2022年一級建造師《建筑工程》案例題突破四

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案例題

1.【案例13】1．背景某高科技集團(tuán)在上海浦東投資興建總部辦公大樓，為了加快建設(shè)進(jìn)度、盡快投入使用，業(yè)主采用平行承發(fā)包模式，將土建工程、裝飾裝修工程分別與兩家不同的工程公司A、B分別簽署了相應(yīng)的土建施工合同、裝飾裝修施工合同。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：土建施工單位A在基礎(chǔ)施工完成后，與城市市政管線進(jìn)行初步連接的過程中，發(fā)現(xiàn)市政接口與新建工程的相對位置與業(yè)主給定的原設(shè)計圖紙不符，認(rèn)為是業(yè)主提供市政接口資料有誤，A單位提出應(yīng)由業(yè)主補(bǔ)償由于市政管線位置與原圖給定不符所帶來增加的施工工作量。監(jiān)理工程師實(shí)地檢查后，認(rèn)為施工單位新建建筑定位放線可能有誤，提出重新復(fù)查定位線。A單位從開工前設(shè)計院移交坐標(biāo)點(diǎn)位重新進(jìn)行引測，仍與施工現(xiàn)狀相符。監(jiān)理單位上報建設(shè)單位后，建設(shè)單位要求更換測量儀器再次復(fù)測。施工單位只好停工配合復(fù)測，此次結(jié)果仍證明新建工程位置與原設(shè)計相符。A單位又向建設(shè)單位提出了因兩次檢查的配和費(fèi)用和相應(yīng)的停工損失的索賠要求。事件二：土建施工單位A在征得業(yè)主同意后，將附著式升降腳手架分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司C完成。專業(yè)公司C根據(jù)工程實(shí)際情況編寫了專項(xiàng)施工方案，由于無需專家論證，經(jīng)C公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核后報監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師提出兩點(diǎn)意見：一、實(shí)施總承包的工程，其專項(xiàng)方案必須由總承包單位組織編制；二、審批手續(xù)不正確，不應(yīng)是C公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核，而應(yīng)為A單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核。事件三：土建施工A單位在工程結(jié)構(gòu)施工完成時，裝飾裝修B單位也進(jìn)入施工現(xiàn)場，此時施工現(xiàn)場存在大量垂直運(yùn)輸工作。由于A單位設(shè)置的施工電梯運(yùn)輸能力的限制，無法同時滿足實(shí)際需要，A單位為了自身施工需要，當(dāng)自身工作量比較大的時候不允許B單位使用施工電梯，造成裝飾裝修施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，使整個工程的工期延誤了36d。B單位向建設(shè)單位就延誤的工期提出索賠。經(jīng)查，業(yè)主與8單位簽訂的合同條款中只約定“現(xiàn)場協(xié)調(diào)由業(yè)主完成，并為施工單位創(chuàng)造可利用條件、垂直運(yùn)輸?shù)取薄?．問題(1)事件一中，建設(shè)單位代表在任何情況下要求重新檢驗(yàn)，施工單位是否必須執(zhí)行?說明理由。(2)事件一中，土建施工A單位的索賠是否成立?說明理由。(3)事件二中，監(jiān)理工程師提出的兩點(diǎn)意見是否正確?分別說明理由。(4)事件三中，裝飾裝修B單位就工期延誤向建設(shè)單位索賠是否成立?說明理由。[25分]

