【美特斯邦威存貨管理問題及優(yōu)化建議探析8500字（論文）】

美特斯邦威存貨管理問題及完善對策研究摘要服裝行業(yè)是我國金融發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，與人們的生活聯(lián)系十分緊密，但是在服裝行業(yè)中，存在著一些有關存貨管理的問題，例如存貨積壓、存貨周轉天數(shù)過長和存貨內(nèi)部供應鏈管理效率低下。本文以服裝品牌美特斯邦威為例，對美特斯邦威的存貨管理現(xiàn)狀進行研究，包括其存貨管理流程和存貨情況，對美特斯邦威存貨管理中存在的問題進行分析，對于美特斯邦威存貨管理中存在的種種問題，從存貨管理模式、績效評價方式、市場的多種風險等角度來進行研究，結合如今經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展規(guī)律和客觀環(huán)境，提出改進存貨管理的模式、增強供應鏈的運轉效率、改善存貨管理績效評價辦法的建議。關鍵詞：存貨管理；存貨積壓；倉儲制度目錄TOC\o"1-3"\h\u24291一、存貨及存貨管理模式基本概念 存貨管理的實質(zhì)就是對企業(yè)現(xiàn)有的庫存進行細化管理，從而滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所需，并盡可能的避免存貨的積壓。服裝制造企業(yè)的生產(chǎn)活動是具有周期性的，所以從生產(chǎn)活動開始之前就必須將相關的存貨準備完善，在不影響企業(yè)正常經(jīng)營活動的前提下，爭取盡力降低企業(yè)的存貨規(guī)模，將存貨的周轉效率進行提高，是企業(yè)存貨管理中最為重要的目標。一、存貨及存貨管理基本概念（一）存貨的概念存貨是指公司在正常經(jīng)營下所準備進行銷售產(chǎn)品的過程中所消耗使用的材料或物料等有形資產(chǎn)。（二）存貨管理基本概念存貨管理是使制造商和資金鏈的存貨策略實施可操作性的系統(tǒng)綜合過程。一個全面的存策略將具體表明各項相關規(guī)定，并將用于落實在何處放置存貨、何時開始補貨并派送，以及應當進行分撥多少存貨等過程。（三）存貨管理模式1.聯(lián)合庫存管理模式聯(lián)合庫存管理是一種供應鏈存貨管理決策，企業(yè)和消費者之間同時進行參與并制定企業(yè)合理的儲存規(guī)劃，同時實現(xiàn)利益共享和風險分擔。其目的是解決各企業(yè)相互獨立運行庫存模式所帶來潛在問題,提高整體運行效率。2.協(xié)同式庫存管理模式協(xié)同式庫存管理是一種合作式的供應鏈庫存管理策略，該模式可以減少分銷商的庫存量，提高供應商的整體促銷的產(chǎn)品數(shù)量。為了提高供應鏈的運行效率，減少存貨和提高客戶滿意度，通過聯(lián)合管理和信息共享來提升中間商和供應商之間的合作關系。二、美特斯邦威存貨管理存在的問題（一）美特斯邦威集團簡介美特斯邦威集團成立于1995年，位于中國浙江溫州，主要從事美特斯·邦威品牌休閑系列服飾的生產(chǎn)和銷售。它的主要消費群體是16～26歲的充滿活力生氣和追求潮流的年輕人。美特斯邦威品牌大力推出時尚品牌，帶給一眾年輕消費者充滿活力和個性的時尚的休閑服飾。（二）美特斯邦威集團存貨管理存在的問題1.存貨積壓嚴重在上市之初，美特斯邦威集團制定的公司的發(fā)展戰(zhàn)略，其核心思想是儲存更多的存貨，以確保銷售額的增長。然而，該策略忽視了合理存貨數(shù)量的問題，沒有顧及到存貨積壓的可能性及其會出現(xiàn)的一系列后果。相關數(shù)據(jù)可以通過對美特斯邦威集團資產(chǎn)負債表的分析來進行綜合研究。