huán)境管理2．對(duì)承包方采購的食品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并記錄其價(jià)格、數(shù)量；作好市場(chǎng)調(diào)查3．保衛(wèi)科科長衛(wèi)4．水電科5．工程指揮部迪人》編輯部、調(diào)度、勞保辦公用品庫、外事責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)體系和環(huán)境體系的受控文件、及印章、絕密資料保管管保管人》報(bào)發(fā)放放、監(jiān)控倉庫管理辦公、勞保用品，保障公司正常1．全面深入調(diào)查了解各部門的各崗位對(duì)辦公、勞保用品的需求，切實(shí)制訂采購計(jì)劃(與各部門協(xié)商)，嚴(yán)格控制各種用品的發(fā)放量；2．密切注意市場(chǎng)的辦公、勞保用品價(jià)格，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、及本。及印刷作及部分申報(bào)材料及獎(jiǎng)項(xiàng)管理部經(jīng)理、副經(jīng)理應(yīng)付帳款、成本中心、稅務(wù)管理、檔案管理核、處理報(bào)表3．每月按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等所需報(bào)表及財(cái)務(wù)分析資經(jīng)理的編制工作。對(duì)于很久不發(fā)生業(yè)務(wù)的帳戶提出處理意經(jīng)理E分析，及帳期比較長的貨款查明原因，提出處理意帳款經(jīng)理帳務(wù)處理，及時(shí)與供應(yīng)商核對(duì)往來款項(xiàng)，做好對(duì)于發(fā)生時(shí)間比較長的往來款項(xiàng)及時(shí)清理，催促供應(yīng)商少暫估入帳，對(duì)暫估入帳貨款要做到準(zhǔn)確無誤。保證法性。對(duì)于預(yù)付款項(xiàng)，要及時(shí)跟蹤發(fā)票與貨物是否到理存貨進(jìn)銷入基層，掌握成本控制的第一手資料，保證成本的準(zhǔn)原因，加強(qiáng)成本的控制，每月進(jìn)行成本控制指標(biāo)的考理，保證核算的準(zhǔn)確性，計(jì)經(jīng)理申報(bào)工作，進(jìn)出口業(yè)務(wù)的核銷管理，及時(shí)掌握國稅，審核發(fā)票的真實(shí)性、合法性。作好企業(yè)的出口退理案管理辦法》規(guī)定的保管期限和管理辦法管理，加強(qiáng)沒有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的同意不許借閱會(huì)計(jì)檔案，嚴(yán)禁資科科長、培訓(xùn)科科長、安全生產(chǎn)辦公室主任工作職責(zé)：對(duì)人事部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相2．人事科科長2．人力資源規(guī)劃、招聘、考核、人員任免遷調(diào)、入廠手續(xù)的辦理等人力資3．勞資科科長4．培訓(xùn)科科長5．安全生產(chǎn)辦公室常事務(wù)管理施和消防工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告總工程師或關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教告，協(xié)助工作職責(zé)：對(duì)審查部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相理管理漏洞進(jìn)行調(diào)查了解，并提出處理本部門及相關(guān)部門的各類文書、事務(wù)和單據(jù)，以；圖安排住宿(后安排住宿(后開流程圖開符合調(diào)出條件符合調(diào)入條件辦理調(diào)職結(jié)開開購買暫估入否是付審購買暫估入否是付審付結(jié)結(jié)沖暫暫購入付進(jìn)倉程款進(jìn)倉程款單沖暫是否審是審是審審 度第五度第五章人否事管理制第一節(jié)員工聘用制度聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)人事部，但不得安排其在與介紹人有直接隸屬關(guān)系的部門，本科以上學(xué)歷不超過35周歲；大專以上學(xué)歷不超過30周歲；技術(shù)工(機(jī)修、電工等)不超過38周歲；普通工人須初中畢業(yè)際情況(1)內(nèi)部選聘：內(nèi)部發(fā)布招聘通知，符合條件的候選人報(bào)名，由人事部(2)外部招聘：①參加大學(xué)的招聘會(huì)；②參加人才交流會(huì)；③向外界發(fā)招聘；④聯(lián)系職業(yè)介紹所；⑤聯(lián)系內(nèi)地勞動(dòng)站或?qū)W(1)E級(jí)(含)以上管理人員：人事部組織招聘活動(dòng)，總經(jīng)理主持面試；(2)E級(jí)以下管理人員：人事部會(huì)同用人部門進(jìn)行知識(shí)、技能考試和心(3)技術(shù)工種員工(車工、鉗工等)：經(jīng)人事部面試、筆試合格后，填(4)普通工人：由人事部組織面試、筆試，錄用后由用人部門調(diào)配。G級(jí)(含)以上員工填寫《員工登記表》、《保密協(xié)議》或《競(jìng)業(yè)限制協(xié)0元廠證費(fèi)，到人事部辦理工作證、就餐卡等入。12、經(jīng)錄用、培訓(xùn)后，給予一定試用期限。新錄用的G級(jí)(含)以上員13、G級(jí)(含)以上員工試用期滿后，用人部門填寫《試用期考核表》并報(bào)0元。，須提前三天通知人事部，否則扣除三天工資作為照H本科畢業(yè)生待遇參照G級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行，碩士畢習(xí)期財(cái)產(chǎn)21、應(yīng)屆大學(xué)本科(含)以上畢業(yè)生在報(bào)到時(shí)，可預(yù)支1000元工資，在第二節(jié)員工培訓(xùn)制度，促成人與事的和諧。但隨著知不和諧是絕對(duì)的。這就需要通過培訓(xùn)使我們的一種制度，而不是一兩次活動(dòng)。許多企業(yè)之多而產(chǎn)出少，很大程度上是因?yàn)樗麄儼雅嘤?xùn)當(dāng)成解近利，一兩次培訓(xùn)以后發(fā)現(xiàn)并沒有太大改進(jìn)，便認(rèn)培訓(xùn)是一個(gè)長期的潛移默化的過程，惟有堅(jiān)持不懈于公司長期發(fā)展而建立的開發(fā)內(nèi)部人力資源的一個(gè)循人事部將逐步把培訓(xùn)內(nèi)容固化為一門門的課程。固化為課程的培訓(xùn)內(nèi)容是相對(duì)獨(dú)立的，單元式的，多個(gè)單元組合，可以形成一個(gè)大的課程，也可以形成一個(gè)大的體系。將培訓(xùn)內(nèi)容固化為課程一是便于公司人員選擇培訓(xùn)內(nèi)容；二是便于人事部組織培訓(xùn)；三是便于人事部完善培訓(xùn)內(nèi)容；四是為以后成長期保持有總?cè)藬?shù)2—《ISO9000體系(初級(jí))》《ISO14000體系(初級(jí))》綜合教育還設(shè)操作規(guī)范講解，由生產(chǎn)部部門提出需培訓(xùn)的崗位，在培訓(xùn)室放設(shè)備進(jìn)行操作規(guī)范實(shí)際操作講解。同時(shí)在車間生產(chǎn)線上劃出培訓(xùn)崗位，由生產(chǎn)部的專職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，人事部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)監(jiān)督，考核合格后方可G及以上員工社會(huì)招聘，則參加第一項(xiàng)的7天綜合教育后再實(shí)行員工的晉升應(yīng)貫徹“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，所有員工在晉升前應(yīng)IHI度考試的員業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。DHGH通過每季度的綜合考試，對(duì)通過季度考試的員工，人事部《商務(wù)英語(初級(jí))》G出30人到附近大學(xué)參加一個(gè)為期半年或一年將根據(jù)公司的需要，充實(shí)到各部門的辦公室中從事F上員工如須晉升至科長級(jí)，須在晉升前進(jìn)修下列必修課程和選修課程(任選兩門)。C上員工晉升至經(jīng)理級(jí)，必須參加以下必修課和選修課(任選兩門)》作對(duì)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力的要求，而進(jìn)行的各種由各部門自行組織進(jìn)行，跨部門的有共通性的可由人培訓(xùn)特別是生產(chǎn)部門。如是跨部門的有共通性的由能力需設(shè)置的課程，由人事部統(tǒng)一組織。G工每年有10個(gè)課時(shí)的義務(wù)授課(指由人事部統(tǒng)一安排并邀請(qǐng)的)。☆公司內(nèi)部的培訓(xùn)人員分為講師和培訓(xùn)師。講師是指未經(jīng)認(rèn)證的從事指經(jīng)認(rèn)證后的從事培訓(xùn)工作的人員。經(jīng)認(rèn)證后分師、特級(jí)培訓(xùn)師。經(jīng)認(rèn)證后的培訓(xùn)師將作為以后☆公司內(nèi)部由人事部組織相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織☆公司首先將派出人員到外部知名機(jī)構(gòu)經(jīng)培訓(xùn)后取得由外部知名機(jī)構(gòu)部分人員在公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，逐步建立比(1)教學(xué)酬金；(2)委托外單位代培經(jīng)費(fèi)；(3)購置一般器具、儀器、圖書等費(fèi)用及其修理費(fèi)；(4)公務(wù)費(fèi)；(5)業(yè)務(wù)費(fèi)；(6)實(shí)習(xí)費(fèi)。(1)由人事部做提款計(jì)劃，經(jīng)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部核批，取支票(2)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理核批，按照財(cái)務(wù)制度使用好經(jīng)費(fèi)；(3)部門(車間)歸屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到費(fèi)。