所得稅納稅申報及市場經(jīng)濟體制下加強成本控制的研究-以中小企業(yè)為例

順華能源學(xué)院順華能源學(xué)院稅收實務(wù)實驗報告專業(yè)年級學(xué)生姓名學(xué)號實驗成績指導(dǎo)教師20XX年12月14日一、項目名稱：所得稅納稅申報二、實驗?zāi)康模和ㄟ^所得稅納稅申報實驗的學(xué)習(xí)，熟悉我國所得稅的計算、納稅申報及繳納等業(yè)務(wù)；系統(tǒng)、比較全面地掌握國家頒布的所得稅方面的法律、法規(guī)。加強對所得稅基本理論的理解、對所得稅的應(yīng)納稅額計算，熟悉所得稅納稅申報表及相關(guān)各表并填寫，將所得稅專業(yè)知識和納稅申報及繳納等實際操作業(yè)務(wù)有機的結(jié)合在一起，從而真正學(xué)好稅法這門課程。增強實踐經(jīng)驗，熟悉完整的業(yè)務(wù)處理程序，掌握會計到納稅申報中的易錯點、難點。為將來實際工作打下良好基礎(chǔ)。 三、實驗要求：計算望花機械制造有限公司2008年應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅。并填制所得稅納稅申報表。 四、實驗內(nèi)容：望花機械制造有限公司（居民企業(yè)）于2007年1月注冊成立進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，系增值稅一般納稅人，該企業(yè)采用《企業(yè)會計制度》進(jìn)行會計核算。2007年應(yīng)納稅所得額為-50萬元。2008年度生產(chǎn)經(jīng)營情況如下：1、銷售產(chǎn)品取得不含稅收入9000萬元；從事符合條件的環(huán)境保護(hù)項目的收入為1000萬元（第一年取得該項目收入）。2、2008年利潤表反映的內(nèi)容如下：（1）產(chǎn)品銷售成本4500萬元；從事符合條件的環(huán)境保護(hù)項目的成本為500萬元（2）銷售稅金及附加200萬元；從事符合條件的環(huán)境保護(hù)項目的稅金及附加50萬元（3）銷售費用2000萬元（其中廣告費200萬元）；財務(wù)費用200萬元（4）“投資收益”50萬元（投資非上市公司的股權(quán)投資按權(quán)益法確認(rèn)的投資收益40萬元，國債持有期間的利息收入10萬元）；（5）管理費用1200萬元（其中業(yè)務(wù)招待費85萬元；新產(chǎn)品研究開發(fā)費30萬元）；（6）營業(yè)外支出800萬元（其中通過省教育廳捐贈給某高校100萬元，非廣告性贊助支出50萬元，存貨盤虧損失50萬元）。3、全年提取并實際支付工資支出共計1000萬元（其中符合條件的環(huán)境保護(hù)項目工資100萬元），職工工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費分別按工資總額的2％、2.5％的比例提取。4、全年列支職工福利性支出120萬元，職工教育費支出15萬元，撥繳工會經(jīng)費20萬元。5、假設(shè)①除資料所給內(nèi)容外，無其他納稅調(diào)整事項；②從事符合條件的環(huán)境保護(hù)項目的能夠單獨核算③期間費用按照銷售收入在化工產(chǎn)品和環(huán)境保護(hù)項目之間進(jìn)行分配 五、實驗步驟：1、2008年利潤總額＝（9000＋1000）－（4500＋500）－（200＋50）＋50－（2000＋200＋1200）－800＝600(萬元)2、2008年收入總額＝9000＋1000＋10＝10010(萬元)其中：免稅收入＝10萬元3、2008年各項扣除（1）成本=4500+500=(萬元)（2）銷售稅金及附加=200+50=250(萬元)（3）期間費用=3028.5+336.5=3365(萬元)其中：銷售費用=2000萬元廣告費用=10010×15%=1501.5(萬元)200<1501.5所以廣告費在銷售營業(yè)收入15％據(jù)實扣除財務(wù)費用=200萬元業(yè)務(wù)招待費限額＝10000×5‰＝50(萬元)<85×60％＝51(萬元)業(yè)務(wù)招待費應(yīng)調(diào)整的應(yīng)納稅所得額=85-50=35(萬元)加計扣除新產(chǎn)品研究開發(fā)費=30×50%=15(萬元)管理費用=1200－35＝1165(萬元)期間費用分配率＝（2000＋200＋1165）÷（9000＋1000）×100％＝33.65％（4）公益性捐贈支出扣除限額＝600×12％＝72(萬元)公益性捐贈支出應(yīng)調(diào)整的應(yīng)納稅所得額=100-72=28(萬元)營業(yè)外支出800－28－50＝722(萬元)4、職工工費經(jīng)費扣除限額=1000×2%=20(萬元)=20萬元所以按實扣除職工教育費支出扣除限額=1000×2.5%=25>15萬元所以按實扣除職工福利性支出扣除限額=1000×14%=140(萬元)>120所以按實扣除5、2008年應(yīng)納稅所得額＝10010－10－（5000＋250＋3365＋722）－30×5%－50＝10000－9337－15－50＝598(萬元)6、2008年免稅項目所得額=1000-(500+50+336.5)=113.5(萬元)2008年應(yīng)納稅所得額=598-113.5=484.5(萬元)2008年應(yīng)納所得稅額＝484.5×25％＝121.125(萬元) 六、實驗結(jié)果： 根據(jù)資料分析計算得到所得稅納稅申報表相關(guān)數(shù)據(jù)如下：本月數(shù)：2008年利潤總額為600萬元2008年納稅調(diào)整增加額為113萬元2008年應(yīng)納稅所得額為484.5萬元2008年應(yīng)納所得稅額為121.125萬元七、實驗分析與總結(jié)： 企業(yè)所得稅是對我國境內(nèi)的企業(yè)和其他取得收入的組織的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得征收的稅種。兩者計稅依據(jù)相同通常以純所得為征稅對象，以經(jīng)過計算得出的應(yīng)納稅所得額為計稅依據(jù)，納稅人和負(fù)擔(dān)人通常一致，可直接調(diào)節(jié)納稅人收入。在計算企業(yè)所得稅和個人所得稅時要牢記各個稅目的稅率并且在計算過程中認(rèn)真審題，先判斷稅率，再進(jìn)行應(yīng)納所得額的計算，最終求出應(yīng)納稅額。在實訓(xùn)中通過填報企業(yè)所得稅申報表，結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論，使我更系統(tǒng)地掌握了之前所學(xué)習(xí)的理論知識，加強了對稅務(wù)處理工作的認(rèn)知和認(rèn)同，體會到了稅收的廣泛性和復(fù)雜性，對我們今后的學(xué)習(xí)與畢業(yè)后的工作能力也提出了嚴(yán)峻的考驗。實訓(xùn)中，一定要牢記企業(yè)中各項費用扣除限額的標(biāo)準(zhǔn)，我剛開始的應(yīng)納稅所得額沒有扣除免稅項目應(yīng)納稅所得額，后來對照所得稅納稅申報表查出此處問題，我又在計算過程中改出，最終結(jié)果一致。實訓(xùn)是每一個學(xué)生在學(xué)習(xí)階段必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,拓寬了視野、增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)?？傊?，這次實訓(xùn)，我對稅法的學(xué)習(xí)和稅務(wù)處理工作有了一定認(rèn)識。尤其是對企業(yè)所得稅的了解，我堅信通過這一段時間的實訓(xùn)，所獲得的實踐經(jīng)驗將對我以后的學(xué)習(xí)有良好的幫助，在實際工作中對企業(yè)所得稅更為了解。中文摘要成本控制是一個企業(yè)內(nèi)部的恒久的問題，而加強成本控制更是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心問題之一。