鐵路項目部崗位職責(zé)

8.1.1項目經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策及工程項目的各項強制性標(biāo)準(zhǔn)，落實公司的各項規(guī)章制度。代表企業(yè)實施施工項目管理，全面履行與業(yè)主(甲方)簽訂的工程承包合同及對單位的承諾。2、全面主持項目經(jīng)理部的管理工作，和項目經(jīng)理部班子其他成員共同履行《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的各項任務(wù)，并承擔(dān)主要責(zé)任。3、嚴格項目財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理，正確處理國家、公司、項目和作業(yè)層(個人)的利益關(guān)系。4、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用“四新”成果，創(chuàng)造新工法，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力5、按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全“三標(biāo)一體”的標(biāo)準(zhǔn)要求，認真組織本項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查體系有效運行。實施對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境的有效控制，促進各項目標(biāo)的完成，并承擔(dān)主要責(zé)任。6、負責(zé)項目經(jīng)理部人、財、物、機等生產(chǎn)要素的調(diào)配與管理。對重大開支項目履行必要的集體決策程序。7、及時辦理各種簽證。認真做好調(diào)概索賠工作，積極主動地參與經(jīng)營性造價調(diào)整。全面負責(zé)工程款回收和項目經(jīng)理部債權(quán)債務(wù)的清理。8、加強對項目經(jīng)理部公章、檔案及各類資料的管理，組織編制好項目總結(jié)和竣工資料，承辦好項目驗收、交接事宜及項目解體后的善后工作。9、自覺接受上級機關(guān)的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和項目經(jīng)理部黨組織、民主管理委員會、職工代表的監(jiān)督，服從上級的調(diào)控與管理。重大事項必須由項目經(jīng)理部決8.1.2項目總工程師職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)定，對項目部技術(shù)管理、質(zhì)量管理負責(zé)。2、負責(zé)組織編寫《施工組織設(shè)計》以及組織圖紙會審，并報上級有關(guān)部門3、按《施工組織設(shè)計》組織生產(chǎn)，及時優(yōu)化“施組”,確保按質(zhì)、按量、按4、強化過程控制，及時解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。5、積極采用“四新”成果，推進技術(shù)進步和提高工程質(zhì)量相結(jié)合。7、負責(zé)批準(zhǔn)關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書；組織線路復(fù)測及工程試驗，并對測量和8、負責(zé)GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)在項目的實施和保持，負責(zé)項目管理體系審核的相關(guān)事宜。8.1.3項目副經(jīng)理職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策等，參與項目管理決策和分管項目的施工生產(chǎn)管理工作。2、協(xié)助編制工程項目施工組織設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計，參與施工方案的優(yōu)化，組織實施安全質(zhì)量保證措施，并對保證措施的實施情況，組織相關(guān)部3、負責(zé)施工現(xiàn)場的管理和控制，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)組織人力資源和機械設(shè)備的合理調(diào)整和配置，保證施工生產(chǎn)的順利進行。4、積極組織開展安全檢查，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量目標(biāo)、計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改。5、參加安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。6、認真完成項目經(jīng)理和書記交辦的其它工作。8.1.4項目部書記職責(zé)1、保證黨的路線方針政策、集團公司黨委的各項決議和上級的有關(guān)指示在項目部的貫徹落實，參與項目部重大事務(wù)的決策。領(lǐng)導(dǎo)項目工會、共青團工作。3、負責(zé)項目部民主管理、企務(wù)公開工作，負責(zé)項目團隊精神文明建設(shè)、隊4、根據(jù)項目部施工生產(chǎn)的需要開展工作，協(xié)調(diào)理順內(nèi)外關(guān)系，及時幫助解決重點難點問題，保證工程建設(shè)的順利進行。5、自覺接受上級黨組織的檢查監(jiān)督，服從上級的調(diào)控與管理。6、參與項目部的質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的績效測量，遵守法律、法規(guī)的情8.1.5工程部管理職責(zé)1、主管《施工過程控制程序》、負責(zé)制定本項目總體《施工組織設(shè)計》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》和重點工程《安全防護技術(shù)措施》的編制及修改，對實施情況進行2、負責(zé)定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、施工圖、設(shè)計變更以及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計等文件、資料的收發(fā)及日常管理，及時匯總各項目分部的變3、負責(zé)施工圖審核、施工技術(shù)測量及測量裝置的使用與管理、施工技術(shù)指導(dǎo)和項目部所供材料的計劃提報；4、負責(zé)調(diào)度工作，按時上報對業(yè)主、監(jiān)理單位、公司的各種調(diào)度報表；5、對各項目分部技術(shù)交底、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書的編制和實施情況，進行監(jiān)6、參與本項目質(zhì)量檢查評比活動；參與不合格品處置工作；8、負責(zé)與項目部、設(shè)計院進行設(shè)計變更的溝通和協(xié)商；10、組織項目部各部門辨識本項目部機關(guān)的環(huán)境因素，參與重要環(huán)境因素的評定；負責(zé)施工過程中廢棄物的處理是否執(zhí)行項目有關(guān)的控制管理方案；11、參與成本核算工作，必要時參與合同評審；12、編制施工計劃，嚴格遵循施工程序，處理好與質(zhì)量、效益的關(guān)系；8.1.5.1工程部部長崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程的規(guī)定；3.組織審核設(shè)計文件，組織工點核對，提報改變意見和建議；4.編報工程項目的實施性施工組織設(shè)計，制定保證工程質(zhì)量、提高效率、5.按施工設(shè)計、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行技術(shù)交底；6.組織每月工程生產(chǎn)檢查，組織落實貫標(biāo)及QC小組活動；7.組織開展技術(shù)革新活動，總結(jié)、推廣行之有效的新工藝和新材料等先8.