4、教學(xué)酬金的發(fā)放(指由人事部統(tǒng)一邀請(qǐng)安排的)(1)教材編寫費(fèi)：節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材(直接采用)：0元/千字節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材(再自行補(bǔ)充30%以上)：180元/千字節(jié)錄自坊間(再自行補(bǔ)充30%)：180元/千字字字證為比亞迪正規(guī)培訓(xùn)教材才能發(fā)放教學(xué)(2)授課費(fèi)A據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及其技術(shù)職稱高低而B出年義務(wù)授課課時(shí)以外的部分來同時(shí)逐步為每位參加每次由人事部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)后，將內(nèi)交到人部提供并確認(rèn)培訓(xùn)記(1)目的：訓(xùn)資源，規(guī)范參加外培的各環(huán)節(jié)，特制定(2)范圍：適用于深圳市比亞迪實(shí)業(yè)有限公司及各子公司全體人員(3)定義：，包括外出參加培訓(xùn)和參加由外請(qǐng)(4)職責(zé)：確定本部門的外培需求，負(fù)責(zé)審批本部門的《外培審核全公司的外培需求，負(fù)責(zé)最后審批《外培申請(qǐng)批好《外培申請(qǐng)表》與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，并確認(rèn)結(jié)束后，對(duì)此次外培進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果歸檔。。它費(fèi)用的領(lǐng)取、報(bào)銷并在培訓(xùn)時(shí)取得培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)，根據(jù)人事部培訓(xùn)科的安排，將培中，將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用到工作上，并將培訓(xùn)知識(shí)傳授(5)程序：系好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定參加人員、時(shí)間，并取回培訓(xùn)發(fā)票，交人事部培訓(xùn)科。訓(xùn)教材、資料、證書復(fù)印件等交人事訓(xùn)結(jié)束十五天內(nèi)安排參加培訓(xùn)人員在(6)附則：6．1每年最多參加20個(gè)課時(shí)的外培，如有特殊情況需超出0元以上的，參加培訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂《培訓(xùn)操作或不履行規(guī)定職責(zé)的人員，人事部將減第一條為使新進(jìn)管理人員能盡快溶入公司文化氛圍和適應(yīng)公司工作環(huán)境，掌握工作第二條“導(dǎo)師”培訓(xùn)是指新進(jìn)公司的管理人員，在進(jìn)入部門工作的試用期間，由指第三條凡公司新進(jìn)管理人員必須接受“導(dǎo)師”培訓(xùn)，并參照本制度具體實(shí)施。培訓(xùn)第四條培訓(xùn)期為學(xué)員進(jìn)入公司的試用期間，每月十五日以前，當(dāng)月計(jì)算在內(nèi)，十五第五條，熟悉公司運(yùn)作，與學(xué)員工作有密兩名學(xué)員，具體人選由各用人部門確定，報(bào)人事部備；；一名F級(jí)學(xué)員，補(bǔ)助300元/月；每其考核的一個(gè)項(xiàng)目。公司每年將對(duì)導(dǎo)師資格兩年，合格的導(dǎo)師在晉升、提培訓(xùn)，每個(gè)月初，與導(dǎo)師一起討論該月到的問題，均可向?qū)熖岢霾⒁蠼獯鹚局R(shí)包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政情況的分析等，使學(xué)員對(duì)公司工作性質(zhì)及發(fā)展有一和價(jià)值觀，使學(xué)員的目標(biāo)和價(jià)值觀是員工在崗培訓(xùn)的一種重要手段和有效方式。使新員工在導(dǎo)師的直接培訓(xùn)和指導(dǎo)下，盡快溶入公司文化氛圍和工作環(huán)境，迅速進(jìn)入。提前將導(dǎo)師名單確定，報(bào)人事部。在學(xué)員填好《導(dǎo)師—定：導(dǎo)師必須在公司工作一年。導(dǎo)師應(yīng)由D級(jí)、E級(jí)和能力突出的F級(jí)員工擔(dān)任。容和計(jì)劃度》第五章。導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。學(xué)員必須按時(shí)完成導(dǎo)師在培訓(xùn)計(jì)須對(duì)學(xué)員上交的作業(yè)進(jìn)行審批并歸檔，以備人事部檢項(xiàng)A、每月5日前根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況與學(xué)員共同制定《月培訓(xùn)計(jì)劃》，將E、每月5日前對(duì)學(xué)員上月的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《月度評(píng)價(jià)》F，對(duì)學(xué)員的試用期總體表現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)A、到部門報(bào)到3日內(nèi)，填寫《導(dǎo)師—E、每月10日前，將上月的《月度總結(jié)》、《導(dǎo)師月度評(píng)價(jià)》和導(dǎo)師以上各項(xiàng)工作內(nèi)容。人事部培訓(xùn)科將為蹤檔案，記錄工作完成情況及評(píng)估完成質(zhì)量。學(xué)員工作將作為人事部考核學(xué)員培訓(xùn)情況和試用期表現(xiàn)．3各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)做事項(xiàng)案。E通與記錄學(xué)員完成培訓(xùn)計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)況進(jìn)行總結(jié)，填寫《月度總結(jié)》，導(dǎo)師要對(duì)學(xué)員當(dāng)鑒定，并填寫《月度評(píng)價(jià)》，并根據(jù)學(xué)員情況制定》，其中《月度總結(jié)》、《月度評(píng)價(jià)》和《月培訓(xùn)5．1各部門經(jīng)理對(duì)導(dǎo)師培訓(xùn)制執(zhí)行情況的監(jiān)督施的總體執(zhí)行效果負(fù)責(zé)現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決導(dǎo)師況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果及是否合5．2人事部對(duì)導(dǎo)師培訓(xùn)執(zhí)行情況的監(jiān)督與評(píng)價(jià)并定期公布培訓(xùn)制執(zhí)行情況，抽查內(nèi)容包括：導(dǎo)師的培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)員的月度總結(jié)、導(dǎo)師的月度評(píng)價(jià)以簡(jiǎn)報(bào)形式定期進(jìn)行勵(lì)門對(duì)導(dǎo)師培訓(xùn)制推行情況，推查評(píng)比各部門的學(xué)員管理情況及導(dǎo)師培訓(xùn)制的執(zhí)行情況，定期評(píng)出A(好)、B(一般)、C(差)三類部A回檢查與督導(dǎo)：人事部將定期巡回檢查和抽查各部門學(xué)員管理情尋找問題點(diǎn)，繼續(xù)完善新員工培訓(xùn)的管理辦審機(jī)構(gòu)提供審核依據(jù)，人事部培訓(xùn)科已發(fā)放培訓(xùn)記錄卡，已領(lǐng)取培訓(xùn)記錄卡的員工請(qǐng)予以將不定期進(jìn)行檢查，凡在抽查中發(fā)現(xiàn)有遺失或改做導(dǎo)師欄間學(xué)員欄間學(xué)校(單位)歷(職務(wù))專業(yè)(工作內(nèi)容)學(xué)員欄間學(xué)校(單位)歷(職務(wù))專業(yè)(工作內(nèi)容)極向上，同時(shí)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)曾在比亞的員工，公司決定對(duì)攻讀大學(xué)的比亞迪人進(jìn)行義務(wù)資2、比亞迪在職優(yōu)秀員工，或者已離職不滿一年并且在離職時(shí)申明參加高考并經(jīng)公司同意的已離職員工(辭退者、自動(dòng)離廠者除外)；助者持《高考成績單》、《入學(xué)通知書》到比學(xué)資助申請(qǐng)表》，留下相關(guān)資料及銀行個(gè)人帳以后每學(xué)年開學(xué)前將上學(xué)年成績單(所在系加蓋公章)、上學(xué)年在校表現(xiàn)(班主任或輔導(dǎo)員提供)、上學(xué)年學(xué)習(xí)情況總結(jié)傳真或郵寄至公司人事部4、經(jīng)公司調(diào)查，受資助人有向公司提供虛假資料的情況。如系此種情況，；公司人才培養(yǎng)步伐，公司決定與深圳大學(xué)成人脫產(chǎn)大專進(jìn)修班，為公司培訓(xùn)一批人數(shù)在50名學(xué)員屬破格選拔，進(jìn)修合格結(jié)業(yè)后，可破格晉。1234使用WORD、EXCEL等辦公室常用應(yīng)用軟件及劃：資格：部門經(jīng)理須對(duì)本部門報(bào)名員工進(jìn)行計(jì)劃：第一輪選拔(筆試)：2001/01/03、01/04晚7：00——9：00；第二輪選拔(筆試)：2001/01/07下午2：00——4：00第三輪選拔(筆試)：2001/01/09晚7：00——9：00；第三輪選拔(面試)：2001/01/09——2001/01/10第四輪選拔(筆試)：2001/01/31晚7：00——9：00第四輪選擇(面試)：2001/01/31——2001/02/01公司組織入學(xué)培訓(xùn)(廠內(nèi)脫產(chǎn))：2001/02/05——2001/02/1302/16—04/05——第一階段教學(xué)(7周)04/06—05/31——第二階段教學(xué)(7周)06/01—07/10——第三階段教學(xué)(6周)——畢業(yè)典禮12——回比亞迪報(bào)到7/14——總結(jié)會(huì)——正式上班學(xué)員在學(xué)習(xí)期間，公司不發(fā)工資，但補(bǔ)助每人每月600元人民幣(用于伙食及零花)，住宿由公司統(tǒng)一與學(xué)校聯(lián)系安排，費(fèi)用由公司承用，一門課40元人民幣，教材及資料歸度2、員工上、下班應(yīng)刷卡，每天須刷卡四次(部門經(jīng)理級(jí)以上的人員，每天早晚各刷一次上、下班卡)。