公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模板（5篇）

第頁(yè)共頁(yè)公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模板1.概述-考核目的：評(píng)估物管處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升和資源的合理利用。-考核范圍：包括物管處的收入、支出、資金使用、成本控制等方面。-考核指標(biāo)：根據(jù)公司制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)物管處進(jìn)行評(píng)價(jià)和測(cè)評(píng)。2.考核指標(biāo)收入類指標(biāo)：-物業(yè)費(fèi)收繳率：按時(shí)收繳的物業(yè)費(fèi)與應(yīng)收物業(yè)費(fèi)的比例。-其他收入增長(zhǎng)率：與上一年度相比，其他收入的增長(zhǎng)率。-收入結(jié)構(gòu)：不同來(lái)源的收入占比，如物業(yè)費(fèi)、租金等。支出類指標(biāo)：-成本費(fèi)用率：物管處的運(yùn)營(yíng)成本與總收入的比率。-用工成本控制：?jiǎn)T工工資、福利等用工成本的控制情況。-物業(yè)維護(hù)費(fèi)用比例：物管處用于維修和維護(hù)的費(fèi)用與總支出的比率。資金類指標(biāo)：-資金使用效率：物管處對(duì)資金的使用情況和效益。-資金周轉(zhuǎn)率：物管處資金周轉(zhuǎn)速度和效率。-資金利用率：利用率直接與物管處業(yè)務(wù)相關(guān)的資金使用情況。3.考核流程-設(shè)定目標(biāo)：公司根據(jù)物管處的業(yè)務(wù)情況和公司整體目標(biāo)，制定具體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核目標(biāo)和指標(biāo)。-數(shù)據(jù)收集：物管處按照公司規(guī)定的流程，提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。-數(shù)據(jù)分析：財(cái)務(wù)部門對(duì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，得出相應(yīng)的考核結(jié)果。-考核評(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)物管處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行評(píng)定和排名。-反饋和改進(jìn)：將考核結(jié)果反饋給物管處，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，幫助物管處提升經(jīng)濟(jì)效益和資源利用效率。4.考核結(jié)果使用-獎(jiǎng)懲措施：根據(jù)物管處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。-績(jī)效考核：物管處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況會(huì)作為績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一。-決策依據(jù)：公司在對(duì)物管處進(jìn)行決策時(shí)，會(huì)考慮物管處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況。以上僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的公司與物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模板，具體考核指標(biāo)和流程可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模板（二）1.考核目的和原則1.1目的：建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模版的目的是為了評(píng)估公司和各物管處在經(jīng)濟(jì)管理中的業(yè)績(jī)和責(zé)任履行情況，以及激勵(lì)員工在經(jīng)濟(jì)管理方面的表現(xiàn)。1.2原則：考核模版需以公正、公平、合理、科學(xué)的原則為基礎(chǔ)，確?？己私Y(jié)果客觀準(zhǔn)確，并能夠反映出個(gè)人和部門的實(shí)際情況。2.考核指標(biāo)和權(quán)重2.1公司層面：2.1.1營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)：占比30%2.1.2利潤(rùn)增長(zhǎng)：占比30%2.1.3資產(chǎn)回報(bào)率：占比20%2.1.4成本控制：占比20%2.2各物管處層面：2.2.1物業(yè)費(fèi)收繳率：占比25%2.2.2投訴處理滿意度：占比15%2.2.3清潔維護(hù)費(fèi)用控制：占比15%2.2.4維修維護(hù)費(fèi)用控制：占比15%2.2.5資金使用效率：占比15%2.2.6物資庫(kù)存管理：占比15%3.考核流程3.1設(shè)置目標(biāo)：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，為公司和各物管處設(shè)置經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)和目標(biāo)。3.2考核周期：考核周期為一年，每月對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤和匯總，年底進(jìn)行全年考核評(píng)估。3.3數(shù)據(jù)收集：公司與各物管處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集和整理考核指標(biāo)所需的數(shù)據(jù)和信息。3.4考核評(píng)估：根據(jù)考核指標(biāo)和權(quán)重，對(duì)公司和各物管處的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和排序。3.5反饋和激勵(lì)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的個(gè)人和部門給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。