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)的成本控制將面對著新的形勢局面與新的困難，所以加強成本控制對現(xiàn)今市場經(jīng)濟制度下的企業(yè)至關(guān)重要。然而,近些年來我國的很多中小企業(yè)的成本控制都面臨著嚴(yán)重的失效危機，影響我國中小企業(yè)成本管理失效的外部原因包含了原材料、勞動成本、土地成本、銷售與運輸成本等的增長，而其內(nèi)部原因也有多個方面，其中中小企業(yè)內(nèi)部的成本控制意識薄弱、對成本控制的認(rèn)識也不全盤，其管理方法大多比較落后，也忽略了市場需求。本文通過對當(dāng)前市場經(jīng)濟體系下我國中小企業(yè)成本控制的近況和造成我國中小企業(yè)成本控制無效的內(nèi)外部原因的鉆研，提出了相應(yīng)的增強成本控制的建議，例如增強成本控制意識、提高全面認(rèn)識，尋找可替代材料，引進(jìn)科學(xué)的成本控制手段和方法等，希望能夠給中小企業(yè)提供相關(guān)的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞:成本控制,市場經(jīng)濟體制,中小企業(yè)，成本管理AbstractCostcontrolisanimmutabilityproblemintheinternalofenterprise,andstrengthenthecostcontrolisoneofthecoreissuestotheenterprisessustainabledevelopment.Underthemarketeconomicsystem,thecostcontrolofenterpriseisfacingwiththenewsituationandnewproblem.Sothatstrengthenthecostcontrolisgreatimportancetotheenterprisesunderthemarketeconomicsystem.However,inrecentyearsthecostcontrolofmanyminorenterprisesinourcountryarefacedwithfailure.Theexternalcauseoftheminorenterprisesinourcountryareincludingtheincreaseofthepriceofrawmaterials,laborcosts,landcosts,salesandtransportationcostsandsoon.Ofcourse,therearealotofinternalreasonstothefailureofcostcontrol,forexamplethecostcontrolconsciousnessisweak,theunderstandingofthecostcontrolisnotcomprehensive,themanagementmodeandmeansarebackward,themarketdemandisignoredandsoon.Inthisarticle,Iwillthroughtotheanalysisofthecostcontrol’spresentsituationandthestudyofthereasonsofminorenterprisesinourcountryunderthemarketeconomysystem.AndthenIwillputforwardsomesuggestionsofstrengtheningthecostcontrol,suchasstrengtheningtheconsciousnessofcostcontrol,improvingthecomprehensiveunderstanding,lookingforalternativematerialsanddrawingtothescientificcostcontrolmeansmethodsandsoon.Ihopetoprovidethereferencebasisforminorenterprises.KeyWords：costcontrol；themarketeconomicsystem；minorenterprises；costmanagementproblems引言時代的進(jìn)步和經(jīng)濟全球化的發(fā)展帶來了中小企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下快速成長的良好機遇。我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下快速成長，逐漸成了我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的一股強大力量，但同時造成了不可避免的危機。我國的中小企業(yè)的存在與發(fā)展，大多由于我國原材料和勞動力價格的低廉，但隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的完善，這些優(yōu)勢逐漸散失。隨著原材料價格上漲、勞動力成本增長，加之人民幣匯率的增值和資金的短缺，使得我國中小企業(yè)逐漸暴露出成本失控的現(xiàn)象，紛紛陷入了成本管理的危機當(dāng)中。此外，國際金融危機對我國的波及和影響，加上我國中小企業(yè)自身在創(chuàng)新競爭力上存在著嚴(yán)重的不足加強成本控制已經(jīng)成為了中小企業(yè)必須面臨和解決的難題。所以，本文通過剖析我國市場經(jīng)濟體制下中小企業(yè)目前的成長近況以及存在的成本管理問題，繼而挖掘加強成本控制的重要性，并通過對加強成本控制的方法的研究，希望通過對市場經(jīng)濟體制下成本控制的研究為中小企業(yè)的發(fā)展提供一些有效的建議。1成本控制與市場經(jīng)濟體制的概述1.1成本控制和市場經(jīng)濟體制的含義成本控制，是指企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展情況，提前建立適當(dāng)?shù)某杀究刂颇繕?biāo)，對成本發(fā)生全程的各類影響要素采用系統(tǒng)的防備和調(diào)整方案。其中，主要以成本會計為主，按預(yù)先設(shè)定的限額來調(diào)節(jié)成本與支出，并將實際成本與計劃成本限額作比較，對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行考核，并提高工作效率，最終實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。成本控制的實質(zhì)通常情況下能夠以從成本的構(gòu)成過程或從其的用度分類來考慮。在成本形成過程中主要能夠分為產(chǎn)品的生產(chǎn)前預(yù)測、生產(chǎn)中把控和流通中掌控。而成本費用則一般是由原材料價格控制、工資成本控制、制造費用和管理支出控制組成。市場經(jīng)濟體制是指以高度發(fā)展的商品經(jīng)濟為本源，將市場機制當(dāng)成對社會資源進(jìn)行分配的基本辦法的一種經(jīng)濟體制。其最基本的特征是資源的市場化、經(jīng)濟關(guān)系的價值化、價格的解放化和市場的開放化。在當(dāng)代的市場經(jīng)濟體制下，政府只是市場運作的調(diào)控者，只對經(jīng)濟運行起到了宏觀調(diào)節(jié)的作用。當(dāng)代市場經(jīng)濟體制的核心制度是產(chǎn)權(quán)制度，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是社會信用體系的基礎(chǔ)，也確保彼此之間經(jīng)濟交易關(guān)系的自由、公平。當(dāng)今社會能夠依托有效的產(chǎn)權(quán)制度，給經(jīng)濟的穩(wěn)定提升增長提供有力的支撐，這也影響著市場經(jīng)濟體制下資源配置效率?？