寫放行條，并經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部統(tǒng)一發(fā)放分廠及分公司之間流動(dòng)，在乘坐班車5、凡在工作時(shí)間內(nèi)，出入廠門一律要刷卡(持免刷卡證或放行條的員工除外)。不刷卡者，保安有權(quán)令其刷卡。，按不發(fā)假期(1)婚假——員工，在本公司工作期間結(jié)婚，可休婚假。一般為3(2)喪假——員工直系親屬喪亡，可休3天喪假，另加路程時(shí)間(省內(nèi)的2天；與廣東相鄰省份的3天，其他省份6天)，喪假期間基本工資照發(fā)。(3)產(chǎn)假——在公司工作滿一年的女職工(必須有計(jì)劃生育指標(biāo))，從產(chǎn)前開始可享受產(chǎn)的可增加產(chǎn)假15天，多胞胎生產(chǎn)的，每多一胎增加(4)哺乳假——每日工作時(shí)間內(nèi)可休兩次哺乳假，哺乳，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加(5)年休假——G級(jí)(含)以上員工工作滿1年的可享受7天有薪假，每增加一年工齡，增加15天。從入廠之日起，每滿一年工齡至滿下一年工齡期論何時(shí)休假，均應(yīng)扣除四天有薪假。如在休假年度的扣除的有薪假按實(shí)際放假天數(shù)扣除三天法定節(jié)假日計(jì)假的員工按該年度應(yīng)休有薪假天數(shù)與實(shí)際休假天數(shù)的(6)工傷假——按國家規(guī)定，每年可享受10天有薪節(jié)日(元旦1天、春節(jié)3天、國際勞動(dòng)節(jié)3天、國慶節(jié)3天)，遇公休日順延。批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。極特殊情況才允許事后補(bǔ)辦，再補(bǔ)寫請(qǐng)假條。如果沒有續(xù)假，超假3天(含)以下視為曠工，超假3天以上視為自動(dòng)離廠。。。17、1天(含)以上的請(qǐng)假，由直接主管簽字，經(jīng)部門經(jīng)理審核，報(bào)人18、1周(含)以上的請(qǐng)假，由直接主管簽字，經(jīng)部門經(jīng)理審核，報(bào)人19、E、D級(jí)的員工請(qǐng)假，3天(含)以上，須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)20、C級(jí)(含)以上的員工請(qǐng)假，1天(含)以上，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)卡異常登記表”(在門衛(wèi)保安處)，如未填寫致使考勤記錄為空白的，以未出勤處理；因出差或其它原因無法正常打卡，缺卡在1天(含)以上的，須提供未打卡于回廠上班后的第一天交到人事部；缺卡1天以下1、目的：規(guī)范經(jīng)理人員外出及請(qǐng)假行為準(zhǔn)則和程序，從管理上層培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，使經(jīng)理在公司員工中起到應(yīng)有的表率作用，以提高公司員2、適用范圍：此規(guī)定對(duì)比亞迪公司以及里比、比創(chuàng)達(dá)等子公司同樣適3、經(jīng)理外出是指因工作業(yè)務(wù)、個(gè)人事務(wù)離開公司的范圍。公司統(tǒng)一組4、打卡規(guī)定：在工作日，經(jīng)理必須在上午8：30前，下午5：00后各打遲到或早退10分鐘內(nèi)(含)，罰款100元；遲到或早退10分鐘以上至1小時(shí)內(nèi)(含)，罰款200元；當(dāng)面或電話向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，請(qǐng)并通知總辦登記，由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)派遣外出當(dāng)面或電話向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并由公司分管人事部。人事部按《員工手冊(cè)》的規(guī)定，根據(jù)理當(dāng)月的出勤，并根據(jù)打卡制度上的規(guī)定曉。10、不請(qǐng)假(請(qǐng)示)、代請(qǐng)假(請(qǐng)示)以曠工論。。第四節(jié)人事考核制度升、獎(jiǎng)勵(lì)以及教育培訓(xùn)等手素質(zhì)和積極性，使人事考核趨于客觀化、規(guī)范化用期考核、半年考核與年終考核；管理人員的考核。考核成績，審核時(shí)對(duì)考核成績提出建議或下屬均可對(duì)被考核者的績效提出建議與評(píng)價(jià)；多方《中層管理人員績效考核表》中態(tài)度考核表考核成績按一定。出入較實(shí)或數(shù)據(jù)以外，還應(yīng)多聽取其它人員及被考導(dǎo)和監(jiān)督一級(jí)評(píng)價(jià)者與被考核者的溝通，但級(jí)及人事部有要求等制定的絕對(duì)A分)B例，再評(píng)分?jǐn)?shù)，對(duì)號(hào)入座”。但最終的考核以便最后確認(rèn)；考核結(jié)果應(yīng)告知被考核者，并能須有一級(jí)評(píng)價(jià)者以及人事部經(jīng)理簽字認(rèn)可方有效。部門核者及人事部考核人員知曉的需求，技術(shù)工人的種類日益增大，級(jí)別不的雙重利益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，迫切級(jí)考核制度，以備我公司技術(shù)工人等級(jí)考核規(guī)范技工主要集中在工程部、零件分廠及里比公司。工程部現(xiàn)有技術(shù)工種主要為鉗工、機(jī)修鉗工、車工、銑工、電工(強(qiáng)電、弱電及電焊工)；零件分廠現(xiàn)有技術(shù)工種主要為車工、線切割工、模具鉗工(包括五金模具和塑膠模具)、模具維修、機(jī)修鉗工、電工、熱處理工；里比公司現(xiàn)有技術(shù)工種主要所有技術(shù)工種均分成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)等級(jí)。根據(jù)公司具體情況,為了鼓勵(lì)技工不斷的提高自身的知識(shí)和技能水平,激發(fā)其工作熱情,公司的所有技工均分為十五個(gè)等級(jí)。其中一至五級(jí)相當(dāng)于勞動(dòng)部中的初級(jí)(公司現(xiàn)在的H級(jí))；六至十級(jí)相當(dāng)于勞動(dòng)部中的中級(jí)(公司現(xiàn)在的G級(jí))；十一至十五級(jí)相當(dāng)于勞動(dòng)部中的高級(jí)(公司現(xiàn)在的F級(jí))；詳細(xì)情況見下表。具備資格的十五級(jí)技工可申請(qǐng)參加技師等級(jí)考核，具備資格的技師可參加高級(jí)技師等級(jí)考核。同樣技師、高級(jí)技師也各分五級(jí)。技師及高級(jí)技師的評(píng)定另立文件執(zhí)行。公司內(nèi)招的學(xué)徒工(公司現(xiàn)在的I級(jí))一年期滿后必需參加技工一級(jí)的定級(jí)考核，考核合格者晉升為一級(jí)技工，沒通過考核者取消其學(xué)徒工資格。為了等級(jí)制度的嚴(yán)肅性,首先應(yīng)把現(xiàn)有技工確定其等級(jí)。同時(shí)讓每個(gè)新入廠的技工參加定級(jí)考試。暫定為新技工入廠一個(gè)月內(nèi)拿試用等級(jí)工資，試用期滿后參加定級(jí)考試(由用人部門提出所需考核等級(jí)，并在本部門進(jìn)行勞動(dòng)態(tài)度和技能考試，知識(shí)考試每個(gè)季度由人事部組織進(jìn)行一次)。定級(jí)考核合格并作滿半年者可參加升級(jí)考試，定級(jí)考核不及格者仍拿試用期工資，由下次定級(jí)考核成績決定是否定級(jí)?，F(xiàn)有技工考試由主管推薦本人申請(qǐng)參加所要晉級(jí) (或原級(jí))的考試，考核通過者拿晉級(jí)后(或原級(jí))工資，考核不合格者半年內(nèi)還拿原級(jí)工資。待同年11月補(bǔ)考后再由綜合成績決定是否升級(jí)。補(bǔ)考仍不及格者下一年只能參加原級(jí)(或低一級(jí))報(bào)考。連續(xù)兩年考核綜合成績不及格者降一級(jí)底薪，連續(xù)三年考核綜合成績不及格者取消技工資格，連續(xù)兩年不參加考核者降兩級(jí)底薪，在理論考試及實(shí)踐考試中作弊者，當(dāng)年成績作等級(jí)初級(jí)(H)中級(jí)(G)高級(jí)(F)公司等級(jí)學(xué)徒工三級(jí)四級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)十二級(jí)十三級(jí)十四級(jí)十五級(jí)工資)000000000000由人事部匯同工程部、零件分廠、里比公司等相關(guān)部門及相關(guān)人員組成技工考核的基本準(zhǔn)則為公正、公平和公開。委員會(huì)始終堅(jiān)持嚴(yán)格考核標(biāo)委員會(huì)下設(shè)四個(gè)考核小組分別為:金加工考核小組、鉗工考核小組、電工考核小組及其它工種考核小組(暫定)。每個(gè)考核小組均應(yīng)包括工程部、零件分廠、里比工程部、里比設(shè)計(jì)室、比創(chuàng)達(dá)的各二名以上人員，以避開在考核以知識(shí)考試、技能考試、工作實(shí)績考核三個(gè)方面進(jìn)行。三項(xiàng)考核綜合成績及格者具備晉級(jí)資格。公司的技工符合應(yīng)試資格的均可參加一年一次的等級(jí)考試，時(shí)間定在每年的5月，不及格者的補(bǔ)考時(shí)間定于11月中旬。除特殊貢獻(xiàn)者[指獲公司進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)以上(含二等獎(jiǎng))的主要人員和給公司節(jié)約50萬元并經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的及技工所在部門主管和經(jīng)理雙重推薦的技工 (累計(jì)越級(jí)者不超過具備晉級(jí)條件技工所在級(jí)的20％)可越一級(jí)，其余均應(yīng)逐級(jí)申請(qǐng)報(bào)考。技工晉升應(yīng)符合公司其它相關(guān)規(guī)定.晉級(jí)資格為：參加考核前的兩季度工作態(tài)度考核良好(由技工所在部門提供)還需具備下述條件作經(jīng)驗(yàn)(學(xué)徒期滿)年以上者報(bào)考技工通過資格審核后,即可參加每年的等級(jí)考試。等級(jí)考試分知識(shí)考試和技能考試，知識(shí)考試以筆試方式進(jìn)行，由各考核小組出題，委員會(huì)督查。