2022咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬試卷1

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單選題（共60題，共60分）

1.工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照()進(jìn)行分類的。

A.投資來源

B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

C.建設(shè)性質(zhì)

D.經(jīng)濟(jì)特征

2.工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項(xiàng)目，這種投資必定形成()。

A.無形資產(chǎn)

B.固定資產(chǎn)

C.其他資產(chǎn)

D.流動資產(chǎn)

3.EPC/T模式的含義是指（）。

A.設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式

B.設(shè)計(jì)—施工—運(yùn)營模式

C.設(shè)計(jì)—建造模式

D.設(shè)計(jì)—采購—施工/交鑰匙模式

4.咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)在有效期滿前提前（），申請繼續(xù)登記。

A.二個月

B.三個月

C.一個月

D.六個月

5.下列不屬于工程項(xiàng)目復(fù)雜性表現(xiàn)的是（）。

A.工程項(xiàng)目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問題

B.工程項(xiàng)目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)

C.工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢.社會.經(jīng)濟(jì).法律.文化方面可能發(fā)生變化

D.工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推倒重來，故往往難以逆轉(zhuǎn)

6.工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益的管理模式是（）。

A.PM

B.CM

C.DM

D.BOT

7.項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃編寫一般由（）來完成。

A.技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.業(yè)主單位

D.監(jiān)理單位

8.工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財(cái)力最多，管理難度也最大的階段是()。

A.竣工驗(yàn)收

B.實(shí)施

C.試生產(chǎn)

D.準(zhǔn)備

9.下列關(guān)于咨詢師參與管理的特點(diǎn)說法錯誤的是()。

A.是智力型工作

B.職業(yè)的規(guī)范性

C.服務(wù)的有償性

D.直接建設(shè)工程頂目實(shí)體

10.在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是()。

A.編制人員配備計(jì)劃

B.編制組織關(guān)系圖表

C.雇員考核

D.進(jìn)行工作分析

11.下列選項(xiàng)中，不屬于影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素的是（）。

A.團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷

B.團(tuán)隊(duì)合作意識

C.團(tuán)隊(duì)的規(guī)模

D.激勵方式

12.電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的主要功能不包括（）。

A.在線完成招標(biāo)投標(biāo)全部交易過程

B.編輯、生成、對接、交換和發(fā)布有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)數(shù)據(jù)信息

C.行政監(jiān)督

D.提供有關(guān)主管部門受理投訴所需的監(jiān)督通道

13.下列項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)的是（）。

A.某總投資2000萬元的別墅建設(shè)項(xiàng)目

B.某設(shè)計(jì)費(fèi)為120萬元的保障性住房項(xiàng)目

C.某施工單項(xiàng)合同價250萬元的供熱市政工程項(xiàng)目

D.某施工圖預(yù)算300萬元的施工企業(yè)自建自用宿舍項(xiàng)目

14.工程項(xiàng)目前期階段的工作不包括（）。

A.工程項(xiàng)目可行性研究

B.投資機(jī)會研究

C.項(xiàng)目決策

D.施工圖設(shè)計(jì)

15.某工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長，實(shí)施期間項(xiàng)目的建設(shè)條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）的特征。

A.復(fù)雜性

B.一次性

C.整體性

D.固定性

16.及時辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，是（）在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。

A.項(xiàng)目咨詢單位

B.項(xiàng)目施工單位

C.項(xiàng)目業(yè)主

D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位

17.制定工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃受到的制約通常不包括（）。

A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目的信息流程

C.預(yù)期的人員安排

D.項(xiàng)目管理層的偏好

18.由工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請社會上的專家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于（）。

A.外部評審

B.內(nèi)部評審

C.第三方評審

D.社會評審

19.下列不屬于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境的是（）。

A.組織文化

B.人力資源狀況

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

D.人事管理制度

20.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的客體說法，錯誤的是（）。

A.工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)和內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理的客體