偟膩碚f，市場經(jīng)濟體制并非一種特定的社會體系，它僅僅是市場資源配置的手段和經(jīng)濟運行方式，是在不同的社會制度之下運行的。1.2加強成本控制的目的、意義和原則1.2.1市場經(jīng)濟體制下加強成本控制的目的時代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，使我國中小企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制下迅速成長起來。但是經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及金融危機的爆發(fā)，使得中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展面臨著重重危機。在這種情形下，成本控制是非常必要的，更是中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟體制下加強成本控制，有助于我國中小企業(yè)提高內(nèi)部控制質(zhì)量，減少開支，提升經(jīng)濟效益，節(jié)省了人力物質(zhì)資源的消耗，從而降低產(chǎn)品價格，增加利潤。同時，加強成本控制也能夠推動我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，是我國國民經(jīng)濟的重要提升點。1.2.2市場經(jīng)濟體制下加強成本控制的意義（1）加強成本控制是我國中小企業(yè)面臨新的市場環(huán)境的要求。隨著我國改革開放的逐漸深化和市場經(jīng)濟體制的不斷變化，使得市場競爭的激烈度不斷提高。那么小企業(yè)想要真正的壯大起來，則肯定要充分的運用企業(yè)本身所具備的靈活性，提高對財務(wù)管理的要求，對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，建立系統(tǒng)的成本控制體制。同時，隨著市場經(jīng)濟制度的穩(wěn)定發(fā)展和日益完善，中小企業(yè)也要不斷的提高自身對財務(wù)會計信息質(zhì)量管理的系統(tǒng)化，規(guī)范成本控制制度，從而使企業(yè)能夠在不斷轉(zhuǎn)變的市場環(huán)境中生存與發(fā)展。（2）加強成本控制是中小企業(yè)提高盈利的重要方式之一。從會計等式“利潤=收入-成本”可以得出，中小企業(yè)盈利的提升，不僅要依靠收入的增多，也要減少企業(yè)的支出。然而，收入并不是中小企業(yè)能夠隨意提高的，當(dāng)中小企業(yè)的收入一定時，企業(yè)成本控制的目標(biāo)應(yīng)該將重點放在企業(yè)的支出上，減少成本以達(dá)到提高利潤的目的。（3）成本控制是中小企業(yè)存在和發(fā)展的根基。對于中小企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟體制下的市場競爭不斷激烈，它們面臨的不再僅僅是中小企業(yè)之間的競爭，同時也承受著大型企業(yè)帶來的壓力。金融危機后，中小企業(yè)面臨著經(jīng)濟下滑所帶來的銷售收入的減少和利潤的降低，而近年來我國各個地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)接連上調(diào)，以及企業(yè)職工也提高了對福利待遇和改善工作環(huán)境的要求，都增長了中小企業(yè)的成本，給中小企業(yè)造成了經(jīng)營困難。所以加強成本控制是市場經(jīng)濟制度下的中小企業(yè)得以生存和成長的根基。1.2.3市場經(jīng)濟體制下加強成本控制的原則（1）經(jīng)濟效益原則：指采取成本控制措施實施的成本應(yīng)控制在最低的經(jīng)濟界限內(nèi)，不能超過由于缺乏控制而流失的利潤。這也要求著成本控制應(yīng)具有機動性和適用性。（2）全面控制原則：成本的發(fā)生往往涉及了企業(yè)營業(yè)的整個過程，而且受到所有企業(yè)管理人員的影響，這就要求中小企業(yè)在實行成本控制時，應(yīng)該要求全體員工都加入到成本控制中來，并對各個環(huán)節(jié)都加以有效的監(jiān)控，使得公司能夠得到全面全程全方位的成本控制。（3）分級管理原則：指以財務(wù)部門為中樞，將公司成本的總目標(biāo)進(jìn)行層層分化，分級安排到各個有關(guān)的責(zé)任單元，從而形成一個井井有條的成本控制網(wǎng)絡(luò)，從成本發(fā)生環(huán)節(jié)來增強成本管理，從而提高了成本控制的實用度。（4）成本核算與成本控制互相配合原則：指在成本核算過程中，在核算成本的標(biāo)準(zhǔn)水平的同時也核算其實際水平，并揭示成本控制的及時性，明確其方向和重心，從而提高成本控制的水平。（5）責(zé)任與權(quán)力、利益相聯(lián)接的原則：成本控制的實現(xiàn)取決于成本管理人員的努力，所以必須依據(jù)成本控制的范疇和成本目標(biāo)應(yīng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)給予各責(zé)任中心一定的權(quán)利，并對其進(jìn)行業(yè)績評定考核，加以獎懲，從而將責(zé)任與權(quán)力、利益相結(jié)合，調(diào)動積極性。（6）成本最低化原則：指運用各種方式來降低開支以完成企業(yè)的成本最低化目標(biāo)。這也要求在加強成本控制時，應(yīng)該對減少成本的可行性和合理性進(jìn)行全面的分析和研究，從企業(yè)現(xiàn)實情況出發(fā)，設(shè)定出科學(xué)的最低成本水平。2中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀中小企業(yè)，也稱為中小型企業(yè)或者中小企，在我國是指在我國范圍內(nèi)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于增加就業(yè)，滿足社會需求的各種所有制和形式的經(jīng)濟單位。其經(jīng)營規(guī)模、資金規(guī)模和人員規(guī)模都與相關(guān)大企業(yè)相比較小，且行業(yè)分布較為廣，但地域性強。中小企業(yè)一般是個人或幾個人提供資金組成的，其營業(yè)人員和營業(yè)額都比較少，在管理上基本由出資人直接運行，幾乎不受外界干擾。我國國務(wù)院以企業(yè)員工人數(shù)和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等為劃分標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合不同行業(yè)的特征來區(qū)分中小企業(yè)。根據(jù)我國制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，中小企業(yè)必須切合以下條件：員工人數(shù)在兩千人以下，或著銷售額在30000萬元以下，或者其資產(chǎn)總額在四億元以下的企業(yè)。而根據(jù)不同行業(yè)的特征，不同中小企業(yè)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)也不一致。我國中小企業(yè)有著以下的特點：（1）我國中小企業(yè)靈動性較強，對市場變化有較強的適應(yīng)性，具有“小而專，小而活”的優(yōu)勢；（2）我國中小企業(yè)的經(jīng)營范圍比較廣泛，行業(yè)類型較為齊全，但是其通常成本較高，提高經(jīng)濟效益困難；（3）我國中小企業(yè)的流動資金占GDP比例較高，但其抵御風(fēng)險的能力比較弱，且資金薄弱，籌資能力差；（4）我國中小企業(yè)往往將經(jīng)營者、出資者和創(chuàng)始者于一體，是增長最快的一個技術(shù)創(chuàng)新力量。