內(nèi)容包含基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)；技能考核以操作技能為主，由考核小組結(jié)合生產(chǎn)或選擇加工典型工件出題進(jìn)行考核。三項(xiàng)考核按一定比例綜合成績及格者具備晉升資格。同一技工一年最多只可晉升二級(jí)，同時(shí)二整體素質(zhì)的一種方式，技工培訓(xùn)分知識(shí)培訓(xùn)和技能培專業(yè)知司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，很難抽出時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)給技工以自學(xué)為會(huì)和各部門根據(jù)生產(chǎn)的需要，指定一部分，由老，補(bǔ)考時(shí)間定于11月中旬?？己艘灾R(shí)考試，技能考試、工作實(shí)績考核三個(gè)方面進(jìn)行。技工應(yīng)逐級(jí)報(bào)考，除特殊貢獻(xiàn)者(指獲公司二等獎(jiǎng)及以上的主要人員和給公司節(jié)約50萬元并經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的)及技工所在部門主管和經(jīng)理雙重推薦的技工(累計(jì)越級(jí)者不超過具備晉級(jí)條件技工所在級(jí)的20%)，可越一級(jí)。同一技工一年最多可晉升二級(jí)，同時(shí)二次晉級(jí)時(shí)七、考核程序：本人申請(qǐng)考核的工種和等級(jí)(申請(qǐng)等級(jí)要求僅可為技工現(xiàn)有等級(jí)的高一級(jí))，技工所在部門確定，制成各工種各等級(jí)的參考技工名單，考試。三項(xiàng)考核比例分別為：初級(jí)--%、工作態(tài)度考核占15%；中級(jí)--%、工作態(tài)度占15%；高級(jí)--。綜合成績及格者具備晉門按工作態(tài)度考核表進(jìn)行考核。需在指定的時(shí)成?？紤]初、中、高再各分5級(jí)，試卷難易程度很難出初、中、高三種，再由試卷中題量來區(qū)分一至五級(jí)十五級(jí)。例如銑工一級(jí)試卷滿分100分，二級(jí)是非題題滿分為110分，依次類推三級(jí)滿分為120分，四級(jí)滿0分。各工種各等級(jí)試卷從5倍的試題庫中隨機(jī)抽定批準(zhǔn)后封卷。試卷在考前5分鐘才可由主考員當(dāng)場(chǎng)卷形式進(jìn)行，時(shí)間為120分鐘。考試由主考人應(yīng)試技工遲到超過15分鐘者取消考試資格。帶資料入考場(chǎng)的應(yīng)試者(勸說后仍不改)、抄襲、作弊的應(yīng)試者、超出考試時(shí)間未交卷的應(yīng)試者試卷作廢，者，當(dāng)年成績作廢、取消其一年參考資格，并視情節(jié)攜帶 備案半年)。工種各等級(jí)的試題庫中抽取一至二題實(shí)際操作，由考一個(gè)長期的、持久的工作，所以凡在試用期內(nèi)的技工暫不參加考核，待試用期過后再作考核(在后續(xù)考核中的某一次進(jìn)行)。十二、現(xiàn)定第一次技工考核在2000年7月下旬的某個(gè)星期天舉行。所有技工只能在現(xiàn)有等級(jí)的基礎(chǔ)上申報(bào)現(xiàn)有等級(jí)的高一級(jí)參考?？己送ㄟ^的技工持現(xiàn)有工資或升一級(jí)工資，工資從7月1日開始補(bǔ)發(fā)。首次考核沒通過者，半年內(nèi)仍按原等級(jí)待遇，在本年11月中旬參加技工考核委員會(huì)組織的補(bǔ)考，由綜合成績決定是否升級(jí)。補(bǔ)考仍不及格下一年考核只能申報(bào)低一級(jí)或原級(jí)報(bào)考。連續(xù)二年不參加考核者降二級(jí)底菥。連續(xù)二年考核綜合成績不及格者降一級(jí)。第一次考核只在各工種的初級(jí)、中級(jí)技工中進(jìn)行，高級(jí)技工考核在后續(xù)考核中進(jìn)行。此次高級(jí)技工工資按2000年管理人員晉升比十四、技工領(lǐng)班可以參加技工考核，其工資取技工或管理人員二者中高者，現(xiàn)按勞分配的原則，同時(shí)也使員工工計(jì)件崗位(除卷繞工位外)，從第31天開始計(jì)件。于計(jì)時(shí)最低月工資360元，由各部門上報(bào)人事部，由I：。調(diào)動(dòng)后兩天內(nèi)補(bǔ)調(diào)動(dòng)單；無調(diào)動(dòng)單或人事部的通其他部門的員工。否則，引起的計(jì)資問題將由該第五節(jié)工資制度B師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、調(diào)機(jī)員DEFG資+浮動(dòng)工資+出勤獎(jiǎng)+加班工資+(季度獎(jiǎng))-扣除(醫(yī)療基金+個(gè)人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用)H底薪+工齡工資+浮動(dòng)工資+出勤獎(jiǎng)+(獎(jiǎng)勵(lì))+加班工資-(醫(yī)療基金+個(gè)人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用)I級(jí)月工資(計(jì)時(shí))=底薪+工齡工資+出勤獎(jiǎng)+(獎(jiǎng)勵(lì))+加班工資-(醫(yī)療基金+個(gè)人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用)I級(jí)月工資(計(jì)件)=月生產(chǎn)的件數(shù)×單價(jià)+工齡工(醫(yī)療基金+個(gè)人所得稅及其它應(yīng)扣費(fèi)用)。其底薪%的出勤獎(jiǎng)。當(dāng)月有曠工記錄者不發(fā)放對(duì)員工(除H級(jí)、I級(jí)以外)每季度的工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)考核結(jié)果，確超過4天，福利假不超過30天的員工，才有獲得DEFG動(dòng)工資=底薪×浮動(dòng)工資系數(shù)。浮動(dòng)工資系數(shù)規(guī)定如一天降個(gè)人浮.nAi.i=1M。部門平均浮動(dòng)工資系數(shù)計(jì)Ai—浮動(dòng)工資系數(shù)MiAi浮動(dòng)工資系數(shù)的人數(shù)M—部門拿浮動(dòng)工資的總?cè)藬?shù)H資及系數(shù)按上述規(guī)定辦，但在確定系數(shù)時(shí)與D、E、F、G級(jí)當(dāng)月缺勤(無論是否公司福利假期)達(dá)7天的員工，不發(fā)該月的浮動(dòng)工I況，在I級(jí)中評(píng)出當(dāng)月15日以前(包括15日)加入公司者，從該月開始計(jì)算工齡工資；在則不計(jì)當(dāng)月工齡。每月工齡工資按5元遞增。工齡工增20元。(1)員工加班需填寫加班申請(qǐng)表，由所在部門經(jīng)理審核，然后報(bào)人事部批班工資的憑證；遇特殊情況，當(dāng)天不能填寫加班申請(qǐng)表，應(yīng)在第二天上午十二點(diǎn)以前(遇休息日、節(jié)假日順延)補(bǔ)交加班申請(qǐng)表資；人事部將依據(jù)行抽查，一旦查出申請(qǐng)表與實(shí)際加班不相符的，將嚴(yán)(2)員工月上班時(shí)間超過所有正常工作日時(shí)間(八小時(shí))時(shí)，超出部分計(jì)(3)非具體指出，所有加班均指有生產(chǎn)計(jì)劃而安排的加班；如非計(jì)劃(4)星期一至星期六，員工在完成正常班次的額定工作之后，延長工點(diǎn)工資計(jì)算；星期六正常上班時(shí)間的加班費(fèi)已包含在車間的物控員、司機(jī)、H級(jí)、I級(jí)員核，然后報(bào)人事部備案，可計(jì)加班或加點(diǎn)工資；F級(jí)以上(包括F級(jí))員工不計(jì)加點(diǎn)工資，在廠休日、公休日加班須經(jīng)分門經(jīng)理申請(qǐng)加班工資須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；(6)生產(chǎn)性部門G級(jí)(含)以下員工在廠休日、公休日加班，其加班工資按；(7)員工在星期日加班，其加班工資＝加班小時(shí)數(shù)×?xí)r薪；(8)星期六加班延續(xù)到星期日凌晨零點(diǎn)以后的，其加班工資＝星期六加班(9)員工在法定節(jié)假日加班，其加班工資＝加班小時(shí)數(shù)×?xí)r薪×2；(10)如加班延續(xù)到法定節(jié)假日凌晨零點(diǎn)以后的，其加班工資＝節(jié)假日前一加班時(shí)數(shù)×?xí)r薪×2；(11)員工在春節(jié)放假期間(三天法定節(jié)假日除外)加班，加班工資按日薪(12)實(shí)行計(jì)件工資的員工在廠休日和法定節(jié)假日加班，加班工資按日薪(14元)或時(shí)薪計(jì)算；在星期日加班則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)資；(13)加班小時(shí)數(shù)以每三十分鐘為單位計(jì)算，若未滿三十分鐘不予計(jì)算；(14)在廠休日、節(jié)假日有加班，但當(dāng)月其它時(shí)間有請(qǐng)假的，按補(bǔ)休處發(fā)工資。公員工的銀行帳戶，員工在財(cái)務(wù)部領(lǐng)到工資條后，可憑況不能按時(shí)發(fā)放工資的，須報(bào)總經(jīng)理，并通知員工發(fā)GG提薪的(1)長期休假3個(gè)月以上者；(2)在提薪考核期間，工作滿一年的員工病事假天數(shù)累計(jì)達(dá)三十天以上、(3)在提薪考核期間，受記過處分者；(4)正辦理離職手續(xù)者；(5)年終考核不及格者。16、新進(jìn)員工試用期間，一律只發(fā)放底薪、工齡工資(當(dāng)月15日以前加入公司者，從該月開始計(jì)算工齡工資)和加班工資，無任何獎(jiǎng)金及其它津貼。新級(jí)別最低工資。其它福利待遇享受新級(jí)別待遇，如15日以前(包括15日)試用期內(nèi)；如15日以后調(diào)動(dòng)崗位，則調(diào)動(dòng)當(dāng)月不包用期滿后給報(bào)人事部核查，逾2、員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)包括晉升、降職(降薪)及崗位輪換三種；按流動(dòng)方配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式以及在工作中表現(xiàn)的才干，都可能獲得職務(wù)晉升或建立職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)。不拘泥于資歷(學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn))與，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和貢獻(xiàn)突提倡循序漸進(jìn)。