加強對測量班的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格交接樁手續(xù)和復(fù)測、復(fù)算制度，完備測量9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8.1.5.2工程部工程師崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)政策，以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和規(guī)范；2.參加開工前的中樁復(fù)測，以及施工方案優(yōu)化工作并上報相關(guān)資料；3.參加實施性施工組織設(shè)計的編寫以及工點核對，協(xié)助部長提報變更設(shè)4.負責(zé)圖紙的審核，并上報審核情況，提出相關(guān)意見和建議；5.負責(zé)編寫施工技術(shù)方案，編寫關(guān)鍵程序作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)技術(shù)交底；6.進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督，對施工中存在的問題提出整改措施，并及7.參加工程質(zhì)量的檢驗評定，審查已完工程質(zhì)量，定期向本級主管領(lǐng)導(dǎo)報告工程質(zhì)量情況。并積極落實貫標(biāo)工作及參加QC小組活動；8.收集科技資料，撰寫科技論文、成果、工法；9.加強對架子隊的全方位管理，關(guān)鍵工序跟蹤作業(yè)；10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8.1.5.3工程部橋梁工程師崗位職責(zé)1、在工程部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)橋梁工程技術(shù)管理工作；2、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制3、進行施工調(diào)查，核對橋梁工程設(shè)計文件，參加編制施工組織設(shè)計，建立5、對所屬單位進行橋梁工程技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)，處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)7、參加橋梁工程變更設(shè)計工作；8、編制并實施橋梁工程科技攻關(guān)和應(yīng)用工法和“四新”成果計劃；8.1.5.4工程部測量工程師崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家關(guān)于測量方面的政策、法規(guī)以及鐵路系統(tǒng)對測量工作的標(biāo)2.負責(zé)組織工區(qū)測量人員參加工程交接樁及中樁復(fù)測、水準(zhǔn)復(fù)測工作，并3.編寫重要結(jié)構(gòu)物的施工控制測量方案，并指導(dǎo)施工中的控制測量；4.負責(zé)組織重要結(jié)構(gòu)物的定位測量工作，并在施工中隨時檢查；5.組織各施工隊測量班的交樁工作；6.負責(zé)做好原始資料的收集、整理工作；7.監(jiān)督和指導(dǎo)各施工隊對測量儀器的保養(yǎng)、檢定維修和管理工作，以使8.監(jiān)督各施工隊測量人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8.1.5.5工程部調(diào)度員崗位職責(zé)1.及時準(zhǔn)確地傳達上級機關(guān)、業(yè)主和項目領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決定，監(jiān)督和收集反饋執(zhí)行情況，搞好綜合分析；2.全面掌握本項目工程形象進度、工程質(zhì)量情況，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映施工現(xiàn)場的問題，促進施工生產(chǎn)順利進行；3.定期收集、掌握施工產(chǎn)值、實物工程量、工程質(zhì)量情況和勞動力，機械車輛使用動態(tài)及物資器材供應(yīng)情況，各分項工程的開、竣工日期，為領(lǐng)導(dǎo)指揮決4.收集當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報資料，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，提出防范措施，減輕氣候5.做好調(diào)度記錄，建立工程臺帳，積累系統(tǒng)完整的原始資料，為生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)，繪制工程形象進度圖；6.及時準(zhǔn)確地向公司、業(yè)主上報調(diào)度報表，適時擬編工程簡報及季、年度7.參加各種施工生產(chǎn)會議、工程例會，并作好記錄；8.完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。8.1.5.6工程部資料員崗位職責(zé)1.熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，對所有各類技術(shù)資料分專業(yè)分類立卷并編制檢查目錄。補充資料要與原設(shè)計配套，變更設(shè)計在原圖上注明；2.負責(zé)建立單位工程技術(shù)檔案，并建立目錄，以便查找使用；3.負責(zé)督促、收集工程部歸口資料，并及時做好記錄，歸入檔案；4.按貫標(biāo)程序要求，做好工程部內(nèi)部資料的管理；5.參與編制竣工資料，全部工程竣工移交后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理；6.負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8.1.6安質(zhì)部管理職責(zé)1、編制本項目部的《項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理計劃》,并監(jiān)督各搬運和貯存控制等相關(guān)工作。2、經(jīng)常對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理和安全管理進行檢查。按標(biāo)準(zhǔn)定期檢查各專業(yè)的工程質(zhì)量，及時做出評定。按規(guī)定上報質(zhì)量、安全統(tǒng)計報表。對施工操作和安全技術(shù)方案的實施及質(zhì)量檢驗評定情況進行監(jiān)督檢查。負責(zé)單位工程的申3、參與因質(zhì)量事故產(chǎn)生的不合格品的評審和處置。參與本項目質(zhì)量檢查評比活動。負責(zé)制定本轄區(qū)的安全保證措施；對質(zhì)量和安全上出現(xiàn)的“兩違”情況4、負責(zé)工程質(zhì)量安全信息管理、接受、傳遞和處理內(nèi)部及相關(guān)方提供的質(zhì)量、安全方面的信息。監(jiān)督檢查所屬架子隊的環(huán)境保護工作，并檢查環(huán)保管理方5、參與并組織制定本轄區(qū)的安全、質(zhì)量問題的糾正措施，跟蹤檢查糾正措6、參與并組織辨識、評價項目部的危險源和環(huán)境因素，上報《重大危險源清單》和《重要環(huán)境因素清單》,參與編制項目部的重大危險源和重要環(huán)境因素8、負責(zé)獲取、收集有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和安全法律法規(guī)和其它要求。為局集團公司管理評審，輸入相關(guān)資料并落實管理評審決定與本項目部有關(guān)的事8.1.6.1安質(zhì)部部長崗位職責(zé)1、根據(jù)本項目工程的特點，負責(zé)制定本項目經(jīng)理部的職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案及具體實施，編制項目部的《項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理計劃》和實施，參與《施組》的編制；參與物資采購、顧客提供的產(chǎn)品的2、對本項目部所轄的工程質(zhì)量、質(zhì)量管理和安全管理，按標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)3、組織并參與因質(zhì)量事故產(chǎn)生的不合格品的評審與處置。