XX企業(yè)干部年終述職評審方案

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁北京兆日科技XX二00三年干部年終述職評審辦法1．范圍本辦法適用于北京兆日科技有限公司管理管控干部2003年年終述職評審。2．定義本辦法所指述職管理管控干部是指公司相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司總工程師。3．職責(zé)述職評審人員：對述職者進(jìn)行公正客觀的評價。行政人事部：負(fù)責(zé)承擔(dān)組織述職評審的全部活動，具體工作包括：負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)、述職會議時間；發(fā)放、收集各類表格及資料；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，保存全部考核資料等。述職者：在述職評審會上向其下級員工、平級管理管控干部及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受考核。總經(jīng)理辦公會：綜合評定該述職者并作出任免決定。4．述職評審4.1述職報告合適的內(nèi)容本年度工作業(yè)績；本年度工作缺點(diǎn)或失誤及原因分析；下一年度工作改進(jìn)設(shè)想；進(jìn)行自我綜合評定(詳見《述職報告》第四——第八項(xiàng))；以上各項(xiàng)合適的內(nèi)容均須述職者在述職評審會上向參加述職評審成員如實(shí)進(jìn)行報告。管理管控干部述職完后將書面述職報告交行政人事部，由行政人事部匯同述職評審匯總結(jié)果交總經(jīng)理。述職時間要求在述職評審會上每位述職者的述職時間最長不得超過為30分鐘，最短不得少于15分鐘。述職評審參加人員述職對象述職參加人員述職評審述職評定綜合評定下屬員工平級經(jīng)理上級評定相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理本組員工、本部門平級相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、本部門正副經(jīng)理、本組員工本部門平級相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理本部門正副經(jīng)理總經(jīng)理辦公會部門正副經(jīng)理本部門全體員工、其他部門正副經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)部門全體員工其它部門正副經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理辦公會總工程師兼管部門全體員工、各部門正副經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)兼管部門員工、部門正副經(jīng)理副總經(jīng)理、總工程師總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會4.4述職評價辦法4.4.1采用量化評價與述職制度相結(jié)合的方式。由述職評審成員根據(jù)述職者工作業(yè)績、業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能及其工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定。其中下級員工和平級經(jīng)理對述職者的評價采用量化的考評方式進(jìn)行（詳見附表《管理管控干部述職評價表》（下級用表）（平級用表））；上級領(lǐng)導(dǎo)對述職者的評定采用等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價（詳見附表《管理管控干部述職評價表》（上級用表）。4.4.2述職評審匯總辦法述職者下級員工和平級經(jīng)理對述職者的考評可以用分?jǐn)?shù)衡量部分采用算術(shù)平均數(shù)的方法進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，不能用分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)的民意測試部分采用相關(guān)項(xiàng)目支持百分率表示。評價結(jié)果匯總后由總經(jīng)理辦公會進(jìn)行最后綜合評定。5.0述職評審操作5.1管理管控干部述職評審流程詳見《管理管控干部述職評審流程》。5.2流程說明及日程相關(guān)計(jì)劃：1月25日前詳見《流程說明及日程相關(guān)計(jì)劃1月25日前6.0述職結(jié)果的運(yùn)用總經(jīng)理辦公會根據(jù)行政人事部匯總的述職評審結(jié)果及管理管控干部的述職報告研究決定:1.對述職者本年度業(yè)績及工作表現(xiàn)作出總結(jié)鑒定;2.決定下一年度管理管控干部的聘任。7.0述職文檔管理管控辦法所有考評記錄表格由行政人事部歸檔，除非總經(jīng)理授權(quán)，任何人不得以任何理由要求查閱；行政人事部應(yīng)為全部述職、評價、結(jié)果運(yùn)用的資料保密。此辦法由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。8.0記錄表格8.1附流程:《管理管控干部述職評審流程》8.2附《流程說明及日程相關(guān)計(jì)劃》8.3附表A：《管理管控干部述職報告》8.4附表B：《管理管控干部述職評價表》（下級用表）8.5附表C：《管理管控干部述職評價表》(平級用表）8.6附表D：《管理管控干部述職評價表（上級用表）》8.7附表E：《管理管控干部述職評價匯總表》

管理管控干部述職評審流程《管理管控干部述職評價表》《管理管控干部述職評價》（匯總表）述職當(dāng)日述職當(dāng)日D)《管理管控干部述職報告》填寫《干部述職評價表》直接上級、下級員工、平級同事述職者作述職報告對直接上級、下級員工、平級同事《管理管控干部述職報告》行政人事部組織培訓(xùn)，發(fā)放表格行政人事部公司任免文件述職報告及考核資料存檔行政人事部決定干部的任免總經(jīng)理辦公會成員分?jǐn)?shù)匯總、統(tǒng)計(jì)行政人事部H）f)E)總經(jīng)理辦公會綜合評定總經(jīng)理辦公會成員A)C)B)開始管理管控干部填寫述職報告述職者G)