除特別指明，該制度適應(yīng)于晉升(1)半年績效考核達(dá)到B以上；(2)晉升至E級(jí)(含)以上職務(wù)必須有相關(guān)崗位輪換經(jīng)驗(yàn)，沒有基層工(3)E級(jí)(含)以上員工須具有本科以上學(xué)歷或大專畢業(yè)后在公司F級(jí)崗(4)G級(jí)員工須具有大專以上學(xué)歷或高中(包括同等學(xué)歷)畢業(yè)后在公(5)受公司行政處罰的人員半年內(nèi)不能晉升。(6)破格晉升(1)部門主管根據(jù)部門發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測(cè)需增補(bǔ)的職位，根據(jù)職位空缺情況(2)人事部審核申請(qǐng)：②調(diào)查該部門人員流動(dòng)狀況(離職率、新進(jìn)率)；(3)對(duì)晉升至F級(jí)(含)以上職位，人事部須作出職位空缺報(bào)告，呈請(qǐng)總經(jīng)位名稱、空缺原因、空缺人員數(shù)量、候選人名(4)人事部會(huì)同申請(qǐng)部門確定晉升對(duì)象。晉升至F級(jí)(含)以上者須報(bào)總經(jīng)(5)辦理調(diào)職手續(xù)。(1)季度綜合考試每季度舉行一次，考察員工的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)素質(zhì)，IH考試，并且成績(3)普通員工進(jìn)廠滿3個(gè)月后才能參加季度綜合考試，進(jìn)廠滿5個(gè)月后才(4)H級(jí)員工必須在H級(jí)崗位工作滿6個(gè)月后才能參加季度綜合考試，滿1(5)每位員工每年最多報(bào)名參加兩次季度綜合考試，除工作表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出、態(tài)度認(rèn)真以外(1)須具有高中(包括同等學(xué)歷)學(xué)歷或初中畢業(yè)后在公司工作兩年(2)須參加由人事部組織的資格考試(I→H)，并達(dá)到人事部規(guī)定的分?jǐn)?shù)線。人事部組織的資格考試(I→H)每季度舉行一次，主要考查員工的個(gè)部門的內(nèi)部選聘活動(dòng)。如在普通員工晉升時(shí)有特，今后公司擔(dān)任拉長或領(lǐng)班職務(wù)的人員必須產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)在開始，公司將逐漸把內(nèi)(1)須具有大專以上學(xué)歷或中專(包括同等學(xué)歷)畢業(yè)后在公司H級(jí)(2)須具備一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)，在組長崗位至少工作半年以上；(3)須參加由人事部組織的資格考試(H→G)，并達(dá)到人事部規(guī)定的分?jǐn)?shù)線。人事部組織的資格考試(H→G)每季度舉行一次，主要考察管理知。內(nèi)部選聘拉長或領(lǐng)班的競(jìng)聘。如在內(nèi)部選聘中有特(1)由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；(2)連續(xù)兩次考核不及格者；(3)依獎(jiǎng)懲條例受到處罰予以降職或降薪；(4)不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門沒有空(5)因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者。9、降職(降薪)的程序與審核權(quán)限書》，經(jīng)人事部核查，然后依各降職人員的請(qǐng)批準(zhǔn)后，降職人員應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手延或拒絕交接。降職時(shí)，其工資由降職之日起重降職處理不滿，可向人事部及上級(jí)申訴，未經(jīng)核(1)部門經(jīng)理級(jí)以上員工的降職(降薪)由總經(jīng)理裁決，人事部備案；(2)E級(jí)員工的降職(降薪)由用人部門提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理(3)F級(jí)員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)人(4)G級(jí)、H級(jí)、I級(jí)員工的降職(降薪)由其直接主管提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級(jí)別的崗位上調(diào)(1)調(diào)入部門的人員需求計(jì)劃通過審批；(2)本部門(公司)的優(yōu)秀員工或其知識(shí)、經(jīng)歷等不適合現(xiàn)任崗位的員工；(3)符合調(diào)入部門崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；(4)工作移交清楚，調(diào)出人員所在部門工作不受影響；(5)公司規(guī)定應(yīng)輪換的崗位，按規(guī)定執(zhí)行。(1)員工到本部門領(lǐng)取并填寫《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》；(2)現(xiàn)工作部門主管為申請(qǐng)人填寫工作評(píng)價(jià)；(3)人事部根據(jù)考核記錄填寫該員工近半年的考核成績；(4)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作表現(xiàn)、部門工作安排及是否符合調(diào)出條件(5)調(diào)入部門進(jìn)行考核、面試；考核人必須是在人事部有備案的面試資格；(6)人事部根據(jù)各部門用人標(biāo)準(zhǔn)、用人計(jì)劃及是否符合調(diào)動(dòng)條件等情況對(duì)(7)如公司需要，人事部可直接開調(diào)令調(diào)動(dòng)人員。試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式任用；晉升至G級(jí)(含)以上《試用期考核表》并報(bào)人文件或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的報(bào)告直接到人事部辦理。理規(guī)定時(shí)，應(yīng)主動(dòng)回避，不得到招聘現(xiàn)場(chǎng)或以其它任何，如確有符合晉升條件者，在晉升時(shí)將采取以下審批措施IH人事部審批；由H級(jí)晉升至G級(jí)由分管副總經(jīng)理審批；由使采購人員對(duì)相關(guān)工作都有一定程度的了動(dòng)后仍保留原工作崗位級(jí)別。工作滿一年，且業(yè)績特別級(jí)崗位調(diào)動(dòng)一年后，可繼續(xù)擔(dān)任采購員，期限仍為一年第七節(jié)獎(jiǎng)懲規(guī)定及條例(1)進(jìn)步獎(jiǎng)創(chuàng)新，特設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)參照《進(jìn)步法(2)出勤獎(jiǎng)(3)季度獎(jiǎng)根據(jù)員工(除H級(jí)、I級(jí)以外)每季度的工作表現(xiàn)，由部門確定季度獎(jiǎng)。(4)服務(wù)年資獎(jiǎng)作業(yè)績和態(tài)度考核均屬良好(5)特別獎(jiǎng)2、獎(jiǎng)勵(lì)方式分物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品)、工作鼓勵(lì)(晉升、崗位輪換等)及精神鼓勵(lì)(獎(jiǎng)狀、通報(bào)表揚(yáng))。核實(shí)后呈請(qǐng)總經(jīng)理(1)行政處分交司法部門處理；一年內(nèi)累計(jì)警告四D、降職(薪)H級(jí)、G級(jí)以上(含G級(jí))管理人員在一年之內(nèi)，累計(jì)四次因管理不力而受到處罰，須由直接主管填寫《降職(薪)申請(qǐng)書》，予以降職(薪)，且(2)經(jīng)濟(jì)處罰。(1)連帶處罰措施A、當(dāng)月(季度)受到警告、記過、辭退處分的，無當(dāng)月浮動(dòng)工資、季度B、50元以下(含50元)的罰款，當(dāng)月浮動(dòng)工資系數(shù)降低2%，季度獎(jiǎng)不100元(含100元)的罰款，當(dāng)月浮動(dòng)工資系數(shù)降低3%，季度獎(jiǎng)不受影響；D150元(含150元)的罰款，當(dāng)月浮動(dòng)工資系數(shù)降低5%，扣除25%的季度獎(jiǎng)；200元(含200元)的罰款，當(dāng)月浮動(dòng)工資系數(shù)降低8%，扣除50%的季度獎(jiǎng)；，人事部審核(1)上班時(shí)不按規(guī)定著裝者，罰款10元；(2)上班時(shí)不佩戴工作證者，罰款10元；(3)上班時(shí)無故不打卡，罰款20元并警告一次；代替他人打卡或打假卡(4)當(dāng)月中忘帶卡、忘刷卡兩次或兩次以內(nèi)的，每次罰款5元；忘帶卡(5)遲到、早退10分鐘或10分鐘以下，罰款20元；遲到、早退10分鐘以(6)曠工1天，扣日薪3天，曠工2天扣日薪5天；有曠工記錄，警告一次(7)私借工衣、工作證給外來人混進(jìn)宿舍、廠區(qū)，罰款20——(8)上班時(shí)打瞌睡、嬉戲、喧嘩或有其他影響他人工作的行為者，罰款(9)管理下屬不力，罰款50——200元；(10)違反生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程，罰款20——(11)不服從工作安排，罰款20——以辭退;(12)未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗或串崗，罰款20——200元并警告一次；(13)在公司電腦上安裝游戲者，罰款200元并警告一次，玩電腦者罰(14)在2人以上公共宿舍中留宿異性，罰款100元并辭退；(15)破壞廠區(qū)及宿舍區(qū)衛(wèi)生者，罰款10——20元；(16)便后不沖水，罰款10元；(17)在廠區(qū)隨地吐痰，罰款10元；(18)踐踏公司受保護(hù)草坪，罰款10元；(19)在工人宿舍私接電源使用電器，罰款20元；(20)在集體宿舍煮食、生火，罰款20元；(21)未經(jīng)宿舍管理員批準(zhǔn)私自換宿舍或床位，罰款10元；(22)未經(jīng)宿舍管理員批準(zhǔn)及登記帶外來人員進(jìn)入宿舍，每次罰款50元(23)用完水電后不關(guān)閘，罰款20元；(24)損壞公司財(cái)物，應(yīng)照價(jià)賠償；如屬故意，另處以50元罰款并警告(25)因個(gè)人過失致使公司蒙受損失者，情節(jié)輕微者，處以20——(26)在廠區(qū)、宿舍賭博、酗酒鬧事者，罰款50元并警告一次；(27)在廠區(qū)等禁煙區(qū)吸煙者,視情節(jié)輕重,罰款50-100元.