表一美特斯邦威2016-2019年資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)單位：百萬元年份2016年2017年2018年2019年存貨8632.138492.699473.649044.04流動資產(chǎn)18753.1317641.3721767.5220919.82流動負債12116.2812446.8212885.5112029.07資產(chǎn)總額24376.7625098.3029501.4528915.72負債總額14267.7613920.9616496.5115054.41存貨/流動資產(chǎn)46.0%48.1%43.5%43.2%流動資產(chǎn)/流動負債1.541.421.691.73從表一給出的數(shù)據(jù)可以得出，美特斯邦威的存貨金額從2016年的8632.13百萬元擴大到2019年的9044.04百萬元，相比2016年存貨金額大約增加了4.8%，呈現(xiàn)出逐漸擴大的趨勢，這就充分說明了企業(yè)的存貨管理規(guī)模已經(jīng)有所擴大。從企業(yè)的存貨和流動資產(chǎn)的占比可知，雖然企業(yè)的存貨在流動資產(chǎn)的占比逐漸下跌，但是總體規(guī)模仍處在較高的水平，占流動資產(chǎn)的比重接近50%，這足以分析得出，美特斯邦威存貨積壓嚴重。2.存貨周轉天數(shù)過長2017年冬季，受暖冬季節(jié)影響，整個服裝行業(yè)的秋冬市場需求急劇減少，在各個企業(yè)和品牌措手不及的情況下，由于美特斯邦威集團對于市場的態(tài)度過于樂觀，以至于當年生產(chǎn)嚴重過剩，直至2019年6月夏季的時候，在一些地區(qū)，直營店和加盟店仍在大打促銷戰(zhàn)，清理積存的舊款秋冬裝庫存，結果不言而喻。如表二所示，美特斯邦威的存貨周轉率漂浮不穩(wěn)，而周轉天數(shù)相應也是越來越高，直至2020年，美邦大力清減庫存,存貨周轉率逐漸開始提高，花在上面的時間也開始減少。表二存貨周轉天數(shù)和周轉率年份天數(shù)（天）周轉率（%）2016804.52017973.720181512.320191652.120201562.33.存貨供應鏈管理缺乏效率自從2008年上市之后，美特斯邦威為了擴張經(jīng)營規(guī)模，對加盟店年度訂貨金額有了一定比例的硬性要求，如果達不到其所規(guī)定的要求，美特斯邦威將相應減少對加盟店的進貨折扣、廣告和促銷折扣的支持。該公司與加盟商的關系變得更訂單的數(shù)量，而不是如何共同促銷，這種行為違背了供應鏈存貨管理同步運行、多贏多利的理念，美特斯邦威與下游加盟商的關系缺乏有效合作。在美特斯邦威2018年相關通知表明，連鎖店店的銷售收入實現(xiàn)了8.1%的增長，而加盟店的收入?yún)s出現(xiàn)了13.4%的負增長，由此可知美特斯邦威輕忽加盟商利益的存貨管理策略，給加盟商這一銷售渠道帶來了十分嚴重的影響，盡管美特斯邦威加盟店數(shù)量越來越多，但是雙方互相的合作效率卻是令人擔憂。三、美特斯邦威存貨管理存在問題的原因分析（一）存貨管理模式的制約混合銷售的模式對美特斯邦威來說是很有必要的，在直營店的存貨管理上，管理簡便并且風險容易控制，現(xiàn)代科學技術如此發(fā)達，為企業(yè)提供便利，獲得市場中存貨從生產(chǎn)到銷售的最新信息已經(jīng)不再是難事。根據(jù)文章前部分提到的內(nèi)容，我們可以得出，美特斯邦威沒有考慮公司的長遠利益，對加盟商采用混合銷售的模式，給加盟商造成了一定的存貨壓力，在短時間內(nèi)是有利的。這種做法大概率的減少了存貨的營銷渠道，在存貨管理上仍然避免不了難題的出現(xiàn)。盡管美特斯邦威將協(xié)同式存貨管理作為其發(fā)展理念，這樣的服裝企業(yè)全國內(nèi)是很少數(shù)的，但是這樣的理念在實踐中很難操作，沒有想象中的那么容易。美特斯邦威在存貨管理的整個過程里，銷售的最后一個部分是由加盟商和直營店主要負責，美特斯邦威理應將銷售渠道內(nèi)尚未變現(xiàn)的存貨，看做存貨管理整體體系中的一部分，與加盟商友好合作，進行長時間的合作，達到合作共贏的目的。