我國中小型建筑企業(yè)人力資源管理策略研究-以宜良GY建筑公司為例的開題報告

我國中小型建筑企業(yè)人力資源管理策略研究——以宜良GY建筑公司為例的開題報告一、研究背景隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑業(yè)成為了國民經(jīng)濟中的重要產(chǎn)業(yè)之一。然而，由于國內市場競爭激烈，建筑企業(yè)面臨著很大的發(fā)展壓力。面對這種情況，企業(yè)在人力資源管理方面發(fā)揮著至關重要的作用。目前，我國中小型建筑企業(yè)面臨更嚴峻的發(fā)展環(huán)境，其中人力資源管理的缺失，成為制約其發(fā)展的主要因素。中小型建筑企業(yè)的規(guī)模較小，在人力資源管理方面的能力和經(jīng)驗有限，很難招到高素質專業(yè)人才，雖然在發(fā)展初期有一定的優(yōu)勢，但是在不斷提升規(guī)模和競爭力的過程中，卻很難獲得重要的市場份額。因此，本論文擬以宜良GY建筑公司為例，通過調查研究和實證分析，探討中小型建筑企業(yè)人力資源管理的策略，以提高企業(yè)的競爭力、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。二、研究目的1.了解中小型建筑企業(yè)人力資源管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，并總結具體表現(xiàn)和原因；2.探討中小型建筑企業(yè)人力資源管理策略的制定和實施，以應對當前面對的挑戰(zhàn)；3.以宜良GY建筑公司為例，研究其人力資源管理的實際情況，并通過分析，制定可行的策略方案，提高企業(yè)的人力資源管理水平和經(jīng)濟效益；4.通過實證分析，總結中小型建筑企業(yè)人力資源管理策略的有效性和可操作性，為其他中小型建筑企業(yè)提供借鑒和啟示。三、研究方法1.文獻資料法：通過查閱相關文獻，了解中小型建筑企業(yè)人力資源管理的理論基礎和實踐經(jīng)驗；2.實證分析法：采用實證分析的方法對宜良GY建筑公司的人力資源管理進行深入了解和調查，提取相關數(shù)據(jù)進行分析，總結出特征和規(guī)律；3.訪談法：通過訪談的方式，了解中小型建筑企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰(zhàn)，并探討解決問題的具體方式和策略。四、研究內容及大綱論文分為以下幾個部分：第一部分：緒論本部分主要介紹中小型建筑企業(yè)的背景和發(fā)展現(xiàn)狀，闡述人力資源管理的重要性和必要性，并闡述論文的研究目的和意義。第二部分：中小型建筑企業(yè)人力資源管理面臨的問題和挑戰(zhàn)本部分主要從企業(yè)規(guī)模、人才引進、員工培訓和績效評估等方面分析中小型建筑企業(yè)在人力資源管理方面所面臨的問題和挑戰(zhàn)，并探討造成這些問題和挑戰(zhàn)的主要原因。第三部分：中小型建筑企業(yè)人力資源管理策略的制定和實施本部分主要探討如何制定和實施中小型建筑企業(yè)的人力資源管理策略，內容包括：員工招聘、員工培訓和發(fā)展、績效評估、薪酬福利和員工關系建設等方面的策略。第四部分：宜良GY建筑公司人力資源管理研究本部分重點研究宜良GY建筑公司的人力資源管理情況，通過訪談、分析數(shù)據(jù)等方式，深入分析企業(yè)在人力資源管理方面的問題和挑戰(zhàn)，并針對問題提出具體的解決方案和改進措施。第五部分：中小型建筑企業(yè)人力資源管理策略的實證分析本部分主要通過對宜良GY建筑公司人力資源管理策略的實證分析，總結出具有有效性的策略，并對其他中小型