4.績(jī)效考核制度4.1公司層面：4.1.1營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：-達(dá)到或超過(guò)年度計(jì)劃：100分-達(dá)到年度計(jì)劃的80%以上：80分-達(dá)到年度計(jì)劃的60%以上：60分-達(dá)到年度計(jì)劃的40%以上：40分-未達(dá)到年度計(jì)劃的40%：0分4.1.2利潤(rùn)增長(zhǎng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)同上。4.1.3資產(chǎn)回報(bào)率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：-達(dá)到或超過(guò)年度計(jì)劃：100分-達(dá)到年度計(jì)劃的80%以上：80分-達(dá)到年度計(jì)劃的60%以上：60分-達(dá)到年度計(jì)劃的40%以上：40分-未達(dá)到年度計(jì)劃的40%：0分4.1.4成本控制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)同上。4.2各物管處層面：4.2.1物業(yè)費(fèi)收繳率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：-實(shí)際收繳率達(dá)到或超過(guò)年度計(jì)劃：100分-實(shí)際收繳率達(dá)到年度計(jì)劃的80%以上：80分-實(shí)際收繳率達(dá)到年度計(jì)劃的60%以上：60分-實(shí)際收繳率達(dá)到年度計(jì)劃的40%以上：40分-實(shí)際收繳率未達(dá)到年度計(jì)劃的40%：0分4.2.2投訴處理滿意度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：-投訴處理滿意度達(dá)到或超過(guò)年度計(jì)劃：100分-投訴處理滿意度達(dá)到年度計(jì)劃的80%以上：80分-投訴處理滿意度達(dá)到年度計(jì)劃的60%以上：60分-投訴處理滿意度達(dá)到年度計(jì)劃的40%以上：40分-投訴處理滿意度未達(dá)到年度計(jì)劃的40%：0分4.2.3清潔維護(hù)費(fèi)用控制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：-清潔維護(hù)費(fèi)用占比達(dá)到或低于年度計(jì)劃：100分-清潔維護(hù)費(fèi)用占比達(dá)到年度計(jì)劃的5%以下：80分-清潔維護(hù)費(fèi)用占比達(dá)到年度計(jì)劃的10%以下：60分-清潔維護(hù)費(fèi)用占比達(dá)到年度計(jì)劃的15%以下：40分-清潔維護(hù)費(fèi)用占比達(dá)到年度計(jì)劃的15%以上：0分4.2.4維修維護(hù)費(fèi)用控制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)同上。4.2.5資金使用效率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：-資金使用效率達(dá)到或超過(guò)年度計(jì)劃：100分-資金使用效率達(dá)到年度計(jì)劃的80%以上：80分-資金使用效率達(dá)到年度計(jì)劃的60%以上：60分-資金使用效率達(dá)到年度計(jì)劃的40%以上：40分-資金使用效率未達(dá)到年度計(jì)劃的40%：0分4.2.6物資庫(kù)存管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：-物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到或超過(guò)年度計(jì)劃：100分-物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到年度計(jì)劃的80%以上：80分-物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到年度計(jì)劃的60%以上：60分-物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到年度計(jì)劃的40%以上：40分-物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率未達(dá)到年度計(jì)劃的40%：0分5.考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)措施5.1考核結(jié)果排名前列的個(gè)人和部門將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。5.2考核結(jié)果較差的個(gè)人和部門將進(jìn)行溝通和分析，尋找問(wèn)題所在，并制定具體的改進(jìn)措施和計(jì)劃。以上便是公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模版的一些基本內(nèi)容，具體的考核指標(biāo)和權(quán)重可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。同時(shí)，在實(shí)施考核過(guò)程中，應(yīng)充分聽(tīng)取員工和部門意見(jiàn)，確?？己酥贫鹊暮侠硇院涂刹僮餍?，以實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)和激勵(lì)效果。公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模板（三）第一章前言1.1背景在現(xiàn)代企業(yè)管理中，考核是一種重要的管理手段，它可以衡量員工的工作績(jī)效，激勵(lì)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是考核制度中的一種特殊形式，它以經(jīng)濟(jì)利益為核心，通過(guò)明確工作任務(wù)和目標(biāo)，建立績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的績(jī)效獎(jiǎng)懲。本模板旨在為公司與各物管處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核提供參考，包括考核目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核周期、考核方法等內(nèi)容。