參與本項目部質(zhì)量檢查評比活動，負責(zé)制定相應(yīng)的安全保證措施；對違反程序，危害工程質(zhì)量和違反安全管理“兩違”行為有權(quán)制止和責(zé)停工令。4、負責(zé)項目部安全生產(chǎn)的管理；總結(jié)交流安全、質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，檢查各項目分部的安全、質(zhì)量、問題的糾正和措施落實的情況。5、負責(zé)項目部的危險源、環(huán)境因素的辨識和重大危險源、重要環(huán)境因素的險源、重要環(huán)境因素其相應(yīng)的管理方案。預(yù)案》等，并組織演練和對實施情況進行檢查。7、負責(zé)獲取、識別、更新適用本項目的法律法規(guī)、文件和其它要求。8.1.6.2安質(zhì)監(jiān)察員崗位職責(zé)(1)負責(zé)監(jiān)督檢查各部門、各架子隊執(zhí)行、實施本項目部的《項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理計劃》情況，檢查架子隊及人員對有關(guān)安全方針、政策及安全文件、措施等的執(zhí)行情況。(2)經(jīng)常對施工現(xiàn)場的工程安全管理和安全管理進行檢查。(3)參與因安全事故產(chǎn)生的不合格品的評審和處置。參與本項目安全質(zhì)量檢查評比活動。負責(zé)制定本轄區(qū)的安全保證措施；對安全上出現(xiàn)的“兩違”情況(4)負責(zé)工程安全方面信息。監(jiān)督檢查所屬架子隊的安全、環(huán)境保護工作，(5)參與并組織制定本轄區(qū)的安全問題的糾正措施，跟蹤檢查糾正措施的落實情況。(6)參與并組織辨識、評價項目部的危險源和環(huán)境因素，上報《重大危險源清單》和《重要環(huán)境因素清單》,參與編制項目部的重大危險源和重要環(huán)境因(7)根據(jù)本項目的特點，編制本轄區(qū)的既有線施工、人身傷害及食物中毒、安全防火、防汛、防沙塵瀑搶險等應(yīng)急預(yù)案。(8)負責(zé)“三標(biāo)一體”的貫徹工作，并對其運行情況組織檢查。(9)負責(zé)迎接內(nèi)、外審核，并對內(nèi)、外審核中提出的問題或不符合進行整8.1.6.3質(zhì)檢管理人員崗位職責(zé)1、負責(zé)監(jiān)督檢查各部門、各工區(qū)執(zhí)行、實施本項目的《項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理計劃》情況，檢查施工隊及人員對有關(guān)質(zhì)量方針、政策及質(zhì)量文件、措施等的執(zhí)行情況。2、經(jīng)常對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理進行檢查。按《驗標(biāo)》定期檢查各專業(yè)3、參與因質(zhì)量事故產(chǎn)生的不合格品的評審和處置。參與本項目質(zhì)量檢查評比活動。負責(zé)制定本轄區(qū)的質(zhì)量保證措施：對質(zhì)量上出現(xiàn)的“兩違”情況及時反4、負責(zé)工程質(zhì)量信息管理、接受、傳遞和處理內(nèi)部及相關(guān)方提供的質(zhì)量方面的信息。監(jiān)督檢查所屬施工隊的環(huán)境保護工作，并檢查環(huán)保管理方案的落實情5、參與并組織制定本轄區(qū)的質(zhì)量問題糾正措施，跟蹤檢查糾正措施的落實6、參與組織辨識、評價項目部的危險源和環(huán)境因素，上報《重大危險源清單》和《重要環(huán)境因素清單》,參與編制項目部的重大危險源和重要環(huán)境因素及7、負責(zé)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹工作，并對其運行情況組織檢查。8、負責(zé)迎接內(nèi)、外審核，并對內(nèi)、外審核中提出的問題或不符合進行整改；為公司、局集公司管理評審，輸入相關(guān)資料并落實管理評審決定與本項目部有關(guān)8.1.7設(shè)備物資部管理職責(zé)1.負責(zé)工程施工勞務(wù)承包合同、機械設(shè)備租賃合同；負責(zé)采購計劃編制及對合格供應(yīng)商的評價、選擇，起草、談判、報批、簽訂定貨合同；組織物資設(shè)備采購、儲存、供應(yīng)，并對供應(yīng)物資、設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)。2.負責(zé)按施工進度限額發(fā)料，每月組織檢查物資的使用、管理和標(biāo)識情況，3.對進場物資及時報檢，掌握檢測試驗結(jié)果(或狀態(tài)),標(biāo)識并清除不合格物資；負責(zé)進場物資的點驗、報驗，完善領(lǐng)發(fā)手續(xù)，建立健全各類物資臺帳。4.負責(zé)項目所需設(shè)備的組織進場，設(shè)備的日常管理工作。5.對危險品采購與管理、材料回收與利用，尤其是對工程所需的爆炸物品的管理要嚴格執(zhí)行《能源、資源控制程序》和有關(guān)規(guī)定。6.認真落實“三標(biāo)一體”《程序文件》,做好物資設(shè)備管理，確保管理體系8.1.7.1設(shè)備物資部部長管理職責(zé)1.貫徹執(zhí)行有關(guān)物資設(shè)備的方針、政策(包括業(yè)主有關(guān)要求和規(guī)定),制定項目部物資設(shè)備工作的規(guī)章制度。在項目經(jīng)理及上級業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)下，主持物資2.負責(zé)編制物資申請計劃和采購計劃，負責(zé)與合格供方簽訂采購合同，并按3.負責(zé)物資消耗定額的制定和管理，監(jiān)督指導(dǎo)項目物資消耗，綜合利用，節(jié)6.負責(zé)本部門的日常工作，認真組織做好保障供應(yīng)工作。8.1.7.2材料員管理職責(zé)1、主管《采購控制程序》按程序要求對物資的采購、日常管理、控制和檢查指導(dǎo)，掌握重點物資動態(tài)，確保滿足施工需要；2、負責(zé)本部門主管要素在質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行中的各種記錄的填寫、收集、匯總和歸檔，并對分管要素在施工過程中進行有效控制；3、負責(zé)對A類物資和B類物資的供方進行評價，負責(zé)發(fā)布的A類及B類物資的《合格供方名錄》,并將A類《合格供方名錄》報局集團公司主管部門備案；4、按照誰采購誰管理誰與供方洽談及起草合同文本的原則，依據(jù)《中華人民共和國合同法》負責(zé)與合格供方簽訂供貨合同，保管及監(jiān)督執(zhí)行，合同管理執(zhí)5、采購及對產(chǎn)品的合格證、試驗報告等進行控制；6、負責(zé)項目經(jīng)理部原材料節(jié)約的實施工作；按期檢查各種工程材料、構(gòu)(配)件的儲存、保管情況，對現(xiàn)場物資、設(shè)備的標(biāo)識和可追溯性進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。對有特殊技術(shù)要求或超重、超大的原材料、半成品搬運前，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門組織有關(guān)人員制定搬運方案，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。7、對超長超大物資搬運前，由工程部門組織有關(guān)人員制定搬運方案，防止總工程師批準(zhǔn)后方可使用，并做好記錄；9、,合理、有效地利用能源、資源，并對危險品控制，廢棄物的管理，預(yù)防環(huán)境污染，減少原材料浪費，降低成本。8.1.7.3設(shè)備員管理職責(zé)1.