初級管理會(huì)計(jì)師

集團(tuán)文件發(fā)布號：(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-41資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)借記()。A基本生產(chǎn)成本B管理費(fèi)用D費(fèi)用2A.產(chǎn)品名稱B本項(xiàng)目C用要素D.費(fèi)用項(xiàng)目3A直接分配給各受益單位B計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本C生產(chǎn)以外的各受益單位D位成本和各受益部門實(shí)際接受勞務(wù)、作業(yè)的受益量進(jìn)行分配，然用的差額進(jìn)行調(diào)整分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配既屬于大量生產(chǎn)又屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)是()。A企業(yè)B紡織企業(yè)D金企業(yè)5A投產(chǎn)批數(shù)繁多,而且未完工批數(shù)較多B批數(shù)繁多,而且完工批數(shù)較多C,而未完工批數(shù)較少D數(shù)較少,而未完工批數(shù)較多6要區(qū)別是()。A不分配間接費(fèi)用B計(jì)算直接材料成本C產(chǎn)品成本D計(jì)算完工產(chǎn)品成本7簡化分批法是()。A不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法B計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法C產(chǎn)品成本的分批法D完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的分批法8A企業(yè)各車間、部門B助生產(chǎn)車間CD車間與基本生產(chǎn)車間9)。A直接材料成本B人工成本C用D費(fèi)用。A基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬B生產(chǎn)成本總賬C二級賬D.以上都不正確歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本存在的主要缺陷是()。A準(zhǔn)包含了正常的原料浪費(fèi)B含了機(jī)器偶然故障的損失C閑置等低效率D.標(biāo)準(zhǔn)比較“松馳”聯(lián)產(chǎn)品采用分類法核算，可歸屬成本存在于().A.分離點(diǎn)前B.分離點(diǎn)CD前后都有聯(lián)產(chǎn)品采用分類法核算，可歸屬成本存在于()。A.分離點(diǎn)前B.分離點(diǎn)CD前后都有聯(lián)產(chǎn)品是指().A種原材料加工出來的不同質(zhì)量產(chǎn)品B材料加工出來的幾種主要產(chǎn)品C出來的主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品D料加工出來的不同產(chǎn)品A.一維B.二維CD.四維的固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為21000元，預(yù)算數(shù)為20000元，正常生產(chǎn)能量為10000小時(shí)。單位產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)為8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為7小時(shí)。已知該產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用總差異為零。則固定制造費(fèi)用的開支差A(yù)00元有利差異B元不利差異C異D不利差異的固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為21000元，預(yù)算數(shù)為20000元，正常生產(chǎn)能量為10000小時(shí)。單位產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)為8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為7小時(shí)。已知該產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用總差異為零。則固定制造費(fèi)用的生產(chǎn)能力差異為().A00元有利差異B元不利差異C異D有利差異的固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為21000元，預(yù)算數(shù)為20000元，正常生產(chǎn)能量為10000小時(shí)。單位產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)為8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為7小時(shí)。已知該產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用總差異為零。則固定制造費(fèi)用的效率差A(yù)00元有利差異B元不利差異C異D不利差異元，品5件，加工失誤產(chǎn)生廢品2件，計(jì)件單價(jià)為6元，應(yīng)付)。A.1500B.1710C1728D.1740某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的價(jià)格差異是()。A0000元不利差異B00元有利差異C利差異D0元有利差異某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是()。A0000元不利差異B00元有利差異C差異D元不利差異某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的總差異是()。A0000元有利差異B00元不利差異C利差異D0不利差異作為一類，采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。