解決失地農(nóng)民的安居問題經(jīng)驗材料（一）

書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。第第頁解決失地農(nóng)民的安居問題經(jīng)驗材料文章標題：解決失地農(nóng)民的安居問題經(jīng)驗材料

統(tǒng)籌發(fā)展建新居安居樂業(yè)聚民心近年來，隨著我縣重大項目的不斷引進，征地拆遷涉及的待安置人員也逐漸增多，如何解決建設與發(fā)展所帶來的安居難題，成為各級政府當前工作的重要內(nèi)容。新居工程建設的實施成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會經(jīng)濟發(fā)展，推進城鄉(xiāng)一體化，全面推進“三個集中”的重要舉措之一，西匯公司等單位在解決失地農(nóng)民的安居問題方面作出了積極的探索。

一、科學規(guī)劃，確保戶型設計人性化在新居工程的方案設計中，按照“統(tǒng)籌推進農(nóng)民向集中居住區(qū)集中”的要求，堅持符合“兩規(guī)”、城市功能分區(qū)、基礎設施配套、有利于發(fā)展壯大集體經(jīng)濟和農(nóng)民長效增收等原則，科學合理規(guī)劃新居工程建設點位。同時樹立發(fā)展意識，以高起點、著眼長遠發(fā)展的思路開展新居工程的方案設計工作。一是在方法上以公開招標的方式采集最優(yōu)方案。堅持博采眾長、集思廣益，讓最有實力、盡可能多的專業(yè)機構和業(yè)界人士參與到新居工程的設計工作中來，通過花錢買智慧，引入全新的設計理念為新居工程的規(guī)劃出謀劃策，設計出最佳的方案。二是嚴格按設計規(guī)范、規(guī)定要求進行設計。以可靠的技術和質(zhì)量標準，設計出最佳的套型方案以及配套設施方案。三是在規(guī)劃中為群眾著想，既要保證品質(zhì)，又要體現(xiàn)美觀適用。即充分考慮群眾的家庭人口數(shù)量結構和生活、工作實際，設計出合理的方案。如：在“西匯興苑”的套型設計中，就通過多種渠道和形式，廣泛征集群眾意見，按經(jīng)濟適用的原則分別設計出不同面積大小的套型，公司對每一套方案都經(jīng)過反復的推敲、比較、論證，廣泛征求意見，以群眾滿意為最終標準。

二、多元籌資，確保項目建設資金到位面對“只有項目，沒有資金”，完全靠“找米下鍋”的局面，西匯公司采取“多條腿走路”的方法攻破難題。一方面，通過加強自身建設，以務實的工作良好的業(yè)績積極爭取縣委、縣政府在政策上的大力支持；另一方面全力抓好招商引資，包裝推出公司的優(yōu)勢項目，以項目為載體廣泛與投資者接觸、洽談，通過bot、bt等方式，廣泛吸納社會資本和民間資金，通過多渠道引進資金實現(xiàn)共同發(fā)展，較好地破解了資金難題。如：“西匯興苑”、“西匯錦苑”一期兩個工程項目建設規(guī)模和資金投入量大，施工時間緊。西匯公司作為業(yè)主單位，與江東置業(yè)、通惠房產(chǎn)等及時達成合作關系，利用bt模式引進投資方籌資建設，極大的調(diào)動了市場資本參與政府工程建設的積極性，減輕了政府的資金壓力。同時積極探索多渠道融資的新思路新方法，繼續(xù)通過土地整治等方式，積極引進民間資金，爭取國債資金和利用信托計劃、銀行貸款等加大融資力度。20xx年共引進投資企業(yè)6家，落實招商引資項目10個，到位資金總額46345萬元；20xx年1—9月已全面完成全年招商引資目標任務，為新居工程建設、基礎設施建設和公司的發(fā)展提供了資金保障。

三、質(zhì)效并舉，確保工程及時交付使用自實施新居工程建設以來，始終堅持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的理念，趕工期、爭進度，力爭在最短的時間內(nèi)完成最優(yōu)良的工程。一是嚴把人員質(zhì)量關，選派思想素質(zhì)好，技術過硬的專業(yè)人員參與到工程建設中，注重加強對他們的教育培訓，提高管理人員的質(zhì)量和安全意識；二是嚴把工程材料質(zhì)量關，對每一批進場的材料都要督促施工單位、監(jiān)理單位按規(guī)范要求進行抽樣檢查，堅持不合格的材料不準進場；三是嚴把技術質(zhì)量關，根據(jù)施工情況提高施工等級，嚴格按設計技術要求進行施工，抓好各工序質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行各項功能性試驗。從項目的規(guī)劃、設計、報建、招投標、施工管理、材料管理、驗收等各個環(huán)節(jié)嚴格把關，對臨時出現(xiàn)的問題及時召集建設單位、投資單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方共同協(xié)商處理，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅決及時予以制止并按要求返工重做。如在“清江家園”項目管理上就結合項目實際情況，制定了《“清江家園”項目現(xiàn)場管理辦法》，明確了施工單位、監(jiān)理單位在工程安全、質(zhì)量、進度等方面各項工作的管理責任與獎懲措施。同時推出了“樣板指路”制度，對標準戶型以及水電氣等工程大面積開工前，先做好施工樣板、各施工單位再按樣板標準進行施工，既加快了工程進度，又保證了工程質(zhì)量。