(28)檢查時(shí)拒不出示廠證者,罰款20元并承擔(dān)由此造成的一切后果.(29)凡屬《解聘與辭退制度》中規(guī)定的辭退條件者，予以辭退；(30)其他違反公司規(guī)定，給公司造成損失的行為，如情節(jié)嚴(yán)重，處以(1)一年內(nèi)被警告四次者；(2)年終考核不及格或連續(xù)兩個(gè)季度考核不及格且經(jīng)考察試用后仍不合格(3)連續(xù)曠職(工)三日或全年累計(jì)超過六日者；(4)試用期員工病事假累計(jì)超過1個(gè)月的，終止試用；(5)正式員工一年內(nèi)病、事假累計(jì)超過3個(gè)月的，予以勸退；(6)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金等行為者；(7)玩忽職守、貽誤要?jiǎng)?wù)，情節(jié)嚴(yán)重使公司蒙受重大損失者；(8)無端聚眾罷工怠工，打架斗毆，破壞正常工作和生產(chǎn)秩序者；(9)仿效上級(jí)主管簽字，盜用印信或涂改公司文件者；(10)因破壞、盜竊、毀棄、隱匿公司之設(shè)備、資材制品及文書等行為，致(11)品行不端，行為不檢，屢教不改者；(12)未經(jīng)公司允許從事第二職業(yè)者；(13)觸犯國家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者；(14)泄露公司秘密，情節(jié)嚴(yán)重者；(15)偽造他人證件，冒領(lǐng)各種物品、款項(xiàng)者；(16)出借本人工衣、證件，擾亂公司正常生產(chǎn)秩序者；(17)試用期經(jīng)考核不符合錄用條件者；(18)其它違反公司規(guī)定造成惡劣影響者。。目的：為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)及生產(chǎn)工藝的進(jìn)步、新產(chǎn)品的開發(fā)、管理的完善和市場(chǎng)營銷的創(chuàng)新與拓展，堅(jiān)持以人為本，鼓勵(lì)員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新，獎(jiǎng)勵(lì)員工的敬業(yè)精神，并集結(jié)群體智慧與經(jīng)驗(yàn)，通過廣大員工的共同努力，使公司市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，管理水⑴人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物料、生產(chǎn)、品質(zhì)等各個(gè)方面的管理方法及制度⑵給公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或使公司的經(jīng)營成本得到明顯的控制和降低。⑴營銷策略的創(chuàng)新、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和開發(fā)：即尋找新應(yīng)用領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)，調(diào)查該市場(chǎng)容量及其需求特點(diǎn)，對(duì)公司的產(chǎn)品開發(fā)提供市場(chǎng)依據(jù)，為公司⑵新客戶開發(fā)：即為公司的產(chǎn)品在海內(nèi)外市場(chǎng)打開銷路，提高產(chǎn)品市場(chǎng)⑶現(xiàn)有客戶跟進(jìn)：積極熱情聯(lián)系，協(xié)調(diào)好關(guān)系，了解并整理客戶需求信息并及時(shí)向公司反饋，更好地為客戶服務(wù)，維持公司現(xiàn)有市場(chǎng)份額?；蛘咴冖瓤蛻舴?wù)：為客戶提供良好的售后服務(wù)和技術(shù)支持，并及時(shí)反饋客戶意見，以便改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程及提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好地為客戶服務(wù)，始終注⑸市場(chǎng)推廣：通過廣告策劃，參展，提高公司及產(chǎn)品的知名度和影響力。成立進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)，實(shí)行主任總負(fù)責(zé)制；委員會(huì)下設(shè)四個(gè)專業(yè)審核小組，分別為機(jī)械電子類、電化學(xué)及材料類、管理類、營銷類，實(shí)行組長分1、評(píng)審原則：要求該項(xiàng)目對(duì)公司的生產(chǎn)、研究、經(jīng)營有實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)3季度4季度10級(jí)。2000年每個(gè)級(jí)別每季度獎(jiǎng)金額度不同，2000年以后額度均按第四季度的水平確定。個(gè)人在提出申請(qǐng)前需仔細(xì)核對(duì)比較，以確定所申請(qǐng)獎(jiǎng)項(xiàng)的類別。識(shí)和實(shí)際研究生產(chǎn)中取得重大的進(jìn)步；具有國際、國內(nèi)較先進(jìn)水平，使公司獲得明顯經(jīng)濟(jì)效益的高技術(shù)、高難度項(xiàng)目；使公司管理水平上升到較高層次；超級(jí)客戶的開發(fā)及跟進(jìn)，使公司的銷售額增幅8% (或成為BYD前3大客戶，LB的前2名客戶)；新領(lǐng)域的市場(chǎng)開拓、重要客戶或某種產(chǎn)品的開發(fā)，成為該領(lǐng)域內(nèi)新的增長點(diǎn)，使公司產(chǎn)品進(jìn)入世界知名企⑵中類獎(jiǎng)：工藝、技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序較明顯的改進(jìn)，有較大的經(jīng)濟(jì)效益；管理、后勤工作質(zhì)量、效能產(chǎn)生較大的變化和改善，較本領(lǐng)域以前水平有大的提升；大型客戶的開發(fā)、跟進(jìn)，或?qū)ζ溟_發(fā)及跟進(jìn)有突破性、益；工作效率的提高；材料、產(chǎn)品成本的節(jié)約；中、小型客戶的開發(fā)，協(xié)助1、項(xiàng)目在正式結(jié)束時(shí)，或正式進(jìn)入生產(chǎn)、管理階段三個(gè)月后(對(duì)時(shí)間跨度較長的大項(xiàng)目，可以分階段申請(qǐng))，于每季后5日內(nèi)由項(xiàng)目完成人按項(xiàng)目類別向部門提出申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)表，并附項(xiàng)目的論述報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等相關(guān)書面材料，報(bào)部門進(jìn)行初步篩選和審核，由部門經(jīng)理確定項(xiàng)目的保密等級(jí)。營銷類獎(jiǎng)中開發(fā)客戶、跟進(jìn)客戶型營銷獎(jiǎng)項(xiàng)按年度評(píng)審，銷售員不參加此2、部門在10日內(nèi)向評(píng)審委員會(huì)秘書處轉(zhuǎn)交申請(qǐng)，由委員會(huì)秘書確認(rèn)項(xiàng)目類別，在三日內(nèi)轉(zhuǎn)交各審核小組，由各審核小組在20日內(nèi)完成所有評(píng)審工作。其中高類獎(jiǎng)必須由評(píng)審委員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)核，征求相關(guān)人員意見后組織評(píng)審；中、低類獎(jiǎng)由組長組織或安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)評(píng)審。電化學(xué)、材料類和機(jī)械電度，審核小組的組員不能審核同部門人員的項(xiàng)目，也不能審核自己申請(qǐng)的項(xiàng)目；涉及到評(píng)審組長所在部門項(xiàng)目或其本人申7、跟蹤、推廣。評(píng)獎(jiǎng)3-6個(gè)月內(nèi)，由審核小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋；對(duì)于具有推廣意義的項(xiàng)目，由審核小組發(fā)出項(xiàng)目推廣意見書，在適用范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，并根據(jù)其執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目制度化，使之成為公司管理架構(gòu)的一部分，在以后的管理中貫徹執(zhí)行；有執(zhí)行不力或未能堅(jiān)持的，將給予一定處罰，具體見下列第六項(xiàng)。知原申請(qǐng)人。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相1、公司項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)必須公正，實(shí)事求是地對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)3、本法適用于公司及其分公司、子公司、研究中心等所有分支機(jī)構(gòu)。起開始實(shí)行。實(shí)行過程中，將對(duì)不盡完善的地方不審委員會(huì)秘書提交委員會(huì)討。他相關(guān)人員，必須嚴(yán)格遵守公司保密公司編號(hào)(委員會(huì)填寫)：制度因牟取私利而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)管遞交《辭職書》，按不同的職位分別經(jīng)后，并由部門經(jīng)理確定準(zhǔn)予離廠時(shí)間，方可理簽批；子公司G級(jí)(含)以上員工辭職須到總部人事部填寫《離職保證書辭職申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，G級(jí)(含)以上員工到部門文員處領(lǐng)取《移交清單》；按照《移交清單》上的規(guī)定控中心、飯?zhí)谩⒇?cái)務(wù)部等相關(guān)部門簽字，然后到人事部辦理人事注銷手續(xù)(交還工作證及所領(lǐng)公司的資料、工具和有關(guān)證件)，到財(cái)務(wù)部結(jié)清所有借款及其它有關(guān)款項(xiàng)(如屬公司配備手機(jī)員工，須交還SIM卡)，管理人員應(yīng)簽訂《離職保證書》，然后由人事部根據(jù)《辭職書》工資，并開具工資單；管理人員離職者必須在宿舍，并持由宿舍管理員簽字的《退房確認(rèn)單間一周，公(1)欲辭工員工在車間統(tǒng)計(jì)或部門文員處領(lǐng)取《辭工書》；(2)填寫《辭工書》，交直接主管和部門經(jīng)理簽字，并由部門經(jīng)理確定(3)辭慢工應(yīng)提前一個(gè)月將《辭工書》交到人事部(員工應(yīng)分別交到各分廠人事部)；(4)逢每周一、三、五上午10：30以前將《辭工書》及《產(chǎn)量單》分別卡、工作證、食宿費(fèi)收據(jù)等。