甲、乙兩種產(chǎn)A分別為32千克和40千克，每千克A種材料的單位成本為5元。該企業(yè)將甲產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則乙產(chǎn)品的原材料費(fèi)用系數(shù)為()。B.0.825件，料廢品5件，加工失誤產(chǎn)生廢品2件，計(jì)件單價(jià))。A.100B.120C.128D.108品種法是產(chǎn)品成本計(jì)算的()。A.主要方法B要方法C法D單的方法品種法主要適用的生產(chǎn)組織是()。A大量大批單步驟生產(chǎn)B大批多步驟生產(chǎn)C驟生產(chǎn)D批單步驟生產(chǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是()。A不計(jì)列半成品成本法B半成品出售提供定價(jià)的信息C驟半成品的成本D成品成本法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)流程的特點(diǎn)是()。A后步驟成本明細(xì)賬上反映了產(chǎn)成品成本B驟成本明細(xì)賬上都反映了產(chǎn)成品的成本C入下一步驟加工，相應(yīng)成本不結(jié)轉(zhuǎn)D每一步驟半成品的成本平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟計(jì)入完工產(chǎn)成品成本份額的計(jì)算方法是()。A成品實(shí)際產(chǎn)量乘以單位約當(dāng)產(chǎn)量成本B約當(dāng)產(chǎn)量乘以單位約當(dāng)產(chǎn)量成本C細(xì)賬上歸集的費(fèi)用D量分別乘以各步驟單位約當(dāng)產(chǎn)量成本平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的相同點(diǎn)是()。A成本計(jì)算對象相同B義相同C理方法相同D本計(jì)算方法相同平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的主要區(qū)別是()。A成本計(jì)算對象不同B的企業(yè)不同C度不同D成本處理方法不同平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的主要區(qū)別是()。A成本計(jì)算對象不同B的企業(yè)不同C度不同D不同。A.變動(dòng)成本B混合成本C成本D固定成本間管理人員的工資，應(yīng)借記()。A基本生產(chǎn)成本B生產(chǎn)成本D理費(fèi)用能計(jì)入的科目是()。A.生產(chǎn)成本B固定資產(chǎn)的建造成本C用D費(fèi)用消耗的材料應(yīng)當(dāng)計(jì)入()。A.生產(chǎn)成本B固定資產(chǎn)的建造成本C用D費(fèi)用區(qū)分各種成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志是()。A成本計(jì)算對象B計(jì)算日期C的分配方法D與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大，為了簡化成本計(jì)算，月末在產(chǎn)品可以()。A.不計(jì)價(jià)B耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)C費(fèi)用計(jì)價(jià)D加工費(fèi)用計(jì))。A映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生了哪些費(fèi)用B品成本的構(gòu)成情況C產(chǎn)值提供資料D生產(chǎn)資金提供資料生產(chǎn)耗費(fèi)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配主要與()密切相關(guān)。A企業(yè)的管理水平B的生產(chǎn)特點(diǎn)C求D資金狀況生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對產(chǎn)品成本計(jì)算的影響，主要表現(xiàn)在()的確定上。A成本計(jì)算對象B賬記錄C的分配方法D目的設(shè)置A成本與特定對象關(guān)系B與業(yè)務(wù)量關(guān)系C不同D濟(jì)工作中的作用適用于大量大批生產(chǎn)相同產(chǎn)品的成本計(jì)算方法是()。A.分步法B.分批法D先出法)。A無形資產(chǎn)的費(fèi)用B資產(chǎn)清理的損失D成的生產(chǎn)損失有()。A無形資產(chǎn)的費(fèi)用B資產(chǎn)清理的損失D成的生產(chǎn)損失ABA5產(chǎn)品。該月生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合成本為直接材料1210000元,制造費(fèi)用250部售出。如按銷售價(jià)值分配法，則A、B產(chǎn)品的毛利率分別是()。業(yè)生產(chǎn)類型有關(guān)，可以定期或不定期進(jìn)行,與(A.成本核算期B工進(jìn)度D流程輔助生產(chǎn)成本差異一般全部計(jì)入()。A.營業(yè)外支出B管理費(fèi)用D產(chǎn)成本系數(shù)法是().A一種單獨(dú)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法B分配間接費(fèi)用的方法C法的一種D產(chǎn)品中各種產(chǎn)品成本的方法A動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B造費(fèi)用耗費(fèi)差異CD工差異)。A.燃料和動(dòng)力B分廠管理人員工資CD費(fèi)用下列不屬于按用途對企業(yè)耗用動(dòng)力的分類()。A.工藝用動(dòng)力B力C產(chǎn)用動(dòng)力D購動(dòng)力)。A日逐筆登記收入發(fā)出材料數(shù)量B一次登記發(fā)出材料數(shù)量C期末結(jié)存材料數(shù)量D地盤存制下列不屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是()。A不計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法B當(dāng)產(chǎn)量比例法C法D比例法)。