負責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行中所使用的機械動力設(shè)備綜2.負責(zé)組織本項目所需的施工設(shè)備進場，并組織相關(guān)人員在設(shè)備進入現(xiàn)場時進行檢查認可，填寫《設(shè)備安裝試運驗收交接單》,建立項目部設(shè)備臺帳；3.負責(zé)本項目的設(shè)備管理，掌握設(shè)備能力，按照《設(shè)備管理辦法》落實機械4.落實上級規(guī)定的管理要求，配合上級對機械設(shè)備事故的調(diào)查處理；5.負責(zé)對施工生產(chǎn)過程中所配置的設(shè)備進行不定期的檢查并填寫《檢查記錄》;6.負責(zé)對特殊過程使用的設(shè)備進行技術(shù)狀態(tài)鑒定，做好記錄和標(biāo)識；7.建立健全項目部設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度、完善檔案、臺帳，督促檢查設(shè)備運行記錄，做好各種統(tǒng)計報表工作；8.根據(jù)工程所需設(shè)備，確定維修點位置、規(guī)模及維修保養(yǎng)措施；負責(zé)機械設(shè)備操作人員的技術(shù)和安全教育工作，參與機械車輛事故的調(diào)查處理；8.1.8綜合部管理職責(zé)1、,按所主管的程序文件對項目部各類文件接受、整理、保管和其它外來和內(nèi)部文件的收發(fā)工作實行有效控制，做好溝通和協(xié)商工作，將信息及時傳達到相關(guān)部門，必要時通報相關(guān)方，并檢查、指導(dǎo)各職能部門和各項目分部的文件2、負責(zé)項目經(jīng)理部辦公區(qū)/生活區(qū)的危險源、環(huán)境因素的辨識及評價工作；參與項目部重大危險源和重要環(huán)境因素的評審；3、負責(zé)溝通和協(xié)助地方有關(guān)管理部門和事故單位，做好對火災(zāi)和交通事故的調(diào)查處理工作；及時獲取、識別和更新與本部門適用的法律法規(guī)和其他要求；4、代表員工參與和協(xié)商有關(guān)職業(yè)健康安全的活動，參與討論影響工作場所職業(yè)健康安全的任何變化；協(xié)助項目部了解員工和有關(guān)相關(guān)方的職業(yè)健康安全方5、負責(zé)項目部辦公區(qū)、生活區(qū)能源和資源、固體廢棄物、廢水、廢氣的管6、監(jiān)督檢查所屬各項目分部后勤食堂人員的勞動防護用品的配置、使用和管理情況及衛(wèi)生、鼠疫、非典型性肺炎等傳染性疾病的防治工作。7、負責(zé)迎接內(nèi)部審核并組織對內(nèi)審中提出的問題或不符合進行整改；并為公司管理評審，輸入相關(guān)資料并落實管理評審決定與本項目部有關(guān)的事項。8.1.8.1綜合部部長崗位職責(zé)1、負責(zé)本部門主管的程序文件的有效運行；2、負責(zé)組織對項目經(jīng)理部辦公區(qū)/生活區(qū)的危險源、環(huán)境因素的辨識及評價工作；參與項目部重大危險源和重要環(huán)境因素的評審；3、負責(zé)溝通和協(xié)助地方有關(guān)管理部門和事故單位，做好對火災(zāi)和交通事故的調(diào)查處理工作；及時獲取、識別和更新適用本部門的法律法規(guī)和其他要求；4、代表員工參與和協(xié)商有關(guān)職業(yè)健康安全的活動，參與討論影響工作場所職業(yè)健康安全的任何變化；協(xié)助項目部了解員工和有關(guān)相關(guān)方的職業(yè)健康安全5、負責(zé)項目部辦公區(qū)、生活區(qū)能源和資源、固體廢棄物、廢水、廢氣的管6、組織有關(guān)人員對各項目分部后勤食堂人員的勞動防護用品的配置、使用和管理情況，及衛(wèi)生、鼠疫、非典型性肺炎等傳染性疾病的防治工作。7、負責(zé)迎接內(nèi)部審核并對本項目在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題或不符合項進行整改；并為公司管理評審，輸入相關(guān)資料并落實管理評審決定與本項目部有關(guān)的事項。8、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目施工生產(chǎn)需要，按照崗位需求負責(zé)項目部9、負責(zé)對各類人員進行質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等知識的培訓(xùn)工作；加強對環(huán)保、職業(yè)健康安全的宣傳教育，提高職工的環(huán)保、職業(yè)健康安全意識；10、負責(zé)本項目部各工種及技術(shù)等級狀況和項目部培訓(xùn)工作的檢查、指導(dǎo)及勞力的配置與管理工作，并掌握特殊作業(yè)人員及要求持證崗位人員的持證上崗情況，根據(jù)本工程項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、崗位能力需求制定本級員工教育培訓(xùn)需求計劃，上報勞動人事部，并負責(zé)組織落實公司的年度培訓(xùn)計劃，保11、,按程序文件要求明確崗位，制定本項目各崗位人員能力、資格要求和任職條件及用工計劃，填寫《項目部各崗位人員能并做好本項目勞動人事管理工作勞務(wù)資源的使用和管理；12、負責(zé)完善項目內(nèi)部職業(yè)健康工作管理制度，強化職業(yè)健康工作力度；指導(dǎo)、幫助并要求基層單位做好職業(yè)健康工作。對接觸有職業(yè)危害因素的作業(yè)人員進行登記，監(jiān)督檢查職業(yè)危害防護工作。1、貫徹執(zhí)行國家勞動工資、人事管理方面的政策、法規(guī)以及集團公司有關(guān)2、負責(zé)項目部人員的考勤、工資發(fā)放，并及時按集團公司要求整理各項資料；按《務(wù)資源管理程序》管理本項目的勞務(wù)資源的使用和管理；3、按照國家和集團公司文件規(guī)定負責(zé)對各項的統(tǒng)計；4、加強對項目部及下屬勞務(wù)隊人員的檔案工作管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的人事檔5、負責(zé)項目部人員勞動技能的培訓(xùn)、再教育及特業(yè)人員持證上崗的各項管理工作，結(jié)合項目部實際情況，開展切實可行的勞動競賽，促進提高施工生產(chǎn)的8.1.8.3管理員崗位職責(zé)1.負責(zé)食堂的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理以及食宿、衛(wèi)生和生活福利的管理工2.對食堂伙食供應(yīng)品種要多樣化，提高飯菜質(zhì)量，搞好日成本核算負責(zé)；3.對后勤各崗位工作人員的工作進行監(jiān)督檢查和作業(yè)指導(dǎo)；8.1.8.4資料人員崗位職責(zé)1、主管項目部的《文件控制程序》、《消防安全管理程序》,按所主管的程序文件對項目部各類文件接受、整理、保管和其它外來和內(nèi)部文件的收發(fā)工作實行有效控制。2、做好溝通和協(xié)商工作，將信息及時傳達到相關(guān)部門，必要時通報相關(guān)方，并檢查、指導(dǎo)各職能部門和各項目分部的文件的管理工作；3、負責(zé)項目部公文文處理、印章、檔案管理工作。8.1.9計劃成本部職責(zé)8.1.9.1計劃成本部部長職責(zé)1、負責(zé)對業(yè)主的計劃統(tǒng)計、計量支付、變更設(shè)計和索賠工作，控制對下計量和審批已完工程量。及竣工結(jié)算等業(yè)務(wù)工作。2、參加并審核本項目的施工技術(shù)和工程質(zhì)量、實施性施工組織設(shè)計和優(yōu)化施工方案。3、負責(zé)責(zé)任成本預(yù)算和項目評估工作。分析勞務(wù)層的責(zé)任成本單價和勞材機費用，為與勞務(wù)層簽訂合同打好基礎(chǔ)。4、負責(zé)合同管理。認真起草和擬定合同條款，做到嚴謹無誤，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。5、負責(zé)驗工計價工作。每月25日按時到施工現(xiàn)場和技術(shù)人員、質(zhì)檢人員一起統(tǒng)計所屬各工區(qū)當(dāng)月實際完成的合格工程量。