通過(guò)合理地設(shè)計(jì)和實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，公司與各物管處將能夠更好地管理和激勵(lì)員工，提升整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。1.2目的本模板的目的是為公司與各物管處提供一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模板范本，幫助企業(yè)制定和實(shí)施科學(xué)合理的考核制度，提高員工的工作績(jī)效和整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。1.3結(jié)構(gòu)本模板分為以下幾個(gè)章節(jié)：第二章考核目標(biāo)第三章考核指標(biāo)第四章考核周期第五章考核方法第六章考核結(jié)果第七章總結(jié)與改進(jìn)第二章考核目標(biāo)2.1總體目標(biāo)公司與各物管處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的總體目標(biāo)是：（1）提高員工的工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目標(biāo)；（2）激勵(lì)員工的積極性，提高工作效率和質(zhì)量；（3）提升整體績(jī)效，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；（4）建立健康的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.2具體目標(biāo)具體目標(biāo)根據(jù)不同物管處的職能和任務(wù)來(lái)確定，可以包括但不限于以下幾個(gè)方面：（1）完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)；（2）實(shí)現(xiàn)資金支出和收入的合理控制；（3）提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度；（4）改善工作流程和效率；（5）實(shí)施成本優(yōu)化和降低成本；（6）提升團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力；（7）推動(dòng)創(chuàng)新和改進(jìn)。第三章考核指標(biāo)3.1考核指標(biāo)的選擇考核指標(biāo)的選擇應(yīng)符合SMART原則，即具有明確的目標(biāo)，能夠被測(cè)量和評(píng)估，具有可達(dá)到和可衡量的特點(diǎn)。考慮到物管處的不同職能和任務(wù)，可以選擇的考核指標(biāo)包括但不限于以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)：包括營(yíng)業(yè)收入、盈利能力、資產(chǎn)回報(bào)率等；（2）成本控制指標(biāo)：包括費(fèi)用控制、成本效益、項(xiàng)目投入產(chǎn)出比等；（3）服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：包括滿意度、維修響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)態(tài)度等；（4）工作效率指標(biāo)：包括工作量、任務(wù)完成時(shí)間、效率提升等；（5）團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)：包括團(tuán)隊(duì)合作氛圍、溝通效果、協(xié)作能力等；（6）創(chuàng)新和改進(jìn)指標(biāo)：包括創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)、改進(jìn)措施、專利發(fā)明等。3.2指標(biāo)權(quán)重的確定指標(biāo)權(quán)重的確定需要考慮各物管處的職能和任務(wù)的重要性和緊急性，通?？梢酝ㄟ^(guò)專家評(píng)估和權(quán)重分配方法來(lái)確定。此外，也可以考慮與員工的溝通和共識(shí)，使員工更好地理解和接受考核指標(biāo)。第四章考核周期4.1考核周期的確定考核周期應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和周期性的工作任務(wù)來(lái)確定，一般可以選擇年度考核或季度考核。年度考核適合于較穩(wěn)定和長(zhǎng)期的工作任務(wù)，而季度考核適合于較短期和緊急的工作任務(wù)。4.2考核周期的安排考核周期的安排需要提前通知員工，并設(shè)置合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和截止日期。此外，還應(yīng)明確考核期間的目標(biāo)和任務(wù)，在期間內(nèi)對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。第五章考核方法5.1考核方法的選擇考核方法是指對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和測(cè)量的具體方法，可以選擇的考核方法包括但不限于以下幾個(gè)方面：（1）定性評(píng)估：通過(guò)主管的日常觀察和評(píng)估，對(duì)員工的工作態(tài)度、能力和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估；（2）定量評(píng)估：通過(guò)數(shù)據(jù)分析和指標(biāo)衡量，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估；（3）360度評(píng)估：通過(guò)員工、上級(jí)、同事和客戶等多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估；（4）績(jī)效考核表：通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)的績(jī)效考核表，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。5.2考核結(jié)果的反饋考核結(jié)果的反饋是考核過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的反饋，可以幫助員工了解自身的職業(yè)發(fā)展和改進(jìn)方向。反饋可以通過(guò)面談、績(jī)效評(píng)審會(huì)議等方式進(jìn)行。