到2013年末，我國中小企業(yè)的登記數(shù)量大約有四千兩百萬家以上，在我國企業(yè)比重中占到了90%以上。與此同時它也創(chuàng)造了我國約百分之六十的經(jīng)濟總數(shù)，對我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮了舉足輕重的作用。3市場經(jīng)濟體制下中小企業(yè)成本控制失效的外部原因3.1原材料和勞動力成本上升改革開放以來，我國中小企業(yè)層出不窮，迅速蓬勃的發(fā)展起來，這也為我國的GDP增長提供了源源不斷的動力。然而我國中小企業(yè)的發(fā)展卻基本都存在著各種各樣的問題，例如：低附加值、低科技含量、低利潤、低競爭力等，這種情況之下，造成我國中小企業(yè)的生存與崛起大多都是基于我國原材料價格的低下和勞動力成本的低廉。隨著經(jīng)濟全球化的覆蓋和金融危機的波及，我國受到美元貶值和人民幣升值的影響，原材料、輔助材料及能源等的價格不斷抬升。而我國中小企業(yè)在很大程度上仍強烈依賴于資源，原材料價格的上漲無疑是個巨大的沖擊，這也大大增加了中小企業(yè)的成本，甚至造成一些中小企業(yè)面臨危機或直接破產(chǎn)。我國中小企業(yè)往往都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，主要依靠本國廉價的勞動力來實現(xiàn)，甚至很多中小型企業(yè)都是通過延長工時和降低勞動者工資來提高利潤。但是隨著我國法律制度的完善，我國各個地區(qū)的最低工資不斷增幅和調(diào)整，對工時的強調(diào)也限制了中小企業(yè)過分壓榨廉價勞動工的行為，加上我國勞動者保障自身權(quán)利的意識提高，對工資福利的要求也隨之提高，這種種原因都造成了我國中小企業(yè)的勞動力成本上升。在市場經(jīng)濟體制下，社會的資源配置受到市場機制的影響，使得我國很多中小企業(yè)在資源配置上十分缺乏優(yōu)勢，特別是原材料和人力資源，其競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型企業(yè)，也使得市場經(jīng)濟體制下的中小企業(yè)面臨著極大的危急性。3.2土地使用成本提高，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后近年來，我國國民經(jīng)濟水平迅速提高，城鎮(zhèn)化進(jìn)程也不斷加快，這使得我國的可用土地越來越緊張，耕地面積迅速減少。我國政府加大了對土地使用權(quán)的監(jiān)管，由2007年1月1日起，我國的城鎮(zhèn)土地使用稅在原來的基礎(chǔ)上提高了兩倍，同時要求企業(yè)在征地時要繳納土地補償費等其他補償費，使得中小企業(yè)的成本日趨增長。而房地產(chǎn)市場的房價虛高，使得職工的經(jīng)濟壓力增大，間接增長了中小企業(yè)的用人成本。生產(chǎn)費用是大多數(shù)中小企業(yè)資金最直接的耗用和價值轉(zhuǎn)移結(jié)果。然而，目前受到市場經(jīng)濟體制的影響，很多的先進(jìn)設(shè)備并不能引應(yīng)用到中小企業(yè)中去，這也導(dǎo)致我國很多的中小企業(yè)存在著生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)陳舊落后的現(xiàn)象，這也直接導(dǎo)致了很多中小企業(yè)的勞動生產(chǎn)率的下降，同時也導(dǎo)致了資源的濫用，造成了更多的成本費用。3.3銷售與運輸費用不斷增大隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新技術(shù)逐漸廣泛的運用于生產(chǎn)，也使得生產(chǎn)力得到快速發(fā)展，而產(chǎn)品可得利潤則大大增加。此外，企業(yè)外部市場情況復(fù)雜多變，跨國公司大量的涌現(xiàn)，競爭極為激烈；企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造規(guī)模則不斷擴大，并日益復(fù)雜。在這種種原因之下，企業(yè)的銷售費用也不斷增加，在市場經(jīng)濟體制下，銷售只有在經(jīng)過了市場的考驗之后才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益，而如果企業(yè)無法將銷售轉(zhuǎn)化為效益時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就將面臨損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。在市場經(jīng)濟體制下，產(chǎn)品的成本不僅包括了其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的成本費用，還包括了銷售環(huán)節(jié)的運輸費用。目前，很多中小企業(yè)在物流成本，即運輸費用的控制工作上并不與完善，在訂單處理上的不足，直接影響了顧客的對企業(yè)的信任度，也造成企業(yè)勞動力資源的占用和運輸費用的浪費，使得企業(yè)經(jīng)受損失，造成貨物積壓，最終導(dǎo)致企業(yè)的破敗。3.4資金成本加大遭到國際市場經(jīng)濟波動的影響，原材料和勞動力成本不斷上漲，加上我國實施的從緊貨幣政策和出口退稅率的降低，企業(yè)不得不在生產(chǎn)管理過程中增加流動資金的投入。在市場經(jīng)濟制度下，社會資源分配受到市場體制的影響，且產(chǎn)權(quán)軌制更是當(dāng)代市場經(jīng)濟體系的核心，是當(dāng)代社會信用的基礎(chǔ)。然而，我國中小企業(yè)的數(shù)量很多，資金的需求量不高卻次數(shù)頻繁，且其信用度不高，自身的經(jīng)營狀況不穩(wěn)定，管理制度不完善，可抵押的資產(chǎn)也不多，造成大多的金融機構(gòu)并不敢講資金放貸給中小企業(yè)，使得很多中小企業(yè)只能去向其他企業(yè)或者個人直接貸款，而增大了還貸利息成本，也加大了企業(yè)的經(jīng)營危險。3.5環(huán)境成本增加環(huán)境成本指的是企業(yè)對經(jīng)營管理活動給生態(tài)環(huán)境帶來的影響，被規(guī)定采取一定方案的成本費用，以及由于企業(yè)實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)求而付出的其他費用。面臨著環(huán)境問題日益嚴(yán)重的情況，我國對中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的要求不斷提高，企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必然得面對資源消耗和向環(huán)境排放污染物造成的環(huán)境問題，并對此進(jìn)行治理。隨著時代的發(fā)展，人們越來越關(guān)注環(huán)境問題，市場機制對社會資源的調(diào)配更是不斷的向綠色產(chǎn)業(yè)傾斜，而我國很多的金融機構(gòu)則對企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行了區(qū)分，給環(huán)境優(yōu)良與環(huán)境污染的企業(yè)不同融資及風(fēng)險貼現(xiàn)條件，給中小企業(yè)造成了一定的成本壓力，特別是還在使用不可再生資源或者污染比較嚴(yán)重的中小企業(yè)，其必須承擔(dān)起更多的環(huán)境成本代價，甚至散失更多的市場資源配置，造成無可挽回的潛在損失。4市場經(jīng)濟體制下中小企業(yè)成本控制失效的內(nèi)部原因4.1成本控制意識薄弱、觀念落后在我國的中小企業(yè)大部分都有著成本控制意識薄弱、成本治理觀念落伍的情況，老舊的成本控制概念主要是以是否節(jié)省為企業(yè)成本控制的準(zhǔn)則，單方面的要求企業(yè)必須下調(diào)成本，不顧一切的節(jié)省費用。