A.原料及主要材料B耗D過程中消耗的燃料動(dòng)力是()。A.分類法B化的分批法C法D的品種法A本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念B生費(fèi)用就不會(huì)形成成本C補(bǔ)償期并非完全一致D益表上被列為當(dāng)期收益的減項(xiàng)下列各項(xiàng)中，生產(chǎn)費(fèi)用不包括()。A.管理費(fèi)用B材料費(fèi)用CD費(fèi)用下列各項(xiàng)中，屬于成本項(xiàng)目的是()。A.外購動(dòng)力B息支出CD材料容的是()。A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí)B于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)C業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)D外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)以下關(guān)于預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算間的關(guān)系，描述正確的選項(xiàng)是()。A動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的B算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)C向前發(fā)展的角度講，預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要D于滾動(dòng)預(yù)算，會(huì)更為簡單，更容易上手以下關(guān)于預(yù)算業(yè)績管理和考核，描述正確的是()。A算的業(yè)績管理通常是對關(guān)鍵指標(biāo)的完成的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)過程B績管理主要是指針對每個(gè)月的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏改正的全年業(yè)績的實(shí)現(xiàn)C指對預(yù)算編制本身的考核D核，是指對預(yù)算指標(biāo)設(shè)定正確與否的考核以下關(guān)于預(yù)算編制好壞的描述，錯(cuò)誤的是()。A求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義B一種控制手段，重點(diǎn)是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作C應(yīng)該給企業(yè)經(jīng)營者一定的自主空間D的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序以下關(guān)于營銷策略費(fèi)用預(yù)算控制方法，描述錯(cuò)誤的是()。A據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算B的專項(xiàng)管理C套開支D細(xì)分進(jìn)行控制以下()項(xiàng)，屬于生產(chǎn)性投資。A車銷售集團(tuán)租賃新辦公大樓BS買辦公用復(fù)印機(jī)C買員工通勤用車DS客戶救援車以下()項(xiàng)，是在治理結(jié)構(gòu)較為完善的企業(yè)，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分開的情況下，A.毛利B.利息D損益以當(dāng)期實(shí)際發(fā)生額為基礎(chǔ)，通過增減調(diào)整來預(yù)測一下年的預(yù)算方式稱為()。A.滾動(dòng)預(yù)算B彈性預(yù)算D預(yù)算銷售價(jià)格預(yù)測方法中常用的是()。A.毛利法B銷售量相互影響法D目標(biāo)法項(xiàng)目類的業(yè)務(wù)通常的銷售收入預(yù)測邏輯不包括()。A按業(yè)務(wù)種類預(yù)測B產(chǎn)品預(yù)測CD效率預(yù)測下列說法正確的是()。A動(dòng)預(yù)算的主要作用是考核B算容易被操控用于博弈C作用是預(yù)測未來D的主要作用是風(fēng)險(xiǎn)控制下列哪項(xiàng)不屬于滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)。()A.持續(xù)滾動(dòng)性BC估人的能力D一次為避免預(yù)算博弈現(xiàn)象的發(fā)生，最核心的要素是需要()有一定的專業(yè)能力和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)做保障的。A.參股股東B董事會(huì)C管D管通過預(yù)算方法來控制管理費(fèi)用，以下哪一項(xiàng)不是常用的方式()。A預(yù)算差異分析B費(fèi)用分?jǐn)傊晾麧欀行腃至成本中心D購買服務(wù)通常而言，企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)來源于()增長。A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.行業(yè)C濟(jì)D市場需求通常車間管理人員費(fèi)用、制造費(fèi)用這類公共費(fèi)用，適用于按()分?jǐn)?。A.人員數(shù)量B.工時(shí)通常()負(fù)責(zé)對預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和初審。A.股東大會(huì)B董事會(huì)C理D部門市場分析與預(yù)測的著手點(diǎn)不包括()。A.市場環(huán)境分析B場趨勢分析C析D分析生產(chǎn)型企業(yè)在做預(yù)算時(shí)選擇的對成本影響較大的KPI指標(biāo)，通常不包括()指標(biāo)。A.返工率B不合格率CD如果將費(fèi)用按照發(fā)生目的來做分類，()項(xiàng)不屬于該種分類方法得出的結(jié)論。A.固定費(fèi)用B變費(fèi)用C開支D工資確定采購金額預(yù)算時(shí)，無需考慮()因素。