按合同細目和對應(yīng)的承包單價對各施工單位驗工計價(不管業(yè)主是否計價)。6、把好對所屬單位的計價關(guān)，做到及時、足額計價，不超前計價，不虛列計價。如遇項目經(jīng)理指使計劃人員不按規(guī)定計價時，計劃人員應(yīng)向公司報告。7、因工作失誤，造成對下承包單價過高、合同條款對我方不利、超計價造成超撥款、未按規(guī)定計價而又沒有向公司報告造成嚴重經(jīng)濟損失的，計劃人員是主要責(zé)任人之一，除給予經(jīng)濟處罰外并按有關(guān)規(guī)定追究其它責(zé)任。8.1.9.2計劃成本部工程師職責(zé)之。8.1.10財務(wù)部管理職責(zé)1.負責(zé)項目部環(huán)境、職業(yè)安全專項資金的落實和管理。2.為實現(xiàn)項目部的管理目標(biāo)，提供資金保證。3.負責(zé)項目部的成本核算工作。8.1.10.1財務(wù)部部長崗位職責(zé)1.負責(zé)項目部環(huán)境、職業(yè)安全專項資金的落實和管理。2.為實現(xiàn)項目部的管理目標(biāo)，提供資金保證。3.負責(zé)項目部的成本核算工作。8.1.10.2財務(wù)部會計崗位職責(zé)1.負責(zé)項目部環(huán)境、職業(yè)安全專項資金的落實和管理，為實現(xiàn)項目部的管理目標(biāo)，提供資金保證，以及做好相關(guān)的記錄；2.負責(zé)項目部工資的支付、現(xiàn)金、銀行帳戶的收入支出與出納每月對帳的記3.負責(zé)掛支、報銷，審核和記錄原材料的付款、結(jié)余情況，保持存貨水平，并與大金額或交易頻繁的客戶進行每月對帳；以及互相監(jiān)督；4.負責(zé)驗工收入、工程成本的核算；工管中心的對帳及對內(nèi)部企業(yè)往來的核8.1.10.3出納管理崗位職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、財經(jīng)制度和有關(guān)規(guī)定；2、認真遵照執(zhí)行現(xiàn)金管理辦法和有關(guān)規(guī)定，及時準(zhǔn)確地逐日逐筆序時登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬款相符；3、認真遵照執(zhí)行銀行存款開戶的規(guī)定和銀行結(jié)算紀(jì)律，及時準(zhǔn)確地逐日逐筆序時登記銀行日記賬；要經(jīng)常與銀行核對存款帳，認真填寫銀行存款調(diào)節(jié)表，4、積極協(xié)助會計做好會計核算、會計監(jiān)督工作和會計基礎(chǔ)工作，認真審核原始憑證，堅持原則，按章辦事，做好工資發(fā)放工作。對合理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及時準(zhǔn)確地給予辦理，對不合理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)予以堅決制止，切實為項目成本把好關(guān)；5、負責(zé)項目部環(huán)境、職業(yè)安全專項資金的落實和管理，為實現(xiàn)項目部的管理目標(biāo)，提供資金保證，以及做好相關(guān)的記錄。8.1.11作業(yè)隊職責(zé)1、貫徹集團公司及項目部的管理方針、目標(biāo)和《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》;2、負責(zé)提供本項目分部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行所必須3、負責(zé)按項目部要求，組織施工，確保工程質(zhì)量；4、負責(zé)本施工區(qū)域的危險源和環(huán)境因素的識別，并確定《重要環(huán)境因素清5、負責(zé)對本項目施工區(qū)域的安全和環(huán)境管理工作進行控制；6、負責(zé)本項目施工區(qū)域所發(fā)生的質(zhì)量、安全和環(huán)境事故的報告，按有關(guān)規(guī)7、負責(zé)對本項目分部所使用的勞務(wù)進行管理；8、負責(zé)填寫、收集、整理、保存各種記錄，并按本項目經(jīng)理部要求對口統(tǒng)9、按《記錄控制程序》做好記錄。8.1.11.1作業(yè)隊隊長職責(zé)1、在項目經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)，組織本部認真落實；2、針對產(chǎn)品特點，合理配備所需資源，實施過程控制，對產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)3、負責(zé)施工生產(chǎn)過程中所需機具、設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)，保證施工生4、負責(zé)產(chǎn)品交付前的防護及保修期間服務(wù)及不合格品的處置；5、負責(zé)提報本項目工程所需資源計劃，及負責(zé)所轄施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、8.1.11.2作業(yè)隊副隊長職責(zé)1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)的實施，2、負責(zé)在施工生產(chǎn)過程中合理調(diào)配所需資源，指揮協(xié)調(diào)施工班組的施工；3、負責(zé)落實施工項目的施工環(huán)境、質(zhì)量檢驗、工程自檢、保修工作；4、負責(zé)糾正、預(yù)防措施的落實，對特殊工序?qū)嵤┛刂疲?、負責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求在施工生產(chǎn)中的具體落實。8.1.11.3作業(yè)隊后勤管理員崗位職責(zé)1、負責(zé)施工隊食堂的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理以及食宿、衛(wèi)生和生活福利2、負責(zé)落實與之相關(guān)的法律法規(guī)要求和項目部管理方案；負責(zé)本隊的生活設(shè)備設(shè)施的管理，編制購置維修計劃；3、對食堂伙食供應(yīng)品種要多樣化，提高飯菜質(zhì)量，搞好日成本核算負責(zé)；4、對后勤各崗位工作人員的工作進行監(jiān)督檢查和作業(yè)指導(dǎo)；5、按有關(guān)規(guī)定，對食堂的糧食、資金進行日常管理和會計核算；按期編制編制食堂、月、年度會計報表。8.1.11.4工班長職責(zé)1.在項目經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持召開班組會議，對本項目部下達生產(chǎn)計劃、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)及滿足客戶等情況進行溝通；2.負責(zé)組織工班全體作業(yè)人員學(xué)習(xí)本崗位技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，按技術(shù)規(guī)范、施工作業(yè)程序，精心組織施工作業(yè)，滿足質(zhì)量要3.負責(zé)組織班組作業(yè)人員處理不合格品及實施糾正和預(yù)防措施；4.在滿足安全、質(zhì)量需求的前提下，調(diào)動5.班組實行班前點名制度，檢查著裝和安全防護用品佩戴情況；對使用的機6.負責(zé)生產(chǎn)中的半成品及原材料領(lǐng)出、使用中的搬運和防護；7.負責(zé)管理體系運行中的有關(guān)原始記錄的填寫、填報。8.1.11.5施工作業(yè)人員崗位職責(zé)1.在工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，按本崗們操作程(標(biāo)準(zhǔn))、作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)交底)、2.按操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，佩戴防護用品或用具。3.做好施工生產(chǎn)過程中的自檢、互檢；4.