按照供應鏈存貨管理思想的要求，信息共享與合作是要在相互支持、相互合作、相互協(xié)調(diào)、長期發(fā)展和互利共贏的基礎上進行，這從根源上就需要處在供應鏈上的每一個參與方相互支持和配合，從而進一步使得利益實現(xiàn)最大化，每個成員都可以實現(xiàn)自己的目標，得到最優(yōu)的利益。但是根據(jù)行業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗，美特斯邦威對加盟商的存貨管理所釆取的傳統(tǒng)訂貨會模式，削弱了美特斯邦和加盟商之間的合作關系。（二）盤點效率低美特斯邦威的盤點工作基本上集中于每年年末，盤點的周期較長。這種盤點工作雖然可以幫助企業(yè)了解自身的存貨情況，但是其缺乏必要的時效性，無法掌控企業(yè)存貨的動態(tài)變化情況，這很不利于企業(yè)控制存貨成本。更為嚴重的是，雖然企業(yè)每年都會進行年終盤點，也會出具必要的書面報告，但是對于盤點所發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時的進行解決，相關責任無法得到落實，這就使整個盤點工作白費力氣，失去了盤點的意義。當然，要對企業(yè)龐大規(guī)模的存貨進行盤點本身就是一個復雜而且繁瑣的工作，如果只是依靠人力去進行盤點效率是非常低的。企業(yè)的管理者必須要重視這一問題，尋找一種全新的盤點方法，將盤點工作提升到新的高度。（三）缺乏有效的存貨管理績效評價方法目前，美特斯邦威的存貨管理績效評價方法仍然是傳統(tǒng)的財務指標評價，存在著一些漏洞。美特斯邦威根據(jù)的財務指標有一定的滯后性，只能評價現(xiàn)有的存貨狀況。財務指標的選取將更加注重與核心企業(yè)的層面 ，主要反映出美特斯邦威本身的存貨管理情況，不會形象突出存貨管理的供應鏈相應特點。因此，美特斯邦威沒有實現(xiàn)供應鏈存貨管理的整體績效，忽略了和加盟商合作關系之間的維護。（四）存貨管理的市場風險市場環(huán)境變化速度極快，變得越來越復雜，因此，導致了存貨管理的市場出現(xiàn)了一些風險，而市場的不穩(wěn)定性是美特斯邦威等一眾服裝企業(yè)對市場需求預測失誤的重要原因。（1）宏觀經(jīng)濟的影響。在經(jīng)濟發(fā)展勢頭相對較好時，美特斯邦威集團就會在發(fā)達城市開設直營店，擴大庫存進行銷售。而近些年來，國家宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略有了一些調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展進程略微放緩，宏觀經(jīng)濟的波動影響到美特斯邦威與許多同類型的服裝企業(yè)，造成商品的大量積壓，存貨不能在短期內(nèi)銷售出去，銷量和盈利不容樂觀。（2）季節(jié)變化的影響。服裝行業(yè)的盈虧與季節(jié)變化是息息相關的。美特斯邦威在安排生產(chǎn)線進行生產(chǎn)的時候，通常會根據(jù)往年的經(jīng)驗和各個季度加盟商的訂貨數(shù)量來進行生產(chǎn)，往年訂貨量高下一年的生產(chǎn)量也高，往往不考慮季節(jié)里的溫度變化，存貨不能及時跟進消費者的需求，盲目生產(chǎn)，缺乏了對季節(jié)變化的考慮。（3）行業(yè)競爭的影響。服裝品牌的發(fā)展以及網(wǎng)絡購物平臺隨著市場環(huán)境的擴張，美特斯邦威在市場調(diào)研中，消息嚴重滯后，不能及時地反映市場需求并隨之進行進行調(diào)整，存貨管理不能更好地進行。（五）倉儲制度不完善倉儲環(huán)節(jié)是重中之重，關系到公司的存貨管理水平和質(zhì)量。美特斯邦威的倉儲制度不完善可以從兩個方面看出。