A生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)計(jì)B成本預(yù)計(jì)D周期除了()不涉及。A成本B測收入C務(wù)D理客戶全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在()。A產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全B人員廣泛CD單元都在使用企業(yè)總體戰(zhàn)略確定后，需要通過()引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)企業(yè)資源安排和各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先級別。A.投資B.生產(chǎn)D.銷售企業(yè)在衰退期，預(yù)算的重心是()。A.成本預(yù)算B.費(fèi)用預(yù)算D預(yù)算企業(yè)在()階段，其管理費(fèi)用相對較低。A期B速成長期CD退期企業(yè)預(yù)算編制從產(chǎn)品端正向推演還是從市場端反向推演，首先要評估()。A.企業(yè)預(yù)算原則B實(shí)施的戰(zhàn)略節(jié)奏C構(gòu)D環(huán)境特點(diǎn)企業(yè)投資預(yù)算的控制方式受()所決定。A.投資活動(dòng)規(guī)模B資活動(dòng)特點(diǎn)C職位D流程是否規(guī)范企業(yè)內(nèi)部關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的目的在于()。A更好地應(yīng)對內(nèi)部審計(jì)B地應(yīng)對外部審計(jì)C本D助管理層規(guī)劃資產(chǎn)，負(fù)債和權(quán)益也不清楚業(yè)務(wù)的詳情，經(jīng)理人就可能隨意報(bào)預(yù)算。這種現(xiàn)象，稱之為因()造成的預(yù)算松弛。A.利益的沖突B不對稱C來的風(fēng)險(xiǎn)D止上級鞭打快牛的心理因素企業(yè)績效管理重點(diǎn)關(guān)注的是()。A.績效計(jì)劃B效指標(biāo)設(shè)定C標(biāo)達(dá)成的過程D果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲企業(yè)的()，通常折舊額會(huì)高于投資額。A期B速成長期D退期企業(yè)的()行為，屬于戰(zhàn)略性性投資范疇。A.并購重組B服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)C立D藝質(zhì)量改進(jìn)年度預(yù)算編制的首要工作是()。A定預(yù)算的進(jìn)度時(shí)間安排B算委員會(huì)和預(yù)算小組C會(huì)D預(yù)算，確定行動(dòng)方案哪一項(xiàng)不屬于營運(yùn)資金預(yù)算的重點(diǎn)()。A確定應(yīng)收賬款計(jì)劃B應(yīng)付賬款計(jì)劃CD利分配哪項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不能利用預(yù)算來管理。()A.資源分配B結(jié)果考核D品品質(zhì)明確銷售策略的首要工作是()。A定主要產(chǎn)品的策略和銷售目標(biāo)B場的銷售分布C市場格局D與產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系零基預(yù)算法不適用于()。A人力成本預(yù)算B.國外差旅費(fèi)CD認(rèn)證費(fèi)將預(yù)算、考核、財(cái)務(wù)報(bào)告這個(gè)循環(huán)梳理清楚的目的，主要是為了()。A立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境B本最低化C員基本素養(yǎng)D最大化績效管理重點(diǎn)關(guān)注的是()。A.績效計(jì)劃B效指標(biāo)設(shè)定C標(biāo)達(dá)成的過程D果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲滾動(dòng)預(yù)算對于企業(yè)運(yùn)營的核心作用在于()。A反映業(yè)務(wù)的變化B風(fēng)險(xiǎn)控制情況C核D略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用預(yù)算常用方法中，最耗時(shí)費(fèi)力的方法是()。A.增量預(yù)算法B彈性預(yù)算C比法D預(yù)算法關(guān)于折舊費(fèi)用的歸屬，以下()選項(xiàng)是正確的。A費(fèi)用一般歸屬于變動(dòng)資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為利潤中心B一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為成本中心C一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為利潤中心D一般歸屬于變動(dòng)資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為成本中心關(guān)于現(xiàn)金流量表中經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量描述正確的是()。A活動(dòng)凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈利潤+折舊-存貨增加+應(yīng)付賬款增加-B凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈利潤+折舊+存貨增加+應(yīng)付賬款增加-C量=經(jīng)營凈利潤+折舊-存貨增加-應(yīng)付賬款增加-D現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈利潤+折舊-存貨增加-增加個(gè)人業(yè)績考核關(guān)注的是()。A.績效計(jì)劃B效指標(biāo)設(shè)定CD果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲費(fèi)用預(yù)算首要的關(guān)注項(xiàng)是()。