不斷努力學(xué)習(xí)技術(shù)和法律法規(guī)及其他要求，提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力和安全環(huán)保意識，有權(quán)拒絕錯誤指揮和冒險作業(yè)；(5)與產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的作業(yè)人員要勝任崗位標(biāo)準(zhǔn)，特種作業(yè)人員要持證上崗。8.2各崗位工作目標(biāo)8.2.1勞動人事部崗位目標(biāo)(1)負責(zé)本工程貫徹落實職業(yè)病防治法，對作業(yè)班組從事有害作業(yè)人員身體健康工作進行檢查，每一年一次，檢查率100%;(2)負責(zé)對各類人員進行質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%;(3)“特殊作業(yè)人員”和“九”大員持證上崗率100%;(4)加強對環(huán)保的宣傳教育，提高職工的環(huán)保意識，受教育面達100%。8.2.2設(shè)備物資部崗位目標(biāo)(1)分工范圍內(nèi)材料供貨合同簽訂率100%;(2)項目部供應(yīng)物資的供方評價，評價率100%;(3)倉庫和料場自點率不低于15%,每半年全面盤點一次；(4)建立主要設(shè)備管理臺帳，歸檔率100%;(5)對各項目部物資、設(shè)備使用權(quán)、管理情況進行檢查，每半年一次；(6)確保主要施工設(shè)備的完好率85%以上；(7)對所管理過程的危險和環(huán)境因素的識別率100%;8.2.3安全質(zhì)量監(jiān)察部質(zhì)量、安全管理崗位目標(biāo)(2)每年進行一次“安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”評比檢查；(3)每半年組織一次安全質(zhì)量檢查評比活動；(4)發(fā)生安全、質(zhì)量等級事故后，上報率100%;(5)對管理方案實施情況進行檢查，檢查率100%;(6)所管理過程有關(guān)的記錄歸檔率100%;(8)對勞動防護用品的采購、發(fā)放、及易爆易燃物資使用情況進行檢查；(9)對所負責(zé)的水、電消耗管理、日常巡檢率100%;(10)收集獲取本工程適用的法律、法規(guī)清單，收集率100%,并對其適用性進行評審率100%;8.2.4技術(shù)部管理崗位目標(biāo)(1)負責(zé)工程環(huán)保工作，落實有關(guān)部門的環(huán)保要求和政策，杜絕業(yè)主、地(2)根據(jù)總體施工計劃安排，做好年度施工計劃安排并分解到每月，對每(3)按要求收集整理各施工進度，收集歸檔率100%;(4)圖紙、變更設(shè)計資料整理歸檔率100%;(5)合同履行率100%,顧客滿意度信息收集分析、分析率100%;(6)變更、修訂合同的評審率100%;8.2.5辦公室管理崗位目標(biāo)(1)負責(zé)辨識評價本部門的危害因素和環(huán)境因素，確保在內(nèi)審、外審中不出現(xiàn)(2)做好鼠疾、傳染病的防治工作，杜絕傳染性疾病的發(fā)生。(3)辦公生活區(qū)域廢棄物整理、收集、處置率100%。8.2財務(wù)部財務(wù)管理崗位目標(biāo)確保項目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行及各項專項資金到位率8.3.1內(nèi)部溝通和協(xié)商(1)項目經(jīng)理部各部門應(yīng)按公司《溝通和協(xié)商管理程序》要求進行收集并傳遞日常信息，通過各種文件、報表、檢查通報、傳真、電話記錄、會議等形式進(2)安質(zhì)部、技術(shù)部按照相應(yīng)程序文件規(guī)定傳遞管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、內(nèi)部審核(內(nèi)部中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合信息)結(jié)果、管理評定結(jié)果：(3)緊急的質(zhì)量，環(huán)境、安全的信息，由發(fā)現(xiàn)部門迅速傳遞給項目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部和安質(zhì)部、辦公室，由技術(shù)部、安質(zhì)部、按《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》組(4)其他內(nèi)部信息，提供者可以《信息臺帳》反饋給項目部縱使安質(zhì)部處理。8.3.2外部勾通和協(xié)商8.3.2.1安質(zhì)部、技術(shù)部、綜合辦公室、負責(zé)地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、環(huán)保局、職業(yè)健康監(jiān)督檢查部門等的監(jiān)測，收集檢查的結(jié)果、反饋的信息，傳遞到項目部領(lǐng)8.3.2.2項目部安質(zhì)部建立與地方環(huán)保部門有關(guān)法律法規(guī)類信息收集的聯(lián)系渠道，以保證其及時獲取、識別和更新。8.3.2.3安質(zhì)部、技術(shù)部、設(shè)備物質(zhì)部、綜合辦公室分別負責(zé)與業(yè)主、工程分包方、物資供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)方、廢物收購方等到進行溝通。8.3.3.4相關(guān)方投訴：項目部技術(shù)部負責(zé)受理環(huán)境方面投訴、勞人部負責(zé)受理職業(yè)健康方面投訴、安質(zhì)部負責(zé)受理質(zhì)量、安全方面投訴、各部門按公司的《溝通和協(xié)商管理程序》,組織有關(guān)部門研究處理結(jié)果通報投訴方，保存有關(guān)記錄。9.1項目綜合管理控制9.1.1建立健全項目部綜合治理結(jié)構(gòu)(1))建立以項目經(jīng)理、項目部班子其他成員參加的項目管理決策層。按照各職責(zé)主持決策會議，履行決策程序。(2)建立以項目經(jīng)理為首，總工程師及項目部業(yè)務(wù)部門主管組成的項目管理執(zhí)行層，項目經(jīng)理為項目管理的第一責(zé)任人。9.1.2項目綜合管理實施項目部各職能部門按《項目綜合管理控制程序》,建立必要的規(guī)章制度和管理辦法，各職能部按照相關(guān)程序文件實施有效管理。9.2人力資源控制9.2.1人力資源管理目經(jīng)理部崗位人員能力資格要求和任職條件表》)報項目經(jīng)理審批后組織實施。項目經(jīng)理部勞人部培訓(xùn)管理崗位根據(jù)各項目分部提出的需求及項目部工程施工的要求提出培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。9.2.3培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果的評價項目經(jīng)理部勞人部按《人力資源管理程序》要求組織實施培訓(xùn)計劃并對其效果進行評價，使其滿足崗位能力的要求。9.2.4勞務(wù)資源管理勞務(wù)使用手管理由項目部勞務(wù)管理部門負責(zé)，項目部勞務(wù)的使用、管理必須嚴格執(zhí)行《勞務(wù)資源管理程序》,勞動人事部收集匯總報二公司人員資源部，待9.3基礎(chǔ)設(shè)施9.3.1為了確保項目部提供產(chǎn)品及服務(wù)滿足顧客要求和法律要求，以及滿足環(huán)境因素和危險源檢測必備設(shè)施，項目部提供和維護為產(chǎn)品、服務(wù)及環(huán)境因素和危險源檢測所需的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備。按照總公司《標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)(草案)》的相關(guān)規(guī)定配置基礎(chǔ)設(shè)施。