四、強化配套，確保群眾的生活需要西匯公司在新居工程建設過程中，首先從設計開始，就考慮到安置小區(qū)的道路、市場、幼兒園等配套建設，以完善的配套為居民出行、購物、子女就學及經(jīng)營發(fā)展提供最大的方便。如“清江家園”在初步設計時就盡力做到方案周全。在建設過程中注意傾聽社會和居民的意見，對反映出來的問題做到及時整改，最終以群眾滿意為標準。如西匯錦苑一期，建設規(guī)模大、涉及安置人數(shù)多，因居民集中安置后，距離中心城區(qū)有一定的距離。居民在生活、購物、子女入學等方面存在著一定的不便，公司在認真調(diào)查分析的基礎上主動與犀浦鎮(zhèn)做好銜接工作，多方協(xié)調(diào)、商討解決方案。及時規(guī)劃就近建設起了幼兒園和農(nóng)貿(mào)市場，既解決了居民購物難的問題，又為部分農(nóng)戶找到了一條現(xiàn)實的就業(yè)門路。另外解決失地農(nóng)民的安居問題經(jīng)驗材料第2頁

還對居民入住后臨時出現(xiàn)的問題整改到戶，同時通過引進專業(yè)物管公司加強小區(qū)的物業(yè)管理、完善路燈、垃圾筒、通信等設施，為居民營造了良好的生活環(huán)境，受到了廣大拆遷戶的稱贊。為貫徹落實縣委、縣政府建好管好安置小區(qū)，服務好拆遷戶的要求，西匯物業(yè)管理公司也在近期應運而生，正積極推行物管實施準備工作，“西匯物業(yè)”將秉執(zhí)先進的理念，采用先進的管理模式為安置戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，共建和諧社區(qū)。

五、通力協(xié)作，確保全縣新居工程同步建設西匯公司在積極做好本公司新居工程項目建設的同時，按照縣委、縣政府的要求，積極為部分鎮(zhèn)新居工程項目建設提供支持和服務。重點為相關鎮(zhèn)新居工程項目的規(guī)劃、設計、報建等方面的手續(xù)辦理服好務；加大技術支持力度，責成公司房建部門負責對每個項目的招投標管理、施工管理、材料管理等各個環(huán)節(jié)嚴格要求，提出建設性意見；加強與施工單位、相關鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)，進一步強化對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的監(jiān)督，確保工程驗收合格，努力創(chuàng)建精品工程、群眾放心工程。目前，全縣已建和在建新居工程項目中以西匯公司為業(yè)主的項目有20個，總建設面積161.05萬平方米，占全縣新居工程總建設面積的55以上，將安置失地農(nóng)民35700余人，占全縣總安置人數(shù)的58以上。其中西匯公司和各鎮(zhèn)共同配合興建的項目共有11個，涉及7個鎮(zhèn)，總建筑面積81.5萬平方米，將安置失地農(nóng)民17600余人。新居工程是一項民心工程，具有鮮明的時代性和現(xiàn)實性，務求扎實推進。目前，西匯公司又新增設了第三房建部、第四房建部、材料設備部等工作部門，新引進了大量經(jīng)驗豐富的規(guī)劃設計、建設施工等技術人員，為新居工程建設和管理提供了強有力的組織和技術保證。下一步公司將按照“高起點規(guī)劃、高標準建設、高效率運行”思路，切實做好以下幾方面的工作：一是積極完善新居工程建設規(guī)劃工作，加強對新居建設和整治的規(guī)范指導，統(tǒng)籌推進全縣新居工程建設；二是在拆舊建新的問題上，用理智的思維因地制宜，根據(jù)發(fā)展的需要扎實推進，努力實現(xiàn)資源有效利用最大化；三是對重點新居工程項目的示范建設，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一配套、統(tǒng)一管理，通過拆遷戶代表會議等多種形式向社會公開建設全過程，保證拆遷戶行使對建設項目的監(jiān)督權，積極主動地參與到規(guī)劃建設。四是強化法律意識，“新居工程”是社會發(fā)展到一定階段的新事物，政策性極強，因此法律意識應該貫穿“新居工程”立項、建設到交付的整個過程。五是嚴格按照城鄉(xiāng)一體化