A人員成本預(yù)算B管理費(fèi)用預(yù)算C算D費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)備工作一般由()負(fù)責(zé)。A.董事會(huì)B.總經(jīng)理費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)備工作，不包含()。A.費(fèi)用預(yù)算科目說明B用預(yù)算規(guī)模計(jì)算C板準(zhǔn)備D史參考數(shù)據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，最重要的是()。A.公司級預(yù)算B項(xiàng)目預(yù)算D預(yù)算對預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和審核，不包括()。A核各部門的預(yù)算編制是否符合公司總體的預(yù)算目標(biāo)B公司的資金是否支持整體的預(yù)算方案C預(yù)算編制是否符合績效考核的要求D部門的預(yù)算是否協(xié)調(diào)匹配對于不經(jīng)常發(fā)生的或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目，一般采用()。A.增量預(yù)算B基預(yù)算D性預(yù)算這種調(diào)整方式稱之為()。A年度預(yù)算調(diào)整B算內(nèi)調(diào)整CD預(yù)算大多數(shù)服務(wù)型行業(yè)最主要的成本要素是()。A.人員成本B.原材料D間費(fèi)用產(chǎn)量計(jì)劃計(jì)算的前提基礎(chǔ)是()。A產(chǎn)品成本預(yù)測B價(jià)格預(yù)測CD量預(yù)測產(chǎn)量計(jì)劃必須由()來做。A.財(cái)務(wù)部B.企管部CD售部采購預(yù)算必須由()來做。A.財(cái)務(wù)部B.企管部D產(chǎn)部編制市場推廣費(fèi)用預(yù)算的首要步驟是()。A據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售目標(biāo)，計(jì)劃市場推廣活動(dòng)B推廣費(fèi)用明細(xì)預(yù)算C算按權(quán)責(zé)發(fā)生制方法D費(fèi)用攤薄至預(yù)算年度內(nèi)的各個(gè)自然月按照預(yù)算匯總的目的，對預(yù)算進(jìn)行匯總時(shí)企業(yè)通常不會(huì)按()進(jìn)行匯總。A職能部門預(yù)算的匯總B性預(yù)算匯總CD預(yù)算匯總()項(xiàng)屬于與銷售收入成正比例關(guān)系的可變費(fèi)用。A.房租B.水電費(fèi)C資產(chǎn)折舊D員提成()項(xiàng)屬于費(fèi)用分類中的固定費(fèi)用。A.房租B.運(yùn)費(fèi)D員提成()項(xiàng)是引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)品預(yù)算的關(guān)鍵。A.產(chǎn)品策略B品規(guī)劃CD準(zhǔn)成本預(yù)計(jì)以下表述錯(cuò)誤的是()。A理會(huì)計(jì)職業(yè)道德由財(cái)務(wù)立法部門負(fù)責(zé)制定B計(jì)職業(yè)道德約束從業(yè)者的思想動(dòng)機(jī)C德的貫徹實(shí)施沒有國家的司法體系作為保障D業(yè)道德可以形成文字,也開以不形成文字，是執(zhí)業(yè)者的自律意愿下列選項(xiàng)，哪項(xiàng)不屬于職業(yè)道德的特性()。A.實(shí)踐性B.強(qiáng)制性D定性下列說法正確的是()。A會(huì)計(jì)法律制度體系和管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系所要達(dá)到的目的是不同的B計(jì)職業(yè)道德以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度為基礎(chǔ)C德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體系的制定基礎(chǔ)D職業(yè)道德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體系的組成部分下列說法錯(cuò)誤的是()。A會(huì)計(jì)法律制度體系和管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系所要達(dá)到的目的是相同的B計(jì)職業(yè)道德以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度為基礎(chǔ)C德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體系的制定基礎(chǔ)D職業(yè)道德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體系的重要補(bǔ)充下列哪項(xiàng)描述正確()。A理會(huì)計(jì)師在參與單位內(nèi)部管理過程中，應(yīng)實(shí)事求是B計(jì)師應(yīng)該選擇報(bào)告對大股東有利的信息C會(huì)計(jì)師可以制造和釋放虛假信息D師可以人為的選擇信息及報(bào)告信息，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益下列描述錯(cuò)誤的是()。A理會(huì)計(jì)師在參與單位內(nèi)部管理過程中，應(yīng)實(shí)事求是B計(jì)師應(yīng)該選擇報(bào)告對大股東有利的信息C弄虛作假，不為利益或其他目的而造假D師應(yīng)保守工作中的秘密就客觀公正的職業(yè)道德要求看，下面哪個(gè)說法錯(cuò)誤()。A觀公正推進(jìn)工作，不能帶有自己的特色B偏向特定利益方C當(dāng)壓力D關(guān)法律法規(guī)就客觀公正的職業(yè)道德要求看，下面哪個(gè)說法不正確()。A觀公正推進(jìn)工作，不能帶有自己的特色B偏向特定利益方C當(dāng)壓力D關(guān)法律法規(guī)就客觀公正的職業(yè)道德要求看，下面哪個(gè)說法不正確()。