企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

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安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

近兩年來，我公司的平安管理工作，在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成果，實(shí)現(xiàn)了全年重大平安事故為零、稍微傷事故小于4‰。達(dá)到了平安管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作狀況匯報(bào)如下：

一、建立平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定平安生產(chǎn)管理制度。公司成立后，準(zhǔn)時(shí)成立了以董事長(zhǎng)周碩同志任主任的平安生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的平安工作。并且設(shè)立平安環(huán)保部，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常平安工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的車間平安領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了掩蓋全公司的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好平安工作供應(yīng)了組織保證。

依據(jù)上級(jí)有關(guān)平安工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，使各級(jí)平安管理部門對(duì)平安管理工作有章可循。

同時(shí)，公司還留意加強(qiáng)平安管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必需建立《平安訓(xùn)練》、《五同時(shí)》、《平安檢查》、《隱患整改》四本臺(tái)帳。并對(duì)各類臺(tái)帳的建帳狀況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的平安管理工作。

二、層層落實(shí)平安目標(biāo)責(zé)任制，形成平安管理責(zé)任體系。依據(jù)國(guó)家《平安生產(chǎn)法》和云南省《平安生產(chǎn)條例》，兩年來，我公司平安第一責(zé)任人董事長(zhǎng)周碩同志，每年與各級(jí)政府簽訂年度平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由董事長(zhǎng)分別與生產(chǎn)副總、平安環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由生產(chǎn)副總、

平安環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的平安第一責(zé)任人簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的平安目標(biāo)責(zé)任制。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確了平安生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任。我們?cè)谏a(chǎn)過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)平安目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的平安第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必需保障無平安事故。正是由于平安責(zé)任層層落實(shí)到人，使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無重大平安事故，制造了建廠以來的最好成果。

三、貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，仔細(xì)做好平安宣揚(yáng)和訓(xùn)練工作。

公司仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的平安理念，對(duì)平安工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的平安意識(shí)，營(yíng)造良好的平安氛圍，公司制作了各類平安警示和平安宣揚(yáng)標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組平安會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)本班平安工作狀況，總結(jié)平安工作閱歷，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作方面，公司對(duì)生產(chǎn)車間職工進(jìn)行每月一次的平安培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)。又匯編了公司《平安操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過廣泛的平安學(xué)問的宣揚(yáng)和訓(xùn)練，使全體員工牢牢繃緊了平安生產(chǎn)這根弦，明顯增加了員工的平安意識(shí)，普遍把握和提高了自我愛護(hù)的技能。

四、把平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。我們把平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作平安管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開每周一次的平安例會(huì)，開展平安隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析，討論制定整改方案。只要消失隱患就要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必需達(dá)到100%，絕不允

許任何僥幸心理存在。

在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上親自部署消退隱患的方案。平安環(huán)保部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司平安環(huán)保部堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負(fù)責(zé)人面對(duì)面進(jìn)行考核的制度，考核結(jié)果與平安獎(jiǎng)懲掛鉤。通過三次檢查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的擔(dān)心全因素，實(shí)行措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)覺“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律威逼平安生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。在各類檢修過程中，平安環(huán)保部始終牢牢把握平安關(guān)。凡是動(dòng)火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴(yán)格根據(jù)平安檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)平安環(huán)保部批準(zhǔn)后方可作業(yè)。平安環(huán)保部全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，平安監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場(chǎng)。

五、加大平安生產(chǎn)資金投入，滿意平安生產(chǎn)管理需要

在平安生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必需依據(jù)企業(yè)平安生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不行少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的平安防護(hù)用品、勞動(dòng)愛護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在平安方面毫不遲疑地進(jìn)行了投資，使平安管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順當(dāng)和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以