2.【案例14】1．背景某會議中心新建會議樓工程，為保證室內(nèi)外裝飾效果，經(jīng)研究決定，裝修工程采取單獨(dú)招標(biāo)、獨(dú)立發(fā)包，采用公開招標(biāo)的形式確定施工隊(duì)伍，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2022-0201)簽訂了裝飾裝修施工合同。招標(biāo)階段，在招標(biāo)文件中明確了如下部分條款：(1)報價采用工程量清單模式。(2)結(jié)合招標(biāo)公司提供的工程量清單，各家單位應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地踏勘，所報價格為綜合單價，視為已經(jīng)考慮了各種綜合因素。(3)本工程裝飾施工期適逢奧運(yùn)會。無論哪家中標(biāo)，建設(shè)單位都理解為中標(biāo)單位的報價已綜合考慮了停工因素，保證不因此情況追加工程款。(4)主要裝飾部位的石材由建設(shè)單位供貨，其他材料由施工單位自行采購。施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：施工單位進(jìn)場后，發(fā)現(xiàn)大堂標(biāo)高為8．7m，報告廳標(biāo)高為5．6m，比預(yù)計難度有所提高，于是提出工程變更洽商申請，要求增加高支模腳手架搭設(shè)費(fèi)用要求。事件二：由于特殊原因，奧運(yùn)會測試賽提前進(jìn)行，建設(shè)單位通知施工單位提前停工。施工單位提出提前停工費(fèi)用的索賠。事件三：施工進(jìn)行到20d時，由于設(shè)計變更，造成工程停工9d；施工進(jìn)行到44d時，該地遭受罕見暴風(fēng)雨襲擊，施工無法進(jìn)行，延誤工期2d；施工進(jìn)行到92d時，因業(yè)主方石材不能到場使非關(guān)鍵線路上某工作延誤達(dá)1Od(該212f9總時差4d)；施工進(jìn)行到154d時，由于其他材料進(jìn)場不及時，延誤工期2d；針對上述所有事項(xiàng)，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主提出索賠意向通知，并附相關(guān)證明材料和計算依據(jù)。2．問題(1)事件一中：建設(shè)單位是否應(yīng)支付高支模架腳手架費(fèi)用?并說明理由。(2)事件二中：建設(shè)單位應(yīng)否支付工程提前停工費(fèi)用?并說明理由。(3)事件三中：分別分析施工單位提出的各項(xiàng)索賠是否成立?并說明理由。(4)事件三中：施工單位最后得到的土期索賠應(yīng)是多少天?[25分]

3.【案例15】1．背景某建筑工程公司與某建設(shè)單位參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2022一0201)簽訂了一項(xiàng)建造辦公樓的工程承包合同。合同規(guī)定工程工期為520d，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，工程價款按照月進(jìn)度審核已完工程量價款的80%支付，支付至合同總價85%停止支付，剩余款項(xiàng)于工程竣工驗(yàn)收合格，雙方竣工結(jié)算時一次性支付尾款。工程于2022年6月1日開工，施工過程中，發(fā)生如下事件：事件一：6月20日，基坑開挖時突降罕見大暴雨，基坑邊坡局部垮塌，加固及清理等用時4d；7月20日，再次遇到罕見大暴雨，基坑邊坡另一處垮塌，加Nit：清理等工作用時15d；施工單位迅速收集資料，于7月28日施工單位向建設(shè)單位提交索賠意向通知單，并于7月30日提交工期索賠19d的相關(guān)索賠證據(jù)與資料。事件二：結(jié)構(gòu)施工階段建設(shè)單位對原工程設(shè)計進(jìn)行局部變更，于1o月10Et以書面形式向施工單位發(fā)出正式變更通知和變更圖紙；施工單位接到通知后，對原施工方案進(jìn)行調(diào)整，并組織施工；1O月31日，向建設(shè)單位提出變更工程的新價格計算方法和總價款報告遭到業(yè)主的拒絕。。事件三：施工中，按照施工單位月申報已完工程量累計已達(dá)1760萬元，但在約定支付日期業(yè)主僅支付了1000萬元，施工單位于當(dāng)日停工，并向建設(shè)單位要求補(bǔ)充支付剩余應(yīng)付款項(xiàng)及自計量確認(rèn)開始起應(yīng)付款的貨款利息。2．問題(1)事件一中，施工單位19d的工期索賠是否成立?說明理由。(2)施工單位索賠成立的條件有哪些?(3)事件二中，建設(shè)單位的做法是否合理?并說明理由。(4)事件三中，指出施工單位做法的不妥之處?并指出正確做法。[25分]

4.【案例16】1．背景某商務(wù)樓建筑工程通過公開招標(biāo)方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)目的所有施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同；與B公司簽訂了機(jī)電設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。三個合同中均約定了由建設(shè)單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位的協(xié)作施工，為工程施工創(chuàng)造有利條件；同時，建設(shè)單位將砌筑工程單獨(dú)發(fā)包給D公司，并簽訂施工合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分工主體結(jié)構(gòu)交由其施工，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費(fèi)用，一切責(zé)任由承包商E承擔(dān)?！录河捎贏公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應(yīng)順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。事件三：建筑主體結(jié)構(gòu)完工后，A公司立即拆除了主體外圍腳手架工程，C公司原計劃由建設(shè)單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計劃不得不改變，為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后C公司就新方案實(shí)施引起的費(fèi)用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。事件四：由于部分機(jī)電安裝工程在招標(biāo)時未能確定，建設(shè)單位與8公司簽訂合同時采用可調(diào)單價合同模式，施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d，B公司提出調(diào)整合同價款的要求，建設(shè)單位只同意延長工期，拒絕調(diào)整合同價款。2．問題(1)建設(shè)單位將