A觀公正推進(jìn)工作，不能帶有自己的特色B偏向特定利益方C當(dāng)壓力D關(guān)法律法規(guī)就管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度的關(guān)系，以下說法正確的是()。A者的性質(zhì)不同，一個(gè)是強(qiáng)制的，一個(gè)是自律的B代表國家的意志，具有強(qiáng)制性C圍相同D現(xiàn)形式相同，都已明確的文字描述表達(dá)出來結(jié)合管理會(huì)計(jì)原則推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，哪項(xiàng)說法不正確()。A據(jù)單位的性質(zhì)規(guī)模推進(jìn)B位的發(fā)展階段，管理模式推進(jìn)C略為導(dǎo)向推進(jìn)管理會(huì)計(jì)D最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知推進(jìn)管理會(huì)計(jì)結(jié)合管理會(huì)計(jì)原則設(shè)計(jì)和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，哪項(xiàng)描述不正確()。A進(jìn)管理會(huì)計(jì)的過程中，需要使用科學(xué)的方法、現(xiàn)代化的工具，需要有所B管理會(huì)計(jì)工具方法要適應(yīng)單位的性質(zhì)和規(guī)模C，迅速推進(jìn)D的發(fā)展階段，管理模式推進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度的聯(lián)系，以下哪項(xiàng)說法不正確。()A二者的目的相同B計(jì)職業(yè)道德以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度為基礎(chǔ)C度以管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德為基礎(chǔ)D法律制度是管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的方向和指引管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的參與者通常不包括哪個(gè)()。A.財(cái)政部門B業(yè)自律組織D司法部門管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德對管理會(huì)計(jì)師個(gè)體的作用不包括()。A核管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力的作用B計(jì)師職業(yè)道德遵守的促進(jìn)作用C道德遵守的評價(jià)作用D管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)行為下列說法錯(cuò)誤的是()。A米巴經(jīng)模式的基礎(chǔ)是分權(quán)、分責(zé)、分利的組織結(jié)構(gòu)核算C模式，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才D巴領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人收益不與公司的整體利益掛鉤下列說法錯(cuò)誤的是()。A同類別的風(fēng)險(xiǎn)，其應(yīng)對方案也各有不同B定風(fēng)險(xiǎn)解決的內(nèi)控方案，要堅(jiān)持經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致C時(shí)候，需把所有風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)提示出來，以便進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)D事項(xiàng)之間相互影響，有些風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)是獨(dú)立的下列說法錯(cuò)誤的是()。A級職能部門和業(yè)務(wù)單位，理論上都需要成為風(fēng)險(xiǎn)管理的參與方B層是風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)C險(xiǎn)管理的重要參與者D人員通常是風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)下列說法錯(cuò)誤的是()。A獲取資金的途徑有兩種，一種是企業(yè)自身積累，一種是從金融和資本市B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，負(fù)債資本成本較高，企業(yè)通常選擇增發(fā)股票等權(quán)益C為了獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，優(yōu)先選擇D，企業(yè)為了獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，優(yōu)先選擇下列說法錯(cuò)誤的是()。A資風(fēng)險(xiǎn)是指對未來投資收益的不確定性B資決策中，普遍采用敏感性分析來識別和量化風(fēng)險(xiǎn)C變化能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的較大變化，則稱此參數(shù)為敏感D過對各種方案敏感度大小的對比，選擇敏感度小的，即風(fēng)險(xiǎn)小的下列說法錯(cuò)誤的是()。A投資目的的不同，股權(quán)投資可分為財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資B資的最終目的是為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益C資考慮長期持有項(xiàng)目，甚至直接收購項(xiàng)目D投資比較注重長期利益下列屬于定性預(yù)測分析方法的是()。A.指數(shù)平滑法B平均法C回歸分析法D菲法下列哪項(xiàng)屬于供決策分析用的成本()。