B.不同的工程項(xiàng)目管理的主體，客體都是一樣的，即工程項(xiàng)目

C.承包商項(xiàng)目管理的客體是承包工程項(xiàng)目的范圍

D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的客體是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的范圍

21.（）可以顯示如何把項(xiàng)目可交付成果分解為工作包，顯示項(xiàng)目可交付成果的分解。

A.組織分解結(jié)構(gòu)圖

B.工作分解結(jié)構(gòu)圖

C.資源分解結(jié)構(gòu)圖

D.角色—職責(zé)—職權(quán)表

22.下列不屬于可以采用邀請招標(biāo)的情形的是（）。

A.受自然地域環(huán)境限制

B.涉及國家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)

C.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人

D.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價值相比，不值得

23.國務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級以上地方人民政府及其有關(guān)部門，對其組織編制的綜合性規(guī)劃，應(yīng)編寫()。

A.環(huán)境影響篇章或說明

B.環(huán)境影響報告書

C.環(huán)境影響報告表

D.環(huán)境影響評價書

24.銀行對貸款項(xiàng)目管理的目的是保證貸款資金的()

A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、全局性

B.效益性、穩(wěn)定性、周期性

C.政策性、效益性、周轉(zhuǎn)性

D.效益性、安全性、流動性

25.工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目共有的特征是（）。

A.獨(dú)特性

B.不可逆轉(zhuǎn)性

C.固定性

D.復(fù)雜性

26.下列項(xiàng)目中，能稱為工程項(xiàng)目的是（）。

A.載人航天飛船的發(fā)射

B.“五個一”工程

C.國家體育場建設(shè)項(xiàng)目

D.國慶60周年閱兵項(xiàng)目

27.工程項(xiàng)目的建設(shè)是用于某種特定的目的，這是工程項(xiàng)目的（）特征。

A.唯一性

B.一次性

C.整體性

D.獨(dú)特性

28.工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是（）。

A.固定性

B.復(fù)雜性

C.獨(dú)特性

D.一次性

29.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)共劃分為（）個。

A.12

B.16

C.20

D.21

30.（）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范本行政區(qū)域內(nèi)工程咨詢行業(yè)發(fā)展，實(shí)施對工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。

A.省級發(fā)改委

B.地方各級發(fā)展改革部門

C.中國工程咨詢行業(yè)協(xié)會

D.地方各級咨詢行業(yè)組織

31.咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學(xué)時，其中，專業(yè)科目不少于（）學(xué)時。

A.30

B.60

C.90

D.120

32.構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本條件不包括（）。

A.成員之間必須有一個共同的目標(biāo)

B.團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

C.團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工

D.團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的工作程序

33.全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到65%、有專職行政人員的工程項(xiàng)目組織模式是（）。

A.項(xiàng)目式模式

B.平衡矩陣模式

C.強(qiáng)矩陣式模式

D.弱矩陣式模式

34.構(gòu)信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度排第二的是（）。

A.正直

B.能力

C.忠實(shí)

D.開放

35.團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容不包括（）。

A.團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的向心力

B.團(tuán)隊(duì)對其成員的吸引力

C.團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍

D.團(tuán)隊(duì)歸屬意識

36.銀行對貸款項(xiàng)目貸后管理的內(nèi)容不包括（）。

A.貸后檢查

B.追加貸款

C.貸款風(fēng)險預(yù)警

D.貸款償還管理

37.項(xiàng)目管理組織的作用不包括（）。

A.科學(xué)合理的項(xiàng)目組織工作有利于項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

B.有利于項(xiàng)目工作的管理

C.合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

D.管理組織的合理確定有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成

38.—般是更高層次組織的下屬組織的是（）。

A.業(yè)主

B.管理者

C.工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

D.材料采購者

39.為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于PMBOK描述的（）知識領(lǐng)域。

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目溝通管理

D.項(xiàng)目相關(guān)方管理

40.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大的階段是（）。

A.前期階段

B.準(zhǔn)備階段

C.實(shí)施階段

D.投產(chǎn)運(yùn)營階段

41.取得施工許可證是（）在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。

A.政府管理部門

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工單位

D.業(yè)主

42.信任的五個維度：①忠實(shí)；②開放；③正直；④一貫性；⑤能力，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是（）。