第六章考核結(jié)果6.1考核等級(jí)根據(jù)考核指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估結(jié)果，可以將員工的績(jī)效分為優(yōu)秀、良好、合格、待提升和不合格等幾個(gè)等級(jí)。6.2獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，可以給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如工資調(diào)整、獎(jiǎng)金、晉升等；對(duì)不合格員工進(jìn)行懲罰，如警告、停職、降職等。同時(shí)，還可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)整體績(jī)效進(jìn)行相關(guān)調(diào)整和決策。第七章總結(jié)與改進(jìn)7.1總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在每一次考核結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和反思，總結(jié)考核經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，了解優(yōu)點(diǎn)和不足，為下一次考核做準(zhǔn)備。7.2改進(jìn)考核制度根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)考核制度進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)，包括考核目標(biāo)的調(diào)整、指標(biāo)權(quán)重的變更、考核方法的升級(jí)等。7.3不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步公司與各物管處應(yīng)鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)和能力，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)需求和崗位要求。以上是公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模板范本的簡(jiǎn)要內(nèi)容，僅供參考。具體的考核制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和企業(yè)需要進(jìn)行具體設(shè)計(jì)和實(shí)施。公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模板（四）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是一種常見(jiàn)的管理手段，可以激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)公司和物管處的發(fā)展。下面是一個(gè)公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模板范文，供參考。一、考核指標(biāo)設(shè)定1.總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-公司整體收入增長(zhǎng)率：以公司上年度實(shí)際收入為基準(zhǔn)，設(shè)定一個(gè)增長(zhǎng)率目標(biāo)，如10%，以評(píng)估公司整體業(yè)績(jī)。-物管處收入增長(zhǎng)率：以各物管處上年度實(shí)際收入為基準(zhǔn)，設(shè)定一個(gè)增長(zhǎng)率目標(biāo)，如10%，以評(píng)估各物管處的業(yè)績(jī)。2.細(xì)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)-設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用控制：設(shè)定一個(gè)設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用的合理控制范圍，以評(píng)估物管處的設(shè)備保養(yǎng)效率。-水電費(fèi)用控制：設(shè)定一個(gè)水電費(fèi)用的合理控制范圍，以評(píng)估物管處的用水用電效率。-員工績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)各項(xiàng)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，制定相關(guān)員工績(jī)效指標(biāo)，如簽約率、投訴處理率等，以評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。二、考核流程1.目標(biāo)設(shè)定階段-制定總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：由公司管理層確定公司整體收入增長(zhǎng)率的目標(biāo)，以及各物管處的收入增長(zhǎng)率目標(biāo)。-設(shè)定細(xì)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：由各物管處管理層根據(jù)實(shí)際情況和工作任務(wù)設(shè)定設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用、水電費(fèi)用和員工績(jī)效的指標(biāo)。2.年度考核階段-數(shù)據(jù)匯總：各物管處根據(jù)考核指標(biāo)，自行匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，并提交給公司管理層。-績(jī)效評(píng)估：公司管理層對(duì)各物管處的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查和評(píng)估，并進(jìn)行分析和比較。-績(jī)效反饋：對(duì)各物管處的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，對(duì)績(jī)效良好的物管處給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效不佳的物管處進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)建議。3.