在傳統(tǒng)理念的影響下，很多中小企業(yè)對成本控制的概念認(rèn)識不清，甚至以為只要控制產(chǎn)品的成本就好。于是他們單純的把產(chǎn)量最大化作為目標(biāo)，忽視了產(chǎn)品的單位利潤率，追求單位成本費用的最小化，通過擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模來實現(xiàn)企業(yè)的盈利。在企業(yè)銷量一定的情況下，以擴大生產(chǎn)規(guī)模來減少單個產(chǎn)品應(yīng)分配的固定成本的方式，能夠降低單個產(chǎn)成品的成本，但是如果銷量不能與產(chǎn)量同步增長時，就會造成企業(yè)的大量囤貨，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。這種傳統(tǒng)的成本管理模式，使得中小企業(yè)的商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量下降，不僅僅提高不了經(jīng)濟效益，更是影響了商品的社會效益。在市場經(jīng)濟體制下，原本那種片面的傳統(tǒng)成本控制根本不能回應(yīng)市場環(huán)境的規(guī)定。一方面，中小企業(yè)在支付某些有利于績效的高昂費用時的積極性不高，會使得中小企業(yè)技術(shù)更新和產(chǎn)品升級受到阻礙；另一方面，中小企業(yè)很容易為了顧及短期或者局部的要求而破壞企業(yè)的長遠(yuǎn)整體目標(biāo)。4.2對成本控制的認(rèn)識不全面為了適應(yīng)全球化經(jīng)濟發(fā)展下的市場經(jīng)濟變動和我國改革開放不斷深入的要求，我國為中小企業(yè)頒布了很多的優(yōu)惠政策，并放松了對中小企業(yè)成長的外部環(huán)境要求。在這種情況之下，低成本成為了中小企業(yè)獲得經(jīng)濟效益最有效的方式之一。目前，我國很多中小企業(yè)的經(jīng)管層已經(jīng)意識到了成本控制的必要性，也加強了對企業(yè)的成本控制，但中小企業(yè)不完善的成本控制制度仍是一個令人擔(dān)憂的問題。而造成這種問題的很大原因是中小企業(yè)經(jīng)管層對成本控制的認(rèn)識不全面。成本控制應(yīng)該是全面的，但當(dāng)前，有很多中小企業(yè)的成本控制仍只是定位于降低成本，他們往往僅是進(jìn)行知識控制，而并未將成本控制作為一個系統(tǒng)有機的組織。這種將減少支出、降低成本作為成本控制基本手段的管理理念，，并不符合現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，可能會導(dǎo)致企業(yè)商品質(zhì)量的下降，從而使得企業(yè)的核心競爭力不斷下降。成本控制應(yīng)該是全方位的，按成本發(fā)生的時間來分類，包括產(chǎn)前、生產(chǎn)控制和產(chǎn)后控制。但是我國目前很多中小企業(yè)往往將重點放置于單一環(huán)節(jié)，而忽略了整個過程的成本管理。事前控制是很多中小企業(yè)最為重視的一環(huán)，因為它能為企業(yè)帶來最明顯實在的利益，所以中小企業(yè)的掌控者往往對企業(yè)的職工工資、原材料采購等進(jìn)行嚴(yán)密控制，卻忽視了產(chǎn)品在完工后轉(zhuǎn)入銷售環(huán)節(jié)的成本控制，即忽視了事后控制。這也使得許多中小企業(yè)的銷售費用和物流成本大幅度增加，造成了很多的隱性浪費。企業(yè)掌控者的經(jīng)營控制水平和他們修養(yǎng)素質(zhì)從各個方面反映在了企業(yè)的運營與發(fā)展上。據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)的經(jīng)管者的知識水平普遍不高，工作年齡較短，嚴(yán)重缺少掌管經(jīng)驗，而中小企業(yè)規(guī)模小、資金少等現(xiàn)狀使得中小企業(yè)在招聘員工時的條件過低，對職工的培訓(xùn)不夠重視，職工的提升空間很有限，造成了職工勞動的積極性不高，勞動力效率較低的后果。此外，很多中小企業(yè)經(jīng)管者并不具備成本會計知識，直接影響了企業(yè)先進(jìn)經(jīng)營模式、高新技術(shù)、精良設(shè)備的使用，給企業(yè)造成了成本失控的嚴(yán)重后果。4.3成本管理方法和手段落后信息經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，科學(xué)技術(shù)日新月異，這就要求企業(yè)隨時更新管理方法和手段，但目前我國很多中小企業(yè)仍然運用著傳統(tǒng)成控制的方法和手段，雖然有些企業(yè)已經(jīng)開始在會計核算上使用計算機操作，但是往往僅限于記賬、算賬和報賬等方面，并未真正掌握會計預(yù)測和分析、會計控制和會計決策等功能。甚至有些中小企業(yè)仍處于手工操作階段，并未運用先進(jìn)的信息處理方法，其手段仍是落后單一的，缺乏科學(xué)性的，這也嚴(yán)重制約了中小企業(yè)成本控制水平的提高。4.4成本管理專業(yè)人員缺失任人唯親是我國大多數(shù)中小企業(yè)存在的管理層任命模式，特別是一些重要而敏感的崗位，例如財務(wù)管理職位，成本核算職位等。但是很多中小企業(yè)所有者所任命的人并非都具有財務(wù)管理或成本控制能力，導(dǎo)致公司很多高層自身能力與實際崗位并不相符，很多財務(wù)人員只懂得較為簡單的成本計算方法，使得企業(yè)的成本信息失真，為企業(yè)的成本控制造成不必要的問題，甚至導(dǎo)致成本失控。當(dāng)前，我國中小企業(yè)除了缺少專業(yè)的成本控制人員以外，企業(yè)的職工也缺乏著成本控制的意識和積極性。很多的職工把成本控制當(dāng)成只是財務(wù)管理者的問題而從不關(guān)心，只管埋頭干活。然而，成本控制是全方位的整個過程，需要全體企業(yè)職員進(jìn)行配合，職工缺乏成本控制的意識和積極性，會造成企業(yè)很多不必要的浪費，使得成本管理的不全面。4.5成本控制忽視了市場需求市場經(jīng)濟體制下，要求企業(yè)要加強對市場信息的把握和對產(chǎn)品的定位，才能更好的符合客戶的需求，提高市場銷售率。但是目前，我國中小企業(yè)的成本管理都沒有將市場需求作為生產(chǎn)的發(fā)展導(dǎo)向，甚至誤認(rèn)為只要提高產(chǎn)量就可以降低單位成本，從而提高了市場銷量不變時的利潤。然而這種觀念并沒有充分認(rèn)識到企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)缺乏市場競爭力，同時也沒有充分意識到在市場經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)之間的競爭就是中小企業(yè)成本的競爭。忽視市場需求只能實現(xiàn)短期效益，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展并沒有好處，只會造成本控制信息和溝通存在障礙，而企業(yè)的發(fā)展則與市場的需求完全脫節(jié)，甚至盲目生產(chǎn)，使得企業(yè)的市場競爭力難以提高，使得企業(yè)的成本管理滯后，成本控制失效。很多中小企業(yè)的規(guī)模都較小，所以對成本控制的目標(biāo)都不明確，制定目標(biāo)時都缺乏全面長遠(yuǎn)的意識。許多的中小企業(yè)的所有者都將成本管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營部分，甚至對成本管理的形式一向沿襲著傳統(tǒng)的模式，將成本控制的焦點留在產(chǎn)品的出產(chǎn)階段，缺少對生產(chǎn)管理的全面性思考，決策隨意，是比較片面的，其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識薄弱，使得企業(yè)的資本運行效率低下，成本控制不到位，制約了企業(yè)的長期發(fā)展。