9.3.2設(shè)備實施的配備(1)項目部提供施工其他服務(wù)保障設(shè)施有：如施工場所、庫房、辦公場所(2)工程項目施工所需的基礎(chǔ)設(shè)施包括：生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施、施工設(shè)備、(3)項目所需的基礎(chǔ)設(shè)施在施工組織設(shè)計中確保需求和配置方式，確定、提供并維護達到工程質(zhì)量要求質(zhì)量所需的施工設(shè)備。9.3.3工作環(huán)境項目部各部門按分工確定并管理工程施工的氣候環(huán)境、人員工作環(huán)境、設(shè)備運行環(huán)境。使其工作環(huán)境符合適用的法律法規(guī)要求，項目部應(yīng)提供如下所需的工(1)項目部工程技術(shù)部負責(zé)對施工現(xiàn)場、環(huán)境方面及其他生產(chǎn)工作場所的歸口管理，安質(zhì)部和勞人部負責(zé)職業(yè)健康安全的歸口管理；(2)控制聲、光、粉塵、排水等污染，并確保在適宜的溫度、濕度和衛(wèi)生環(huán)境中施工，符合適用的法律法規(guī)要求。9.4危險源和環(huán)境辨識、評價，目標(biāo)、指揮和管理方案及運行控制。項目部由總工程師組織各部門根據(jù)總公司《危險源和環(huán)境因素辨識、評價和控制程序》對危險源和環(huán)境因素進行辨識、評價，安質(zhì)部、辦公室匯總形成項目要環(huán)境因素清單》、《重大危險源清單》程施工進展及時組織對清單進行更新并實施動態(tài)管理。9.4.2危險源和環(huán)境因素目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的確定安質(zhì)部、技術(shù)部、綜合辦公室根據(jù)危險源和環(huán)境因素辨識、評價的結(jié)果，確定重要環(huán)境和重大危險源，按《職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》要求，針對重要因素和重大危險源制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，經(jīng)項目部項目部的職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案見《職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案一覽表》9.4.3重要環(huán)境因素目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案運行控制管理方案由項目部負責(zé)組織實施，財務(wù)部保證管理方案實施所需的資金，安質(zhì)部、技術(shù)部、綜合辦公室對實施過程進行有效的監(jiān)控；當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能實現(xiàn)所制定的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案未能達到預(yù)期效果時，由安質(zhì)部、技術(shù)部、勞人部、綜合辦公室組織項目部各部門及各項目分部進行修改。9.4.4重要環(huán)境因素目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的評定與修訂項目部安質(zhì)部、技術(shù)部、綜合辦公室對重要環(huán)境因素目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案當(dāng)出現(xiàn)下列情況，項目部安質(zhì)部、工程技術(shù)部、綜合辦公室組織各部門和各項目分部對目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案增加方案評審。(1)有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生圈套變化時；(2)相關(guān)方提出要求時；(3)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案完成有困難時；(4)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，或發(fā)生重大事故時。(5)評審結(jié)果要求對目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案進行修訂時，項目部進行研討，確定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的修訂和更新。9.5法律法規(guī)獲取、識別更新管理執(zhí)行總公司《法律法規(guī)識別更新管理程序》的9.5.1獲取范圍9.5.2獲取途徑(1)集團公司法律事務(wù)部；(2)哈爾濱市建設(shè)委員會；(3)網(wǎng)上查詢。9.5.3.1項目部辦公室、安質(zhì)部技術(shù)部對產(chǎn)品、活動及服務(wù)中與質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的選用性進行識別，并填寫《法律、法9.5.3.2對獲取的重要法律、法規(guī)及其他要求，綜合辦公室應(yīng)明確適用文件的名稱、發(fā)布日期、發(fā)布單位，摘錄適用條款的具體內(nèi)容呈報分管或主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，并對貫徹實施做出安排。9.5.4登記、發(fā)放各職能部門將適用的法律、法規(guī)及其他要求登入《法律、法規(guī)及其他要求清單》,發(fā)放和管理按《文件控制程序》執(zhí)行。9.5.5培訓(xùn)與實施各部門在確認適用的法律、法規(guī)及其他要求后，按《人力資源管理程序》制9.5.6法律、法規(guī)及其他要求的更新(1)辦公室定期通過獲取有關(guān)新的法律、法規(guī)及其他要求的發(fā)布情況及原有法律、法規(guī)及其他要求修訂和變更情況，獲取并確認適用性后進行登記，然后交流傳遞至相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門；各業(yè)務(wù)職能部門應(yīng)隨時關(guān)注新的法律、法規(guī)及其他要求的發(fā)布情況，獲取并確認適用性后進行登記，傳遞到相關(guān)人員。(2)部門對本部門的《法律、法規(guī)及其他要求清單》實行動態(tài)識別更新。律、法規(guī)及其他要求清單》及相應(yīng)的文本。(3)對失效或作廢的法律、法規(guī)及其他要求的處置，按《文件控制程序》10與施工過程有關(guān)程序的實施10.1施工過程控制10.1.1施工過程管理流程圖10.1.2施工準(zhǔn)備10.1.2.1項目部總工程師根據(jù)工程組織施工技術(shù)部門對設(shè)計文件、圖紙進行詳細的會審，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查設(shè)計與現(xiàn)場不符合的，尺寸錯誤和有疑問的地方等作好會審記錄。在會審圖紙的同時，復(fù)核工程數(shù)量，列出每個單位工程和匯總的材料需用量計劃，材料計劃交物資設(shè)備部，物資設(shè)備部進行再確認后，物資設(shè)備部按測量交接班測量交接班圖紙會審設(shè)計技術(shù)交底特殊過程控制標(biāo)識和可追溯性控制產(chǎn)品的防護竣工資料竣工驗收施性施工組織設(shè)計施工準(zhǔn)備施工過程控制施工合現(xiàn)場勘監(jiān)視、測量底會議，把對設(shè)計文件、圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題及疑問提交設(shè)計單位解答清楚怪設(shè)計與現(xiàn)場不符的，當(dāng)?shù)卣腿罕娪袕娏乙蟮暮陀绊懝こ藤|(zhì)量、滿足不了設(shè)計、施工規(guī)范要求的，應(yīng)按施工現(xiàn)場調(diào)查的資料提出變更設(shè)計審請，并作好記錄10.1.2.3項目部總工程師組織工程部和各項目分部施工技術(shù)部進行施工前、施工中及工程竣工后的貫通測量，施工過程中的測量由各項目分部施技部門組織實10.1.2.4項目部技術(shù)部根據(jù)工程特點和需要編制作業(yè)指導(dǎo)書，配備必需的施工規(guī)范、通用圖、定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖等技術(shù)性文件和管理辦法等。