其中計(jì)件工應(yīng)到(5)人事部根據(jù)《辭職書》上的準(zhǔn)予離廠時(shí)間計(jì)算其應(yīng)得工資。員工必內(nèi)搬離宿舍，如超出時(shí)間，按每天住宿費(fèi)10元，伙(6)逢每周一、三、五下午3：30持飯卡、工作證、食宿費(fèi)收據(jù)及由宿舍管理員簽字的《退房確認(rèn)單》(如辭工時(shí)不在本公司宿舍居住，也應(yīng)到入廠時(shí)所安排宿舍的管理員處領(lǐng)單)到總部人事部勞資負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取工資條，資單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資后應(yīng)按規(guī)定離開公司。如員工因任職期間涉嫌公司經(jīng)濟(jì)問題，辭職時(shí)工資暫由財(cái)務(wù)部保管，待一個(gè)月后，由其本人或委托人(開具委托書)憑工資單領(lǐng)取工資。，屬自動(dòng)離職，其未發(fā)放的工資概退情況的，由部門主管填寫《辭退書》，經(jīng)有其情況予以處理；員工有向上級(jí)主管及人事部申訴的(1)由于公司經(jīng)營戰(zhàn)略及目標(biāo)發(fā)生重大變化需裁減人員時(shí)；(2)員工因患病(工傷及職業(yè)病除外)不能從事公司為其安排的工作員工應(yīng)在上午將所有離職材事代理費(fèi)方面存在的問題，現(xiàn)做有關(guān)在簽訂勞動(dòng)期限內(nèi)所發(fā)生的檔案掛靠費(fèi)、職稱評(píng)審費(fèi)、戶籍糧油遷動(dòng)費(fèi)及相關(guān)的人事費(fèi)用如入戶深圳時(shí)的崗前培訓(xùn)費(fèi)等。其中所指的勞動(dòng)期限指簽訂的2、公司負(fù)擔(dān)人事關(guān)系在本公司的上述員工勞動(dòng)合同期限內(nèi)發(fā)生的調(diào)動(dòng)人員必須按公司指定的繳費(fèi)時(shí)間一次性交付600元，由公司統(tǒng)一交人事代理主管部門。繳費(fèi)遇節(jié)假日順延。員工未按指定的時(shí)間交付代理費(fèi)納金，辭職或調(diào)動(dòng)人員費(fèi)用未交清前，公司不予辦制度第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主任(科長)、領(lǐng)班(拉長)責(zé)任制?！罢l主管，誰負(fù)責(zé)”突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制的責(zé)任人，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法全生產(chǎn)辦公室、消防大隊(duì)、部門公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，小組、消防大隊(duì)及急救小組的派人保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查明火安全生產(chǎn)專職管理人員組成，負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)工達(dá)公司的安全生產(chǎn)措施和消防工作計(jì)劃，并度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行切違章作業(yè)。查處安全隱患，監(jiān)督、落實(shí)整改，督促經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告總工程問題進(jìn)行通報(bào)，并參照公司各相關(guān)部門安全生產(chǎn)產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣并負(fù)責(zé)檢查上崗員工的安全生產(chǎn)、勞保用品使用的培訓(xùn)10.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)對(duì)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和11.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定公司所有部門的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。料、零件分廠、比創(chuàng)達(dá)公司等部：維修消防設(shè)施第八條公司在后勤部設(shè)消防大隊(duì)，其工作職責(zé)：。提高防火、滅火技能，安排消防隊(duì)的活動(dòng)和訓(xùn)第九條各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及第十條員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育才能準(zhǔn)工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗，并容器、電梯、電氣、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等崗，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，獲得國家認(rèn)可的證書才能上崗。合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大塵的工作場(chǎng)所，必須有良好的通風(fēng)和除塵措施，應(yīng)易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備備必須符合相應(yīng)防備時(shí)，對(duì)國內(nèi)不能配套的安全附件，必須同時(shí)引進(jìn)局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必建筑物必須堅(jiān)固、安全；通道平坦、順暢，要有足的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必須布臺(tái)風(fēng)或暴雨警報(bào)時(shí)，各部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，關(guān)溫潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取的任何地點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在集體宿舍的床上吸煙。臨時(shí)工作證”制。對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)主管部門經(jīng)理簽字；需明火作業(yè)者還須提。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須采取妥善的防單位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有(經(jīng)勞動(dòng)局備案認(rèn)可的)維修。防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不員的患者，應(yīng)立即上報(bào)人事部門，由人事部門或公司安委全面的檢查，并定于每年的八月份為公司的安全生產(chǎn)月；各安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組必須每兩周(每月單周一)進(jìn)行定期開會(huì)或檢查，并如實(shí)作工種和設(shè)備的操作者應(yīng)每天檢查安全隱患、設(shè)備隱錄。隱患，必須及時(shí)整改，如本部門不能進(jìn)行整改的第四十一條由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由總辦參照本制度另行制訂，并組織實(shí)施)。故是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，在生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)2．在緊急事故下(如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等)，從事對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所第四十三條工傷費(fèi)用在1000元(含)以下，屬于輕微傷事故；工傷費(fèi)用5000元(含)，但不致殘的屬于輕傷事故；工傷費(fèi)用在5000元以上或5000元第四十四條損失在1萬元(含)以下的，屬于一般工程事故；損失在1萬5萬元(含)的，屬于比較重大的工程事故；損失在5萬元以上的，屬于重大物件時(shí)，必須做出標(biāo)志。人事部協(xié)調(diào)保安、車輛須把《事故調(diào)查報(bào)告》交于安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，報(bào)告的原因、經(jīng)過和整改防范措施以及部門經(jīng)理簽字的處人。者視情節(jié)給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故單位(科室、車間、班組)給予扣，對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者給予行，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他的。。等。第五十四條處罰細(xì)則：(不累計(jì)處罰)元罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以500元罰款，對(duì)直罰款，對(duì)車間主任或科長處以500元罰款，對(duì)該部門經(jīng)理4．