一方面是質(zhì)檢部分，首先，物管人員主要負責企業(yè)的物管部門進行檢測的任務，無條理無組織的檢測很容易造成采購人員怠惰因循、徇私舞弊，存在僥幸心理，忽視公司規(guī)章制度，為了省去復雜審核程序，將一些有質(zhì)量問題的存貨入庫；其次，質(zhì)檢科的工作人員在對存貨進行復檢的時候，往往只單一關注存貨的外部質(zhì)量，并沒有對產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量問題進行仔細核查。一旦公司的存貨存在質(zhì)量問題，不僅會造成產(chǎn)成品的問題，還可能損壞企業(yè)自身的形象。另一個方面是庫房管理。企業(yè)庫房管理方面存在的問題還體現(xiàn)在記賬方面，雖然企業(yè)近幾年配備了計算機設備，但是由于倉庫管理人員的素質(zhì)并不是很高，大部分庫管員工無法熟練的掌握如何利用計算機進行倉庫管理工作，因此許多庫管員工只能通過手工記賬來對存貨進行登記。由于美特斯邦威企業(yè)的存貨規(guī)模比較大，核算起來十分繁瑣復雜，因此很容易造成賬面數(shù)據(jù)登記錯誤，并且還可能造成單據(jù)的不慎丟失。如果企業(yè)不能夠對存貨進行有效核準和監(jiān)管，這樣就很容易造成存貨量的不明確，進而導致加盟商和直營店的盲目采購，最終形成庫存積壓。（六）生產(chǎn)過程存貨管理混亂由于美特斯邦威生產(chǎn)的大都是服裝產(chǎn)品，因此其整個的生產(chǎn)過程是由多個小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)共同組成的，這就決定了公司在運行過程中會出現(xiàn)大量的閑置存貨，即在產(chǎn)品。這些閑置存貨是整個服裝產(chǎn)品制造的重要原材料，一旦隨意堆放導致丟失，就會造成產(chǎn)品制造的停滯和經(jīng)濟損失。同時，從表一所示企業(yè)的存貨周轉率可以看出，雖然近幾年企業(yè)的存貨周轉率有所提升，但是仍然處在一個比較低的水平線上，這說明企業(yè)積累了大量的存貨，但是其利用存貨變現(xiàn)的能力還是很差，在成本不斷上升的情況下，企業(yè)得不到相應的收益，可能出現(xiàn)企業(yè)利潤的下滑和資金危機。因此，美特斯邦威必須重視生產(chǎn)過程中存在的問題，并指定合理的計劃防患于未然。對美特斯邦威存貨管理的建議（一）改善現(xiàn)有存貨管理模式1.完善和加盟商之間的協(xié)同合作關系如表三所示，加盟商和直營店之間的矛盾一直都是影響美特斯邦威企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，美特斯邦威應該酌情考慮刪除掉一些死板規(guī)定，例如對訂貨指標績效要求這種規(guī)定，應當注重維護于雙方的共同利益。另外還應該加強企業(yè)與加盟商和直營店之間的溝通，在供應鏈關系的處理上，應該更加注重彼此密切合作的觀念。在這方面，可以組織聘請存貨管理有關專家，根據(jù)企業(yè)和市場進行綜合分析，并對相關工作人員進行培訓，提高加盟商和直營店的存貨管理意識。表三傳統(tǒng)合作關系和供應鏈合作關系區(qū)別因素傳統(tǒng)合作關系供應鏈合作關系競爭特性基于價格全面的合作信息傳遞單向封閉的交互透明的對存貨計劃的態(tài)度獨立的在戰(zhàn)略上共同承擔責任產(chǎn)品交貨不穩(wěn)定及時、準確交易過程博弈協(xié)商、共同計劃產(chǎn)品質(zhì)量不信任的質(zhì)量檢查為零缺陷而共同努力壓力水平低高2.創(chuàng)建因地制宜的存貨管理信息系統(tǒng)美特斯邦威應當建立一個適合自身發(fā)展現(xiàn)狀的信息管理系統(tǒng)，而不是依葫蘆畫瓢盲目效仿其他企業(yè)。截至目前，美特斯邦威主要運用的是銷售終端和集成化管理信息系統(tǒng)，它們只能提供數(shù)據(jù)匯總服務，對需求的預測缺乏準確度。美特斯邦威應該建立一個電子信息化的信息決策系統(tǒng)，將復雜龐大的數(shù)據(jù)快速進行處理，提高供應鏈的整體運轉效率。