A.③⑤②①④

B.③⑤①④②

C.①③④②⑤

D.①⑤③④②

43.追求自身收益的最大化是（）對工程項(xiàng)目管理的目的。

A.承包商

B.項(xiàng)目業(yè)主

C.貸款銀行

D.政府機(jī)構(gòu)

44.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造模式）的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.設(shè)計(jì)過程中較多考慮了可施工性

B.項(xiàng)目實(shí)施周期較短

C.設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確

D.施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更

45.在消除人們對工作不滿意狀態(tài)的過程中，發(fā)揮著重要作用的因素是（）。

A.需要因素

B.激勵因素

C.保健因素

D.公平因素

46.下列銀行對貸款項(xiàng)目的管理中不屬于貸前管理的是（）。

A.對貸款項(xiàng)目進(jìn)行評估

B.貸款風(fēng)險預(yù)警

C.進(jìn)行信用評價分析

D.貸款審批

47.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢單位通過全國投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺進(jìn)行告知性備案的信息是（）。

A.資信等級

B.從事的工程咨詢專業(yè)

C.近三年財(cái)務(wù)狀況

D.項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)年限

48.進(jìn)行工程項(xiàng)目組織內(nèi)角色和職責(zé)安排，適宜使用的工具是（）。

A.工程分解結(jié)構(gòu)

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.責(zé)任分配矩陣

D.S曲線

49.國家和省級發(fā)展改革委對工程咨詢單位監(jiān)督檢查的內(nèi)容是（）。

A.登記申請材料的真實(shí)性

B.遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況

C.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況

D.信息備案情況

50.人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作是（）。

A.工作分析

B.人員配置

C.角色安排

D.組織分解

51.基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇方法中在進(jìn)行質(zhì)量和費(fèi)用綜合評審時，費(fèi)用權(quán)重一般為（）。

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

52.有專職項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員不必為項(xiàng)目結(jié)束后的去向分心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。

A.矩陣式

B.職能式

C.項(xiàng)目式

D.直線式

53.潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間（）日前提出。

A.5

B.10

C.20

D.30

54.采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是（）。

A.矩陣型

B.文本型

C.層級型

D.責(zé)任分配矩陣

55.項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于（）界面。

A.技術(shù)

B.人際關(guān)系

C.平衡

D.組織

56.工程咨詢服務(wù)的投標(biāo)文件通常采用（）的形式。

A.附錄

B.建議書

C.投標(biāo)函

D.補(bǔ)充協(xié)議

57.關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。

A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)

B.未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)

C.招標(biāo)人委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)簽訂合同

D.招標(biāo)人不具有自行招標(biāo)能力的，應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)

58.賣方按合同約定，在合同設(shè)備驗(yàn)收前，向買方提供的安裝、調(diào)試服務(wù)，或者在由買方負(fù)責(zé)的安裝、調(diào)試、考核中對買方進(jìn)行的技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督和培訓(xùn)等的服務(wù)屬于（）。

A.技術(shù)服務(wù)

B.質(zhì)保期服務(wù)

C.技術(shù)資料服務(wù)

D.4S服務(wù)

59.下列選項(xiàng)中，不屬于工作資源估算的依據(jù)的是（）。

A.進(jìn)度管理計(jì)劃

B.工作清單

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.工作成本估算

60.對設(shè)計(jì)能力和結(jié)果的充分性和適宜性進(jìn)行評價的活動，指的是（）工作。

A.設(shè)計(jì)策劃

B.設(shè)計(jì)評審

C.設(shè)計(jì)驗(yàn)證

D.設(shè)計(jì)確認(rèn)

