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文檔簡介

整理車間生產管理工作方案的文章，盼望對您有所關心，歡車間生產管理工作方案1風風雨雨的20__年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20__年，回顧20__年的工作，首先感謝領導針對20__年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20__年實行以下措施來削減客戶理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰在20年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管力爭在20年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。上，平者讓，庸者下的用人原則!對常常違反紀律，不聽從指揮，在20__年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任車間生產管理工作方案28、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設備時，準時方案應用，延長設備的使用壽11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件2次。1、方案更換6號反應爐的焦子塔及導氣管2、鑒于制酸車間反應爐托輪與軸損壞頻繁，準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修3、不定期方案外購反應爐中1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,4、不定期制作反應爐攪料器約21條，加工和修復反應爐罩12件。5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予方案，加強了6、不定期方案金屬襯膠風機9-19-8d風機3臺及風機7、考慮方案更換3#中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。9、方案2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。方向，也是時代進步的必要。在今后的生產工作中車間生產管理工作方案3車間生產管理工作方案4力爭上半年開齊開足，實現(xiàn)月產200T以上產量，生產效率由70%提高到80%以上。1.條干質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平；三、萬錠用工逐步掌握在100人以內2.普絡改自絡，年內至少1臺，力爭2臺；4.清梳聯(lián)改造1~2套。2.細紗竹節(jié)紗改造：至少1臺；3.細紗包芯紗改造：至少1臺；4.半精紡生產線1條等。車間生產管理工作方案5同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)方案管理、材料消耗、有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料理水平、滿意礦生產進展的需要。4、加強員工訓練，建立學習團隊，加強業(yè)務素養(yǎng)培訓，培育一支業(yè)務力量強的高素養(yǎng)的達到降低物流成本的目的。對各單位用

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