3.改進存貨管理方法美特斯邦威可以改進對供應鏈的管理，采用聯(lián)合庫存管理的方式，在中國市場每個地區(qū)分別設立庫存管理中心,在每個地區(qū)的庫存中心開展加盟商的訂貨活動，可以大大加強存貨管理的效率，這不僅有利于供應鏈內(nèi)各模塊信息共享，而且能夠降低存貨管理所消耗的成本，高效的物流運輸，保持美特斯邦威的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）加強供應鏈運行的效率美特斯邦威作為一家頗受歡迎的服裝企業(yè)，需要關注自身的供應鏈內(nèi)部運行效率，提高其運行效率。首先，在商品生產(chǎn)之前，就要收集市場的有關需求信息，了解消費者的喜好和所需，拓展供給鏈的前端；其次，美特斯邦威要控制好供應鏈，做到信息對稱，確保前期生產(chǎn)和后期經(jīng)營出售的一致性；最后是要提高加盟的門檻，加強對加盟商的綜合審核，對加盟店的店面裝修設計、店內(nèi)導購員、存貨管理方式等開展專業(yè)的指導培訓，從供應鏈的末端解決已有問題。加強供應鏈運轉的效率，可以提高美特斯邦威內(nèi)部資金周轉速度，加快其對市場變化的反應速度，對存貨壓力起到極大的緩解作用。（三）完善存貨管理績效評價方法想要準確地反映出企業(yè)的盈利情況、系統(tǒng)全面地控制企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況一個完善的存貨管理業(yè)績評估方法是必不可少的。美特斯邦威需要創(chuàng)建一個存貨管理業(yè)績評估系統(tǒng)，財務指標作為主要指標，非財務指標作為次要指標，通過這種方式平衡供應鏈內(nèi)各體系之間的矛盾。存貨周轉的效率要和企業(yè)的現(xiàn)實情況相互結合，不能通過忽視成本和盈利去提高存貨周轉的效率。美特斯邦威集團新下發(fā)的允許加盟商退換訂購服裝的新規(guī)定，可以極大的減輕加盟商的存貨積壓現(xiàn)況。（四）提高質(zhì)量優(yōu)化服務顧客是企業(yè)生存的根本。美特斯邦威只是使用打折、促銷的方法來處理積壓存貨的問題并不十分有效，問題的根源在于生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和加盟商和直營店的服務態(tài)度。提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不會使生產(chǎn)成本增加很多，但效果非常明顯，不僅會提高消費者的回頭率，還會提高產(chǎn)品的銷售量。如果只是依靠于廣告的宣傳但是卻不注重產(chǎn)品質(zhì)量，達不到消費者的理想高度，那么銷售量也不會提升，對企業(yè)的發(fā)展不利。所以美特斯邦威重視并且需要提高服務質(zhì)量，立足于消費者的角度，只有提高銷售量，存貨才會相應減少，這樣才可以在廣大消費者中樹立出一個好的口碑。（五）加強存貨控制加強對存貨的控制具有十分重要的意義。通過對存貨的成本單價、訂單數(shù)量和改善存貨內(nèi)部控制制度，能有效的解決存貨管理的問題，提高整體的營業(yè)收益。1.控制存貨成本單價控制存貨成本單價，可以在相對程度上降低企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)收益。美特斯邦威想要完善內(nèi)部的成本控制制度，在每次生產(chǎn)之前，都應該對價格進行預估，估算出產(chǎn)品的加工費用和外包廠商的利潤，計算出來成本價，再由財務部進行審核，交給代工廠進行報價，在合理報價的基礎上再選擇工廠，這樣就可以從根源上控制產(chǎn)品單價，避免出現(xiàn)價格不實的情況。2.控制存貨訂單數(shù)量出現(xiàn)庫存積壓問題的原因往往是因為對銷售量的預測不準確。