多選題（共35題，共35分）

61.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境包括（）。

A.組織文化

B.人力資源狀況

C.人事管理制度

D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

E.社會、經(jīng)濟(jì)、文化、政治

62.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有（）。

A.工作效率

B.工作紀(jì)律

C.工作質(zhì)量

D.工作成本

E.工作時間

63.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其優(yōu)化的說法，正確的有()。

A.計(jì)劃中的關(guān)鍵工作指的是自由時差為零的工作

B.計(jì)劃優(yōu)化時應(yīng)考慮有充足備用資源的工作

C.工期優(yōu)化通過壓縮持續(xù)時間長的工作進(jìn)行

D.橫道圖是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法

E.工作間邏輯關(guān)系不能確定時，應(yīng)采用計(jì)劃評審技術(shù)編制計(jì)劃

64.某建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)過程中，由于某種原因，在投標(biāo)有效期內(nèi)未能結(jié)束評標(biāo)工作，招標(biāo)人需延長投標(biāo)有效期，則（）。

A.投標(biāo)人可以修改投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容

B.投標(biāo)人不得修改投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容

C.招標(biāo)人可以要求投標(biāo)人延長投標(biāo)保函期限

D.投標(biāo)人可以拒絕招標(biāo)人延長投標(biāo)保函期限的要求

E.投標(biāo)人可以接受招標(biāo)人延長投標(biāo)保函期限的要求

65.采購人、采購代理機(jī)構(gòu)不得將投標(biāo)人的（）等規(guī)模條件作為資格要求或者評審要素。

A.注冊資本

B.資產(chǎn)總額

C.營業(yè)收入

D.從業(yè)人員

E.經(jīng)營成本

66.職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂

B.有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一

D.項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性

E.有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決

67.描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有（）。

A.層級型

B.矩陣型

C.文本型

D.網(wǎng)狀型

E.樹狀型

68.承包人的義務(wù)主要有（）。

A.組織設(shè)計(jì)交底

B.照管和維護(hù)未竣工工程

C.編制施工組織設(shè)計(jì)

D.保護(hù)施工場地周邊環(huán)境

E.提供基礎(chǔ)資料

69.開標(biāo)前，招標(biāo)人不得向他人透露（）。

A.已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱

B.已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的數(shù)量

C.開標(biāo)時間

D.評標(biāo)方法

E.開標(biāo)地點(diǎn)

70.招標(biāo)人的下列行為中屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥投標(biāo)人的是（）。

A.設(shè)定企業(yè)年平均承接項(xiàng)目數(shù)量、納稅額等規(guī)模條件

B.設(shè)置企業(yè)注冊資本、資產(chǎn)總額等財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.要求投標(biāo)人在本地注冊設(shè)立子公司、在本地繳納社會保險

D.限定投標(biāo)保證金只能以現(xiàn)金形式提交

E.將政府部門對投標(biāo)人作出的榮譽(yù)獎勵作為加分條件

71.根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有（）。

A.信息反饋性

B.技能多樣性

C.決策自主性

D.任務(wù)同一性

E.任務(wù)重要性

72.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2022年版），在履行合同過程中，由于發(fā)包人（）造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤。

A.增加合同工作內(nèi)容

B.改變合同中工作的質(zhì)量要求

C.要求不合格工程返工

D.遲延提供材料

E.未按合同約定及時支付預(yù)付款

73.下列任務(wù)中，屬于工程項(xiàng)目外部管理的是（）。

A.可行性研究

B.項(xiàng)目審批

C.施工圖設(shè)計(jì)

D.項(xiàng)目備案

E.項(xiàng)目核準(zhǔn)

74.分部分項(xiàng)工程費(fèi)=Σ（分部分項(xiàng)工程量×綜合單價），其中綜合單價不包括（）。

A.稅金

B.規(guī)費(fèi)

C.企業(yè)管理費(fèi)