流程說明及日程相關(guān)計(jì)劃：《管理管控干部述職評價表》《管理管控干部述職評價》（匯總表）述職當(dāng)日述職當(dāng)日D)《管理管控干部述職報告》填寫《干部述職評價表》直接上級、下級員工、平級同事述職者作述職報告對直接上級、下級員工、平級同事《管理管控干部述職報告》行政人事部組織培訓(xùn)，發(fā)放表格行政人事部公司任免文件述職報告及考核資料存檔行政人事部決定干部的任免總經(jīng)理辦公會成員分?jǐn)?shù)匯總、統(tǒng)計(jì)行政人事部H）f)E)總經(jīng)理辦公會綜合評定總經(jīng)理辦公會成員A)C)B)開始管理管控干部填寫述職報告述職者G)述職工作準(zhǔn)備1月12日前，行政人事部組織相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理以上的管理管控干部開展管理管控干部述職評審工作的培訓(xùn)，并對述職的目的、形式、述職合適的內(nèi)容及工作進(jìn)程向參加述職的管理管控干部解釋，同時發(fā)放述職報告及考核表格。年度工作總結(jié)、撰寫述職報告述職者收到述職報告空白表后，對本年度的工作業(yè)績總目標(biāo)進(jìn)行年度工作總結(jié)，撰寫《管理管控干部述職報告》。C)收集資料1月15日前，行政人事部將管理管控干部各季度的考核匯總表整理，將量化及非量化資料整理、分析后，將結(jié)果填入《管理管控干部述職評價匯總表》。主要資料有：考核得分；述職者考勤情況等。D)述職會、年度工作報告1月15日、16日。行政人事部組織述職評審會，組織述職評審成員參加述職會。并對管理管控干部年終述職進(jìn)行評價，評價結(jié)果填入《管理管控干部述職評價表》（下級）（平級）（上級）。E)分?jǐn)?shù)匯總、統(tǒng)計(jì)述職會當(dāng)日，行政人事部對述職者的各項(xiàng)述職評價進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，分項(xiàng)填入《管理管控干部述職評價表》（匯總表），匯總完后連同職者的述職報告直接交總經(jīng)理辦公會。F)總經(jīng)理辦公會綜合評定由總經(jīng)理辦公會成員綜合管理管控干部的述職評審結(jié)果及各季度考核結(jié)果對述職者本年度工作業(yè)績及工作表現(xiàn)作出綜合評定。G)干部任免決定春節(jié)放假前總經(jīng)理辦公會根據(jù)總經(jīng)理辦公會綜合評定結(jié)果，決定下一年度新領(lǐng)導(dǎo)班子的聘任，以紅頭文件下發(fā)。H）資料存檔述職工作結(jié)束后，由行政人事部負(fù)責(zé)將述職報告、考核結(jié)果、最后考核意見收集整理并存檔。管理管控干部述職報告述職者:部門:職務(wù):填寫時間:您本年度內(nèi)主要工作業(yè)績是什么？（要求概述不少于三項(xiàng)合適的內(nèi)容）您本年度內(nèi)主要工作缺點(diǎn)或失誤是什么？（要求概述不少于三項(xiàng)合適的內(nèi)容）您在下一年度內(nèi)打算如何改進(jìn)您的工作（要求概述不少于三項(xiàng)合適的內(nèi)容）

您如何評價本年度內(nèi)您的工作業(yè)績？A、出色并超額完成了所有工作任務(wù)B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大您如何評價本年度內(nèi)您的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力均很出色B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般D、上述A選項(xiàng)中一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差您如何評價您本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制）□5分□4分□3分□2分□1分您認(rèn)為您自己是否勝任現(xiàn)在職務(wù)□完全勝任□基本勝任□不太勝任□很不勝任您認(rèn)為您自己在下一年度內(nèi)應(yīng)該□晉升職務(wù)□留任現(xiàn)職□平調(diào)他職□降職填寫說明：本報告由述職者填寫，作為述職評審會上述職的依據(jù)；述職合適的內(nèi)容一至三項(xiàng)應(yīng)涉及業(yè)務(wù)技能、組織及管理管控能力、公司決策執(zhí)行情況、上級領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行情況、統(tǒng)籌調(diào)配和資源控制能力、市場開拓、產(chǎn)品銷售創(chuàng)收等方面。本報告第“一——三”項(xiàng)由述職者客觀公正地根據(jù)本部門本年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及完成情況進(jìn)行評價，盡量以數(shù)據(jù)與事實(shí)闡述本年度的工作業(yè)績與失誤，提出今后工作方式、方法和改進(jìn)方向的設(shè)想；第“四——八”項(xiàng)由述職者自我評價；本報告填完于述職報告會后直接交行政人事部,述職結(jié)束后行政人事部綜合該報告及《述職評審匯總表》作為述職評審材料交總經(jīng)理辦公會。管理管控干部述職評價表（下級用表）本表采用不記名方式述職者：部門：職務(wù)：評審時間：您如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績？