美特斯邦威所采用訂貨會的存貨管理模式，加盟商的訂單數(shù)量將直接影響著存貨的訂單數(shù)量。美特斯邦威應該加強對于訂單進行流程的管理，和加盟商簽訂合同之后，應該先報給財務部門，進行審核，審核通過之后，再交給生產(chǎn)管理部門，由生產(chǎn)管理部門根據(jù)倉庫存貨狀況再進行采購和生產(chǎn)，這樣一來可以很大程度上節(jié)約材料的小號，還能夠采取預定單的形式，由美特斯邦威進行市場調(diào)研和需求預測來確定預定的需求是否合理，以此從另一面進行改善存貨管理問題。3.健全存貨內(nèi)部控制制度改變美特斯邦威企業(yè)一人多崗的現(xiàn)況。在存貨管理過程中，出庫員入庫員及存貨核算人員都應該由不同的管理人員進行監(jiān)管，分工明確，各司其職。規(guī)定工作人員在相關業(yè)務處理過程中，嚴格執(zhí)行美特斯邦威相關規(guī)定，嚴格把守規(guī)章制度中所規(guī)定的工作流程和步驟，從而減少員工工作失誤概率，加強內(nèi)部的監(jiān)督，降低企業(yè)存貨管理的風險。（六）建立完善的倉儲制度要完善企業(yè)的倉儲制度必須從兩個方面著手，在質(zhì)檢方面，必須建立兩個制度，第一個方面是質(zhì)檢，責任剝離制度主要指的是企業(yè)的采購人員和初步檢查人員不能是同一個人，這樣可以有效的杜絕徇私舞弊。全面抽查制度主要指的是，質(zhì)檢科工作人員，不能再像以往的質(zhì)檢工作那樣，僅僅簡單的檢查一下存貨的表面質(zhì)量，其必須仔細的檢查存貨的內(nèi)部質(zhì)量。這不僅是有利于提高存貨的質(zhì)量，而且也可以保證生產(chǎn)銷售工作的順利開展。第二個方面是庫存管理，不能再單純的借助人工記賬進行存貨統(tǒng)計，必須建立一個由計算機系統(tǒng)控制的大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。前文的論述中已經(jīng)闡述過要對存貨進行編碼處理，這些編碼過的存貨都可以借助掃描系統(tǒng)進入大數(shù)據(jù)庫。這樣，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)庫進行存貨的核算，包括入庫憑證和出庫憑證等都可以被錄入到該系統(tǒng)中。這不僅可以全面提升存貨核算的準確度，而且也可以建立一個更加科學化、高效化的倉儲管理體系。（七）發(fā)展電子商務電子商務雖然并不屬于存貨管理的方法，但是卻是當前企業(yè)消除存貨的最佳渠道之一。相比于實體店銷售模式來說，目前的網(wǎng)上購物更受到年輕人的青睞，因此，推出網(wǎng)上銷售平臺勢在必行的。雖然有些服裝企業(yè)已經(jīng)推出了自己的網(wǎng)絡購物平臺，但是對于網(wǎng)店的管理還不太合理，沒有達到理想的效果，導致帶來的效益不是很可觀。因此這些企業(yè)除了繼續(xù)堅持發(fā)展電商的道路，還要進一步完善網(wǎng)站的建設，提高庫存的管理效率，或者考慮與第三方平臺合作進行推廣。這些中小型服裝企業(yè)可以利用電子商務的發(fā)展及時獲取服裝市場的最新流行動向，迅速做出生產(chǎn)計劃的調(diào)整，滿足顧客需求。在電子商務的幫助之下，大力發(fā)展網(wǎng)店方向，在各個電商平臺創(chuàng)建旗艦店。可以吸引更多的年輕客戶，把原本龐大的顧客群體做大做強。同時企業(yè)也可以利用電商平臺銷售過季商品，打折出售，達到快速促銷的目的，將本來積壓在倉庫的過季商品迅速轉化成營運資金，進行再次生產(chǎn)，獲取更多的利潤。結語服裝行業(yè)是日常生活中必不可少的企業(yè)，本文通過對美特斯邦威存貨管理的研究，明確了企業(yè)中存貨管理的問題所在，通過對美特斯邦威存貨管理的研究，可以得出結論：企業(yè)的存貨采購必須科學合理，滿足各部門的生產(chǎn)能力和消費者的需求。