在特殊情況，對(duì)發(fā)生意外的工傷事故(由公司安委會(huì)確認(rèn))，液工位均必須佩戴防護(hù)眼鏡，違反者每人每次處罰位，三、二十三車間封口工位均必須佩戴工毒害工位，必須佩戴口罩或防毒口罩，違反者每人、單位負(fù)責(zé)人50元以上的罰款事故的，除按上述規(guī)定處罰以外，另處以200領(lǐng)導(dǎo)賠償以外，視情以50元罰款，警告一次，嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任；重者將上的罰款，扣除部門當(dāng)月浮動(dòng)工資；嚴(yán)重者將追究其公司任：吳經(jīng)勝嚴(yán)岳清委員：劉煥明(負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)辦公室)王傳方(負(fù)責(zé)消防大隊(duì))等各部門經(jīng)理OOO月至二OO一年十二月份的訓(xùn)練計(jì)劃提高全體員工的消防意識(shí)，使公司的消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)研究，從2000年11月至2001年12月制定的安全情況，各分隊(duì)長給各車間主任、領(lǐng)班講解消防全面提高全育。驟，有記錄，有布秒，45秒之內(nèi)跑完全程(目的是增強(qiáng)隊(duì)員的身體素質(zhì))。部消防隊(duì)，用兩部升降梯，從集合地點(diǎn)到爬進(jìn)廠房三樓(從窗戶爬進(jìn))，先關(guān)閉電源把滅火器備好，消防栓接廠消防隊(duì)進(jìn)行消防演習(xí)，假定某車間發(fā)織六名專職消防員，將一樓、二樓演習(xí)，指定滅火現(xiàn)場(chǎng)，要求到二十四車間(一樓)調(diào)運(yùn)滅火器將火撲滅，時(shí)間要求為秒左右。涌隊(duì)組織隊(duì)員演習(xí)，從B棟宿舍樓調(diào)運(yùn)滅火房，因其為易燃、易爆場(chǎng)所，要求時(shí)間為2分10秒?？筷?duì)組織爬高訓(xùn)練，自立兩個(gè)旗桿，分到三分廠組織消防員，從A棟宿舍三樓調(diào)運(yùn)滅火器至二十三車間(二樓)撲滅火情，要求時(shí)間為1分10秒。第二節(jié)保密制度前言秘密武器”，也是公司的一經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到也就可以促使公司在競(jìng)我們很自然地在公司內(nèi)部采取了一些具體的保護(hù)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、法律環(huán)境、企業(yè)自身的規(guī)性質(zhì)、文化背景等許多因素。為使公司員工全面了解公，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，從而更好地保護(hù)公司的安全和這本《保密制度》，為保障比亞迪公司正常運(yùn)作的順利第一條競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，第二條公司秘密是指關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序規(guī)定，在一定時(shí)間內(nèi)只限(一)公司重大決策的秘密事項(xiàng)。(二)公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目(三)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記(四)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(五)公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類技術(shù)信息。(六)公司職員人事檔案、工資性、勞務(wù)性收入及資料。(七)客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能給公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的信息資料。(八)其他能給公司帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一切經(jīng)營信息和技術(shù)信息。第五條露會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受特別嚴(yán)重的損害受嚴(yán)重的損害；秘會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受損害；內(nèi)部資料是公(一)公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策文件資料為絕密(二)公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營狀(三)公司人事檔案、合同協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚(四)公司規(guī)章制度、一般性決定、決議等內(nèi)部信息，不得對(duì)外人傳閱擬制人員(外來資料接收人員)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度第七條、第八條的規(guī)定標(biāo)明、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷理、傳遞公司秘密的保密辦法，由人事部會(huì)同電腦中的研制、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、保存、維修和銷AA根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并制定相應(yīng)規(guī)定，報(bào)人作，文控中心設(shè)專職保密員，在各部門及車間設(shè)專(兼)職保密員，負(fù)責(zé)執(zhí)行各單位保密工作。(一)負(fù)責(zé)保密制度的推廣；(二)負(fù)責(zé)對(duì)所保密的材料進(jìn)行整理和保管；(三)負(fù)責(zé)制定和推行所保密項(xiàng)目相關(guān)的保密細(xì)則；(四)負(fù)責(zé)對(duì)所保密項(xiàng)目的相關(guān)工作進(jìn)行記錄和歸檔；(五)負(fù)責(zé)制止任何違反本制度的行為。他活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施：(一)選擇具有保密條件的會(huì)議場(chǎng)所；(二)根據(jù)工作需要，限定參加會(huì)議人員的范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)(三)確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。(一)不應(yīng)知悉者知悉公司秘密的；(二)使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的(一)以欺詐、盜竊、利誘、脅迫、賄買或者其它不當(dāng)手段獲取公司(二)披露、使用或者允許他人使用以前項(xiàng)手段獲取的公司的商業(yè)秘(三)違反協(xié)議或者違反公司有關(guān)保守商業(yè)秘密的要求，披露、使用。要提供提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批G訂《保密協(xié)議》，對(duì)于技術(shù)人員及掌第二十二條公司新進(jìn)員工，必須接受關(guān)于保密工作的培訓(xùn)，并予以考核，不合格者不予錄用。同時(shí)公司每年的員工培訓(xùn)計(jì)劃將根據(jù)新的情況及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)保第二十三條理。第二十四條人事部每月至少全面檢查一次各保密員的保密工作，如檢查保密記錄、檢查場(chǎng)所的保密措施、檢查保密材料的保管情況等，并提交總經(jīng)理一份檢查報(bào)告問題，均可向人事部泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施(一)在危急情況下，保護(hù)公司秘密安全的；(二)對(duì)泄露或者非法獲取公司商業(yè)秘密的行為及時(shí)檢舉的；(三)發(fā)現(xiàn)他人泄露或者可能泄露公司商業(yè)秘密，立即采取補(bǔ)救措施，(四)在涉及公司商業(yè)秘密的專項(xiàng)活動(dòng)中，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，對(duì)維護(hù)(五)在公司保密技術(shù)的開發(fā)、研究中取得重大成果或者顯著成績的；(六)一貫嚴(yán)守公司商業(yè)秘密或者長期從事保密工作的管理，事跡突出(七)長期經(jīng)管公司商業(yè)秘密的專職人員，一貫忠于職守，確保公司商密作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或者集體，各部門和其他有關(guān)部提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議；需要時(shí)也可以由人事部直接(一)泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；(二)未按制度規(guī)定進(jìn)行相關(guān)保密事項(xiàng)操作的；(三)已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施有效的。(一)泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；(二)為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；(三)利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。(四)因主觀原因出現(xiàn)第二十八條各款情況的。及國家法律法規(guī)的，應(yīng)依據(jù)國家的有關(guān)法律條款追中心保管，或由總經(jīng)理指定人員保管；機(jī)密、秘保管，公司規(guī)定統(tǒng)一管理的，由文控中心統(tǒng)一保、復(fù)印、歸檔等原則上只能由保密員親自進(jìn)行；特殊的料由專人送達(dá)收件人，無確定收件人的，送至相關(guān)部門規(guī)定由人事部統(tǒng)一定出，文控中心可定出操作的細(xì)則和則上不得帶出廠區(qū)，特殊情況由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，方可帶。指經(jīng)總經(jīng)理或相關(guān)部門經(jīng)理確定的，可在各部(保存)管。它文件分開保存，每份保密文件應(yīng)分級(jí)加蓋保密章，鎖入保險(xiǎn)柜(或鐵柜)，由保密員專管，特別重要的，由部門經(jīng)理專管。5、部門內(nèi)產(chǎn)生的保密文件