5增強我國中小企業(yè)成本控制的建議5.1增強成本控制意識哲學(xué)上往往會強調(diào)，人們的意識對物質(zhì)是具有一定的能動作用的。這也反映了認(rèn)識對人們行為有指引影響，意識能夠讓人們主動的去辨別世界，是有目標(biāo)性、預(yù)計性的，同時意識也對人們改變客觀世界的行為有著引導(dǎo)的功能。另外，目前世界的觀念突飛猛進(jìn)，科學(xué)技術(shù)日趨先進(jìn)。所以中小企業(yè)在加強成本控制時應(yīng)該先增加中小企業(yè)內(nèi)部的成本控制意識，及時更新企業(yè)的成本管理觀念?，F(xiàn)代成本效益應(yīng)該作為中小企業(yè)成本管理行為的指導(dǎo)思想。中小企業(yè)的管理者必須樹立成本控制意識，不斷學(xué)習(xí)更新自身的管理知識觀念，特別是成本管理觀念，強化成本控制的戰(zhàn)略意識。中小企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度來加強成本管理，不能不分青紅皂白的降低成本，而是應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下來提升生產(chǎn)力和減少生產(chǎn)周期。中小企業(yè)的管理者應(yīng)該更好的了解成本控制的內(nèi)涵，并在企業(yè)內(nèi)宣傳成本控制的重要理念，將科學(xué)的成本控制觀念傳播到整個企業(yè)，使得企業(yè)的所有職員都能樹立起科學(xué)的成本控制觀念，從而使得企業(yè)構(gòu)成較好的成本控制氛圍和自上而下的成本管理體系。此外，中小企業(yè)應(yīng)該鼓勵所有員工將成本控制的目標(biāo)融入自身的工作當(dāng)中去，提高自身的責(zé)任感。中小企業(yè)應(yīng)該實行相應(yīng)的“只獎不罰”的政策，激發(fā)企業(yè)所有員工強化更新成本控制觀念，合理進(jìn)行成本控制的意識。這樣子，企業(yè)能夠更好的精確產(chǎn)品責(zé)任制，使得員工有高度的積極性和責(zé)任心，自覺節(jié)省各類原料，與此同時也能提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，極大地縮減了成本。5.1.1設(shè)立適當(dāng)?shù)募顧C制中小企業(yè)往往生產(chǎn)人員眾多，如果沒有較為明確的責(zé)任制度，就會造成企業(yè)職工的懈怠，從而造成企業(yè)成本的高高在上，所以中小企業(yè)首先先要明確各個單位部門的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，以及他們通過承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)能夠得到的利益，使得企業(yè)內(nèi)部能夠得到很好的協(xié)調(diào)和管理。中小企業(yè)的生產(chǎn)部門車間與大企業(yè)相比要顯得小但是比較雜與多，為了能夠更好的進(jìn)行成本管理，中小企業(yè)應(yīng)該從上至下，將各個部門、車間、甚至是各個生產(chǎn)崗位都建立責(zé)任重心，確保權(quán)利與義務(wù)的相對配合，使得職責(zé)和成本能夠緊密聯(lián)系起來，從根源對成本進(jìn)行管理控制。當(dāng)然，單純的分配權(quán)利與責(zé)任并不能真正意義上的減低成本，一味的鼓噪降低也只會讓職工越來越懈怠，最后完完全全忽視了企業(yè)的要求。中小企業(yè)的生產(chǎn)人員人數(shù)比較廣，如果能夠做到人人節(jié)省，那么成本肯定能夠得到比較完善的控制。那么，建立起適當(dāng)?shù)募顧C制就十分必要了。中小企業(yè)設(shè)立激勵機制可以將各個部門崗位都按企業(yè)的內(nèi)部情況確立起相應(yīng)的成本責(zé)任中心，在一定的階段對各個部門崗位的成本控制情況進(jìn)行調(diào)查分析，并對得到的結(jié)果給予獎懲，以激起企業(yè)員工對成本控制的熱情。設(shè)立激勵機制，可以使中小企業(yè)對成本發(fā)生的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)控，使得中小企業(yè)能夠在小而雜的各個生產(chǎn)過程中實現(xiàn)有效的成本控制，在一定程度上提高了中小企業(yè)成本管理的成效。另外，對員工成本控制的成果進(jìn)行獎懲能夠激發(fā)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制的熱情，從而達(dá)到企業(yè)員工對成本控制有著很大的積極性，也能樹立起力行節(jié)約的企業(yè)生產(chǎn)氛圍，也培養(yǎng)了企業(yè)職工的高度責(zé)任感，能夠大幅度的提升企業(yè)團結(jié)力度，提高企業(yè)的中心競爭力。當(dāng)然，僅僅對企業(yè)職工的成本控制進(jìn)行獎懲是不足以從根本上增強企業(yè)成本控制的。在中小企業(yè)，普通職工的比例往往高出管理層很多，其中，普通職工的知識水平并不高，觀念也比較老化，即使他們對成本控制有著極大的積極性，但由于自身素質(zhì)的低下，使得他們并不能找到正確合適的方法來實現(xiàn)成本控制。所以，中小企業(yè)要想實現(xiàn)全員成本控制必須先轉(zhuǎn)變企業(yè)全體職員的成本觀念，提高職工的成本素質(zhì)，為全體員工提供認(rèn)識成本控制和學(xué)習(xí)相關(guān)方法的專業(yè)培訓(xùn)機會，從而使得企業(yè)職工能夠不斷的樹立起經(jīng)濟效益觀念和成本控制思想，為他們的工作提供有力的指導(dǎo)，為企業(yè)從本源上增強成本控制。5.1.2促進(jìn)企業(yè)成本控制文化的發(fā)展一根木棍容易折斷，十根同樣的木棍在一起卻不一定能折斷，當(dāng)一百根木棍在一起時，折斷的可能性就越少了。所以，企業(yè)不能單單只有管理層或者一小部分職工重視成本控制，那么強調(diào)成本管理根本就是不可能的。對于中小企業(yè)來講，職工對于生產(chǎn)率的影響是十分巨大的，生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都是需要職工進(jìn)行參與的，而企業(yè)生產(chǎn)效率的提高與成本控制的增強，其根源決定于中小企業(yè)職工的基本素質(zhì)。所以，企業(yè)要想提高勞動生產(chǎn)率，增強成本控制，必須要不斷的提高全體職員的素質(zhì)水平，促進(jìn)中小企業(yè)的成本控制文化發(fā)展，形成良好的成本控制氛圍。中小企業(yè)要想促進(jìn)企業(yè)的成本控制文化發(fā)展，必須要求企業(yè)破除平均主義，提高企業(yè)職工的競爭意識，為職工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，將成本節(jié)約落實到每個職工的身上，為企業(yè)職員樹立起成本控制和經(jīng)濟效益的市場觀念，約束全體職工的日常生活習(xí)慣，從小方面開始節(jié)約，全面的降低開支，減少浪費，形成人人節(jié)約的生活和工作氛圍，使得企業(yè)職工對于企業(yè)有著強烈的歸屬感，能夠更加認(rèn)真的為企業(yè)的成本控制貢獻(xiàn)自己的一些力量，最終使得企業(yè)的成本控制文化得到飛速的發(fā)展，也真正的增強了企業(yè)的成本控制。5.2提高對成本控制的全面認(rèn)識管理層掌握著中小企業(yè)成本控制的方向，他們的整體素質(zhì)對中小企業(yè)的管理質(zhì)量有深刻的影響，所以中小企業(yè)應(yīng)該注重于提高管理層的素質(zhì)，完善企業(yè)成本管理的有關(guān)制度，從而建立起現(xiàn)代化的成本管理方式。