D.利潤

E.一定范圍的風(fēng)險費(fèi)用

75.下列項(xiàng)目事件中，適合作為項(xiàng)目進(jìn)展里程碑的是（）。

A.項(xiàng)目概念提出

B.竣工驗(yàn)收合格

C.可行性研究報告

D.某次工程質(zhì)量檢查

E.報廢拆除

76.社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項(xiàng)目包括（）。

A.交通項(xiàng)目

B.通訊項(xiàng)目

C.醫(yī)療衛(wèi)生

D.社會公共設(shè)施項(xiàng)目

E.環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目

77.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關(guān)于咨詢機(jī)構(gòu)開展工程咨詢工作的說法，正確的是（）。

A.實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制

B.工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)

C.工程咨詢單位開展相應(yīng)的咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與備案的專業(yè)和服務(wù)范圍一致

D.承擔(dān)評估咨詢?nèi)蝿?wù)的工程咨詢單位，與同一事項(xiàng)的編制單位之間不得存在管理關(guān)系

E.可行性研究報告編制單位與項(xiàng)目業(yè)主單位之間不得存在管理關(guān)系

78.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）有下列（）行為之一的，由中國工程咨詢協(xié)會視情節(jié)輕重給予警告、通報批評、注銷登記證書并收回執(zhí)業(yè)專用章。

A.準(zhǔn)許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的

B.涂改登記證書的

C.咨詢成果存在質(zhì)量問題的

D.泄露委托方的商業(yè)秘密的

E.轉(zhuǎn)讓執(zhí)業(yè)專用章的

79.對于已經(jīng)核準(zhǔn)或備案的境外投資項(xiàng)目，如出現(xiàn)（），應(yīng)按規(guī)定申請變更。

A.投資主體增加或減少

B.投資地點(diǎn)發(fā)生重大變化

C.主要內(nèi)容和規(guī)模發(fā)生重大變化

D.中方投資額變化幅度達(dá)到或超過原核準(zhǔn)、備案金額的15%

E.中方投資額變化2億美元

80.影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素包括（）。

A.團(tuán)隊(duì)的規(guī)模

B.團(tuán)隊(duì)的失敗經(jīng)歷

C.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

D.激勵方式

E.團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷

81.雙因素理論主要可以劃分為（）。

A.啟發(fā)

B.保健

C.評價

D.激勵

E.懲罰

82.減少管理幅度對組織的影響有（）。

A.管理層次增加

B.信息傳遞容易發(fā)生失真

C.辦事效率降低

D.容易導(dǎo)致管理失控

E.協(xié)調(diào)難度增加

83.在進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)時，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分，以提髙職務(wù)（）。

A.技能的多樣性

B.任務(wù)的同一性

C.決策自主性

D.信息反饋性

E.任務(wù)重要性

84.下列各項(xiàng)特點(diǎn)中，不屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.開放的組織形式，溝通順暢

B.項(xiàng)目結(jié)束時團(tuán)隊(duì)成員不必為去向擔(dān)憂

C.項(xiàng)目管理指令一致

D.有利于專業(yè)性問題的解決

E.項(xiàng)目成本容易控制

85.全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占15%～25%的項(xiàng)目組織模式可能有（）。

A.項(xiàng)目式

B.平衡矩陣式

C.強(qiáng)矩陣式

D.弱矩陣式

E.職能式

86.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，（）招標(biāo)項(xiàng)目，可以由招標(biāo)人直接確定。

A.技術(shù)復(fù)雜

B.專業(yè)性強(qiáng)

C.國家有特殊要求

D.招標(biāo)人有特殊要求

E.質(zhì)量有特殊要求

87.《招標(biāo)評標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)文件有（）情形的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。

A.投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求密封的

B.投標(biāo)文件未按規(guī)定格式填寫

C.以低于成本報價競標(biāo)的

D.以他人名義投標(biāo)的

E.投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件

88.FIDIC提出的專用合同條件起草的五