A.責(zé)任成本BD成本下列關(guān)于經(jīng)營杠桿的說法中，正確的有()。A營杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大B桿系數(shù)越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小C大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小D系數(shù)等于息稅前利潤變化百分比除以每股收益變化百分比企業(yè)由于產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量缺陷所導(dǎo)致的銷售收入減少，這部分損失屬于()。A.內(nèi)部損失成本B控成本C本D成本歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本存在的主要缺陷是()。A準(zhǔn)包含了正常的原料浪費(fèi)B含了機(jī)器偶然故障的損失C閑置等低效率D.標(biāo)準(zhǔn)比較“松馳”考核評價(jià)各責(zé)任者經(jīng)營業(yè)績和職責(zé)履行情況的成本是()。A.可控成本B.責(zé)任成本D成本績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括()。A.本量利分析B桿管理CD管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上的主要特點(diǎn)是()。A重點(diǎn)在預(yù)測和決策B在事中控制C評D在預(yù)算管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是()、資源配置和決策支持。A.合規(guī)性B.資本運(yùn)作C有()。A.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B職工生活困難補(bǔ)助C利D職工的勞動(dòng)關(guān)系而給予的補(bǔ)償下列各項(xiàng)中，屬于費(fèi)用要素的有()。A.直接材料B.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)D料和動(dòng)力下列各項(xiàng)中，屬于成本核算內(nèi)容的是()。A產(chǎn)費(fèi)用按其發(fā)生的地點(diǎn)和用途進(jìn)行歸集和分配B產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配C集和分配D發(fā)生的成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品成本項(xiàng)目的有()。A損失B造費(fèi)用D薪酬下列不作為廢品損失核算內(nèi)容的是()。A需返修而降價(jià)出售的不合格品的降價(jià)損失B由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的損失C廢品退回所支付的運(yùn)雜費(fèi)D保證期間由于產(chǎn)品質(zhì)量問題所發(fā)生的一切損失A產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用支出與其他支出B會(huì)計(jì)期間的生產(chǎn)費(fèi)用C用D品與在產(chǎn)品費(fèi)用用,采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法的情況有(A各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B末在產(chǎn)品數(shù)量較小C相差不大D品數(shù)量雖大,但各月之間變化不大消耗的材料不應(yīng)當(dāng)計(jì)入()。A.生產(chǎn)成本B固定資產(chǎn)的建造成本C用D費(fèi)用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的相同點(diǎn)是()。A成本計(jì)算對象相同B義相同C理方法相同D企業(yè)相同)。A.銷售費(fèi)用B管理費(fèi)用D產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行殘料成本的核算時(shí)應(yīng)考慮()等方面的問題。A殘料確認(rèn)的時(shí)間B分是否屬于正差殘料C法D值的大小)。A建立健全責(zé)任成本制度B全內(nèi)部成本管理體系C考核制度D成本責(zé)任獎(jiǎng)懲制度A個(gè)月份的間接計(jì)入費(fèi)用的水平相差懸殊B份的間接計(jì)入費(fèi)用的水平相差不多C批數(shù)比較多D工產(chǎn)品批數(shù)比較少A為客戶設(shè)計(jì)樣品B時(shí)、高效、高質(zhì)量的供應(yīng)商CD時(shí)和方便的發(fā)貨渠道資產(chǎn)折舊費(fèi)，不應(yīng)借記()。A基本生產(chǎn)成本B管理費(fèi)用D費(fèi)用造費(fèi)用”賬戶核算原因是()。A助生產(chǎn)車間規(guī)模比較小、制造費(fèi)用很少B產(chǎn)車間不對外提供服務(wù)或產(chǎn)品C工作D車間不發(fā)生制造費(fèi)用()。A.各批產(chǎn)品B批主要零件D主要部件分批法適用于()。A.小批生產(chǎn)B量、管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)C同一種產(chǎn)品D生產(chǎn))。A批法以不同批別或訂單的產(chǎn)品作為成本計(jì)算對象B法下,不需要按月歸集和分配各批產(chǎn)品的成本費(fèi)用C陸續(xù)完工,則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ńY(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本D下,成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是一致的)。A.直接分配法B互分配法C接分配法D以下說法正確的是()。