倉儲部門更應該完善質(zhì)量檢驗和存貨管理相關規(guī)章制度，實現(xiàn)全面質(zhì)量檢驗和科學的存貨管理。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨必須依靠新建的倉儲基地，實現(xiàn)在產(chǎn)品的有效管理。最后，建立出來完善的電子信息化盤點系統(tǒng)，大力發(fā)展電子商務存貨管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)存貨的高效管理和及時優(yōu)化。參考文獻王福英.對企業(yè)存貨管理問題的探析——以美特斯邦威為例[J].經(jīng)營與管理,2020(18):1004.李清蓉.淺析我國企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策[J].中國商論,2019(18):2096-0298.[2]郝艷紅.關于提升中小企業(yè)存貨管理水平的一些思考[J].全球經(jīng)濟,2019(18):1007-0753.[3]盧潔,王雨亭.企業(yè)存貨管理的問題及對策[J].納稅,2019(26):1674-0920.[4]文彥青,宋養(yǎng)衛(wèi).加強存貨管理,提升企業(yè)經(jīng)濟效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟,2019(17):1001-8280.[5]蔣銀玉,李雪芬.H公司的存貨管理研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2019(01):1007-7103.[6]李學秀.現(xiàn)代中小企業(yè)存貨管理研究[J].科技經(jīng)濟導刊,2019(19):2096-1995.[7]張莉蘋.M公司存貨管理能力分析[J].知識經(jīng)濟,2019(27):1007-3825.[8]葉林虎.淺析企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策[J].會計師,2018(23):1672-6723.[9]王兆麟.淺談存貨管理問題及對策分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2018(12):1009-2994.[10]余小鳳.淺議企業(yè)存貨管理[J].中外企業(yè)家,2018(28):1008-8772.[11]王琴.企業(yè)存貨管理存在的問題及對策探討[J].中外企業(yè)家,2018(29):1000-8772.[12]汪貴旺.制造業(yè)存貨管理內(nèi)部控制問題探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會記2018(01):1004-8480.[13]魏碧華.中小型企業(yè)存貨管理分析[J].納稅,2018(03):1674-0920.[14]劉玲芳.關于存貨管理的幾點思考[J].中國總會計師,2017(12):1572-1576.[15]趙奧楠.存貨管理在企業(yè)中的問題與對策[J].山西農(nóng)經(jīng),2017(10):1004-7026.[16]張?zhí)m.制造企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2017(13):32-32.[17]李碧歌.對制造企業(yè)存貨管理的探討[J].財經(jīng)界(學術版),2017(18):1009-2781.[18]王欽玲.完善企業(yè)物資存貨管理的幾點措施研究[J].納稅,2017(26):1674-0920.[19]曹文平,陳昌明.我國制造業(yè)存貨管理問題研究[J].商業(yè)會計,2013(15):65-67.[20]許娟.企業(yè)存貨管理存在的問題與解決對策[J].企業(yè)導報,2013(2):42-