10.1.2.5項目部按施工組織設(shè)計要求，組織作好施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通和場地平整及臨時設(shè)施施工，并會同有關(guān)部門制定安全、消防、環(huán)保、治安等措告》,經(jīng)項目部總工程師審定后報送監(jiān)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)(簽字蓋章)后的開工報告工要求時施工技術(shù)部門應(yīng)組織對施工隊進行技術(shù)交底，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計要部、分項工程劃分及檢驗明細表》(附后),確定《項目部記錄目錄清單》(附后),按策劃的檢測評定項目實施檢測并建立記錄。時附施工草圖，簽字完備，并妥善保管，工程竣工文件。必須設(shè)有專業(yè)技術(shù)干部負責(zé)測量工作。測量記錄清晰、不涂改，工點分明，并繪制必須的草圖和說明，簽字完備。堅持履行復(fù)核制度。布網(wǎng)及導(dǎo)線的始測與復(fù)測及竣工測量等都應(yīng)記錄詳細，并按《文件控制程序》和《記錄控制程序》管理。測量儀器設(shè)專人保管和使用，按照《試驗計量裝置管理及試驗過程控制程序》執(zhí)原材料節(jié)約管理按《能源管理程序》的規(guī)定實施控制。從原材料的采購、進場驗收、點驗入庫、貯存保管、限額發(fā)料、消耗統(tǒng)計、節(jié)超分析、回收利用等環(huán)節(jié)控制材料的消耗，使之合理、有效地利用能源、資源、減少原材料浪費，降低成本，提高能源、資源的利用率和經(jīng)濟效益，滿足環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系10.1.5標(biāo)識和可追溯性由項目部按《施工過程控制程序》和《采購控制程序》執(zhí)10.1.6產(chǎn)品防護由項目部按《施工過程控制程序》執(zhí)行。(1)工程全部竣工，經(jīng)過項目部自檢確認產(chǎn)品已達到交付的條件；(2)進貨檢驗和過程檢驗全部完成，并滿足規(guī)定要求；(3)竣工文件已按行業(yè)《竣工文件編制辦法》的要求并達到裝訂成冊的標(biāo)10.2設(shè)備管理程序10.2.1設(shè)備需求計劃：項目部設(shè)備物資部依據(jù)《施工組織設(shè)計》、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定本項目設(shè)備需求計劃。10.2.2設(shè)備籌備方式有內(nèi)部調(diào)配、市場租賃和購置。10.2.4設(shè)備的使用管理由管理部門按《設(shè)備管理程序》要求控制。10.3.1項目部根據(jù)施工生產(chǎn)計劃、設(shè)計文件(圖紙)、行業(yè)定額及《項目工程合同》編制《物資需用量計劃》,由項目總工程師審核，項目經(jīng)理審批；項目部物資設(shè)備部收集匯總形成項目部《物資需用量計劃》,經(jīng)項目經(jīng)理審批后組織實施。10.3.2物資部按《采購控制程序》要求制定供應(yīng)商評價和業(yè)績準(zhǔn)則并組織合格供10.3.3采購的實施和采購產(chǎn)品的驗證由項目部物資設(shè)備部按《采購10.3.4產(chǎn)品的標(biāo)識、搬運、貯存和發(fā)放由物資設(shè)備部按《采購控制程序》的規(guī)定有可追溯性的產(chǎn)品，設(shè)備物資部應(yīng)確保產(chǎn)品從進貨、保管到發(fā)放過程中標(biāo)識的連續(xù)和有效轉(zhuǎn)移。各項目分部標(biāo)注鋼材、水泥的使用部位，做好相應(yīng)記錄。產(chǎn)品的可追溯性按《施工過程控制程序》中標(biāo)識和可追溯性要求執(zhí)行。10.4試驗計量裝置管理及實驗過程控制程序試驗取樣、委外試驗、試驗檢測、原始記錄、檢測報告、試驗資料管理各環(huán)節(jié)的控制按《管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其中委外實驗要按《采購控制程序》項目部物資設(shè)備部和安質(zhì)部定期組織各項目分部安全管理人員對勞動防護用品的配置、使用、更新和管理情況進行檢查，對施工過程中施工人員正確佩戴、使用防護用品實施經(jīng)常性不間斷的檢查，發(fā)現(xiàn)問題按《事故、事件、不符合和糾正預(yù)防措施控制程序》及相關(guān)管理辦法的規(guī)定處理。各部門按項目分部《施工組織設(shè)計》中的安全保證措施管理。安質(zhì)部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，每季度組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題按《事故、事件、不符合和糾正預(yù)防措對于安全管理的突發(fā)事件，由項目部安質(zhì)部門按照《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》進行處理；對于因安全發(fā)生的人身傷亡事故、電器設(shè)備事故，由項目部安質(zhì)部按《事故、事件、符合各糾正預(yù)防措施控制程序》規(guī)定處理。項目部物資部按二公司《能源、資源管理程序》和有關(guān)規(guī)定的對危險品進行10.5.6廢棄物及私生活污水、生活垃圾管理由項目部按公司《能源、資源管理程11不合格及事故、事不符合與糾正預(yù)防措施不合格品控制由項目部安質(zhì)部按集團公司《不合格品控制程序》和《工程質(zhì)量管理辦法》的有關(guān)規(guī)定實施，并保存有關(guān)記錄。11.2事故、事件、不符合報告、處理事故報告、調(diào)查及處理，根據(jù)業(yè)務(wù)對口及時報各類事故，報告必須真實，不要求及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定進行事故的報告、調(diào)查，處理，并保存有關(guān)記錄。11.3糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施的制定、評審、實施和驗證由項目部安質(zhì)部按二公司《不合《工程質(zhì)量管理辦法》和《安全管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，并保存有關(guān)記錄。11.4應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)項目部總工程師組織各部門和各項目分部根據(jù)各自工程任務(wù)的特點及施工工藝的實際情況，認真組織對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良影響。經(jīng)識別和評價確定本項目部的緊急情況有：人身傷亡事故、火災(zāi)事故。11.4.2火災(zāi)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)安質(zhì)部對可能引起火災(zāi)的危險源在認真辨識、科學(xué)評價的基礎(chǔ)上，按《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》的規(guī)定《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》,報項目經(jīng)理審批，必要時組織預(yù)演。項目部安質(zhì)部負責(zé)檢查落實情況并保存有關(guān)記錄。項目部安質(zhì)部根據(jù)施工任務(wù)的具體特點和施工工藝、施工環(huán)境的實際情況，身傷亡事故的緊急救護措施》,報項目經(jīng)理審批后下發(fā)各作業(yè)班組實施。項目部安質(zhì)部負責(zé)檢查各班組的落實情況并保存有關(guān)記錄。12測量、分析和改進項目部