中小企業(yè)的規(guī)模小，資金鏈薄弱，對于引進(jìn)高等財務(wù)管理人員成本相對比較高，所以中小企業(yè)應(yīng)該增強對原有管理層的人才培養(yǎng)，以思想教育為先導(dǎo)，提高經(jīng)管層的職工道德和營業(yè)技能教育，不竭的提升財務(wù)人才的整體素質(zhì)，增強其榮譽感，能更有利于成本控制的執(zhí)行。中小企業(yè)的成本控制內(nèi)容和范圍不能單純的局限于企業(yè)的生產(chǎn)方面，成本管理控制應(yīng)該是全范圍、全過程的。企業(yè)的成本控制目標(biāo)不能只單單注重于內(nèi)部的生產(chǎn)制造過程及在這些過程當(dāng)中涉及的各種費用支出，同時也必須加強對中小企業(yè)的采購與銷售的成本管理。因此，中小企業(yè)必須培養(yǎng)經(jīng)管人員對成本控制的全盤認(rèn)識，使經(jīng)管人員認(rèn)識到強化成本控制應(yīng)該注重到產(chǎn)品的整個生命周期，從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計研究，到企業(yè)的采購、生產(chǎn)加工，再到銷售，還必須考慮到售后服務(wù)環(huán)節(jié)，即從產(chǎn)品的壽命周期來滲透成本控制。現(xiàn)代化的成本控制要求中小企業(yè)擴展到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的預(yù)測、決策、分析等領(lǐng)域。中小企業(yè)對管理層素質(zhì)的提高，對管理人員成本控制全面認(rèn)識的積極培養(yǎng)，能加強企業(yè)更好的來把握好成本管理與控制的全過程，在競爭激烈的市場上確立自己的競爭優(yōu)勢，從而穩(wěn)固自己的市場地位。5.3尋找可替代的原材料，引入先進(jìn)設(shè)備資源的缺乏和設(shè)備的落后都會給市場經(jīng)濟體制下的中小企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，也使得中小企業(yè)散失了市場競爭優(yōu)勢，失去得到更多市場資源配置的機會。而目前，很多中小企業(yè)所采用的原材料的價格都上漲迅速，甚至有些已經(jīng)是市場逐漸淘汰的材料，中小企業(yè)如果沒有及時將價格上升幅度較大或者不符合市場胃口的原材料進(jìn)行更換可能會導(dǎo)致中小企業(yè)的產(chǎn)品滯銷，為中小企業(yè)造成巨大的損失。所以，在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)應(yīng)該對市場進(jìn)行深入了解，分析自身所采用的材料是否能夠帶來足夠的利潤或前景，是否符合市場需求。如果中小企業(yè)面臨原材料價格不斷上漲，或者原材料失去原有的市場地位時，應(yīng)該及時的尋找應(yīng)用新的可替換的原材料，才能處于市場競爭的不敗之地。機器設(shè)備雖然是中小企業(yè)重要的資產(chǎn)，但是如果機器設(shè)備老舊程度太深，則只會給中小企業(yè)的生產(chǎn)帶來不必要的浪費，甚至影響生產(chǎn)的效率，給中小企業(yè)贏得更多利潤造成嚴(yán)重的阻礙。所以，中小企業(yè)應(yīng)該不定期的檢查企業(yè)的機器設(shè)備，及時對日常的機器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對損壞的機器設(shè)備進(jìn)行維修，對老舊落后的機器設(shè)備進(jìn)行淘汰更新，引入先進(jìn)的設(shè)備，前進(jìn)在市場的前面，贏得更多的市場資源配置機會。5.4引進(jìn)科學(xué)的成本控制手段和方法目前，我國中小企業(yè)的成本管理手段和方式都相對落伍單調(diào)，不能隨著市場經(jīng)濟體制的發(fā)展的而變化，隨時可能被市場所淘汰。所以，增強成本控制的手段、改進(jìn)成本控制的方法非常有必要。在當(dāng)前的經(jīng)濟模式，古板的成本管理手段和方法已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要了，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本控制手段和方法只會導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，從而脫離了市場來發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在市場經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的成本控制方法，例如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等。作業(yè)成本法也被稱為ABC成本法，在當(dāng)代管理學(xué)上其定義為以活動為基礎(chǔ)的成本管理，其指導(dǎo)思想是成本管理的目標(biāo)損耗著作業(yè)，而作業(yè)則損耗著資源。成本管理是企業(yè)按現(xiàn)行會計制度和一定的規(guī)范性核算方法來計算相關(guān)的成本費用，但這種管理法并非任何時候都能反映企業(yè)實際活動與成本之間的直接聯(lián)系。在這種情況下，作業(yè)成本法則對原來的成本方法進(jìn)行了調(diào)整，使得成本的消耗與所從事工作之間的直接聯(lián)系能夠更清晰的反映出來，也使得人們可以了解到企業(yè)成本的實際消耗及其效益，從而使企業(yè)能夠?qū)φw進(jìn)行優(yōu)化，保持良好的競爭力。目標(biāo)成本法是一種將市場作為生產(chǎn)導(dǎo)向，為能夠單獨生產(chǎn)的進(jìn)行利益規(guī)劃與成本控制的方法。它的目的是在產(chǎn)物生命周期的設(shè)計研究階段將商品的成本預(yù)算好，而不是在制造過程中降低成本。這種成本控制方法是一種全過程、全范圍和全團體的成本管理手段，以作業(yè)成本法為基地來考察工作效率、職工業(yè)績和產(chǎn)品成本，由此清晰反映出每一項成本支出的來龍去脈和每一項工作對企業(yè)目標(biāo)的作用。傳統(tǒng)成本法只局限于事后成本，作業(yè)成本法局限于事中成本，而目標(biāo)成本法則并非只通過企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈來計算成本，而是從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計開始，到其生產(chǎn)階段，以及其外部供應(yīng)鏈物流過程進(jìn)行成本控制，它追求的是供應(yīng)鏈總成本的合理化。此外，中小企業(yè)在面臨新的競爭環(huán)境，應(yīng)該將傳統(tǒng)的預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等與先進(jìn)的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等進(jìn)行有效的結(jié)合運用，從根本上提高成本控制的效率。中小企業(yè)也應(yīng)該將先進(jìn)的科學(xué)管理手段運用到企業(yè)中來，例如企業(yè)資源管理ERP系統(tǒng)，從而提升企業(yè)的效率，也大大減少錯誤和舞弊的幾率。5.5加強財務(wù)管理目標(biāo)，提高資本運行效率在市場經(jīng)濟體制下，成本控制應(yīng)該以企業(yè)深遠(yuǎn)發(fā)展方向為治理的根本，將獲得長久的競爭上風(fēng)作為目的設(shè)定方針。所以，中小企業(yè)應(yīng)該制定全面而持久的成本控制目標(biāo)。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)的成本戰(zhàn)略不能單純的考慮成本自身，也不能單純的只注重于成本發(fā)生的過程，而是要將成本與其相關(guān)的因素都加以聯(lián)系和考慮，才能綜合的制定出一個有利于加強財務(wù)管理，并且符合企業(yè)持久發(fā)展的成本管理目標(biāo)。