A、出色并超額完成了所有工作任務(wù)5分B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺4分C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多3分D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多2分□E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大1分您如何評價述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、公司政策執(zhí)行能力均很出色5分B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般4分C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般3分D、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差2分E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差1分您如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制）□5分□4分□3分□2分□1分您認(rèn)為述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)□完全勝任□基本勝任□不太勝任□很不勝任您認(rèn)為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該□晉升職務(wù)□留任現(xiàn)職□平調(diào)他職□降職填寫說明：本報告由述職者的下屬填寫；述職者述職完后當(dāng)場填寫本表，填完后立即交行政人事部組織者；行政人事部匯總評審結(jié)果，并交總經(jīng)理辦公會。管理管控干部述職評價表（平級用表）本表采用不記名方式述職者：部門：職務(wù)：評審時間：您如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績？A、出色并超額完成了所有工作任務(wù)5分B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺4分C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多3分D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多2分□E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大1分您如何評價述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、政策執(zhí)行能力均很出色5分B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般4分C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般3分D、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差2分E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差1分您如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制）□5分□4分□3分□2分□1分您認(rèn)為述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)□完全勝任□基本勝任□不太勝任□很不勝任您認(rèn)為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該□晉升職務(wù)□留任現(xiàn)職□平調(diào)他職□降職填寫說明：本報告由述職者的平級同事填寫；述職者述職完后當(dāng)場填寫本表，填完后立即交行政人事部組織者；行政人事部匯總評審結(jié)果，并交總經(jīng)理辦公會。管理管控干部述職評價表（上級用表）本表采用不記名方式述職者：部門：職務(wù)：評審時間：您如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績？A、出色并超額完成了所有工作任務(wù)B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大您如何評價述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、政策執(zhí)行能力均很出色B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般D、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差您如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制）□5□4□3□2□1您認(rèn)為述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)□完全勝任□基本勝任□不太勝任□很不勝任您認(rèn)為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該□晉升職務(wù)□留任現(xiàn)職□平調(diào)他職□降職填寫說明：本報告由述職者的直接上級填寫；述職者述職完后考評者當(dāng)場填寫本表，填完后立即交行政人事部組織者；行政人事部對評審結(jié)果進(jìn)行匯總，并交總經(jīng)理辦公會。管理管控干部述職評價表（匯總用表）述職者：部門：職務(wù)：述職時間：參與考評人數(shù)：人，其中下屬：人，平級：人，上級：人如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績？A、出色并超額完成了所有工作任務(wù)5分B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺4分C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求相差不多3分D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多2分□E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大1分下級評定平級評定上級評定如何評價述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？A、業(yè)務(wù)技能、