A部門和職能部門的經(jīng)理是預(yù)算質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行陳述的主體B經(jīng)理是預(yù)算質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行陳述的主體C責(zé)事先擬定預(yù)算陳述的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容模板D部門和職能部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)事先擬定預(yù)算陳述的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容模板以下哪些描述錯(cuò)誤()。A將以業(yè)務(wù)部門和職能部門為主體，普遍應(yīng)用預(yù)算工具的預(yù)算管理模式稱B算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在財(cái)務(wù)科目全C關(guān)鍵體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全D是由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，其它部門配合以下哪幾個(gè)選項(xiàng)，對預(yù)算與績效的關(guān)系描述是正確的。()A算為業(yè)績考核提供了定性化的基礎(chǔ)B標(biāo)一般會(huì)成為績效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值C單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評價(jià)的有效工具D是保障企業(yè)績效的有力工具以下描述正確的是()。A本中心是費(fèi)用預(yù)算的基本單位B心是為了預(yù)算管理和費(fèi)用控制的需要而設(shè)置C個(gè)成本中心相關(guān)D可能與一個(gè)或幾個(gè)成本中心相關(guān)以下描述正確的是()。A費(fèi)用預(yù)算編制的主體就是預(yù)算費(fèi)用的承擔(dān)主體B算編制的主體不一定就是預(yù)算費(fèi)用的承擔(dān)主體C原則是誰編制、誰承擔(dān)D承擔(dān)的原則是誰受益、誰承擔(dān)以下描述錯(cuò)誤的是()。A慮當(dāng)期業(yè)績時(shí)，通常而言，擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)現(xiàn)毛利這兩項(xiàng)需求是此消彼漲B的產(chǎn)品銷量一定高C量一定低D方向的時(shí)候，短期而言，重點(diǎn)要考慮企業(yè)發(fā)展的投入戰(zhàn)略以下描述錯(cuò)誤的是()。A銷售收入預(yù)測數(shù)據(jù)的精度問題，管理會(huì)計(jì)是嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)則導(dǎo)向，要求計(jì)算B收入預(yù)測數(shù)據(jù)的精度問題管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部提供務(wù)實(shí)的信息支撐，并C會(huì)計(jì)對銷售收入的預(yù)測數(shù)據(jù)必須要精確一致D與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對銷售收入的預(yù)測數(shù)據(jù)，可以完全背離以下描述錯(cuò)誤的是()。A一家公司是本行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，其研發(fā)預(yù)算的配比，往往是產(chǎn)品工程預(yù)算B為成熟的行業(yè)和公司，其研發(fā)預(yù)算的配比，往往是產(chǎn)品工程費(fèi)用預(yù)C行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，其研發(fā)預(yù)算的配比，往往是產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算D成熟的行業(yè)和公司，其研發(fā)預(yù)算的配比，往往是產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用預(yù)以下關(guān)于預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算間的關(guān)系，描述錯(cuò)誤的是()。A動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的B算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)C向前發(fā)展的角度講，預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要D于滾動(dòng)預(yù)算，會(huì)更為簡單，更容易上手以下關(guān)于營銷策略費(fèi)用預(yù)算控制方法，包括()。A據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算B的專項(xiàng)管理C套開支D細(xì)分進(jìn)行控制以下關(guān)于管理費(fèi)用描述正確的是()。A造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對，服務(wù)業(yè)的管理費(fèi)用往往較高B構(gòu)的組織，管理費(fèi)用往往較高C分布及非常規(guī)的工作流程往往會(huì)產(chǎn)生較高的管理費(fèi)用D制行業(yè)相比對，不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費(fèi)用往往研發(fā)部門預(yù)算由()等項(xiàng)目構(gòu)成。A研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算B部門費(fèi)用預(yù)算C預(yù)算D員效率預(yù)算銷售交易費(fèi)用控制的主要方法，包括()。A定銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策B效計(jì)算的標(biāo)