中小企業(yè)在加強財務(wù)管理目標(biāo)時，應(yīng)該加強過程控制，在生產(chǎn)之前要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，運用科學(xué)先進(jìn)的方法對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，制定好相關(guān)的規(guī)劃，以方便企業(yè)將實際生產(chǎn)狀況與計劃向比較；在生產(chǎn)過程中則要求企業(yè)對所實行的計劃進(jìn)行全程的控制管理，這同時包括了材料采購成本管理、生產(chǎn)過程成本管理、庫存成本管理等等各個過程；在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，企業(yè)也應(yīng)該對自身的成本控制進(jìn)行總結(jié)和反思，對成本管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決，并提高防范，杜絕再犯。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該及時的考核企業(yè)成本控制的效果，使企業(yè)的成本管理和生產(chǎn)經(jīng)營更加的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。我國中小企業(yè)的資金規(guī)模不大，但是比較頻繁，而其融資的來源卻十分有限，如果中小企業(yè)盲目進(jìn)行投資，很容易遭遇到失敗，從而損失資產(chǎn)，導(dǎo)致一蹶不振，甚至倒閉。由此可見，資金的運作必須通過謹(jǐn)慎嚴(yán)密的預(yù)測管理。中小企業(yè)如果想要進(jìn)行資金投資，應(yīng)該在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，在技術(shù)和經(jīng)濟上對相關(guān)的投資方案進(jìn)行可行性分析，步步為營的進(jìn)行，避免片面的追求高科技的產(chǎn)品，或者輕易投資一些“夕陽產(chǎn)業(yè)”，才能最大限度地避免失敗。但是中小企業(yè)也不能因為害怕投資失敗而一味維持現(xiàn)狀，而是應(yīng)該密切的關(guān)注我國乃至世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化和升級，不斷改進(jìn)技術(shù)、更新機器設(shè)備，積極的積累資本、人才和科技手段，把握時機，使得產(chǎn)業(yè)得以升級，從而最大程度的提高資金運行效率。此外，中小企業(yè)若想提高自身在市場經(jīng)濟環(huán)境中的競爭力，則必須突破傳統(tǒng)“小而全”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過合資、產(chǎn)能轉(zhuǎn)換、市場共享等方式，與其他中小企業(yè)互相合資，從而提高產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓的能力，也降低了產(chǎn)品周期的各個環(huán)節(jié)的成本，最終提高了企業(yè)的資金運行效率。5.6選擇合適目標(biāo)市場5.6.1加強企業(yè)信息的傳播和溝通當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)更新快，信息傳遞也越來越快，中小企業(yè)如果不能及時正確的獲得市場信息，必定會給企業(yè)帶來不可避免的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。所以加強企業(yè)信息的傳播和內(nèi)部溝通十分有必要。現(xiàn)代化的信息技術(shù)不僅僅限于財務(wù)計算工作上，中小企業(yè)應(yīng)該將會計ERP系統(tǒng)運用于企業(yè)財務(wù)的各個方面，包括會計預(yù)測、分析、決策等。計算機網(wǎng)絡(luò)和有關(guān)的會計軟件系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)和供應(yīng)商、客戶等相互聯(lián)系起來，從而建立一個交互式的信息處理平臺。這也能為企業(yè)快速、便捷的搜集、處理并傳遞財務(wù)數(shù)據(jù)，提高了企業(yè)財務(wù)信息的時效性和準(zhǔn)確率，大大增強了成本控制的工作效率，使企業(yè)能夠更好的加強成本管理。中小企業(yè)應(yīng)該健全企業(yè)內(nèi)部的掌管制度，在最大程度上保障財務(wù)及其他訊息資料的切實、可靠、及時。同時，中小企業(yè)也要加強市場調(diào)查和信息反饋，對產(chǎn)品的相關(guān)成本，例如技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫存成本和銷售成本等，都加以嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的科學(xué)管理，以增強企業(yè)商品的對外競爭力，增加企業(yè)的市場占有率。而企業(yè)內(nèi)部也必須疏通溝通渠道，對企業(yè)外部市場信息、生產(chǎn)、庫存商品的出入庫和結(jié)余做好有效溝通。各個部門應(yīng)該按自身的情況，提出合理降低成本的計劃并進(jìn)行洽談，從而取得下降企業(yè)總成本的最優(yōu)方案。市場經(jīng)濟體制下，要求中小企業(yè)從自身的競爭環(huán)境出發(fā)，將企業(yè)內(nèi)部管理與外部環(huán)境相結(jié)合，從而達(dá)到知己知彼，把握大局，因此構(gòu)成各種相關(guān)的政策。5.6.2樹立成本效益觀念，選擇合適目標(biāo)市場傳統(tǒng)的成本管理主要強調(diào)企業(yè)是否節(jié)約，它單方面地注重于降低成本，甚至力圖避免某些費用開支，但這是非常狹隘的觀念。在計劃經(jīng)濟體制下，產(chǎn)品實行統(tǒng)一收購統(tǒng)一銷售，那么企業(yè)的產(chǎn)出就相當(dāng)于企業(yè)的收入，所以降低成本能夠增加企業(yè)的收益，但是單純的降低成本，只會造成成本管理的滯后，不能為企業(yè)的決策供應(yīng)所需要的及時的準(zhǔn)確的訊息。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的外部市場有了巨大的變化，賣方市場也逐漸向著買方市場轉(zhuǎn)變，單純的堅持傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念已經(jīng)不適合當(dāng)代中小企業(yè)的發(fā)展管理觀念了。在市場經(jīng)濟模式下，當(dāng)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題是怎么在市場上獲得持續(xù)性經(jīng)濟效益的競爭優(yōu)勢，以適應(yīng)變化多端的市場環(huán)境。所以，中小企業(yè)應(yīng)該在其成本治理工作上確立成本效益思想。在當(dāng)今市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的目標(biāo)主要是獲得最大的利潤效益。在此基礎(chǔ)上的成本效益觀念要求企業(yè)的成本控制應(yīng)從企業(yè)的“投入”與“產(chǎn)出”的對比來進(jìn)行分析，從而得出“投入”，即成本的必要性和合理性。我國市場經(jīng)濟體系已經(jīng)漸漸完美化，企業(yè)的經(jīng)管也應(yīng)該以市場需求為方向，經(jīng)過向市場提供