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)階段-績(jī)效評(píng)定：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，將各物管處劃分為優(yōu)秀、良好、一般和不及格四個(gè)等級(jí)。-獎(jiǎng)勵(lì)措施：對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的物管處，可以給予獎(jiǎng)金、晉升或其他激勵(lì)措施；對(duì)于績(jī)效不佳的物管處，可以進(jìn)行培訓(xùn)和改進(jìn)指導(dǎo)。三、考核實(shí)施方式1.定期匯報(bào)-各物管處管理層需要定期向公司管理層匯報(bào)相關(guān)考核指標(biāo)的完成情況，包括上季度和年度的數(shù)據(jù)。-公司管理層可以要求各物管處管理層提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)和解釋，以便評(píng)估績(jī)效和制定下一階段的工作目標(biāo)。2.隨機(jī)抽查-公司管理層可以隨機(jī)抽查各物管處的數(shù)據(jù)和相關(guān)文件，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。-隨機(jī)抽查可以透明化考核流程，提高績(jī)效評(píng)估的公正性和公平性。四、考核結(jié)果使用1.決策依據(jù)-考核結(jié)果可以作為公司管理層決策的重要依據(jù)，如獎(jiǎng)勵(lì)分配、升職晉升等。-考核結(jié)果也可以用于制定下一個(gè)階段的工作目標(biāo)和調(diào)整工作重點(diǎn)。2.績(jī)效改進(jìn)-對(duì)于績(jī)效不佳的物管處，公司管理層需要進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題所在，并提出改進(jìn)建議。-績(jī)效改進(jìn)需要物管處管理層的積極配合和員工的努力，可以通過(guò)培訓(xùn)、輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式進(jìn)行。以上是一個(gè)公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模板范文，該模板可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以滿足具體的考核需求。希望對(duì)您有幫助！公司與各物管處經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模板（五）一、背景介紹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是企業(yè)管理中的一種重要制度，通過(guò)設(shè)定明確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任范圍，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了落實(shí)公司與各物管處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定科學(xué)合理的考核模板十分必要。二、考核指標(biāo)1.收入完成情況（1）收入指標(biāo)：包括銷售收入、租金收入、其他收入等。（2）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司及各物管處所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)環(huán)境，制定相應(yīng)的收入目標(biāo)。對(duì)于銷售收入，可以設(shè)置年度、季度或月度的完成率指標(biāo)；對(duì)于租金收入和其他收入，可以設(shè)置年度或月度的完成率指標(biāo)。2.成本控制情況（1）成本指標(biāo)：包括人力成本、采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本等。（2）考核標(biāo)準(zhǔn)：制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，要求各物管處在保證工作質(zhì)量的前提下，合理控制成本?？梢栽O(shè)置年度、季度或月度的成本控制完成率指標(biāo)。3.利潤(rùn)貢獻(xiàn)情況（1）利潤(rùn)指標(biāo)：包括毛利潤(rùn)、凈利潤(rùn)等。（2）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，制定相應(yīng)的利潤(rùn)目標(biāo)?？梢栽O(shè)置年度、季度或月度的利潤(rùn)完成率指標(biāo)。4.經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)（1）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：包括資產(chǎn)回報(bào)率、利潤(rùn)率等。（2）考核標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)綜合考評(píng)各物管處的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，評(píng)價(jià)其在利益最大化方面的表現(xiàn)?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)比各物管處之間的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，確定其在公司內(nèi)部的位置。三、考核方法1.定量考核定量考核是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行量化評(píng)估，直觀反映各物管處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況?？梢愿鶕?jù)考核指標(biāo)的重要程度和優(yōu)先級(jí)，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分。最后，將各項(xiàng)指標(biāo)的得分加權(quán)求和，得出綜合得分，作為考核結(jié)果。2.定性考核定性考核是通過(guò)對(duì)各物管處的工作實(shí)績(jī)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作等方面